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FFAA y PNP con nuevos sueldos y pensiones

Los nicos ingresos que recibirn los efectivos militares y policiales son: (a) la Remuneracin Consolidada; (b) las bonificaciones por desempeo efectivo de cargos de responsabilidad por funcin administrativa y de apoyo operativo efectivo, por alto riesgo a la vida y por escolaridad; y (c) beneficios, como aguinaldos por Fiestas Patrias y Navidad, compensacin por funcin de docencia y Compensacin por Tiempo de Servicio.

LOS DESCANSOS REMUNERADOS La Constitucin Poltica del Estado en su artculo 25 consagra el derecho de los colaboradores: aldescanso semanal remunerado, los feriados no laborables y las vacaciones anuales pagadas, con lanecesidad de preservar la salud del colaborador mediante el descanso fsico, de los colaboradores sujetosal rgimen laboral de la actividad privada, sin prdida de la remuneracin habitual a fin de recuperar lasenergas gastadas durante el tiempo de prestacin de servicios a la empresa. DESCANSO SEMANAL OBLIGATORIO Regla general: El colaborador tiene derecho a 24 horas de descanso continuo semanalmente. Oportunidad para el Goce: La norma seala que puede ser cualquier da de la semana y de preferencia el domingo, siendo la remuneracin de ese da equivalente a una jornada ordinaria y en el caso de los colaboradores a destajo, se calcular el salario del da no laborado en base a un promedio del salario semanal o quincenal entre los das efectivamente laborados. Excepciones: Para efectos del pago del descanso semanal se computan los das efectivamente laborados de donde se infiere que quin no realiza un trabajo efectivo no genera su derecho a un da de descanso remunerado. Hay das no laborados que por excepcin y slo para el pago del da de descanso semanal se computan como das efectivamente trabajados, estos son: a. Las inasistencias motivadas por accidente de trabajo o enfermedad profesional, o por enfermedades debidamente comprobadas hasta que la seguridad social asuma la cobertura de tales contingencias. b.Los das de suspensin de la relacin laboral con pago de remuneraciones por el empleador. c.Los das de huelga siempre que no haya sido declarada improcedente o ilegal. d.Los das que devengan remuneraciones en los procedimientos de impugnacin del despido. REMUNERACIN POR EL DIA DE DESCANSO SEMANAL OBLIGATORIO Y DEL DIA FERIADO La remuneracin por el da de descanso semanal y del da feriado ser equivalente al de una jornada ordinaria y se abonar en forma proporcional al nmero de das efectivamente trabajados (anteriormente, por la Ley N 10908 el obrero perda su dominical por inasistencia o por tardanza, y el empleado no tena que cumplir con ningn requisito). Para tal efecto, se consideran tambin como das efectivamente laborados: Las inasistencias motivadas por accidentes de trabajo o enfermedad profesional o por enfermedad comn o debidamente comprobadas. Los das de suspensin con goce de remuneracin. Los das de huelga no declarada ilegal o improcedente. Los das que devenguen remuneracin en los procedimientos de impugnacin de despido nulo. b. Por otro lado, debemos hacer una diferencia a partir de la periodicidad de los pagos: La remuneracin de los colaboradores remunerados semanalmente (obreros), es equivalente a la de una jornada ordinaria y se abonar en forma directamente proporcional al nmero de das efectivamente laborados en dicho perodo. De tal manera que si el obrero falta un da durante la semana perder un sexto de la remuneracin por el da de descanso o por el da feriado (con excepcin del da de trabajo). La remuneracin de los colaboradores remunerados mensualmente (empleados), en caso de inasistencia de los colaboradores, el descuento proporcional del da de descanso semanal se efecta dividiendo la remuneracin ordinaria percibida en el mes entre 30 das. El resultado es el valor del da. El descuento proporcional es igual a un treintavo de dicho valor da, es decir, perder un treintavo de la remuneracin mensual (con excepcin del da del trabajo). c. Remuneracin por el da de trabajo, en este caso debemos atender a lo siguiente:

La remuneracin por ese da se percibir sin condicin alguna, es decir, sin importar el nmero de das efectivamente laborados. Si el 1 de Mayo coincide con el da de descanso semanal obligatorio se debe pagar al colaborador un da por citado feriado independientemente de la remuneracin por el da de descanso semanal (este doble pago slo se efectuar cuando el feriado que coincide con el descanso semanal obligatorio sea por el da del trabajo)

Los nuevos mtodos de remuneracin.


Su plan de compensacin de ventas tiene que evolucionar con estos cambios y mantenerse a su altura. Por ejemplo, usted tendr que: 1.-Crear unos incentivos ms refinados de manera que para conseguir unas ganancias excepcionales hay que vender un gran volumen de productos estratgicamente importantes. En especial, se trata de evitar que el personal de ventas puede escoger y elegir. Su plan de compensacin debe favorecer a los que tengan unos buenos resultados en todos los factores de actuacin pertinentes, no a los que se limiten a tener buenos resultados en uno u otro. 2.-Busque factores para recompensar al margen de los ingresos brutos, para hacer que los beneficios influyan ms en los incentivos por ventas. Por ejemplo, aada un incentivo adicional a las ventas que se realicen en trminos favorables, o imponga una penalizacin a las comisiones que se originen como consecuencia de un descuento. 3.-Haga que las frmulas de incentivacin planteen un mayor reto, mediante el empleo de umbrales, de modo que los vendedores que tengan una actuacin insatisfactoria o meramente aceptable sienta ms los resultados en sus bolsillos. Si un vendedor tiene un salario de 30.000 dlares y unas comisiones de 15.000 dlares, no es aconsejable pagar el 60% de las comisiones a alguien que cumple slo con el 60% de su cuota; es preferible empezar a pagar comisiones cuando se alcanza el 85% o el 90% de la cuota. 4.-Introduzca el concepto de jerarqua entre los empleados de ventas, de modo que aquellos cuya contribucin no es tan buena como la de otros tengan un salario menor, y tal vez, una compensacin variable inferior. Hasta las pequeas empresas pueden tener unos cuantos niveles - como aprendices, ejecutivos de ventas y altos ejecutivos de ventas. 5.-Adopte unas tcnicas creativas de remuneracin a la hora de dividir las zonas de venta, de modo que cuando se realicen cambios, stos pueden ser situaciones en las que todos salgan ganando, aunque a corto plazo hay que incurrir en costes de compensacin adicionales. Por ejemplo, recapacite sobre la posibilidad de conceder una compensacin adicional a quien abandone su zona, aun cuando esto implique soportar un coste adicional por ciertas ventas durante una temporada. De esta forma, los vendedores veteranos tendrn la impresin de que consiguen una bonificacin por ampliar las operaciones en su zona hasta un punto en el que merece la pena dividir el territorio, y tambin estarn interesados en asegurarse de que el nuevo vendedor sigue haciendo un buen trabajo. 5.-Zanje, pagando si fuera preciso, las situaciones heredadas de los primeros das del "crecimiento a toda costa", en las que haya una excesiva ganancias motivadas por las comisiones. Emplee bonificaciones, acciones u opciones sobre acciones de la empresa, prebendas, retribuciones diferidas - lo que quiera, pero rompa con la etapa anterior con un mensaje que sea todo lo positivo que pueda permitirse. 6.-Hable con su personal no dedicado a ventas sobre todas las consecuencias del pago de incentivos. Asegrese de que entienden que los incentivos tienen un lado positivo y otro negativo,

y que la seguridad laboral de los vendedores (y su propia seguridad) dependen de que los vendedores alcancen sus cuotas.