Andamio Cognitivo Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional Este instrumento nos ayudar a procesar el tema Modelo Bsico

del Comportamiento Organizacional. Registrar informacin de manera organizada nos permitir integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Bsico del Comportamiento Organizacional. Modelo de comportamiento Organizacional segn: Elementos Qu elementos se considera n? Stephen P. Robbins
Etapa 1. Niveles - Sistemas de Organizacin - Grupo - Individual Etapa 2. Variables Dependientes - Productividad - Ausentismo - Rotacin - Satisfaccin en el Trabajo - Ciudadano Organizacional - Conducta fuera de norma Variables Independientes - Individuo - Grupo - Sistema de la Organizacin Recursos de la Empresa la

Idalberto Chiavenato
Niveles de anlisis que presentan crecientes grados de complejidad: Individual Grupal Organizacional Variables Independientes - Sistema Organizacional Diseo de la Organizacin Cultura de la Organizacin Proceso de trabajo - Nivel Grupal Equipos y facultad en toma decisiones (Empowerment) Dinmica grupal e intergrupal. - Nivel Individual Percepcin y atribucin. Motivacin. Satisfaccin en el trabajo. Dependientes - Desempeo. - Compromiso. - Fidelidad. - Satisfaccin en el trabajo. - Ciudadana Organizacional. Intermedias - Productividad - Calidad - Innovacin - Satisfaccin del Cliente - Adaptabilidad y flexibilidad Finales - Crecimiento - Valor econmico agregado - Renovacin de la Organizacin de

John w. Newstrom
Niveles de anlisis en CO Conducta de los individuos Relaciones interpersonales Relaciones grupales Relaciones intergrupales Sistemas completos y relaciones interoganizacionales

Metas del CO Describir Entender Predecir Controlar

Fuerzas clave del CO - Gente. El sistema social de la organizacin est formado por gente - Estructura. Define la relacin y uso formal de la gente en las organizaciones a travs de los puestos y sus relaciones - Ambiente. Las organizaciones operan dentro de un ambiente interno y externo. - Tecnologa. Proporciona los recursos con los que la gente trabaja y afecta las tareas que realiza (maquinaria, hardware y software).

- Realizacin de organizacin.

los

objetivos

de

la

Similitude s Diferencia s Ventajas Desventaj as

Los tres autores establecen claros parmetros, en mayor o menor medida, en el CO para su mejor anlisis y entendimiento. Adems indexan variables que contribuyen a la solidez o debilitamiento del CO. La diferencia ms evidente la encontramos en Chiavenato, quien desglosa de manera ms focalizada los parmetros y variables dentro del CO. Por otro lado, Newstrom coloca como Fuerza Clave a la Tecnologa que, como herramienta fundamental de desarrollo, determina en gran medida la efectividad de una empresa. Establecer parmetros y conceptos bien definidos contribuye al esclarecimiento y deteccin de conductas individuales, grupales y de organizacin para alcanzar los objetivos de una empresa, esto es, si se dirigen con asertividad las motivaciones del recurso humano en cualquier compaa, se obtendrn los resultados esperados. Las definiciones estructuradas de los tres autores, establecida as partir de sus conceptos tericos y aplicacin en campo, proporcionan herramientas fundamentales para el correcto desarrollo de la CO, sin embrago, es necesaria la adaptacin de estos lineamientos a la idiosincrasia del pas donde se aplica, porque es un hecho probado que el medio ambiente donde se asienta la empresa condiciona, mas no determina, el comportamiento de sus trabajadores.

Una vez identificados los elementos anteriores elabora una propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional Propuesta de Modelo de Comportamiento Organizacional Si la organizacin tiene pleno conocimiento de las motivaciones y fallas de su fuerza de trabajo ser capaz de encausar estas conductas para su eficientizacin, mejorando as sus resultados y obsequiando a su vez mejores condiciones laborales, que se traducirn en el incremento del compromiso de sus empleados. No se puede soslayar el hecho de que, en estos tiempos de globalizacin y modernidad, compaas nacionales y trasnacionales se ven sometidas a un cambio constante, obligndolas a modernizar y eficientar sus procesos para cumplir sus objetivos. Y considerando que la fuerza laboral es el activo ms valioso de cualquier compaa, se deben implementar programas que refuercen el entendimiento y buen manejo del Comportamiento Organizacional para beneficio de todos. Para tal efecto se deber: 1. Estructurar un programa bien definido que involucre la participacin de los empleados a nivel Individual, Grupal y Organizacional. 2. Todos y cada uno de los objetivos debern orientarse a mejorar las condiciones laborales y productivas que permitan el alcance de los objetivos primordiales de la empresa. 3. Debe considerarse que el resultado de la implementacin de estas polticas ser a largo plazo.

Eduardo Armando Gutirrez Galn Matrcula: AL12537045