Gesto da Cadeia de Suprimentos

Introduo Logstica

Prof: Neander Rodrigues Candido

INTRODUO LOGSTICA

INTRODUO

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DEFINIES DE LOGSTICA
Assure the Right product, in the Right quantity, in Right condition, in the Right place, at the Right time, with the Right price for the Right costumer.

Assegurar a disponibilidade do produto certo, na quantidade certa, em condies adequadas, no local certo, no momento certo, com o preo certo e para o cliente certo. (Definio dos 7 R)

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DEFINIES DE LOGSTICA
Logstica o ramo da cincia militar que lida com a obteno, a manuteno e o transporte de materiais, pessoal e instalaes.

(Websters New Encyclopedic Dictionary, 1993)

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DEFINIES DE LOGSTICA
Logstica o processo de planejamento, implementao e controle eficiente e eficaz dos fluxos direto e reverso e da armazenagem de bens, servios e informaes relacionadas, desde o ponto de origem at o ponto de consumo, com o objetivo de atender s necessidades dos clientes.
(Council of Supply Chain Management ProfessionalsCSCMP, 2005)(*)

(*)Antigo Council of Logistics ManagementCLM

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DEFINIES DE LOGSTICA
A logstica empresarial trata de todas as atividades de movimentao e armazenagem que facilitam o escoamento de produtos desde o ponto de aquisio da matria-prima at o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informao que colocam os produtos em movimento, com o propsito de providenciar nveis de servio adequados aos clientes a um custo razovel.
(BALLOU, 1993)

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DEFINIES DE LOGSTICA
OBJETIVO DA LOGSTICA: Colocar os produtos (bens e servios) nos locais e nos instantes corretos, obedecendo s condies desejadas e ao menor custo possvel. OUTROS NOMES COMUMENTE EMPREGADOS: Distribuio Fsica. Administrao de Transportes. Administrao de Materiais. Gesto da Cadeia de Suprimentos.

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DEFINIES DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Supply Chain Management SCM uma filosofia de gesto em contnua evoluo, que procura unir as competncias produtivas coletivas e os recursos das funes de negcio encontradas dentro do empreendimento e fora, nos parceiros de negcio localizados ao longo de canais de suprimento intereseccionantes, dentro de um sistema altamente competitivo focado em suprir as necessidades do consumidor e em desenvolver solues inovadoras, sincronizando o fluxo de produtos, servios e informaes para o mercado de modo nico, individualizado, para agregar valor a cada consumidor.
(ROSS, 1998)

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DEFINIES DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Supply Chain Management a integrao de processos-chave (industriais e comerciais) a partir dos usurios finais at os fornecedores primrios, com o objetivo de prover produtos, servios e informaes que adicionem valor para os clientes e os acionistas das empresas.
(CSCMP, 2005)

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DEFINIES DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

DIFERENA ENTRE LOGSTICA E SCM: Logstica o fluxo de produtos e informaes relativas a eles de um lugar a outro, integrando todas as partes componentes de uma maneira sequenciada. algo que envolve a operao. Supply Chain Management a definio da estratgia de gerenciamento da cadeia de distribuio, uma parte maior do negcio.
(BOWERSOX, 1998)

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A IMPORTNCIA DA LOGSTICA
A logstica agrega valor para o produto: Valor de tempo. Valor de lugar. Valor de qualidade. A logstica atua como componente estratgico. Os custos logsticos so significativos. Os canais logsticos esto em expanso.

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A IMPORTNCIA DA LOGSTICA
A demanda est cada vez mais exigente. Os fundamentos da logstica podem ser aplicados em diversos setores:
Empresarial. Servios. Militar. Ambiental.

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A IMPORTNCIA DA LOGSTICA
ATIVIDADES LOGSTICAS MAIS TERCEIRIZADAS NO BRASIL (IMAM, 2002): Transportes: Armazenagem: Movimentao Interna: Compras/Suprimento: Planej. Progr. Controle da Produo: Outros: No informaram: 63% 16% 8% 2% 1% 9% 7%

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A IMPORTNCIA DA LOGSTICA
PERFIL DO PROFISSIONAL DE LOGSTICA NOS EUA EM 2000: Formao de nvel superior: Participao do sexo masculino: Aumento mdio em 1999: Tempo mdio de experincia: Tempo no cargo atual: Salrio mdio anual: 65% 85% 7% 16 anos 6 anos US$ 66.000,00

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A IMPORTNCIA DA LOGSTICA
OBJETIVOS OPERACIONAIS DA LOGSTICA MODERNA: Respostas rpidas. Varincia mnima. Estoque mnimo. Consolidao da movimentao. Qualidade. Apoio ao ciclo de vida.

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BREVE HISTRICO
ANTERIOR A 1950: PRIMRDIOS Atividades logsticas no integradas: atuao segmentada. Processamento de pedidos controlado pelos setores de finanas ou de vendas. Transportes sob o comando da Produo. 1939-1945: mobilizao para esforo de guerra. Demanda reprimida e pouca variedade de produtos. Administrao comea a mudar seu foco da produo para o Marketing. Lucros altos toleram ineficincia administrativa

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BREVE HISTRICO
ENTRE 1950 E 1970: IMPLANTAO Marketing bem estabelecido. Alteraes nos padres e nas atitudes da demanda. Presso por custos logsticos mais baixos. Distribuio Fsica cresce de importncia. Primeiros agrupamentos lgicos de atividades dentro das empresas: integrao dois a dois. Avanos na tecnologia dos computadores. Incorporao de experincias e pesquisas militares.

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BREVE HISTRICO
POSTERIOR A 1970: MATURIDADE Acirramento da competio mundial. 1973: Crise do petrleo e estagflao. Atividades logsticas se tornam as mais caras e, consequentemente, as mais relevantes. Consolidao da logstica integrada. Deslocamento da economia da manufatura para os servios. Influncia da globalizao no comrcio. Avanos na tecnologia da informao.

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ATIVIDADES PRIMRIAS

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ATIVIDADES PRIMRIAS

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ATIVIDADES DE APOIO

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ATIVIDADES DE APOIO

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ATIVIDADES DE APOIO

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INTERFACES DA LOGSTICA

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INTERFACES DA LOGSTICA

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EXERCCIO

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