LA META ELIAYAHU M.

GOLDRATT

Facultad de ingeniera en informtica y sistemas

RESUMEN DEL LIBRO: LA META DE ELIYAHU M. GOLDRATT

Profesor Curso Alumno(a)

: POZO MALPARTIDA, Jorge : REDISEO Y REINGENIERIA DE PROCESOS : INGA BUENDIA, Cesar Luis

Tingo Mara 18/06/2013

LA META ELIAYAHU M. GOLDRATT

TITULO DEL LIBRO: LA META DE ELIYAHU M. GOLDRATT
INTRODUCCION

La meta habla de los nuevos principios generales para la manufactura. Se necesita mirar la realidad y pensar de una manera lgica, precisa y consistente sobre los problemas y determinar las relaciones de causa y efecto entre las acciones y los resultados, logrando en este proceso deducir algunos principios bsicos que utilizan para salvar su fbrica y convertirla en una planta de xito.

RESUMEN EJECUTIVO DEL LIBRO La Meta es un interesante libro relatado a modo de novela que tiene como personaje principal a Alex Rojo, un director de divisin y padre de familia que vive un da a da muy agitado por solucionar un momento de crisis relacionada a la rentabilidad de la fbrica que administra, situacin que afecta significativamente la relacin con su esposa y el tiempo que dedica a su familia. Es en medio del estallido del problema, cuando Alex se encuentra de casualidad con un hombre destacado que fue su profesor de fsica aos atrs, y es quien resulta ser la persona clave para servirle de mentor y guiarlo en el enfoque que debe definir para la consecucin del principal objetivo o meta de su organizacin que, al igual que toda organizacin con fines de lucro, consiste en ganar dinero; pero las orientaciones de Jonah van alineadas a cambiar de manera determinante las convicciones tradicionales de cmo es visto el proceso de produccin. Tiene apenas unos tres meses para salvar su fbrica de ser cerrada y se esfuerza en obtener rpidamente resultados

RESUMEN DEL CAPITULO 13

Llego el sbado y su hijo Davey lo despierta, pues Alex le haba prometido acompaarlo a una excursin. Al llegar a la orilla del bosque tiene al mando 15 nios listos para la excursin. Alex form al grupo para caminar en una sola fila. Alex se coloca adelante y empieza a caminar, todos lo siguen, pero despus de unos minutos se da la vuelta y ve al grupo dispersado ya no haba el espacio de un metro entre ellos con el que haba comenzado pero sigue adelante, luego de un rato voltea nuevamente y el espacio es mucho ms grande casi no se ve al ltimo muchacho; entonces decide ir al ltimo de la fila. Se pone al costado del camino mientras los nios siguen pasando, cuando observa un espacio muy grande entre ellos y ve al nio gordo llamado Herbie. Detrs

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de l hay otros nios que quisieran ir ms rpido, pero no pueden rodear a Herbie. Alex los sigue pero la fila se sigue extendiendo. Luego de unos minutos llegan a la cima de la colina y se da cuenta que Ron (el nio que est al frente de la tropa) debe estar un kilmetro y medio delante de ellos. Los nios corren para ver si pueden alcanzarlos, pero despus de unos 200 metros Herbie empieza a ir ms lento y todos le vociferan que se apure, finalmente Alex puede ver a Ron a la distancia y le gritan que se detenga. Luego de un pequeo descanso comienzan de nuevo la caminata, ahora es un sendero recto, pero nuevamente comienza la fila a extenderse. As que Alex analiza a cada uno de los nios. Ron camina a paso promedio, los nios que van detrs de l caminan casi al mismo paso, al parecer Herbie no es el problema, pues casi le pisa los talones al nio que est delante de l. Lo que Alex no entiende es porque si todos caminan al mismo paso a aumentado la distancia entre Ron y el. Y se cuestiona Fluctuaciones Estadsticas?. Pero si todos se mueven a casi la misma velocidad, debera significar que la distancia entre cualquiera de ellos variara en algo pero luego se emparejara. Rogo se mantiene observando a Herbie y se da cuenta que cada vez que se atrasa corre un poco ms para alcanzar al chico que esta frente a l, lo que implica que est gastando ms energa que todos los dems. Pero la velocidad de cada uno a excepcin de Ron, depende de la de los que estn frente a ellos en la fila. Alex llega a la conclusin que su excursin es un conjunto de eventos dependientes en combinacin con fluctuaciones estadsticas. La velocidad de cada uno flucta, ms rpida o ms lenta; pero la capacidad de ir ms rpido que el promedio est restringida, depende de todos los dems que estn adelante en la lnea. Entonces el problema es la acumulacin de las fluctuaciones. Alex aplica esta experiencia a su planta. La tropa produce algo que es el sendero recorrido, dicho sendero comienza en Ron en la produccin consumiendo el sendero sin recorrer ante l, que sera la materia prima. Ron procesa primero el sendero caminando sobre l, luego Davey, luego el chico tras de l y as sucesivamente hasta Herbie y los otros hasta llegar a Alex. Cada uno de ellos es como una operacin, un evento dependiente pues no importa en qu orden estn, siempre alguien tiene que ser el primero y alguien ms tiene que ser el ltimo. Alex es la ltima operacin, solo despus de que el haya caminado por el sendero se vende el producto por llamarlo as, y ese sera el throughput. La cantidad de sendero que hay entre Ron y Alex es el inventario y el gasto de operacin en este caso sera la energa que los chicos necesitan para caminar.

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Si la distancia entre Ron y Alex va aumentando, significa que el inventario est aumentando y por ende el gasto de operacin tambin aumenta ya que aumenta el costo de manejar el inventario.

PROCESO REALIZADO EN EL CAPITULO 13 En este captulo Alex toma como ejemplo la excursin de su hijo en la cual tambin participaran varios nios, en esta excursin los nios iban a pasos distintos esto generaba que la fluctuacin entre los pasos que da cada uno vara paulatinamente y esto a su vez produce que la fila de los nios se extienda ms y ms cada cierto tiempo. Alex dijo, pues esto es lo mismo que sucede en la planta, al producir productos de manera rpida el inventario aumenta, si el inventario aumenta entonces la velocidad de la produccin se ralentizar, entonces esto generara fluctuaciones que harn que la planta eleve los costos operacionales y generando prdidas para planta.

GLOSARIO DE TRMINOS

Throughput- Es la velocidad a la que el sistema genera dinero a travs de las ventas. Si produces algo y no lo vendes, no es throughput. Throughput = (precio de venta) (materia prima).

Inventario - es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender. Gasto de Operacin- El gasto de operacin es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en Throughtput.

BIBLIOGRAFIA
LA META Un proceso de mejora continua, escrita por el Dr. Eliyahu M. Goldratt

http://es.scribd.com/doc/94381901/Libro-La-Meta-Eliyahu-M-GoldrattResumen-de-Conceptos http://html.rincondelvago.com/la-meta_eliyahu-m-goldratt-jeff-cox.html