Conflicto Minero #1 Manhattan Minerals Corp.

VS Comunidades de Tambogrande (Piura) Este conflicto tiene su antecedente ms remoto en el proceso de privatizacin fraccionada (no integrada) de Centromn Per SA empresa estatal que fue vendida por partes a diversas corporaciones mineras de capital forneo. La empresa minera de capitales canadienses Manhattan Minerals Corporation inicio sus actividades en el Per en el ao 1997. Por aquella poca realizo trabajos de exploracin en la costa del pas y encontr yacimientos mineros de oro, plata y zinc en la zona de Tambogrande. Tras iniciar negociaciones con el Estado Peruano para pasar a la fase de explotacin, en 1999 la empresa Manhattan Minerals Corporation suscribi un contrato de opcin con la empresa de capital estatal Centromn Per, logrando la concesin parcial de los territorios donde se encontraban los yacimientos mineros ubicados en la provincia central de Tambogrande en Piura. En este contrato de opcin Centromn ofrece la concesin que posee en Tambogrande mientras que la minera canadiense se compromete a operar el proyecto Tambogrande mediante la sociedad Manhattan Sechura Compaa Minera SA (MSCM) una subsidiaria de Manhattan Minerals Corporation (MMC) la matriz canadiense que posee el 75% de las acciones de esta nueva empresa, mientras que Centromn Per SA ostentara el 25% de las participaciones. Centromn Per es producto de la expropiacin de la empresa Cerro de Pasco Corporatin en 1974. El 1 de Enero de 1974 fue constituida como una empresa estatal de derecho privado, tambin es conocida como Empresa Minera del Centro del Per SA actualmente se encuentra en liquidacin debido a que fue privatizada de forma fraccionada, es decir se ofrecieron sus unidades por separado. La privatizacin se inicio en 1992 buscando vender Centromn como una gran corporacin integrada que comprenda varias unidades. Segn consta en el Libro Blanco sobre la Privatizacin fraccionada de Centromn Per SA esta no se pudo dar (la venta integrada) debido a varios factores, entre ellos destacan: los pasivos ambientales que tenia acumulados, la obsolescencia de sus equipos, los complejos compromisos que tenia con el entorno social al rea de influencia de las actividades extractivas. cita_______________________________ Tras los fallidos intentos del Banco de Inversiones The Chasse Manhattan Bank por promover la privatizacin integrada del mega complejo minero a nivel internacional, y al no encontrar postores que tengan inters en adquirir la totalidad de las acciones y unidades que componen Centromn Per SA, el Estado peruano representado por el Comit Especial de Privatizacin decide privatizar Centromn de forma fraccionada, lo que en la practica se dio como una desmembracin y oferta pblica individualizada de las unidades mineras que comprenda Centromn Per SA. Para llevar a cabo de forma exitosa la venda fraccionada de Centromn se crearon 9 empresas subsidiarias que corresponden a las 6 unidades mineras (Yauricocha, Casapalca, Morococha, Cobriza, Cerro de Pasco y San Cristbal-Andaychagua), al complejo Metalurgico de La Oroya, a las 4 centrales hidroelctricas de propiedad estatal (Yaupi, La Oroya, Malpaso y Pachachaca) y a la Instalacin de Importacin y Exportacin del Callao. Estas empresas creadas a fines de facilitar la privatizacin y transnacionalizacin de la minera del Per, como sostiene Juan Aste Daffs, eran:

Centromn operaba las unidades de fundicin y refinado de la Oroya hasta que en la dcada del 90, y producto de la ola privatizadora de empresas estatales, dichas unidades fueron transferidas a Doe Run Per, una empresa del Grupo Renco de capital estadounidense. Se han denunciado fallas en el planeamiento estratgico de las privatizaciones llevadas a cabo bajo el auspicio del gobierno de Fujimori que favorecieron a sociedades mineras como Volcan (que adquiri las unidades de Andaychagua, San Cristbal y Cerro de Pasco), Manhattan Minerals Corporation (proyecto Tambogrande) y Doe Run Per SRL (La Oroya y Cobriza en 1997). Es importante sealar que quienes ganaron con la privatizacin en partes de Centromn Per SA fueron Doe Run Per (que adquiri por Volcan Compaa Minera y la consultora Knight Pisold (la misma que realizo el mediocre EIA del proyecto minero Conga de Yanacocha) !!! Ya en el 2003 Centromn Per, el socio peruano de Manhattan Minerals Corporation, les revoco la opcin de seguir con las actividades extractivas en el valle de Tambogrande debido a que, para diciembre del 2003, la empresa Manhattan no haba cumplido con el contrato que estableca que: a) La empresa deba acreditar un capital (patrimonio neto) de 100 millones de dlares (lo que indicaba al estado que la minera careca de solvencia econmica para llevar a cabo futuros proyectos y ampliaciones) y b) Deba tener en operacin un complejo minero que contara con una planta de tratamiento con una capacidad promedio equivalente a 10,000 toneladas diarias. Tras esta revocatoria la minera Manhattan Minerals Corporation demando al Estado Peruano no ante el CIADI (Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones) como es habitual sino ante el Tribunal Arbitral del Instituto de Nacional de Minera, Petroleo y Energa; ya que esta entidad, perteneciente a la Sociedad Nacional de Minera, Petroleo y Energa (SNMPE), era la sealada por el contrato de opcin suscrito entre Centromn y Manhattan para la resolucin de controversias que puedan surgir; no sin antes indicar que no volvera a invertir en el Per. Para las comunidades del valle frutcola de Tambogrande la decisin de la empresa minera canadiense Manhattan Minerals Corporation de retirarse del pas y cancelar sus operaciones fue vista como la victoria del modelo de desarrollo alternativo que proponen que consiste en la agroexportacin de mangos y dems frutos de la regin frente al modelo extractivista primario

exportador que promovia el estado y los organismos internacional como el FMI y el BM que pondran en peligro la produccin de frutas del valle, tal como se indica en el EIA de Manhattan presentado fuera de fecha. CITA_________ EIA TAMBOGRANDE

Bibliografa: La Repblica (09 de febrero del 2005). "Minera Manhattan desiste de explotar Tambogrande y anuncia retiro del Per". La Repblica. <http://www.larepublica.pe/09-02-2005/minera-manhattandesiste-de-explotar-tambogrande-y-anuncia-retiro-del-peru>. [Consulta: 12 de diciembre del 2012.] Ministerio de Energa y Minas (2002). Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del Proyecto Tambogrande de Manhattan Sechura Compaa Minera SA. <http://intranet2.minem.gob.pe/web/archivos/dgaam/estudios/tambogrande/select_case.asp? archivo=file_001&title=ESTUDIO%20DE%20IMPACTO%20AMBIENTAL>. Ministerio de Energa y Minas (2002). Resumen Ejecutivo del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del Proyecto Tambogrande de Manhattan Sechura Compaa Minera SA. <http://intranet2.minem.gob.pe/web/archivos/dgaam/estudios/tambogrande/file_001/estudio/RESU MEN%20EJECUTIVO.PDF>. PROINVERSION (2009). Resumen Ejecutivo de la Privatizacin Fraccionada de Centromn Per SA. Libro Blanco General <http://www.proinversion.gob.pe/RepositorioAPS/0/0/JER/PACENTROMIN/Resumen_Ejecutivo_ Fraccionada_Centromin%20Peru.pdf>. [Consulta: 2 de junio del 2013.] Manco Zaconetti, Jorge (30 de mayo del 2009). "La privatizacin de Centromin 15 aos despus". El legado de Alberto Fujimori que debilita la democracia y contina hasta hoy. Lima: Federacin Nacional de Trabajadores Mineros, Metalrgicos y siderrgicos del Per (FNTMMSP). <http://www.fntmmsp.org/noticiassindicales/index.php?news=640>. [Consulta: 21 de diciembre del 2012.] Manco Zaconetti, Jorge (05 de enero del 2011). El Affaire Trafigura, Volcn y CENTROMN PER Quin defiende el inters fiscal?. Kuraka: Minera y Energa [blog]. Lima. <http://kuraka.blogspot.com/2010/11/peru-el-affaire-trafigura-volcan-y.html>. [Consulta: 21 de diciembre del 2012.]