ETAPAS DE CREACIN DE UNA EMPRESA ETAPA 1. Motivacin OBJETIVOS Definir la carrera empresarial ACTIVIDADES Evaluar mi situacin actual.

Mis experiencias previas y mis expectativas. Decidir si seguir o n o una carrera empresarial. Identificar mis intereses, gustos, preferencias y expectativas. Elaborar mi plan de vida. Analizar el entorno teniendo en cuenta cambios y tendencias. Observar cuidadosamente las falencias que existen en el mercado. Identificar necesidades, deseos o gustos de grupos de personas. Generar muchas, variadas e inusuales ideas de negocio. Evaluar las ideas de negocio. Seleccionar las mejores ideas de negocio. Desarrollar el concepto y modelo de negocios. Determinar informacin bsica sobre la idea de negocio, los productos y los mercados. Evaluar las competencias que necesita el equipo empresarial. Identificar potenciales miembros del equipo empresarial. Reelaborar el plan de vida o carrera empresarial de los miembros del equipo. Definir los requerimientos de informacin para analizar, estructurar y evaluar la oportunidad de negocio. Planear las actividades para la elaboracin del plan de negocios. Hacer todos los anlisis del

2. Generacin de idea de Definir una lnea de actividad, empresa una industria o un sector que me brinde el acceso a una empresa

3. Conformacin oportunidad empresa

de Definir los trminos de de referencia para iniciar la elaboracin del plan de negocios

4. Elaboracin del plan Determinar

la

factibilidad

de negocios

integral de la empresa y las plan de negocios. estrategias para lograr las Marketing, operaciones, metas personas, aspectos econmicos, financieros, ambientales y sociales. Determinar las necesidades de recursos y las estrategias para conseguirlos. Establecer y evaluar metas estratgicas para la empresa. Hacer el cronograma de ejecucin del plan de negocios. Evaluar ntegramente el plan de negocios.

EVALUACIN CUALITATIVA DE IDEAS EMPRESARIALES

Antes de comenzar a escribir el plan de negocios, se le recomienda hacer una evaluacin cualitativa de la idea empresarial. Este cuadro le puede servir de gua. Criterio de Evaluacin NO SI Falta Informacin 1 2 3 4 5 Estn identificados los productos o servicios que se piensan ofrecer? Existe un volumen de clientes o pedidos significativo? Hay razones para suponer que mi producto o servicio, realmente es atractivo para mis clientes? Soy capaz de compararme con mis competidores y conozco mis ventajas y desventajas frente a ellos? El sector econmico en que voy a estar est en crecimiento? Las condiciones legales y polticas son favorables en el sector? Las condiciones comerciales del sector son favorables? Conozco o tengo acceso al conocimiento tecnolgico necesario para mi empresa? Puedo disponer de las materias primas, servicios e insumos que mi empresa requiere? Puedo conformar a un equipo empresarial y gerencial de excelencia para mi empresa? Puedo conseguir la cantidad y calidad de trabajadores que mi empresa requiere? Puedo conseguir los recursos financieros que la empresa requiere para su crecimiento y desarrollo? Puedo acceder a prstamos con tasas preferenciales para la industria en la que estoy? Tengo acceso a entidades que me puedan ayudar en el desarrollo de la empresa, tales como: incubadoras, clusters, parques industriales, parques tecnolgicos? Es posible conseguir los espacios fsicos y la ubicacin ideal para mi negocio? Soy capaz de manejar los aspectos ticos, legales, sociales y morales de mi empresa? Dispongo del tiempo necesario para desarrollarme como persona y no solo como empleado? Mis objetivos coinciden con los objetivos de la empresa? TOTAL |