Negocios en Familia

Por Marisol Rueda SoyEntrepreneur.com

Las empresas conformadas por parientes son una columna importante para la economa mexicana... siempre y cuando sobrevivan los pasos de la estafeta "Cada organizacin debe trabajar fuertemente para el logro de cambios culturales y facultarse para dirigir su esfuerzo hacia una visin definida", Fernando Pealva, socio-director de Crecimiento Sinergia y Cultura Empresarial. La empresa familiar ha sido el principal motor de la economa mexicana desde hace cinco siglos. Sin embargo, su estudio formal empez a desarrollarse hace apenas 20 aos. Las cifras actuales apuntan a que, en Mxico, 98 por ciento de las empresas son micro, pequeas y medianas. Del universo total de empresas, 90 por ciento es de carcter familiar. Los tericos definen a la empresa familiar como aquella compaa donde dos o ms miembros de la familia tienen el control accionario, y al menos dos de los parientes estn involucrados en su funcionamiento. En el mundo, estas organizaciones tambin han sido parte nuclear de economas como la italiana, la estadounidense, la libanesa y la juda. Imanol Belausteguigoitia, director del Centro de Desarrollo de la Empresa Familiar del Instituto Tecnolgico Autnomo de Mxico (ITAM), explica que la principal causa de la existencia de estas compaas es la confianza que los emprendedores depositan en su familia: "El primer puente para construir una empresa es un miembro familiar, que en un principio se puede sacrificar percibiendo un salario simblico o no cobrando". Un error comn es pensar que las empresas familiares son negocios pequeos. Basta ver a Grupo Carso (de la familia Slim), Bimbo (Servitje), Televisa (Azcrraga), Femsa (Garza) y Corvi (Villaseor), para percatarse de que pueden llegar a ser grandes organizaciones. Sin embargo, ni el gobierno ni las instituciones acadmicas han desarrollado programas para fortalecerlas e impulsarlas, afirma Belausteguigoitia. El reto: quin sigue En los ltimos cinco aos, las empresas familiares mexicanas han perdido 20 por ciento de sus mercados a manos de multinacionales, seala un estudio realizado por la firma consultora McKinsey Quarterli. Muchas compaas familiares que logran consolidarse, luego ven desvanecer su negocio. Esto se explica, anotan especialistas consultados, porque slo una de cada tres empresas familiares logra pasar, exitosamente, a la siguiente generacin. La sucesin es uno de los principales retos que enfrentan las empresas familiares. Miembros de la segunda generacin del Grupo Previ (empresa del sector construccin) explican que dos de sus mayores dificultades en la compaa han sido la comunicacin y la delegacin. "Hay una preocupacin por mezclar la situacin familiar con la empresa, por otro lado estamos heredando problemas de la primera generacin, pero ya los tenemos detectados y los estamos resolviendo", afirman. Belausteguigoitia, por su parte, sugiere a la primera generacin: "Pasar la estafeta con mayor fluidez, articular los talentos de ambas generaciones, profesionalizarse y propiciar los espacios de sus descendientes, pues las familias crecen ms rpido que las empresas". El experto invita a los emprendedores a atacar las desventajas de este tipo de compaas. Para l, los principales retos que deben enfrentar las empresas familiares son dos: la definicin de una estructura slida que se apoye en el buen desempeo de los miembros del negocio, sean familiares o no; lograr una sana divisin entre los problemas familiares y los problemas del negocio. No obstante, Belausteguigoitia tambin destaca las ventajas de este tipo de estructura de negocios: "el compromiso de un miembro de la familia ser mayor que el de alguien que no lo es; hay objetivos comunes, resistencia y visin a largo plazo". Aade que es importante documentarse sobre el tema y evitar caer en el error de otorgar salarios que funcionen como compensacin familiar, as como no desproteger a la empresa por beneficiar a la familia. Ejemplos Entrepreneur En numerosas ediciones hemos citado casos de xito de empresas familiares en Mxico, especialmente de Pymes.

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