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Noo e Objectivos
Atividade
continua sistemtica disciplinada de tomada de decises
Objetivos
Preparar o futuro Antecipar mudanas Reduzir o tempo de adaptao Aumentar a eficcia (melhores resultados) Aumentar a eficincia (reduo de custos) Facilitar a comunicao a nvel empresarial Estabelecer uma perfeita coordenao da atuao empresarial
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Princpios:
Coerncia Clareza
Continuidade
Ponto de Partida
Planeamento
Previses
3 - Planeamento Operacional
PLANEAMENTO ESTRATGICO
Planeamento Estratgico um processo que fixa as grandes orientaes que permitem empresa modificar, melhorar ou consolidar a sua posio face concorrncia, atribuindo responsabilidades a todos os nveis hierrquicos envolvidos.
PLANEAMENTO ESTRATGICO
O Planeamento estratgico ajuda a tomar decises, tais como: Diversificao de produtos Ex: a Coca-Cola, diversificou os seus investimentos no ramo da fast-food. Novos produtos Ex: No setor farmacutico, criar um produto eficaz no combate a uma doena incurvel. Investimento/desinvestimento em equipamentos Ex: automatizar todo um setor que possui equipamento desatualizado.
Estabelecimento dos objetivos Definir, de forma clara, os objetivos a alcanar. Anlise da situao Identificar ameaas e oportunidades, e os pontos fortes e fracos da empresa. Identificar os fatores crticos de sucesso.
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3. Anlise do meio ambiente Ter em ateno: a economia, a poltica, a cultura, as mudanas, entre outros.
PLANEAMENTO ESTRATGICO
4. Avaliao da estratgia Tendo em conta os pontos atrs enunciados, decidir qual a melhor alternativa de estratgia a ser implementada, sem esquecer a concorrncia, os clientes e a prpria empresa.
5. Implantao atravs dos outros tipos de planeamento Utilizar
toda a informao obtida para concretizar os objetivos propostos e criar feedback para avaliao dos resultados.
PLANEAMENTO TTICO
O Planeamento Ttico o conjunto das decises relativas a empreendimentos mais limitados a realizar em prazos mais curtos. Ex.: produzir mais 30 unidades de um produto, mantendo os custos, atravs da rentabilizao.
PLANEAMENTO OPERACIONAL
O Planeamento Operacional est virado, fundamentalmente, para a maximizao dos resultados. Caracteriza-se pelo pormenor das tarefas e das operaes, pelo seu carcter imediatista, centrado num curto prazo, abrangendo apenas uma tarefa ou uma operao (ex.: Plano de gastos de uma mquina: eletricidade, gua). Destes planos constam, oramentos que levam ponderar a validade e a qualidade daquilo que se vai adquirir ou construir, atendendo aos recursos de que a empresa dispe.
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Intermdio
Mdio prazo
Execuo
Planeamento Operacional
Detalhado e analtico
Curto prazo
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FASES DO PLANEAMENTO
O planeamento no dever ser esttico, pelo contrrio, uma das suas caractersticas essenciais o dinamismo. A sua elaborao dever obedecer a determinadas etapas ou fases que, mais do que uma orientao so um guia imprescindvel para a sua posterior implementao.
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Fases do planeamento
FASES DO PLANEAMENTO
1. Definio dos objetivos
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FASES DO PLANEAMENTO
1. Definio de objetivos Escolher de forma seletiva as metas a atingir num determinado espao de tempo. Os objetivos devem ser mensurveis, atingveis e coerentes.
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FASES DO PLANEAMENTO
3. Definio da estratgia
Articular os recursos para conseguir alcanar os objetivos e definir grandes linhas de ao.
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FASES DO PLANEAMENTO
5. Controlo
Assegurar que os recursos e ao planeados se mantm e que a meta alcanada. Comparar e corrigir; em caso de desvios, apurar responsabilidades.
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Tcnicas de planeamento
Que caminho seguir para definir um projeto?
FASES
Onde estamos? Para onde x queremos ir? Quais as ? alternativas que possumos? Quais os custos e os benefcios?
Planear
Dirigir e controlar
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Dada a importncia do planeamento, vrios especialistas tm-se debruado sobre o estudo de modelos de planeamento que permitam s empresas encarar o futuro com uma certa margem de segurana. De entre os vrios modelos existentes, de salientar o Grfico Gantt (por ter sido um dos primeiros) e o Modelo PERT (por ser um dos mais utilizados).
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Como atingir este objetivo? Utilizando da melhor forma: os meios humanos; os meios materiais Respeitando os prazos.
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GRFICO DE GANTT um cronograma (grfico de dupla entrada) que visa, o acompanhamento do projeto de modo a permitir a inspeo do mesmo, relativamente execuo das tarefas a serem realizadas e responder a questes, tais como: PLANEAMENTO: Quando estar o projeto finalizado? Quais as atividades mais responsveis pelo projeto (atividades crticas) e as menos responsveis ( atividades no-crticas)? Qual a possibilidade de o projeto se realizar em determinado prazo? Existem recursos suficientes para terminar dentro do prazo?
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GRFICO DE GANTT
EXECUO:
As operaes esto a ser realizadas?
Qual o acompanhamento necessrio?
CONTROLO:
Numa certa data, o projeto encontra-se em dia, atrasado ou
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Para conseguirmos utilizar o grfico de GANTT necessrio: 1. Definir o projeto a realizar; 2. Identificar as tarefas e os responsveis; 3. Calcular a durao de cada tarefa; 4. Definir as ligaes entre as tarefas.
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Tcnica de GANTT Exerccio - Exemplo Projeto de instalao de uma sala de processamento de dados.
Efetuar um estudo das necessidades e efetuar a encomenda de Hardware, pensase que 3 dias sero suficientes para esta tarefa. Posteriormente preparar a sala em termos de mobilirio e disposio logstica, atividade com uma durao de 6 dias. A receo dos equipamentos efetuada gradualmente e durante 9 dias. Por outro lado, medida que os equipamentos vo chegando, instalado o software necessrio, durante 5 dias. Aps a instalao do software, so efetuados testes e a configurao das aplicaes, durante 4 dias, sendo dado por terminado o projeto.
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Para a sua realizao, o critrio consiste em traar primeiro as atividades sem precedentes, seguidas das atividades que tm como precedentes as atividades j representadas, e assim sucessivamente.
Existem critrios, para definir a relao entre as diferentes atividades de um projeto, a considerar: Prioridade atividade de durao mais curta; Prioridade atividade com data de entrega mais cedo; Prioridade atividade com menor margem; Prioridade atividade com menor ndice crtico.
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atividade.
ndice crtico igual ao tempo que falta para a entrega a dividir pelo
tempo da concluso. A utilizao do diagrama de GANTT corrigido, corresponde a iniciar as atividades o mais tarde possvel (atividades de margem).
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operao.
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EXEMPLO PRTICO
No quadro que se segue est representado o trabalho resumido das tarefas a realizar da empresa Alfa, relativamente elaborao de um projeto:
Atividades
A Recolha de informaes sobre o processo de fabrico do produto B Elaborao do oramento de fabricao C Montagem do equipamento de produo
Durao (dias) Precedncia
5 8 7
A B
4 5
2 1
C B
E DeF
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(CONTINUAO)
REDE DE PERT
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Podemos ver que neste grfico algumas setas partem do mesmo avento, porque as atividades decorrentes podem efetuar-se em simultneo.
Podemos tambm verificar qual a atividade critica, neste caso o caminho crtico obtido quando se percorre o percurso mais longo atravs da rede.
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CONCEITO
Administrao
Qualidade Organizao
Toyota Motor
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FILOSOFIA JUST IN TIME (JIT) Eliminao de stocks; Eliminao de desperdcios; Manufatura de fluxo contnuo; Esforo contnuo na resoluo de problemas;
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Reduo de stocks
Problemas de qualidade ;
Camuflar problemas
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Reduo de desperdcios
Desperdcio de transporte;
Desperdcio de superproduo;
Desperdcio de material em espera no processo; Desperdcio de processamento; Desperdcio de movimento nas operaes ; Desperdcio de produzir produtos defeituosos ; Desperdcio de stocks.
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Metas do sistema
Zero defeitos; Tempo zero de preparao(SETUP);
Stock zero;
Movimentao zero;
Quebra zero;
LEAD TIME zero; Lote unitrio (uma pea).
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Vantagens do sistema
Custos reduzidos ao necessrio; Qualidade evitar defeitos; Flexibilidade flexibilidade de resposta; Velocidade produo curta e fluxo veloz; Confiabilidade nfase na manuteno produtiva.
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KANBAN KANBAN
SURGIMENTO
Tcnica japonesa
Automobilstica
Toyota Motor
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Tipos de KANBAN
KABAN Eletrnico Sinalizao imediata; Evitar perdas de cartes; Integrao com sistemas ERP.
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Tipos de KANBAN
KANBAN de produo Sinalizao com cartes ou caixas; Circulao junto com as peas; Produo Consumo do cliente.
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Tipos de KANBAN
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resposta imediata.
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Sem stock
Evitar desperdcios
Jit
Prticas gerenciais
KANBAN
Demanda exigente
Melhoria contnua
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