UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES AUDITORIA DE GESTIN EXAMEN PARCIAL Qu es auditora de gestin? 1.

Es una tcnica de asesoramiento que sirve como ayuda para analizar y establecer soluciones o recomendaciones a las entidades. 2. Es una evaluacin objetiva, concreta e integral de las actividades u operaciones que se realiza en un rea o una empresa para cumplir sus fines y objetivos. 3. Un tipo de procedimiento diseado para evaluar el grado de eficiencia y eficacia del logro de objetivos. 4. Instrumento adecuado para racionalizar actividades, orientando su gestin hacia el logro de metas. 5. Sistema de informacin que permite tomar las acciones correctivas. Cul es la finalidad de la auditora de gestin? 1. 2. 3. 4. 5. Brindar apoyo a la direccin para lograr la administracin ms eficaz. Evaluar la direccin estratgica. Formular recomendaciones oportunas que nos permitan encaminar las estrategias. Determinar si los objetivos y metas propuestas en la entidad han sido logrados. Determinar si es adecuada la organizacin de la entidad.

Qu objetivos comprende la auditora de gestin? 1. Conseguir el xito con una estrategia adecuadamente aplicada para el logro de los planes organizacionales. 2. Vigilar la existencia de polticas adecuadas y su cumplimiento para evitar la existencia de multas o errores. 3. Comprobar la confiabilidad de la informacin y de los controles para la toma de decisiones. 4. Verificar la existencia de mtodos adecuados de operacin. 5. Comprobar la correcta utilizacin de los recursos para un mejor funcionamiento de la estrategia. Cul es la necesidad e importancia de la auditora de gestin? 1. Como instrumento estratgico nos permite una administracin ms efectiva para lograr metas. 2. Brindan facilidad de organizacin para resultados esperados. 3. Las empresas pueden enfocar mejor las actividades de cada rea para lograr objetivos. 4. Permite tomar decisiones adecuadas con los objetivos planteados. 5. Elaborar estrategias que aplicados a los problemas permita entablar soluciones.

Aplicacin prctica de auditoria de gestin a) Compra, fusin o "Joint Venture". En estos casos el xito depende de la capacidad de motivar y retener los ejecutivos que cubran los puestos claves. Una auditora de gestin a tiempo puede ser el vehculo apropiado para disear y anticipar la estrategia de la entidad de nueva formacin. b) Reorganizaciones. Permite efectuar recomendaciones sobre un nuevo despliegue de las capacidades de gestin ya disponibles, en lugar de proceder a despidos e incorporaciones de ltima hora. c) Reestructuraciones Este caso se presenta en las empresas que tienen la necesidad de reducir rpidamente su estructura de costes y mejorar, fundamentalmente, su organizacin. El conductor de la reestructuracin debe decidir muchas veces quin se queda y quin se va, y no dispone de tiempo, ni de dinero para utilizar a tiempo completo un equipo especial, por lo que es necesario que los acreedores encarguen una auditora de gestin para que identifiquen a los ejecutivos competentes que pueden orientar provechosamente la reestructuracin, los que se sienten desmotivados, los que tienen unas capacidades que no coinciden con las actuales necesidades de la empresa para su puesto, los que resultan ms irrecuperables que peligrosos o los ejecutivos inadecuados que podran mejorar si se les entrenase. d) Emisiones u ofertas pblicas. Su xito depende a menudo de la habilidad de la compaa para convencer a los accionistas sobre su gran potencial de crecimiento, siendo un factor importante de venta el talento de sus gestores. e) Modificaciones legislativas. Esta situacin acarrea alteraciones inmediatas en los mercados que exigen diferentes capacidades de gestin, y, a veces, el modo acostumbrado de hacer las cosas se convierte en anticuado de la noche a la maana.

Nombre: Pierina Antonee Rosales Yachachin Fecha: 29/06/2013

Nmero: 28