PLAN ESTRATGICO

GESTIN DEL TALENTO HUMANO

MISIN:
Ser la divisin de la empresa que se encargue de llevar acabo el cumplimiento de las normas y polticas de la organizacion

VISIN:
Ser la divisin el cual haga cumplir las normas y polticas y asi mismo motivando el personal para el trabajo en equipo

OBJETIVOS GENERALES:

Hacer que se cumplan todas las polticas y normas establecidas Realizar un cronograma de actividades sociales y integracin

REAS CLAVE: (sugeridas)

1. Polticas 2. Temas corporativos 3. Competencias-Ingreso 4. Formacin 5. Evaluacin talento humano 6. Desarrollo organizacional 7. Remuneracin 8. Clima organizacional 9. Estmulos

DIAGNSTICO Polticas
No hay en la empresa un cumplimiento estricto del horario laboral

Temas Corporativos
No hay un portafolio de ofertas que sobresalga en el mercado,no hay convenios con empresas suficientes tanto nacional como internacional Hay una buena participacin en el mercado internacional Hay buenas estrategias para aprovechar la buena estabilidad econmica del pas

Competencias

Formacin
No existe un cronograma concreto del programa de las capacitaciones No hay un programa para capacitar el personal externo debido a la falta de personal capacitado

EVALUACIN TALENTO HUMANO

Desarrollo Organizacional

Clima Organizacional

Estmulos
No existe un programa efectivo sobre el uso adecuado de los epp y trabajo seguro Existe un buen programa de actividades de integracin

Remuneracin
Existe un buen programa de pago oportuno en la empresa Existe un buen programa de actividades de integracin

OBJETIVO GENERAL 1

Crear un programa para el cumplimiento de las normas y polticas para asi mismo apoyar el crecimiento econmico de la empresa

OBJETIVOS ESPECFICOS

ESTRATEGIAS 1. POLTICAS
Desarrollar el programa para el cumplimiento de las normas

ACCIONES

Crear un programa para el cumplimiento estricto de las normas y polticas

Buscar el apoyo de la parte administrativa para su cumplimiento

2. TEMAS CORPORATIVOS buscar el apoyo de Desarrollar el programa y todos los departamentos desarrollar estrategias en para el cumplimiento y Crear un programa y el portafolio para el fortaleza de la misma portafolios para el crecimiento crecimiento de la empresa de la empresa en el mercado.

OBJETIVO GENERAL 2 Crear un programa y cronogrma para las capacitaciones el cual no afecte el horario de los trabajadores pero a su ves sea efectiva en su cumplimiento .

3. COMPETENCIAS

4. FORMACIN
Crear un conogramas de actividades para la capacitacin de los trabajadores Desarrollar el programas de capacitaciones en la empresa y establecer claramente el coronograma Inculcarle a los trabajadores la importancia de las capacitaciones y asi mismo motivarlos

5.EVALUACIN TALENTO HUMANO

OBJETIVO GENERAL 3

Disear estrategias para evitar el sobre cargo laboral y a su ves crear un programa para monitoriar y manejar el mercado

6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL

7. REMUNERACIN Crear un programa para evitar sobre cargo y manejar el mercado *estrategia: desarrollar este plan para evitar el sobre cargo de los trabajadores y afianzarse en el mercado *acciones : buscar el apoyo de la parte administrativa tanto como paras la productiva para poder hacer efectivo el plan
OBJETIVO GENERAL 4

Disear un programa para la integracin y motivasion de la empresa para afianzar el trabajop en equipo en incentivarlos con todo lo referente a la empresa

8. CLIMA ORGANIZACIONAL

9. ESTMULOS Realizar actividades de Buscar el apoyo integracin y motivasion econmico de la empresa y el apoyo de la parte productiva

Crear un programa de actividades de integracin y motivacin de los trabajadores

MATRIZ DE IMPACTO
1. POLTICAS 2. TEMAS CORPORATIVOS 3. COMPETENCIAS 4. FORMACIN 5. EVALUACIN TALENTO HUMANO 6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL 7. CLIMA ORGANIZACIONAL 8. ESTIMULOS 9. REMUNERACIN PARAMETRIZACIN 5 ALTO IMPACTO 3 MEDIO IMPACTO 1 BAJO IMPACTO 0. NO IMPACTA

POLTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIN EVALUACIN TALENTO HUMANO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL

ESTIMULOS

REMUNERACIN

TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIN EVALUACIN TALENTO HUMANO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL

ESTIMULOS

REMUNERACIN

COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIN EVALUACIN TALENTO HUMANO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL

ESTIMULOS

REMUNERACIN

FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIN TALENTO HUMANO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL

ESTIMULOS

REMUNERACIN

EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL

ESTIMULOS

REMUNERACIN

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

EVALUACION TALENTO

CLIMA ORGANIZACIONAL

ESTIMULOS

REMUNERACIN

CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

EVALUACION TALENTO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ESTIMULOS

REMUNERACIN

ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

EVALUACION TALENTO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL

REMUNERACIN

REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

EVALUACION TALENTO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL

ESTIMULOS

GRAFICACION DE IMPACTOS