Universidad para la Cooperacin Internacional Gestin de Proyectos Tarea # 2

Caractersticas interpersonales requeridas para la construccin de equipos exitosos

Integrantes: Anglica Cordero Andrs Gonzlez Deyma Castillo Daniel Caldern Fabio Bello

08/02/08

Referirse a equipos de trabajo es referirse a equipos de personas, y por lo tanto es mejor hablar de las conductas y caractersticas que los seres humanos tienden a tomar cuando se agrupan alrededor de alguna tarea, causa o motivo. La literatura que se encuentra alrededor de este tema se ha generado a partir de la experiencia y de la observacin. Saber esto es bsico para poder abordar con un buen enfoque esta cantidad de teoras psicolgicas y metafsicas. Iniciemos analizando porque la gente se agrupa, o ms bien, porque debera la gente agruparse. En nuestra actualidad tenemos cualquier cantidad de oportunidades de afiliacin a grupos, por ejemplo: empresas, equipos deportivos, grupos musicales, religiones, cantinas, etc. Sin embargo en muchas ocasiones las afiliaciones no las hacemos porque deseamos hacerlo sino porque el sistema social-econmico nos obliga a integrarnos en algo. La remuneracin econmica lleva a la gente a hacer lo que en el fondo no desean y esta parece ser una de las principales causas de que los verdaderos principios se transfiguren en algo que se llama conveniencia a corto plazo (espejismos). Continuando con el tema de los grupos humanos, se ve como la gente necesita adherirse y congregarse en comunidades que les permitan sentirse identificados o motivados a realizar proyectos. Esta necesidad se intenta satisfacer a veces en lugares equivocados, dndose casos de empleados no satisfechos, socios disconformes, jugadores desganados, msicos que ejecutan muy bien su instrumento pero que al final no transmiten ninguna sensacin a sus escuchas. De este modo el mundo o la humanidad misma se desvirta cada da y vemos como estamos metidos en una espiral que lleva a un solo punto: el despertar a nuestros sentidos e instintos. Para cuando esto suceda habremos gastado muchsimas fuerzas y vidas, y no nos quedar ms alternativa que redireccionarnos hacia el lugar de donde partimos. Sin embargo, como dice la cancin, quin dijo que todo est perdido?, yo vengo a ofrecer mi corazn. Hoy tenemos informacin sobre cual es el camino que deberamos seguir para que la humanidad, como equipo, genere sinergia y multiplique los resultados que por separado podran verse limitados. La sensibilidad de ponerse primero en los zapatos de los dems y luego tomar las decisiones que dirigen a un pas, podra ser de gran ayuda para aumentar los resultados, pero no solo eso, si no tambin la satisfaccin de los ciudadanos, miembros de estos grandes equipos (los pases). No solo hablo de satisfaccin al ver resueltas sus necesidades bsicas de techo, alimento, vestido y esparcimiento, si no tambin la satisfaccin de sentirse parte de un equipo sinrgico, comprensivo y destinado a crecer desde adentro, es decir primero las races y luego las hojas, los frutos. Pero para poder hacer realidad estos anhelos es preciso que las personas desarrollen su sentido de independencia y su autoconocimiento profundo. Deben primero saber administrarse con liderazgo a s mismos para luego buscar mancomunarse con los dems.

Desde el punto de vista terico, un equipo es un conjunto de personas con capacidades complementarias, es decir, a la hora de formar equipos se debe tener claro que cada miembro debe tener habilidades que los haga merecedores de ser parte del equipo, dichas habilidades no solo son en el mbito y experiencia profesional, no basta con tener un coeficiente intelectual alto, ni con ser el mejor tcnico o gerente de la empresa, pues el hecho de ser un genio no es sinnimo de tener habilidades interpersonales, las cuales son de igual mayor importancia a la hora de formar equipos de trabajo exitosos. Dichas habilidades interpersonales son complementarias entre los miembros del equipo, pues al ser el equipo un sistema integrado, es interdependiente de las acciones de sus miembros, dicha interdependencia hace que las personas puedan producir resultados exitosos, dejando a un lado sus diferencias; es decir, todos los individuos que conforman el equipo poseen destrezas y habilidades diferentes que los hacen nicos en el mundo; un equipo posee personas diferentes en muchos aspectos que los hacen ser la conjugacin ms precisa para desarrollar las mejores tcnicas para la solucin de los problemas que surjan durante la actividad del equipo.

El liderazgo es una de las habilidades ms importantes, pues cuando un equipo posee un alto desempeo es porque las personas que lo integran son lideres, es decir sus miembros poseen lograron desarrollar una inteligencia emocional que los ayud a sentir pasin por su trabajo, entender a sus compaeros, comprenderlos y ser comprendido, controlando sus emociones, estress, frustracin, enojo. As como modificando los estados anmicos propios y los de sus compaeros, logrando el dilogo y retroalimentacin constante. La capacidad de negociacin es otra habilidad importante, pues es a travs de ella que se logran relaciones altamente exitosas, leales y justas. Buscar el bien comn da balance y equilibrio a los equipos en el logro de sus objetivos. Los equipos de trabajo aprenden a crear puentes que ayuden a la resolucin de conflictos y mejoren las relaciones con sus stakeholders, de manera que toda negociacin est siempre enfocada en un Ganar-Ganar. Adicionalmente, el equipo de trabajo como un todo, con cada uno de las personas que lo conforman, debe de estar identificado con el trabajo que se est desarrollando de tal forma que se de un enfoque comn al rumbo que se decidi seguir para llegar a las metas especficas, as que el propsito llegue a darse con este trabajo colectivo a travs de sinergia. Desde esta perspectiva, la responsabilidad es un fundamento esencial y no

menos importante que lo antes mencionado, ya que este valor debe de recaer en el equipo de forma general debido a que como grupo de individuos, el compromiso es llegar a los objetivos que se desean alcanzar en conjunto, en espera de adicionalmente se obtenga un alto nivel de proactividad. Muchas personas hemos experimentado al menos una vez en nuestras vidas, ser parte de un equipo realmente exitoso en cualquier rea. Sabemos que cuando este fenmeno se da es porque la naturaleza ha hecho su parte y las personas han dejado que lo haga. El grupo se va formando instintivamente casi sin guin pero s impulsado por deseos, visiones y sueos de sus integrantes. Cuando los miembros se percatan que son parte de un grupo que est soando como un solo ente y que persigue los ideales que siempre haban buscado, empiezan a propiciar lazos de confianza y motivacin profundas. Parece que el mundo a su alrededor no existiese, como si las dems gentes no entendieran sus mgicas interacciones. A veces se siente como algo nico, increble y lleno de misticismo. Nos parece que lo sobrenatural sale a relucir, cuando en realidad, se trata de la esencia misma de lo natural, su ter. Entonces comprendemos que somos parte de un grupo sinrgico que consigue todo como una sola unidad y comparte con sus miembros los resultados. La historia que estos grupos van dejando es motivo de inspiracin para muchos otros seres que urgidos en su incesante bsqueda cotidiana, no han encontrado la luz que les llene. La clase de equipo que hablamos es aquella en la que sus miembros se comunican sin esfuerzo, casi sin palabras, el grupo como un todo se autocorrige y hay una fuerza motora que es la autenticidad de los sentimientos y la comprensin entre sus miembros.