Analise Swot Segundo Chiavenato, 2010 as siglas vem de origem inglesa que forma as palavras strenghts, weakness, opportunities

e threats. Mas poderia ser descrito como FFOA (foras, fraquezas, oportunidades e ameaas). Na anlise verificado o reconhecimento das foras e fraquezas organizacionais e as oportunidades e ameaas ambientais. Geralmente a anlise SWOT realizada periodicamente pelas empresas , para demonstrar sua situao diante do ambiente geral e ambiente de tarefas, especificamente em relao aos concorrentes e mudanas que surgem a todo momento. Com esses dados a administrao ter em mos um alinhamento que ajudar a definir e redefinir as aes futuras . De um modo geral, a misso e a viso organizacional alinham todo o processo de formulao estratgica, tendo como base uma cultura organizacional que lhe sirva como amparo em todas as decises.

Chaves,2013 escreve que para descobrir o que esta acontecendo ao certo com essa empresa, utilizando a ferramenta SWOT. Essa ferramenta e extremamente importante para que a empresa evolua e acabe descobrindo o que esta acontecendo se algo estiver dando errado, com pesquisas internas e externas do ambiente-se absorve informaes que auxiliam em uma construo de um planejamento. Esse planejamento estratgico servira para colocar em pratica tticas que possam solucionar problemas eventuais. Para que isso ocorra so usado cinco tipos de processos que auxiliam na facilidade desse processos: 1-Dividir o cenrio empresarial em duas partes imprescindvel que a empresa divida seu ambiente em duas partes, internamente e externamente descobrindo o que as afetam de dentro para fora quanto de fora para dentro. 2-Definir o ambiente interno necessrio analisar todos os pontos de cada setor interno, visando seus pontos fortes e seus pontos fracos fazendo uma breve comparao com os concorrentes visando nos pontos que supostamente poderiam ser mudados. 3-Determinar o ambiente externo Para que a empresa tenha timos clientes e saiba como lhe dar com situaes adversas, ser necessrio que o responsvel faa uma pesquisa de campo para saber como anda o mercado externo, para saber o que os consumidores esto lhe dando com os produtos que j esto no mercado, para que ele ento faa um produto ainda melhor aumentando consumidores e seus lucros. 4-Colocar os dados em formato de diagrama.

Pontos fortes Ambiente interno

Pontos Fracos S W

Foras Ambiente externo

Fraquezas

O T Oportunidades Ameaas

5-Analisar o Cenrio encontrado. Nessa ultima etapa e necessrio analisar todas as informaes que foram adquiridas, com a eficincia da ferramenta Swot se faz uma comparao de como se encontra a empresa e como ela poder estar futuramente, desviando ento de possveis ameaas futuras.