Sei sulla pagina 1di 2

LA BUENA MADERA La sabidura convencional nos dice que la experiencia, la inteligencia y la voluntad, son las condiciones previas para

sobresalir en todas las funciones. Esta supone que todos estos comportamientos se pueden ensear o bien que estas caractersticas carecen de importancia relativa para el desempeo laboral. Dos supuestos falsos. El talento no se ensea y es el motor del desempeo laboral de una persona. No significa que experiencia, inteligencia y voluntad carezcan de importancia, sino que el complemento total de talentos de una persona es ms importante. La presencia de talentos explica porqu en iguales condiciones, algunas personas sobresalen y otras tienen dificultades. A pesar de que los hombres se enfrentan ante los mismos estmulos, reaccionan de manera diferente. Porqu cada hombre a travs de su filtro mental organiza el mundo a su manera. Cada uno posee un filtro nico que nos caracteriza y nos indica que estmulos notar y cuales dejar pasar. Puesto que estamos bajo la gua de un filtro singular, una misma situacin provoca distintas reacciones. El filtrar el mundo no es un proceso consciente y racional, ms que raza, sexo, edad o nacionalidad es uno mismo. Hasta que punto se puede cambiar a una persona? Hoy la tecnologa permite a los cientficos ver al cerebro funcionando, por ello se han dado saltos enormes en el campo del conocimiento. Se ha aprendido que las causas de la enfermedad mental son tan biolgicas como las de cualquier enfermedad fsica. Se ha aprendido como crece el cerebro. Contiene millones de neuronas que crecen y mueren regularmente, pero su nmero permanece regularmente estable. Si bien son la materia prima de la mente no son la mente. En la niez se establece un nmero de conexiones colosal que luego van entrando en un proceso de poda con un sistema de carreteras. Algunos sostiene que la herencia predispone a preferir ciertas vas mentales otros que la crianza tienen el efecto determinante sobre que vas han de quedar y cuales desaparecer. Esas vas mentales son el filtro de la persona son el origen del patrn recurrente de comportamiento que la hacen nica. La neurociencia nos dice que despus de la adolescencia, la transformacin del carcter es limitada. No quiere decir que la persona no pueda cambiar. Podr adquirir nuevas destrezas y nuevos conocimientos, modificar sus valores, confirmando lo que los grandes gerentes saben: El filtro de una persona y los patrones recurrentes de comportamiento a las cuales da origen son permanentes. Ya que no es posible forjar talentos nuevos que cosas se puede cambiar? Primero, ayudarle a descubrir sus talentos ocultos. Segundo, un gerente puede ensear a sus empleados destrezas y conocimientos nuevos. Los talentos son fenmenos completamente distintos. Son las autopistas de cuatro carriles en la mente, las que forjan patrones recurrentes de pensamiento, sentimiento o comportamiento. Se renen en tres categoras bsicas: impulsores (el porque de una persona),

mentales (el como de una persona) y relacionantes (el quien de una persona). Las competencias se utilizan actualmente en muchas empresas para describir el comportamiento que se esperan de todo buen gerente o lder. La mayora de los hbitos son nuestra primera naturaleza. La mayora son talentos. Hacen lo que uno es. Las actitudes prevalecientes de una persona son parte de su filtro mental. Forman parte de los patrones recurrentes de pensamiento, sentimiento o comportamiento de una persona. El filtro mental de cada quien, la relativa fuerza o debilidad de las autopistas de la mente, es lo que determina la motivacin, es parte del talento impulsor. CONCLUSION. Los talentos son nicos y duraderos y son parte del filtro mental de cada persona. Un gerente jams podr infundir el aliento de la motivacin en otra persona. Se podr adquirir nuevas destrezas, nuevos conocimientos y modificar sus valores.

Potrebbero piacerti anche