Viso Geral da Gerncia de Projetos

Prof Silvia Cssia Pereira

silvicape@hotmail.com

Agenda
O que um Projeto? Exemplos de Projeto O que Gerncia de Projetos? Por que Gerenciar Projetos? Sucesso de um Projeto O que Precisamos Gerenciar para Obter Sucesso em um Projeto? Consideraes Finais

O que um Projeto?
Vdeo Motivacional
O que um Projeto? O celeiro http://www.youtube.com/watch?v=Hfd 8ui-kLFA&feature=related

O que um Projeto?
Um esforo temporrio com a finalidade de criar um produto ou servio nico.

Temporrio: Tem incio e fim bem determinados. nico: O resultado diferente em algum aspecto.

Exemplos de Projetos
Desenvolvimento de um novo modelo de veculo. Construo de um prdio, casa, etc. Uma campanha para um cargo poltico. Desenvolvimento ou aquisio de um sistema. Desenvolvimento de um novo produto/servio.

O que Gerncia de Projetos?

Aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas s atividades do projeto a fim de alcanar seus objetivos

PMBOK Guide 2000

Por que Gerenciar Projetos?

Segundo Standish Group, empresas americanas gastam mais de US$ 275 bilhes a cada ano em projetos de desenvolvimento de software. Muitos destes projetos FALHARO!
No por falta de dinheiro ou tecnologia Motivo Principal: Falta de um Gerenciamento de Projeto Habilidoso.

Por que Gerenciar Projetos?

O luxuoso navio britnico TITANIC
14 de abril de 1912. O navio considerado afundar. impossvel de

http://www.discoverybrasil.com/titanic/tragedy_titanic/index.shtml

Por que Gerenciar Projetos?

Centro de Lanamento de Alcntara (MA)
22 de agosto de 2003.

http://www.aereo.jor.br/2008/12/19/vls-cinco-anos-de-uma-tragedia/

Sucesso de um Projeto
O projeto foi realizado contemplando:
O tempo estimado. O custo previsto. Um bom nvel de aceitao do cliente. O projeto e o cliente utilizados como referncia. Dentre outros podem ser

O que Temos para Gerenciar em um Projeto?

Vrias metodologias Vrias tcnicas Vrias ferramentas ... As reas de conhecimento do PMBOK

O que o PMBOK?
Project Management Body of Knowledge. Guia que contm tcnicas, mtodos e processos Projetos. voltados Gerncia de

O que Precisamos Gerenciar para Obter o Sucesso em um Projeto?

As reas de conhecimento do PMBOK

Gerenciamento da Integrao

Garantir que todos os elementos dentro do projeto estejam devidamente coordenados e integrados

Gerenciamento do Escopo

Garantir que o projeto realize todo e somente o trabalho necessrio para o seu sucesso

Gerenciamento do Tempo

Garantir que o projeto termine no prazo correto

Gerenciamento do Custo

Garantir que o projeto seja executado dentro do oramento aprovado

Gerenciamento dos Riscos

Processo sistemtico de identificao, anlise e reposta aos riscos do projeto, maximizando os eventos positivos e minimizando os eventos negativos

Gerenciamento dos Recursos Humanos

Proporcionar a melhor utilizao das pessoas envolvidas no projeto

Gerenciamento da Qualidade

Assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam satisfeitas

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Gerenciamento da Comunicao
Assegurar a gerao, coleta, distribuio, armazenamento e descarte das informaes do projeto

Gerenciamento da Aquisio
Gerenciar a aquisio de produtos e servios fora da organizao que desenvolve o projeto

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Consideraes Finais
O PMBOK um modelo importante gerenciamento de projetos. ao

Vamos conhec-lo?

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