Burocracia, Corrupción e Inequidad en Los Servicios Públicos en El Perú

DOCUMENTO DE DISCUSIN
DD/11/02

Doble a triple castigo: Burocracia,
corrupcin e inequidad en los servicios
pblicos en el Per

Gustavo Yamada y Ricardo Montero

2011 Centro de Investigacin de la Universidad del Pacfico DD/11/02

Documento de Discusin

Doble a triple castigo: Burocracia, corrupcin e inequidad en los servicios
pblicos en el Per

Gustavo Yamada y Ricardo Montero
+

Junio 2011
Resumen Ejecutivo

Cada ciudadano que tiene que realizar algn trmite en una dependencia estatal termina usualmente
mortificado por las largas colas, por el trato descorts o simple maltrato de los funcionarios pblicos y, en
muchos casos, por el requerimiento de coimas para agilizar o hacer efectivo el servicio. Instituciones
pblicas como la Polica y el Poder Judicial muestran, simultneamente, tasas preocupantemente altas de
pago de coimas, as como una baja proporcin de usuarios que terminan exitosamente sus trmites.
La investigacin encuentra evidencia estadsticamente significativa de entre dos y tres tipos de castigos
que enfrentan los pobres en el Per. En primer lugar, salvo el caso de los centros educativos estatales, los
pobres tienen menor probabilidad de acceso a todos los dems servicios pblicos, tales como la Polica, el
Poder Judicial y los servicios de infraestructura.
En segundo trmino, los pobres tienden a gastar una proporcin mayor de sus ingresos por concepto de
coimas exigidas por los funcionarios pblicos en servicios tan importantes para ellos como seguridad
(polica), y servicios de salud, adems de aquellos provistos por los gobiernos regionales y los ministerios.
Asimismo, existe evidencia estadstica de que los pobres tienen menor probabilidad de culminar
exitosamente sus trmites en la polica y los servicios bsicos. En trminos agregados, sin embargo, este
efecto no es tan claro.
Adicionalmente, el anlisis de la relacin entre la burocracia y la corrupcin muestra que mayores niveles
burocrticos incrementan los pagos realizados por conceptos de coima. Tambin se encuentra que, en la
mayora de casos, las instituciones con mayores niveles de corrupcin presentan las tasas de xito ms
bajas. Sin embargo, en algunas dependencias, como la polica y los centros de estudios estatales, la coima
parece tener un efecto acelerador del trmite (al que llamamos efecto aceite).
Finalmente, la diversidad de evidencias encontradas indicara la necesidad de diagnosticar ms
detalladamente las fuentes de corrupcin en cada institucin y disear estrategias pertinentes para
eliminarlas segn cada caso.

Palabras clave: Burocracia, corrupcin, servicios pblicos.
Correo de los autores: yamada_ga@up.edu.pe, montero_r@up.edu.pe

+
Los autores desean agradecer la valiosa asistencia de investigacin de Roberto Asmat, los comentarios y
sugerencias a informes parciales por parte de revisores annimos, y el auspicio financiero del CIES. Todos
los errores subsistentes y opiniones aqu vertidas son responsabilidad exclusiva de los autores y no
comprometen ni a la Universidad del Pacfico ni al CIES
- Las opiniones expresadas en los Documentos de Discusin son d exclusiva responsabilidad de los autores y
no expresan necesariamente aquellas del Centro de Investigacin de la Universidad del pacfico. Los
Documentos de Discusin difunden los resultados preliminares de las investigaciones de los autores con el
propsito de recoger comentarios y generar debate en la comunidad acadmica.

3

1. Introduccin

Cada ciudadano peruano que tiene que realizar algn trmite en una dependencia
estatal, sea nacional, regional o local, termina usualmente mortificado por las largas
colas y tiempos de espera que hay que soportar, por las veces que hay que regresar a
la misma institucin para terminar con el trmite, por el trato descorts o simple
maltrato de los funcionarios pblicos y, en muchos casos, por el requerimiento de
coimas para agilizar o hacer efectivo el servicio.

En este contexto de burocracia lenta y excesiva en todos los niveles de administracin
pblica, la teora microeconmica neoclsica (Kafka, 1994) indica que el pago de
coimas puede resultar una salida eficiente para la economa puesto que reduce el
costo de transaccin para personas con alto costo de oportunidad de su tiempo
(quienes produciran un valor mayor a la sociedad en su ocupacin alternativa en vez
de estar perdiendo tiempo en las colas). Sin embargo, estas coimas empeoraran las
inequidades en el acceso a los servicios puesto que atrasaran ms en la oportunidad
de atencin a las personas de escasos recursos econmicos que no pueden pagar las
coimas, eventualmente bloquendoles el acceso efectivo al servicio.

Por otro lado, siguiendo la lnea de pensamiento neoclsico, se podra argumentar que
resulta eficiente que las personas en situacin de pobreza, que tendran un menor
costo de oportunidad de su tiempo, permanecieran ms tiempo en las colas. No
obstante, en la realidad del Per y muchos pases en desarrollo, el ciudadano en
condicin de pobreza mayoritariamente tiene un trabajo informal por cuenta propia, en
donde sucede que un da que no se trabaja resulta en un da que no se obtiene
ingresos para cubrir las necesidades bsicas de consumo
1
. Por el contrario, los
ciudadanos de clases medias y altas tienen generalmente empleos ms formales y
dependientes, en donde se pueden delegar ms tareas y no interrumpir
significativamente la productividad laboral
2
.

De hecho, segn el ltimo estudio de Protica, Ipsos Apoyo y la Confiep
3
, entre el
2002 y el 2010, la proporcin de personas que consideran que el principal problema

1
Las largas jornadas diarias y semanales haran mas difcil que se pueda compensar esas horas perdidas
de trabajo e ingresos con menos ocio.
2
Asimismo, el trabajador formal puede utilizar horas o das a cuenta de vacaciones y descansos
permitidos para realizar dichos trmites sin perder necesariamente ingresos monetarios.
3
Protica, Ipsos Apoyo y Confiep (2010). Sexta encuesta nacional sobre percepciones de la corrupcin en
el Per.

4

del pas es la corrupcin ha pasado de 29% a 51%, quedando en el ltimo ao como
el principal problema del pas, por encima de la delincuencia, el desempleo y la
pobreza. Estimaciones realizadas por la Contralora General de la Repblica calculan
que los montos dedicados a la corrupcin en el Per representa entre el 10% y 15%
del presupuesto pblico destinado a compras e inversiones (El Comercio 2010),
mientras que Robert Klitgaard
4
estima que el costo de la corrupcin en Amrica Latina
puede llegar a alcanzar hasta el 58% del PBI per cpita promedio de la regin.

En consecuencia, resulta crucial una evaluacin emprica de la incidencia efectiva de
estos costos relativamente ocultos (en trminos de trmites excesivos y pagos de
coimas), entre los distintos estratos sociales de la poblacin, para acceder a los
servicios del Estado, a fin de mejorar la eficiencia y equidad de todos los niveles de
atencin del Estado.

El acceso universal a servicios del Estado se encuentra lejos de estar garantizado en
el Per. As por ejemplo, en el 2008, solo el 38.7% de la poblacin tuvo a la red
pblica de agua y desage dentro de su vivienda. Si bien parte de este problema est
concentrado en la poblacin rural, como consecuencia de la alta dispersin geogrfica
en nuestro pas y la insuficiente cobertura del aparato estatal en todos sus niveles, los
pobres urbanos tambin tienen dificultades para acceder a los servicios pblicos,
sobre todo en centros urbanos pequeos y en las reas urbanas marginales. En
efecto, el 31% de los hogares urbanos carece del servicio de red pblica dentro del
hogar. Como mencionan Hewett y Montgomery (2001), estas dificultades se
agravaran con una deficiente implementacin de los procesos de descentralizacin de
funciones desde los gobiernos nacionales hacia los regionales y locales.

Una pregunta que surge en este contexto es por qu una proporcin importante de
hogares no logra el acceso efectivo a los servicios pblicos incluso en localidades que
cuentan con provisin de los mismos? Segn el Censo del 2007, 37% de los hogares
no cuenta con acceso a la red pblica de agua, a pesar de que la red est disponible
en su centro poblado. Lo mismo sucede con el 27% de los hogares para el caso de la
energa elctrica. Parte importante de este problema se encontrara en los costos
ocultos en los que hay que incurrir para acceder efectivamente a estos servicios
pblicos. Los costos ocultos seran bsicamente de dos tipos: trmites burocrticos
que implican significativas inversiones de tiempo, y pagos especiales a funcionarios

4
Axel Dreher (2009). Corrupcin en el mundo: evidencia de un modelo estructural.

5

para poder acceder al servicio, es decir, corrupcin. Estos costos desincentivaran a
los hogares con menos recursos a acceder a los mencionados servicios, actuando
como una barrera significativa para la igualacin de oportunidades. El problema no
solo se limita a aquellos que se quedan excluidos del acceso a estos servicios, sino
que afecta de manera directa a todos aquellos que s hacen uso de los servicios,
distrayendo recursos hacia pagos no productivos.

En este sentido, esta investigacin busca responder dos preguntas. En primer lugar,
se pretende determinar qu variables limitan el acceso de la poblacin a los servicios
pblicos, con especial atencin en el rol de la pobreza. En segundo lugar, se busca
distinguir si, entre aquellos que s llegan a acceder a los servicios, los efectos
negativos de la corrupcin y las trabas burocrticas del sector pblico afectan en
mayor medida a los pobres con respecto a los no pobres.

La principal hiptesis de trabajo es que los hogares de menores ingresos se ven
castigados en tres dimensiones. En primer lugar, tienen menores posibilidades de
acceder a los servicios pblicos. En segundo lugar, incluso los hogares pobres que
llegan a acceder a los mismos enfrentan mayores barreras burocrticas que
eventualmente terminan reduciendo su probabilidad de terminar con xito sus trmites.
Finalmente, sufren un tercer castigo al verse obligados a pagar coimas relativamente
ms altas (con respecto a su nivel de ingresos) como contrapartida de la prestacin
real de los servicios pblicos.

Luego de esta primera seccin de introduccin, el trabajo realiza una revisin de la
literatura sobre los efectos de la corrupcin en la economa. La tercera seccin
describe un breve marco terico que ha servido para ordenar el anlisis, mientras que
la cuarta seccin presenta la metodologa emprica y las bases de datos a utilizarse.
La quinta seccin describe las principales variables que se pueden estimar con
respecto al acceso, las coimas y la culminacin de trmites en el Per. La sexta
seccin procede con el anlisis estadstico multivariado para identificar los tipos de
castigos a los que se pueden enfrentar los hogares en sus tratos con las instituciones
pblicas. La stima seccin resume las principales conclusiones del estudio y sus
implicancias de poltica.

6

2. Revisin bibliogrfica

En las ltimas dcadas se ha desarrollado una importante literatura sobre los efectos
de la corrupcin en la economa. Como mencionan Gatti, Paternostro y Riglioni (2003),
si bien existe un grupo de investigadores que sostiene que cierto nivel de corrupcin
es deseable, pues ayuda a reducir las rigideces impuestas por el Estado, lo cual es
coherente con el enfoque neoclsico de la microeconoma (ver Leff 1964 y Huntington
1968), la gran mayora de autores encuentra efectos negativos de la corrupcin sobre
diversos aspectos de la macroeconoma.

Por ejemplo, diversos estudios muestran que la corrupcin reduce el crecimiento del
PBI per cpita (Leite y Weideman 1999, Tanzi y Davoodi 2000 y Abed y Davoodi 2000)
puesto que sociedades con altos niveles de corrupcin destinan una fraccin
importante de sus factores de produccin a la obtencin y perpetuacin de rentas, en
vez de la generacin de riqueza.

Mauro (1995) encuentra un efecto negativo de la corrupcin sobre el nivel de inversin
y el crecimiento econmico de un pas. En estas lneas, Anoruo y Braha (2005)
realizan un estudio de panel largo con series histricas para 18 pases de frica en el
que encuentran que la corrupcin reduce el crecimiento econmico a travs de dos
rutas: i) directamente, al reducir la productividad de la economa y ii) indirectamente, al
reducir los flujos de inversin.

Asimismo, altos ndices de corrupcin han sido asociados con mayores niveles de
desigualdad econmica del pas (Gupta, Davoodi y Alonso-Terme 1998), con
aumentos en la tasa de mortalidad infantil, incrementos en la tasa de desercin escolar
en primaria (Gupta, Davoodi y Tiongson 2000) y con reducciones en el nivel de
desarrollo humano (Akay 2006). Incluso, Gorodnichenko y Sabirianova (2006) utilizan
la relacin entre las brechas de ingresos y las brechas de gasto entre empleados
pblicos y privados para sostener que existe una parte importante del ingreso de los
trabajadores del sector pblico que se encuentra relacionado con pagos indebidos.
Los autores encuentran que estos costos alcanzan entre 0.9 y 1.2% del PBI de
Ucrania en el 2003.

De hecho, Rose-Ackerman (1975) y Rose-Ackerman (1978) advierten que las
condiciones necesarias para que la corrupcin mejore la eficiencia en la economa son

7

poco realistas. Sin embargo, como mencionan Gatti, Paternostro y Riglioni (2003), la
mayora de estudios al respecto se han hecho utilizando datos agregados por pases
en muestras de corte transversal o panel, con muy poca informacin acerca de la
manera en que la corrupcin afecta a diferentes grupos dentro de una nacin.
Afortunadamente, un nuevo grupo de investigaciones han aprovechado el desarrollo
de informacin a nivel de hogares y firmas en distintos pases en desarrollo para tratar
de analizar con ms detalle la dinmica de la corrupcin.

La investigacin de Gatti et.al. utiliza informacin a nivel de individuos para un grupo
de 35 pases, centrando su estudio en encontrar los determinantes de la actitud de la
poblacin frente a la corrupcin. Los autores estudian la respuesta de los encuestados
cuando se les pregunta cun justificable es que alguien acepte sobornos en el
cumplimiento de sus obligaciones en una escala del 1 (nunca es justificable) al 10
(siempre es justificable).

El estudio encuentra que las mujeres, los ms pobres, los empleados y la poblacin
mayor se encuentran menos propensos a tolerar la corrupcin. Adems, se utiliza el
promedio de tolerancia de la regin dentro de cada pas como indicador del nivel de
aceptacin de la sociedad sobre la corrupcin y se mide cmo este efecto influye
sobre la tolerancia individual frente a la corrupcin. Para eliminar los efectos
institucionales propios de cada regin, se aprovecha la estructura panel de la encuesta
para incluir efectos especficos por regin.

Los resultados mostraron que la aceptacin general de la corrupcin influye de manera
importante sobre la aversin individual frente a este problema. Como conclusin, los
autores sugieren que medidas individuales que intenten combatir la corrupcin sern
poco efectivas y que se debera privilegiar una poltica de gran empuje (big push)
para cambiar la tolerancia a este fenmeno de manera grupal.

Otro grupo importante de investigaciones sobre corrupcin ha sido desarrollado por
Hunt (2004) y Hunt y Laszlo (2005 y 2007). Hunt (2004) resalta la importancia de las
redes de confianza como mecanismo sustituto de la corrupcin. La autora sostiene
que en aquellos grupos sociales en los que la confianza es alta, la probabilidad de
ocurrencia de sobornos es ms baja. Para comprobar sus hiptesis, la investigacin
utiliza informacin de la Encuesta Internacional de Vctimas del Crimen (ICVS por sus
siglas en ingls). Esta encuesta recoge informacin de personas en ms de 30 pases
alrededor del ao 2000. El estudio encuentra que los efectos de grupos sociales que

8

reducen la probabilidad de pagar un soborno se dan en pueblos pequeos, entre
individuos con muchos aos viviendo en la localidad, y entre individuos que
pertenecen a un grupo etario mayoritario.

En otro estudio, Hunt y Laszlo (2007)
5
presentan un modelo para la interaccin entre el
funcionario pblico y los clientes en el que se muestra que los funcionarios vulnerables
a prcticas corruptas tienen importantes incentivos para aumentar los costos
administrativos en trminos de procedimientos burocrticos para los posibles clientes
de los servicios provistos por el Estado. De esta manera, los retornos a la corrupcin
crecen a costa de reducir la eficiencia econmica, ya que se obliga a los usuarios a
gastar ms tiempo (si deciden proceder normalmente con el trmite) o dinero (si
deciden pagar una coima para evitar el trmite).

Para comprobar las hiptesis de su modelo, las autoras utilizan encuestas de hogares
de Per y Uganda que incluyen informacin sobre pagos de sobornos a funcionarios
pblicos. Se utiliza un modelo en dos etapas en que primero se estima la probabilidad
de usar los servicios de un funcionario pblico (para toda la muestra) y luego se estima
la probabilidad de pagar sobornos o coimas (para aquellos hogares que llegaron a
utilizar los servicios de los funcionarios pblicos).

Para controlar por el nivel de escrpulos de las personas y evitar posibles problemas
de endogeneidad (pues niveles bajos de escrpulos podran determinar mayores
niveles de ingresos a travs de prcticas deshonestas), se utilizan variables como la
preferencia por la democracia y su posicin poltica (extrema izquierda, izquierda,
centro, derecha o extrema derecha), entre otras. Se incluyeron regresiones tambin
sobre los montos pagados en sobornos y la probabilidad de terminar los trmites
empezados.

Sus resultados muestran que un incremento de 100% en el nivel de consumo del
hogar incrementa la probabilidad de acceder a servicios pblicos en 1.7 puntos
porcentuales (para un nivel de acceso promedio de 12.1%). Adicionalmente, se
encuentra que un incremento de 100% en el gasto familiar en el Per aumentara la
proporcin de pagos de coimas en 0.5 puntos porcentuales (sobre una base de 2.3%).
Sin embargo, los autores encuentran que entre 61% y 87% de este efecto es causado

5
Hunt y Laszlo (2005) utiliza una metodologa muy similar, pero centra su investigacin solo en la
muestra para Per.

9

por un mayor uso del servicio por parte de la poblacin de mayores ingresos, as como
por una composicin de servicios ms corruptos entre los ricos.

Por otro lado, los autores encuentran que el pago de sobornos termina actuando de
manera regresiva al representar un porcentaje del gasto mayor para la poblacin de
menos recursos. Adicionalmente, se encuentra que aquellos que ofrecieron coimas de
manera voluntaria terminan pagando menos que aquellos que fueron requeridos de la
misma por parte del funcionario.

Finalmente, el estudio revela que aquellos que se niegan a pagar una coima sufren
una probabilidad significativamente menor de terminar su trmite, comparado a
aquellos que s llegaron a pagar, mientras que este ltimo grupo se encuentra tambin
penalizado frente al grupo que se encontr con un funcionario pblico escrupuloso que
no le lleg a pedir el pago de una coima.

Por otro lado, Kaufmann, Montoriol-Garriga y Recanatini (2008) sealan que el acceso
efectivo de los individuos a los servicios pblicos sera consecuencia de una
combinacin de caractersticas de los individuos y de caractersticas del propio
sistema pblico. Estos autores utilizan dos grupos de encuestas realizadas en el Per:
un primer grupo realizado a hogares y un segundo grupo realizado a servidores
pblicos.

Con las encuestas realizadas a hogares, los autores analizan los determinantes de
una variable dicotmica que denota a aquellos hogares que necesitaban hacer uso de
un servicio pblico (de una lista de 13 instituciones pblicas), pero que no lo llegaron a
utilizar. Los resultados de esta investigacin indican que, as como un mayor nivel de
ingresos o educacin de los miembros del hogar facilitan el acceso de los servicios,
mayores trabas burocrticas o costos en corrupcin y el desprestigio de la institucin
pueden reducirlo.

Por otro lado, Olken y Barron (2009) demuestran que la manera en que se organiza el
sistema de atencin al pblico afecta el comportamiento de los agentes frente a la
corrupcin, as como los montos que finalmente son pagados a manera de soborno en
Indonesia. El estudio encuentra que provisiones descentralizadas, donde cada etapa
de interaccin tiene cierto poder monoplico aumentan el costo de la corrupcin para
el usuario, en comparacin con sistemas en que el servicio (y por lo tanto el pago del
soborno) se encuentra centralizado. Los autores encuentran adems que los oficiales

10

corruptos utilizan mtodos complejos de tarificacin para los sobornos, incluyendo
discriminacin de tercer grado, as como tarificacin en dos partes.

En lnea con estos hallazgos, resulta importante analizar la estructura de provisin de
los servicios pblicos, as como su impacto sobre la calidad y equidad en la provisin
de los mismos. Desde los aportes de Weber (1947), en los que se describe un sistema
burocrtico ideal en el que los procedimientos se encuentran claramente establecidos,
el sistema burocrtico ha sido ampliamente utilizado en organizaciones de gran
tamao, especialmente los organismos pblicos, para poder atender a una gran
cantidad de personas de manera uniforme.

Sin embargo, Williamson (1981) analiza el rol de los costos de transaccin en la
economa, en un contexto en el cual los contratos completos son imposibles de
realizar. En este estudio, se pone atencin a la carga que ejercen los costos de
transaccin en la eficiencia interna de la empresa y seala que en un sistema
competitivo, las firmas ejercern esfuerzos para reducir estos costos, quedando en la
economa solo aquellas que lleguen a reducirlo lo ms posible, aunque en el sistema
pblico esto no se puede garantizar, ya que muchas veces estas empresas siguen
objetivos distintos a los de eficiencia.

Ms adelante, Williamson (1999) analiza las burocracias pblicas desde el punto de
vista de los costos de transaccin. En este estudio, el autor encuentra que para cierto
tipo de actividades pblicas (como la seguridad nacional) el sistema burocrtico puede
ser una alternativa eficiente, pero que este resultado no se valida para otro tipo de
actividades como las redistributivas o de infraestructura.

En esta lnea, diversos autores han estudiado de manera terica los problemas que
surgen dentro de las burocracias pblicas. En particular, Lipsky (1980) sostiene que el
sistema burocrtico empodera a los empleados estatales que tratan con el pblico con
la capacidad de realizar poltica pblica, ya que delega en ellos cierta libertad en la
toma de decisiones.

En este sentido, se pueden generar diferencias en la atencin y llegada de los
servicios pblicos, no por las necesidades de los clientes, sino por las preferencias de
los empleados pblicos. De manera ms concreta, Lipsky sostiene que los servidores
pblicos llegan a generar estereotipos sobre los individuos que atienden y determinan
quienes merecen recibir el servicio en base a estos estereotipos.

11

3. Marco terico

Partimos por asumir que las familias obtienen un nivel de satisfaccin determinado por
consumir los bienes que el Estado provee. Sin embargo, para poder acceder a estos
bienes y servicios, deben enfrentar ciertos costos. Estos costos pueden ser costos de
transporte, costos monetarios en forma de tarifas, costos de oportunidad en trminos
del tiempo que pierden por hacer uso de estos servicios, as como otros costos que
pueden ser impuestos por el funcionario encargado de proveer el servicio. Dentro de
este grupo se encuentran las coimas y sobornos, as como el mal trato que puede
recibir un ciudadano.

Los hogares finalmente utilizarn un servicio determinado si el beneficio que obtienen
por este se encuentra por encima de todos los costos mencionados. Esta decisin final
depender tanto de las caractersticas propias del servicio como de aquellas
relacionadas con el hogar. De esta manera, se espera que mientras mayores recursos
tenga a su disposicin el hogar (nivel de educacin de los jefes, nivel de ingresos del
hogar, etc.), mayor ser el uso que hagan de los servicios del Estado
6
.

Por otro lado, mayores costos esperados reducirn el uso de estos servicios. En
particular, se espera que mientras mayor sea el pago esperado en coimas o mientras
ms grande el nivel de burocracia, los hogares tendern a reducir su demanda por
estos servicios.

Sin embargo, el simple hecho de llegar a acceder estos servicios, no garantiza que el
trmite que se busca realizar llegue a buen trmino. Como mencionan Hunt y Lazlo
(2007), los funcionarios pblicos tienen incentivos para forzar requerimientos
burocrticos con el objetivo de incitar a los ciudadanos a pagar una coima para evitar
el costo. Estas prcticas pueden obligar a los hogares a llegar a pagar estos sobornos
o puede incentivarlos a desistir del trmite que haban iniciado.

Se considera entonces que entre los hogares que llegan a utilizar los servicios
pblicos deben decidir el monto que pagarn en forma de soborno (aquellos hogares
que deciden no pagar un soborno, eligen un monto igual a S/. 0). El monto pagado
depender del tipo de servicio as como de las caractersticas del hogar. Si bien a

6
Esto no necesariamente ser cierto en aquellos servicios que son considerados como bienes inferiores
por parte de la poblacin. Por ejemplo, los centros de educacin pblica pueden ser considerados como
un bien inferior a la educacin privada, sobre todo a nivel bsico.

12

primera vista se puede pensar que aquellos hogares con ms recursos pagarn ms
que los hogares pobres, esto no necesariamente es cierto.

Es necesario tomar en cuenta que los hogares ms adinerados probablemente tienen
una red de contactos ms eficiente que puede eliminar la necesidad de pagar coimas.
Adems, en los hogares ms pobres puede resultar difcil sacrificar un largo periodo
de tiempo para completar un trmite, pues pueden estar expuestos a condiciones
laborales ms extremas o porque simplemente no pueden darse el lujo de renunciar a
un da de salario para completar un trmite.

Por ltimo, la decisin de completar o abandonar el trmite iniciado, depender
tambin de las caractersticas propias de los hogares como de aquellas relacionadas
con el servicio. Aquellos servicios que tengan una carga burocrtica ms extensa
presentarn menores niveles de conclusin exitosa de los trmites. Por otro lado,
aquellos hogares con mayores recursos pueden ejercer mayor presin para concluir
sus trmites, mientras que los hogares con menos recursos tendrn menos opciones.
Por ejemplo, si una dependencia es particularmente burocrtica, ser ms fcil para
los hogares adinerados el trasladarse a una dependencia algo ms lejana para
concluir su trmite, mientras que los hogares ms pobres no tendrn esta ventaja.

4. Metodologa y bases de datos empleadas

En el presente estudio se utiliz dos fuentes de informacin. En primer lugar, la
Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO), en especial el mdulo de Gobernabilidad,
Democracia y Transparencia de la misma. En este mdulo, entre los aos 2003 y
2006, se incluyeron preguntas referentes a la percepcin de los hogares sobre
diversas instituciones pblicas, as como sobre sus experiencias en el acceso a
distintos servicios pblicos.

En particular, y en lo que respecta a esta investigacin, la ENAHO recogi informacin
sobre el acceso a los servicios pblicos, la conclusin del uso del servicio, as como
informacin relacionada al empleo de coimas o sobornos en las instituciones pblicas.
Son 22 instituciones sobre las que se recogi informacin, entre las que se encuentran
instituciones de los tres poderes del Estado, as como de los distintos niveles de
gobierno.

13

En segundo lugar, se utiliz una encuesta sobre funcionarios y servidores pblicos
realizada por Apoyo Opinin y Mercado para el Banco Mundial en el ao 2001. En esta
se recoge informacin sobre las caractersticas de los empleados pblicos, la
percepcin sobre el manejo administrativo y el desempeo de la institucin a la que
pertenecen, as como informacin relacionada a los valores ticos de los mismos.

En particular, el presente estudio utiliza la informacin sobre la percepcin del nivel de
corrupcin y de la burocracia en las instituciones pblicas, y sobre el nivel de
honestidad de sus empleados. Esta encuesta abarca el estudio de 61 instituciones
pblicas; aunque se emplea solo la informacin de aquellas instituciones que se
encuentran tambin en ENAHO.

De esta forma, la presente investigacin cuenta con informacin de las caractersticas
de la demanda, los individuos, a partir de ENAHO y de la oferta, las instituciones, a
partir de la encuesta de Apoyo Opinin y Mercado. Con estas bases de datos se logr
construir un pool de datos con alrededor de 13,000 hogares que reportan informacin
para ms de 141,000 servicios
7
.

El principal objetivo de esta investigacin es determinar el efecto que tiene el nivel de
consumo del hogar en sus decisiones de uso de servicios pblicos, tasa de conclusin
exitosa de los mismos y pago de sobornos. Como se mencion en la seccin anterior,
se asume que las familias deciden primero si utilizan o no cada servicio. Esta decisin
depender de distintas variables relacionadas con su situacin socioeconmica y
necesidad percibida (nivel de ingresos, educacin de los miembros del hogar, etc.), as
como variables de su entorno (residencia en lugar urbano o rural, regin natural de
residencia, entre otras), que aproximan la disponibilidad de oferta, y variables propias
de la institucin que provee el servicio (como la percepcin sobre la calidad del
servicio, as como de la honestidad de los servidores pblicos que laboran en ella).

De manera ms formal, asumimos que el nivel de utilidad del hogar i por acceder al
servicio j se puede expresar de la siguiente manera:

7
Se realizaron tambin estimaciones con una submuestra de tipo panel para probar la robustez de las
estimaciones. Los resultados se encuentran en los anexos 7 y 8

14

| |
j i i ij ij
Coima E Educacin Gasto Utilidad + + + =
4 2 1
| | | o
| |
ij ij j
Otros Burocracia E c | | + + +
6 5
(1)

Donde Gasto representa el nivel de gasto per cpita del hogar, Educacin el nivel
educativo del jefe del hogar, E[Coima] es el pago esperado por conceptos de coima
para poder obtener el servicio j, E[Burocracia] es el nivel de burocracia que se espera
encontrar para culminar el servicio j, Otros recoge otras variables relacionadas con el
hogar y el tipo de servicio (como el nivel de ruralidad del lugar de residencia) y
representa un trmino de error aleatorio del hogar i en el servicio j. Afortunadamente,
es posible obtener informacin sobre el nivel de corrupcin y burocracia esperados
segn tipos de instituciones pblicas y mbitos geogrficos a travs de las encuestas
a funcionarios.

Como este nivel de utilidad no es observable, se decide modelar la probabilidad de
uso del servicio asumiendo que | | | | 0 Pr 1 Pr > = =
ij ij
Utilidad Uso y siguiendo una
especificacin probabilstica.

La hiptesis de trabajo descansa sobre el coeficiente
1
| : si este coeficiente resulta
positivo y significativo, significara que los hogares de mayores ingresos se encuentran
en una posicin privilegiada en trminos del acceso a los servicios pblicos,
validndose la primera hiptesis de castigo a los hogares ms pobres.

Para determinar el efecto que tiene el nivel de consumo sobre el pago de coimas, se
plantea una relacin como la siguiente:

(2)

Donde coima representa el valor del pago por coimas como porcentaje del gasto del
hogar
8
, gasto equivale al nivel de consumo per cpita del hogar, educacin se
refiere al nivel educativo del jefe del hogar, caract. JH representa un conjunto de
caractersticas adicionales del jefe de hogar (como edad, sexo, etc.), honestidad
representa un ndice de honestidad de los empleados del servicio j y burocracia es el

8
Se utiliza la proporcin del gasto destinado a coimas y no el nivel siguiendo la lnea de trabajo de Engel
para encontrar una elasticidad ingreso.

15

nivel de percepcin de burocracia de la institucin que brinda el servicio (estas ltimas
respuestas obtenidas de la encuesta a funcionarios).

Sin embargo, la informacin de pago de coimas solo se encuentra disponible para
aquellos individuos que efectivamente llegaron a utilizar el servicio, por lo que si se
estima directamente esta ecuacin, los coeficientes presentaran sesgo de seleccin.
Para enfrentar este problema, seguimos la metodologa en dos etapas propuesta por
Heckman (1979). De esta manera, utilizamos una ecuacin de seleccin como primera
etapa, de la cual recuperamos la inversa del ratio de Mills como insumo para la
estimacin de la ecuacin de coima. De hecho, la ecuacin de seleccin resulta ser
precisamente la ecuacin de uso del servicio que se describi anteriormente.

Luego de este cambio en la especificacin, la ecuacin por estimar se puede expresar
de la siguiente manera:

(2a)

En este caso, nuestra atencin recae sobre el signo del coeficiente
. Si este
coeficiente resulta negativo, implicar que hogares con mayores niveles de riqueza
emplean proporciones cada vez ms pequeas de sus gastos en el pago de coimas,
por lo que estas estaran teniendo un efecto regresivo.

Finalmente deseamos conocer si la tasa de conclusin exitosa de los trmites es
homognea o no entre hogares con distintos niveles de riqueza. Para esto, se puede
plantear que los hogares realizan cierto nivel de esfuerzo que determina el nivel de
avance del trmite iniciado, pero que el resultado final de xito o fracaso es un proceso
aleatorio que depende adems de las trabas burocrticas presentes en la institucin
pblica. De esta manera se puede plantear lo siguiente:

Luego, como este avance no es observable, podemos trabajar sabiendo que
| | | | 0 Pr 1 Pr > = =
ij ij
Avance xito con un modelo probabilstico. Sin embargo, aqu
encontramos el mismo problema de sesgo de seleccin que en el caso anterior.

16

Teniendo en cuenta que el modelo a estimar no es continuo, utilizamos el mtodo
desarrollado por Van de Ven y Van Praag (1981) para modelos probit con sesgo de
seleccin. Estos autores utilizan un mtodo de mxima verosimilitud que recoge el
mismo enfoque que la metodologa de Heckman, pero para una estructura de
estimacin probabilstica. La primera etapa de estimacin ser la ecuacin de uso del
servicio, de la misma manera que en el modelo anterior.

Con el objetivo de medir mejor los distintos impactos de los fenmenos estudiados
entre distintas entidades del Estado, la metodologa descrita se aplica, adems de
para la muestra conjunta, por separado a cada uno de los siguientes grupos
instituciones pblicas: polica nacional, municipalidades, ministerios, sistema judicial,
servicios bsicos, servicios de salud, aduanas y centros de educacin pblicos.

5. Acceso, corrupcin y burocracia en los servicios pblicos en
el Per

Cada ciudadano requiere interactuar con funcionarios pblicos con cierta frecuencia.
Desde la atencin en centros de salud, hasta los trmites en aduanas y migraciones,
la poblacin se ve en la necesidad de recurrir a servicios provistos por el Estado y se
encuentra a merced de la buena voluntad de los trabajadores pblicos para culminar
exitosamente los trmites que empieza.

Los siguientes cuadros resumen la naturaleza de la interaccin entre la ciudadana y
los funcionarios a cargo de diversos servicios pblicos. En el Cuadro 1, se resumen los
principales indicadores de acceso a servicios pblicos, as como la incidencia de la
corrupcin y la magnitud de las trabas burocrticas entre los aos 2002 y 2006. La
primera columna del cuadro nos muestra el porcentaje de la poblacin que ha hecho
uso de los servicios de los 8 tipos de instituciones que se muestran. As, podemos ver
que las instituciones ms utilizadas por la poblacin son las relacionadas con servicios
de salud, educacin y servicios bsicos (como energa elctrica o distribucin de
agua), con 58% de acceso para salud y educacin y 51% para los servicios bsicos.

A media tabla se ubican los trmites en gobiernos municipales (29%), seguidos con
menor incidencia por el uso de servicios policiales (5%), trmites en los ministerios

17

(5%) y sistema judicial (4%), as como trmites aduaneros o de migraciones en ltimo
lugar (1%).

Cuadro 1
Acceso, corrupcin y burocracia en servicios pblicos
(porcentajes de casos salvo nmero de trmites)

Tipo de institucin Uso Coima Trmites Culmina
Polica 5% 30% 3.2 86%
Gobierno municipal 29% 2% 3.2 93%
Ministerios 5% 3% 3.6 84%
Sistema judicial 4% 8% 6.6 56%
Centros de estudios estatales 58% 0% 2.6 97%
Servicios bsicos 51% 0% 10.3 94%
Hospitales, centros de salud,
Essalud 58% 0% 4.8 92%
Aduanas y migraciones 1% 5% 5.0 92%
Total 26% 1% 5.3 93%
Fuente: ENAHO 2002-2006. Elaboracin: Propia

La segunda columna de la tabla nos muestra qu porcentaje de los hogares que hizo
uso de los servicios de cada institucin, tuvo que dar una coima para poder terminar
exitosamente los trmites que iniciaron. Resalta rpidamente como una institucin
preocupante la polica, pues ms de 30% de los hogares que interactuaron con ella
reportan haber pagado coimas. La segunda institucin que muestra ndices de
corrupcin preocupantes son las del sistema judicial, con 7.8% de incidencia de
coimas. Es particularmente preocupante que aquellas dos instituciones que se
encargan de hacer cumplir las reglas de la sociedad sean las que presentan los
ndices de corrupcin ms grandes.

Un segundo grupo de instituciones con ndices medianos de corrupcin son aduanas y
migraciones (4.6%), los distintos ministerios (2.6%) y los gobiernos municipales
(1.8%). Finalmente, con menos de 1% de incidencia de corrupcin, encontramos a los
centros educativos y de salud (0.3% cada uno) y los servicios bsicos (0.2%). Para el
caso de los servicios educativos, es importante sealar que la forma en que se realiza
la pregunta a los encuestados no deja claro si se est incluyendo posibles casos de
corrupcin en las APAFA (Asociaciones de Padres de Familia)
9
, por lo que esta cifra

9
El cuestionario hace referencia a matrculas, pagos de certificados, etc. en centros de estudios
estatales, pero no especifica ninguna referencia a la inclusin de trmites con la APAFA.

18

podra estar subestimando la verdadera incidencia de la corrupcin en el sector
Educacin.

Las ltimas dos columnas del Cuadro 1 intentan medir el nivel de la carga burocrtica
en cada institucin analizada. En la penltima columna se muestra el nmero
promedio de veces que los hogares debieron ir a cada institucin para culminar sus
trmites. Resalta en este caso el nmero alto de veces que es necesario acudir a las
empresas proveedoras de servicios bsicos para culminar un trmite (ms de 10
veces en promedio). Con ndices relativamente altos, encontramos a las instituciones
del poder judicial (6.6 veces), aduanas y migraciones (5) y los centros de salud (4.8).
Los centros con menor necesidad de regresar para culminar un trmite son la polica y
los gobiernos municipales (3.2 cada uno) y los centros de estudios estatales (2.6).

Sin embargo, este indicador puede no ser adecuado para comparar entre distintas
instituciones, pues la naturaleza de los trmites en cada institucin puede ser de
distinta complejidad. Por ejemplo, resolver un juicio por alimentos presenta mayor
complejidad que pagar la matrcula de un nio en un colegio, sin que esto refleje
exclusivamente mayor carga burocrtica de una u otra institucin. Como medida
alternativa, se utiliza la proporcin de hogares que llega a culminar los trmites que
inician en cada institucin. Se entiende entonces que aquellas instituciones con una
tasa relativamente baja de xito en la culminacin de trmites presentara mayores
trabas burocrticas.

La informacin relativa a este indicador se presenta en la ltima columna del Cuadro 1.
Podemos ver que el sistema judicial presenta un ndice alarmantemente bajo de
conclusin, con apenas 56% de xito. Los ministerios y la polica se encuentran algo
mejor con niveles de conclusin de trmites de 84% y 86%, respectivamente.
Finalmente, con tasas de culminacin mayores al 90% encontramos a los servicios de
salud (92%), aduanas y migraciones (92%), los gobiernos municipales (93%) y los
centros educativos (97%).

Si bien las estadsticas mostradas hasta ahora nos permiten comparar de manera
global el comportamiento de las distintas entidades con respecto a las variables que
nos interesa analizar, no nos permite ver si el tratamiento dentro de cada institucin es
uniforme a lo largo de los distintos estratos sociales. El Cuadro 2 divide las
estadsticas de la primera columna del Cuadro 1 segn quintiles de gasto per cpita.

19

Como se puede observar, dos instituciones resaltan con un patrn de acceso
claramente regresivo: la polica y las empresas proveedoras de servicios bsicos. En
el primer caso, el acceso a servicios policiales en el quintil 5 (mayores ingresos) es
cinco veces ms alto que en el quintil ms pobre. En el caso de los servicios bsicos,
la diferencia es bastante marcada, con una diferencia de ms de 40 puntos
porcentuales entre la tasa de acceso de la poblacin ms pobre y la menos pobre. En
el caso de los gobiernos municipales, si bien los primeros tres quintiles de gasto
muestran tasas de acceso prcticamente iguales, las dos categoras de ingresos ms
altos alcanzan una cobertura mayor.

Otras instituciones con niveles promedio de acceso relativamente bajos como el
sistema judicial, los ministerios, aduanas y migraciones tambin muestran un aumento
monotnico en el acceso a medida que el ingreso de los hogares crece. Finalmente,
los servicios de salud y, ms marcadamente, los servicios educativos, presentan una
tasa de atencin ms baja para los hogares con niveles de gasto ms elevados. Esto
es entendible en la medida que las personas de ingresos altos tienden a utilizar al
sector privado para obtener este tipo de servicios en busca de una mayor calidad de
los mismos.

Cuadro 2
Acceso a servicios pblicos segn quintil de gasto
Tipo de institucin
Quintil
1 2 3 4 5
Polica 2% 3% 5% 7% 11%
Sistema judicial 2% 2% 3% 4% 7%
Aduanas y migraciones 0% 0% 1% 1% 4%
Ministerios 3% 4% 5% 5% 7%
Gobierno municipal 26% 27% 26% 29% 35%
Centros de estudios estatales 73% 68% 63% 51% 32%
Hospitales, centros salud,
ESSALUD 59% 60% 59% 57% 53%
Servicios bsicos 27% 41% 54% 63% 69%

El Cuadro 3 nos muestra la incidencia de episodios de coima entre los hogares que
fueron atendidos por cada institucin, segn quintiles de gasto. Como se puede
apreciar, si bien la tendencia no es muy marcada, todas las instituciones parecieran
tener una incidencia de coima ligeramente ms alta para aquellos hogares ubicados
en los quintiles de gasto ms altos.

20

Cuadro 3
Incidencia de episodios de coima entre usuarios, segn quintil de gasto
Tipo de institucin
Quintil
1 2 3 4 5
Polica 26% 28% 29% 30% 32%
Ministerios 1% 2% 2% 4% 3%
Hospitales, centros de salud,
Essalud 0% 0% 0% 0% 0%

El Cuadro 4 analiza con mayor detalle el fenmeno del soborno. En este cuadro se
estima qu proporcin del gasto per cpita del hogar representa la coima o soborno
pagado. Los resultados muestran que, en aquellas instituciones en las que la
incidencia de episodios de coima es relativamente alta (polica, sistema judicial, y
aduanas y migraciones), se puede apreciar un carcter regresivo de los sobornos.
Este efecto es particularmente fuerte en el caso de la polica, donde las coimas
pagadas por el quintil ms pobre representan el 12% de su gasto mensual por
persona, mientras que para el quintil ms alto este porcentaje alcanza apenas el 3%.

El efecto regresivo en el caso del sistema judicial y aduanas y migraciones es menos
marcado, pero el nivel mximo en el indicador se encuentra en el segundo quintil de
gasto, es decir, dentro de uno de los grupos ms pobres. La tendencia en el resto de
instituciones es menos clara y no es posible llegar a resultados concluyentes sin la
ayuda de un anlisis estadstico ms fino y mejor controlado.

21

Cuadro 4
Monto promedio de soborno como proporcin del gasto per cpita de los
hogares, segn quintil de gasto
(entre los hogares que accedieron a cada institucin)
Tipo de institucin
Quintil
1 2 3 4 5
Polica 11.83% 6.80% 5.84% 4.36% 2.72%
Sistema judicial 2.52% 7.81% 3.64% 6.28% 3.20%
Aduanas y migraciones 0.24% 3.99% 2.82% 1.11% 0.63%
Ministerios 0.08% 1.17% 0.29% 0.90% 0.48%
Gobierno municipal 0.13% 0.21% 0.20% 0.17% 0.25%
Centros de estudios estatales 0.03% 0.02% 0.04% 0.05% 0.23%
ESSALUD 0.02% 0.01% 0.03% 0.05% 0.03%
Servicios bsicos 0.00% 0.01% 0.01% 0.02% 0.02%

Por ltimo, el Cuadro 5 muestra el comportamiento de la tasa de conclusin de
trmites, desagregado nuevamente por quintiles de gasto per cpita. Los resultados en
trminos de este tipo de indicador son bastante diversos.

Un primer grupo de instituciones, compuesto por la polica, los ministerios y aduanas y
migraciones, muestra un comportamiento relativamente regresivo, con tasas de
culminacin crecientes con respecto al nivel de ingreso de los hogares. Dentro de este
grupo, resalta el caso de la polica, con una tendencia estrictamente creciente y una
diferencia de 10 puntos porcentuales entre la tasa de culminacin del primer y quinto
quintil de gasto.

Un segundo grupo de instituciones, al que pertenecen los gobiernos municipales, los
centros de estudios estatales y los centros de salud, muestran un comportamiento ms
bien progresivo, con tasas de culminacin de trmites ms alta en los quintiles ms
bajos de gasto. Es importante notar que dentro de este grupo las diferencias son
menos marcadas, sobre todo en el caso de los centros educativos, donde la diferencia
entre el quintil ms pobre y el menos pobre es de apenas un punto porcentual.

Finalmente, el sistema judicial y los servicios bsicos conforman un grupo en el cual
no se puede apreciar una tendencia definida. Dentro de este grupo, la diferencia en la
tasa de conclusin entre el primer y el ltimo quintil de gastos es muy pequea,

22

encontrando picos en los quintiles intermedios (2 puntos porcentuales en el caso del
sistema judicial y apenas 1 punto en el caso de los servicios bsicos).

Cuadro 5

Tasa de conclusin de trmites, segn quintil de gasto
Tipo de institucin
Quintil
1 2 3 4 5
Polica 77% 85% 87% 88% 87%
Ministerios 79% 85% 83% 82% 87%
ESSALUD 93% 94% 93% 91% 89%

6. Anlisis estadstico

Los resultados de esta seccin, muestran los impactos de diversas variables de
anlisis sobre la probabilidad de acceso a los servicios pblicos, el ratio de coima
pagado y la probabilidad de xito al finalizar un trmite. Al analizar los resultados, es
necesario tener en cuenta que las variables dependientes son o bien dicotmicas (en
cuyo caso se modela la probabilidad que va entre 0 y 1) o bien una proporcin acotada
entre 0 y 1 (y como se vio en la seccin anterior, con un nivel muy cercano a cero). Por
este motivo, no debe sorprendernos si las magnitudes de los coeficientes encontrados
son relativamente pequeos. Lo que interesa, sin embargo, es el cambio proporcional
que ocurre en estas variables de inters una vez que se produce una alteracin en las
caractersticas socioeconmicas de las familias.

i. El primer castigo a los pobres: Menor probabilidad de acceso a
servicios

Los resultados del anlisis de regresin, que aplica el modelo explicado en la seccin
4, se muestran en el Cuadro 6. La primera columna de este cuadro seala el impacto

23

que tienen las variables seleccionadas en la probabilidad de uso de los servicios
pblicos. Como se puede apreciar, el coeficiente relacionado al gasto del hogar tiene
un signo positivo y un impacto alto: un aumento en 100%
10
en el gasto per cpita
incrementa en 2.9 puntos porcentuales la probabilidad de acceder a alguno de los
servicios pblicos (ntese que el acceso condicionado promedio a servicios pblicos
es de 6% en esta muestra, por lo que la elasticidad en la probabilidad de acceso es de
0.48). Como consecuencia, vemos que los ciudadanos pobres encuentran un primer
castigo en su relacin con el Estado al enfrentar probabilidades ms bajas de poder
utilizar los servicios que este brinda.

Las variables de burocracia y corrupcin, extradas de la encuesta a funcionarios
pblicos de Apoyo y el Banco Mundial, recogen la opinin de dichos funcionarios sobre
la difusin de estos fenmenos segn institucin y mbito geogrfico. Para estas
variables encontramos que un aumento en el nivel de percepcin de burocracia reduce
la probabilidad de uso de un servicio en 2.6 puntos porcentuales. Esto es, la
elasticidad de la probabilidad de uso de un servicio con respecto a la percepcin de
burocracia es de
-1.58. En el caso de la corrupcin, el impacto es menos fuerte y equivale a una
reduccin en la probabilidad de uso de 0.7 puntos porcentuales que equivale a una
elasticidad de
-0.31.

Los coeficientes del resto de variables en este modelo tienen el signo esperado: a
medida que la educacin del jefe de hogar crece, su probabilidad de usar algn
servicio pblico tambin se incrementa; cuando el jefe del hogar se encuentra casado
su probabilidad de utilizar un servicio pblico se incrementa; y a medida que el hogar
tiene ms miembros es ms probable que hagan uso de algn servicio del Estado. Se
incluyen adems algunas variables de control por tipo de institucin que ajustan por el
uso medio de cada servicio.

10
Ntese que un incremento es 100% en el gasto per cpita es equivalente a un incremento de una unidad
en el logaritmo natural de este gasto, que es la variable explicativa del modelo.

24

Cuadro 6
Efectos impacto sobre la probabilidad de uso de servicios, el pago de
coimas y probabilidad de trmino de trmite. Muestra completa
11
.
Variable Uso Coima Trmino
Ln(gasto) 0.029*** -0.003** -0.015***
Burocracia (1 al 7)
-
0.026*** 0.002** N. A.
Corrupcin (1 al 7)
-
0.007*** N. A. -0.007**
Honestidad N.A. -0.002 N. A.
Edu JH= primaria 0.01*** N. A. N. A.
Edu JH= secundaria 0.023*** N. A. N. A.
Edu JH= sup. no
universitaria 0.04*** N. A. N. A.
Edu JH= sup. Universitaria 0.04*** N. A. N. A.
JH Hombre N. A. 0.003** 0.014**
JH casado 0.004*** N. A. N. A.
Edad N. A. 0.0001** -0.0003
Poder Judicial 0.01*** N. A. N. A.
Oficinas servicio de agua 0.277*** -0.045*** 0.131***
Ministerio de Agricultura
-
0.032*** N. A. N. A.
Ministerio de Industria
-
0.065*** N. A. N. A.
Sunat 0.016*** -0.030*** 0.110***
Aduanas
-
0.063*** 0.094*** N. A.
Hospitales 0.273*** N.D. N. A.
Centros de salud 0.314*** -0.044*** 0.133***
EsSalud 0.189*** N. A. N. A.
Miembros del hogar 0.008*** N. A. N. A.
Fuente: ENAHO 2002-2006. Apoyo y Banco Mundial 2001
N.A.: No aplicable a esta etapa del modelo.
*Significativo al 90%. ** Significativo al 95%. *** Significativo al 99%

El Cuadro 7 muestra los resultados de la ecuacin de uso de los servicios para cada
uno de los tipos de servicios analizados. A primera vista se puede comprobar que,
salvo por los centros de estudios, todos los otros tipos de servicios presentan
probabilidades de uso que crecen de acuerdo con el ingreso de la poblacin. Este
efecto vara desde menos de un punto porcentual por cada 100% de incremento en el
gasto para los servicios de aduanas y migraciones (partiendo de un promedio de
acceso de 1%), hasta 12 puntos porcentuales para el caso de los servicios bsicos

11
En estas regresiones no se consideraron los trmites en centros de estudios pblicos pues su condicin
de bien inferior con respecto a la educacin privada recoge un patrn diferente al del resto de servicios.

25

(con un acceso promedio de 51%) -sin considerar el efecto negativo de 9 puntos
porcentuales por cada 100% en el caso de los centros de estudios estatales. Adems
del nivel de consumo, el nivel educativo del jefe del hogar tiene tambin un efecto
homogneamente positivo a travs de los grupos.

Debido a la limitada cantidad de observaciones por tipo de institucin que recoge la
encuesta de funcionarios de Apoyo y el Banco Mundial, no fue posible incluir las
variables provenientes de esta fuente en las regresiones desagregadas. Sin embargo,
se utilizaron los promedios provinciales de conclusin exitosa de los trmites y
proporcin de hogares que pagan coima por institucin, como proxy menos exgena
de dichas variables.
12
. Los resultados obtenidos son heterogneos. Al parecer, el nivel
de corrupcin funciona como disuasivo en el uso de algunos servicios (estudios
estatales y servicios bsicos) mientras que en el resto de los mismos funciona como
atractivo, sealando un posible efecto aceite.

En el caso de la variable tasa de xito, se encuentran efectos significativos en cinco de
los servicios. De estos, en dos (gobiernos regionales y servicios de salud) se observa
que la poblacin utiliza con mayor incidencia aquellos servicios con mayores tasas de
xito. Sin embargo, en tres servicios (polica, centros de estudios estatales y servicios
bsicos) se encuentra un efecto en el sentido contrario
13
.

ii. El segundo castigo a los pobres: Mayor proporcin del ingreso
destinado al pago de coimas

La segunda columna del Cuadro 6 muestra el efecto de cada variable sobre la
proporcin del gasto familiar destinado a coimas. Los resultados sealan que, a
medida que los gastos del hogar se incrementan, la proporcin del presupuesto
destinado a coimas se va reduciendo, es decir, que los hogares con menores ingresos
son los que exhiben una carga ms grande por pago de coimas. Por cada 100% de
incremento en el gasto familiar, la proporcin destinada al pago de coimas se reduce
en 0.3 puntos porcentuales. Cabe sealar que en promedio se destina un 5.11% de
ingresos a coimas (tal como se muestra en el Anexo 9), por lo que la elasticidad del

12
Agradecemos a un lector annimo del CIES por esta sugerencia.
13
Resulta un tanto complicado encontrar una historia consistente para estos resultados aparentemente
contra-intuitivos. Quizs significan que, por ejemplo en el caso de la polica, servicios policiales
relativamente ms eficientes implican mayor probabilidad de xito (cuando se usan) pero al mismo
tiempo una menor necesidad de usarlos.

26

ratio de coima con respecto al gasto familiar es de -0.06. Encontramos, por lo tanto, un
segundo castigo impuesto sobre los hogares pobres
14
. Se encuentra tambin que una
mayor percepcin de burocracia en una institucin aumenta la proporcin del gasto
que se destina a coimas por parte del hogar en 0.2 puntos porcentuales, lo que implica
una elasticidad de 0.20.

Las otras variables del modelo muestran que cuando el jefe de un hogar es hombre, el
monto que este hogar gasta en coimas se incrementa, lo que parece indicar que las
mujeres jefas de hogar suelen ser menos proclives a destinar recursos al pago de
coimas. Finalmente, los resultados muestran que la disposicin a pagar por conceptos
de coima va aumentando con la edad, aunque en un monto relativamente pequeo.

Cuadro 7
Efectos impacto sobre la probabilidad de acceso a servicios.
(por tipo de proveedor de servicios)
15

Fuente: ENAHO 2002-2006.

De manera similar, el Cuadro 8 presenta los coeficientes de impacto sobre la
proporcin del gasto del hogar destinado a coimas, segn el tipo de servicio pblico
utilizado. Se puede ver que, en los cuatro casos en los que el nivel de gasto ejerce un
efecto significativo, a medida que esta variable crece, la proporcin destinada a coima

14
Es importante resaltar que esta reduccin del pago de coimas en trminos relativos, a medida que
aumenta el gasto familiar, puede suceder an en el caso que el monto de coimas crezca en trminos
absolutos, siempre y cuando el ingreso o gasto aumenten a una tasa mayor. En cualquier caso, el efecto
sigue siendo regresivo, pues las personas de menores recursos deben pagar una proporcin mayor de sus
ingresos en coimas.
15
Las regresiones completas de estos modelos se encuentran en los Anexos 1, 2 y 3
Variables Polica Gob. Reg. Ministerios P. Judicial
CC. Estudios
Estatales
Servicios
Bsicos
Hospitales/
Essalud
Aduanas y
Migraciones
Ln(gasto) 0.0265*** 0.0847*** 0.0289*** 0.0173*** -0.0946*** 0.1249*** 0.0293*** 0.0066***
Prom. Coima 1.3092*** 10.828*** 3.7283*** 3.9212*** -3.1508*** -13.0884*** 13.4662*** 2.6802***
Prom Exito -0.1559*** 0.8645*** 0.0071 0.0005 -0.7588*** -0.377*** 0.4017*** 0.0019
Costa -0.0048*** -0.1121*** 0.0098*** -0.0114*** -0.0949*** 0.0002 -0.1079*** 0.0018***
Selva 0.0008 -0.0213*** -0.0035* -0.0038** 0.0075 0.0235*** -0.1277*** -0.003***
Edad -0.0004*** -0.0015*** 0.0003*** 0.0002*** -0.0048*** 0.0024*** -0.0006*** -0.0001***
Casado 0.0091*** 0.0553*** 0.0123*** -0.01*** 0.085*** 0.0098** 0.0935*** 0.0003
Rural -0.0126*** -0.0015 0.0558*** -0.0071*** -0.0942*** -0.3239*** 0.026*** -0.0021***
Primaria 0.0097*** 0.028*** 0.0058*** 0.006*** 0.0419*** 0.069*** 0.029*** -0.0005
Secundaria 0.0251*** 0.0528*** 0.0224*** 0.0161*** 0.015** 0.1129*** 0.0342*** 0.0024**
Sup. No Univ. 0.0368*** 0.0951*** 0.0287*** 0.0284*** -0.0061 0.1321*** 0.0953*** 0.0027**
Sup. Univ. 0.0345*** 0.1178*** 0.0379*** 0.0363*** -0.0896*** 0.0755*** 0.064*** 0.0081***
Miembros 0.0037*** 0.0339*** 0.0054*** 0.0034*** 0.12*** 0.0418*** 0.0327*** 0.0009***

27

se reduce. En particular, se encuentra este segundo castigo para los trmites con la
polica, los gobiernos regionales, los ministerios y los servicios de salud.

En el primer caso, un incremento de 100% en el gasto familiar, reduce la proporcin de
pago de coimas en 14 puntos porcentuales, lo que implica que con un ratio de coima
promedio de 0.38 se obtiene una elasticidad de -0.37. En el caso de los gobiernos
regionales, un aumento similar en el gasto del hogar genera una reduccin en el pago
de coimas de 4.5 puntos porcentuales (con una elasticidad de -0.14). En el caso de los
ministerios, se encuentra que un incremento de 100% en el gasto del hogar reduce el
ratio de coimas en 13 puntos porcentuales (elasticidad de -0.66) mientras que en los
servicios de salud, el efecto sera de 4.3 puntos porcentuales (con elasticidad de -
0.21).

En cuanto a la influencia de la tasa promedio de xito, que es nuestra proxy de
burocracia para estas regresiones desagregadas por instituciones, se encuentran
efectos negativos y estadsticamente significativos para el caso de la polica y los
servicios de salud. Una interpretacin sugerente de estos resultados sera que, en
aquellos lugares donde estos servicios son menos burocrticos, se reduce la
necesidad de pagos de coimas para aceitar los trmites.

Otro resultado interesante es que aquellos hogares que realizan trmites ms largos
(medido por el nmero de trmites) tienden a pagar proporcionalmente ms coimas,
para los casos de la polica, los servicios bsicos, aduanas y migraciones.

Cuadro 8
Efectos impacto sobre la proporcin del gasto destinado a coima.
(por tipo de proveedor de servicios).


CC. Estudios
Estatales
Servicios
Bsicos
Hospitales/
Essalud
Aduanas y
Migraciones
Ln(gasto) -0.1401*** -0.0458* -0.1295** -0.1104 0.0735 0.0172 -0.0431** -0.1113
Prom xito -0.6096*** 0.0604 0.2024 -0.6442 0.5424 0.0147 -0.3205* 0.5670
JH Hombre 0.0209 0.0182 0.1683** 0.0357 -0.0407 0.0092 -0.0005 0.2146*
Edad 0.0013 0.0007 -0.0039 -0.0007 0.0023 -0.0005 -0.0005 -0.0080
Lima 0.1127*** -0.0345 0.1261 0.0163 -0.2006 -0.0344 0.0229 -0.0837
Num. de tramites 0.016*** 0.0050 -0.0006 0.0006 0.0073 0.0036* -0.0020 0.0087**
Constante 1.4587*** 0.4456 0.3697 1.0302 -0.8217 -0.1752 0.7544*** -0.1021

28

iii. El tercer castigo a los pobres: Menor probabilidad de culminar trmites

Finalmente, la tercera columna del Cuadro 6 presenta los impactos sobre la
probabilidad de finalizar exitosamente el trmite iniciado. Los resultados a nivel
agregado en este cuadro sugieren que los pobres no se ven perjudicados, sino que
ms bien presentan alguna ventaja sobre los hogares con mayores niveles de gasto,
aunque esta ventaja es relativamente pequea (un incremento de 100% en el ingreso
del hogar reduce en 1.5 puntos porcentuales la probabilidad de finalizar exitosamente
el trmite). Nuevamente, la percepcin de corrupcin en la institucin por parte de los
funcionarios tiene un efecto negativo en la probabilidad de xito. Esto parece
corroborar lo postulado por Hunt, en cuanto a que los funcionarios menos honestos
tienen incentivos a establecer barreras que dificulten los trmites con la intencin de
obtener mayores ingresos por coimas.

En el anlisis por tipo de institucin presentado en el Cuadro 9, encontramos
resultados heterogneos como en el modelo de coima. En este caso, el efecto del
nivel de consumo es significativo en la polica, los gobiernos regionales, los centros de
estudios estatales, los servicios bsicos y los centros de salud. De estos, se encuentra
un efecto positivo del nivel de gasto sobre la probabilidad de xito en el caso de la
polica y los servicios bsicos, lo que implica que los hogares con bajos niveles de
ingreso nuevamente son castigados con bajas probabilidades de terminar
exitosamente sus trmites en estas instituciones. En los otros tres casos,
aparentemente existe un castigo hacia los segmentos con mayores ingresos.
En cuanto al efecto del nivel de corrupcin sobre la conclusin exitosa de los trmites,
encontramos evidencia a favor de la conjetura de Hunt para la mayora de las
instituciones (gobiernos regionales, ministerios, poder judicial, servicios bsicos y
servicios de salud), es decir, una asociacin negativa entre el pago promedio de
coimas y la culminacin de trmites. Por el contrario, la hiptesis del efecto acelerador
de la aceitada se cumple para los casos de la polica y los centros educativos
estatales.

Discutamos dos ejemplos emblemticos para tratar de acercarnos a una explicacin
del por qu puede darse una u otra asociacin. Los funcionarios del poder judicial
tendran la capacidad de alargar y aletargar los procesos judiciales, a fin de aumentar
las instancias y el nmero de veces en que una coima puede ayudar a acelerar un
expediente. En cambio, los policas no parecieran tener la capacidad para demorar la
resolucin de una papeleta y, por tanto, tiende a producirse simultneamente el pago

29

de la coima y el fin del trmite. Estas evidencias dismiles indicaran la necesidad de
diagnosticar ms detalladamente las fuentes de corrupcin por institucin y disear
estrategias pertinentes para eliminarlas por cada tipo de institucin.

Finalmente, encontramos que en la mayora de instituciones estudiadas (polica,
gobiernos regionales, ministerios, poder judicial, centros de estudios estatales y
servicios de salud) se observa que los hogares que realizan trmites ms largos tienen
tasas de conclusin exitosas ms bajas, resultado intuitivo y consistente con todo lo
expresado anteriormente,

Cuadro 9
Efectos impacto sobre la probabilidad de trmino de un trmite


7. Conclusiones

El Per est viviendo una bonanza econmica sin precedentes en su historia
contempornea, con tasas de crecimiento promedio anual superiores al 6% por ms
de una dcada. En este contexto, los problemas que ms le preocupan a la ciudadana
son la persistente desigualdad y pobreza, la corrupcin en el Estado y la inseguridad
ciudadana. Este estudio se ha concentrado en explorar la relacin entre los dos
primeros temas, utilizando al acceso a servicios pblicos como eje central del anlisis.

Cuando se ordena a las instituciones estatales por incidencia de coimas y menores
tasas de xito, se encuentra que son la Polica y el Poder Judicial las que
sistemticamente se repiten entre los tres peores lugares en estas dimensiones. Estos
CC. Estudios
Estatales
Servicios
Bsicos
Hospitales/
Essalud
Aduanas y
Migraciones
Ln(gasto) 0.05154* -0.01016*** 0.01347 0.00368 -0.00475*** 0.00614* -0.00365*** -0.0023
Prom. Coima 2.58017** -1.79646*** -6.55126** -27.75478*** 1.41293*** -35.49192*** -3.28125*** 1.27029
JH Hombre 0.03516* -0.00454* -0.01294 0.07716*** -0.00306** -0.0048* 0.00157 -0.00057
Edad -0.00267*** -0.00018* -0.0002 -0.00145** -0.00001 -0.00028*** -0.00018*** -0.0001
Lima 0.08534*** 0.00764* 0.0686** -0.03464 0.01112*** 0.04915*** -0.00915*** 0.00919
Num. De tramites -0.00276* -0.00216*** -0.00236** -0.00745*** -0.00254*** 0.00442*** -0.00229*** 0.0002

30

resultados coinciden plenamente con la percepcin ciudadana que las considera como
las instituciones de atencin directa al ciudadano menos confiables del pas
16
.

Cuadro 11
Ranking de peores instituciones
segn proporcin de pago de coimas y tasas de xito de trmites

Puesto Pago de Coimas Tasas de xito
1 Polica Poder Judicial
2 Poder Judicial Ministerios
3 Aduanas y Migraciones Polica
Fuente: ENAHO 2002-2006

Ms all de la extensin de estos fenmenos, nuestros modelos empricos de
regresividad han encontrado evidencia estadsticamente significativa de entre dos a
tres tipos de castigos que enfrentan los pobres en el Per. En primer lugar, salvo el
caso de los centros educativos estatales, los pobres tienen menor probabilidad de
acceso a todos los dems servicios pblicos, tales como la Polica, el Poder Judicial y
los servicios de infraestructura. En trminos cuantitativos, un aumento en 100% en el
gasto per cpita incrementa en 2.9 puntos porcentuales la probabilidad de acceder a
alguno de los servicios pblicos, lo que implica una elasticidad promedio de la
probabilidad de acceso de 0.48.

En segundo trmino, los pobres tienden a gastar una proporcin mayor de sus
ingresos por concepto de coimas exigidas por los funcionarios pblicos en servicios
tan escasos para ellos como la polica y servicios de salud, adems de los casos de
gobiernos regionales y ministerios. En efecto, a nivel global, por cada 100% de
aumento en el gasto familiar, la proporcin del mismo destinado al pago de coimas cae
en 0.3 puntos porcentuales (cabe sealar que en promedio se destina un 5.11% de
ingresos a coimas).

Por ltimo, existe evidencia estadstica de que los pobres tienen menor probabilidad
de culminar exitosamente sus trmites ante la polica y las empresas de servicios
bsicos. En trminos agregados, sin embargo, este efecto no es tan claro.

16
La informacin sobre el nivel de confianza en las instituciones del Estado se encuentra en el Barmetro
Social del Grupo de Opinin Pblica de la Universidad de Lima de Noviembre de 2009.

31

Cuadro 11
Resumen de efectos en cada modelo

Resumen Polica Gob. Reg. Ministerios P. Judicial
CC. Estudios
Estatales
Servicios
Bsicos
Hospitales/
Essalud
Aduanas y
Migraciones
Acceso
Riqueza Regresivo Regresivo Regresivo Regresivo Progresivo Regresivo Regresivo Regresivo
Corrupcin Aumenta Aumenta Aumenta Aumenta Reduce Reduce Aumenta Aumenta
Burocracia Aumenta Reduce N.S. N.S. Aumenta Aumenta Reduce N.S.
Coima
Riqueza Regresivo Regresivo Regresivo N.S. N.S. N.S. Regresivo N.S.
Burocracia Incrementa N.S. N.S. N.S. N.S. N.S. Incrementa N.S.
Num. Trmites Incrementa N.S. N.S. N.S. N.S. Incrementa N.S. Incrementa
Culminacin Exitosa
Riqueza Regresivo Progresivo N.S. N.S. Progresivo Regresivo Progresivo N.S.
Corrupcin Facilita Estorba Estorba Estorba Facilita Estorba Estorba N.S.
Num. Trmites Estorba Estorba Estorba Estorba Estorba Facilita Estorba N.S.
Total castigos
por nivel de
riqueza
3 2 2 1 0 2 2 1
Fuente: ENAHO 2002-2006. N.S.: Variable no significativa en la regresin.
Nota: Las filas correspondientes a las variables de burocracia muestran el signo inverso que la variable promedio
de xito.
*Significativo al 90%. ** Significativo al 95%. *** Significativo al 99%.

El Cuadro 11 presenta el resumen de los efectos encontrados en las distintas
estimaciones para cada tipo de institucin. Lo primero que salta a la vista es que los
trmites en la polica representan castigos para la poblacin de menores recursos en
las tres etapas de estimacin, ubicndose como la institucin estatal ms regresiva.
En el extremo opuesto tenemos a los centros de estudios estatales, en los que no se
encontraron castigos adicionales a los hogares por su condicin de pobreza en
ninguna estimacin. Este resultado no debera ser de gran consuelo, si tenemos en
cuenta que el servicio pblico de educacin acoge solo a los hogares que no pudieron
pagar por una escuela privada y que ofrece, en general, una calidad pauprrima.

Para el caso de los gobiernos regionales, ministerios, y servicios de salud, se
encuentran dobles castigos para los pobres en las dimensiones de menor acceso y
mayores pagos de coimas. En los servicios de salud tambin se encuentra un doble
castigo, esta vez referido al menor acceso y una reducida tasa de culminacin de
trmites. Finalmente, en el poder judicial y aduanas y migraciones solo se encontraron
castigos a travs de un menor acceso a los servicios.

En el caso de Aduanas y Migraciones, estos resultados parecen una consecuencia
lgica de las reformas administrativas de las dos ltimas dcadas. En cambio, en el
caso del Poder Judicial la evidencia estadstica no pareciera apoyar la percepcin

32

generalizada de corrupcin existente ni la evidencia indicada en el Cuadro 10. Sin
embargo, nuestros modelos de regresividad no tienen como objetivo explicar la
magnitud absoluta de corrupcin, sino si sta afecta proporcionalmente ms a los
pobres que a los sectores ms favorecidos. En este sentido, los resultados indicaran
que la corrupcin y la burocracia rampantes en el Poder Judicial los afectara por igual.
Lo que podra estar ocurriendo en este caso es que los montos de coima creceran
ms o menos proporcionalmente con la disponibilidad de ingresos de los usuarios,
gracias a la capacidad de los funcionarios judiciales de cobrar diferenciadamente
segn el poder adquisitivo de los hogares.

Si analizamos las interrelaciones entre corrupcin y burocracia, encontramos que
mayores niveles de burocracia tienden a elevar los pagos por coima, mientras que la
corrupcin tiene un efecto mixto sobre las tasa de conclusin exitosa de trmites.
Mientras que en la polica y los centros de estudios estatales se encuentra el
fenmeno de la coima como aceite que acelera los trmites, en el resto de servicios
(salvo migraciones y aduanas donde no se hallan efectos significativos) se encuentra
lo predicho por Hunt: los funcionarios pblicos tienden a incrementar los niveles
burocrticos para poder recibir mayores ingresos por coimas.

Las implicancias de poltica del estudio son directas. A pesar de la retrica a favor de
los pobres de todos los gobiernos de turno, y en todos sus niveles, en la prctica la
provisin de servicios estatales sigue siendo inequitativa. Se debe exigir desde toda
tribuna una mayor progresividad en la provisin de los servicios pblicos para que el
Estado cumpla con su rol fundamental de igualador de oportunidades en una sociedad
tan desigual como la peruana. As por ejemplo, instituciones de la sociedad civil con
fines explcitos de promover la reduccin de la pobreza y el aumento de la equidad,
tales como la Mesa de Concertacin de Lucha contra la Pobreza, e instancias del
Estado con funciones fiscalizadoras del uso de los recursos pblicos, como el
Congreso de la Repblica, la Defensora del Pueblo y la Contralora General de la
Repblica, deberan tener observatorios de la equidad del gasto e inversin pblica e
informar a la ciudadana peridicamente sobre el grado de progresividad (o
regresividad) de los servicios pblicos.

Por otro lado, se tiene la percepcin de que la corrupcin es un fenmeno
generalizado en muchas instancias pblicas y privadas que, aparentemente, afectara
a todos los peruanos por igual (el dinero pblico recaudado por los impuestos termina
en muchos casos en los bolsillos de funcionarios corruptos, en vez de beneficiar a la

33

poblacin que necesita servicios esenciales). Sin embargo, este estudio demuestra
que, adems, existe una inequidad muy grande en el campo de las coimas que
representa un sistema antitico de redistribucin de ingresos, puesto que son los
pobres los que aportan proporcionalmente ms de sus ingresos para este fin.

Los medios de comunicacin, las organizaciones de vigilancia ciudadana y las redes
sociales del Internet son ahora mucho ms activas para identificar y hacer pblico los
casos de corrupcin y para presionar por una mayor transparencia en el
funcionamiento del sector pblico. Aqu aparece un tema adicional de suma
importancia por difundir y atacar: el pago inequitativo de coimas.

Un antecedente importante en este caso ha sido la campaa Educacin sin
Corrupcin 2007 auspiciada por la Defensora del Pueblo (2009) que hizo una
campaa a nivel nacional para recibir directamente quejas asociadas a la corrupcin
en el sector educacin. En dicha iniciativa la Defensora recibi 1,519 quejas,
declarando fundadas 1,071 de ellas y contabilizando un total de 89.5% de ellas
asociadas a la problemtica de la corrupcin. Sin bien es cierto que los cuadros 1 y 10
de este documento no ubican al sector educacin entre los que presentan mayores
tasas relativas de corrupcin, la cobertura casi universal de este servicio entre los
hogares peruanos lo hace un universo rico de casos de corrupcin que sufren los
propios estudiantes, sus familias y hasta los docentes y directores de planteles.

En este sentido, las Unidades de Gestin Educativa Local (UGEL) y las Direcciones
Regionales de Educacin (DRE) concentraron dos terceras partes de las quejas por
irregularidades en procedimientos administrativos, irregularidades en planillas de
pagos y contratacin y nombramiento de profesores. Otros casos tpicos denunciados
fueron los cobros indebidos, las ventas de notas, incumplimientos de dictados de
clases, usos indebidos de cargos y las irregularidades en el desplazamiento de
personal.

La teora econmica nos indica que mientras mayor el nmero de fases de aprobacin
de expedientes y procedimientos, y la discrecionalidad en los mismos, mayores sern
las fuentes de corrupcin potenciales. Alternativas eficaces de atacar estos problemas
seran la simplificacin administrativa (para reducir las fases de tramitacin) y el
gobierno electrnico, es decir la informatizacin de los procesos y trmites, de manera
que se reduzcan las instancias de contacto directo del ciudadano con funcionarios
pblicos y el poder de discrecionalidad de estos ltimos.

34

La ineficiencia de la tramitologa en el Per todava sigue reinando en muchas
instituciones pblicas. Los datos utilizados para la presente investigacin muestran
que se puede llegar a necesitar hasta diez trmites para culminar una gestin con el
Estado. Asimismo, existira resistencia de parte de los funcionarios pblicos que
tienen en esta tramitologa la fuente de sus rentas indebidas (por el pago de coimas
para avanzar en los expedientes). Este estudio hace evidente que la simplificacin
administrativa no solo es buena para reducir los costos de transaccin y aumentar la
competitividad de la economa peruana, sino tambin para disminuir la carga
inequitativa que pesa sobre las familias pobres del Per. Es decir, eliminar las fuentes
de corrupcin a lo largo y ancho del Estado sera una poltica social progresiva.

Las simplificaciones realizadas en las aduanas de los aeropuertos y en los trmites
para la obtencin del Documento Nacional de Identidad y los pasaportes son ejemplos
de buenas prcticas que deben extenderse a sectores como la Polica Nacional, el
Poder Judicial, el sector Educacin y otras instituciones, en beneficio de toda la
ciudadana, especialmente la de menores recursos.

Escapa a los objetivos de esta investigacin una discusin ms extensa de opciones
de
poltica anticorrupcin en el Per. Solo cabe indicar que, en adicin a lo planteado
anteriormente, se deben promover sanciones ms severas a funcionarios pblicos que
cometen actos de corrupcin, tales como penas de prisin efectiva e inhabilitacin
permanente del ejercicio de la funcin pblica. Por ltimo, se debe fortalecer las
instancias de control de la gestin pblica tales como la Contralora General de la
Repblica, el Ministerio Pblico, el Poder Judicial y la Defensora del Pueblo,
entidades que deberan coordinar ms estrechamente sus acciones y establecer
alianzas con los organizaciones de la sociedad civil y los medios de comunicacin
para una labor ms efectiva en el combate de la corrupcin, tal como lo han planteado
Aldo Panfichi y Mariana Romero en un documento de poltica reciente (Panfichi y
Alvarado, 2011).

Finalmente, la diversidad de evidencias encontradas a lo largo de este documento
indicara la necesidad de diagnosticar ms detalladamente las fuentes de corrupcin
en cada institucin y disear estrategias pertinentes para eliminarlas segn cada caso.

35

8. Referencias

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Diciembre 2009.

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cpita en Latinoamrica, 02 de noviembre de 2010.

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116. Washington: International Monetary Fund.

10. Heckman, James (1979). Sample selection bias as a specification error.
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The Link With Crime. National Bureau Of Economic Research Working Papers
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12. Hunt, Jennifer y Sonia Laszlo (2005). Bribery: Who Pays, Who Refuses, What
Are The Payoffs? McGill University y National Bureau Of Economic
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13. Hunt, Jennifer y Sonia Laszlo (2007). Is Bribery Really Regressive? Briberys
Costs, Benefits and Mechanisms McGill University y National Bureau Of
Economic Research.

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Cost Economics Perspective. Journal of Law, Economics, and Organization,
1999 - Oxford Univ Press.

38

Anexo 1: Resultados de las regresiones de acceso a servicios pblicos por
institucin

Polica Gob. Reg Ministerios P. Judicial

Efecto
impacto
Std.
Err.
P>|z|
Efecto
impacto
Std.
Err.
P>|z|
Efecto
impacto
Std.
Err.
P>|z|
Efecto
impacto
Std.
Err.
P>|z|
Ln(gasto per cpita) 0.325 0.015 0.000 0.254 0.009 0.000 0.320 0.015 0.000 0.249 0.016 0.000
Prom. Coima 16.038 0.644 0.000 32.531 1.717 0.000 41.403 4.081 0.000 56.449 5.074 0.000
Prom. xito -1.910 0.181 0.000 2.597 0.196 0.000 0.078 0.054 0.146 0.008 0.100 0.938
Costa -0.060 0.020 0.002 -0.348 0.012 0.000 0.106 0.020 0.000 -0.171 0.021 0.000
Selva 0.009 0.022 0.671 -0.065 0.013 0.000 -0.040 0.022 0.068 -0.056 0.025 0.023
Edad -0.005 0.001 0.000 -0.005 0.000 0.000 0.003 0.001 0.000 0.003 0.001 0.000
Estado civil (casado=1) 0.114 0.017 0.000 0.169 0.011 0.000 0.141 0.018 0.000 -0.139 0.018 0.000
rea rural -0.156 0.023 0.000 -0.004 0.013 0.737 0.568 0.022 0.000 -0.103 0.024 0.000
Educacin primaria 0.114 0.026 0.000 0.083 0.014 0.000 0.063 0.023 0.007 0.083 0.027 0.002
Educacin secundaria 0.274 0.028 0.000 0.155 0.016 0.000 0.227 0.027 0.000 0.211 0.030 0.000
Educacin superior no universitaria 0.347 0.034 0.000 0.269 0.022 0.000 0.263 0.036 0.000 0.317 0.037 0.000
Educacin superior universitaria 0.327 0.038 0.000 0.329 0.026 0.000 0.328 0.039 0.000 0.381 0.040 0.000
Miembros del hogar 0.045 0.004 0.000 0.102 0.003 0.000 0.060 0.004 0.000 0.049 0.004 0.000
Constante -2.137 0.167 0.000 -4.772 0.197 0.000 -4.339 0.099 0.000 -3.545 0.122 0.000
N de observaciones 78255 78255 76250 78255
Pseudo - R2 0.053 0.046 0.060 0.056

CC. Estudios Estatales Servicios bsicos Hospitales / Essalud Aduanas y migraciones

Efecto
impacto
Std.
Err.
P>|z|
Efecto
impacto
Std.
Err.
P>|z|
Efecto
impacto
Std.
Err.
P>|z|
Efecto
impacto
Std. Err. P>|z|
Ln(gasto per cpita) -0.245 0.010 0.000 0.313 0.009 0.000 0.075 0.009 0.000 0.421 0.024 0.000
Prom. Coima -8.161 2.561 0.001 -32.810 5.981 0.000 34.448 2.465 0.000 170.794 15.012 0.000
Prom. xito -1.966 0.198 0.000 -0.945 0.067 0.000 1.028 0.055 0.000 0.120 0.150 0.424
Costa -0.244 0.013 0.000 0.001 0.012 0.963 -0.275 0.012 0.000 0.112 0.033 0.001
Selva 0.020 0.014 0.164 0.059 0.013 0.000 -0.324 0.012 0.000 -0.224 0.051 0.000
Edad -0.012 0.000 0.000 0.006 0.000 0.000 -0.002 0.000 0.000 -0.004 0.001 0.000
Estado civil (casado=1) 0.219 0.011 0.000 0.025 0.010 0.019 0.238 0.010 0.000 0.016 0.029 0.568
rea rural -0.244 0.014 0.000 -0.836 0.013 0.000 0.067 0.013 0.000 -0.136 0.044 0.002
Educacin primaria 0.109 0.015 0.000 0.173 0.014 0.000 0.075 0.013 0.000 -0.029 0.051 0.566
Educacin secundaria 0.039 0.017 0.022 0.285 0.016 0.000 0.088 0.015 0.000 0.140 0.050 0.005
Educacin superior no universitaria -0.016 0.023 0.502 0.337 0.023 0.000 0.251 0.022 0.000 0.147 0.060 0.014
Educacin superior universitaria -0.228 0.027 0.000 0.190 0.026 0.000 0.167 0.025 0.000 0.343 0.060 0.000
Miembros del hogar 0.311 0.003 0.000 0.105 0.003 0.000 0.084 0.002 0.000 0.056 0.007 0.000
Constante 2.630 0.201 0.000 -1.161 0.085 0.000 -1.542 0.071 0.000 -4.952 0.196 0.000
Pseudo - R2 0.253 0.175 0.036 0.140

39

Anexo 2: Resultados de la segunda etapa de las regresiones de pago de coima
por institucin

Polica Gob. Reg Ministerios P. Judicial

Efecto
impacto
Std.
Err.
P>|z|
Efecto
impacto
Std.
Err.
P>|z|
Efecto
impacto
Std. Err. P>|z|
Efecto
impacto
Std.
Err.
P>|z|
Ln(gasto per cpita) -0.140 0.016 0.000 -0.046 0.024 0.061 -0.129 0.053 0.015 -0.110 0.208 0.595
Prom. xito -0.610 0.214 0.004 0.060 0.579 0.917 0.202 0.264 0.444 -0.644 1.288 0.617
Sexo (hombre=1) 0.021 0.019 0.259 0.018 0.033 0.579 0.168 0.073 0.020 0.036 0.251 0.887
Edad 0.001 0.001 0.104 0.001 0.001 0.593 -0.004 0.003 0.118 -0.001 0.008 0.932
Lima 0.113 0.029 0.000 -0.035 0.056 0.540 0.126 0.355 0.723 0.016 0.517 0.975
Trmites 0.016 0.001 0.000 0.005 0.004 0.175 -0.001 0.006 0.923 0.001 0.009 0.944
Constante 1.459 0.235 0.000 0.446 0.567 0.432 0.370 0.482 0.444 1.030 2.328 0.658
Ratio de Mills -0.060 0.034 0.081 -0.077 0.064 0.234 0.163 0.114 0.151 0.181 0.572 0.752


Efecto
impacto
Std.
Err.
P>|z|
Efecto
impacto
Std.
Err.
P>|z|
Efecto
impacto
Std. Err. P>|z|
Efecto
impacto
Std.
Err.
P>|z|
Ln(gasto per cpita) 0.073 0.051 0.147 0.017 0.014 0.228 -0.043 0.021 0.038 -0.111 0.107 0.299
Prom. xito 0.542 1.799 0.763 0.015 0.071 0.836 -0.321 0.180 0.075 0.567 0.995 0.569
Sexo (hombre=1) -0.041 0.068 0.552 0.009 0.016 0.571 0.000 0.033 0.989 0.215 0.125 0.087
Edad 0.002 0.003 0.439 -0.001 0.001 0.316 -0.001 0.001 0.709 -0.008 0.008 0.344
Lima -0.201 0.162 0.215 -0.034 0.026 0.195 0.023 0.081 0.777 -0.084 0.258 0.746
Trmites 0.007 0.009 0.424 0.004 0.002 0.073 -0.002 0.002 0.366 0.009 0.004 0.039
Constante -0.822 1.808 0.649 -0.175 0.128 0.172 0.754 0.230 0.001 -0.102 1.532 0.947
Ratio de Mills -0.001 0.081 0.988 0.041 0.020 0.041 -0.035 0.040 0.382 0.190 0.231 0.411

40

Anexo 3: Resultados de la segunda etapa de las regresiones de trmino exitoso
por institucin

Policia Gob. Reg Ministerios P. Judicial

Efecto
impacto
Std. Err. P>|z|
Efecto
impacto
Std. Err. P>|z|
Efecto
impacto
Std. Err. P>|z|
Efecto
impacto
Std. Err. P>|z|
Ln(gasto per cpita) 0.144 0.056 0.011 -0.108 0.017 0.000 0.104 0.036 0.004 0.009 0.056 0.867
Prom. xito 7.205 2.523 0.004 -19.120 4.078 0.000 -50.518 12.554 0.000 -71.344 14.043 0.000
Sexo (hombre=1) 0.098 0.048 0.042 -0.048 0.025 0.053 -0.099 0.050 0.047 0.199 0.048 0.000
Edad -0.007 0.002 0.000 -0.002 0.001 0.031 -0.002 0.002 0.311 -0.004 0.002 0.021
Lima 0.252 0.082 0.002 0.086 0.049 0.078 0.907 0.238 0.000 -0.088 0.087 0.311
Trmites -0.008 0.004 0.058 -0.023 0.002 0.000 -0.018 0.005 0.001 -0.019 0.003 0.000
Constante -0.108 0.605 0.858 2.516 0.116 0.000 1.130 0.408 0.006 0.591 0.668 0.376
rho 0.243 0.153 -0.218 0.068 -0.229 0.143 -0.015 0.177
N de observaciones 78,213 78,211 76,211 78,217
N de observaciones
censuradas 74,093 55,940 72,530 75,283
(rho = 0): Prob>chi2 0.136 0.001 0.121 0.933


Efecto
impacto
Std. Err. P>|z|
Efecto
impacto
Std. Err. P>|z|
Efecto
impacto
Std. Err. P>|z|
Efecto
impacto
Std. Err. P>|z|
Ln(gasto per capita) -0.081 0.021 0.000 0.049 0.022 0.028 -0.040 0.010 0.000 -0.077 0.157 0.622
Epago 24.098 6.552 0.000
-
283.829 9.999 0.000 -35.827 3.868 0.000 42.597 84.740 0.615
Sexo (hombre=1) -0.052 0.025 0.039 -0.038 0.021 0.072 0.017 0.016 0.274 -0.019 0.111 0.865
Edad 0.000 0.001 0.899 -0.002 0.001 0.001 -0.002 0.000 0.000 -0.004 0.005 0.350
Lima 0.227 0.058 0.000 0.555 0.041 0.000 -0.094 0.031 0.002 0.461 0.210 0.028
Trmites -0.043 0.004 0.000 0.035 0.003 0.000 -0.025 0.001 0.000 0.005 0.006 0.405
Constante 2.443 0.103 0.000 1.260 0.156 0.000 2.173 0.054 0.000 2.764 1.422 0.052
rho -0.017 0.050 0.191 0.052 -0.881 0.023 -0.419 0.312
N de observaciones 78,208 78,208 78,205 78,218
N de observaciones
censuradas 33,094 38,647 33,118 77,258
(rho = 0): Prob>chi2 0.731 0.001 0.000 0.244

41

Anexo 4: Resultados de la regresin de acceso a servicios, muestra completa

Variable Efecto impacto Desv. Est. z Prob
Valor
promedio
Ln(gasto) 0.029 0.001 31.270 0.000 5.287
JH casado 0.004 0.001 3.110 0.002 0.630
Educacin primaria 0.010 0.002 5.440 0.000 0.299
Educacin secundaria 0.023 0.002 11.000 0.000 0.312
Educacin superior no universitaria 0.040 0.004 10.800 0.000 0.071
Educacin superior universitaria 0.040 0.004 9.870 0.000 0.061
Miembros del hogar 0.008 0.000 26.000 0.000 4.362
Burocracia (1 al 7) -0.026 0.001 -27.870 0.000 3.716
Corrupcin (1 al 7) -0.007 0.001 -10.650 0.000 2.548
Poder Judicial 0.010 0.004 2.510 0.012 0.192
Oficinas servicio de agua 0.277 0.010 28.020 0.000 0.122
Ministerio de Agricultura -0.032 0.003 -11.750 0.000 0.130
Ministerio de Industria -0.065 0.001 -50.070 0.000 0.054
Sunat 0.016 0.004 3.830 0.000 0.123
Aduanas -0.063 0.002 -40.520 0.000 0.066
Hospitales 0.273 0.009 30.380 0.000 0.121
Centros de salud 0.314 0.011 28.440 0.000 0.054
EsSalud 0.189 0.009 20.340 0.000 0.072
Observaciones 141384.000
Pseudo R2 0.248
Probabilidad promedio 0.060

42

Anexo 5: Resultados de la segunda etapa de la regresin de pago de coimas,
muestra completa

Variable Coeficiente Desv. Est. z Prob
Ln(gasto) -0.003 0.001 -2.290 0.022
JH Hombre 0.003 0.001 2.000 0.046
Edad 0.000 0.000 2.410 0.016
Burocracia 0.003 0.001 2.270 0.023
Honestidad (funcionarios) -0.002 0.003 -0.880 0.376
Oficinas servicio de agua -0.045 0.007 -6.790 0.000
Sunat -0.030 0.004 -7.440 0.000
Aduanas 0.094 0.019 5.040 0.000
Salud -0.044 0.006 -7.550 0.000
Constante 0.069 0.015 4.730 0.000
Lambda -0.017 0.005 -3.210 0.001
Rho -0.178
Sigma 0.096
Observaciones 17078

43

Anexo 6: Resultados de la segunda etapa de la regresin de trmino exitoso,
muestra completa

Variable Efecto impacto Desv. Est. z Prob
Ln(gasto) -0.0147849 0.00356 -4.15 0.000
JH Hombre 0.0135997 0.00655 2.08 0.038
Edad -0.0003348 0.00021 -1.57 0.115
Honestidad -0.0370683 0.0153 -2.42 0.015
Corrupcin (1 al 7) -0.0074833 0.00353 -2.12 0.034
Oficinas servicio de agua 0.1306221 0.03689 3.54 0.000
Sunat 0.1098635 0.02838 3.87 0.000
Centros de salud 0.1330709 0.03786 3.51 0.000

44

Anexo 7: Resultados de la regresin de acceso a instituciones, muestra pool

Variable Efecto impacto Std. Err. z P>z X
Ln(gasto per capita) 0.039 0.004 10.71 0.000 5.349
Miembros del hogar 0.029 0.001 24.51 0.000 4.443
rea rural -0.026 0.005 -5.53 0.000 0.467
Sexo (hombre=1) -0.013 0.004 -3.13 0.002 0.463
Edad 0.000 0.000 -3.22 0.001 42.613
Lima -0.008 0.010 -0.85 0.397 0.070
Educacin primaria 0.020 0.005 4.2 0.000 0.312
Educacin secundaria 0.016 0.006 2.73 0.006 0.254
Educacin superior no universitaria 0.032 0.007 4.68 0.000 0.056
Educacin superior universitaria 0.036 0.008 4.75 0.000 0.035
Observaciones 13019
Pseudo R2 0.1494
Prob > chi2 0.000

45

Anexo 8: Resultados de la regresin de pago de coima, muestra panel

Number of obs = 2296
Number of groups = 2001
Prob > F = 0.0000

Variable Coeficiente Std. Err. t P>t

Ln(gasto per capita) -0.092 0.047 -1.970 0.050
Sexo (hombre=1) 0.032 0.047 0.680 0.495
Edad -0.013 0.003 -4.200 0.000
Migrante (migr=1) -0.260 0.066 -3.920 0.000
Estado civil (casado=1) 0.163 0.088 1.860 0.065
Constante 1.184 0.267 4.430 0.000

sigma_u 0.704
sigma_e 0.146
rho 0.959

F test that all u_i=0: F(2000, 290) = 25.85 Prob > F = 0.0000

46

Anexo 9: Estadsticas bsicas de las variables utilizadas

Modelos de Acceso
Institucin Estadstica
Uso
Promedio
Ln(gasto per
capita)
Prom.
Coima
Prom. xito Costa Selva Edad
Estado civil
(casado=1)
rea
rural
Educ.
Primaria
Educ
Secundaria
Educ. sup.
No univ.
Educ. sup.
Univ.
Miembros
del hogar
Polica
Promedio 0.053 5.048 0.016 0.860 0.366 0.230 42.145 0.634 0.447 0.295 0.266 0.069 0.051 4.303
Desv. Estndar 0.224 0.837 0.012 0.050 0.482 0.421 16.843 0.482 0.497 0.456 0.442 0.253 0.220 2.235
Gob. Regionales
Promedio 0.285 5.048 0.005 0.926 0.366 0.230 42.145 0.634 0.447 0.295 0.266 0.069 0.051 4.303
Desv. Estndar 0.451 0.837 0.003 0.027 0.482 0.421 16.843 0.482 0.497 0.456 0.442 0.253 0.220 2.235
Ministerios
Promedio 0.048 5.048 0.001 0.832 0.366 0.230 42.145 0.634 0.447 0.295 0.266 0.069 0.051 4.303
Desv. Estndar 0.213 0.837 0.001 0.098 0.482 0.421 16.843 0.482 0.497 0.456 0.442 0.253 0.220 2.235
Sistema Judicial
Promedio 0.038 5.048 0.003 0.579 0.366 0.230 42.145 0.634 0.447 0.295 0.266 0.069 0.051 4.303
Desv. Estndar 0.191 0.837 0.002 0.109 0.482 0.421 16.843 0.482 0.497 0.456 0.442 0.253 0.220 2.235
CC. Estudios Estatales
Promedio 0.577 5.048 0.002 0.974 0.366 0.230 42.145 0.634 0.447 0.295 0.266 0.069 0.051 4.303
Desv. Estndar 0.494 0.837 0.002 0.026 0.482 0.421 16.843 0.482 0.497 0.456 0.442 0.253 0.220 2.235
Servicios bsicos
Promedio 0.506 5.048 0.001 0.947 0.366 0.230 42.145 0.634 0.447 0.295 0.266 0.069 0.051 4.303
Desv. Estndar 0.500 0.837 0.001 0.078 0.482 0.421 16.843 0.482 0.497 0.456 0.442 0.253 0.220 2.235
Hospitales / Essalud
Promedio 0.577 5.048 0.002 0.918 0.366 0.230 42.145 0.634 0.447 0.295 0.266 0.069 0.051 4.303
Desv. Estndar 0.494 0.837 0.001 0.079 0.482 0.421 16.843 0.482 0.497 0.456 0.442 0.253 0.220 2.235
Aduanas y migraciones
Promedio 0.013 5.048 0.001 0.886 0.366 0.230 42.145 0.634 0.447 0.295 0.266 0.069 0.051 4.303
Desv. Estndar 0.112 0.837 0.001 0.141 0.482 0.421 16.843 0.482 0.497 0.456 0.442 0.253 0.220 2.235
Agregado
Promedio 0.262 5.048 0.004 0.865 0.366 0.230 42.145 0.634 0.447 0.295 0.266 0.069 0.051 4.303
Desv. Estndar 0.440 0.837 0.007 0.144 0.482 0.421 16.843 0.482 0.497 0.456 0.442 0.253 0.220 2.235

47

Modelos de Pago de coima
Ratio promedio
de coima
Ln(gasto per
capita)
Prom.
xito
Sexo
(hombre=1)
Edad Lima
Nmero de
Trmites
Polica
Promedio 0.157 5.616 0.868 0.610 37.151 0.140 4.529
Desv. Estndar 0.356 0.777 0.046 0.488 12.397 0.347 8.299
Gob. Regionales
Promedio 0.107 5.456 0.921 0.548 37.121 0.104 4.215
Desv. Estndar 0.325 0.845 0.029 0.498 12.737 0.305 4.483
Ministerios
Promedio 0.242 5.593 0.810 0.547 37.347 0.011 5.528
Desv. Estndar 0.370 0.717 0.090 0.500 14.296 0.103 5.828
Sistema Judicial
Promedio 0.584 5.592 0.538 0.597 42.017 0.064 9.974
Desv. Estndar 1.817 0.842 0.104 0.492 14.862 0.246 13.481
Promedio 0.168 5.196 0.977 0.483 34.691 0.054 4.141
Desv. Estndar 0.421 0.754 0.020 0.501 11.640 0.226 4.032
Servicios bsicos
Promedio 0.060 5.617 0.922 0.480 41.893 0.120 9.444
Desv. Estndar 0.073 0.657 0.119 0.503 15.473 0.327 3.936
Promedio 0.107 5.457 0.911 0.456 35.956 0.044 6.512
Desv. Estndar 0.168 0.749 0.074 0.500 12.193 0.206 6.932
Promedio 0.270 5.852 0.922 0.543 32.739 0.065 8.359
Desv. Estndar 0.462 0.711 0.065 0.504 7.295 0.250 14.687
Agregado
Promedio 0.191 5.556 0.854 0.575 37.484 0.109 5.351
Desv. Estndar 0.670 0.794 0.125 0.494 12.901 0.312 8.391

48

Modelos de Conclusin de trmites
Tasa de conclusin
exitosa del trmite
Ln(gasto per
capita)
Prom.
xito
Sexo
(hombre=1)
Edad Lima
Nmero de
Trmites
Polica
Promedio 0.864 5.581 0.022 0.550 38.124 0.148 3.197
Desv. Estndar 0.343 0.787 0.013 0.498 13.492 0.355 5.362
Gob. Regionales
Promedio 0.926 5.158 0.006 0.472 39.575 0.078 3.211
Desv. Estndar 0.262 0.868 0.003 0.499 15.291 0.268 4.239
Ministerios
Promedio 0.837 5.301 0.002 0.568 42.777 0.050 3.581
Desv. Estndar 0.369 0.866 0.001 0.495 15.914 0.219 4.066
Sistema Judicial
Promedio 0.563 5.503 0.004 0.482 41.758 0.092 6.632
Desv. Estndar 0.496 0.806 0.002 0.500 15.066 0.290 9.000
Promedio 0.974 4.854 0.002 0.444 38.283 0.068 2.647
Desv. Estndar 0.159 0.747 0.002 0.497 13.422 0.252 2.318
Servicios bsicos
Promedio 0.944 5.337 0.001 0.454 41.681 0.146 10.271
Desv. Estndar 0.229 0.767 0.001 0.498 16.226 0.353 3.306
Promedio 0.923 5.025 0.002 0.455 41.303 0.061 4.766
Desv. Estndar 0.267 0.802 0.001 0.498 16.413 0.239 4.124
Promedio 0.918 5.957 0.001 0.493 38.808 0.195 5.011
Desv. Estndar 0.275 0.870 0.001 0.500 14.013 0.396 11.122
Agregado
Promedio 0.933 5.106 0.003 0.459 40.274 0.089 5.270
Desv. Estndar 0.251 0.819 0.004 0.498 15.394 0.285 4.828

Burocracia, Corrupción e Inequidad en Los Servicios Públicos en El Perú

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