Sus procesos de seleccin le permiten contratar a los mejores?

Piense es su proceso de seleccin como si fuera un ascensor, y su responsable es el operador de ascensor. Los candidatos son las personas que estn tratando de meterse en su ascensor. El peso de estos pasajeros dificulta la subida del ascensor y su responsable debe tambin atender otros temas que le generan estrs. Sera tentador para su responsable de seleccin dar un vistazo rpido a los pasajeros, dejar que slo algunos de ellos suban a la primera planta y sacar al resto, no dejndolos subir. Algunos candidatos suben a la segunda planta (la siguiente etapa del proceso de seleccin), slo por su apariencia y sus modales, o por cun inteligentes y entusiastas fueron sus respuestas a las preguntas de la entrevista. Otros pasajeros expresan aspiraciones, intereses y metas que encajan perfectamente en lo que hace su empresa, de modo que logran subir a esa segunda planta. Tambin para lograr pasar a la segunda planta se requiere que los pasajeros demuestren los conocimientos adquiridos a travs de la experiencia y de la formacin. Otras habilidades, la educacin y las titulaciones obtenidas, son tambin importantes. Algunos responsables se sienten satisfechos por llegar a la segunda planta, abrir las puertas y dejar que los pasajeros caminen hacia la planta de la contratacin. Desafortunadamente, muchos de estos pasajeros regresan al ascensor, bajan, se dirigen a la entrada principal y salen de nuevo a la calle un paseo costoso! La tercera planta en el proceso de seleccin se caracteriza por una decisin acertada en la contratacin: un nuevo empleado que tiene un brillante futuro en su empresa. Es el tipo de contratacin con el que suean todos los responsables de la seleccin de personal pero slo unos pocos en realidad lo viven. Qu tiene que suceder en el proceso de evaluacin de empleados para asegurarse de que la contratacin llegue a la tercera planta? Los atributos basados en conductas de la mayora de los pasajeros son difciles de determinar en las primeras dos plantas, pero son un elemento clave para la retencin y el desempeo a largo plazo. Las caractersticas necesarias para llevar a un pasajero a la tercera planta radican en las actitudes y creencias del pasajero, su madurez y sentido de juicio Qu los motiva? Es el pasajero una persona estable, capaz de perseverar ante situaciones complicadas y difciles? Cmo aprende el pasajero a procesar informacin? Evale el temperamento de la persona. Las herramientas de evaluacin le ayudan a medir los rasgos que tienen un impacto directo sobre la productividad y la permanencia de la persona en su empresa. Esas herramientas deben incluir preguntas para el proceso de entrevista que puedan asegurar la objetividad y la consistencia. Las observaciones de la primera y de la segunda planta llevan a muchas decisiones de seleccin, pero es la tercera planta la ms importante y determinante! Los atributos basados en conductas causan el mayor impacto en el desempeo. Si estos son descuidados o mal evaluados, el resultado ser una decisin pobre en la seleccin, seguido de una decisin de desincorporacin costosa y desagradable. Estructure un proceso de seleccin con el soporte de herramientas de evaluacin, y ayude a sus responsables a encontrar a los pasajeros correctos que vayan a la planta superior el desempeo y la productividad. Traduccin de Profiles International Espaa