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Semana 1
PROPOSITO DE LA CONTABILIDAD:
El propsito de la contabilidad es proporcionar informacin financiera relacionada con una entidad econmica. As, la contabilidad se refiere a la medicin, al registro y a la presentacin de este tipo de informacin a varios grupos de usuarios. La gerencia requiere informacin financiera para planear y controlar las actividades de un negocio. El sistema contable que suministra la informacin para medir los costos de un producto, el rendimiento y el control de las operaciones se denomina contabilidad de costos o sistema de contabilidad gerencial.
Para lograr los objetivos descritos, los contadores gerenciales deben asumir las siguientes responsabilidades: planeacin, evaluacin, control y aseguramiento de la contabilidad de recursos y de la presentacin de informes para uso externo.
Naturaleza, Conceptos y Clasificacin de la C. de Costos 8
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FUNCIONES DE LA GERENCIA
Las funciones gerenciales generalmente se realizan en los tres niveles de gerencia: alta, media y baja. La Gerencia de nivel alto incluyen al presidente, los vicepresidentes y otros ejecutivos claves. En la gerencia de nivel medio estn los gerentes de divisin, gerentes de sucursal y los jefes de departamento. La gerencia de nivel bajo est representada por los supervisores y jefes de unidad o seccin. La actividad principal de todos los niveles de gerencia es la toma de decisiones, que es la consideracin cuidadosa de los cursos alternativos de accin y la seleccin de la mejor alternativa con el fin de lograr los objetivos especficos. Para que la gerencia tenga xito, debe suministrarse una informacin exhaustiva relacionada con la produccin y los costos, sobre una base sistemtica y oportuna. Esta informacin se obtiene de la contabilidad, ms especficamente de la contabilidad de costos.
Naturaleza, Conceptos y Clasificacin de la C. de Costos 11
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Una gerencia efectiva requiere una estructura organizacional cuidadosamente definida. Esta es la estructura dentro de la cual se realizarn las actividades de la compaa que exige una definicin de las obligaciones de cada ejecutivo. Un organigrama indica las responsabilidades de los principales cargos gerenciales dentro de la organizacin. Al mismo tiempo, ste es un diagrama de jerarqua de la compaa, que representa claramente el flujo de autoridad.
Organigrama de la compaa: Un organigrama describe el flujo de autoridad que va desde los accionistas hasta los ejecutivos corporativos y los niveles operativos. Organigrama de la divisin del contralor: Como miembro del equipo de la alta gerencia, el contralor se encarga de suministrar servicios contables a todos los departamentos que los requieran.
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COSTO DEL PRODUCTO: MANO DE OBRA.- Es el esfuerzo fsico o mental empleados en la fabricacin de un producto. Pueden dividirse en:
Mano de obra directa: Es aquella directamente involucrada en la fabricacin de un producto terminado que puede asociarse con ste con facilidad y que representa un importante costo de mano de obra en la elaboracin de un producto. Mano de obra indirecta: Es aquella involucrada en la fabricacin de un producto que no se considera mano de obra directa. La mano de obra indirecta se incluye como parte de los costos indirectos de fabricacin.
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Indirecta Directa
Costo de Mano de Obra Indirecta Costo de los Materiales Indirectos Otros Costos Indirectos
Indirecto Directo
Materiales Directos
(+) Inventario inicial de trabajo en proceso (=) Costo de los artculos en proceso durante el perodo (-) Inventario final de trabajo en proceso (=) Costo de los artculos manufacturados (+) Inventario inicial de artculos terminados (=) Costo de los artculos disponibles para la venta (-) Inventario final de artculos terminados (=) Costo de los artculos vendidos (+) Gastos de venta, generales y administrativos (=) Costos totales
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Indirecta Directa
Costo de Mano de Obra Indirecta Costo de los Materiales Indirectos Otros Costos Indirectos
Indirecto Directo
Materiales Directos
(+) Inventario inicial de trabajo en proceso (=) Costo de los artculos en proceso durante el perodo
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Ejercicio
INV. PT AL 1/1 MAT DIR UTILIZADO MOD GGFAB COMPRAS MAT DIR VENTAS CTAS X COB AL 1/1 CTAS X COB AL 31/12 COSTO DE LA MERC.VEND. CTAS X PAGAR AL 1/1 CTAS X PAGAR AL 31/12 INV. P TER. AL 31/12 UTILI.BRUTA PROD.PROC AL 1/1 PROD. PROC. AL 12/31 CASO 1 5000 8000 13000 7000 9000 42000 2000 6000 A 3000 1800 CASO2 4000 6000 11000 D 7000 31800 1400 2100 22000 1700 1500 CASO3 7800 3600 8000 13000 8000 E 3000 3000 28000 1600 1800 CASO4 G 5000 6000 7000 8000 40000 400 2800 15000 300 1200
B 11300 0 0
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