COMO ESCREVER O PR-PROJETO

1. INTRODUO
Em decorrncia das implicaes da Globalizao, preciso que as empresas e instituies estejam preparadas para reavaliar suas posturas e maneira de administrar. O repensar da organizao envolve em essncia, a mudana de um comportamento tradicional para um comportamento inovador, no sentido de compartilhar crenas, valores, procedimentos e aes estratgicas capazes de ajustar a e alinhar a organizao de acordo com o contexto. Qualquer que seja o tipo de mudana a ser realizada, ser necessria a utilizao de modelos, mtodos e procedimentos de gesto eficientes (modo de fazer) e eficaz (atingir aos objetivos esperados. O Planejar a mudana envolve trs etapas bsicas: O diagnstico (anlise da situao atual), estratgias de ao capazes de sustentar a empresa em longo prazo. Para que se tenha uma organizao de sucesso preciso rever o processo organizacional continuamente, pois aquilo que d certo hoje, certamente no dar certo amanh.Uma das ferramentas que as empresas podem se utilizar para estar constantemente avaliando seu desempenho organizacional o Diagnstico, e atravs dele, aes preventivas podem ser adotadas para evitar a perda da competitividade e de rentabilidade. O Diagnstico organizacional auxilia a empresa a identificar de forma objetiva e bem estruturada a situao atual da empresa e das reas funcionais, e estabelecer pr-condies para adoo de aes que podem melhorar a situao encontrada. neste sentido que este trabalho despertou o interesse para desenvolver um estudo de uma empresa local, experimentando a aplicao das tcnicas de um Diagnstico Organizacional, bem como a implantao de um Plano de Marketing para a empresa ou um produto ou servio. Este trabalho encontra-se estruturado da seguinte forma: Na parte 1, apresenta-se a proposta do estudo, com seus objetivos e metodologia do a Implantao de medidas corretivas e a manuteno de programas e

diagnstico. A parte 2, refere-se a reviso de literatura onde ser discutido os conceitos bsicos sobre mudanas e estratgias de gesto. Na parte 3, ser a apresentado os dados principais da empresa caso, bem como a identificao e anlise da situao atual da empresa e s os encaminhamentos necessrios dada a situao encontrada. A parte 4, ser desenvolvido um Plano de Marketing para a empresa ou de um produto /servio, visando atender tambm a Disciplina de Administrao de Marketing. A parte 5, evidencia as consideraes finais do presente estudo. 1.2 Justificativa e Importncia do Estudo Como pudemos observar, as teorias administrativas utilizou ao longo do tempo, diferente formas de denominar os processos de mudana organizacional. Conforme Schmitt (1996: 7) o processo de mudana ou diagnstico organizacional pode ser denominado tambm de reestruturao, reorganizao, reabilitao e, mais recentemente, downsizing, management of change, reengenharia, etc. O Diagnstico organizacional sempre utilizado para promover mudanas planejadas, tanto no aspecto estratgico, como estrutural ou operacional, com o objetivo de corrigir uma situao negativa ou para estabelecer uma posio competitiva da empresa e gerar rentabilidade. Portando o presente trabalho visa ampliar os conhecimentos acadmicos e ao mesmo tempo experimentar em campo real os fatores facilitadores e inibidores pelos quais as organizaes passan.

1.3 Objetivos
1.3.1 Objetivo Geral Desenvolver um diagnstico geral da situao de uma empresa local, segmentando-a nas suas principais reas funcionais, elaborando-se um quadro geral da situao encontrada. A

1.3.2 Objetivos Especficos Identificar as principais estratgias competitivas adotadas pela empresa, bem como a maneira como os seus dirigentes formulam essas estratgias; Identificar e analisar o tipo de estrutura adotada pela empresa; Avaliar os procedimentos gerenciais adotados bem como as caractersticas da cultura organizacional existente; Identificar e analisar a situao atual em cada uma das reas funcionais envolvendo: marketing, produo, recursos humanos, finanas e sistema de informaes. Desenvolver um quadro analtico da situao encontrada; Desenvolver um Plano de Marketing baseado no diagnstico realizado.

1.4 Aspectos Metodolgicos Gerais

Para atingir os objetivos propostos, ser adotada a seguinte metodologia: Reviso Bibliogrfica, onde ser discutidos os conceitos bsicos sobre mudana organizacional, cultura e modelos de gesto. Alm dos conceitos bsicos dos autores, ser importante tambm abordar as principais prticas relacionadas ao assunto e que j vem sendo utilizadas por outras empresas. Ser realizado um estudo de caso em uma empresa da cidade de Londrina, que atua no segmento de ..................... e que foi considerada pelo grupo como uma referncia em termos de ..............?. Neste trabalho, alm de entrevistas com os principais executivos, ser realizados uma visita em todos os setores da empresa com o objetivo de conhecer o ambiente e as pessoas que nela trabalham e conversar sobre sua atuao. O estudo se caracteriza como descritivo qualitativo e quantitativo baseado nas informaes, atividades que ela desenvolve e documentos oficiais e administrativos.