CONTROL DE PERDIDA

PRDIDAS: se define como, el costo cuando los bienes o servicios adquiridos se convierten en algo sin valor, sin haber prestado ningn beneficio. Igualmente se define como emplear algo mal o intilmente, no sacar mximo provecho a algo, desestimar oportunidades.

Otras formas de prdidas: Desperdicios: efectos de la actuacin personal, relacionado con malgastar esfuerzos. Ineficiencias: determinante en el xito o fracaso de una empresa, porque constituye un factor de competitividad. Retrabajo: repeticin de una actividad debido a la falta de cuidado, concentracin, dedicacin y responsabilidad. Paros y Protestas: ocasionan costos cuya magnitud es considerable, con dificultad para su clculo real, pero con gran impacto en la economa de la empresa y del pas. Actitudes Laborales: actitudes negativas que algunos trabajadores asumen en el mbito laboral, que afectan la eficiencia y algunos casos pueden ser un modelo a imitar. (Impuntualidad, permisos y mala administracin del tiempo).

SECUENCIA DE EVENTOS DEL ACCIDENTE: Herbert William Heinrich (experto en prevencin de accidentes, 1931.) realiz estudios sobre costos de seguridad y determino que por cada lesin grave o mortal se producan 29 accidentes leves y 300 accidentes sin lesin pero con prdidas.

Existe un enfoque tradicional sobre la secuencia de eventos en un accidente que se le atribuye a Heinrich denominada secuencia de domino y parte del siguiente supuesto:

El trabajador realiza su tarea determinado por su personalidad. Existen condiciones inseguras: riesgos fsicos y mecnicos. Realizacin de acciones inseguras.

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ACCION INSEGURA

PERSONALIDAD

COND. INSEGURA

ACCIDENTE

Posteriormente este enfoque fue actualizado por Frank Bird 1950 (El libro, de Control de Daos) quien con un estudio ms profundo dedujo que por cada accidente grave o mortal se producen 10 accidentes leves 30 que no producen daos a personas pero si daos materiales y 600 incidentes.

Bird utilizo y perfecciono la secuencia del domin para reflejar la relacin directa de la gerencia con las causas y efectos de los accidentes.

Este nuevo modelo se basa en la pregunta del por que? Y en los limites de la organizacin ya que este debe tomar las medidas necesarias para evitar los accidentes. Adems de basarse en el principio de la multicausalidad que establece que los problemas en general y los accidentes en particular nunca son el resultado de una sola causa.
FALTA DE CONTROL INCIDENTE/ACCIDE NTE CAUSA INMEDIATA

CAUSA BASICA

Falta de control: la falta de control en el domin, se refiere a cualquiera de las 4 funciones de la administracin: planificacin, organizacin, direccin y control. Estas actividades pueden ser realizadas por cualquier miembro de la gerencia, desde el supervisor hasta el presidente de la empresa. La falta de control es la repuesta a Por qu se producen factores personales y de
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PERDIDAS

LESION

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trabajo? Los accidentes son resultado de faltas, omisiones y debilidades de los sistemas, planes, programas y procesos de seguridad.

Causas bsicas: la falta de control administrativo permite la existencia de ciertas causas bsicas de los accidentes, es decir, estas son el origen de las causas inmediatas. Estas han sido denominadas tambin causas races, reales o indirectas y se clasifican en dos grupos: Factores Personales: explican por que los trabajadores no actan de forma correcta. (Falta de conocimiento o capacidad, falta o incorrecta motivacin, problemas fsicos o mentales). Factores de Trabajo: explican porque existen o se crean condiciones subestandares. (Normas inadecuadas de trabajo, diseo o mantenimiento inadecuado, normas inadecuadas de compra, uso anormal de equipos o herramientas).

Causas Inmediatas: las causa bsicas brindan oportunidad para que existan actos y condiciones sub-estndares o inseguros y que podran llevar directamente a una prdida.

Acto sub-estndar: es la violacin u omisin de una norma o procedimiento aceptado, que permite que se produzca un accidente o incidente. Esto se detecta a travs de observaciones.

Condicin sub-estndar: es una condicin o circunstancia fsica o qumica peligrosa, que permite directamente que se produzca un accidente o incidente. Tambin se define como cualquier cambio o variacin introducida a las caractersticas fsicas o al funcionamiento de los equipos, materiales y/o ambiente y que conlleva anormalidad en funcin de los estndares establecidos y que se detecta con inspecciones.

Incidente/Accidente: los actos y condiciones sub-estndares dejan la puerta abierta para que ocurran los incidentes, que pueden o no dar por resultado prdidas. No es necesario que haya lesionados en un accidente, basta que exista solo una interrupcin, adems esta interrupcin es inesperada.
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Prdidas: una vez que se ha completado la secuencia de eventos y hay una prdida relacionada con la gente, la propiedad o el ambiente, los resultados son generalmente acontecimientos fortuitos. Se necesita una valoracin econmica y no econmica de todos los efectos (fsicos, psicolgicos, econmicos, legales, funcionales, ambientales, etc...) de los accidentes, se derivan de los daos a personas o a activos de la organizacin.

Otro Enfoque: hoy en da en los estudios de ARO se presenta otro enfoque que reconoce que los accidentes e incidentes no son acontecimientos aislados sino una secuencia de eventos iniciadores e intermedios con consecuencias y prdidas.
ACCIDENTE EVENTO INICIADOR Sist. De Seguridad EVENTO INTERMEDIO Sist. De Mitigacin CONSECUENCIAS PERDIDAS

Evento Iniciador: puede resultar en un accidente a menos que sistemas de proteccin de ingeniera o la accin humana intervengan para prevenir o mitigar el accidente. El evento iniciador puede ser el nico evento en la secuencia de un accidente si:

No se provee proteccin contra este. El evento es demasiado severo que sobrepasa la proteccin existente.

Evento Intermedio: constituye las respuestas de los sistemas de seguridad, de ingeniera y los controles administrativos cuando el evento iniciador ocurre. Estos eventos pueden propagar o mitigar el evento iniciador, debido a:
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Factores de Propagacin: puede ser fallas de las capas de seguridad establecidas o circunstancias que propagan los resultados de la secuencia de un accidente. Factores de reduccin de riesgo. Es la respuesta exitosa de los sistemas de proteccin de ingeniera y controles administrativos.

Consecuencias: esta puede ser cualitativa o cuantitativa, en funcin de factores como: impacto a la salud, ambiente, economa.

Perdidas: resultados finales de la secuencia de accidentes.

Sistema de Proteccin: equipo y/o procedimiento diseado para prevenir y/o responder a la secuencia de ocurrencia de un accidente, este comprende: Sistema de Seguridad: equipo y/o procedimiento diseado para interrumpir la secuencia de eventos de un accidente. Sistema de Mitigacin: equipo y/o procedimiento diseado para reducir las consecuencias del accidente.

ANLISIS DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO (AST) Segn la Administracin de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA, por sus siglas en ingles), define el anlisis de seguridad en el trabajo como el estudio y documentacin minuciosa de cada paso de un trabajo, identificando peligros latentes o potenciales (de seguridad y salud) y riesgos del trabajo adems de la determinacin de la mejor manera de realizar el trabajo para reducir o eliminarlos

Tambin lo podemos definir como una tcnica usada para identificar los peligros y evaluar los riesgos en las diferentes actividades o tareas de una empresa, sus causas y consecuencias, as como las medidas de prevencin y de control de los mismos.

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Al AST tambin se le suele llamar de varias formas: Anlisis de Trabajo Seguro (ATS) Anlisis de Riesgo Operacional (ART) Anlisis de Riesgo en Tareas Especficas (ARETE)

Es importante destacar que todos estos instrumentos tienen el mismo propsito y alcance

Propsito o finalidad del AST Entre los propsitos destacan: Identificar los peligros y evaluar los riesgos de una actividad. Detectar actos y condiciones inseguras. Mejorar los mtodos de trabajo. Reducir la accidentabilidad. Ayudar a la investigacin de accidentes e incidentes. Adiestrar al personal en PTSs. Involucrar al trabajador en la prevencin y control de eventos no deseados.

Un aspecto importante es el propsito legal que posee, ya que sirve de soporte a los permisos de trabajo.

Beneficios del AST Desde el punto de vista del supervisor, el AST le permite: Analizar el trabajo que supervisa. Descubrir los riesgos existentes, condiciones inseguras ocultas y procedimientos inadecuados de trabajo. Mejorar mtodos de trabajo. Investigar accidentes.

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Mtodos para realizar un AST a) Observacin: observar el trabajo para establecer las etapas y determinar los accidentes potenciales asociados. Este mtodo permite aprender del trabajo y a conocer a los trabajadores.

b) Discusin: varios supervisores establecen las etapas y luego los riesgos asociados a cada uno. Este mtodo permite combinar la experiencia con las ideas, estimula el intercambio de ideas.

c) Recordar y comprobar: se realiza un AST preliminar basndose en el recuerdo del trabajo, esto se comprueba luego mediante la observacin y/o discusin con los trabajadores que ejecutan el trabajo o con los supervisores.

Pasos para la elaboracin del AST Para la elaboracin de un anlisis de seguridad en el trabajo completo y eficaz, se debe seguir el siguiente proceso:

1. Seleccionar el trabajo que se va a analizar: no todos los trabajos son iguales, por cualquiera que sea la razn, algunos son ms peligrosos que otros. Debido a las diferencias entre un trabajo y otro, se hace necesario establecer un criterio de importancia: a) Frecuencia de accidentes: numero de veces que se repite un accidente o lesin durante la realizacin de un trabajo.

b) Severidad del accidente: la magnitud de las consecuencias del evento.

c) Trabajos nuevos o no rutinarios: esto aumenta la probabilidad de que ocurra un evento no deseado, debido a las nuevas variables no conocidas.

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2. Dividir el trabajo en pasos bsicos: se debe descomponer o dividir el trabajo en pasos o actividades que integran el proceso, en una secuencia lgica. No se debe detallar como se efectan. Es recomendable anotar al lado de cada actividad los materiales, equipos o herramientas requeridas, gracias a esto es AST, constituye una herramienta de ayuda a la planificacin. Si hay ms de 15 pasos el trabajo se divide en mas de un AST.

3. Identificar los peligros y riesgos asociados a cada paso: se debe tener en cuenta todos los posibles receptores potencialmente afectados, es decir, personal, visitantes, comunidad, ambiente, proceso, equipos, entre otros. Para la realizacin de este paso se debe observar atentamente y de forma estructurada, de lo general a lo especifico, lo siguiente: a) Ambiente circundante: condiciones climticas, ambiente de trabajo (iluminacin, polvos, gases, ruido, vibracin, etc), orden y limpieza.

b) Sistema o proceso: presencia de sustancias y materiales peligrosos (txicos, inflamables, explosivos, cidos, reactivos, etc), aislamiento de fuentes de energa, otros trabajos realizados en paralelo.

c) Equipo a ser intervenido: aspectos claves de seguridad del equipo o sistema y los PTS.

4. Establecer medidas de prevencin y control: se deben registrar las medidas de prevencin y control que permitan reducir o minimizar los riesgos identificados en el paso anterior.

Las medidas de prevencin y control deben orientarse, primero al control de dichos riesgos en la fuente, luego en la trayectoria y por ultimo en el receptor: En la fuente: eliminar peligros a travs del diseo o rediseo del sistema, reducir el riesgo al sustituir mtodos y/o materiales por otros menos peligrosos.

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En la trayectoria: incorporar dispositivos de seguridad, de deteccin y alarma, aplicar controles administrativos (mtodos y procedimientos de trabajo, capacitacin del personal, etc).

En el receptor: usar los E.P.P necesarios

TRANSFERENCIA DEL RIESGO La transferencia del riesgo es cuando la empresa, en forma consciente, traslada el riesgo total o parcialmente a un tercero, teniendo en cuenta el anlisis de aversin al riesgo y la imposibilidad financiera para su retencin. Esta transferencia puede darse a travs de las empresas aseguradoras.

PASOS DE LA TRANSFERENCIA DEL RIESGO 1. Anlisis de riesgos: en este primer paso se detecta que la empresa no logra eliminar, prevenirse ni protegerse contra el impacto negativo del riesgo; y que, tampoco puede asumir en su patrimonio sus efectos ni trasladarlo a otra entidad.

2. Solicitud de seguro: una vez que se determina que no se puede asumir las consecuencias del riesgo se debe realizar una solicitud del proponente al asegurador, el cual es libre de aceptarla o rehusarla.

3. Diferentes productos de la seguradora: este paso se basa en el principio que no todos los riesgos son asegurables, ni el seguro cubre todos los riesgos. La empresa aseguradora debe mostrar u ofertar el modo o forma de seguro que ms conviene.

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4. Redactar pliza: se plasman las condiciones que regulan las relaciones entre el asegurado y asegurador. Debe ser redactada una vez aceptada la oferta y entra en vigor a partir de la fecha en ella establecida tras ser firmada por ambas partes y pagada la primera prima.

CONTRATO DE SEGURO El contrato de Seguros es un mtodo de transferencia de riesgos en el que el asegurador asume parte o el todo de un riesgo del asegurado.

El contrato de seguro es aqul por el que una persona - el asegurador - se compromete indemnizar a otra - el asegurado las prdidas que ste sufra a consecuencia de determinado evento, a cambio de una cantidad pagada regularmente llamada prima. El documento que contiene y regula las relaciones entre asegurador y asegurado recibe el nombre de Pliza.

En todo contrato de seguro hay, pues una prestacin y una contraprestacin: el asegurado ha de pagar una prima por la cobertura del riesgo, y el asegurador se hace cargo de las prdidas que el riesgo ocasione.

CARACTERISTICAS DEL CONTRATO DE SEGURO Bilateral: porque impone derechos y obligaciones para las dos partes. Adhesin: ya que el contratante o asegurado acepta normalmente las condiciones establecidas previamente por el asegurador. Aleatorio: ya que viene condicionado por la posibilidad de que ocurra o no un acontecimiento. Oneroso: puesto que el asegurado ha de satisfacer un precio por el servicio que le presta el asegurador. Tracto sucesivo: porque el contrato tiene vigencia durante un perodo determinado de tiempo y es normalmente renovable.
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TECNICAS DE DISTRIBUCIN DEL RIESGO Estas tcnicas se pueden contemplar desde un punto de vista espacial territorial y desde una perspectiva temporal, esto se puede hacer de la siguiente forma:

Coaseguro Existe coaseguro cuando dos o ms entidades aseguradoras participan simultneamente en la cobertura de un mismo riesgo, cubriendo cada una de ellas una parte o cuota del mismo. Cada coaseguradora slo responde por la participacin que ha asumido.

El coaseguro puede ser de pliza nica o de plizas separadas. En el primer caso, se suscribe una sola pliza, que firman todas las entidades coaseguradoras, con expresin del porcentaje de participacin en el riesgo que corresponde a cada una; en el segundo caso, cada entidad coaseguradora emite una pliza por la que garantiza su participacin individual en el riesgo.

El coaseguro se puede originar por demanda del propio asegurado, que desea la participacin de determinadas entidades en la cobertura de su riesgo, o por decisin del asegurador, que comunica al asegurado la conveniencia de que participen otras entidades en la cobertura del riesgo.

Reaseguro Es un mecanismo similar al coaseguro, por cuanto permite al asegurador ceder a otros aseguradores, que pasan a ser sus reaseguradores, parte de los riesgos que ha suscrito. Es la transferencia de una parte de los peligros o riesgos que un asegurador directo asume frente a los asegurados, mediante un contrato o por disposiciones legales a un segundo asegurador, el reasegurador, quien no tiene relacin contractual directa con el asegurado.

Su diferencia esencial con el coaseguro estriba en que mientras que en ste cada asegurador slo es responsable frente al asegurado por la parte de riesgo que ha asumido, en el reaseguro
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el asegurador es responsable frente al asegurado por la totalidad del riesgo, sin perjuicio de que, en caso de siniestro, recupere de sus reaseguradores las cantidades que estos asumieron.

Los reaseguradores pueden ceder a otros reaseguradores parte del riesgo que aceptaron del asegurador, y stos, a su vez, a otros; de esta forma se produce la dispersin del riesgo.

Todo asegurador se fija unos lmites de retencin en funcin de su capacidad financiera. Lo que excede de esos lmites puede cederlo por va de reaseguro.

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