DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PRESENTADO POR: MARLA ORJUELA PALACIOS CODIGO: 53077054 ENADYS ARRIOLA SALDAA CDIGO 52.506.012 JENIFER LORENA BENAVIDES SUNS COD. 52435054 DIANA MARCELA PEDRAZA NOVA CODIGO: 52.974.214

GRUPO: 102035_32

TUTOR: AIMER ROMAN BARRERA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD CEAD JAG ABRIL 2013

INTRODUCCION.

"Un empresario debe saber extraer conclusiones suficientes de informacin insuficiente". Jos Antonio Occelli.

Desarrollo organizacional presenta el funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. Una organizacin se define como dos o ms personas reunidas por una o ms metas comunes. El Desarrollo Organizacional como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los miembros de la organizacin en hacer creble, sostenible y funcional a la Organizacin en el tiempo, ponindole nfasis en el capital humano, dinamizando los procesos, creando un estilo y sealando un norte desde la institucionalidad. El Desarrollo Organizacional se puede ver tambin como una herramienta que, por medio del anlisis interno de la organizacin y del entorno que le rodea, le permita obtener informacin que lo gue en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia una evolucin, conforme a las exigencias o demandas del medio en el que se encuentre, logrando la eficiencia de todos los elementos que la constituyen para obtener el xito de organizacin. Esto se requiere para que una organizacin se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtindose por tanto el Desarrollo Organizacional en una necesidad.

DISCUSION. La breve historia al desarrollo organizacional puede explicarse en dos fases. La primera corresponde a los proyectos diseados en Europa durante la dcada de los cincuenta y a su aparicin en Estados Unidos una dcada despus de los cincuenta. Con base en la investigacin de Eric Trist y sus colegas en el Tavistock Institute of Human Relations de Londres, los pioneros de Gran Bretaa e Irlanda, de Noruega y Suecia prepararon diseos de trabajo tendientes a integrar mejor la tecnologa y las personas. Generalmente requera la participacin conjunta de sindicatos y directivos para el diseo del trabajo; los diseos finales daban a los empleados gran discrecionalidad, diversidad de tareas y retroalimentacin acerca de los resultados. Acaso su caracterstica distintiva de la calidad en el trabajo fue el descubrimiento de la modalidad de los grupos auto dirigidos de trabajo. En la segunda definicin se le considera como enfoque o mtodo, es decir, se parte de las tcnicas y procedimientos con que se mejora el trabajo. Era un sinnimo de mtodos como los siguientes: enriquecimiento del trabajo, equipos auto dirigidos y comits de administracin del trabajo. Tal orientacin tcnica provena principalmente de la creciente publicidad dada a los proyectos de calidad de la vida laboral. Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de un proceso fundamental como lo es el aprendizaje, que es la va por la cual se accede al conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en su comportamiento (es un eje para el D.O), es por esta razn que hay que tener en cuenta los aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen la organizacin. La gestin de la informacin y el conocimiento es actualmente una actividad estratgica para el xito de las empresas. La importancia de la organizacin para la gestin de la informacin en el entorno empresarial, as como sobre el lugar que ocupa el profesional de la informacin, tanto en la organizacin como en la gestin. Finalmente, se presentan algunos de los beneficios que generan una adecuada gestin de la informacin y el conocimiento en las organizaciones. Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y esto es vlido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones dependen del lder, necesitamos ver qu aspectos de ste son importantes. Un buen lder debe reunir cuatro condiciones; compromiso con la misin, comunicacin de la visin, confianza en s mismo e integridad personal. En el entorno empresarial, el anlisis de la informacin debe ir ms all de la simple recopilacin y lectura de textos para llegar hasta la interpretacin proyectiva; ello significa que, el anlisis debe ser

RESULTADOS Establecer en actividades intelectual que emplee mtodos y procedimientos capaces de discernir lo principal de lo accesorio y lo trascendental de lo pasajero o superfluo. El producto resultante de este anlisis debe presentarse en un lenguaje sencillo, legible, exhaustivo, coherente, directo, sin ambigedades y con un orden lgico que resista cualquier crtica o duda, especificar claramente lo que se sabe, lo que no se sabe y las opciones respecto de lo que podra suceder en el futuro. El estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa con el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar los obstculos que bloquean su eficacia como grupo y a tomar medidas por hacer optima la calidad de sus interrelaciones, para influir de manera positiva y significativa en el xito de los objetivos de la empresa. Tambin es la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa. El desarrollo organizacional depende en gran medida de la retroalimentacin que reciban los participantes a sustentar sus decisiones. Tambin el desarrollo organizacional considera intervenciones en nuevos niveles, lo cual significa que su mate general es construir empresas ms eficientes que sigan aprendiendo, adaptndose y mejorando. Este objetivo se logra cuando se reconoce que pueden surgir problemas en el nivel individual, interpersonal, de grupo, entre grupos o incluso de toda la organizacin. Ante ello se debe preparar una estrategia global de desarrollo organizacin con una o ms intervenciones, que incluyan actividades estructuradas tendientes a ayudar a los individuos o grupos a mejorar la eficiencia de su trabajo, de lo cual se derivan ciertos postulados conocidos como principios de la filosofa del desarrollo organizacional.

Cuadro comparativo donde se integren los objetivos de los individuos de una empresa con los objetivos de la organizacin. EMPRESA DISTRIBUIDORA.
OBJETIVOS DE LOS INDIVIDUOS DE UNA EMPRESA OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION VENTAJAS DESVENTAJAS Incremento de costos por cambios en la estructura organizacional. Aumento y diversificacin del gasto (equipamiento e infraestructura) Dificultades en el control y la motivacin del vendedor. Dificultades para la transmisin de experiencias favorables y buenas practicas Dificultades asociadas a la distribucin espacial de la oferta de trabajo especficamente y sus relaciones con las redes de comunicacin.

Tener un desarrollo integral dentro de una empresa slida

Aumentar las ventas.

Ahorro de espacio y mejor intensidad de uso del espacio disponible

La empresa

aportando el mximo y aun mas de mis conocimientos

enfocar esfuerzos hacia una misma direccin.

Reduccin de los costos fijos de operacin Incremento de la productividad laboral (gerencia por objetivos)

Ampliar mis conocimientos en mi parte laboral.

Generar mayor utilidad

Progresar en la empresa

lder del mercado

Disminucin del absentismo laboral

Ascender en mi vida personal, colaborndome con un espacio para estudiar. lograr una mayor participacin en el mercado Mayor flexibilidad en las relaciones laborales Favorece la selectividad la selectividad en el puesto de trabajo, reteniendo a los vendedores ms eficientes

Prosperar como persona en el medio laboral.

ser una marca reconocida por su variedad de diseos aumentar los activos.

Desempear muy bien el cargo al cual sea asignado Ofrecer con responsabilidad y profesionalismo.

Mayo flexibilidad hora

sobrevivir. Mayor autonoma y libertad personal Optimizar la productividad por reas con base en indicadores de gestin. Proveedor de bienestar y servicios.

Dificultades para establecer equipo de trabajo colaborativo Dificultades de organizacin del trabajo individual (aumento de jornada laboral) Malas condiciones de promocin laboral

El individuo

dedicacin aportar crecimiento de la empresa. al

Formar parte de una empresa lder dentro del mercado.

Mejores posibilidades de autoempleo reduccin de costos de alimentacin fuera de la casa, desplazamientos entre otros

capaz de liderar y el trabajo en equipo.

Reducir los niveles de rotacin. Disminucin de problemas laborales Mejores oportunidades para personas con discapacidad

Bajas remuneraciones Tenciones asociadas al proceso de adaptacin a nuevos contextos de socializacin. Percepcin de perdida de estatus socio laboral

IMPORTANCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL. Pienso que uno de los importantes indicadores del desarrollo organizacional es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones, en tal forma que esta pueda adaptarse mejor a nuevas tecnologas, mercados y retos, as como el ritmo vertiginoso del cambio mismo. Tambin es muy importante introduccin de nuevas tecnologas, estrategia educacional que implica un diagnostico sistemtico de la organizacin, el desarrollo de un plan estratgico para su mejoramiento y la movilizacin de recursos para llevar a cabo las acciones. Y lo ms importante el desarrollo organizacional ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rpidos cambios como los que se presentan en las siguientes reas: Explosin de conocimiento Rpida obsolescencia de los productos Composicin cambiante de la fuerza de trabajo. Creciente internacionalizacin de los negocios.

El desarrollo organizacional es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones de tal forma que puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologas, mercados y retos, es decir, que sean capaces de adaptarse al cambio mismo. La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional se deriva de que el recurso humano es decisivo para el xito o fracaso de cualquier organizacin. Se considera que el desarrollo organizacional es una subdiciplina de la psicologa; por tanto, constituye una rea nueva, variada y que evoluciona con rapidez es un esfuerzo planificado que afecta a toda la organizacin, dirigido desde la cumbre, para incrementar la eficiencia y la salud de la organizacin atraves de una intervencin planificada sobre la organizacin, utilizando los conocimientos de la ciencia de la conducta. Por ultimo estrategia global de desarrollo organizacin con una o ms intervenciones, que incluyan actividades estructuradas tendientes a ayudar a los individuos o grupos a mejorar la eficiencia de su trabajo, de lo cual se derivan ciertos postulados conocidos como principios de la filosofa del desarrollo organizacional.

CONCLUSIONES.

El desarrollo organizacional es un programa educativo a largo plazo, orientado a mejorar los procesos de solucin de problemas y de renovacin de una organizacin, mediante una administracin que se base en la colaboracin y en la efectividad de la cultura de la empresa, con ayuda de un agente de cambio, o mediante el uso de la teora y de la tecnologa pertinentes de acuerdo con la ciencia del comportamiento organizacional. En la esencia del Desarrollo Organizacional estn involucrados los aspectos de revitalizacin, energa, actualizacin, activacin y renovacin de las empresas mediante los recursos tcnicos y humanos, destacando la necesidad de evitar la decadencia y la obsolescencia empresarial, haciendo uso de sus procesos con el fin de producir resultados de cambios dentro de la organizacin para que puedan lograr sus objetivos empresariales.

BIBLIOGRAFIA

Aymer Roman Barrera Novoa (2013) Modulo de desarrollo organizacional http://www.monografias.com/trabajos16/articulo-cientifico/articulocientifico.shtml http://www.gerencie.com/el-taylorismo-sigue-vivo.html
http://www.arqhys.com/general/fundamentos-del-desarrollo-organizacional.html