Universidad Centroamericana Facultad de Ciencia, Tecnologa y Ambiente Ingeniera Industrial

Lunes 31 de Octubre de 2011

Taller de Sandalias Rodrigo Velsquez

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Definicin y alcance del anlisis

En esta segunda etapa de realizacin de Estudio de Mtodos y Mediciones del Trabajo, se estudiara una de las reas fundamentales para la produccin de sandalias, Troquelado, para ello se emplearon las tcnicas especificas para la deteccin de los factores a considerar para la eleccin del rea, operacin y herramientas de trabajo. Entre las herramientas a emplear para la realizacin del estudio de tiempo se encuentran: Tcnica de cronometraje: para determinar el tiempo en el que ejecutan cada tarea Tcnica de muestreo y Nomograma: para determinar el nmero de ciclos a medir

Los instrumentos a utilizar son: los cronmetros como elemento fundamental para la toma de mediciones parciales de acuerdo a la OIT y los formularios los cuales permitirn el registro de los datos y tiempos.

Objetivos de la medicin del trabajo

Objetivo General: Realizar un estudio de mtodos sobre la lnea de produccin de sandalias del tipo Regge talla T-8, elaborada en el Taller de sandalias Rodrigo Velsquez ubicado en el departamento de Len. NOTA: Profe usted dijo que el objetivo general no cambiaria!, as que incluimos el que formulamos para el estudio de mtodos

Objetivos Especficos: Identificar las mejoras en las condiciones de trabajo en el taller de sandalias TOSCA.

Taller de Sandalias Rodrigo Velsquez Determinar el tiempo improductivo empleado en el proceso de elaboracin de plantillas en el rea de troquelado. Establecer suplementos y tiempos estndares para la realizacin de los mismos. Fijar los tiempos tipo de ejecucin del trabajo para el operador encargado del corte de plantillas.

Seleccin del trabajo manual

Para la elaboracin del estudio de tiempos, se resolvi realizar un anlisis acerca del trabajo empleado por los operarios del rea de troquelado. Las razones por las cuales se escogi este lugar de trabajo son las siguientes: No hay normas de estandarizacin en los tiempos de ejecucin de su operacin. El ritmo de trabajo en la jornada laboral vara dependiendo del nivel de produccin, lo cual origina un descontrol en el proceso de produccin de la empresa. A simple inspeccin, se observ que hay demoras provocadas por la realizacin de diversas actividades ajenas a la ejecucin de la operacin. El nmero de pares de sandalias producidas diariamente en esta empresa es considerable, por ello es necesario realizar una mejor utilizacin del recurso humano. El lugar de trabajo destinado para esta rea permanece en desorden, lo cual es uno de los factores que afectan a la eficiencia de las tareas de cada operador. Para el troquelado de la lmina los operarios siempre siguen un orden secuencial y lgico en la ejecucin de sus tareas, aunque sus procesos no se encuentren debidamente normalizados en un manual de procedimientos.

Seleccin del trabajador calificado

El rea de troquelado solamente cuenta con dos operadores, uno encargado de cortar la lmina micro poroso para suela y otro para plantilla. El operario encargado de troquelar lminas para suela realiza exactamente las mismas tareas que el otro operario encargado de troquelar lminas para plantillas, aunque en lo nico que ambos difieren es en el tipo de materia prima que utilizan y las unidades producidas por cada lmina. 4

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En esta grafica se demuestra el nmero de unidades de suelas y plantillas talla T-8 que producen cada uno de los operadores por lmina.

Operario 1: produce plantillas por lmina

21

21.5 21 20.5

Produccin de unidades por operario

Operario 1 Operario 2

Operario 2: produce suelas por lmina

20

s e a d i n U

20 19.5 Operarios

Los dos trabajadores utilizan maquinaria (troqueladora) iguales, realizan las mismas tareas, estn en una sola rea y tienen igual jornada laboral. A dems el tipo de material es el mismo (micro poroso), con la diferencia que la lmina para suela tiene un grosor un poco mayor al de la lmina de plantilla, lo cual la hace un poco ms difcil de manipularla. Para determinar que operario se tomar como referencia para el estudio, se procede a realizar una calificacin de actuacin del trabajador por el mtodo de nivelacin: Tabla n1: Calificacin de los factores de nivelacin
A1 A2 B1 B2 C1 C2 D E1 E2 F1 F2 Habilidad +0,15 +0,13 Habilsim o +0,11 +0,08 Excelente +0,06 +0,03 Bueno -0,00 Promedio -0,05 -0,10 Regular -0,15 -0,22 Deficiente A1 A2 B1 B2 C1 C2 D E1 E2 F1 F2 Esfuerzo +0,13 +0,12 Excesivo +0,10 +0,08 +0,05 +0,02 +0.00 -0,04 -0,08 -0,12 -0,17

Excelente Bueno Promedio Regular Deficiente

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A B C D E F

Al utilizar este mtodo, para evaluar la actuacin del operario se consideran cuatros factores: habilidad, esfuerzo, consistencia y condiciones. Estos sern calificados por los observadores en cualquiera de las opciones que se muestran en tabla, dependiendo de la habilidad de cada operador. La calificacin se traduce a un porcentaje final el cual demostrar Consistencia elCondiciones desempeo de cada uno de ellos. +0,06 Ideales A +0,04 Perfecta +0,04 Excelente B +0,03 Excelente +0,02 Buena C +0,01 Buena +0,00 Promedio D +0.00 Promedio -0,03 Regulares E -0,02 Regulares -0,07 Malas F -0,04 Deficientes

Fuente: Roberto Gracia Criollo, (2005). Estudio del Trabajo, segunda edicin. pp. 213

DE CALIFICACION N1 Calificacin de TABLA actuacin de los operarios Nombre Operario 1: del operario: Javier Francisco Lpez Martnez Operacin que realiza: Cortar lmina para plantilla Tiempo en el que lo hace: 3.4480 minutos Empresa: Taller de Sandalias TOSCA

Habilidad: Buena (C1) +0.06 = 6% Condiciones: Regulares (E) -0.03 = -3%

Esfuerzo: Bueno (C2) +0.02 = 2% Consistencia: Regulares (E) -0.02 = -2%

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Operario 2: TABLA DE CALIFICACION N2 Nombre del operario: Juan Manuel Aguirre Operacin que realiza: Cortar lmina para suela Tiempo en el que lo hace: 5.1073 minutos Empresa: Taller de Sandalias TOSCA

Habilidad: Promedio (D) -0.00 = 0% Condiciones: Regulares (E) -0.03 = -3%

Esfuerzo: Regular (E1) -0.04 = -4% Consistencia: Regulares (E) -0.02 = -2%

Tabla n2: Caractersticas principales de los factores de nivelacin de los operarios del rea de troquelado

Taller de Sandalias Rodrigo Velsquez Habilidad Operario 1: cortador de plantillas Operario 2: cortador de suela Habilidad buena (C1) Habilidad promedio (D) Los titubeos se han eliminado totalmente Trabaja con una exactitud razonable Posee buena capacidad de razonamiento Tiene confianza Necesita poca vigilancia Conoce su trabajo Trabaja con marcha constante Planea cosas de antemano Bastante rpido en sus movimientos Es un poco lento en los movimientos Trabaja correctamente y de acuerdo con las Realiza un trabajo satisfactorio especificaciones Movimientos bien coordinados Sigue el proceso sin titubeos apreciables Esfuerzo Esfuerzo bueno (C2) Esfuerzo regular (E1) Pone inters en el trabajo Su atencin parece desviarse del trabajo Pone alguna energa en la ejecucin de su Muy poco tiempo perdido trabajo Trabaja al ritmo ms adecuado a su Pierde cierta cantidad de tiempo resistencia Constante, confiado y consciente de su Trabaja despacio trabajo

Fuente: Roberto Gracia Criollo, (2005). Estudio del Trabajo, segunda edicin. pp. 214-218

Cabe resaltar que no se puede comparar el trabajo de ambos operarios, porque aunque estos ejecuten las mismas tareas, ellos manipulan diferentes materiales y producen distintos productos. El mtodo de calificacin del operario fue utilizado para determinar cul de los dos trabajadores no utiliza su tiempo de trabajo de forma adecuada, el que posee menor disciplina y sus habilidades en la ejecucin de sus operaciones son en trmino promedio, ya que no se podra aplicar el estudio de tiempo en esa persona porque su nivel de trabajo es muy lento, origina ms tiempo improductivo y la solucin de este problema no depende de la estandarizacin de su tiempo de trabajo, eso complicara la ejecucin de sus operaciones. Para realizar un estudio de tiempos se escogi el operario que realiza los cortes para plantilla, por las siguientes razones: Posee ms cualidades para efectuar el trabajo en curso.

Taller de Sandalias Rodrigo Velsquez Est en la capacidad de cumplir con los tiempos estandarizados. Se requiere que se optimice el tiempo de elaboracin de plantillas para que no haya demora en la siguiente rea (serigrafiado). La cantidad de tiempo improductivo es menor en comparacin con el otro operario.

Desglose de la operacin en elementos

En el rea de troquelado se realiza el corte de las lminas para suela y plantilla. A continuacin se detallan cada una de las tareas realizadas por el operador encargado de realizar los cortes para plantilla: Elaboracin de plantillas:

1. Trae de bodega las lminas micro porosas. 2. Acumula las laminas micro porosas. 3. Toma una lamina, la coloca y acomoda en la maquina troqueladora. 4. Toma molde de plantilla y lo coloca sobre la lmina. 5. Ajusta la mquina troqueladora con el molde, troquela la plantilla y retira la mquina. 6. Quita el molde, saca la plantilla y la apila en la mesa. Esta operacin se repite 21 veces, las cuales son las cantidades de plantillas que se obtienen de 1 lmina micro porosa. El operador encargado de troquelar la lmina, se encarga de acumular 100 plantillas en una mesa de trabajo, las cuales son transportadas luego al rea de serigrafiado. Cabe destacar que la empresa trabaja por produccin, por tanto para poder cumplir a tiempo con sus pedidos, el rea de troquelado trabaja la produccin para el da siguiente puesto que es necesario tener todas las piezas ya elaboradas al momento de realizar el serigrafiado (que dura un da en secar).

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Re-evaluacin de las condiciones de trabajo

Lista de cotejo para la re- evaluacin de las condiciones de trabajo en el Taller de Sandalias Tosca. Aspectos a Analizar Presentan un proceso de limpieza definido para el rea de trabajo: Arrastre en seco Aclarado con agua Aplicar detergente Aclarado con agua Aplicar desinfectante Dejar actuar el desinfectante Aclarado con agua. Utilizacin de productos qumicos apropiados para la limpieza y desinfeccin del local. El piso o pavimento es de fcil limpieza y no es de contextura resbaladiza. El espacio de trabajo se encuentra debidamente ordenado, limpio y libre de obstculos que atrasen el proceso. El proceso de limpieza se implementa con periodicidad durante la jornada laboral (se repite ms de una vez por da). X X Limpieza de Locales Si No Observaciones

Arrastre en seco con ayuda del lampazo. Aplicar desinfectante.

X Es un piso de pavimento liso, que presenta fracciones del piso daadas. Estantes desorganizados. En la maana al inicio de la jornada y en la tarde al acabar la produccin La principal suciedad en el rea de troquelado son el polvo y los residuos de las laminas de esponja, los cuales pueden removerse fcilmente, aplicando el proceso de limpieza adecuado El rea de troquelado es la ms oscura y esta solo cuenta con una lmpara.

El tipo de suciedad al que se encuentra expuesto el lugar de trabajo, es fcil de remover o eliminar y el mtodo de limpieza utilizado es el adecuado.

X Iluminacin

Se utiliza el nivel de iluminacin adecuada al rea de trabajo.

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En la mayora de las reas es indirecta y es necesaria la iluminacin directa, focalizada en reas como costura. No, las lmparas en todas las reas eran fluorescentes, tubulares dobles. El rea de costura requiere mayor cantidad de luz, para evitar cualquier accidente.

Se utiliza el tipo de iluminacin adecuada al rea de trabajo. Se utiliza el tipo de lmpara adecuada a la actividad a realizar en el rea de trabajo. Las condiciones de iluminacin se ajustan a las diferentes tareas visuales. Los focos luminosos cuentan con difusores de luz. Se implementa programas para el mantenimiento de las luminarias. Existen reas de deslumbramiento, las cuales afectan al cumplimiento de actividades. Combinan la luz natural con la artificial.

X X X

Se les brinda mantenimiento cuando estas se daan completamente. En el rea de costura. Todas las reas poseen iluminacin artificial y natural. Las oficinas, esto debido al color de las paredes y las luminarias. Algunos operarios tienden a forzar la vista para realizar sus actividades.

X X

Hay reas de mayor reflexin en el lugar X de trabajo. El confort visual ofrecido a los trabajadores es el ptimo para la actividad X que estos realizan. Ventilacin El lugar de trabajo cuenta con la temperatura adecuada de acuerdo a la X actividad a realizar. Existe un sistema de ventilacin X apropiado para el rea de trabajo. El diseo del local facilita una constante ventilacin (entrada de aire nuevo). Hay extractores de gases contaminantes en zonas o puntos de origen. Hay programa de mantenimiento de extractores y aires acondicionados. Las instalaciones del rea de trabajo estn equipadas con aires acondicionamiento. X X X

Existen ventiladores pero algunos de ellos se encuentran en mal estado

El local es amplio con entradas de aire nuevo.

nicamente las oficinas.

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En el rea de corte de las cintas de Nylon, el operario est en contacto todo el da con una fuente de calor. Tambin en el rea de ensamble final (horno) Utilizan gabachas y boquillas, pero por ejemplo el operario de corte de cintas no utiliza guantes antitrmicos.

Hay exposicin de calor en el lugar de trabajo.

Se utiliza el tipo de ropa adecuada para la realizacin de las actividades en los diferentes ambientes(frio, caliente)

Msica Ambiental Se utiliza msica ambiental para obtener un desempeo mas optimo en las tareas. X

Los trabajadores estn satisfechos con el X mtodo y tipo de msica. Acondicionamiento cromtico Aparentemente, las instalaciones estn pintadas en blanco, pero en El local se encuentra acondicionado con ciertas reas hace falta una mejor los colores adecuados. X mantenimiento en la pintura del local (troquelado). Existen rtulos de sealizacin de Solamente cuentan con extinguidores emergencia, reas de seguridad y de como medios de proteccin ante X trabajo. incendios. Se emplean los colores adecuados para la sealizacin de reas de seguridad y No cuentan con reas especficamente peligro. X sealizadas. Agua Potable e Higiene. La empresa provee la cantidad de agua potable y de uso higinico necesaria para satisfacer las necesidades de los trabajadores. Cuentan con suficientes servicios higinicos para los trabajadores. Existen normas de higiene establecidas por la empresa. Cuentan con 3 oasis ubicados aleatoriamente. Y el agua utilizada en los baos proviene de un tanque. 2 servicios higinicos hombres y mujeres respectivamente. La empresa no se encuentra estandarizada por ningn tipo de normativa.

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Las normas de higiene establecidas por la empresa son del conocimiento de los trabajadores. El ruido en el ambiente de trabajo produce molestias casual o habitualmente. Se suministran y utilizan el equipo adecuado de aislamiento de ruido. Se lleva a cabo revisiones mdicas a los trabajadores que se exponen a ruidos constantes. La ubicacin del local esta propensa a constantes ruidos y vibraciones externas. La distribucin de la maquinaria es la adecuada para la disminucin de ruidos y vibraciones. Las maquinarias presentan suficiente aislamiento o amortiguacin para minimizar las transmisiones de ruido. No se encuentran normalizados. Estn trabajando en eso con X CAMIPYME, a travs de las capacitaciones. Ruido y Vibraciones X El rea de las lijadoras, es donde se presentan mayores molestias. No cuentan con equipo de proteccin por ejemplo, tapones para los odos, nicamente utilizan boquillas. No con cuentan con planes mdicos especiales para estos operarios.

Las condiciones de trabajo no han mejorado de manera significativa, de lo contrario en algunas reas de trabajo hay mayor desorden puesto que ltimamente el nivel de produccin ha aumentado.

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