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Abril- 2009
EL AGUILA
El guila es el ave de mayor longevidad g que q existe en el mundo. Llega a vivir 70 aos. aos Pero p para alcanzar esa edad, cuando cumple 40 aos, debe tomar una seria y difcil decisin: DEBE DEBE ARRIESGARSE !
A los 40 aos, sus uas se vuelven l l largas y flexibles, y su pico antes largo y puntiagudo ahora es curvo, impidindole agarrar sus presas y alimentarse Volar alimentarse. Volar, algo tan rutinario, se hace cada d ms da dif difcil; il sus plumas l se tornan p pesadas y envejecen.
El guila slo tiene dos opciones: morir o enfrentar una experiencia nueva y para ella. desconocida p
Durante 150 das, el guila debe alejarse de su territorio conocido y recogerse en una montaa. Empezar a golpearse el pico contra la pared hasta desprenderlo y esperar a que nazca uno nuevo nuevo, que le servir para arrancarse las uas.
Cuando C d stas h hayan crecido id p nuevamente, las usar para quitarse las plumas.
Despus de este ritual desconocido, doloroso y , y slo entonces, , el extrao, guila ser capaz de vivir 30 aos ms ms.
Es fcil imaginar g qu q le hubiera sucedido al guila de no haber emprendido el camino de la renovacin, si por temor a lo nuevo y desconocido se hubiera apegado a sus hbitos y la l rutina ti habra h b muerto. t
Esto es lo nos suele pasar cuando nos aferramos a nuestra t zona d de confort; f t perdemos la posibilidad de RENOVARNOS, de alcanzar una da mejor, ejo , ms s sat satisfactoria, s acto a, vida ms plena.
ARRIESGUEMONOS A CAMBIAR!!!
Potencial Fsico
El Ciclo Ci l Social S i l
0---5---10--15--20---25---30---35--40--45---50---55---60---65----------Edad
V i Vaivn
Crecer Trabajar Casarse Vivienda Disfrutar Declinar Nacer Conocer Tener Hijos Educar Cosechar Morir
El Ciclo Ci l Laboral L b l
0---5---10--15--20---25---30---35--40--45---50---55---60---65----------Edad
Q h Quehacer
Competencia
Competencias Ncleo de la Organizacin Son l S las Competencias C t i con cuyo dominio una Organizacin logra dominio, realizar su misin con ventaja j sobre sus Competidores.
Competencias Ncleo del Lider Son aquellas Competencias del Lider consistentes en un comportamiento h bit l cuya naturaleza habitual, t l l lo mantiene a capaz apa de d decidir d d y liderar d a acertadamente, sosteniendo las Competencias Ncleo de su Organizacin. g
Cules son?
Capacidad de percibir con realismo las condiciones competitivas del entorno, para dar d opinin i i en equipo i y decidir segn ello, con visin sistmica.
Capacidad de percibir con realismo las condiciones internas de la Organizacin y de su Equipo, qu po, as as como co o de liderar y colaborar con plena eficacia segn ello. eficacia, ello
Competencias Estratgicas del Lider Visin de Negocio Solucin de Problemas Gestin de Recursos Orientacin al Cliente Red de Relaciones Eficaces Capacidad de Negociacin
Cambio I t Interno
(Empowerment)
Accin Interna
Autogobierno
(Disciplina, Concentracin, Autocontrol)
Gestin Personal
(Tiempo, Estrs, Riesgo)
Desarrollo D ll Personal P l
(Autocrtica, Autoconocimiento, Cambio personal)
JESUS SALAMANCA
Nuestromodo humanodevivir
Inteligencia Emocional ( la inteligencia g del siglo g XXI ) Es el uso inteligente de las emociones de manera tal que permitan mejorar el desarrollo personal y l calidad la lid d d de vida. id
nos invita a actuar. Una emocin prepara al l organismo i para una clase de respuesta. emocin impulso accin
Las emociones son
Lasemocionespuedentenerconsecuencias beneficiosasoperjudiciales:
Estamos as as
Y de pronto .
Emociones
La emocin es una distincin que hacemos en nuestro lenguaje para p de referirnos al cambio en nuestro espacio posibilidades a raz de determinados acontecimientos. acontecimientos Las emociones son especficas y reactivas.
Estados de nimo
Viven en el trasfondo desde el cual g q que las emociones, , actuamos y al igual estn asociados a un horizonte de posibilidades a un espacio de acciones posibilidades, posibles.
EMOCIONES
Alegria Tristeza Colera Miedo Afecto
ESTADOS DE ANIMO
Entusiasmo Depresiones Odio,Resentimiento Fobia Amor
Erotismo
Atraccion
Facticidad
Nos oponemos Aceptamos Resentimiento Aceptacin (Paz)
Posibilidad
Resignacin Entusiasmo ganas
Gooooool...!
1 2 3 4 4 5 5
Comportamiento de Grupos
EQUIPO
Ajuste
Aciertos
Misin
Tormenta
Fallas
Organizacin
Normas
Soporte
Violaciones
Un equipo U i es un conjunto j de personas con capacidades que se complementan las cuales estn comprometidas con un propsito comn, un conjunto j t d de metas t d de resultado, lt d as como con una perspectiva por la cual entienden que tienen que ser responsables unos con los otros otros.
Katzenbach & Smith HBR March-April 1993
Negociacin
3
La La negociacin requiere flexibilidad en las tcticas, tcticas si bien teniendo siempre presente la meta ltima ltima.
Richard Holbrooke arquitecto it t d de l los acuerdos d de d paz de d Bosnia B i
POCOS INGRESOS
NO HAY UTILIDAD
UTILIDAD
Masoquista Yo pierdo
Yo o ga gano o Sdico
Sansn
O Sonsn
T pierdes Tu i d