UNIVERSIDAD NACIONAL 2012 FEDERICO VILLARREAL

ESPECIALIDAD: Administracin Privada ASIGNATURA:Formulacin de Proyectos PROFESOR:Lic. Juan Alfredo Velsquez Vsquez TEMA DE INVESTIGACIN: TAMAO Y LOCALIZACIN DE UN PROYECTO INTEGRANTES: Altamirano Daz, Isabel Barriga Espritu, Katherine Carhuancho Alcntara, Flor Lpez Reyna, Paola

FECHA: 18-09-12

2012

Magaly Hewlett-Packard 18/09/2012

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TAMAO Y LOCALIZACIN

NDICE:
i) ii) INTRODUCCIN CONTENIDO I. MARCO TERICO 1.1 CONCEPTOS BSICOS 1.2 OTROS CONCEPTOS 1.3 FACTORES PARA DETERMINAR EL TAMAO DEL PROYECTO 1.4 ESTUDIO DEL TAMAO 1.5 FACTORES DE LOCALIZACIN 1.5.1 Factores econmicos 1.5.2 Factores sociales

II. MARCO METODOLGICO 2.1 OPTIMIZACIN DEL TAMAO 2.2 LOCALIZACION DE LA LOCALIDAD 2.3 ESTUDIO DE LOCALIZACIN 2.4 TCNICAS DE LOCALIZACIN 2.4.1 Macrolocalizacin 2.4.2 Microlocalizacin 2.5 MTODOS DE EVALUACIN EN LA LOCALIZACIN 2.5.2. Mtodo cualitativo por puntos 2.5.3. Mtodo de Brown y Gibson iii) iv) CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA

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INTRODUCCIN
En el presente trabajo presentamos Tamao y Localizacin de un proyecto, considerado como base para la ubicacin y construccin del mismo. Resaltaremos la importancia que tiene en el proceso y ejecucin del proyecto. El tamao y localizacin se esmera por brindarnos las piezas claves y tiles antes de iniciar un proyecto. Es imprescindible contar con estos conocimientos para aprovechar al mximo nuestros espacios y as no caer en gastos innecesarios as como sacar el mayor provecho posible en cuestin de productividad y utilidades. Analizaremos tambin los factores necesarios para la seleccin un tamao y localizacin correctos. Aunque los autores convergen que no se puede dar factores exactos para todos los proyectos trataremos de citar los ms usados y generales. Lo primero se da por la gran variedad de proyectos que existen. Determinaremos la optimizacin del tamao para que sirva de gua a quienes emprenden un proyecto. As como citar los mtodos de evaluacin en la localizacin para dar el pro al proyecto o para dar algunas recomendaciones para su mejora. Esperamos satisfacer las inquietudes referidas al tamao y localizacin de un proyecto.

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CONTENIDO

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I.

MARCO TERICO:

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1.1)

CONCEPTOS BSICOS: 1

*TAMAO: 3. m. Mayor o menor volumen o dimensin de algo. *LOCALIZACIN: 1. f. Accin y efecto de localizar.

1.2)

OTROS CONCEPTOS:2 En la determinacin del tamao del proyecto es necesario distinguir los siguientes conceptos: Capacidad de Diseo: Es el volumen de produccin que se obtiene bajo condiciones ideales, suponiendo que todo el sistema opera a su mxima velocidad sin interrupciones de produccin. Capacidad Mxima: Es el volumen de produccin que se puede obtener bajo condiciones singulares sin tener en cuenta el mnimo costo. Capacidad Normal: Es el nivel de produccin bajo condiciones locales del sistema (hombres, mquinas, medio ambiente, etc.) considerando el mnimo costo; es denominado tambin como plena capacidad. 2

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1

Diccionario de la lengua espaola. Real Academia Espaola. Ed. Espasa Calpe, 22 edicin, Madrid, 2001. 2 ANDA VALENCIA, Walter. Formulacin de Proyectos. Lima Per. Editorial San Marcos, 2004, pp. 61.

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La localizacin del proyecto : es el anlisis de las variables (factores) que determinan el lugar donde el proyecto logra la mxima utilidad o el mnimo costo. En general, las decisiones de localizacin podran catalogarse de infrecuentes, de hecho, algunas empresas slo la toman una vez una en su historia. Este suele ser el caso de las empresas pequeas de mbito local, pequeos comercios o tiendas, bares, restaurantes, etc., para otras en cambio, es mucho ms habitual por ejemplo, bancos, cadena de tiendas, empresas hoteleras, etc., y por lo que se ve que la decisin de localizacin no solo afecta a empresas de nueva creacin, sino tambin a las que ya estn funcionando. 3

1.3)

FACTORES PARA DETERMINAR EL TAMAO DEL PROYECTO: 2 Para la determinacin del tamao ptimo del proyecto se tiene que realizar un anlisis de los distintos factores que condicionan su eleccin, ellos son: a) Uno de los principales factores condicionantes es el mercado, ya que determina la cantidad de productos requeridos, esto es, representado por la demanda. Segn ello se puede presentar tres situaciones estratgicas de decisin. Estrategia Expansionista.- Se dice cuando la capacidad de la planta es superior al pronstico de la demanda; se realiza con la expectativa de expandir las operaciones en el futuro.

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3

CRDOBA PADILLA, Marcial. Formulacin y Evaluacin de Proyectos. Bogot Colombia. Editorial ECOE, 2006, pp. 222-223.
2

ANDA VALENCIA, Walter. Formulacin de Proyectos. Lima Per. Editorial San Marcos, 2004, pp. 62-65.

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En los primeros perodos de operacin presenta un excedente de su capacidad por lo que sus costos son mayores.

Estrategia Conservadora.- Cuando la capacidad de produccin del proyecto es inferior al pronstico de la demanda cubriendo slo una porcin mnima del mercado.

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Estrategia Intermedia.- Cuando la capacidad cubre una porcin intermedia de lo pronosticado por el mercado.

b) Otro de los factores condicionantes del tamao del proyecto es la disponibilidad de insumos y recursos logsticos que puedan estar al alcance en la cantidad y calidad deseada en el tiempo requerido. c) El capital es otro de los factores que condicionan el tamao del proyecto, aunque no es rgido pero influye en la decisin principalmente en los pequeos negocios. d) La tecnologa es otro de los factores que importa en la determinacin del tamao del proyecto. Se define como el conjunto ordenado y sistematizado de conocimientos empleados por el mercado; puede presentarse de dos formas: incorporado en bienes fsicos.

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El problema de la tecnologa se refiere a su eleccin. La decisin en este campo es aparentemente sencilla: usaremos la tecnologa disponible. Es posible que exista ms de una tecnologa o tipo de proceso productivo apto para generar determinado volumen de bienes y servicios. En tal caso, la formulacin y evaluacin del proyecto debe considerar este problema, de manera tal que la definicin concreta del proyecto en su etapa de factibilidad se realice teniendo la certeza que la tecnologa adoptada en los anlisis previos de pre factibilidad es la optima. Cada alternativa tecnolgica se caracteriza por requerir distintas cantidades de insumos productivos para un nivel dado de generacin de bienes y servicios. Particular atencin merecen los siguientes tipos de insumos: Mano de obra Requerimientos directos e indirectos de divisas. Bienes de capital Insumos producidos competitivos. As, una alternativa puede tener altos costos de capital y bajos costos operativos, mientras que otra tiene costos menores de capital pero costos superiores de operacin. Adems es conveniente tener presente algunas apreciaciones cualitativas como: en sectores no ms eficiente que est

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Un primer criterio surge sencillamente de la operacin de los rangos de planta mximos manejables, en base a la capacidad y experiencia alcanzable por organizacin de operaciones, mantencin, ventas, etc. Una segunda opinin puede derivarse del anlisis comparativo de otras plantas con tecnologa similar en funcionamiento, que enfrenten condiciones operacionales parecidas a la de un proyecto.

Podemos concluir que para determinar el tamao del proyecto se considera en primer lugar el mercado, ya que determina la cantidad de productos requeridos, considerando la disponibilidad de los insumos y recursos logsticos as como tambin el capital que no es rgido y la tecnologa.

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1.4. ESTUDIO DEL TAMAO4 El estudio del tamao, consiste en la determinacin de la capacidad instalada de planta y la definicin de la capacidad productiva del proyecto, con el propsito de racionalizar el uso de los recursos escasos durante la vida til del proyecto. La determinacin de la capacidad instalada,

consiste en el conocimiento de las tcnicas de programacin y optimizacin de recursos por unidad de produccin; cuya relacin de los medios, factores y recursos permiten elegir el tamao ptimo de planta. Por ejemplo, la determinacin de la capacidad instalada de proyectos petroqumicos, requieren de ciertas consideraciones tcnicas adems de tener conocimiento cabal de las reservas, estratgicamente determinados por un grupo de especialistas que manejan el grado de agotamiento de dichos recursos. El dimensionamiento del tamao de planta, est ligado a ciertos factores tcnicos, econmicos y financieros que condicionan la capacidad de uso, siendo stos los siguientes: el mercado, la tecnologa, localizacin y financiamiento. El mercado, es un factor condicionante para el dimensionamiento del tamao ptimo de planta, cuyo conocimiento de la demanda y la oferta histrica permite estimar la capacidad productiva, dependiendo en gran medida el volumen de produccin del proyecto del conocimiento del mercado competitivo.
_______________________________________________ 4 ANDRADE ESPINOZA, Simn. Formulacin y Evaluacin de Proyectos. Segunda Edicin, Editorial Lucero, Per, 1992, pp. 181-183

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La tecnologa, es un factor preponderante en la fijacin del tamao de planta, cuyo uso de mtodos cientficos permite disear, producir y distribuir bienes intermedios y finales en forma oportuna. Asimismo, permite la participacin de equipos o maquinarias, mano de obra calificada, insumos y servicios bsicos; siendo los tres primeros factores condicionante para dimensionar el tamao del edificio, departamento, almacn y espacio fsico libre de trnsito. Por ejemplo la adquisicin de un centenar de mquinas de hilar y tejer determina el tamao de cada departamento de produccin de un proyecto textil. Asimismo, el volumen de produccin mensual o anual determina el tamao del almacn y espacio fsico libre de trnsito de dicho proyecto. La localizacin de planta, es un factor relevante para la eleccin de la capacidad instalada, dado que permite minimizar costos totales por unidad de produccin, tanto en el proceso de produccin como en la distribucin de bienes, siendo recomendable para la fijacin de la capacidad productiva, considerar la competitividad del producto y la minimizacin de los costos de transporte como condicionantes que determinan la capacidad de produccin para la vida til del proyecto.

_______________________________________________ 3 Ibdem

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Por ltimo, el financiamiento o disponibilidad de recursos financieros es un factor de mayor incidencia para definir el tamao de planta, cuya procedencia de fuente interna o externa y el destino de uso como inversin fija o capital de trabajo, permite dimensionar la capacidad instalada de planta y la capacidad productiva. Por tanto, el financiamiento es un factor primordial para la determinacin del tamao de planta de cualquier proyecto, siendo la existencia de capital fresco, una garanta para la ejecucin e instalacin oportuna de proyectos. El desconocimiento de los factores que condicionan la determinacin del tamao de planta, conlleva a cometer error en la adecuada fijacin de la capacidad productiva; por tanto es necesario tener en cuenta las unidades de reserva para contrarrestar las deficiencias tcnicas y las variaciones de la productividad, de esta forma evitar que la produccin sea menor a lo previsto. En la prctica, algunos especialistas dimensionan el tamao de planta, teniendo como referencia el nmero total de los trabajadores de la empresa, este condicionante se aplica para proyectos especiales de generacin de empleo; por ejemplo, tenemos los proyectos de extraccin de minerales, cuya actividad requiere de abundante mano de obra para llevar a cabo la actividad o programa de extraccin. Otros expertos dimensionan el tamao, considerando el monto global de la inversin, cuya apreciacin es acertada cuando se trata de algunas actividades que generan bienes de capital. Por ltimo, para dimensionar el tamao de proyectos sumamente especiales como: una represa, una central hidroelctrica, un puente, una irrigacin y la infraestructura vial se expresan en medidas o unidades especiales.

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La eleccin ptima del tamao de planta depende de la seleccin de alternativas que conduzca al proyecto al resultado ms favorable y econmico para el ente ejecutor; cuyo resultado debe ser apreciado y medido necesariamente por uno o ms coeficientes de decisin como la utilidad por unidad de capital, el costo unitario mnimo, los cocientes de ventas y los beneficios netos mximos.4 Podemos concluir que el estudio del tamao es relevante en la construccin del proyecto, gracias a la capacidad instalada de planta, ligado a algunos factores tcnicos como el mercado, la tecnologa, localizacin y financiamiento para lograr resultados ptimos por unidad de produccin; y por otro lado la capacidad productiva del proyecto que est supeditado a factores de productividad y de reserva. Muchas veces no se sigue estos lineamientos, y se comete errores como medir el tamao en base al nmero de trabajadores o al monto de financiamiento, se debe recalcar que depende del giro de la empresa poder usar estos factores. Todo es posible mientras se cumpla el principio de optimizacin de recursos y maximizacin de utilidades.

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4

Ibdem, pg. 183

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1.5 FACTORES DE LOCALIZACIN4 Son medios econmicos y sociales que ve con las consideraciones tcnicas y cientficas para la localizacin de planta de algunos proyectos de servicio como: hospitales, universidades, escuelas, consideran el factor urbanstico para la localizacin. Los proyectos industriales como: fbrica de cemento, aceite, artefactos, maquinarias, automviles, barcos, aviones deben considerar el factor econmico para la localizacin de la planta. Si continuamos enumerando la variedad de proyectos, tendremos un sin nmero de consideraciones para la localizacin de planta. Para no generalizar nuestro estudio a casos particulares vamos a sintetizar los factores de localizacin en econmicos y sociales. 1.5.1. FACTORES ECONMICOS Por lo general, los proyectos industriales para la localizacin de planta consideran primordialmente el factor econmico, bajo la premisa de que un dlar invertido en el proyecto hoy debe retribuir dos dlares en el futuro, para cuyo fin se debe maximizar los beneficios o minimizar los costos unitarios; por tanto, los criterios de localizacin conlleva a los criterios: localizacin que busca maximizar los beneficios y localizacin que minimiza costos. Localizacin que Maximiza Beneficios.- Este criterio se aplica a travs de una funcin objetiva y las ecuaciones de restriccin. Los cuales sirven para encontrar el lugar ptimo donde se puede maximizar los beneficios.

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4

Ibdem, pg. 158-164

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Por ejemplo, al localizar una planta industrial cerca al mercado de insumos, se est aplicando el criterio econmico de minimizacin de costos totales. Por tanto, este criterio requiere de un estudio detallado del problema del mercado de insumos. Por otro lado, cuando se trata de racionalizar los recursos escasos debemos recurrir a la teora de decisiones y tcnicas de programacin e investigacin de operaciones, cuya tcnica nos permite combinar las variables econmicas para maximizar beneficios, valindose de la algebra matricial para sus clculos. Localizacin que Minimiza Costos.- Consiste en la utilizacin de los factores de localizacin que minimiza costos unitarios de produccin, para cuyo fin se examinan los costos de fabricacin y operacin, siendo la alternativa de localizacin recomendable aquella rea que minimiza costos totales. Los costos de fabricacin, est compuesto por la materia prima directa y la mano de obra directa. Esta tcnica, se basa en la localizacin del mercado de consumo y la fuerza de trabajo. A partir de estos factores se escoge la alternativa que comparando los costos de operacin y fabricacin permita maximizar los beneficios. 1.5.2 FACTORES SOCIALES Sirven para decidir la localizacin de planta en base a necesidades sociales de la poblacin como: costo social de generar empleos, redistribucin del ingreso del ingreso, actividades culturales, etc. Generacin de empleos.- Generar empleos o mejorar el nivel de empleo tiene un costo social equivalente a decir, Cunto le cuesta al estado elevar el nivel de empleo del pas? En este caso, el estado y la empresa son los nicos que deben dar solucin a

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este problema, por tratarse de una necesidad social que tiende a perder sus destrezas y conocimientos tcnicos. Por tanto, los proyectos de esta naturaleza deben estar localizadas en las regiones de mayor poblacin econmicamente activa o desocupada, pasando a un segundo lugar los otros aspectos de ndole econmico, ya que este tipo de proyectos son evaluados a travs de indicadores sociales. Redistribucin del ingreso.- Consiste en la fijacin de un factor adicional del ingreso frente al grado de consumo generado por las regiones ms pobres, para cuya correccin se asigna un factor de ponderacin del ingreso percibido o consumo disfrutado por el grupo ms pobre, pero como el Estado no puede subsidiar con bienes ni recursos, se crea un proyecto comunal para mejorar el nivel de vida de la sociedad, cuyo costo social debe ser afrontado por el Estado. En este caso, la localizacin del proyecto est supeditada al grado de consumo o ingreso, cuya evaluacin social justifica la ejecucin. Actividades Culturales.- Son proyectos que son localizados en base a la planificacin regional, cuya priorizacin se decide en funcin a necesidades culturales sin considerar a priori la rentabilidad econmica. Por ejemplo, la localizacin de una universidad en la regin inca, obedece a los lineamientos de poltica de desarrollo regional cuya necesidad de cultura para la colectividad de estudiantes de las microrregiones conformantes son evaluados con indicadores sociales del sector educacin.4 ___________________________________________
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Ibdem pg. 158- 164

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a)

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Factores que influyen en la localizacin3

Uno de los problemas ms persistentes que influyen sobre la productividad, es que se utilice poca capacidad. Se cree que la economa de la produccin aconseja instalaciones de gran capacidad, las cuales es posible que luego no se puedan utilizar plenamente a los costos elevados de las materias primas y el transporte de los productos terminados o a la poca actividad del mercado. El principal instrumento analtico es alguna forma de anlisis de equilibrio, todos los costos fijos y variables se deben considerar cuidadosamente con respecto a las alternativas tecnolgicas asociadas con cualquier proceso de produccin, refirindose especialmente al conocido problema de la preponderancia relativa de la mano de obra y el capital en el proceso de produccin. () Las alternativas de instalacin de la planta deben compararse en funcin de las fuerzas ocasionales tpicas de los proyectos. Una clasificacin concentrada debe incluir por los menos los siguientes factores globales: Medios y costos de transporte Disponibilidad y costo de mano de obra Cercana de las fuentes de abastecimiento Factores ambientales Cercana de mercado Costo y disponibilidad de terrenos
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CRDOBA PADILLA, Marcial. Formulacin Colombia. Editorial ECOE, 2006, pp. 224- 225

y Evaluacin de Proyectos. Bogot

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Topografa de suelos Estructura impositiva y legal Disponibilidad de agua, energa y otros suministros Comunicaciones Posibilidad de desprenderse de desechos

La tendencia de localizar el proyecto en las cercanas de las fuentes de materias primas por ejemplo depende del costo de transporte. Normalmente cuando la materia prima es procesada para obtener productos diferentes, la localizacin tiende hacia la fuente de insumo; en cambio cuando el proceso requiere variados materiales o piezas para ensamblar en producto final, la localizacin tiende a ser hacia el mercado5 Se infiere que los factores de localizacin varan de acuerdo al tipo de proyecto planteado sin embargo a fin de generalizar se llegan a dos factores presentes en todo proyecto, factor econmico y social. El primero entiende la rentabilidad de la inversin buscando maximizar las utilidades y minimizar los costos. El segundo evala la situacin social del entorno para ubicar el proyecto, en base al bienestar de la poblacin, esto se da con mayor frecuencia en proyectos estatales, sin restar importancia al sector privado. Por otro lado tambin debe considerarse la clasificacin de Crdova Padilla en torno a los factores globales; sin duda ms especfico diferenciando el transporte, mano de obra, cercana a materias primas y otros muy importantes.

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5

Ibdem.

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II. MARCO METODOLGICO:

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2.1)

OPTIMIZACIN DEL TAMAO2

La seleccin del tamao ptimo se debe sustentar en la evaluacin de las diferentes alternativas posibles que optimizan los beneficios del proyecto. Uno de los puntos crticos se da en el nivel de inversin y costos operativos que lleva asociado cada alternativa, aqu uno de los conceptos preponderantes es el de las economas de escala, el cual constituye reducciones de costos unitarios asociados a una amplia escala de produccin. Teniendo presente las consideraciones del mercado, se comparan alternativas con diferentes niveles de inversin y costos operativos, ello se debe realizar de una manera diferencial. El anlisis sera el siguiente, es conveniente realizar una inversin adicional para lograr un nivel de produccin superior, lo cual genere beneficios (generalmente reduccin de costos). El procedimiento consiste en determinar los flujos netos anuales de beneficios y costos de ambos tamaos, y luego restar del flujo neto correspondiente al mayor tamao el flujo del proyecto de menor tamao. Los criterios de evaluacin a utilizar en estas situaciones son las del VAN incremental y la TIR incremental, siendo la regla de decisin: Si el VAN incremental es mayor o igual a cero seleccionamos el tamao de mayor inversin, de lo contrario el tamao de menor inversin. En relacin a la TIR incremental, elijase el tamao del proyecto de mayor inversin siempre que la TIR incremental sea mayor o igual a la tasa mnima atractiva de rendimiento (TMAR)

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2

ANDIA VALENCIA, Walter. Formulacin de proyectos, pg. 65-67. 2004, Lima, Editorial San Marcos.

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Ejemplo: 2.1.1 Fbrica de Muebles

Se desea seleccionar el tamao ptimo para una fbrica de muebles cuyo producto principal es el ropero cuyo precio unitario es de $ 200. Se ha estimado la vida til en 5 aos y la TMAR en 30%. Se cuanta con las siguientes alternativas: Alternativa A B C Inversin 50000 65000 85000 Produccin(Anual) 440 500 576 Costo Unitario 145 135 120

SOLUCIN Primero se cuantifica los beneficios de cada una de las alternativas: Alternativa A B C Inversin 50000 65000 85000 Ingreso 88000 100000 115200 Costo 63800 67500 69120 Flujo Neto 24200 32500 46080

El VAN incremental de la alternativa B respecto a la alternativa A VAN (B: A) = - (65000-50000) + (32500-24200)(P/A, 30%,5) = -15000 + 8300 (2.436)

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= 5218 Dado que el VAN incremental es mayor a cero es recomendable implementar la inversin adicional (alternativa B) Comparamos luego la alternativa C, respecto a la B VAN (C: B)= - (80000 65000) + (115200 - 100000) (P/A, 30%,5) = - 15000 + 15200 (2.436) = 22027 Entonces, si es que no existen restricciones de mercado y capital es recomendable la alternativa C.2

En conclusin es importante tener en consideracin la optimizacin del tamao de un proyecto ya que nos permite evaluar las diferentes alternativas que beneficien al proyecto (como reducciones de costos), los criterios de evaluacin que se utilizaran son las del VAN incremental y la TIR incremental

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Ibdem

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2.2)

LOCALIZACION DE LA LOCALIDAD

Para elegir la localidad de la planta de un proyecto acorde con los objetivos de la entidad ejecutora, es necesario establecer algunos principios que rijan el buen emplazamiento locacional como: (1)Determinacin objetiva de los requerimientos e instalacin de planta, para cuyo fin es necesario establecer las alternativas de localizacin que ofrece su propia combinacin peculiar de condiciones reales y de servicios adecuados. El objetivo primordial consiste en elegir el lugar cuyas condiciones y servicios satisfagan mejor los requerimientos e instalaciones de la planta; mientras que el grado de satisfaccin queda definido si las necesidades quedan definidas. (2) Fijar de forma objetiva las caractersticas del lugar, para que no afecte la eficacia de las operaciones en relacin a las necesidades de planta; para lo cual, se requiere datos tcnicos completos, siendo la locacin elegida aquella que mejor se ajuste a los existentes en otras planillas. (3) Separa las alternativas de locacin de los estudios acerca de lugar de planta, para ver mejor los factores existentes y optar por aquellas que ofrecen mayores ventajas.

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ANDRADE ESPINOZA, Simn. Formulacin y Evaluacin de Proyectos. Segunda Edicin, Editorial Lucero, Per, 1992, pp. 164-168.

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(4) Aprovechar los talentos especficos y las tcnicas de localizacin, necesarias para conducir y complementar de manera ms eficientes las distintas fases del problema locacional. El criterio de decir acerca de la ubicacin apropiada y programacin de los requerimientos, est en manos de la direccin superior. Por lo general, el director ejecutivo delega los detalles de decisin al especialista en la materia, que puede ser un ingeniero, economista, investigador de mercado, analista financiero y otros tratadistas. El especialista tiene a su cargo la coordinacin de las actividades de localizacin, acta como compilador de hechos y diseador de planes y programa, para lo cual debe reforzar sus conocimientos de economa y estadstica a fin de asegurar el resultado final de eleccin en forma viable. 2.3) ESTUDIO DE LOCALIZACIN

El estudio de localizacin de planta consiste en considerar y afrontar los siguientes criterios: Elegir el territorio regional despus de un estudio de localizacin. Escoger un lugar particular y la localidad apropiada para la planta. Seleccionar dentro de la localidad el sitio adecuado para la planta. La seleccin del sitio adecuado, consiste en considerar lo xitos de las operaciones y la participacin de las

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cmaras de comercio en relacin a los siguientes factores: servicio de infraestructura bsica, instituciones del estado, mercado de factores y empresas de abastecimiento de productos necesaria para la buena marcha del proyecto. Por lo expuesto, es importante la aplicacin de los proyectos de localizacin, antes de elegir un lugar dentro de una regin y el sitio de la localidad elegida. a) LOCALIZACIN DE LA REGION Consiste en la aplicacin de ciertos criterios de decisin econmica para la localizacin de planta, con la finalidad de ver en forma mnima el problema de las ganancias mximas, los cuales se logran mediante el equilibrio adecuado de los factores de costo de ingreso. Si tenemos en cuenta que los costos de los factores son regionalmente variables. Podemos considerar que en muchas industrias es posible reducir hasta un 20% de los costos de fabricacin y operacin simplemente en virtud a la geografa de la regin. En nuestro anlisis del territorio regional, se debe considerar que primero son los antecedentes de ndole general y segundo los especficos, significando una perdida de tiempo y un error de localizacin regional el uso inapropiado de los criterios y datos existentes, por lo que a manera de sugerencia se debe considerar algunos factores de incidencia en el anlisis territorial como: (1)Disponibilidad de mercado: consiste en la existencia del mercado de competencia perfecta para el producto, con concentracin de consumidores y ofertantes. (2)Disponibilidad de la materia prima directa: cuya existencia de mercados abastecedores garantice la produccin con proyecciones para el futuro.

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(3) Infraestructura vial: con sistema de transporte y redes viables en desarrollo y vas de ejecucin con variedades de vehculos, concentracin adecuada de transportes y existencia de tarifas. (4) Disponibilidad de energa elctrica: suficiente y adecuado para el funcionamiento normal de planta con clculo de costos presentes y proyectados. (5) Consideraciones generales sobre la influencia climatolgica: lluvia, vientos y otros que afectan la construccin, a fin de considerar costos de calefaccin y refrigeracin. (6) Mercado de mano de obra: consiste en la existencia del mercado de mano de obra calificada y no calificada, con sus respectivos sueldos y salarios d localidad donde funciona el proyecto. (7) Aspectos legales: consideraciones referentes a polticas impositivas y otras influencias legales que tienen relacin con el proyecto. La preocupacin de saber el Por qu? O el motivo por lo que una empresa establece una nueva planta, hizo que Gary Leff realizara una encuesta a 10 empresas las cuales formulo una serie de preguntas, siendo las interrogantes que loa llevo establecer una nueva planta agrupada en tres categoras como: Aumento de capacidad y produccin de bienes para el mercado. Inters de reducir costos de produccin por estar trabajando en instalaciones antieconmicas y mala ubicacin. Falta de mano de obra calificada y escases de una misma.

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Analizando los resultados de la encuesta, se llego a la conclusin de que es evidente que los cabios en el mercado de consumo son la razn predominante para que se constituyan nuevas plantas; esto implica, una alteracin en la situacin geogrfica del nuevo mercado, un aumento en sus requerimientos y la posibilidad de producir a costos competitivos con las instalaciones existentes, los cuales son suficientes para el establecimiento de una nueva planta. Otra pregunta planteada en la encuesta fue Cmo determina usted la regin o zona donde ubicar la nueva planta? Las respuestas fueron diversas delas cuales destacan cuatro factores: Existencia de mercados. Existencia de transportes. Existencia de mano de obra. Disponibilidad de materia prima directa.

Los dems fueron consideramos como factores secundarios, de los cuales destacan a las utilidades e impuestos, las condiciones climticas y viviendas; teniendo presente, que adems de los factores ya sealados existen otros que interfieren en la buena marcha de la empresa, por lo que es necesario establecer cuidadosamente la ubicacin de una nueva planta.

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4

Ibdem, pg. 168.

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En conclusin, la localizacin de la localidad es primordial en la realizacin de un proyecto ya que va hacer el lugar donde se va a desenvolver dicho negocio. En este caso el especialista tiene a su cargo la coordinacin de las actividades de localizacin; a fin de asegurar el resultado final de eleccin en forma viable.

2.4

TCNICAS

DE

LOCALIZACIN

MACROLOCALIZACIN

MICROLOCALIZACIN 5 De tal modo que para la determinacin de la mejor ubicacin del proyecto, el estudio de localizacin se ha subdividido en dos partes: macrolocalizacin y microlocalizacin, los cuales se muestran a detalle. 2.4.1 MACROLOCALIZACIN La macrolocalizacin de los proyectos se refiere a la ubicacin de la macrozona dentro de la cual se establecer un determinado proyecto. En este caso, el gimnasio mixto quedar comprendido dentro del Estado de Mxico y en particular en el Municipio de Tultitln, cuya clave municipal corresponde al nmero 109. 2.4.1.1. ASPECTOS GEOGRFICOS. El Municipio de Tultitln cuenta con una extensin territorial actual de 71.09 Km2,la altitud en la cabecera del Municipio alcanza 2 240 metros sobre el nivel del mar y su clima se clasifica como templado subhmedo. Colinda al norte con Cuautitln y Tultepec; al sur con Tlalnepantla y el Distrito Federal; al este con Coacalco, Ecatepec y Tecamac y al oeste con Cuautitln Izcalli.

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5

FACULTAD

DE

ECONOMA

UNAM.

"Estudio

Tcnico".

Mxico.

pp.

53-61

http://www.economia.unam.mx/secss/docs/tesisfe/GomezAM/cap2a.pdf

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Sus coordenadas geogrficas son las siguientes:

Mnima Mxima

Longitud 90 3 46 99 11 35 Latitud 19 34 25 19 41 20

El Municipio de Tultitln, cuenta en su cabecera con 7 barrios, 4 pueblos, 4 zonas industriales, 5 parques industriales, 37 fraccionamientos, 41 condominios, 8 colonias y 23 colonias ejidales. 2.4.1.2. ASPECTOS SOCIOECONMICOS. El Municipio contaba con una poblacin total de 361 434 habitantes en 1995, de los cuales 178 263 eran hombres y 183 171 mujeres, con una tasa media de crecimiento de 9.35% de 1995 respecto al ao de 1990. La densidad poblacional en el Municipio alcanz la cifra de 3 467 habitantes por Km2. y en las reas urbanas se elev a 9 142 habitantes por Km2. La poblacin rural corresponda a 1.3%, mientras que la poblacin urbana el 98.7%. La poblacin ocupada total era de 72 214 habitantes, de los cuales el 0.9% se encontraba distribuido en el sector primario de actividad econmica, el 46.93% en el sector secundario y el 48.88% en el terciario; el resto (3.29%) no est especificado. El nivel de ingreso de la poblacin ocupada, en mayor porcentaje se ubicaba entre 3 y 5 salarios mnimos mensuales, es decir, el 38.84% de la poblacin. La educacin logr un importante progreso, ya que para 1995, la poblacin alfabeta total de 15 aos y ms era de 224 115 habitantes, mientras que la analfabeta slo fue de 8 515 habitantes, esto como resultado de la mejora en los niveles de educacin bsica.

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TAMAO Y LOCALIZACIN

Los

aspectos

previamente

mencionados,

corresponden

la

informacin

proporcionada por el Instituto Nacional de Estadstica, Geografa e Informtica, (INEGI). 2.4.1.3. ASPECTOS DE INFRAESTRUCTURA. El Municipio casi en la totalidad de su territorio cuenta con los servicios de agua entubada, luz elctrica, pavimentacin, drenaje, telfono, correo, transporte terrestre, bancos, centros comerciales, iglesias, centros de salud, escuelas, panteones, parques, canchas deportivas, reas verdes, etc. 2.4.1.4. ASPECTOS INSTITUCIONALES. El Municipio de Tultitln, sigue una poltica de rpido desarrollo urbano que se debe al incremento poblacional que se ha dado en los ltimos aos, surgiendo de este modo nuevas necesidades que cubrir. Y cuya responsabilidad de ejecucin corresponde primordialmente al gobierno del Estado de Mxico y al Municipio en particular con el objeto de procurar cumplir y satisfacer las directrices de bienestar social.

2.4.2 MICROLOCALIZACIN El anlisis de microlocalizacin indica cul es la mejor alternativa de instalacin de un proyecto dentro de la macrozona elegida. Para la instalacin de un gimnasio mixto en el cual se impartan clases de aerobics y pesas en el Municipio de Tultitln, se dispone de un terreno de 312 m2. (24 m. ancho x 13 m. largo) que se encuentra ubicado en la zona oriente del Municipio, sobre la Avenida Prados, esquina con calle la Pradera en la Colonia San Pablo de las Salinas. Dicho terreno colinda al norte con la calle Planicie; al sur con la unidad habitacional Parque San Pablo; al este con la calle Meseta y al Oeste con la Avenida Prados.1
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5

Ibdem

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TAMAO Y LOCALIZACIN

La posicin estratgica de la empresa es el elemento base que nos brindar los lineamientos a tomar en consideracin para la seleccin de la localizacin del proyecto. La figura2, muestra un esquema general que incluye las dos etapas 2.

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2

ANDA VALENCIA, Walter. Formulacin de Proyectos. Lima Per. Editorial San Marcos, 2004, pp. 73-74.

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TAMAO Y LOCALIZACIN

2.5 MTODOS DE EVALUACIN EN LA LOCALIZACIN3

2.5.1. MTODOS DE EVALUACIN POR FACTORES NO

CUANTIFICABLES Las principales Tcnicas subjetivas utilizadas para emplazar solo tienen en cuenta Factores Cualitativos y no Cuantificativos, que tienen mayor validez en la seleccin de la macro-zona que en la Ubicacin especfica. Los tres Mtodos que se destacan los denominados como: Antecedentes Industriales, Factor Preferencial y Factor Dominante.

El Mtodo de los Antecedentes Industriales supone que si en una zona se instala una Planta de una Industria similar, esta ser adecuada para el Proyecto. Como escribe Reed, "Si el Lugar era el mejor para Empresas similares en el pasado para nosotros tambin ha de ser el mejor ahora". Las limitaciones de este Mtodo son obvias, desde el momento que realiza un Anlisis esttico cuando es requerido uno dinmico.

No ms Objetivo es el criterio del Factor preferencial, que basa la seleccin en la preferencia personal de quin debe decidir (ni siquiera del analista). As, el deseo de vivir en un Lugar determinado puede relegar en prioridad a los Factores Econmicos al adoptar la decisin final.

El criterio del Factor dominante, ms que una Tcnica, es un concepto, puesto que no otorga Alternativas a la Localizacin. Es el caso de la minera o el petrleo, donde la Fuente de los minerales condiciona la Ubicacin. La nica Alternativa que queda es no instalarse.

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3

CRDOBA PADILLA, Marcial. Formulacin y Evaluacin de Proyectos. Bogot Colombia. Editorial ECOE, 2006, pp. 231-236.

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2.5.2.

MTODO

CUALITATIVO

POR

PUNTOS

Este Mtodo consiste en definir los principales Factores determinantes de una Localizacin, para asignarles Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la Importancia que se les atribuye.

El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del criterio y experiencia del Evaluador.

Al comprar dos o ms Localizaciones opcionales, se procede a asignar una Calificacin a cada Factor en una Localizacin de acuerdo a una escala predeterminada como por ejemplo de cero a diez. La suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la Localizacin que acumule P a r a el mayor puntaje.

u n a decisin entre tres Lugares el modelo se aplica como indica el siguiente cuadro:

2.5.3. MTODO DE BROWN Y GIBSON Una variacin del Mtodo anterior es propuesta por BROWN y GIBSON, donde combinan Factores posibles de cuantificar con Factores Subjetivos a los que asignan Valores ponderados de peso relativo. El Mtodo consta de cuatro etapas:

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1. Asignar un Valor relativo a cada Factor Objetivo FOi para cada Localizacin optativa viable. 2. Estimar un Valor relativo de cada Factor Subjetivo FSi para cada Localizacin optativa viable. 3. Combinar los Factores Objetivos y Subjetivos, asignndoles una ponderacin relativa, para obtener una medida de preferencia de Localizacin MPL. 4. Seleccionar la Ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de Localizacin.

La Aplicacin del modelo, en cada una de sus etapas, lleva a desarrollar la siguiente secuencia de clculo:

a) Clculo del Valor Relativo de los FOi.- Normalmente los Factores Objetivos son posibles de cuantificar en Trminos de costos, lo que permite calcular el costo total anual de cada Localizacin Ci. Luego, el FOi se determina al multiplicar Ci por la suma de los recprocos de los costos de cada Lugar (1 / Ci) y tomar el reciproco de su resultado. Vale decir:

Supngase, que en un Proyecto se han identificado tres Localizaciones que cumplen con todos los requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas y transportes son diferentes, y el resto de los costos son iguales (energa, impuestos, distribucin, En el siguiente cuadro se tienen unos costos anuales supuestos y el clculo del FOi: etc.).

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El Factor de Calificacin Objetiva para cada Localizacin se obtiene mediante la sustitucin de los Valores determinados en la anterior ecuacin (FOi).

De esta forma, los Factores obtenidos de Calificacin son: FOA FOB FOC = = = 0.03279 0.03195 0.03115 / / / 0.09589 0.09589 0.09589 = = = 0.32488 0.34193 0.33319

Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el Valor que asume cada uno de ellos es siempre un Trmino relativo entre las distintas Alternativas de Localizacin.

b) Clculo del Valor relativo de los FSi .- El carcter Subjetivo de los Factores de orden Cualitativo hace necesario asignar una medida de comparacin, que Valor de los distintos Factores en orden relativo, mediante tres subetapas:

- Determinar una Calificacin Wj para cada Factor Subjetivo ( j = 1,2,...,n ) mediante comparacin pareada de dos Factores. Segn esto, se escoge un Factor sobre otro, o bien ambos reciben igual Calificacin.

- Dar a cada Localizacin una ordenacin jerrquica en Funcin de cada Factor Subjetivo Rij - Para cada Localizacin, combinar la Calificacin del Factor W j, con su ordenacin jerrquica, Rij para determinar el Factor Subjetivo FSi , de la siguiente forma:

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Supngase que los Factores Subjetivos relevantes sean el clima, la vivienda y la educacin, y que el resultado de las combinaciones pareadas sean los del cuadro, donde se asigna en las columnas de comparaciones pareadas un Valor 1 al Factor ms relevante y cero al menos importante mientras que cuando son equivalentes se asigna ambos un Factor de 1.

El Anlisis que permiti la elaboracin del ndice de Importancia relativa W j se utiliza para determinar, adems, la ordenacin jerrquica Rij de cada Factor Subjetivo, en la forma que se indica en el cuadro:

Como resumen se tiene:

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Remplazando en la ecuacin para FSi, con los Valores obtenidos, se puede determinar la medida de Factor Subjetivo FSi de cada Localizacin. Separadamente para cada Localizacin, se multiplica la Calificacin para un Factor dado Rij por el ndice de Importancia relativa de Wj, de ese Factor y se suma todos los Factores Subjetivos. De esta forma se tiene que: FSi = Ri1 W1 + Ri2 W2 ...... + Rin Wn
Al remplazar por los Valores del ltimo cuadro, se obtiene los siguientes Factores de Calificacin Subjetiva: FSA FSB = = 0.50x0.50 0.50x0.50 + + 0.00x0.25 0.50x0.25 + + 0.00x0.25 0.33x0.25 = = 0.2500 0.4575

FSC = 0.00x0.50 + 0.50x0.25 + 0.67x0.25 = 0.2925 Como puede observarse la suma de los tres resultados es igual a 1.

c) Clculo de la medida de preferencia de Localizacin MPL. - Una vez Valorados en Trminos relativos los Valores Objetivos y Subjetivos de Localizacin, se procede a calcular la medida de preferencia de Localizacin mediante la Aplicacin de la siguiente frmula:

La Importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los Factores Objetivos y Subjetivos de Localizacin hace necesario asignarle una ponderacin K a uno de los Factores y (1 - K) al otro, de tal manera que se exprese tambin entre ellos la Importancia relativa.

Si se considera que los Factores Objetivos son tres veces ms importantes que los Subjetivos, se tiene que K = 3 (1 K). O sea, K = 0.75.

Remplazando mediante los Valores obtenidos para los FOi y los FSi en la ltima frmula se determinan las siguientes medidas de preferencia de Localizacin:

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MPLA MPLB = = 0.75x0.34193 0.75x0.33319 + +

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0.25x0.2500 0.25x0.4575 = = 0.31895 0.36427

MPLC = 0.75x0.32488 + 0.25x0.2925 = 0.31678

d) Seleccin del Lugar. - De acuerdo con el Mtodo de Brown y Gibson, la Alternativa elegida es la Localizacin B, puesto que recibe el mayor Valor de medida de Ubicacin si se hubiesen comparado exclusivamente los Valores Objetivos, esta opcin no habra sido la ms atrayente; sin embargo, la superioridad con que fueron calificados sus Factores Subjetivos la hace ser la ms atrayente.

Es fcil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderacin entre Factores Objetivos y Subjetivos podra llevar a un cambio en la decisin.

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3

ibdem, pg. 231-236

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CONCLUSIONES
COMO GRUPO HEMOS LLEGADO A LA SIGUIENTES CONCLUSIONES: Para determinar el tamao del proyecto se considera en primer lugar el mercado, ya que determina la cantidad de productos requeridos, considerando la disponibilidad de los insumos y recursos logsticos as como tambin el capital que no es rgido y la tecnologa. El estudio del tamao es relevante en la construccin del proyecto, gracias a la capacidad instalada de planta, ligado a algunos factores tcnicos como el mercado, la tecnologa, localizacin y financiamiento para lograr resultados ptimos por unidad de produccin; y por otro lado la capacidad productiva del proyecto que est supeditado a factores de productividad y de reserva. Se infiere que los factores de localizacin varan de acuerdo al tipo de proyecto planteado sin embargo a fin de generalizar se llegan a dos factores presentes en todo proyecto, factor econmico y social. El primero entiende la rentabilidad de la inversin buscando maximizar las utilidades y minimizar los costos. El segundo evala la situacin social del entorno para ubicar el proyecto, en base al bienestar de la poblacin, esto se da con mayor frecuencia en proyectos estatales, sin restar importancia al sector privado. Por otro lado tambin debe considerarse la clasificacin de Crdova Padilla en torno a los factores globales; sin duda ms especfico diferenciando el transporte, mano de obra, cercana a materias primas y otros muy importantes. Considerar la optimizacin del tamao de un proyecto pues nos permite evaluar las diferentes alternativas que benefician al proyecto (como reducciones de costos), los criterios de evaluacin que se utilizaran son las del VAN incremental y la TIR incremental. La localizacin de la localidad es el mtodo donde se determina donde se desenvolver el proyecto. En este caso el especialista tiene a su cargo la coordinacin de las actividades de localizacin; a fin de asegurar el resultado final de eleccin en forma viable.

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BIBLIOGRAFA
Diccionario de la lengua espaola. Real Academia Espaola. Ed. Espasa Calpe, 22 edicin, Madrid, 2001. ANDIA VALENCIA, Walter. Formulacin de Proyectos. Lima-Per, Editorial San Marcos, 2004 CRDOBA PADILLA, Marcial. Formulacin Bogot Colombia. Editorial ECOE, 2006 ANDRADE ESPINOZA, Simn. Formulacin y Evaluacin de Proyectos. Segunda Edicin, Editorial Lucero, Per, 1992
FACULTAD

y Evaluacin de Proyectos.

DE

ECONOMA

UNAM.

"Estudio

Tcnico".

Mxico

http://www.economia.unam.mx/secss/docs/tesisfe/GomezAM/cap2a.pdf