Crditos

Consejo Editorial: Federico Diez de Medina - Presidente Andro Chavarria - 1er Vicepresidente Antonio Fernndez - 2do Vicepresidente Mario Lino - Gerente General Investigacin - Edicin: lvaro Garca Meza Velasco - Mnica Olmos Campos Logo Digital Coordinacin: Daniel Guzmn A. Asesor de Comunicacin y RRPP Fotografas: Archivo Institucional Fundacin Torrico Hemeroteca Los Tiempos Archivo personal Alfonso Rojas Moncayo Archivos Privados Diagramacin y Diseo Grfico: Jos Luis Castro para ETREUS Impresores Telf.: 4409656-57 2013 Cochabamba - Bolivia

SUMARIO

Memoria 75 Aos
Presentacin Mensaje del Presidente Directorio 2012 Plantel profesional Acta de fundacin Personera Jurdica Condecoraciones Galera Presidencial Directorios Lnea de Tiempo Historia contada en ancdotas 1 2 3 4 5 6 7 8 10 12 14

Industrias cochabambinas
Agropecuaria COPACABANA ALMANZA Corp. CARBOGAS S.A. CIMCO LTDA. COBOCE LTDA. COMACO S.A. Editorial CANELAS EMBOL S.A. Empanadas CHACHAS S.R.L. Empanadera WISTUPIKU ENABOLCO LTDA. ESTRUCTEC S.R.L. Fbrica de vinos Bodega SANTA ANA FABELLA Moda GAAR Ingeniera ILUMET IMPORTADORA CAMPERO S.R.L. INBOLTECO S.A. INDUSTRIAS DE ACEITE S.A. INDUSTRIAS DURALIT S.A. INDUSTRIAS LUJN S.R.L. IRBA LTDA. JDBlab & TECNOequip MANACO S.A. METALCI S.A. PLSTICOS COCHABAMBA S.R.L. PLASTIFORTE S.R.L. RECAUCHATADORA POTOS CBBA. SCHREDER BOLIVIA S.A. SOBOCE S.A. UNILEVER ANDINA BOLIVIA S.A. 41 43 44 46 47 48 52 53 54 57 58 62 63 64 65 66 67 70 71 73 75 76 77 78 79 80 81 83 84 85 87

PRESENTACIN

ste documento cuenta una historia de no poco tiempo. Relatar los 75 aos de una institucin como la Cmara de Industria de Cochabamba, es involucrarse con la vida misma de los cochabambinos y de los bolivianos, con la de aquellos hombres y mujeres que con fe, trabajo y esperanza, construan presente conscientes, sin lugar a dudas, de que lo que hacan sera, ms tarde, parte de la historia de todos nosotros. Una historia que nos permite reconocernos como ciudadanos amantes de la libertad, del desarrollo con responsabilidad social, del bienestar de obreros y fabriles, de las oportunidades que brinda la educacin y superacin de la sociedad, y de los beneficios y satisfacciones que da el trabajo digno. La memoria de los 75 aos de la Cmara de Industria, es presentada en tres componentes: El primero, rene los rostros de personalidades -pasadas y actuales- que le han dado y le siguen dando vida a la Institucin. Es as que, luego del mensaje del Presidente en ejercicio Ing. Federico Diez de Medina se presenta al Directorio actual y al personal profesional; mientras, una Galera de Presidentes y de Directorios permitir reconocer figuras y recordar nombres emblemticos de esta historia. El segundo componente est constituido por una Lnea de Tiempo que destaca los momentos/ hito para la Cmara como las dificultades que caracterizan todo inicio, la carencia de materias primas, las relaciones obrero patronales y los desafos y emprendimientos del ltimo cuarto de siglo de vida institucional; a partir de esta cronologa se trabaja un Anecdotario Histrico; se trata de hechos cuidadosamente guardados en 7600 pginas de Actas de Directorio que trascienden por su relevancia institucional por los datos curiosos que revelan y/o por la influencia de las decisiones que en su momento se tomaron. El tercer componente revela la vida institucional de un conjunto sobresaliente de industrias de Cochabamba que adems de contar su propia historia y revelar su crecimiento y logros, se constituye en el apoyo que este documento ha requerido para llegar hasta sus manos y que sea usted, amable lector, colega empresario, amigo de siempre, quien juzgue el aporte de la Cmara de Industria de Cochabamba en estos 75 aos de presencia regional y nacional.

MENSAJE DEL PRESIDENTE

ste enero de 2013, nuestra querida institucin est conmemorando sus 75 aos, deseamos adherirnos a esta celebracin con este documento que no hace otra cosa que reflejar de forma sucinta el trabajo y dedicacin que por tantos aos brindaron, a su turno, decenas de visionarios industriales. Histricamente, la Cmara Departamental de Industria, ha sabido acoger nuestros problemas hacindolos suyos y sirviendo de instrumento para lograr las mejores soluciones. En su seno ha sido posible dar valor agregado a las ideas para transformarlas en brillantes iniciativas que han contribuido, y lo siguen haciendo, al desarrollo de Cochabamba y de la nacin en general. Desde esta casa se ha sabido brindar apoyo efectivo no solo a los asociados, sino tambin a instituciones de los mbitos pblico y privado, adecuando su accionar a cada tiempo y necesidad, permitindose ser til instrumento para que la colectividad alcance una mejor calidad de vida. Aqu, desde lo profundo del ser industrial nace el apego a lo nuestro, ese orgullo que se traduce en que lo hecho en Bolivia, puede competir y superar a lo forneo. Si bien falta camino por recorrer, nos reconocemos generadores de oportunidades; nuestra labor ayuda a disminuir los ndices de pobreza y nos permite generar empleos dignos y formales que son la mejor frmula para enfrentar lacras como el narcotrfico y el contrabando.

Decisin de invertir, asumir el riesgo y ser capaces de producir, es la triloga de nuestra esencia que luego se traduce en la satisfaccin de las mltiples necesidades de nuestra comunidad. Si bien hoy miramos atrs para reconocer y valorar todo lo hecho antes, como gente de emprendimiento, lo que nos corresponde ahora es conducir nuestra mirada y esfuerzo hacia el futuro, siguiendo con el propsito de sentar las bases del desarrollo departamental y nacional.

Sr. Ing. Luis Federico Diez de Medina Fernndez de Crdova Presidente CAMIND
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DIRECTORIO 2012

Sentados de izquierda a derecha:

Csar Cuadros Graciela Mndez Juan Garnica Andro Chavarria Federico Diez de Medina Antonio Fernndez Tania Claros Ronny Lujn Director Directora Tesorero 1er. Vicepresidente Presidente 2do. Vicepresidente Directora Director

De pie de izquierda a derecha:

Luis Laredo Eduardo Czermak Milton Encinas Sergio Andrade Mauricio Andia Wildo Dolz Mario Lino Cristian Olea Director Director Director Director Director Director Gerente General Director

PLANTEL PROFESIONAL

Sentadas de izquierda a derecha:

Carla Castelln Cinthia Medina Claudia Fernndez Rosario Mostajo Susana Brun Elvira Cruz Neiza Aguilar Asistente de Contabilidad Encargada de Sistemas Asesora de Normas y Calidad Secretaria de Gerencia Recepcionista Asistente de Medio Ambiente Consejera de Ncleos

De pie de izquierda a derecha:

Pamela Balderrama Isidoro Macias Pedro Rocabado Oscar Buendia Mario Lino Marcelo Rubin de Celis Daniel Guzmn Hugo Miranda Vidya Egido Asistente de Contabilidad Mensajero Asesor de Medio Ambiente Asesor Econmico Gerente General Asesor Legal Asesor de Comunicacin y RR PP Contador Servicios Auxiliares
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ACTA DE FUNDACIN

PERSONERA JURDICA

CONDECORACIONES

Heronas de la Coronilla 1978

Cndor de los Andes 50 Aos de Fundacin

Mrtires de la Democracia Bicentenario de CBBA 2010

H. C. Municipal de CBBA 25 Aos de Fundacin 1988

Al Mrito Gral. Guido Humerez 1978

Heronas de la Coronilla Bodas de Oro 1988

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Al Mrito a la Produccin M. Gandarillas 2009

GALERA PRESIDENCIAL

Sr. Gebhard Gasser 1938 - 1941

Sr. Eduardo Sanjinz 1942-1947

Sr. Victor Kruger 1948

Sr. Antonio Aranibar 1948-1952

Sr. Eduardo Sanjinz 1952-1953

Sr. Antonio Aranibar 1953-1955

Sr. Enrique Palazzi 1956-1963

Sr. Ernesto Daza O. 1963 - 1964

Sr. Ral Pea 1964-1971

Sr. Ral Artero 1971

Sr. Ral Pea 1971-1977

Sr. Ernesto David Pereira 1977-1983

Sr. Angel Prada 1983-1984

Sr. Manuel Alfaro 1985-1986

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Sr. Rudy Rivera D. 1986-1987

Sr. Juan Gamarra 1987-1989

GALERA PRESIDENCIAL

Sr. Gerardo Wille L. 1989-1991

Sr. Pablo Artero P. 1991-1993

Sr. Hugo Pea 1993-1995

Sr. Javier Tejada 1995-1997

Sr.Edgar Heredia 1997-1999

Sr. Fernando Antezana 1999-2000

Sr.Javier Artero P. 2001-2002

Sr. Jaime Laredo A. 2003-2004

Sr. Jaime Yapur 2005-2006

Sr. Gerardo Wille L. 2007

Sr. Laureano Rojas T. 2008-2009

Sr. Eduardo Czermak M. 2010

Sr. Luis Laredo A. 2011

Sr. Federico Diez de Medina F.de C. 2012

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DIRECTORIOS

1956

1977

1986

1987

1988

1989

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996
10

1997

DIRECTORIOS

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Tranva haciendo su paso por la plaza Principal

Foto: Fundacin Zamudio - Torrico

40s.
El mundo est en guerra, el nazismo fracasa en su intento de supremaca; la bomba atmica es empleada por los Estados Unidos para la rendicin nipona. En Bolivia YPFB obtiene un gran impulso de la mano del Presidente Gualberto Villarroel, quien apoya la construccin de refineras, oleoductos e importante infraestructura.

30s.
El viejo mundo est inmerso en la Gran Depresin, el periodo es denominado por W. Churchill como la Segunda Guerra. Victoria del Partido Nacional Socialista en Alemania.

1938
Industriales de Cochabamba buscan aglutinarse y hacer causa comn frente a un mundo de necesidades, acceder a las divisas que distribuye el Estado es la mayor prioridad.

1942
Los miembros del Directorio de la Cmara sesionan por primera vez en una oficina propia, ya no se necesita del favor de los asociados que hasta entonces los haban acogido en sus instalaciones. Es el inicio de una larga historia por tener la casa propia.

1952
El pas ha ingresado a un proceso que plantea una transformacin en muchos aspectos, entre ellos la relacin obrero patronal sufre un profundo deterioro en el que afloran las divergencias y los abusos en contra del sector industrial.

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En la C es as

1939
Desaparece el servicio de tranva en la ciudad. La carencia de electricidad necesaria y suficiente para el uso cotidiano e industrial es un tema que toma dcadas resolver.

1946
Las estadsticas sealan que prcticamente una mitad de las industrias locales est en manos de extranjeros que han incursionado en diversos rubros productivos. Ese ao, las autoridades laborales establecen que hay 17 das de feriados al ao.

1954

Ante las prolon carencias de m prima, la Cmara d importar por su c y riesgo materias p para distribuir a asociados.

60s.
En todo el mundo se sinti una especie de nueva capacidad de enfrentarse con la realidad derivada de la ruptura con el inmediato pasado. El trmino Hippie comienza a globalizarse.

50s.
Cae el colonialismo, surgen pases con identidad propia: Argelia, Indochina; China se separa de la URSS, Yugoslavia quiere otro modelo de socialismo.

955

1958
El mercado negro de mercancas y productos se establece en Cochabamba. El contrabando ha ingresado y su permanencia aparece garantizada para sobrevivir y desarrollarse en el tiempo. Ese ao las autoridades de turno dan su aval a la figura de obreros declarados en comisin.

1961
La indisciplina y anarqua sindical tienen agotada a la industria. Se registra la Primera Feria Industrial del Departamento, 25.000 personas pagan su entrada para ver la exposicin y tambin para adquirir productos de primera mano, hay satisfaccin en los expositores y visitantes.

1963
La Cmara festeja en austeridad las Bodas de Plata de su fundacin.

ntra en funcionamiento seccin legal de la mara, el propsito s dar asistencia a los sociados.

1957
Ante la ola de conflictos que asedian al sector, la Cmara decide desplegar sus capacidades conformando comisiones especializadas para tender diferentes requerimientos de sus asociados.

1960
Bolivia est bajo mando de una Junta Militar de Gobierno, el sindicalismo modera sus posiciones y la industria puede concentrarse en sus actividades productivas.

1962
La Cmara de Industria entrega las obras civiles del Pabelln Industrial para el colegio Abaroa, los recursos para la obra provinieron del esfuerzo del gremio, convencido de la importancia de formar recursos humanos calificados.

ngadas materia define cuenta primas a sus

70s.
Surge el movimiento feminista en Estados Unidos. Se conforman grupos revolucionarios nacionalistas en Amrica Latina. Llega a la luna el Apolo XIII. Revolucin sexual. En Italia la mujer obtiene el derecho al voto y en N.Y. al aborto.

1964
El gobierno entiende la importancia de proteger la industria local, hace compromiso de adquirir lo producido en Bolivia y establece accin directa contra el contrabando, la medida dejara un saldo de guardias aduaneros muertos.

1967
El Directorio identifica como una necesidad para el Departamento el establecimiento de un Parque Industrial como espacio idneo para fomentar la actividad. Reaparece un viejo asociado, Los Tiempos vuelve a circular.

1973
El Estado es abierto competidor de los emprendimientos industriales privados en diferentes rubros, el tiempo definira la subsistencia de uno y la perdicin del otro.

1975 - 19

Es un perod variados empren industriales obrero pat distendido.

1966
Las relaciones obrero patronales mejoran, se reactiva el inters de hacer industria y de afiliarse a la institucin.

1969
Se conforma la Federacin de Empresarios Privados de Cochabamba con la activa participacin de los rubros de industria y comercio del Departamento.

1974
Se cristaliza la organizacin de una Feria Internacional para Cochabamba, el lugar est emplazado en el lado Oeste de la laguna de Alalay y obedece a un esfuerzo compartido entre industria, comercio y Alcalda de Cochabamba. La familia Salazar fue generosa, don los terrenos.

80s.
Los aos 80 empiezan con una recesin abierta y aumento espectacular del desempleo. Cae el muro de Berln.

2000
Esta dcada est marcada por el atentado terrorista perpetrado contra edificaciones civiles y gubernamentales de los Estados Unidos de Norteamrica; el desmoronamiento de las torres del World Trade Center es una representacin de un cambio en el mundo.

90s.
Nacen nuevos Estados independientes tras la desintegracin de la Unin Sovitica. Se desata la llamada Guerra del Golfo liderada por los Estados Unidos en unin con otros 34 pases. China despierta como potencia econmica global.

2013
China ha sobrepasado a EEUU y se convierte en la nacin comercial ms importante del mundo.

980

2000
Despus de dcadas de anlisis e intentos sin resultado, existe voluntad poltica y empresarial para dar luz verde a un proyecto que promete devolver a Cochabamba su condicin de lder productivo. El Parque Industrial se pone en marcha. Guerra del Agua.

2001
La crisis en la que se ha inmerso el pas, obliga hacerle frente despertando el inters ciudadano por lo nacional. Se lanza la campaa Hecho en Bolivia, Consume lo Nuestro, Emplea a los Nuestros. Se convierte en un emblema nacional.

2008
Se promueve la realizacin de Expoindustria en su primera versin con la premisa de recuperar un espacio para la promocin de los bienes y servicios que se producen en Bolivia.

do en el que surgen e importantes ndimientos s, las relaciones tronales se han

1980
Bolivia est atrapada en un proceso de hiperinflacin, los industriales apelan al sentimiento de solidaridad en el sector para atenuar el impacto sobre su fuerza laboral. La dcada de los 80s trae consigo emprendimientos en las reas de capacitacin, formacin y educacin. INFOCAL, IDEA y la UPB permiten un cambio paradigmtico en la industria manufacturera, Bolivia es capaz de exportar.

2006
Se conforma un Comit Mixto para la administracin del Parque Industrial de Santivnez.

2013
Los 75 aos de la Cmara traen la posibilidad de iniciar faenas para la construccin de la Torre Industrial y a la vez plantean el desafo de hacer una industria capaz de desarrollar productos inteligentes y competitivos en el mercado global.

Vista actual de la plaza Principal

Foto: lvaro Garca-Meza Velasco

HISTORIA CONTADA EN ANCDOTAS

Imagen hoja N 1 del primer acta de la Cmara de Industria, 1938

El NACIMIENTO
Puado de visionarios En representacin de industrias de diferente rubro, el 28 de enero de 1938, 16 caballeros suscriben un acta con la que se da nacimiento a la Cmara Departamental de Industria de Cochabamba, h a c i e n d o compromiso de aceptacin de su calidad de socios, de sostener la institucin y de llevar a feliz trmino los fines que se propone. Esa fecha se establecen los Estatutos y se nombra una directiva liderada por Jos Quiroga Gutirrez y acompaado por Carlos Blanco Galindo de ELFEC; Jos Quiroga Gutirrez de Conservas de Frutas Cursan; Ricardo Urquidi de Aguas Cayacayani y Eduardo Sanjins Kunst representante de Cervecera Taquia. Es una decisin oportuna, la Cmara de Comercio, ya constituida, quiere que los industriales se adscriban a ella. Para frenar tal iniciativa, el nuevo ente gremial da plazos de inscripcin a los industriales, 8 das a los propietarios de industrias de la ciudad y 20 das a los de las provincias, debiendo pagar sus cuotas tres meses adelantados para cubrir los gastos de organizacin.
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Transcurridos casi siete meses, en sesin del 17 de agosto de 1938 se da a conocer que el Gobierno ha aprobado los Estatutos de la naciente Cmara; el 2 de septiembre se convoca a Junta General a los 28 socios inscritos quienes eligen la mesa directiva a cuyo liderazgo est el seor Gebhard Gasser. Las oficinas de la Cervecera Taquia sirven para ese propsito. M o m e n t o econmico El gobierno de entonces destina a Cochabamba 1.400 libras e s t e r l i n a s mensuales (que equivalen a un aproximado de $US. 7.000 de la poca). Esos fondos estn destinados a la atencin de las necesidades de la regin, suma insuficiente ya que solo la empresa de Luz y Fuerza demanda 400 libras esterlinas para su funcionamiento, quedando un remanente muy pobre para los otros sectores, entre los que figura el industrial. Antes de finalizar 1938, el gobierno eleva el cupo a 5.900 libras esterlinas, pero de stas, 3.000 se destinan a cubrir las necesidades de estudiantes y enfermos que deben salir del pas; el Directorio de la Cmara sospecha que se desatar una endemia de enfermos que, en realidad, harn las veces de felices turistas. Es diciembre de 1938, desde Cochabamba se apoya la creacin de la Cmara Nacional de

Industrias con sede en La Paz con el principal propsito que intermedie en la obtencin de divisas para el sector. La lucha de los industriales por obtener mayor atencin a sus necesidades fue sostenida, los trmites de obtencin de un cupo justo de divisas ocup por dcadas la atencin de los directores de turno. Organizados por Categoras En sesin de Directorio de 1941 se establecen 6 categoras de socios, las primeras cinco corresponden a socios activos y la sexta se catalog como de industrias domsticas. Tambin se determinan cuotas, tanto de ingreso como trimestrales, cunto debe aportar cada socio en relacin a su categora y la equivalencia en votos para la toma de decisiones en Asambleas. del 22 de agosto

caprichosos avatares de la economa nacional. Subrayando su importancia, del total de las empresas aceptadas en la Cmara Departamental de Industria entre el 28 de febrero de 1944 y el 23 de diciembre de 1950, un 46.30% corresponda a sbitos extranjeros. Enfatizados en los rubros de alimentos y bebidas, los inmigrantes cubrieron un abanico de rubros productivos. Las cerveceras estaban manejadas por alemanes; los libaneses Yarur y Said y los italianos Forno y Soligno, tejieron la industria textil; Ricardo Dillman inicio prsperamente en la

Ya a fines de noviembre, en el marco de una Asamblea General extraordinaria, se reformulan Estatutos y se aprueba en detalle aspectos de la escala fijada en su artculo vigsimo: Todo socio activo tiene derecho a un voto por cada 50.000 $b. de capital de acuerdo a su categora, sin embargo, ningn socio podr tener derecho a ms de 20 votos aunque su capital pase el 1.000.000 de $b. Los socios con ms de 51.000 $b. hasta 200.000 $b., tienen derecho a 4 votos. Esta forma inicial de organizacin debi irse adaptando repetidas veces a las necesidades del momento, pero de forma particular a los
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elaboracin de conservas y salchichas; Luis Dicker, en gaseosas; Filip y Otto Weiss, en curtidura; H.G Stern en gneros de lino; Ana de Godag, en salchichera; Salomn Schenik, en metal-mecnica; Fritz Bucheheim, en helados, y E.Meyer en confeccin de camisas.

ALTRUISMO
Atentos a las necesidades de la comunidad En septiembre de 1938, el primer tema que se discute en el Directorio recientemente constituido es si aceptar o no una invitacin cursada por la Municipalidad para que este acontecimiento haga parte E ntrega de re caudacin a del Programa de Festejos de La Gota de Leche la efemride cochabambina; la posibilidad es desestimada por unanimidad, esto por lo joven y disminuida que todava es la institucin. Se decide ms bien hacer una contribucin extraordinaria con destino a una causa social: Se recaudan 1405 $b. entre los asociados y se elige el orfanato Gota de Leche como beneficiario de esos recursos. econmico a situaciones de emergencia en el Departamento como en 1944, cuando surge un brote de meningitis en el municipio de Santibez; solidaridad con departamentos hermanos como el Beni cuya poblacin era castigada por las inundaciones. Los aos 50`s constituyen tiempos de conflicto, las relaciones obrero patronales pasan su peor momento, pero aun as, hay atisbos de hacer causa comn. La Federacin de Fabriles solicita a la Cmara que instruya a sus Sra. Eva S. de Marcus y Ger asociados la retencin de 3.000 $b a ente Fernando Diez cada uno de sus dependientes, dinero que ser destinado a los hospitales de Esta primera accin marca una nios en los centros mineros. lnea de solidaridad y desprendimiento de la Cmara que histricamente participa de forma Destaca tambin, al concluir los aos 60, la activa en la obtencin de fondos entre sus participacin de la seora Eva S. de Marcus asociados para un sinnmero de actividades de primera mujer miembro del Directorio- de apoyo social. muy activa participacin en el esfuerzo de conseguir los recursos necesarios para impulsar Entre algunas de las actividades que figuran en la construccin y luego manutencin de obras su historia altruista destacan muchos aos de tales como la Ciudad del Nio y luego la Ciudad colecta de aguinaldo para los desposedos; de la Nia; las colectas fueron obligatorias entre reiteradas entregas de lotes de medicamentos y los asociados y fueron equivalentes al valor de aportes econmicos al Hospital Viedma; apoyo sus cuotas mensuales.
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Entre

HECHO EN BO ga de productos

LIVIA a la famili

a Fernndez

A lo largo de su historia, la Cmara de Industria de Cochabamba ha estado atenta, respondiendo oportunamente y al alcance de sus propias posibilidades y las de sus asociados, a los pedidos de apoyo de los sectores Convenio Fundacin Moso j Punchay ms vulnerables y desprotegidos de su comunidad.

oyo a la Gala en ap

TELEMA

RATN

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VISIBILIDAD INDUSTRIA

PARA

LA

De las vitrinas a los carros alegricos De acuerdo a lo que establece la memoria histrica de la Cmara, las primeras incursiones de exhibicin de productos industriales tienen lugar en la ciudad de La Paz, all asiste

por cupos. Como respuesta a la crisis, se busca estimular la produccin con la organizacin de una exposicin agrcola e industrial en el templo del mercado ubicado entre las calles Sucre y Argentina. Agosto, 1945. La Alcalda enva una nota a la Cmara en sentido de que los industriales estn obligados a presentar carros alegricos en el desfile cvico del 6. El Directorio rechaza tal obligacin, sin embargo, en los aos venideros la industria local encuentra en los desfiles cvicos el escenario ideal para dar muestra de su pujanza empresarial, exhibicin aplaudida y esperada por la concurrencia ciudadana. La Primera Feria Exposicin Industrial de Cochabamba En septiembre de 1961 la crisis mantiene en difcil situacin al sector industrial. Con esta agravante, el Directorio asume la responsabilidad de organizar la primera Feria Exposicin Industrial del Departamento. El balance final es exitoso. La exposicin se extiende por siete das; 25.000 personas visitan los ambientes municipales con entrada pagada; se recaudan 12 millones y 1939 medio de pesos bolivianos l ia tr s u Ind Muestra por venta de entradas y un milln 520 mil por derechos de uso de stand. La Cmara gasta 6 millones en la organizacin de la muestra y se estima que los expositores efectivizan ventas directas al pblico por 100 millones de pesos bolivianos. Ms muestras industriales 1968. Del 1 de septiembre al 30 de octubre, en ambientes municipales en la Plaza 14 de Septiembre, se organiza una exposicin industrial permanente. La muestra rene a grupos de industriales, cada grupo cubre un total de 15 das. La respuesta del pblico es favorable.
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Cochabamba con dos de sus ms representativas empresas: Dillman y Cayacayani. Se trata de una concurrencia obligada, pues de no hacerse efectiva, se suspende la entrega de divisas. La exhibicin tiene la caracterstica de ser rodante (sic), de La Paz, debe trasladarse a Oruro y a Cochabamba; las industrias utilizan vitrinas para la presentacin de los productos. 1939 es un ao en el cual abunda la escasez. Se crean Comits de Racionamiento que se encargan de distribuir diferentes productos

Feria Internacional para Cochabamba A fines de julio de 1973 queda conformado un subcomit para dar curso a la Feria Exposicin IV Centenario, est constituido por el industrial Roberto Pea en representacin de la FEPC, Walter Antezana por la Cmara de Comercio y Fernando Diez como tesorero por la Cmara de Industria. Se solicita hacer una encuesta entre los asociados para medir el nivel de inters de participacin y se prev efectuar la presentacin en abril de 1974 con participacin internacional, nacional y departamental. Se decide la contratacin de Alfonso Rojas Moncayo para que asuma la Gerencia.

suma de esfuerzos personales, institucionales y gremiales. La respuesta del pblico e s

alentadora.

La Alcalda solicita la La carencia de recursos conformacin de un Comit permanente para la Feria, pero por lo abultado del trabajo que ello representa y siendo que los industriales estuvieron a la cabeza del primer Comit, se solicita que 74 sea un representante de la 19 ochabamba acional de C Cmara de Comercio quien Feria Intern asuma tal responsabilidad, econmicos debiendo atribuirse esta para el arranque y la ausencia de Comisin de forma alternada. un espacio ideal son las primeras trabas, se ubica un terreno al lado oeste de la laguna Entre la segunda y tercera semana Alalay, pero es propiedad privada. La familia de agosto de 1975 se cumple l a Salazar pide Bs.140 por metro cuadrado de su segunda versin de la Feria Internacional de propiedad, suma imposible de alcanzar; como Cochabamba. En octubre, se recibe una alternativa se analiza el ofrecimiento de la carta de la comuna proponiendo transferir UMSS de usar 4 hectreas de sus predios; el campo ferial al sector la oferta se desestima porque se desea Comit organizado r 1974 que el proyecto pueda desarrollarse con el tiempo. Se hacen gestiones con la familia Salazar que, finalmente, decide ceder parte de su propiedad a sabiendas que la plusvala recompensar su gesto. A partir de ese instante comienza a correr un reloj que debi sufrir un par de ajustes en su timming para que todo est a punto. Superadas limitaciones de orden econmico, la Feria Internacional de Cochabamba es una realidad en octubre de 1974. Es el resultado de una
20

Feria

ciona Interna

l de Coc

habamb

privado, desestimndose tal posibilidad principalmente por las obligaciones econmicas que representa la puesta en marcha del prximo evento. En busca del concepto inicial Transcurre el tiempo y con l muchas exposiciones feriales, hasta que en el nuevo Siglo, el ao 2008 se toma la decisin de recuperar la vitrina de promocin de los bienes y servicios que se producen en el pas buscando mantener el inters del mercado interno. Es la Expoindustria, una feria sectorizada que rene a las micro, pequeas, medianas y grandes empresas con el propsito de incentivar el intercambio tecnolgico y comercial, 12 la inversin, la RIA 20
EXPOI NDUST

competitividad y la innovacin, y donde se privilegia lo Hecho en Bolivia. La quinta versin realizada en 2012 registr 25.000 visitantes.
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ORGULLOSAMENTE BOLIVIANO, ENTRE LA INDIFERENCIA Y EL CONTRABANDO

Combatiendo ciudadano el indiferentismo

Industria boliviana Julio de 1949. La Jefatura de Industria y Comercio emite un oficio en el que se instruye la obligacin de que los industriales inscriban en sus productos el membrete Industria boliviana; la Cmara notifica a sus asociados tal disposicin como una forma de hacer lucha al peor de sus enemigos: el contrabando.

En julio de 1939, el gobierno lanza un Decreto relativo a la obligatoriedad de que los productos hechos en Bolivia luzcan etiquetas de Fabricacin Nacional. Un mes despus, el presidente Busch fallece, el directorio pone a consideracin la necesidad de asumir un papel activo para alcanzar la constitucionalizacin del pas y resuelve tambin combatir el indiferentismo ciudadano (sic) hacia la produccin propia. Pido proteccin 1943. El Directorio recibe la visita de un afiliado industrial jabonero que pide proteccin para su rubro porque est siendo avasallado por la desleal competencia de jabn argentino, solicita que protejan su industria local gravando impuestos municipales a su competencia, los mismos impuestos que le son asignados a su produccin.

El contrabando, un enemigo de siempre 1 de septiembre de 1958. Ernesto Daza Ondarza es electo presidente ad hoc de la CDI. El pas est sumergido en una profunda crisis econmica, aun as, se participa con xito de una feria a propsito de la efemride departamental, el escenario es aprovechado por el Dr. Daza que hace airada reclamacin ante las autoridades polticas para que asuman una verdadera gestin de proteccin industrial y dispone una campaa de difusin en apoyo a la industria nacional a travs de carteles y radio difusin, medios en los que se declara lucha abierta al contrabando. El mercado negro gana espacio El contrabando es una pesadilla, se denuncia en Directorio que Oruro es tierra de nadie y que incluso se ha constatado que las autoridades avalan la instalacin de mercados ilegales en plena calle, quiz se piensa- por adeudos polticos. Figura similar se da en Cochabamba, donde se establecen, cada vez con mayor presencia, los llamados mercados negros.

En noviembre de 1945, se recibe una carta de fabricantes zapateros preocupados ante la negativa de los comerciantes de recibir sus productos, no obstante de existir un Decreto Supremo que les obliga a exhibir artculos nacionales en cantidad proporcional a los extranjeros.

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Industriales amenazan con no pagar impuestos A tal punto llega la invasin de productos de contrabando que la industria local entra en crisis y amenaza con suspender el pago de impuestos nacionales y municipales para poner sus mercaderas por lo menos en igualdad de condiciones a las del contrabando; si bien es un momento en el que impera la indisciplina laboral, el Dr. Daza propone dirigirse a los obreros para buscar su apoyo en busca de medidas que protejan la industria y la preserven sus puestos de trabajo.

Bolivia contra el mundo y contra s misma Febrero de 1966. La Cmara Nacional de Industrias promueve una mesa redonda de promocin de ventas en la que cae el mito de que el producto extranjero es mejor; como resultado hay un acuerdo general para colaborar en el fomento a la industria nacional, aspecto del que debe tomar conciencia todo el pas. Despus de la devaluacin sufrida en 1972, enero del siguiente ao desata una corriente de libre cambio del dlar, hecho que repercute directamente en una intensificacin de las

Archivo Dillman

Aciertos gubernamentales Mayo de 1964. La directiva aplaude el D.S. que dispone la adquisicin obligatoria por parte de las entidades estatales de productos y mercaderas de manufactura nacional. En junio del mismo ao, se crea el Comit Regional de Planificacin, la CDI ocupa la sub comisin industrial. El Gobierno establece una serie de medidas para el control del contrabando, la iniciativa obtiene como respuesta el asesinato de guardias aduaneros en la localidad de Taraco.

actividades de contrabando; la industria la siente en sus diferentes rubros. En esos aos, el Estado comienza a ser competidor de los emprendimientos privados; la empresa Barbato que fabrica azulejos hace conocer su necesidad de acceder a recursos frescos que permitan ampliar sus instalaciones, habla de requerir 100.000 dlares de un crdito al que no tiene acceso, mientras que, se sabe que la institucin estatal Corporacin Boliviana de Fomento invertir dos millones de dlares emplazando una fbrica que se dedicar al mismo rubro de Barbato. Similar situacin se perfila en otros rubros industriales.

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ORGULLOSAMENTE BOLIVIANO, un NUEVO TIEMPO

Campaa Consume lo Nuestro Hecho en Bolivia El nuevo Siglo tiene a Bolivia sumergida en una recesin, la contraccin del mercado interno demanda un especial esfuerzo para reactivar el aparato productivo, se necesita despertar en el consumidor final un cambio de actitud que le permita valorar lo hecho en Bolivia. Si bien ese es un sentimiento que est presente en el gremio, nadie se anima a hacer una campaa en tal sentido. Agosto de 2001. La Cmara de Industria de Cochabamba lanza el desafo a la ciudadana con tres argumentos: Consume lo Nuestro, Hecho en Bolivia, Emplea a los Nuestros. El efecto deseado no se hizo esperar, el espritu fue contagiado a las instituciones gemelas de la Repblica, siendo presentada en todo el pas en noviembre del mismo ao. La idea fue tambin acogida por los medios de comunicacin que no dudaron en amplificarla y sostenerla para generar conciencia en el colectivo. El logo tiene un captulo especial en esta historia. La Cmara h a c e alianza con la

gusta pues incorpora los colores de la tricolor fusionados a la idea fuerza de consumir lo que producimos y de emplear a los nuestros. La marca dio personalidad a la campaa y se posicion en el medio para que sea de libre uso es decir, no slo de industriales o afiliados, sino de cada boliviano orgulloso de su esencia. A partir de ese momento, la Cmara -en todas sus directivas- hace un refrescamiento permanente de la esencia de esta campaa: ganar la preferencia del consumidor final hacia lo nuestro, eso permite dinamizar la economa interna, generar empleo, mejorar la calidad de vida en general y particularmente fortalecer el orgullo de ser boliviano. Otras iniciativas Como feliz coincidencia, aparece otra iniciativa de similar impacto: COMPRE BOLIVIANO con la intencin de buscar que el Estado tambin consuma lo que se produce en el pas. Los industriales hacen una representacin que marca hitos muy importantes, por citar algunos, el uso de cemento boliviano en la construccin de carreteras y la compra de insumos mdicofarmacuticos nacionales en las Cajas de Salud. El sello Hecho en Bolivia est muy slidamente establecido, eso quiere decir que los bolivianos lo han entendido en toda su

Universidad P r i v a d a Boliviana UPB y encarga a los estudiantes de la carrera de Diseo Grfico a presentar propuestas. Hay una que
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dimensin: Si uno p r o d u c e algo, genera economa y empleo.

LIMITACIONES, sin energa, sin materias primas

Cochabamba sin tranvas En 1938, las industrias cochabambinas trabajan con mpetu y demandan mayor suministro de energa elctrica. Se considera favorable el hecho de retirar las lneas de tranva, as la empresa Luz y Fuerza dispondra de mayor fluido y la pavimentacin de la ciudad sera ms uniforme. El 1 de febrero de 1939 tiene lugar un mitin que deriva en la destruccin de las lneas del tranva, momentos de convulsin que se agravan cuando el Alcalde de Sacaba hace un telefonema a la empresa advirtiendo tomar medidas violentas en caso que sta no rebaje sus tarifas, se cobra mensualmente $b. 1,40 por foco de 16 bujas. La Cmara asume defensa de su asociada fundadora y ello provoca el arresto temporal de su Presidente y de su Secretario. Cortes de servicio y la Hora de Verano En 1941 hay gran falta de agua y con ella se ahonda el racionamiento elctrico, personeros de la Luz y Fuerza exponen al Directorio las razones de los cortes y solicitan a los industriales ponerse a tono con la realidad haciendo el menor consumo de corriente. Se hace conocer que buscando soluciones a esta crisis, el Consejo Deliberante de la ciudad ha facultado al Alcalde para gestionar la compra de acciones que posee la Fundacin Patio en la empresa Luz y Fuerza Elctrica. En 1945 la Alcalda emite una Ordenanza

que obliga al comercio y la industria locales a colocar letreros luminosos en sus fachadas, determinacin poco oportuna pues la crisis energtica sigue latente. La Cmara hace una representacin para dejar sin efecto la medida; la emergencia es tal que se comisiona a un personero a contar los focos de las vitrinas del comercio. Como resultado de la cuenta, se estima que si se apagan tales luces habra un ahorro de 150 kW. Como otra medida, en sesin de septiembre de 1945 se plantea la idea de solicitar a la Prefectura y a la Alcalda el establecimiento de la Hora de Verano a fin de concluir antes las jornadas de trabajo. La iniciativa no fue bien entendida. Un da a la semana sin energa En agosto de 1946 la crisis energtica est lejos de apagarse. Se toma la decisin de aceptar el plan de la Luz y Fuerza de suspender un da a la semana el servicio elctrico, ello obliga a gestionar ante las autoridades que los obreros compensen ese tiempo perdido, la idea fue favorablemente acogida por la Federacin Obrera Sindical.

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Escasea la materia prima Adems de las falencias en el suministro elctrico, la dcada del 40 castiga de otras formas a los industriales. Para poder producir, se hacen solicitudes ante diversos organismos, las materias primas estn ausentes del mercado, las de mayor demanda son el tocuyo, la hojalata, la goma, las tapa coronas, el cemento y esencialmente recursos provenientes de las divisas. Es 1950 y las necesidades no encuentran soluciones reales. Las soluciones vendran con la

fondos pueden, mas bien, ser invertidos en la solucin de las carencias elctricas. La Cmara importa materias primas Mayo, 1954. La Cmara toma la decisin e importa materias primas para sus afiliados, la decisin parte de la necesidad recurrente de contar con hilo suficiente en las industrias de confeccin. Mora en la institucin Octubre de 1943 que se toma decisiones en torno a la falta de pago de cuotas de los afiliados. Se cursan notas a los bancos locales, se plantea la anulacin de las inscripciones de los morosos, se discute sobre las atribuciones de la Cmara y se pide cursar una nota al Ministerio de Hacienda para que instruya a la banca la no atencin a los industriales que no estuvieran inscritos en la Cmara, se redacta un proyecto de Decreto para hacer exigible la inscripcin de los industriales. Empezando 1950, se recibe la visita de un personero del Ministerio de Economa buscando la

FbricaTa

quia

asignacin de cupos y el control de las importaciones, la Cmara se ha hecho de esta atribucin y vela para que lo forneo no represente una competencia directa a la produccin local. Como contrapartida, los fabricantes de botones cuya produccin excede la demanda interna, no estn autorizados a exportar. Cemento vs. Energa La escasez de energa elctrica fue un tema que ocup dcadas. En agosto de 1952 se hace conocer a la Cmara que existe predisposicin en el Ministerio de Hacienda para instalar en Cochabamba una fbrica de cemento, para cuyo fin existe a disposicin un milln de dlares, el cemento es importante, pero se consulta si esos participacin de la Cmara en el Censo y Registro Nacional de Industrias ya que slo se tienen 32 inscritos, por lo que el Estado no puede hacer su tarea de proteccin y fomento a la industria nacional.

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EL SUEO DE LA CASA PROPIA

Abril, 1942. El Directorio asume la decisin de encontrar un inmueble para el funcionamiento de la Cmara, hasta entonces la Casa Gasser, la Fbrica de Calzados Tardo y las oficinas de Taquia daban cobijo a los directores y su entusiasmo gremialista. Para superar esta falencia se toma la decisin de emprender la bsqueda de un local para alquilar. San Juan de 1942. El Directorio sesiona por primera vez en una oficina propia en la calle Nataniel Aguirre. Transcurridos dos aos se considera adquirir un inmueble propio en el que se disponga, por ejemplo, de una sala para exposiciones; la Cmara posee un capital de Bs. 200.000 para alcanzar ese objetivo. Se adquiere una casa, pero se contina en alquiler

A fines de octubre de 1952 se anuncia haber adquirido una casa en remate. El vetusto inmueble trajo inconvenientes durante aos, estaba ocupado por varios inquilinos que mal y nunca pagaban sus compromisos de arrendamiento. Nuevo Traslado En sesin del 13 septiembre de 1954 se anuncia que se ha tomado en alquiler nuevas instalaciones para el funcionamiento de la Cmara, el nuevo emplazamiento est en predios del Banco Hipotecario Nacional. El ansiado proyecto de tener para la Cmara ambiente propios aparece como realidad a fines de 1972 cuando se recibe una propuesta de construir una edificacin Banco Hipotecario en el lote de la calle Nataniel Aguirre, el p r o y e c t o contempla un cine en la planta baja y deja dos plantas en los altos en propiedad y uso de la institucin. Est por concluir octubre y se registra la devaluacin del peso boliviano, el nuevo escenario econmico echa por tierra el proyecto de los inversores.

Remodelac

in edificio

Av. Ballivi

Despus de aos de debate respecto a la necesidad de adquirir un inmueble propio, el 4 de julio de 1950 el Directorio sesiona en un nuevo local tomado en alquiler, est ubicado en la calle Calama No.152. La casa es compartida como oficina y tambin como vivienda de quien ese momento es Secretario General Sr. Fernando Diez, personero que luego acompaa por cuatro dcadas los destinos de la institucin con el cargo de Gerente.

Noviembre de 1973. Surge una nueva posibilidad para tener sede propia, Mutual La Promotora est con el proyecto de construir un edificio de 6 pisos en la esquina de las calles Espaa y Per, uno de los directores propone entrar al proyecto vendiendo el lote de la calle Nataniel Aguirre. Esas intenciones una vez ms se posponen, dejando alquilado el lote a la empresa Galindo S.A. y manteniendo el funcionamiento de la Cmara en instalaciones del Banco Hipotecario.

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El premio a la constancia llega en el momento de celebracin de los 50 aos de vida institucional. Se adquiere en propiedad un inmueble ubicado sobre la Av. Ballivin, pero necesita de modificaciones para ser funcional a los servicios que presta la Cmara. Los ejecutivos de la institucin se movilizan personalmente para conseguir aportes extraordinarios de sus afiliados, ello permite la reconstruccin de los ambientes. El edificio es ocupado y durante un cuarto de siglo es funcional para atender las necesidades de los asociados, pero los servicios crecen y demandan una modernizacin de la infraestructura. Se invita a presentar propuestas para el diseo de LA TORRE INDUSTRIAL y es precisamente el da de conmemoracin de los 75 aos de fundacin, el 28 de enero de 2013 que se firma el contrato para ejecucin de obras a cargo del consorcio Campero - Chavez Soto.

tcnica de sus educandos. 1960. Se emite un D.S. por el que se instruye que las contribuciones pro educacin industrial deben depositarse en oficinas de la Renta, desvirtuando el propsito original. A fin de cuidar los recursos obtenidos, en diciembre la Cmara deposita 60 millones de pesos bolivianos en la cuenta corriente del SCIDE, fondos que tienen un destino: La construccin del pabelln industrial del colegio Nacional Abaroa. El 23 de marzo de 1962, representantes del Directorio hacen entrega de esa obra. Instituto Tcnico Industrial Enero de 1968. Los padres Agustinos de la ciudad, liderados por el sacerdote de apellido Kurvers, presentan a la Cmara un proyecto para el funcionamiento de una Escuela Tcnica Media, la misma que inicialmente cuenta con apoyo econmico del gobierno de Holanda, pero los recursos no son suficientes y hay que movilizarse. En noviembre se recibe una carta de la Cmara de la Construccin filial Cochabamba en sentido que resuelve cargar 0,20 $b. al costo de bolsa de cemento que usan sus asociados con destino a esa obra educativa. El Instituto Tcnico abre sus puertas en febrero de 1969 pero con un dficit presupuestario que una vez ms demanda la activa participacin del sector industrial, que por atravesar una aguda crisis no puede cumplir con las colectas deseadas; si bien en 1972 se gradan los primeros 30 bachilleres/tcnicos, la sostenibilidad de la institucin ya es incierta.

FORMACIN DE RECURSOS HUMANOS

Utilidades pro Educacin Desde sus inicios de funcionamiento, la Cmara recoge la preocupacin del sector en torno a la ausencia de mano de obra calificada; se maneja una estrategia para mejorar la situacin, se considera importante formar a los jvenes, para ello, los afiliados participan con el aporte de dos y medio por

Colegio A

baroa

ciento de sus utilidades a una cuenta especial destinada a fomentar la educacin industrial. Se identifica al colegio Abaroa de la ciudad y al colegio Simn Rodrguez de Aiquile como beneficiarios ideales de esta causa ya que tienen reservadas asignaturas para la formacin

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Iniciativa estatal 1972. Se recibe una nota del Servicio Nacional de Formacin de Mano de Obra FOMO que decide empezar en Cochabamba

provoca al pas, el modelo de la libre iniciativa se apunta como la alternativa para dar vigor a la economa, pero el capital humano, aquel que es capaz de dar valor agregado, tambin est devaluado. Una vez ms, la Cmara hace suya la necesidad de formar cuadros laborales, desde el especialista en ramas tcnicas hasta aquel de nivel gerencial. En este propsito es que se concibe un sistema piramidal que parte de una amplia base laboral para la formacin y educacin tcnica. As nace INFOCAL.

Aula FOMO

programas temporales de capacitacin. Mucho del equipamiento del Instituto Tecnolgico termina en poder de FOMO, pero apenas transcurren pocos aos de su puesta en marcha y se hace visible su inoperancia. Porque hay verdadero inters de contar con mano de obra calificada, en Directorio se considera ayudar a replantear los planes y programas de esa institucin puesto que no ha dado mayores resultados en el mejoramiento de los recursos humanos del Distrito. Una pirmide para formar recursos humanos Ya en la dcada de los 80, el gremio decide romper el modelo centralista/estatista por el dao econmico que
damenta Piedra fun l UTB en Tiquipaya

Para dar competitividad a las empresas tambin es necesario preparar equipos humanos de administracin y gerencia con formacin media, ese es el germen del Instituto para el Desarrollo de Administradores y Empresarios IDEA. Finalmente y completando la cspide de la pirmide, se plantea la necesidad de incursionar en la educacin superior bajo un modelo de investigacin y desarrollo; esa es la Universidad Privada Boliviana UPB, inicialmente concebida como Universidad Tecnolgica Boliviana UTB. Con estos tres instrumentos visualizados por un grupo de industriales se avanza en la construccin y difusin de una forma moderna de hacer pas, los resultados se traducen en la aparicin de emprendedores, la disponibilidad de mejores administradores y gerentes que ven al conjunto de bolivianos como a su principal cliente y luego trasladan su mirada a los mercados exteriores. Estas tres unidades de educacin, formacin y capacitacin permiten un cambio histrico y paradigmtico en la industria manufacturera: Bolivia es capaz de competir con sus vecinos y crear oportunidades de exportacin.

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Empleadores y obreros; conflicto y dependencia

La relacin obrero patronal, los sobresaltos y el apego a la ley para resolver situaciones de abuso resultan ilustrativas a lo largo de la vida institucional de la Cmara. 17 feriados al ao 1946. Las autoridades de trabajo definen que existan 17 feriados al ao durante los cuales se debe pagar a los obreros. Entre algunas de esas fechas figuran el 1 de enero; lunes, martes y mircoles de carnaval; jueves, viernes y sbado de Semana Santa; 5, 6 y 7 de agosto; 14 de septiembre; 12 de octubre; 1 y 2 de noviembre; y 25 de diciembre.

La Revolucin y sus secuelas 1953. La actividad industrial enfrenta graves dificultades. Resulta difcil obtener cupos para divisas, no hay permisos para importar materias primas o maquinarias y surgen imposiciones paralelas del Estado, la Alcalda y del sector de los trabajadores. Los industriales se sienten agobiados, no se les autoriza subir precios a los productos que fabrican, hay tres tipos de cambio para el dlar, no existen crditos, estn imposibilitados de despedir a trabajadores por falta de materias primas y la ausencia de dirigentes sindicales a su fuente de trabajo es

Entre la ilegalidad y la necesidad Noviembre, 1952. La CDI enfrenta una huelga declarada por el sector fabril que reclama reajustes salariales. Se resuelve dirigir un telegrama al Presidente y al Ministerio de Trabajo que dice: Solicitamos su autoridad instruir carcter urgente estricto cumplimiento Cdigo de Trabajo respecto huelga absolutamente ilegal iniciada hoy da por fabriles este Departamento perjudicando mayora industria que cumpli aumentos salarios y sueldos, stop. Vista enormes daos economa nacional insinuamos inmediata solucin conflicto y respuesta esta comunicacin. El hecho, una vez solucionado, se traduce en una experiencia para el Directorio que conviene asistir en pleno para atender situaciones similares a futuro, del mismo modo en que lo hacen los obreros que aparecen como una fuerza disciplinada.

constante. Era tambin una poca en la que la libertad de expresin era violentada y las detenciones estaban a la orden da; el presidente Eduardo Sanjins y Antonio Aranibar, director de la Cmara sufrieron ese abuso al comenzar el mes de julio.

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Intervencin Sindical 1954. Se registra, con aval del Ministerio de Trabajo, la intervencin sindical a una fbrica de objetos metlicos, hecho que despierta la alarma en el sector industrial que se siente vulnerado en su libre desenvolvimiento y estabilidad. Aguardientes y Alcohol, fuera del radio urbano! Febrero, 1957. Se dicta un D.S. que obliga el traslado fuera del radio urbano, a las fbricas de aguardientes y alcohol; Via Muyurina se ve afectada.

la inestabilidad poltica y la ausencia de una poltica econmica, ello conduce a la industria al borde del colapso, los crditos estn restringidos y se obliga a soportar un personal improductivo. El Directorio trata, en amplios debates, la relacin obrero patronal; hay quienes dicen que es injusto seguir pagando a quienes atacan a los industriales; otros dicen que los obreros simplemente defienden las condiciones de su trabajo. Octubre, 1958. El Gobierno decide que los das de huelga deben ser pagados; el directorio en pleno rechaza tal decisin por considerarla una inmoralidad y una malversacin de fondos pblicos que relajara an ms la disciplina entre los trabajadores (sic). Se publica en la prensa. En Directorio se vota por lograr un acuerdo con los fabriles respecto a ausencias sindicales y ste finalmente se formaliza en marzo de 1959; no obstante, el ambiente de agitacin y amenazas est lejos de desaparecer. Los industriales amenazan con parar Junio, 1960. El presidente Palazzi informa a su Directorio de una reunin sostenida en la Prefectura en la que pone de manifiesto el agotamiento del sector industrial frente a la indisciplina laboral que acosa a muchos de los asociados y de la decisin de estos de parar labores en caso que las autoridades competentes

Ese ao surge en el sector obrero la declaratoria de Comisin Permanente. La figura es avalada desde el Ministerio de Trabajo con un propsito claro: Organizar y reorganizar las clulas polticas del partido gobernante. Para atender de mejor manera la escalada de conflictos, el Directorio dispone la creacin de un Comit ObreroPatronal. 1958. En Manaco estalla un conflicto generado por el inters de sacar por la fuerza a un tcnico extranjero; la Cmara interviene en el asunto y coadyuva en la solucin del mismo. Bolivia, sin rumbo econmico La situacin en el pas est caracterizada por
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sigan en su posicin contemplativa sin tomar acciones para evitar los brotes de indisciplina y anarqua sindical. Por entonces Juan Lechn es electo Vicepresidente de la Repblica.

Al encuentro de Richard Nixon La Cmara de Industria toma la iniciativa de solicitar al gobierno la apertura de un camino que conecte Monte Punco con Puerto Villarroel, obteniendo apoyo unnime de diferentes sectores. Una comisin va a dar encuentro al vicepresidente de los EEUU Richard Nixon que por entonces visita La Paz (mayo,1958) para solicitar recursos para esta obra y para la construccin de una planta

remuneracin a trabajadores que no presten servicios efectivos conforme a sus contratos de trabajo, cualquier transgresin a esa decisin de parte de los asociados derivar en su procesamiento y en que sean borrados de los registros de inscripcin en sus respectivas Cmaras. Tal determinacin tendra inmediata respuesta: la Federacin de Fabriles se declara en pie de huelga. Curiosamente, se escucha en pasillos que muchas empresas prefieren pagar a los dirigentes sindicales para tenerlos lejos de sus fbricas. Vacaciones pagadas a obrero en comisin por dos aos Abril, 1961. La firma Tardo solicita opinin de la Cmara con referencia a un memorndum del Jefe Departamental de Trabajo que ordena el pago de vacacin a un obrero que estuvo en comisin durante dos aos.

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sidente d

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Cambio de horario por partidos de ftbol

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hidroelctrica en Corani, entre otros puntos de urgente financiacin. Una decisin con consecuencias El Directorio adopta la decisin de que la Cmara reembolsar a las empresas los salarios que paguen a ms de un dirigente que tenga ausencia permanente de acuerdo a un convenio pactado con los fabriles. Para enero de 1961, la Cmara se percata de que tal medida es insostenible, uno de sus asociados solicita devolucin de salarios pagados a dirigentes sindicales declarados en comisin; se mociona que se suspenda el acuerdo con la Federacin de Fabriles. La crisis econmica hace que los asociados incumplan con sus cuotas; la institucin se queda sin fondos suficientes. Lejos a los lderes sindicales Febrero, 1961. Producto de una conferencia conjunta de comerciales e industriales del pas, entre los muchos aspectos resolutivos, surge la recomendacin para crear una confederacin de entidades patronales. Se instruye a los asociados suspender el pago de toda clase de

La Cmara enva una carta a la Federacin Boliviana de Ftbol solicitando se estudie la manera de organizar el Campeonato Sudamericano en horarios que no perjudiquen el normal desarrollo de las actividades productivas.

Con el campeonato en marcha, y sin respuesta de la Federacin, se opta por autorizar la salida temprana de trabajadores con cargo a reemplazo o compensaciones del tiempo no trabajado.

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Aumento Salarial! Mientras se conmemoran con austeridad las Bodas de Plata de la institucin, las presiones vienen de dos flancos: los fabriles piden aumento salarial, las autoridades cursan mandamientos de aprensin contra el presidente saliente de la Cmara Enrique Palazzi y el gerente Diez. Por citar otro engorroso ejemplo, la fbrica de calzados Tardo es obligada por el Ministerio de Trabajo, a pagar una prima anual a sus trabajadores aunque la empresa no presente utilidades. No pudiendo obtener dinero, se conmina a Calzados Tardo a pagar dicha prima con calzados. Alternativas ante una Cmara en dficit

de medio punto porcentual al precio de venta de productos, impuesto sera asumido por el consumidor final; vender el terreno de la calle Nataniel Aguirre; solicitar rebaja de alquileres que paga la oficina al Banco Hipotecario o traslado a un lugar ms barato. 130 obreros de 7 industrias, en comisin

Octubre, 1963. La Cmara solicita a sus asociados una lista de personal declarado en comisin: 14 firmas responden, 7 de las cuales sealan tener alrededor de 130 obreros que no trabajan, representando un pago de salarios de 5 millones de bolivianos anuales. Finalmenteun respiro Octubre, 1963. Se obtiene una Resolucin Ministerial que instruye la suspensin de pago de salarios a dirigentes declarados en comisin; obreros de Manaco paralizan actividades como medida de protesta; la fbrica SAID de La Paz mantiene el pago a los dirigentes provocando desestabilizacin. Suspensin no aceptada El 23 de diciembre de 1964, la Prefectura dispone paralizacin de actividades con motivo de la llegada a esta ciudad del Presidente de la Junta Militar de Gobierno; la Cmara representa esa medida logrando otro comunicado por el que se aclara que la suspensin de actividades no es obligatoria y se instruye el reemplazo de horas no trabajadas.

Ernesto David Perey

ra

El dficit en la Cmara obliga a tomar decisiones: Gravar un impuesto

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Se reactiva el inters por hacer industria

Octubre de 1966. Las relaciones obrero patronales se han distendido: Existe un D.S. que Octubre, 1964. Se recibe una carta en la que se reduce a dos el nmero de obreros declarados informa de la constitucin de la Confederacin en comisin. Se reactiva el inters de hacer Nacional de Empresarios Privados. industria y de pertenecer a la institucin; se Beneplcito por carretera Ciudad - Villa recibe el ingreso de Ral Artero, Adela Jordn Tunari- Puerto Villarroel de Vrsalovic y la Cooperativa Fotrama; a esta lista se suma la sucursal de Vascal Agosto, 1965. Causa beneplcito, en BOCE S.A. Planta CO la reunin de Directorio, el anuncio formulado por la Junta Militar de Gobierno en sentido de haberse aprobado la construccin de una va carretera que integrar Cochabamba con Villa Tunari y Puerto Villarroel. Reaparece un aliado de la comunicacin y la informacin Julio, 1967. Reaparece el peridico Los Tiempos a la cabeza de don Carlos Canelas Canelas, la directiva pone de relieve la significancia de este hecho para Cochabamba y el pas.

1964. Se constituye la Confederacin Nacional de Empresarios Privados

Antes de concluir el ao, el domingo 4 de diciembre en instalaciones del Teatro Ach, tiene lugar la Asamblea Constitutiva de la Cooperativa Boliviana de Cemento, la Cmara toma para s un certificado de aportacin por Bs. 200.-. La Cooperativa en 1970, sera una asociada ms. Calma que no es eterna En 1978 se reavivan los conflictos fabriles con la novedad de la huelga de hambre instalada por primera vez en julio de ese ao.

Otras Ancdotas
Azcar de buena calidad Se conoce que las pruebas realizadas por el Ingenio Guabir para la obtencin de azcar refinada dieron excelente resultado; mala noticia para la casa Grace que hasta ese momento distribua por cupos el producto importado a razn de 500 qq. mensuales a las industrias locales.
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1967 1968 atraen nuevos asociados A Fines de septiembre de 1967 se incorpora IMBA Ltda. En enero de 1968 se afilia Quimbol S.A., ese tiempo nace SEMAPA y la CDI tiene un representante en su Directorio. Uniformizar la hora en Cochabamba Finaliza junio de 1969. Se ha renovado el equipo humano de la directiva de la Cmara, se demanda alta participacin de los asociados. Como proyectos inmediatos se mociona uniformizar la hora en Cochabamba ya que la diferencia de minutos que dan las radios y el reloj pblico, se traduce en prdidas para los industriales. Una entidad aglutinadora Septiembre, 1969. La Cmara de Comercio invita asistir a una reunin en la que se acuerda conformar la Federacin Departamental de Empresarios Privados. En esas fechas tambin se propone que el Comit IV Centenario d paso a la conformacin de la Corporacin de Desarrollo de Cochabamba CORDECO.

Los setenta traen nuevos desafos Los inicios de los setenta, se caracterizan por la profundizacin de los niveles de desocupacin. Est concluyendo 1970, se plantea al nuevo gobierno que entre los proyectos locales de desarrollo se diera especial atencin al Chapare como polo de desarrollo. Las relaciones con el sector fabril han cambiado de tono: Hay comisiones tripartitas que analizan la situacin econmica desde las dos perspectivas. Los salarios se congelan.

Presidente J. J. Torres

La Cmara Departamental de Industria asume un activo papel en la Corporacin de Desarrollo de Cochabamba, se plantea tambin la conformacin de una comisin que estudie proyectos de desarrollo. Marcha por el Progreso Septiembre, 1972. La celebracin de la efemride departamental trae consigo una forma novedosa de demandar: La marcha por el progreso, as se denomina el desfile cvico, los industriales plantean asistir y convocar adems a la Federacin de Fabriles para que se adhieran. Se pierde y se paga

CORDECO

Fin del monopolio carretero

del

transporte

Septiembre de 1970. Se consigue de parte del Gobierno la autorizacin correspondiente para que los empresarios privados transporten sus cargas en sus propios vehculos y/o con otros particulares, desbaratando el monopolio de transporte carretero que hasta ese momento estaba en manos de FESTACO Ltda. Un alivio ante un irregular servicio ferroviario.

La devaluacin de la moneda nacional a finales de 1972, es muy mala noticia para el gremio; haciendo un anlisis de la medida, se establece un rechazo a la misma por la descapitalizacin que representa para las empresas. Las malas noticias suman a partir del convenio al que arriban los fabriles con el Ministerio de Trabajo en sentido que las empresas deben pagar a sus obreros el sueldo 14 el 1 de julio de cada ao, y en agosto el aguinaldo de fiestas patrias.

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Los industriales diversas formas

tambin

paran

en

Se mociona respecto a acatar paro de actividades, tal situacin ser permisible cuando sea un medio de apoyo colectivo a los intereses generales de Cochabamba y a partir del llamado de la Junta de la Comunidad JUNCO. El Directorio de la CDI deja de sesionar durante las ltimas semanas de noviembre de 1974, tal situacin es fruto del D.S. del 9 de noviembre que deja cesantes las formas de organizacin gremial. Recin el 9 de diciembre los industriales nuevamente se renen bajo la modalidad de Comit Asesor, ni siquiera pueden dirigirse formalmente a los organizadores de la Feria Internacional para felicitarles por el xito obtenido.
Golpe de esta do Banzer 1971

industrial tras el atentado dinamitero a la Curtiembre Tomy y otro ms a la Compaa de Telfonos, la tensin sube cuando se detecta la circulacin de panfletos subversivos en algunas empresas. Est por terminar junio y otro atentado terrorista deja en tinieblas a la ciudad y paralizadas las industrias. El trpico merece atencin 1975. Caravana Cvica a Villa Tunari. Representantes de varias instituciones atienden el llamado de JUNCO para realizar una movilizacin solicitando la electrificacin de esta zona del Departamento, como seal de verdadero inters, se decide que cada empresario participante done un poste para este cometido. Los ltimos cinco aos de la dcada se marcan por una renovada afluencia de nuevos emprendimientos industriales que buscan afiliarse al ente matriz; Industrias Alimenticias Del Valle, CRISTEMBO, Duralit, Fabe y otras que hasta hoy representan la vocacin industrial de la regin. Vuelve el Directorio 1978. Ese periodo coincide con el pedido de desalojo de las oficinas que se tienen alquiladas al Banco Hipotecario. Es un tiempo en el que se restablece la figura de Directorio, dejando a la historia el de Comit Asesor. Vuelven viejos fantasmas Terminando los aos 70, los conflictos sindicales estn de retorno, las autoridades de gobierno lanzan disposiciones que obligan a las empresas a pagar salarios por das de huelga. Tal medida hace parte de un conjunto de orden econmico que resulta perjudicial a la estabilidad.

Acercamiento histrico Mayo, 1975. Manaco, tradicional frente de batalla sindical, se convierte en un referente de las relaciones obrero patronales: Bajo el auspicio del Gobierno de entonces se logra un histrico acercamiento entre partes, se respira ambiente de camaradera, al punto que el 17 de mayo de 1975 -da del trabajador fabril- miembros de esta Federacin invitan a representantes industriales a participar del festejo; la experiencia se desarrolla en un ambiente de cordialidad donde se habla de asuntos de mutuo inters. El desfile cvico de la efemride departamental tambin reuni en un solo bloque a los dos entes gremiales. Atentados extremistas Abril, 1975. Se despierta la alarma en el sector

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En los aos ochenta, la crisis poltica y econmica se ahonda llevando al pas a lmites insospechados, adonde ni siquiera el absurdo se ha animado a ingresar. Bolivia anota un rcord histrico mundial: La hiperinflacin. La hiperinflacin castiga a todos los sectores y la industria no escapa a sus efectos, el sector hace extremos esfuerzos por mantener a su fuerza laboral, los salarios pierden su valor adquisitivo tan rpidamente que se apelan a acciones de solidaridad entre los sectores productivos y donde el rubro de

Celebraciones institucionales
Bodas de Plata Enero de 1963. El directorio de la Cmara se prepara para la celebracin de las Bodas de Plata de la institucin, haciendo una retrospeccin al momento de fundacin slo son siete las empresas que quedan de las originalmente afiliadas. La celebracin est en marcha, es un momento de profunda crisis econmica y se debe actuar con austeridad. Tiene lugar una sesin de Honor, pasada la cual se ofrece un brindis con dos rondas de champagne y galletas con un presupuesto de Bs.1100. Para la atencin del evento se contrata los servicios del seor Miguel Soria. 40 aos de trabajo La directiva de la Cmara decide festejar 40 aos de trabajo y servicio. El acontecimiento se desarrolla en un marco de sobriedad en ambientes del Club Social. Asisten invitados especiales y se hace reconocimiento a personalidades que particularmente sirvieron a la institucin. Las autoridades departamentales se adhieren a la conmemoracin distinguiendo el estandarte de la CDI.

alimentos juega un papel decisivo, se apela al intercambio de productos entre industrias para poder mantener al menos la posibilidad que los trabajadores accedan a los alimentos. Como ancdota de ese momento de absurda economa, se registra un acercamiento con el sector laboral producto del cual se decide la construccin de un smbolo de concordia, un Cristo por cuya financiacin recaudan fabriles e industriales y que hoy se luce en lo alto de San Pedro. El presente muestra que existe una divisin ideolgica, pero tambin hay el convencimiento que la frmula de xito es el trabajo en unidad, es la que mejor resulta para desarrollarse y crecer en beneficio no solo de los dos sectores, sino de la sociedad en conjunto. El objetivo institucional hacia adelante es recuperar del cochabambino su espritu emprendedor, inquieto y capaz de darle valor agregado a las cosas.

50 aos de trabajo La celebracin de las Bodas de Oro tienen lugar en una velada de gala a la que asisten autoridades nacionales y departamentales que rinden homenaje a la institucin con la entraga de especiales distinciones y condecoraciones.

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Unas de las principales distinciones recibidas en la ocasin fue la medalla Cndor de los Andes.

1974. El proyecto del Parque Industrial parece materializarse: CORDECO anuncia disponibilidad de recursos para los trabajos preliminares y gratuidad en la adquisicin de los terrenos, la CDI sugiere que tal oferta se mantenga al menos durante todo el ao a fin de animar a los inversionistas. El lugar de emplazamiento sera en la zona de El Paso y las autoridades hacen compromiso de dar permiso a trabajos iniciales como apertura de vas de acceso, tendido elctrico, etc. La ubicacin demanda nuevos anlisis 1975. El Parque Industrial sigue siendo una incgnita, la localidad de El Paso tiene la desventaja de no tener lnea frrea e instalarla demandara una inversin de al menos un milln y medio de dlares; se analizan posibilidades en el Valle Alto, donde s llega el tren, pero el problema es que no existe agua suficiente. CORDECO delega a la Consultora CONNAL la localizacin ideal del Parque. Septiembre, 1979. Tcnicos de CORDECO proponen una reunin con los industriales para informarles de una posible localizacin del Parque Industrial en el municipio de Santibez, pero no hay respuesta en el sector. Parque Industrial Frente al achicamiento del sector manufacturero en Cochabamba comparativamente la actividad informal, en 1999 el Directorio de la CDI retoma el tema del Parque Industrial de manera contundente.

Un espacio industrial
Nadie responde al Proyecto Parque Industrial 1968. El presidente del Comit IV Centenario plantea la necesidad de elaborar un proyecto para que Cochabamba cuente con un Parque Industrial, se circula una encuesta entre los industriales sin que, pasadas dos semanas, exista ninguna respuesta. Proyecto Parque Industrial es transferido a CORDECO 1972. Resurge la tratativa del tema. El proyecto de establecer un Parque Industrial a partir de un D.S. tropieza con la intencin del gobierno de turno de convertir a ste en un ente pblico, ante tal situacin, se opta por transferir el proyecto a CORDECO, pero el proyecto en s parece estancado ya que no surgen interesados en presentar propuestas de consultora.

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Se identifica que la Prefectura haba adquirido, aos antes, una gran extensin de terrenos en Santivez. Se crea una corriente de opinin que es asimilada no solo por los integrantes gremiales, sino por los Prefectos del Departamento que, a su turno, ven con claridad las oportunidades que esto representa para la regin como fuente generadora de divisas y empleos directos. En 2006 se conforma un Comit Mixto para la administracin del Parque integrado por la Prefectura, industriales, fabriles y Alcalda de Santivez. Con muchas dudas, se ofertan los terrenos para el emplazamiento de industrias, pero en diez das se tiene comprometido el total de la superficie habilitada para la Primera Fase. Entre 1999 y 2008, transcurre una dcada decisiva para el ansiado proyecto, es una cadena de esfuerzos pblicos y privados que concluye en la legalizacin del derecho propietario de las tierras, en la

Servicios de ayer y hoy

Marzo, 1955. Entra en funcionamiento la seccin legal en beneficio de los asociados, el responsable es el abogado Jos Rafael Canedo quien desde los inicios de la Cmara fungi de asesor jurdico. Abril, 1957. Para apoyar las recargadas tareas del Directorio, se conforman comisiones: Asuntos Sociales, Econmicos e Industriales, Financieros, Impositivos, Contables y Tcnicos. Al presente, la CAMIND tiene un abanico de servicios a disposicin de sus asociados: Asesoramiento legal y apoyo en trmites; medio ambiente con asesoramiento y mediciones; asesoramiento econmico con estadsticas, realidad nacional y precios; servicio de ncleos y ferias para encadenamientos con micro, pequeas y medianas empresas; servicio de emailing y adquisicin de cdigos de barras; servicios de capacitacin y asistencia tcnica para la mejora continua. La Cmara como relatan sus 75 aos de historia, es una institucin que no ha cesado en su propsito de representar los intereses tanto de sus asociados como de la poblacin en general. En 2012, se ha logrado frenar una norma gubernamental que instruye cobrar impuestos al sector industrial por el uso de aguas de los pozos que perforaron en sus instalaciones; tal posibilidad habra tenido un efecto inmediato sobre los precios de los productos que llegan al mercado de consumo. La guerra del agua del ao 2000, muestra lo sensible de este tema. La Cmara sigue siendo el instrumento de consulta y escenario propicio para el acercamiento del sector con autoridades gubernamentales y municipales a fin de encontrar las mejores soluciones a las problemticas que surgen en lo cotidiano. As tambin, ha estrechado la relacin con sus asociados abriendo espacios de encuentro en los que se plantean ampliamente los requerimientos y preocupaciones del gremio. En sus 75 aos de celebracin, los actuales directores de la CAMIND tienen un compromiso: seguir escribiendo nuevas pginas de historia institucional.

pavimentacin de las calles de acceso, en la obtencin de agua potable, se construyen sistemas de desague y tratamiento de efluentes, se instala tendido elctrico y red de gas natural y se tiene parcialmente pavimentado del camino Lacma Santivaez. 21 empresas estn en pleno funcionamiento y se espera que antes de concluir este 2013 otras 24 industrias se sumen al escenario productivo. Las estimaciones sealan que 380 empresas pueden instalarse en las 514 hectreas de Santivez y se podrn generar al menos 15.000 empleos directos.

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Posesin Directorio 2012

Desayuno de trabajo con asociados

Convenio CAMIND - FEICOBOL

Maqueta Torre Industrial

Desayuno con nios quemados TELEMARATON 2012

2 Encuentro Aandino AL INVEST Lima Peru

Inauguracin 2 Feria de la Mujer

Convenio CAMIND - USIP

Convenio con la Cmara de Hoteleros

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Industria Porcina Intengrada

ISO 9001:2000

La empresa AGROPECUARIA COPACABANA S. R .L., est localizada en la ciudad de Cochabamba que es el centro geogr co de Bolivia, se encuentra a una altura de 2.600 mts. sobre el nivel del mar, con una temperatura promedio de 6 a 22 grados centgrados en invierno (meses de mayo a julio) y de 22 a 33 grados centgrados en verano y primavera, la humedad promedio en el ao es de 50 a 60%, el departamento tiene una poblacin aproximada de 1400.000 habitantes, cuenta con todas las vas de comunicacin con el interior y exterior del pas; sus instalaciones estn ubicadas en el valle bajo del departamento a 22 Kms. del centro de la ciudad de Cochabamba en una zona protegida por la cordillera del Tunar, con abundante vegetacin y agua, la zona es conocida con el nombre de Pairumani. Como empresa fue constituida el 21 de Marzo de 1983, con la participacin de los esposos Sr. Jos Alfredo Salazar Rivas y Sra. Carmen Antezana de Salazar, con el objeto de la adquisicin, aprovechamiento y explotacin de reas, establecimientos y centros de produccin agrcola forestal, ganadera, avcola y la industrializacin y comercializacin de productos agrcolas, forestales, ganaderos y avcolas., bajo los procedimientos establecidos en la Legislacin Boliviana, Cdigo de Comercio, se encuentra inscrita y reconocida como tal por la Alcalda Regional de Vinto, Tesoro Departamental, Grandes Contribuyentes Impuestos Nacionales, SENAREC, Cmara Departamental de Industria y Federacin de Empresarios Privados. Desde 1987 sus actividades las centraliza en la crianza, reproduccin, engorda y comercializacin de ganado porcino en pie, contando actualmente con 1.400 vientres en produccin, con programas de inseminacin arti cial al 100%, contando con un laboratorio moderno implementado con tecnologa de punta para obtener ptimos resultados. Tambin se cuenta con infraestructura moderna para maternidades, desarrollo y engorda. Tiene implementada una fbrica de alimentos balanceados para uso exclusivo del criadero, preparando diferentes dietas para cada etapa del desarrollo animal hasta su venta en el mercado local y fundamentalmente en el mercado de la ciudad del La Paz. Por lo expuesto AGROPECUARIA COPACABANA S.R.L., a llegado a la instancia de ser el criadero mas grande y moderno del pas y se ha constituido en el punto de referencia internacional de Produccin Porcina de Bolivia. En el 2004 Agropecuaria Copacabana, logra certi car la ISO 9001-2000, certi cacin que nos permite respaldar la calidad de producto que ofrecemos. Adems de ser la nica empresa certi cada en el pas y en Sud-amrica. MISION: Agropecuaria Copacabana, es una empresa cuyo esfuerzo est dedicado a la produccin de ganado porcino en pi, con caractersticas especiales, bajo contenido graso, corto tiempo a mercado, condiciones sanitarias ptimas, seleccin gentica adecuada, destinada al procesamiento industrial y consumo humano en corte especiales para la gastronoma.
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VISION: Agropecuaria Copacabana, tiene planteada como meta a mediano plazo lograr la exportacin de carne porcina, de acuerdo a normas internacionales. (Cumpliendo todas las exigencias tosanitarias que exigen los otros pases). OBTENCION DEL PREMIO EMPRESARIAL THE BIZZ AWARDS 2007: Este premio fue otorgado mediante la Confederacin Mundial de Negocios, a Agropecuaria Copacabana, con la nalidad de reconocer la excelencia empresarial demostrada, a n de motivar y estimular a seguir por el sendero del xito. Este premio es la respuesta y el incentivo al trabajo que se viene realizando ya que pese a los inconvenientes que atraviesa el pas, Agropecuaria Copacabana, con el afn de mejorar e ir siempre hacia delante, hizo los esfuerzos necesarios para participar en la World Pork Expo, que se realiz el 8,9 y 10 de PREMIO A GRANJA COPACABANA Junio del 2006 en el estado de Des Moines, Iowa, Estados Unidos, donde se logr contactos muy importantes para la importacin que realizamos de materiales para inseminacin arti cial, as como tambin poder conocer otras realidades y ver que tenemos mucho trabajo por hacer puesto que continuamente se implementan nuevos mtodos o sistemas de crianza, tecnologa y mejoramiento gentico. De la misma forma hemos logrado un convenio con la Empresa AGROCERES del Brasil para la provisin de concentrados para las diferentes dietas que elaboramos, para as lograr mejores resultados en cunto a parmetros productivos, como ser mayor ganancia de peso en menor tiempo, as como tambin contamos con el asesoramiento de un profesional especializado en nutricin y sanidad porcina.

En cunto a gentica tampoco hemos escatimado esfuerzos ya que son 4 aos consecutivos que importamos animales de PIC-Chile, y AGROCERES PIC-Brasil, empresa de gentica que ofrece los mejores animales en reproduccin con elevados ndices de conversin alimenticia, mayor nmero de lechones nacidos, peso de venta,etc. Agropecuaria Copacabana, realiza esfuerzos para contar con personal altamente capacitado en todas sus reas, para esto realiza capacitaciones de su personal con profesionales que vienen del exterior as como tambin enviamos a nuestro personal a cursos o congresos que se realizan en el pas y muchas veces en el exterior, ya que entendemos que son el pilar fundamental del xito de la empresa. Somos una empresa pionera en el Pas, que viene alcanzando logros pese a la situacin complicada que nos toca vivir, pero solo estamos continuando el trabajo que fuera empezado por su creador el Sr. Alfredo Salazar Rivas quin nos marc el camino a seguir y nos enseo que como Empresa debemos enfrentar varios retos para conseguir posteriores logros.
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El ao 1980 nace la empresa de alta moda masculina a la cabeza del maestro sastre Ren Almanza consolidando la misma como lder en el mercado nacional. Han pasado 33 aos y sin duda la visin y la necesidad del hombre elegante boliviano hace que nuestra empresa contine innovando y mejorando, satisfaciendo las necesidades ms exigentes de nuestros clientes. Logramos un mayor crecimiento y posicionamiento en el mercado nacional. Este objetivo no hubiera sido posible sin la intervencin del ahora nuestro gerente general, Arturo Almanza, quien con mucho esfuerzo y visin logra el fortalecimiento de la misma estableciendo la marca como lder en nuestro mercado. Almanza Corp. traspas nuestras fronteras, exportando la buena calidad de la mano de obra boliviana, transformada en nos y elegantes ternos, que satisfacen las rgidas exigencias del hombre europeo y americano. Nuestra marca goza de un gran prestigio, adems de ser reconocida en pases como Estados Unidos, Suiza e Inglaterra, entre otros. Consolidando as estos 33 aos a Almanza como cono en el arte del vestir y la moda masculina en nuestro pas.

Almanza, lder en la moda boliviana

Nuestro compromiso
Almanza Corp. sigue en franco y decidido crecimiento, realizando grandes inversiones debido al compromiso que tiene con la sociedad boliviana de entregar productos de alta calidad. Con moderna maquinaria de tecnologa de punta, una infraestructura amplia y la bsqueda permanente de la capacitacin de nuestro personal profesional, nos consolidmos as como una de las industrias lder en nuestro rubro.

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Con espritu emprendedor y visionario, en 1976 en la ciudad de Oruro, el seor Gameln Muckled inicia la instalacin de una planta productora de gas Carbnico cuyo aporte a la industria nacional sera de gran vala. Dos aos ms tarde, la planta de industria alemana, comienza su produccin con 1050 Ton./ao. A mediados de la dcada de los aos ochenta, y en respuesta a las demandas del mercado nacional, la industria asume nuevos retos: tanto las instalaciones como la planta misma, se modernizan reemplazando los combustibles lquidos por gas natural e incorporando tecnologa de punta en los procesos de produccin y distribucin del producto a granel. Los cilindros son reemplazados por tanques criognicos que aumentan el volumen de almacenamiento. Con la mirada puesta en otros horizontes El crecimiento no se detendra. En 1991, se conquista el corazn de Bolivia y se instala en Cochabamba la que sera la segunda planta del pas con una produccin de 2000 Ton./ao. La calidad del producto y del servicio, ms una constante demanda del mercado interno, hacen que en 1999, CARBOGAS S.A. realice mejoras signi cativas en la planta de Cochabamba. Para el ao 2001, la empresa produce 4500 Ton./ao de gas Carbnico. En 2003, se expande al mercado cruceo con la tercera planta ubicada en el Parque Industrial de ese departamento. A la fecha, CARBOGAS S.A. llega con sus productos a los nueve departamentos de Bolivia.

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2014 es el ao marcado para un nuevo emprendimiento: la instalacin de su carta planta que estar ubicada en Santa Cruz. Se trata de una mega industria con capacidad para exportar. Poltica de Calidad En 2001 la empresa decide dar un paso signi cativo aplicando a normas internacionales de calidad. En junio recibe la certi cacin ISO 9001:2000 constituyndose en la primera industria boliviana que certi ca bajo la versin 2000 de dicha norma. En la permanente bsqueda de garantizar la calidad de sus procesos de gestin, producto y servicios, en 2007 CARBOGAS S.A. recerti ca bajo la Norma ISO 9000: 2000 cuyo alcance implica los procesos de produccin, comercializacin y distribucin del gas Carbnico. En 2012 se obtiene la Certi cacin ISO 22000: 2005 INOCUIDADDE PRODUCTO, certi cado por TUF RHEINLAND, Alemania. El gas Carbnico Lquido o Dixido de Carbono de grado alimentario, cumple con las Normas ISBT (International Society Technologists) referidas a las calidad del producto. Mltiples usos

CARBOGAS S.A. provee al sector industrial del rea Alimentos (carbonatacin de bebidas y conservacin de alimentos), Metalmecnica, Metalurgia y Minera principalmente, puesto que sus productos tambin son requeridos por la industria vitivincola, los centros mdicos (hospitales y clnicas), el rea de la seguridad industrial con la recarga de extintores, tratamiento de aguas residuales, laboratorios (con gas patrn), hielo seco utilizado para efectos especiales en centros nocturnos como discotecas, y otros. CARBOGAS. S.A. ha ampliado su produccin y provisin permanentes con un stock de ARGON, Oxgeno, Nitrgeno ELIO e Hidrgeno, as como la mezcla de gases para mltiples usos. Planta ejecutiva La planta ejecutiva est conformada por J. Gameln Muckled R., presidente ejecutivo; licenciado Dino Muckled Ludewig gerente general; y la arquitecta Diana Muckled Ludewig, gerente nacional de calidad. CARBOGAS S.A. es una industria lder en el mercado nacional que en 37 aos, no ha dejado de crecer e innovar aportando al desarrollo de Bolivia.

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38 aos de perseverancia

El Complejo Industrial de Materiales para la Construccin CIMCO LTDA., es una empresa CIMCO en sus principios dedicada a la fabricacin y comercializacin de ladrillo. Inicio sus operaciones, hace 38 aos, con la produccin y comercializacin de ladrillo hueco en tres variedades; aos ms tarde incorpor la diversi cacin de los mismos. La empresa se caracteriza por la innovacin de sus productos debido a que muchos de ellos son nicos en el mercado. CIMCO Ltda., comenz sus actividades con la maquinaria indispensable. En ese momento, se realizaba el proceso de secado del producto de forma natural, con el transcurso de los aos se pudieron construir cmaras de secado completando la lnea de produccin, generando as mayor productividad ahorro de tiempo y reduccin de mano de obra; a mediados de la dcada de los 90 se construy el segundo Horno Ho man y se adquiri las prensas de teja. Hoy CIMCO cuenta con una capacidad de produccin anual cercana a 25 Mil Toneladas al ao, y ofrece a sus clientes diferentes tipos de ladrillo hueco, teja y complemento. CIMCO tiene certi cado su Sistema de Gestin Ambiental, basado en la ISO 14001:2004 desde el ao 2009. En cumplimiento con la responsabilidad ambiental y siendo eles a su Misin, la empresa decidi participar a principios de abril de 2010 en el proyecto de Incorporacin de la Responsabilidad Social Empresarial y Gobiernos Corporativos (RSE); hoy el concepto de RSE se encuentra permeado en el interior de la empresa. Como un re ejo de ello y de la certi cacin ISO 14001:2004, la empresa en los prximos meses lanzar al mercado el primer LADRILLO ECOLOGICO con cero riesgo de contaminacin y con la calidad que caracteriza a los productos de CIMCO. La empresa fue creada por el esfuerzo conjunto de cinco personas, los hermanos Laredo Covarrubias; en la actualidad la empresa es propiedad de los seores Laredo Arellano. La direccin actual est a cargo del Ingeniero Luis Laredo Arellano.

CIMCO en la actualidad

Cimco Ltda. la certeza de estar en buenas manos.

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COOPERATIVA BOLIVIANA DE CEMENTO, INDUSTRIA Y SERVICIOS

COBOCE LTDA.

La Cooperativa Boliviana de Cemento, Industrias y Servicios COBOCE LTDA. fue fundada el 4 de diciembre de1.966 iniciando sus operaciones con un capital de 1.667 dlares. La misin empresarial establecida en la filosofa de COBOCE, la cual ha sido implementada en cada uno de sus proyectos, se resume en: Generacin de fuentes dignas de trabajo Distribucin equitativa de la riqueza Desarrollo del ser humano En este sentido, desde su creacin hacen 46 aos, COBOCE viene emprendiendo proyectos rentables que generan valor en la economa boliviana y dan oportunidad de superacin y crecimiento a sus trabajadores. COBOCE naci como una industria cementera y con el transcurso del tiempo diversific sus actividades, teniendo en la actualidad 7 Unidades Productivas y dos Empresas Asociadas. COBOCE CEMENTO: dedicada a la fabricacin de cemento, yeso y morteros COBOCE CERAMICA: fabrica pisos, revestimientos y tejas cermicas esmaltadas COBOCE CERAMIL: fabricante de cermica roja como ladrillos de 6, 18 y 21 huecos, tejas y complementos, COBOCE HORMIGON: provee hormign premezclado en diversas dosificaciones y resistencias COBOCE METAL: dedicada a la fabricacin de carpintera metlica COBOCE CONSTRUCCIONES: Unidad que se encarga de construir viviendas unipersonales y multifamiliares COBOCE EDITORA OPINION: un medio de comunicacin de circulacin nacional COBOCE, tambin participa como socio mayoritario en el Fondo Financiero Privado Fondo de la Comunidad S.A. y en la Empresa Constructora Cochabamba S.A. (ECCSA) La Cooperativa se constituye en un importante generador de fuentes de empleo directos e indirectos, fundamentalmente en el Departamento de Cochabamba. El mtodo de desagregacin tecnolgica utilizado en las ampliaciones de su fbrica de cemento, es la mecnica operativa que posibilita ahorrar divisas, fomentar la industria nacional, elevar la capacidad productiva del pas hacia la fabricacin de fbricas, influir en la formacin de una conciencia nacional autosuficiente y mostrar una personalidad nacional eficiente, digna y patriota. COBOCE LTDA. se constituye en la nica cooperativa industrial en manos de los bolivianos para impulsar el desarrollo del pas.
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El Ing. Francisco Frank, experto en hormign armado, de nacionalidad Suiza, lleg a Bolivia el ao 1936 con la misin de enviar un informe a su pas natal Suiza sobre la posibilidad de que empresarios y profesionales suizos pudiesen imigrar a Bolivia (en ese tiempo haba crisis econmica y peligro de guerra en Europa). Al tomar contacto con autoridades del gobierno le pidieron construya una glorieta y un mirador en la "Isla del Sol". El contacto con los pobladores de la Isla del Sol hizo que el joven Ingeniero decidiera explorar mas a fondo Bolivia. Fue contratado para la construccin del primer edi cio de Hormign Armado en La Paz y otro edi cio en Oruro que en esa epoca era la ciudad ms importante. Facinado por nuestro pais decidi radicar de tivamente aqui. La COMPAA DE MATERIALES DE CONSTRUCCIN S.A. COMACO, que cumple este ao 75 aos de actividad industrial, fue constituida legalmente el 23 de marzo de 1938 con el objeto de fabricar productos de cemento y otros para la construccin. Se hizo cargo de la presidencia de COMACO S.A. el conocido constructor e industrial Ing. Francisco Frank, bajo su direccin se inici una etapa de consolidacin, modernizacin y expansin con maquinaria y equipo proveniente de Europa.
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Con el correr del tiempo la gama de productos fu ampliada con la fabricacin de tubos de cemento, variedad de bloques decorativos y bloques especiales para dinteles y chimeneas, muros prefabricados, bordillos para aceras y jardines, adoquines y losetas en gran variedad de formas y colores, gradas prefabricadas, postes para alambrado y malla olimpica, placas "PHONEX" y "PERFECTA" de yeso para cielo raso. En 1985, la hija del Ing. Francisco Frank, Dra. Ivonne Frank, asumi la direccin de COMACO S.A. como Representante Legal y desde entonces condujo la Compaa con su hermano Franz Jorge Frank como Gerente de Produccin y el Lic. Peter Gschwind como Gerente Tcnico. En su deseo de ofrecer a sus clientes los mejores productos, COMACO S.A ha buscado siempre adaptar su tecnologa a los ltimos adelantos en el campo de la prefabricacin. Con este concepto ampli en Santa Cruz una planta para la fabricacin de Premoldeados Pretensados.

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Se comenz la fabricacin de Viguetas T pretensadas y Losas Huecas pretensadas para losas, Placas pretensadas para muros prefabricados y postes pretensados para alambrado. COMACO S.A. se ha especializado en la fabricacin de Postes de Hormign Pretensado de 8 m hasta 24 m de altura, Crucetas y Vinculos de Hormign Armado para lineas electricas de media y alta tensin, siendo la unica empresa que se dedica a este rubro en el pais.
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Desde su inicio, COMACO S.A. ha colocado en su losofa empresarial en primer lugar los conceptos de calidad y reponsabilidad, hecho que se re eja en los miles de clientes satisfechos que durante 75 aos han comprado sus productos. La calidad en los productos se logra con una granulometra equilibrada a base de aridos cuidadosamente seleccionados, con dosi caciones controladas y con un fraguado adecuado y se combina con la calidad en el asesoramiento por personal capacitado, con la experiencia de 75 aos y tambin con la constancia empresarial demostrada con inversiones en momentos en que los capitales salan del pais. COMACO S.A. se siente orgullosa de poder celebrar el 75 Aniversario junto con la Camara Dpartamental de Indstria a la cual felicita y agradece por el apoyo que ha brindado durante todos estos aos a nuestra Industria y todas las Indstrias de Cochabamba.

Al mismo tiempo estamos contentos de que nuestra tercera generacin, los hijos de Franz Jorge Frank, Patricia de 6 aos y Franz Sergio Frank de 2 aos, festejaron con nosotros el 50 Aniversario de COMACO S.A. colocandose con mucho orgullo junto a nuestros materiales de construccin para una foto conmemorativa.

En esta fecha de los 75 aos de vida de COMACO S.A. Patricia y Franz estan profesionalmente preparados para asumir la direccin de la empresa en un cercano futuro y llevar a COMACO S.A. hasta su 100 Aniversario.
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EMPANADAS Y TARTAS LAS CHACHAS UNA PUJANTE INDUSTRIA

Es difcil imaginar lo que sucede tras los entretelones del xito, cuando somos espectadores del desarrollo de los acontecimientos que han dado lugar a exitosas empresas de las cuales slo hemos visto su faceta triunfal. Es as, que en esta hermosa ciudad de Cochabamba, el da 20 de junio de 2.002 nace, dentro del hogar de los esposos JUAN HECTOR TAPIA TORRES y ANA MARIA SANJINES DE TAPIA, uno de los emprendimientos ms sabrosos y exitosos de la poca: EMPANADAS Y TARTAS LAS CHACHAS s.r.l. convertida ahora en una pujante empresa, bien organizada, muy bien equipada, en permanente expansin y traducida en una marca por mucha gente reconocida simplemente como LAS CHACHAS. Como se dijo, corra el ao 2.002, cuando en el mes de junio esta diligente pareja, decidi crear un producto que en base a condimentos e insumos nacionales, pueda llenar el vaci que exista en el rubro de la comida rpida con un sabor muy propio, adornado por la calidad, presentacin, higiene, el trato cordial y ese gusto exquisito que provoca adiccin en la clientela. As naci la primera empanada rellena de carne de pollo,LA CHACHA nombre Inspirado en un personaje maternal que representaba a la abuela de Patoruz, un cacique de la Patagonia argentina, propio de una revista humorstica del mismo nombre y que data de los aos 60 y 70. En esta historia, la abuela (LA CHACHA), era la que alimentaba a su familia con unas siempre calientes y sabrosas empanadas. Constituyndose de esta forma, en una alternativa entre las tradicionales salteas, empanadas tucumanas y otros productos conocidos en nuestro medio.
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Este lanzamiento tuvo, como en todos los inicios, momentos de di cultad, estrechez econmica, exceso de trabajo y desnimo. Sin embargo, pudo ms la constancia y el tesn de sus fundadores para sobrellevar las vicisitudes de romper con un mercado acostumbrado al conformismo y a lo tpico, que poco a poco ingresaba a un terreno nuevo como son las nuevas formas de hacer empresa, que incorpora como un componente a la gastronoma que ofrece el desafo de nuevos conceptos y nuevos productos. Pocos meses despus, se vea la imagen de LAS CHACHAS por diferentes puntos y lugares de la ciudad, abriendo sucursales en calles y avenidas de la ciudad, a saber: calle Bolvar, Av. Heronas, calle Padilla, Av. Amrica, Av. Melchor Prez, Plaza de comidas de Univalle, adems de puestos mviles de venta en la Universidad Catlica y Udabol, Mercado Ingavi, fue as como las ventas fueron en aumento, siendo respaldados por una siempre difcil clientela como es la cochabambina. Una vez estabilizada la empresa, se inici una nueva etapa, la de diversi car los productos, as, nacieron las nuevas variedades de empanadas como las de Lechn, Charque, Choclo, Espinaca, Carne, Mixta, Hawaiana, Dulce de leche, Mariscos, Jamn y queso, Queso slo, Tropical, Strogono , aparte de la tradicional de Pollo. Esto permiti a LAS CHACHAS posicionarse de nitivamente en el mercado, y modernizar la fbrica con equipos e implementos que garantizan la obtencin de productos de alta calidad, elaborados y manipulados bajo las ms exigentes normas de higiene e inocuidad brindando a los clientes la certeza de que estn consumiendo las mejores empanadas del mercado. A partir del ao 2006 se produce un importante giro en la empresa iniciando el crecimiento a nivel nacional, con la apertura de Fbricas instaladas en las ciudades de Santa Cruz y La Paz, Manejadas y administradas por los hijos de la familia, quienes tienen la franquicia de LAS CHACHAS y cumplen a

cabalidad con las normas de la empresa. Es importante resaltar que actualmente los mercados de estas dos ciudades se han abierto de forma por dems exitosa con la gran aceptacin a LAS CHACHAS. Contando en Santa Cruz con cuatro sucursales y en la Paz, con siete sucursales en diferentes zonas de ambas ciudades, permitiendo la presencia en el eje troncal del pas. El status jurdico de la empresa es actualmente el de una Sociedad de Responsabilidad Limitada, debidamente registrada ante el Registro de Comercio a cargo de FUNDEMPRESA, adems del logo de la empresa y de la marca comercial, que tambin se encuentran registrados como una forma de proteccin del derecho de autor y de propiedad intelectual. Tambin, se innov el sellado en la masa de cada empanada, lo que permite identi car la marca y el tipo de empanada.
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El domicilio legal y empresarial, se encuentra emplazado en la zona de Tiquipaya, contando con instalaciones construidas especialmente y acorde a la dimensin de la empresa y convenientemente equipada con una capacidad de produccin que permite satisfacer la creciente demanda de productos. A la par, el personal se encuentra capacitado para mantener estos niveles de produccin y calidad. A once aos de la fundacin de EMPANADAS Y TARTAS LAS CHACHAS, el balance es muy positivo, porque se logr introducir un producto nuevo en el mercado, posicionndolo y diversi cndolo. Constituyndose actualmente en un referente de la comida rpida boliviana. Esta ardua labor se ve coronada cuando en el mes de Octubre de 2.012, se recibi la noticia de que la empresa EMPANADAS Y TARTAS LAS CHACHAS s.r.l. fue seleccionada para recibir el TROFEO INTERNACIONAL 2.012, otorgado por la empresa Global Trade Leaders Club, en reconocimiento a la calidad de la empresa, que ser entregado en una ceremonia especial a desarrollarse el da 30 de enero en Madrid, Espaa. Finalmente, el compromiso con la regin es grande, porque la empresa produce un efecto multiplicador, dando empleo a varias personas, comprando insumos en el mercado local, adems del pago de servicios pblicos e impuestos nacionales, etc. Seguimos trabajando por nuestra clientela, para que se sienta tranquila y con ada al adquirir y degustar productos que estn a la altura de sus expectativas. Tanto as, que cuando la gente quiere nombrar una empanada de muy buena calidad dice simplemente: UNA CHACHA. Cochabamba, febrero de 2.013

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Las Wistupiku
73 aos de las famosas empanadas

No solo es tradicion, sino historia

as empanadas Wistupiku son un emprendimiento sostenido en el tiempo que a todas luces tiene un trasfondo cultural, econmico e histrico-social que in uy notablemente en la identidad regional, el comportamiento y hbitos gastronmicos de los cochabambinos y ahora, del pas entero.

La Guerra del Chaco (1932-1935)

Esa herida de guerra que para muchos seria motivo de burla y para l una cuestin de honor, ms tarde sera el peldao que lo llevara a la fama.

No solo sacudi el pas, y seg la vida de 60.000 bolivianos y 30.000 paraguayos, sino marc para siempre la vida de sobrevivientes como el cabo Jos Soliz Vaca que, evacuado del frente Platanillos el 2 de julio de 1933, retorn a Cochabamba cargando la factura de una accin militar, que lo marcara para siempre. Nunca volvi a ser el mismo. La esquirla de granada pata pila que le lleg en el lado izquierdo de la boca, le provoc ms tarde una parlisis facial de medio rostro que le vali el mote popular de wistupiku (pico torcido en quechua).

El wistupiku (26.11.1902- 26.07.1968) minero, comerciante y panadero cochabambino

Doa Elisa Lazarte Ayala

Doa Mara Blanca Soliz Lazarte

El inventor de la empanada Wistupiku

El 28 de noviembre de 1939 don Jos junto a su esposa doa Elisa Lazarte Ayala, abren la Panadera Lanza en su domicilio de la calle Lanza, a media cuadra de la Cancha de la Caracota. Su horno de barro fue el laboratorio donde se prepar la famosa empanada roja wistupiku que se serva acompaada de garapia (combinacin de chicha y helado de canela) ms tarde remplazado por helado. Luego, se fabric la empanada de queso (blancas). Luego, vino el recambio generacional, la esposa mantuvo el negocio y lo expandi; la hija Mara Blanca Soliz Lazarte, que desde pequea guard bajo siete llaves las recetas de la familia, hered el negocio, y actualmente elabora en persona las empanadas. Sus hijos apoyan la fase de despliegue empresarial.

TRADICIN COCHABAMBINA desde 1939

Las empanadas tienen como principal ingrediente el quesillo, que hace 25 aos es provisto por 250 familias del Valle Alto (Mamanaca, Loma, Liquina, Arbieto y Punata).

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TR

N ES M O I C E UC

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APORTANDO AL DESARROLLO DE LA REGIN

La empresa ESTRUTEC S.R.L. fue fundada el 7de noviembre del 2005por Jos Pedro Vargas Pearrieta, tras la decisin de emprender un nuevo horizonte plasmado en pura fuerza y coraje, como una nueva vida, con todas las ganas de sobresalir, con muchos sueos y desafos para poder crecer como empresa, la misma que a la fecha se encuentra en actual funcionamiento. Visin y Misin Se tiene como visin, la de posicionarse en el mbito nacional como una empresa lder en el ramo de la Ingeniera, Diseo y Construccin, marchando a la par de las nuevas tecnologas, basndonos en la capacitacin y especializacin de su personal. Se tiene como misin, la de proporcionar a sus clientes, servicios de diseo y construccin con asesoramiento de la mejor calidad, superando sus expectativas, utilizando la mejor tecnologa y materiales certi cados con personal altamente cali cado. Servicios que presta ESTRUTEC S.R.L. En el rea de industria a la metalmecnica, realizamos el servicio de clculo, diseo, Construccin y Montaje de Naves Industriales, Estreo estructuras para Campos Deportivos, Estructuras para Estaciones de Servicio, Torres para Telecomunicacin, Torres para Campos Deportivos, Torres de Alta Tensin, Estructuras para Subestaciones Elctricas, Puentes y Pasarelas, Silos y soluciones integrales a la industria. En el rea de obras civiles, realizamos construccin de estructuras de Hormign Armado, Puentes y Pasarelas, Edi cios y Complejos Industriales. En el rea de diseo, realizamos trabajos de elaboracin de proyectos y planos arquitectnicos y elaboracin de presupuestos y especi caciones tcnicas. Proyectos a Futuro Crecimiento de espacio fsico para ampliacin de fbrica Importacin de maquinaria para el mejor aprovechamiento de la mano obra cali cada e implementacin de maquinarias modernas para ser una empresa lder con tecnologa de punta. Actualizacin de personal mediante cursos de capacitacin especializados. Implementacin de las certi caciones de calidad ISO Av. Circunvalacin esq. Max Fernandez N 1212 Telef.: (591 4) 4716506 - Fax: (591-4) 4715902 www.estrutecsrl.com - grupoestrutec@hotmail.com - Cochabamba - Bolivia
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BODEGA SANTA ANA BOLIVIA

RESEA HISTORICA
La Empresa nace el ao 1979 con un visionario tarijeo Don Santiago Dolz, quien lleg al pueblo histrico de Sipe Sipe por casualidades de la vida, y viendo que la zona tena un sector vitcola muy importante, comenz a elaborar vinos artesanales con uvas sobre todo de la zona de Santa Ana, cerca del radio urbano de la misma localidad; razn por la que adopt ese nombre a la rstica bodega. Con los secretos heredados de su familia tarijea, comienza a cosechar las uvas criollas tintas y blancas y los macera en cntaros cermicos caractersticos de la poca. Ao a ao fue creciendo la produccin de vinos y el ao 1985 comienza a elaborar singanis con uvas blancas moscatel y criollas. En los aos 90, la produccin de uvas disminuye signi cativamente por lo que se ve obligado a proveerse uvas de la zona de Tarija y Camargo, mejorando la calidad y con el deseo de mantener la tradicin y el buen gusto de los productos, se logra que los vinos Santa Ana Bolivia sean los mejores de nuestra regin. En los aos 95 adelante, bajo la direccin de la Esposa Doa Isabel, se comienza con la innovacin tecnolgica cambiando los envases cermicos por tanques especiales de bra de vidrio y embotellado semi-automtico, mejorando an ms la calidad y la capacidad de la bodega. A partir del 2003, toma la direccin el hijo menor (Ing. Wildo Dolz) con especialidad en enologa y anlisis sensorial de vinos, es quien comienza a realizar cambios de tecnologa moderna utilizando tanques de almacenamiento de gran capacidad de acero inoxidable. Asimismo, se ampla la variedad de los vinos como el rosado semidulce, moscato dulce (mistela), vinos varietales; y su nueva lnea de licores Dolz como el licor crema y el licor de ans. La bodega inici con mil litros/ao; hoy en da tiene una capacidad instalada de 200 mil litros/ao.

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Fabella Moda, un atelier ya consolidado y muy reconocido en el medio, inici sus actividades de la mano de Ftima vila, empresaria cochabambina de larga experiencia y trayectoria. El origen del emprendimiento, segn su creadora, se debe a una experiencia vivida en uno de sus viajes a Chile, donde conoci a un empresario que se dedica a la confeccin de prendas de vestir, ste le coment que haba comenzado su negocio con seis sastres bolivianos; dicha experiencia sirvi de base para plantearse el reto personal de crear un taller y apoyar as al desarrollo regional empleando mano de obra local. Hemos trabajado en la confeccin de prendas de vestir para la imagen corporativa de muchas empresas del medio. La banca y la industria conocen el trabajo de calidad que ofrecemos y esto es lo que nos ha abierto puertas en todo el departamento. Actualmente Fabella Moda centra sus esfuerzos en la confeccin de vestidos de novia ya que es una actividad que su creadora disfruta mucho y que considera que puede ser desarrollada mucho ms all de la produccin, centrndose tambin en el servicio cuidado del cliente para hacer que se sienta a gusto. En el futuro se tiene pensado abrir una fbrica que pueda cubrir las demandas del pblico nacional y, posteriormente, comenzar la exportacin a n de alcanzar el mercado internacional. Estamos seguros de que la produccin boliviana puede alcanzar sin problemas excelentes estndares de calidad y competir con cualquier producto y es por esta razn que nosotros apostaremos siempre por lo nuestro inclusive si estamos fuera de nuestras fronteras, termin diciendo la entrevistada. Los logros alcanzados por la Sra. vila re ejan el cambio que se est viviendo en nuestra sociedad y enfatizan la necesidad de aportar al desarrollo con ideas y propuestas innovadoras.

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GAAR INGENIERIA

Metalmecnica, Construccin y Automatizacin

GAAR-Ingeniera, es una empresa familiar dedicada al rubro de construccin, prefabricados de hormign, estructuras metlicas y fabricacin de mquinas especiales, desde 1985. De carcter multidisciplinar, GAAR-Ingeniera acoge en su seno a profesionales de diversos campos, tales como diseo industrial, arquitectura, diseo estructural y construccin trabajando para algunas de las ms destacadas instituciones pblicas y privadas de nuestro pas. Entre las cuales podemos mencionar ELFEC, YPFB, Universidad Mayor de San Simn, Universidad Adventista, Honorable Alcalda Municipal de Cochabamba, COMIBOL, Fino, ENDE, Embol, NAS entre otros. GAAR-Ingeniera ha desarrollado proyectos de construccin de edi caciones industriales, estructuras metlicas, edi cios institucionales y edi cios familiares, poniendo siempre de mani esto la garanta de calidad a lo largo de todo el proceso de diseo, produccin e instalacin. Garantizamos en cada caso las medidas necesarias para lograr la calidad de los materiales, montaje, instalaciones o cualquier otro elemento de la obra; siempre atenindonos al cumplimiento de la normativa vigente. Asimismo, velamos por el cumplimiento en las disposiciones vigentes sobre materias de seguridad e higiene en el trabajo. Teniendo como losofa principal garantizar la seguridad, calidad y productividad.

A partir del ao 2000 incursionamos en la fabricacin de mquinas especiales y de automatizacin, desarrollando una lnea de fabricacin de ventiladores, compresores y quemadores industriales entre otros. GAAR-Ingeniera es una empresa productiva y de servicios en la cual nos preocupamos por cubrir las necesidades de nuestros clientes con productos y servicios de excelencia en un marco de creatividad y comprometidos con la regin. MISION.- GAAR-ingeniera, es una empresa productiva y de servicios, en la cual nos preocupamos por cubrir las necesidades de nuestros clientes, con productos y servicios de excelencia, en una marco de creatividad y comprometidos con la regin. VISION.- Nos vemos como una empresa competitiva y de excelencia, que brinda puntualidad, calidad y seguridad ofreciendo un valor que supere expectativas. Nos vemos como una empresa que ofrece soluciones innovadoras e inmediatas, que contribuye al crecimiento y desarrollo de su regin.
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La idea de ILUMET nace con la divisin del pequeo taller que era administrado y dirigido por los hermanos Aquilino yEfran Daz Espinoza con el nombre de SERVILUZ. Don Aquilino Daz Espinoza, Electricista de profesin, visionario y fundador de METAL LUZ en el ao 1980 el cual tena a su cargo, gracias a su conocimiento y experiencia emprica, consolida un acuerdo en sociedad con su hermano Don Efran Daz Espinoza con el nombre de SERVILUZ, en el ao 1985. Ya con este nombre los hermanos Daz comenzaron a trabajar para poder situarse en el mercado, como un proveedor ms en la fabricacin de sistemas de iluminacin y cajas metlicas a la creciente y pujante Cochabamba. Tras la disolucin del compromiso societario de los hermanos Daz Espinoza, por el ao 1998, ILUMET (Ingeniera en Luminotecnia y Metalmecnica) ingresa a la actividad industrial como un taller de metalmecnica bajo la direccin de Don Efran Daz, con maquinaria de fabricacin casera y con deseos de trabajar se fabricaban casi de forma artesanal luminarias y cajas metlicas para medidor de energa elctrica. Fue hasta el ao 2005 cuando ILUMET da un giro visionario con nuevas perspectivas y polticas administrativas. Con el n de situarse como una pequea industria reconocida a nivel local, realiza inversiones para adquirir maquinaria que eleve el nivel de produccin y calidad. Actualmente ILUMET cuenta con diversos productos de diseo propio, siendo a la vez representante en Bolivia de Equipos para pintura electrosttica en polvo de marca Brasilera DeVilbiss. Gracias a clientes y Empresas que confan en la manufactura nacional es que ILUMET avanza da a da en base a compromiso de calidad.

Hermanos: Aquilino y Efran Daz Espinoza Ao 1993

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En la dcada de los 50 en un pequeo establecimiento de la calle Pulacayo, Don Teodoro Campero venda cal y yeso producida por l mismo. Con la visin que tiene todo hombre de negocios, Don Teodoro fue expandiendo su oferta de productos y ganando la delidad de una clientela que encontr, all, no slo el lugar donde llenar una lista de requerimientos, sino, una esmerada atencin a sus demandas. Fue esa conducta de trabajo la que marc a lo largo de medio siglo el camino de transformacin de la ferretera de barrio en uno de los consorcios comerciales ms completos y ms representativos de Cochabamba: el Grupo Empresarial Campero. El principal objetivo siempre ha sido satisfacer los requerimientos de los clientes y hacia all se han orientado todos los esfuerzos. En principio existi la di cultad de atraer la atencin de proveedores externos que no ingresaban a Cochabamba por una aparente ausencia de empresas que puedan dar respaldo y sostenimiento a sus marcas, ah estuvo Campero para demostrar lo contrario, hoy, es el mayor importador de Acero de construccin de Bolivia que cuenta con un total respaldo de Arcelor Mittal del Brasil Actualmente, el Grupo Campero se ha expandido, posee sucursales interdepartamentales dentro del pas: La paz, Trinidad, Tarija y Cochabamba siendo esta ltima ciudad la red de distribucin ms completa y e ciente conformada por 8 sucursales propias, emplazadas estratgicamente en los 4 puntos cardinales de la ciudad, en la lgica que el cliente tenga una agencia a su alcance, sin tener que cruzar toda la ciudad para suministrarse de los materiales que precisa. En el deseo de expandir su horizonte de actividades, el Grupo Campero apunta otros productos que ha encontrado gran receptividad en el mercado: La fabricacin de calaminas, la fbrica de per les, la fbrica Belgo Pronto, Fabrica Rio Grande y Hormign Campero.

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Grupo Campero: Industrias de yeso y cal El Carmen, Fbrica de calaminas, Fbrica de Per les, Fbrica de erro cortado y doblado Belgo Pronto, Fbrica Ceramica Rio Grande, Campero Hormign Industrias El Carmen: La Industria de cal y yeso es una de sus primeras industrias creadas, ya que ambos materiales son requeridos en la construccin al punto de tener comprometida toda su produccin dando servicio puesto en obra y calidad garantizada Fbrica de Calaminas: Al presente se cuenta con la infraestructura, tecnologa y materia prima necesarias para llevar adelante los procesos productivos. La materia prima se obtiene de los fabricantes de acero ms importantes de Amrica Latina, Asia y Europa, Material que est dentro de estndares y normativas internacionales, lo cual garantiza la calidad del producto nal. La produccin de cubiertas en sus gamas de calamina galvanizada, zincalum, pre pintada tipo teja, trapezoidal de 35 y 25, ondulada, colonial y plana. Este producto se corta a medida segn la solicitud del cliente. Otro servicio adicional es la entrega de planchas de acero del largo que se requiera y en el espesor de plancha que se desee.

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Fbrica de Per les: Esta unidad productiva de acero y galvanizado transformando estos materiales de acuerdo a las necesidades y requerimientos de los clientes de la cerrajera, metalmecnica e industria. Esta fbrica cuenta con tecnologa de punta adecuada para el corte y plegado de planchas, cubiertas que demanda el mercado nacional. Fbrica Belgo Pronto: Esta planta moderna y completamente automatizada, con su tecnologa de punta da un servicio de corte y doblado en cualquier diseo que se requiere obteniendo un resultado exacto con cero desperdicio Esta fbrica se ha convertido en un conjunto de soluciones en acero aplicado a todo tipo de obra con mayor calidad, productividad y ahorro obteniendo el cliente piezas listas para usarse directamente en la obra en la cantidad deseada por nuestros clientes todos los procesos y sistemas de calidad estn basada en la norma ISO 9000 Fbrica Cermica Rio Grande S.A.: Una fabrica moderna y funcional, se encuentra ubicada en el Parque Industrial de Santivaez Cochabamba, Bolivia, fbrica de ladrillo de 6 huecos producto que no solo busca la excelencia de su producto sino tambin apuesta por la tecnologa de punta moderna (automatizada), a esto se suma un control estricto de la calidad de la materia prima y una capacitacin permanente de los trabajadores, logrando de esta manera productos de calidad. Campero Hormign: Campero con el afn de seguir brindando un servicio y cumplir con los requerimientos de las necesidades y expectativas de nuestros clientes con productos de alta calidad a travs de un trato e caz, e ciente y oportuno ha implementado la prevision de hormign pre mezclado con aditivos especiales para la mejora de las propiedades del concreto. Este hormigon es empleado en la construccin de viviendas, edi cios de mediana y gran altura, puentes, tanques para agua, muros de contencin, calles avenidas y carreteras. El Grupo Campero tiene muchas metas previstas, pero la primera de ellas ser cumplir la visin de convertirse en una empresa lder con presencia nacional e internacional creciendo constantemente, mejorando todos los das. La experiencia acumulada en ms de medio siglo de trabajo en Cochabamba le permite esa proyeccin. Porque aqu se sabe que la calidad de una obra se encuentra a partes iguales en lo que est a la vista y en aquello que est oculto. El Grupo Campero est conformado por profesionales de excelencia especializados en suministrar a sus clientes los mejores materiales de construccin a los precios ms convenientes.
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Historia El 15 de febrero de 1944 se fund en Cochabamba Industrias de Aceite S.A. con el reto de utilizar materia prima nacional para la elaboracin de aceites comestibles de alta calidad con la marca FINO, que sustituyeran a los productos importados, los que haban desarrollado nuevos hbitos de consumo en las familias bolivianas. En el ao 1974 la planta de extraccin de aceites por prensado fue trasladada a Warnes, con el n de acercar esta actividad productiva al origen de la materia prima y as aprovechar mejor el desarrollo de los cultivos de granos oleaginosos del departamento de Santa Cruz. Durante los aos 80 FINO particip activamente en el desarrollo de las actividades agrcolas de la soya en Santa Cruz, ampliando su capacidad de molienda de granos con la instalacin de una planta de extraccin por solventes de marca Crown. En dicho periodo da inicio la exportacin, al mercado peruano de alimentos balanceados para animales, tortas y harinas de soya. En 1982 es ampliada la re nera de Cochabamba y se da inicio a la diversi cacin de la produccin, con la introduccin al mercado de la manteca Karina. Luego en 1986, con la misma visin de innovacin, se lanza al mercado la margarina Regia, 9 aos despus se realiza el lanzamiento de la manteca Gordito, diseada para un fcil trabajo del panadero industrial o artesanal. A partir de 1991 se exportan los aceites envasados principalmente a los pases de la comunidad andina.

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En 1998 FINO se convierte en la primera empresa de alimentos en Bolivia con certi cacin ISO 9002, reconocimiento otorgado al sistema de calidad implementado en la manufactura y comercializacin de aceites vegetales en la planta Cochabamba. Seguidamente, durante el ao 1999, se recibe la certi cacin ISO 9002 del sistema de calidad en la manufactura de aceites crudos y harinas, tanto de soya como de girasol, adems de la harina integral de soya en la Planta Don Felipe en Warnes.

En 2006, con la misma visin innovadora que caracteriza a FINO lanza al mercado boliviano Jabn UNO hoy con5 variedades, ofertando un producto de Alta calidad y atendiendo una demanda insatisfecha, posicionndose rpidamente como una marca de prestigio. Hoy Fino es lder en el mercado boliviano en la produccin y comercializacin de aceites, mantecas, margarinas y jabones de lavar, contando condiez categoras de productos con marca propia y es una de las principales empresas bolivianas exportadoras de aceites envasados, harinas y aceites crudos de soya y girasol. Marcas como Fino, Fino Light, Regia y Karina, estn ligadas profundamente a la historia de nuestro pas. Fueron y son parte de la mesa de generaciones de bolivianos. Esta preferencia del consumidor se debe en gran parte a la permanente innovacin tecnolgica y comercial que ha permitido que FINO se mantenga a la vanguardia de la industria nacional. Foto 3 Envasado Gracias al esfuerzo y dedicacin de todos los integrantes de nuestra gran familia FINO, por 22 aos consecutivos somos merecedores de la Medalla de Oro otorgada por la Cmara de Exportadores de Cochabamba por ser el mayor exportador y de igual manera fuimos galardonados como la empresa con mejor reputacin corporativa de la categora de Aceites comestibles segn ranking 2011 elaborado por Captura Consulting. Foto 4 Personal Para nuestra empresa es de vital importancia trabajar con miras al desarrollo sostenible, no slo de nuestro negocio sino tambin de nuestro entornopor lo cual realizamos programas de reciclaje de materiales, iniciativas de seguridad y salud, donaciones a centros infantiles, polica y apoyamos a los damni cados por desastres naturales ocurridos en el pas. Fino Amigo de Corazn!

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Construyendo Pas
Industrias Duralit S.A. inici operaciones en 1977 en la ciudad de Cochabamba con la visin de ofrecer materiales de construccin que permitan mejorar la calidad de vida en Bolivia. En todos estos aos, Duralit se convirti en referente institucional en la regin y en el pas por su notable crecimiento como empresa, innovacin tecnolgica constante y cumplimiento de normas y leyes vigentes. Actualmente Duralit cuenta con una de las plantas industriales ms modernas en el rubro. Durante estos 35 aos Duralit cubri ms de 64 millones de metros cuadrados con sus tejas en todo el pas, consolidndose como empresa lder en materiales de cubierta y como una de las empresas ms importantes en Bolivia. Duralit tuvo la capacidad de adaptarse a los constantes cambios en el entorno y a las necesidades del mercado boliviano, convirtindose los ltimos aos, en una empresa que brinda soluciones constructivas integrales ampliando su portafolio de productos, brindando servicios de asesora tcnica e impulsando el desarrollo de nuevos sistemas constructivos que estn revolucionado el sector a nivel mundial.

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El prximo ao la empresa tiene programadas importantes inversiones para ampliar la capacidad productiva y continuar creciendo e ingresando en nuevos mercados gracias a su amplia red de distribucin que est presente en todas las regiones del pas. Dentro de la poltica de responsabilidad social de la empresa, Duralit mantiene un convenio de cooperacin institucional con el Gobierno mediante el cual bene cia a ms de 3000 familias al ao ofreciendo materiales de construccin para viviendas de inters social a precios preferenciales, adems de apoyar con servicios de capacitacin y asesora tcnica. La empresa es reconocida constantemente por instituciones nacionales y organismos internacionales por ser lder en el rubro y por contar con un sistema integrado de Gestin de Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional adems de ser una empresa comprometida con el Pacto Global que abarca derechos humanos, proteccin al medio ambiente y lucha contra la corrupcin.

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S o l u c i o n e s a m e d i d a e n e nva s e s p l s t i co s
GRUPO LUJN se adhiere al festejo, celebrando las Bodas de Diamante de la Cmara Departamental de Industria de Cochabamba. Como Grupo Industrial, con ms de 22 aos de historia y trayectoria, nos sentimos felices por el aporte logrado a nuestra industria y al mismo tiempo, entusiasmados y enrgicos por el trabajo y crecimiento proyectado y plani cado para estos aos venideros. Prmitanos puntualizar brevemente a qu se dedica nuestra empresa y como aporta a nuestra industria. GRUPO LUJN es una empresa dedicada a la fabricacin de envases y accesorios plsticos para la industria en general. Ofrece a sus clientes una amplia gama de productos de alta calidad, respaldada por la mejora contnua y actualizacin tecnolgica permanente. Servimos a nuestros clientes con soluciones integrales a medida y adaptadas a sus necesidades, con desarrollo integral de packaging, que comprende desde investigaciones de mercado, pasando por el diseo, imagen y conceptualizacin del producto,

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Fachada principal de la oficina en la ciudad de Cochabamba.

hasta la elaboracin de la matriz exclusiva. Honrados de participar activamente como asociados de sta prestigiosa institucin, hoy agasajada, es que nos encontramos seguros de seguir impulsando ste progreso y desarrollo empresarial, por el bienestar de nuestra regin.

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Maquinaria de la empresa.

ISO 9001

Linco
ISO 14001

Av Blanco Galindo N 3391 Km. 4 1/2 esq. Av. Segunda Telf.: 591- 4 - 4432507 (08) (09) Fax: 591 - 4 - 4433233 E-mail: info@grupolujan.com

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www.grupolujan.com

La Empresa IRBA Ltda. naci el ao 1973, por iniciativa de su fundador Sr Roberto Iriarte Angulo. A lo largo de su trayectoria como empresario, Roberto Iriarte demostr una gran sensibilidad social, as como un espritu emprendedor. En este proyecto hizo realidad sus aspiraciones de superacin personal, a la vez que coadyuvo al desarrollo de pas, contribuyendo a la generacin de empleo y a lograr un mejor futuro para los empleados que trabaron junto con l. La empresa IRBA est dedicada a la fabricacin de muebles metlicos en general. Empez con la fabricacin de muebles de comedor, mesas y sillas; posteriormente, se ampli al diseo y fabricacin de muebles metlicos de o cinas y negocios comerciales. mbitos estos en los que contina. Sin embargo, actualmente, la lnea de mayor desarrollo y xito es la de muebles de hospital, entre ellos: catres, camillas, mesas, carros y muebles especialmente diseados para necesidades espec cas. Habindose introducido el uso de acero inoxidable y de pintura electrosttica. Indiscutiblemente, nuestra empresa se ha convertido en pionera en el desarrollo de muebles de hospital a nivel nacional. Ha trabajado para las instituciones de salud ms grandes del pas: CNS, Seguros Universitarios,

Cordes; al igual que para las ms grandes clnicas privadas. Tambin apoy el desarrollo de proyectos de cooperacin extranjeros en el rea de Salud emprendidos por la GTZ (Alemania), JICA, (Japn), la Cooperacin Italiana, y otras. Un aspecto a resaltar es la responsabilidad social empresarial, que guiada por los valores y principios que caracterizaron siempre a ROBERTO IRIARTE ANGULO, lo llevaron a impulsar el proyecto de construccin de viviendas para sus trabajadores, habindose concretizado la construccin de dos urbanizaciones: una en la zona de Puntiti Chico (Urbanizacin IRBA I) con 11 viviendas; y la segunda, en la zona de Chacacollo (Urbanizacin IRBA II) con 8 viviendas.
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JDB lab & TECNOequip

JDBlab y TECNOequip estn ubicadas en la zona norte de la ciudad de Cochabamba-Bolivia. Villa Mosc. Calle Los Lirios N2077. Telfono: 4292937 fax 4454681. Correos electrnicos: servicios@jblab.com y servicios@tecnoequio.com.bo

JDBlab nace en 1998 en la ciudad de Cochabamba debido al inters de algunos Colegios por adquirir equipos de Fsica de fabricacin nacional. A partir de esta fecha se fueron desarrollando nuevos equipos para universidades. Para ampliar nuestros servicios se crea TECNOequip, encargada de equipos para pruebas de Ingeniera y ensayos en Construccin Civil. En la actualidad nos constituimos en un grupo familiar que junto a capacitadores, personal administrativo y de produccin estamos dedicados a la fabricacin, prestacin de servicios educativos y asesora tcnica para la implementacin de Laboratorios de Fsica e Ingeniera en Colegios, Universidades e Institutos Tcnicos, Gobiernos Municipales y Departamentales en todo el pas dentro las reas de: Suelos, Hormigones, Asfaltos y Cementos. Ampliando y mejorando la produccin nacional.

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En el ao 1940, impregnados de las ideas y los pensamientos de THOMAS BATA, el padre de la industria de calzados en el mundo, llegan a Bolivia un grupo de jvenes entusiastas Checoslovacos - Europeos, a la cabeza de ZvonkoMacuorek, con la determinacin de instalar en la ciudad de Cochabamba, una empresa manufacturera destinada a la fabricacin y comercializacin de calzados. El propsito fundamental era calzar al obrero, al artesano, al pueblo en general, a la gente humilde, llegando a lugares donde mucha gente no tena acceso al uso de calzados. Con este enfoque y la perspectiva de un gran impacto social, es que esta nueva industria adopta el nombre de Manaco que quiere decir Manufactura Nacional Cochabamba, como marca comercial registrada para todos sus productos, marca que fue rpidamente conocida como la expresin genuina del espritu de Bolivia, basada en el desarrollo de la libre iniciativa, proyectada a capacitar, crear y expandir el ambiente laboral en la ciudad de Quillacollo - Cochabamba. El 4 de junio de 1940 a una cuadra de la plaza principal de la ciudad de Cochabamba, en la calle General Ach, sali de sus lneas de produccin el primer par de calzados. Al ao siguiente, la industria se consolida y se instala en la ciudad de Quillacollo, en la misma ubicacin que actualmente sigue funcionando. Han pasado muchos aos desde aquel importante acontecimiento, hasta hoy en que nuestra empresa es la mayor organizacin industrial y comercial del calzado del pas. Esto gracias a la exibilidad que tuvo la empresa para ajustarse a los cambios o condiciones socio-econmicas que ha vivido y vive el pas. Manufactura Boliviana S.A. es una fbrica de calzados, que se proyecta como una empresa de gran versatilidad y tecnologa. Esta conformada por diferentes unidades productivas: unidad de produccin de cueros terminados, unidades productivas de componentes para la fabricacin de calzado y unidades de produccin de diferentes tipos de construccin de calzados terminados. Se emplean para la produccin alrededor de 800 personas, para una produccin ms de 3 millones de pares de calzado al ao. Diariamente se elabora un promedio de 6500 pares de calzado de cuero y 22.000 aproximadamente de lona, PVC y plstico.

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EN ACEROS LOS PRIMEROS

Desde su creacin en 1994, la empresa Metalrgica Chavarra Isetta, METALCI S.A. ha apoyado al desarrollo empresarial del pas, con productos y servicios de alta calidad. Casi dos dcadas de experiencia en la fabricacin de piezas de acero y hierro fundidos en diferentes aleaciones, bajo normas y estndares internacionales, sumado a una alta estructura administrativa, han permitido que METALCI S.A. consiga la con anza de empresas mineras, petroleras, azucareras, cementeras entre muchas otras. METALCI S.A. integra la productividad y calidad con la preservacin ambiental, realizando un manejo adecuado de los residuos slidos y las sustancias peligrosas, controlando las emisiones a la atmosfera y empleando e cientemente la energa, a travs de un sistema de gestin comprometida con la prevencin de la contaminacin, el cumplimiento de la legislacin ambiental y el mejoramiento continuo. La empresa desarrolla sus actividades bajo la losofa del mejoramiento continuo, por lo que tiene implementado un sistema de gestin de calidad basado en la norma NB ISO 9001:2008. Nuestro trabajo est caracterizado por escuchar las necesidades del mercado En base a nuestros conocimientos y experiencia, planteamos soluciones que alcancen la satisfaccin de nuestros clientes Soluciones innovadoras y oportunas en productos metlicos fundidos
Direccin: Av. Blanco Galindo Km 7 Telfonos: 591 4 4268091 - 591 4 4377101 - 591 4 4379301 Fax: 591 4 4379301 info@metalci-sa.com 79

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Los mejores materiales para los mejores proyectos

El mundo usa tubos hace ms de 4,000 aos! Ya en el ao 2,000 antes de Cristo se utilizaban tubos de caa en pequeos sistemas de riego. Desde la caa y la madera, hasta los modernos polmeros del presente pasando por el hierro y el asbesto-cemento, cada nuevo material presenta mejores y mayores benecios para los proyectos de agua y para la sociedad en su conjunto. Si bien la diversidad de materiales utilizados para la fabricacin de tubera es muy amplia, la tendencia en el tiempo es muy clara. Para que un material reemplace a otro, el nuevo material debe ser superior en tres aspectos: Desempeo tcnico, desempeo econmico y proteccin a la salud y al medio ambiente. PLASTIFORTE se ha especializado en la fabricacin, provisin e instalacin de tubera de Polietileno de Alta Densidad (HDPE por sus siglas en ingles). Por sus caractersticas fsicas este material permite la construccin de sistemas de agua y gas en tiempo record, el menor costo de ciclo de vida del proyecto y es amigable con el medio ambiente. En una era de cambio climtico y grandes desafos en cuanto a la conservacin del recurso hdrico, la soberana alimentaria y el vivir bien, los materiales de calidad juegan un papel preponderante en la concepcin y ejecucin de los proyectos de infraestructura del pas. El sistema de gestin de calidad de
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PLASTIFORTE cuenta con certicacin ISO 9001 y varios de los materiales y tecnologas desarrollados por la empresa a lo largo de los aos han sido adoptadas por la normativa nacional vigente para el diseo e implementacin de sistemas de agua.

Vocacin de servicio y responsabilidad social

Ms all de la produccin y provisin de tubera, PLASTIFORTE contribuye a la implementacin de soluciones integrales en agua y saneamiento trabajando de la mano con aliados estratgicos y clientes como son la Fundacin AGUATUYA, Agua Para el Pueblo, SODIS, ETA Project y el Viceministerio de Vivienda y Urbanismo. Desde el ao 2,000 PLASTIFORTE ha contribuido a que ms de 100,000 habitantes de las zonas periurbanas de Cochabamba tengan acceso a servicios de agua potable. El rol activo en de PLASTIFORTE en la creacin del Programa AGUATUYA (ahora una Fundacin independiente y ampliamente reconocida a nivel nacional e internacional) y su participacin directa en proyectos educativos, de reforestacin y tratamiento de aguas servidas entre otros, le ha hecho merecedor del premio SEED Awards otorgado por Naciones Unidas el ao 2005 y el premio de Responsabilidad Social Empresarial otorgado por la Cmara Departamental de Industriasen el ao 2008.

Compromiso con el pas y con nuestros clientes

El contexto actual de alta inversin pblica y los desafos presentes nos comprometen a seguir trabajando para satisfacer de la mejor manera las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes. PLASTIFORTE ha realizado importantes inversiones en ampliacin de capacidad y construccin de una moderna planta en el Parque Industrial de Santivaez. Con maquinaria de ltima generacin y la mejora tecnologa, rea rmamos nuestro compromiso con nuestros clientes, con el pas y con el desarrollo de la regin.

fundadores han promovido con su ejemplo una cultura corporativa basada en los valores de iniciativa, honradez, empata, responsabilidad y trabajo en equipo. Estos son los slidos cimientos sobre los cuales crece la empresa promoviendo en todo momento el desarrollo personal y profesional de todos y cada uno de sus integrantes a travs de programas de capacitacin y especializacin en reas espec cas.

Socios Fundadores:
Sr. Hctor Heredia Ing. Edgar Heredia Sra. Virginia de Heredia Sra. Alicia Allen

Plantel directivo actual:

Ing. Gustavo Heredia, Gerente General Lic. Msc. Mauricio Garrn, Gerente Comercial Lic. Mara Eugenia Reinaga, Gerente de Operaciones Ing. Olivia Baado, Gerente de Produccin Ing. Alejandro Heredia, Gerente de Proyectos.

Nuestra gente nuestra fortaleza

Desde sus inicios en el ao 1978 los socios

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Es una empresa dedicada al servicio del autotransporte y la industria en general. Hoy es una de las empresas ms importantes de nuestra regin, con un selecto personal capacitado atendiendo las ms importantes empresas del pas. La empresa fue creada en 1970 gracias a la visin de su propietario Ignacio Daza quien invirti en tecnologas para la atencin de este sector, adems se implementaron ms 5.500 m2 para la atencin de sus clientes. Su Misin Proveer al transporte Liviano y pesado, un servicio de recauchutaje con able y garantizado con materia prima de primera calidad y al mismo tiempo ofrecer un servicio de reparacin de llantas que abarque los sectores: agrcola, industrial y forestal. Ofrecer a los diferentes sectores industriales, productos de goma altamente especializados, que respondan las exigencias y requerimientos tcnicos de cada rubro. Aprovisionar al mercado con insumos, accesorios, mquinas y repuestos a clientes del rubro de reparacin y mantenimiento de llantas. Mediante una buena redistribucin geogr ca con dos plantas modernas que cubren el Oriente y occidente del pas, lo que nos permite tener un contacto directo con nuestros clientes con un servicio de pre venta que nos permite conocer su necesidad y un servicio de post venta en el que realizamos seguimiento y asesora de los diferentes productos que ofrecemos, tareas realizadas por un recurso humano altamente cuali cado en cada tarea, tanto administrativa como productiva lo que nos permite ir innovando, investigando y desarrollando, tcnicas idneas para lograr productos superiores. Representaciones Vipal : Es reconocida como una de las ms grandes fbricas mundiales de productos para reforma y reparo de neumticos y cmaras de aire.

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El arte de iluminar
Cuando Jules Schrder hace 86 aos creo la empresa Schrder en Blgica, nunca imagin que la pasin por la iluminacin llegara hasta Bolivia. Los inicios de Schrder Bolivia se remontan a 1974 donde en una pequea o cina se empezaron a construir grandes proyectos para Cochabamba y Bolivia. A medida que la empresa creca, los servicios y proyectos lo hacan. Schrder participo de los principales proyectos de iluminacin como el aeropuerto de Cochabamba, iluminacin de la carretera Sacaba- Cochabamba, iluminacin de iglesias en Potos, Sucre y Cochabamba y en importantes proyectos de iluminacin industrial en: Fino, Duralit, Kimberly Bolivia, Ingenio Guabir y el ms reciente, la iluminacin del campo Margarita. En la actualidad Schrder Bolivia contina con la losofa de ms de 30 empresas en todo el mundo, de brindar el mejor y ms integro servicio en proyectos de iluminacin. Siendo la primera empresa en Bolivia en brindar luminarias LED de alta calidad que proporcionan en cada luminaria: WIFI, cmaras de seguridad, medicin de ruido ambiental, control de consumo de energa, baja emisin de CO2, etc. En el ao 2010, Schrder Bolivia inaugur sus nuevas instalaciones en la zona de Sumunpaya Sud Colcapirhua, donde tiene como objetivo responder de manera ms pronta y e ciente a los segmentos de: alumbrado pblico, industrial, decorativa, iluminacin, tneles y deportiva. Siendo iluminarte, nuestra pasin.

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En 1994 se instalo en la localidad de Warnes una Planta consistente en una terminal de molienda y envasado de cemento, que signi c una inversin de 7 millones de dlares, para incrementar la capacidad de produccin de cemento en 180,000 TM. En 1996, SOBOCE S.A. decide la compra de la Fbrica de Cemento El Puente -ubicada a 100 km. de la ciudad de Tarija. Se invirtieron US$ 15.7 millones en total para adquirir el 96% de las acciones de esta fbrica e incrementar la capacidad de produccin por ao en 55,000 TM adicionales de clinker y en 60,000 TM de cemento. En septiembre de 1999, SOBOCE S.A. adquiri en subasta pblica el 33,34% (una inversin de US$ 26 millones de dlares) del paquete accionario de la Fbrica Nacional de Cemento S.A. (FANCESA). En diciembre del ao 2000 Ready Mix S.A., empresa lder en la produccin y comercializacin de hormign premezclado fue absorbida por SOBOCE. En ese momento se contaba con plantas en La Paz, Cochabamba y Santa Cruz. En noviembre del 2002 SOBOCE S.A. adquiri los activos de la fbrica de cemento Emisa, ubicada a pocos kilmetros de la ciudad de Oruro. Certi cacin integrada Soboce cuenta dese el ao 2004 con la Certi cacin Integrada que implica que tanto el sistema de gestin de calidad, como

el de medio ambiente, de seguridad y salud ocupacional estn certi cados bajo las normas internacionales ISO 9001:2000, ISO 14001 y OSHAS 18001 al mismo tiempo. Responsabilidad Social Soboce de ne que en trminos de Responsabilidad Social Empresarial, SOBOCE destinar el 10% de sus utilidades en acciones sociales y de bene cio de la comunidad en general y en las reas de in uencia donde operan sus plantas industriales. La Fundacin Jisun desde 1995 viene poniendo en marcha una serie de proyectos de ayuda social en bene cio de aquellas zonas deprimidas del departamento de La Paz, Cochabamba, Oruro, Tarija y Santa Cruz-, enfocados en las reas de salud, gnero, educacin y desarrollo productivo. El ao 2009 se inicia el Proyecto LP-11 que permiti, a partir del mes de julio del 2010, duplicar la produccin en la Planta Viacha de 1.000 toneladas a 2.000 toneladas diarias de clinker. La instalacin de una nueva planta de Hormign en Cochabamba, con una inversin de 580 mil dlares, permiti incrementar la capacidad de produccin en 100%, alcanzando los 120 m3/hora. Medio Ambiente Dentro del plan de inversiones medioambientales, Soboce ejecut ms de 2 millones de USD durante la presente gestin.

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