ESCUELA DE POST-GRADO

MAESTRA EN ADMINISTRACIN Y DIRECCIN DE EMPRESAS

TRABAJO GRUPAL

Docente: Mg Wilfredo Hernndez Ascencio

Equipo de Trabajo: Ing. Jean Edison PALMA VAEZ C.P.C. Mariflor GUTIRREZ AYALA Ing. Wilmer Eulogio VEGA JAIME Ing. Filemn SULCA PEA

AYACUCHO -2010

1.

QU OPINAS DE LAS RECOMENDACIONES DE LA CCI? La propuesta de la Comisin es una cuota general de 474 millones de pares de calzados de

importacin en el primer ao. El calzado con un valor aduanal menor de $ 2.5 no estara sujeto a la cuota. Este plan de cuotas lo que busca es que la industria del calzado elabore planes que faciliten la transferencia ordenada de recursos a la fabricacin de otros productos o los ajustes a las nuevas condiciones de la competencia.

2.

DEBE REGIR SIEMPRE EL PRINCIPIO DE VENTAJA COMPARATIVA A LOS FLUJOS DEL COMERCIO?

Definiciones previas: Ventaja absoluta: Cada pas debera especializarse en la produccin y exportacin del bien en cuya produccin es ms eficiente que cualquier otro pas (aquel en el que tiene ventaja absoluta) e importar el bien que produce el otro pas. Ventaja comparativa: Es la ventaja que disfruta un pas sobre otro en la elaboracin de un producto cuando ste se puede producir a menos costo. Supongamos que en un modelo de dos pases (A y B) existen solo dos bienes por ejemplo tortillas y papel. Supongamos que al pas A ocupa 80 horas de trabajo por tonelada de tortillas y 90 horas por una tonelada de papel; mientras que el pas B ocupa 120 horas de trabajo por tonelada de tortillas y 100 horas de trabajo por tonelada de papel. Claramente se observa que el pas A tiene una ventaja absoluta sobre el B, puesto que gasta menos horas de trabajo en la produccin de ambos bienes que las que gasta el pas B. Podra parecer, desde luego, que no hay incentivos para que el pas A comercie con el B. Sin embargo, calculando los costos de oportunidad que enfrenta cada pas en su produccin interna tenemos que en el pas A 1T=80/90 P=0.88, y que 1P=90/80T=1.125. Mientras que en el pas B 1T=120/100P=1.20, y 1P=100/120=0.833. Se puede observar que el pas A tiene una ventaja comparativa sobre el B en la produccin de tortillas ya que dados los costos de oportunidad que tienen ambos pases en la produccin de un bien respecto a producir el otro dio como resultado que al pas A le cuesta menos horas de

trabajo producir tortillas que al B. Utilizando esta misma lgica sabremos que el pas B tiene una ventaja comparativa sobre el pas A en la produccin de papel ya que dados los costos de oportunidad le cuesta menos horas de trabajo producir papel al pas B que al A. Entonces el pas A aunque posea una ventaja absoluta tendr inters en adquirir papel del pas B puesto que le cuesta ms barato comprrselo que producirlo. Luego de hacer esta aclaracin, la respuesta a la pregunta es: Cuando cada pas se especializa en la produccin de aquellos bienes en los que tiene ventaja comparativa todos se ven beneficiados, los trabajadores obtienen una mayor cantidad de bienes empleando el mismo nmero de horas de trabajo que cuando no se abren al comercio. Los pases obtienen ganancias netas del comercio internacional: el intercambio permite que la economa mundial produzca y consuma mayor cantidad de bienes utilizando la misma cantidad de recursos (eficiencia). El comercio internacional aporta ventaja mutua an cuando un pas tenga la ventaja absoluta en ambos productos. Cada pas debe de especializarse en el producto que puede producir ms eficientemente comparado con los otros productos que produce. Es el producto en lo cual tiene una ventaja comparativa. 3. POR QU SE DESCUIDAN CON FRECUENCIA LOS COSTOS DE LAS CUOTAS PARA EL CONSUMIDOR? Cuota de Mercado Es la fraccin o porcentaje que se tendr del total de mercado disponible o del segmento del mercado que est siendo suministrado por la competencia.

4.

DISCUTA LAS SOLUCIONES ALTERNATIVAS AL PROBLEMA DE DESPLAZAMIENTO DE EMPLEOS

Las importaciones en 1984 de calzados no hulero alcanzo aproximadamente 726 millones de pares. Los cuales implicaron indirectamente el cierre de 94 industrias de calzados nacionales es este ao y del grueso de desempleados no se tiene informacin. Se hace un anlisis segn la comisin CCI, siguiendo la suposicin de importacin de una cuota de 6 millones de pares de calzados anuales, Dando como resultado un aumento de 26,000 puestos de empleo para estas condiciones y un sueldo anual de $ 14,000.00 La sugerencia ms acertada segn la comisin seria la cuota de 474 millones de pares de calzado de importaciones anuales. Y la liberacin de mano de obra seria para otros trabajos ms

interesantes y rentables previa capacitacin ya que el estado y otras industrias estadounidenses tienen economa fuerte y competitividad a nivel internacional. 5. COMO ESTRUCTURARA UN PROGRAMA DE AYUDA TEMPORAL? Dado que el consumo de calzado en los EEUU est creciendo y la produccin est disminuyendo, el mercado estadounidense depende cada vez ms de las importaciones para satisfacer su demanda. El programa de Ayuda Temporal para la industria de calzados estara diseado de la siguiente manera:

OBJETIVOS El Programa de Ayuda Temporal perseguir dos objetivos fundamentalmente:

1. Contribuir el proceso ordenado de ajuste a la competencia de las importaciones. 2. Hacer ms competitivo al sector del calzado adaptndose al nuevo escenario de
competencia. AMBITO DE APLICACIN Y VIGENCIA DEL PLAN. 1. mbito de aplicacin. El mbito de aplicacin del Plan de apoyo al sector de fabricacin y componentes del calzado. 2. Vigencia del Plan. El plan de apoyo al sector de fabricacin y componentes del calzado tendr una vigencia de 3 aos. No obstante, la aplicacin de las medidas que se contemplan en el plan se extender por el perodo de tiempo que en cada caso se establezca. ESTRATEGIAS A APLICAR 1. Restringir y controlar el volumen de las Importaciones (Taiwan, China, Corea) de calzado por un periodo hasta de tres aos ampliables a cinco aos, ya que est afectando la produccin y las ventas nacionales y establecer una salvaguardia, es decir, aplicar un arancel temporal a las importaciones del calzado, que permita controlar el desmedido crecimiento de las importaciones. 2. Establecer un plan de ajuste de costos a largo plazo, que permita elevar su nivel de competitividad frente a los productos importados (reduccin de costos de materia prima, mano de obra) o en todo caso realizar una transferencia de sus capitales a la fabricacin o produccin realizacin de otras actividades ms viables.