ENRON

Cuestionario
UNIVERSIDAD GALILEO FACULTAD DE CIENCIA, TECNOLOGA E INDUSTRIA DOCTORADO EN ADMINISTRACIN CON ESPECIALIZACIN EN ALTO DESEMPEO

lvaro Coutio G. Herberth Batz Lee Batz Esthela Crocker Mangleo Ivn Santizo Molina

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INDICE
CUESTIONARIO CASO ENRON: .................................................................................................... 3 1. Cmo considera el tipo de efecto que se tiene cuando una empresa deja de depreciar los activos fijos?.................................................................................................................................... 3 2. 3. Indique el impacto que resulta de la capitalizacin de gastos. ................................................ 3 Qu significa capitalizar Activos y registrar DEUDAS ficticias? ......................................... 3

4. Cmo se puede compartir el valor de mercado de las acciones de una empresa con operaciones como las indicadas?..................................................................................................... 3 5. Qu tipos de esquemas utiliz la direccin ejecutiva de ENRON para que sus acciones en el mercado se pudieran cotizar arriba de los US$ 85.00 cada una en tiempo recorrer? .................. 4 6. Cmo interpreta la participacin de Arthur Anderson auditores internos y externos de la empresa ENRON dentro del esquema de fraude ocurrido? ............................................................ 5 7. Qu factores de tica se pueden considerar dentro de los ejecutivos de la organizacin ENRON?: ........................................................................................................................................ 6 7.1 Crearon empresas ficticias con el fin de:............................................................................. 6

7.2 Uso privilegiado de la informacin para beneficio propio, sin pensar en las consecuencias que vendran luego: ......................................................................................................................... 6 7.3 Despidos sin justificacin aparente con el fin de prolongar la vida del ciclo de engaos y as continuar con el desfalco generalizado: ..................................................................................... 6 7.4 7.5 Engaos y falsedad, maquillaje en la auditora ................................................................... 7 Para finalizar: ...................................................................................................................... 7

8. Cules son las principales operaciones fraudulentas que se presentaron como parte del fraude ENRON, enumrelas y disctalas? ...................................................................................... 7 9. Cmo puede influir la MISIN, VISIN, VALORES CORPORATIVOS, objetivos de la compaa ENRON, Enumrelas y disctalas? ................................................................................ 8 10. Cmo considera que fue el crecimiento de ENRON y cul fue su principal origen? .............. 8 11. Cul fue la figura legal o permitida entre empresas que constituyo ENRON para lograr el crecimiento? .................................................................................................................................... 9 12. Qu tipo de infracciones a la tica ocurrieron durante el fraude del caso ENRON? ............... 9 13. Qu COMENTARIO merece la evaluacin de que en las escuelas de negocios no ensean la tica en los negocios? ................................................................................................................... 10 14. En su opinin considera que los ejecutivos de ENRON saban de sus operaciones fraudulentas? ................................................................................................................................. 10 15. Ud. Cree que los auditores de ENRON saban de las maniobras que hacia la empresa, son culpables? ...................................................................................................................................... 10 1

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16. Ud. Puede indicar que si las escuelas de negocios como Harvard tienen responsabilidad en este fraude ENRON, explique? ..................................................................................................... 10 17. Elija Cuatro Aspectos de la importancia de la tica para los negocios e indique como se relacionan con el tema elegido ...................................................................................................... 11 A. El poder y la influencia de los negocios ................................................................................... 11 18: Presente dos ejemplos de reas grises (la tica va ms all de la ley) que pueden presentarse ante las empresas en relacin al tema que ha elegido. .................................................................. 13 19: Plantee dos ejemplos de cuestiones morales involucradas en el caso y dos ejemplos de cuestin tica. ................................................................................................................................ 14 20: Cmo considera que se pudo evitar el fraude en la empresa ENRON? ................................ 15 21: Mencione 10 puntos importantes del caso ENRON? ............................................................ 16 BIBLIOGRAFA........................................................................................................................... 17

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CUESTIONARIO CASO ENRON: 1. Cmo considera el tipo de efecto que se tiene cuando una empresa deja de depreciar los activos fijos? Cuando una empresa deja de depreciar los activos fijos se obtiene una percepcin de sospecha pues los activos siempre se deprecian. El hecho de no depreciar los activos tiene una repercusin directa en las utilidades que demuestra la empresa lo que la hace ms competitiva en el mercado de valores y sube el estatus de la compaa. 2. Indique el impacto que resulta de la capitalizacin de gastos. Cuando se capitalizan los gastos se da una falsa percepcin de aumento en las utilidades que la empresa refleja, esto es porque en lugar de que los gastos afecten negativamente las utilidades, se maquillan los informes de modo que los gastos afecten positivamente a las utilidades reflejadas. 3. Qu significa capitalizar Activos y registrar DEUDAS ficticias? Capitalizar un activo significa reportar como propiedad de la empresa algo que ha sido obtenido como garanta de una deuda o un activo que ha sido embargado. No se trata de un activo propio de la empresa, sin embargo se informa como tal. Registrar deudas ficticias hace referencia a registrar empresas nuevas a las que se les transfiere la deuda de alguna institucin, esto para evitar que aparezcan en los estados de resultados y mantener el perfil de la institucin. 4. Cmo se puede compartir el valor de mercado de las acciones de una empresa con operaciones como las indicadas? El valor de mercado de una accin es el precio de venta de la accin segn la oferta y la demanda. En este caso la compaa gozaba de una reputacin muy buena, se crea que estaba en crecimiento y sus utilidades se mostraban muy altas, por lo que invertir en estas acciones era asegurar un dividendo prometedor proyectado a

futuro. Lo anterior causaba que la demanda de las acciones fuera mucho ms alta que la oferta y los precios unitarios subieron de tal forma que cada accin se venda a ms del doble de su
Ilustracin 1 DEPRECIACIN DE ACTIVOS

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valor nominal. 5. Qu tipos de esquemas utiliz la direccin ejecutiva de ENRON para que sus acciones en el mercado se pudieran cotizar arriba de los US$ 85.00 cada una en tiempo recorrer? El primer paso fue disear una estrategia de negocios nueva e innovadora para generar utilidades y flujo de efectivo, donde lo ms importante o lo nico era el obtener la mxima rentabilidad posible, sin importar la tica y moral, ni las actividades lcitas o ilcitas que se tendran que hacer para conseguirlo. Una de los mecanismos utilizados fue, el convertir a los ms altos ejecutivos y administradores en propietarios, stos actuaran defendiendo los intereses de los accionistas. Lo que los converta en juez y parte del negocio, los paquetes de remuneraciones de los ejecutivos se dirigieron hacia las opciones de las acciones. A medida que un mayor nmero de ejecutivos tuvo ms intereses en las opciones, la tarea de mantener el alza en el precio de las acciones se separ de la de mejorar el negocio y la rentabilidad. Como es de imaginarse los ejecutivos se esforzaban por incrementar su riqueza personal, sin importarle los medios, lo importante era influir sobre el precio de las acciones, para eso omitan emitir

proyecciones de beneficios optimistas y tambin retrasar ciertos gastos, tambin, pueden emitir opciones de recompra (lo que eleva las utilidades por accin, porque menos acciones quedan circulando), y por supuesto, contables. RESUMEN De esta forma la empresa considerada la ms innovadora, la 7 corporacin ms grande de los EE.UU. la que contaba entre sus filas a los ms prestigiosos ejecutivos de las mejores Universidades, los mejor pagados, los ms inteligentes, pero inmensamente codiciosos y maquiavlicos, segn (Bravo Herrera) padres de la
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Ilustracin 2 ENRON

pueden

explotar

las

reglas

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fantasa contable, fueron los que llevaron a Enron a la quiebra y a la defraudacin de millones de dlares, y a una prdida de confianza en las empresas y en sus lderes. 6. Cmo interpreta la participacin de Arthur Anderson auditores internos y externos de la empresa ENRON dentro del esquema de fraude ocurrido? Claramente en los artculos estudiados para la realizacin de esta investigacin, en el 100% de estos se observa como el poder poltico, empresarial, social, legal y acadmico se confabularon para crear este gigantesco fraude, el papel de los editores de ENRON, supuestamente es velar por el buen funcionamiento de la empresa: legal, tributario, econmico, financiero, entre otros y as proteger los intereses de los accionistas, empleados, en fin todos los llamados stakeholders, as como ayudar a incrementar el valor dela empresa en el Mercado. Pero Andersen, al igual que los ejecutivos tambin eran juez y parte, ellos ganaban mucho dinero, ya que tena el trabajo no slo de las auditoras externas de Enron sino tambin de las auditoras interna, mantena un personal asignado permanentemente en las oficinas de Enron. Muchos de los contadores internos de Enron, directores de finanzas y contralores fueron antes ejecutivos de Andersen. Esto los llev a malas prcticas contables y de auditora con el fin de ocultar sus actividades ilcitas dentro de ENRON, como la destruccin de documentaos contables, miles de correos electrnicos y un gran nmero de documentos de papel relacionados con Enron. Segn (Wikipedia, 2013) La firma de auditores Arthur Andersen fue sentenciada por los tribunales federales de Houston, por delitos de obstruccin y justicia, y de destruccin y alteracin de documentos relacionados con la quiebra de Enron y las irregularidades cometidas por dicha

corporacin. La multa impuesta fue de unos 500.000 dlares y adems se priv a la compaa de poder seguir ejerciendo sus funciones de auditora y asesora para las sociedades registradas en la bolsa de valores de los Estados Unidos.
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Ilustracin 3 ARTHUR ANDERSEN

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7. Qu factores de tica se pueden considerar dentro de los ejecutivos de la organizacin ENRON?: Principales factores: El desenfreno y la avaricia, el engao y ocultacin de informacin relevante para el pblico y sobre funcionarios de la Administracin debindose a poderosos intereses privados y una carencia total de los valores de respeto, integridad, comunicacin y excelencia. Adems de la no presencia de tica o carencia total de ella tanto en los creadores de la compaa, como en su cultura organizacional. La existencia de una cultura del engao" que inclua numerosas sociedades de las que se desconoca su existencia, algunas de ellas en parasos fiscales, en las que determinados ejecutivos clave "se enriquecieron en decenas de millones de dlares que nunca deberan haber recibido De esta forma se habran evitado los fraudes, pero cometieron una cantidad de hechos anti ticos, como los que analizamos a continuacin: 7.1 Crearon empresas ficticias con el fin de: Aumentar la rentabilidad de la empresa Crear valor para los accionistas Generar mayores ingresos.

7.2 Uso privilegiado de la informacin para beneficio propio, sin pensar en las consecuencias que vendran luego: El E-men de Enron no se dejaron sorprender y vendieron sus paquetes antes de la sorpresa de octubre. 7.3 Despidos sin justificacin aparente con el fin de prolongar la vida del ciclo de engaos y as continuar con el desfalco generalizado: Sherron Watkins, vicepresidenta de Enron, avis al Director General Kenneth Lay sobre las irregularidades contables, ni bien las not. Fue destituida de su puesto y renunci al poco tiempo.
Ilustracin 4 EJECUTIVOS ENRON

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CITIBANK y JP. Morgan son bancos que apoyaron este fraude financieramente. Prestaban grandes sumas y las trasladaban el riesgo a los fondos de pensiones y mutualidades que compraban los CDOs (Collateralized Debt Obligations). Como consecuencia, se generaron especulaciones sobre el caso. 7.4 Engaos y falsedad, maquillaje en la auditora La firma auditora admiti que haba destruido numerosos documentos de ENRON, lo que la Comisin del Mercado de Valores de Nueva York calific de 'gravsimo'. Slo en noviembre comenz a saberse que la corporacin energtica sufra gravsimos problemas. La firma auditora admiti que haba destruido numerosos documentos de ENRON, lo que la Comisin del Mercado de Valores de Nueva York calific de 'gravsimo'. Slo en noviembre comenz a saberse que la corporacin energtica sufra gravsimos problemas. 7.5 Para finalizar: Los principales ejecutivos de ENRON, usando la informacin privilegiada, haban liquidado sus inversiones en la empresa, justo antes de que reventara la crisis, y se haban embolsado en total ms de mil millones de dlares. Dando como resultado, prdidas inmensas: con una deuda estimada en 150 billones de dlares. Esto es su efecto monetario directo. En lo individual, muchos empleados han perdido sus trabajos y visto evaporar los ahorros de sus retiros acumulados durante toda una vida de trabajo. Los accionistas han visto evaporarse sus acciones que pasaron de US$85 hace un ao a cero. 8. Cules son las principales operaciones fraudulentas que se presentaron como parte del fraude ENRON, enumrelas y disctalas?
Ilustracin 5 CAIDA ACCIONES ENRON

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Esconder su verdadero endeudamiento, para poder mantener un buen ranking crediticio y mantener as buenas razones de rentabilidad. Para lograr esto, los pasivos de la empresa eran traspasados a entidades de propsito especial (SPE), con el objetivo de que no apareciera la deuda en el Balance Consolidado de la corporacin, Crear una red de filiales que les permita que exhibieran espectaculares ganancias, ya que poda traspasar los activos problemticos a estas entidades, que generaban prdidas; venderle activos apalancados y as generar utilidades, todo esto ayudado adems por la contabilidad de ajuste a valor de mercado. Uso del concepto de contabilidad de ajuste a valor de mercado, la cual utiliz a escala sin precedente para sus transacciones comerciales. Ilegal falta de informacin sobre las inversiones en Entidades de Propsito Especial (SPEs) Incorrecto registro de los ingresos. Uso inapropiado de los valores razonables. Incorrecto registro contable de las acciones emitidas por Enron y suscritas por SPEs. Inadecuada contabilizacin de las transacciones con partes vinculadas. Costosos conflictos de inters.

9. Cmo puede influir la MISIN, VISIN, VALORES CORPORATIVOS, objetivos de la compaa ENRON, Enumrelas y disctalas? La visin, misin, valores corporativos, en conjunto con los objetivos establecen una serie de valores, compromisos y creencias. La compaa Enron planteaba su misin y visin centrndose en la honestidad, no obstante los altos directivos al cometer una serie de fraudes estaban dejando a un lado la misin y visn de la empresa, ya que los actos que cometan no eran honestos. Asimismo, la empresa dejo a un lado el compromiso con su clientela siendo este uno de sus valores. 10. Cmo considera que fue el crecimiento de ENRON y cul fue su principal origen? Muchos de los ingresos provenan esencialmente de la realizacin de operaciones comerciales y financieras, a tal grado que dej de ser una compaa energtica para convertirse en una especie de banco. Los bancos prestaron gran cantidad de dinero y
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realizaron inversiones, adems de participar en las operaciones que Enron mantena al margen ilcitamente de su contabilidad. En el momento de pique, Enron tena pasivos generados por sus operaciones con derivados que excedan los 18.7 billones de dlares, cantidad que caus el fracaso de Enron. 11. Cul fue la figura legal o permitida entre empresas que constituyo ENRON para lograr el crecimiento? Enron usaba las Entidades de propsito especial (SPE), que son entidades creadas por una firma, como Enron, para llevar a cabo un propsito especfico, actividad o una serie de transacciones que tienen relacin directa con ese propsito especfico. Las SPE puede tomar diversas estructuras orgnicas: sociedad limitada, compaa de obligacin limitada o sociedad annima. A menudo, tambin son llamados Vehculos Estructurados de Financiacin, particularmente cuando ellos se usan para acceder a capital o controlar riesgos, como era a menudo en Enron, con el fin de acceder a capital y disminuir riesgos. La compaa contribuye con activos duros y deuda relacionada a una SPE a cambio de una participacin. La SPE entonces pide prestadas grandes sumas de dinero a una institucin financiera para comprar activos o dirigir otros negocios. La compaa puede tambin vender activos apalancados a la SPE y contabilizar una utilidad en esta venta. Por lo tanto, al usar las SPEs se permite a una compaa incrementar el apalancamiento y ROA sin tener que reportar deuda en su balance general, para lo cual deben cumplir ciertos requisitos para que no sean consideradas subsidiarias, y as no consolidarlas. 12. Qu tipo de infracciones a la tica ocurrieron durante el fraude del caso ENRON? Enron no aplico el cdigo de tica establecido dado que no entreg a su cartera de clientes ni accionistas informacin cierta de sus estados financieros, los cuales solo mostraban altos ingresos financieros ocultando la realidad de sus pasivos. Adems se puede observar que dentro de la empresa no cumplen con su cdigo de tica como por ejemplo cuando adoptan las medidas de restringir electricidad para venderlo a mayor precio. Los lderes de la empresa eran los ms altos funcionarios

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y/o directivos de la organizacin quienes deban liderar, fomentando los valores ticos de la compaa, actos que no realizaron en ningn momento. 13. Qu COMENTARIO merece la evaluacin de que en las escuelas de negocios no ensean la tica en los negocios? La quiebra de Enron muestra el valor de la informacin, a travs de la tica, que debe ser inculcada en la formacin de la persona en de las escuelas de negocios. Hecho que no es tico por las personas que realizaron estas acciones hacia las personas perjudicas. Se debe inculcar la tica en las escuelas de negocios para que no se incurran a los malos actos. 14. En su opinin considera que los ejecutivos de ENRON saban de sus operaciones fraudulentas? Observado por el caso Enron y sus ejecutivos se hicieron multimillonarios por esconder la informacin, ocultando el valor real de la empresa, reportando ganancias que en realidad no perciban y ocultaban sus adeudos, todo avalado por la firma de auditora externa e interna. 15. Ud. Cree que los auditores de ENRON saban de las maniobras que hacia la empresa, son culpables? Arthur Andersen prestaba a Enron servicios de consultora y auditora por cerca de 52 millones de dlares al ao, a cambio de avalar sus operaciones financieras y ocultar la verdad sobre su contabilidad. Andersen fue declarada culpable el 15 de junio de 2002 por haber obstruido las investigaciones en torno a Enron, cayendo su prestigio y desaparicin. 16. Ud. Puede indicar que si las escuelas de negocios como Harvard tienen responsabilidad en este fraude ENRON, explique? La relacin de Harvard con Enron se da a travs de Herbert S. Winokur, miembro de los consejos de Administracin de Harvard Management Corp y de ENRON, utilizando a Highfields Capital Management, una firma financiera que cae dentro de la categora de los Hedge Found, dedicados a la especulacin de divisas, mercaderas, acciones burstiles, deuda pblica y privada, esta firma manejaba
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cerca de 2,000 millones de dlares de los 18,000 MDD de HMC para invertirlos en 3.5 millones de acciones de ENRON. Harvard tambin estuvo involucrada en los procesos de desregulacin elctrica de California y le organiz a ENRON su metodologa para especular, en donde se menciona la creacin de un grupo llamado Harvard Electricity Policy Group (HEGP) mismo que seala que su Director William Hogan, urgi en 1994 a la California Public Utilities Commission (CPUC) o sea la Empresa Paraestatal de California que regula la electricidad y el gas natural para que adoptara el Modelo Enron para desregular el mercado energtico, Jeffrey Skilling fue el genio financiero de este modelo y era el Gerente de Finanzas de ENRON, despus del colapso de California en el ao 2000, el HEGP se neg continuamente a volver a regular el mercado negndose a aceptar precios topes a la electricidad, subsidios, contratos a largo plazo, y medidas para estabilizar los precios de la electricidad y el gas natural. 17. Elija Cuatro Aspectos de la importancia de la tica para los negocios e indique como se relacionan con el tema elegido A. El poder y la influencia de los negocios Sin lugar a dudas la tica cuando se trata en rama de poder e influencia, es un tema complicado que funcione correctamente o como debera de ser, se debe principalmente a los factores externos que pueden influir en las personas que estn a cargo e incurren en acciones que no deberan ser, Enron al ser una empresa de gran envergadura que posea el control de la energa, un recurso vital en esta era de la sociedad, hizo cosas inapropiadas para adquirir ganancias que en el rol normal no las hubiera podido realizar, no solamente a nivel local sino a nivel global, esto con la tica sencillamente no es compatible, ya que el mismo sistema hace que las personas persigan una meta financiera que humana. B. Las malas prcticas de los negocios Cuando no se tiene una tica definida por parte del personal administrativo y externo de la compaa, se empieza mal, esto se debe a que las personas no estn regidas o sujetas a ver el bien comn sino a observar su propio bienestar, en el caso
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de Enron las caractersticas principales que empezaron con las malas prcticas era obtener ganancias a cualquier costo, esto significo maquillaje financiero, engao a gran escala, abuso de confianza hacia los accionistas minoritarios, especialmente a sus trabajadores que se quedaron sin trabajo. C. Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en tica para los negocios La tica de los negocios, ha sido una de las asignaturas pendientes que han tenido la mayora de centros educativos, sea a nivel primario, secundario y universitario la hora de establecer el tema. La educacin o la realizacin de buenas costumbres provienen del hogar, sin tener una buena base sobre lo que consiste en los buenos valores que debe poseer la persona, la tica por consiguiente producir un poco o nulo efecto sobre cmo establecer una buena base tica para los negocios, sin embargo es de aclarar que el conocimiento adquirido por parte de las personas que van a estar a cargo de una funcin vital de una compaa, de ellos van a depender muchas personas para el sustento de vida de cada persona, por lo que la obligacin de la persona es de establecer con base a esto las mejores decisiones y con ello cumplir con la tica profesional que esta adquiere al desarrollar una profesin. d. La tica para los negocios nos da la habilidad para comprender los beneficios y riesgos La tica proporciona un conocimiento para comprender que decisiones son correctas o incorrectas, en una organizacin con nimo de lucro la finalidad es la ganancia o utilidad de la empresa, pero tambin debe verse el otro aspecto que mantiene vivo a una organizacin, como lo es la misma organizacin, sin este entendimiento del concepto, cualquier empresa simplemente no existiera, Enron como empresa global, hubiera basado sobre esta filosofa, otra historia estuviera desarrollndose, sin embargo la realidad es que la empresa ya no existe, por sus malas prcticas, falta de tica profesional en los negocios por parte de sus directivos y dao a muchas personas por estas decisiones que pararon a la calle. La tica nos da la habilidad de

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escoger el mejor camino comprendiendo los beneficios y riesgos que presentan cada camino. Pregunta 18: Presente dos ejemplos de reas grises (la tica va ms all de la ley) que pueden presentarse ante las empresas en relacin al tema que ha elegido. La ley es lo mnimo que se puede exigir en una organizacin. El respetar las leyes no significa tener tica, es un concepto que muchas veces no se logra entender en las organizaciones. 1. La empresa Ford dedicado principalmente a la fabricacin de autos y camionetas fabric estos con mnimos estndares de prueba de calidad. Pero quin se encarga de fiscalizar y responsabilizar a Ford por el mal funcionamiento de sus productos? Tericamente, existe una organizacin, la cual realiz las pruebas luego de los diversos accidentes ocasionados. Es de esta forma, que se evidencia el rea gris con respecto a la ley: Cmo poder responsabilizar a Ford?, si su organizacin manifiesta que llantas Firestone funcionan en pistas asfaltadas y carreteras adecuadas, al parecer las leyes para este tipo de situaciones, a pesar de ser una potencia mundial, no se encuentran correctamente establecidas para estos casos, de fusin de empresas para la produccin de un producto, en la cual las consecuencias negativas arrastran vidas humanas. Esto es lo que se puede asumir con respecto a la investigacin que se ha realizado del caso, ya que la resolucin de este demor un largo tiempo. Es de conocimiento, que probar este tipo de acusaciones, por lo general, es muy complicado debido a que ambas son grandes organizaciones que buscan limpiar la imagen de su marca y deben contar con un gran staff en el rea legal de sus organizaciones. 2. Otra rea gris dentro del caso es que para Ford sus trabajadores cuentan con un alto potencial de conocimiento con respecto a su rea de trabajo que ellos desempean. Legalmente Cmo probar que legalmente los trabajadores se encuentran totalmente capacitados para las funciones que realizan? Es posible que se pueda probar, puesto que las evidencias mostraban que su personal era nuevo debido a que haban despedido a todo un sindicato de trabajadores de una fbrica, de donde se arrastraron los problemas inicialmente. A pesar de que trabajan ms de 12 horas, no evidencian que existen sanciones por esta situacin, No exista un ente regulador? El rea gris se define principalmente por cmo comprobar la capacidad de sus trabajadores legalmente? A
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raz de esto nace una duda, si la posicin de Firestone se puede asumir como correcta, si menciona que sus autos funcionan en pistas asfaltadas o adecuadas, si este es una situacin de la cual se pueden deslindar responsabilizar, tcnicamente se est hablando posiblemente de un rea gris. Este tipo de situaciones contempladas anteriormente demuestran que una organizacin muchas veces tiene presente estas situaciones para hacer caso omiso a situaciones que puedan infligir contra sus clientes, o su personal dentro de la organizacin. Es evidente que no existe un valor moral ni un valor tico por parte de los altos directivos, el utilizar vacos legales para mejorar los resultados de sus empresas.

Pregunta 19: Plantee dos ejemplos de cuestiones morales involucradas en el caso y dos ejemplos de cuestin tica. Cuestiones morales: 1. La cuestin moral es en el caso de la cultura organizacional de Enron, en la cual todos buscaban ser los mejores mediante la realizacin de prcticas que puedan dar el mejor beneficio para la empresa. Esto, adems, influira en el desarrollo de habilidades y motivacin del personal al ver reflejado su trabajo en los logros alcanzados de la organizacin. 2. El hecho de maquillar los balances para que reflejen una buena situacin de la compaa, para los sistemas de valores y creencias de los directivos de la organizacin estaba bien y era correcta porque de esta manera, iban a lograr hacer la compaa mucho ms atractiva para los inversionistas y as obtener ms recursos, por otro lado, el valor de las acciones se iba a incrementar. Adems, todos en la empresa saban de estas prcticas y estaban de acuerdo porque todo iba aparentemente bien por lo tanto podemos decir que era una decisin moral. Cuestiones ticas: 1. Se puede apreciar, siguiendo el ejemplo de la cuestin moral, que los que dirigan la empresa no tenan una visin ms amplia de la cultura que impartan a sus trabajadores. Esto fue as, debido a que no fueron ms all de las normas y, simplemente,

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aprovecharon de los vacos legales para poder aumentar la rentabilidad de la empresa. En este entonces, era el momento oportuno para identificar si realmente se estaban tomando buenas o malas decisiones y, para ello, era necesario que consideren el impacto de las acciones tomadas por la empresa hacia los dems grupos de inters. 2. Enron creo empresas ficticias en parasos fiscales, entrego millonarias sumas de dinero a los partidos polticos y a la casa auditora Anderson, todo esto para lograr aparentar ser una empresa exitosa en crecimiento, reflejando en sus balances una parte de su realidad y no toda, en este caso , los directivos que tomaron todas estas decisiones y realizaron estos hecho no actuaron ticamente porque no analizaron la situacin ni acataron la responsabilidad de tomar estas decisiones, las cuales iban a daar a todos sus accionistas cometiendo de esta manera un fraude y engandolos para terminar con la mayor cada del valor de sus acciones. Por lo tanto, mientras para algunas personas esto estaba dentro de sus valores y realizarlo estaba bien no se puede decir que era lo correcto para todos, no es una verdad universalmente correcta. Pregunta 20: Cmo considera que se pudo evitar el fraude en la empresa ENRON? Entendiendo el negocio, la estrategia, los resultados financieros de la compaa y los indicadores claves para medir el desempeo y formarse una idea de cmo est evolucionando la empresa en el mercado. La excelencia en las prcticas de gobierno corporativo es crtica para asumir la responsabilidad e integridad de cualquier compaa, y esto requiere de directores competentes, informados, activos e independientes. Los directores independientes no deben tener vinculaciones econmicas con la compaa u otros conflictos de inters que puedan afectar su independencia. As como los directores no deben involucrarse en la gestin cotidiana de la empresa, para lo cual se delega atribuciones al equipo gerencia. Tampoco pueden actuar tmidamente en el directorio y su responsabilidad es hacer las preguntas difciles a los gerentes. Y si despus de hacer esas preguntas, no se quedan cmodos con las respuestas que obtienen, entonces se debe considerar el buscar asesora o consejo fuera de la empresa. Las amplias responsabilidades que la Ley de Sociedades Annimas establecen para los directores, estn garantizadas en beneficio de potenciales afectados con el patrimonio personal y prestigio profesional de cada director.
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Se pueden tener todas las reglas contables que se pueden escribir, desarrollar nuevas reglas para contabilizar las entidades de propsito especial o para la valorizacin de derivados y requerir gran transparencia de la mtrica de las variables financieras o de las transacciones con partes relacionadas. Pero al final, ninguna regla ser suficiente, si los altos ejecutivos juegan con los nmeros y cocinan los resultados para el balance y, los auditores externos no identifican que se est cocinando y si el plato ser comestible para los inversionistas y los mercados. Manteniendo una conducta tica apropiada porque es la nica forma de sobrevivir.

Pregunta 21: Mencione 10 puntos importantes del caso ENRON? 1. Un vaco en la legislacin burstil estadounidense, que permiti radicar el endeudamiento de Enron en sociedades instrumentales de propsito especfico, que no fueron consideradas en el balance consolidado, por lo que el mercado no poda conocer su verdadera situacin financiera. 2. En el marco legal de la desregulacin del sector elctrico en EEUU, que no puso razonables restricciones a inversiones en derivados financieros. 3. La empresa auditora, los bancos de inversiones y las agencias de calificacin de riesgo, que no dieron seales oportunas de alerta, dejando en evidencia la inadecuada capacidad de reaccin de estas firmas. 4. El alto nivel de relacin que se observaba entre las autoridades de gobierno y polticos de todos los sectores y Enron, lo que contribuy a potenciar la caracterstica arrogancia de los ejecutivos de esta empresa frente al mercado.

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BIBLIOGRAFA
Bravo Herrera, F. (s.f.). Google. Recuperado el 20 de Junio de 2013 Wikipedia. (9 de Marzo de 2013). Google. Recuperado el 22 de Junio de 2013, de http://es.wikipedia.org/wiki/Arthur_Andersen

Fox Loren, 2003, ENRON rise and fall, New Jersey, Estados Unidos, John Wiley & Sons, Inc. Valero Martn, Vicente, 2012, El lado oscuro del capitalismo EL CASO ENRON, Alicante, Espaa, Publicaciones Universidad de Alicante.

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