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La Stampa, Flavio Cattaneo: Lavoro e investimenti.

Cos Terna ha battuto la crisi


Il quotidiano La Stampa intervista lAD di Terna Flavio Cattaneo. Sotto la sua guida, il valore dellazienda cresciuto del 70%, rendimento complessivo per gli azionisti oltre il 240%. Inoltre, Terna ha distribuito 2,5 miliardi di euro di dividendi, lazionariato ha investito 6,5 miliardi per rendere la rete elettrica nazionale efficiente e pi stabile. Cattaneo: Oggi siamo la prima societ per presenza di fondi stranieri; quando Terna emette un bond, anche di grande entit, il book viene chiuso in mezzora. I numeri sono il risultato di un processo che richiede un duro lavoro.

Terna, Flavio Cattaneo Cattaneo, Terna una delle poche cose che vanno bene in un Paese che sembra avviluppato in una crisi drammatica. Qual il problema dellItalia, dal suo osservatorio? In Italia il buono c ed diffuso, ma non esce in superficie. Lo troviamo nella piccola e media impresa, nella gente che lavora tutti i giorni, nel buonsenso delle persone. Ma se noi italiani presi individualmente siamo bravissimi, quando dobbiamo lavorare insieme allarghiamo le braccia, ed come se dicessimo non si pu fare. una specie di carattere nazionale. C un vero problema culturale, questo indubbio. C chi fa grandi proclami in cui annuncia che bisogna rifare tutto, ma alla fine non si rif mai niente;

c una moltitudine di interessi in competizione fra loro. Tanti, troppi, tengono famiglia. Quando lItalia entrata nelleuro sembrava che ci si fosse incamminati verso una visione moderna, ma poi ci siamo cacciati in una situazione che ricorda tanto la definizione che dava Carlo Maria Cipolla della stupidit: compiere azioni senza trarne alcun vantaggio. Inteso ovviamente come vantaggio collettivo, perch nel trarre vantaggi personali gli italiani sono maestri. Un problema culturale che si traduce in numeri, in economia. Nel nostro caso quasi sempre numeri negativi per il Pil, gli investimenti, il lavoro, i consumi. Ce la caveremo? Tutti i meno dellItalia sono frutto di quello che abbiamo detto finora. Per farli diventare dei pi bisogna invertire quel modo di pensare e di agire. Facciamo degli esempi: perch i turisti cinesi, che pure preferiscono Roma a Parigi, sbarcano a Parigi? Gli aeroporti italiani come sono? E i collegamenti con le citt? vero o no che anche un cinese molto ricco rischia di essere bloccato, quale extra comunitario, dalle leggi sullimmigrazione clandestina? Se non c gente di buonsenso che produce regole ragionevoli e applicabili, i pi non li avremo mai. Tutti, qualunque ruolo ricoprano, devono poter dimostrare di aver fatto bene. E se anche messi nella condizione non lo dimostrano, allora un dovere cambiarli. Nessuno pu pensare di essere inamovibile, a nessun livello. Che ne pensa delle politiche di austerit? C chi pensa che strangolino leconomia e aggravino la recessione Mio padre, piccolo artigiano, diceva al suo ragioniere: lei vuole che io fallisca, ma con i conti in ordine? I risultati delle aziende, i numeri, sono il risultato di un processo. Le politiche di austerit pongono lattenzione soltanto sui numeri finali e uccidono il processo, con risultati non certo lusinghieri. In Italia siamo stati portati a non consumare: in questo modo la domanda interna cala, calano le entrate e si devono aumentare le tasse. E cos si va a fondo. Detto questo, la spesa pubblica non pu essere dissipata, ma la giusta oculatezza non pu essere utilizzata in maniera sconsiderata se no il risultato un meno. E avendo un pacchetto di miliardi da spendere, cosa farebbe per far ripartire il Paese? Primo: ridurre le tasse per chi investe e chi assume. Secondo: chi lascia i soldi in Italia deve essere trattato meglio di chi li porta allestero. Terzo: chi fa deve essere trattato meglio di chi non fa. Quarto: il reddito creato con il lavoro deve essere agevolato a livello fiscale. Poi, una politica di gestione dellimmigrazione per favorire larrivo di gente perbene e con le caratteristiche che occorrono per riattivare leconomia, cos come stato fatto negli Stati Uniti. Infine, una politica di investimento nellinnovazione e nella ricerca e norme, anche europee, per agevolare gli investimenti a lungo

termine. Ci parli della sua esperienza a Terna. Abbiamo iniziato otto anni fa. Oggi siamo la prima societ per presenza di fondi stranieri; quando Terna emette un bond, anche di grande entit, il book viene chiuso in mezzora. Abbiamo un costo del debito basso e a lunga scadenza. Abbiamo assunto mille persone, facendo turnover. I nostri operai sono tra quelli meglio remunerati dItalia, perch unazienda deve saper diffondere il benessere, quando c, a tutti i livelli. Ripeto: i numeri sono il risultato di un processo che richiede un duro lavoro. Noi a Terna abbiamo semplicemente applicato il sano modello della media impresa italiana, che poi quello dellimpresa ben gestita. E alla Rai, dove lei stato direttore generale dal 2003 al 2005, cosa non ha funzionato? Intanto prendiamo i bilanci di quella gestione, quelli precedenti e quelli successivi. Quando sono uscito, la Rai aveva 400 milioni di posizione finanziaria netta attiva e 180 milioni di utile netto. Sono entrato con un autista e unimpiegata e con loro sono uscito. Mi lasci dire che stata unesperienza difficile, ed entusiasmante. l che mi sono venuti i primi capelli bianchi. Sul presente non spetta a me dare giudizi, ma unazienda che ha tante potenzialit, specie nel prodotto. A volte inutilizzate. La lottizzazione politica fa parte o no di quel problema culturale di cui parlava? Come si potrebbe cambiare il sistema? La lottizzazione delle nomine pubbliche la critichiamo tutti, non tanto perch le nomine sono decise dai politici, ma perch poi chi stato nominato quasi mai porta buoni risultati e finisce che le cose vanno male. Il politico che nomina una persona brava merita gli applausi; quello che ne nomina una non brava ma fedele che fa andare male le cose merita i fischi. Anche perch questo significa che quel politico, anche quando dovr prendere altre decisioni, far prevalere gli interessi personali. Occorre stabilire dei criteri oggettivi, sia per le nomine che per la durata dei mandati: cambiare il sangue e premiare i meritevoli fa bene, sia nel pubblico che nel privato. Le prime dichiarazioni del Governo in tal senso lasciano ben sperare. Nelle stagioni delle nomine pubbliche lei sempre citato per questa o quella poltrona. Le piacerebbe cambiare? Ho ancora un anno di mandato qui a Terna: finch lavoro in unazienda penso solo a quella.

FONTE: Terna

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