INDUCCION DE PERSONAL Induccin: es un proceso en el que todo el personal de nuevo ingreso es informado y entrenado en las nociones bsicas de la organizacin.

Qu objetivo tenemos con la induccin del personal: Reduce prdida de tiempo de parte del trabajador, ya que sabr a quin acudir cuando se presenta un problema. Har menos preguntas y en consecuencia no entorpecer la realizacin del trabajo de sus compaeros de labor. Se sentir ms seguro Evita la rotacin de personal, cambios y produce mayor estabilidad.

Tipos de induccin

Especfica Gnerica R.H. Jefe inmediato

El nuevo intgrate debe estar bien informado en los siguientes puntos: La historia de la organizacin Visin, Misin y sus objetivos Perfil del desempeo Horarios, Das de pago Artculos que produce la empresa Estructura de la organizacin Polticas de personal Prestaciones y Beneficios Nuestra organizacin cuenta con un plan de induccin que debe contener lo siguiente: Informacin de la organizacin Polticas de personal Condiciones de contratacin Plan de beneficios para el trabajador Das de descanso El trabajo a desempear Forma de pago

PROCESO DE INDUCCION

Es la parte donde el departemento de recurso humanos : Bienvenida Recorrido Platica acerca de la empresa Politicas generales de tu empresa

Entrega de Material
En esta etapa se suministra al nuevo trabajador informacin general de la organizacin, para as facilitar la integracin en la organizacin

se hace un recorriso por todas la areas que cuenta nuestra organizacion al nuevo integrante

Bienvenida (Inducciones Genericas)

Recorrido Por Todas la Areas

Es donde el jefe inmediato en el primer dia del nuevo integarte le dice que y cuales son sus prestaciones y la ubicacion del empleado en el puesto

Evaluacion
El punto de partida para la evaluacin se define en la descripcin de puesto y el perfil del mismo

Se deben analizar para determinar si se lograron los objetivos propuestos, as como determinar los aspectos a mejorar y retroalimentar

Asignacion del Tutor (induccion Especifica)

Seguimiento y Retroalimentacion

Procedimiento de Induccin: Bienvenida Inducciones Generales Recorrido por la Planta Inducciones Especificas del Cargo Aplicacin de pruebas para evaluar los conocimientos adquiridos de la induccin Estructura del manual de bienvenida: 1) 2) 3) 4) 5) 6) ndice del contenido Introduccin Objetivo Anexo Glosario Simbologa

Es imprtate considerar la siguiente informacin en los manuales ya que en muchos de ellos esto nunca aparece. Evaluacin y seguimiento El propsito de esta etapa es garantizar un desarrollo adecuado del programa de induccin, retroalimentar el programa y realizar ajustes. Se evalan los resultados obtenidos con el fin de aplicar los correctivos correspondientes.

Socializacin Laboral Este tema hace referencia al amplio proceso por el cual las persona van adquiriendo progresivamente: Aspectos actitudinales Comportamentales, Valorativos Representaciones Sociales Que permiten incorporarse al mundo del trabajo y desarrollar actividades productivas. Se centra solo sobre aquellas normas, valores y pautas de conducta que considera ms relevante: Las metas fundamentales de la empresa Los medios preferidos para alcanzarlas Las responsabilidades fundamentales de las personas es sus roles Las pautas de conducta necesarias para un desempeo eficaz Un conjunto de normas y principios concernientes a la conservacin de la identidad e integridad de la organizacin

Etapas de proceso de Socializacin Organizacional

Socializacion anticipada Inicia antes que el individuo ingrese La informacion anticipada tiene varias fuentes Toda la informacion ayuda al individuo Suelen crearse expectitivas pocos realistas Ofrecer a los candidatos una idea realista de lo que les espera La Expectativa Realista de Trabajo puede presentarse en forma verbal, en folletos por medios audiovisuales, etc Encuentro Inicia una vez otorgado el contrato de trabajo Durante esta etapa puede producirse un choque con la realidad Se desafia al individuo a resolver los conflictos que pueden suscitarse entre su trabajao y los intereses externos Cambio y Adquisicion El dominio de tareas importantes y la soluccion del conflicto de roles marca el final del proceso de la socializacion Los que no logran realizar la transicion a la tercera etapa dejan voluntaria o involuntaria el trabajo El proceso esta terminado cuando el individuo se siente agusto con la organizacion