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URANO
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ndice
Agradecimientos
Introduccin El sueo Primera Parte: Qu es el coaching? 1. De la imaginacin a la realidad 2. Coaching en la vida privada y en el trabajo El sueo contina Segunda Parte: El arte del coaching 3. Objetivos y valores 4. La primera sesin 5. El arte del coaching 6. Las preguntas son la respuesta 7. Creencias: las reglas de tu vida 8. Transicin El sueo contina Tercera Parte: La prctica del coaching 9. Coaching en accin 10. Coaching contigo mismo El sueo termina .
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Introduccin
Cules son tus esperanzas y tus sueos? Qu es importante para ti? Tienes todo lo que te mereces? Qu es posible para ti? Imagina un modo de explorar estas preguntas de la mano de alguien que te ayude a realizar tus mejores sueos y a convertirte en esa persona que siempre has deseado ser. Eso es el coaching. No es de extraar que el coaching se haya vuelto tan popular. Vivimos tiempos estimulantes. Disponemos de posibilidades fantsticas y queremos sacar de ellas el mejor partido posible. Sentimos que nos merecemos ser felices y estamos dispuestos a invertir el tiempo, el esfuerzo y el dinero necesarios para ser mejores y obtener ms satisfaccin de todo lo que hacemos. El coach es nuestro gua en ese camino hacia ser lo mejor que podemos ser. ste es un libro sobre coaching, sobre qu es y sobre cmo usarlo. Es para ti si: Quieres ser un coach. Ya lo eres. Quieres contratar un coach y descubrir qu comporta eso. Quieres aplicarte el coaching a ti mismo. Ests interesado en incorporar el coaching a tu trabajo actual.
Este libro te ayudar a dar los primeros pasos para convertirte en coach. Mejorar notablemente tus habilidades si ya lo eres, Si ests pensando en contratar a un coach te ensear qu puedes esperar y, si lo que deseas es ser tu propio coach, tambin te ayudar en ello. Si ests involucrado en cualquier actividad profesional que implique ayudar a otras personas a conseguir una vida mejor terapia, consejo, formacin, mentora o consultora, incrementar tus habilidades, te proporcionar nuevas perspectivas y te ayudar a mejorar tu eficacia.
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La palabra coach procede en principio del mundo del deporte, pero en nuestros das el coaching se ha convertido en una profesin completamente nueva, distinta del consejo, la formacin, la memoria o la consultora, con un poder y una versatilidad notables. El coaching te ayudar a realizar una nueva labor, a mejorar el rendimiento en tu profesin actual, a desarrollar una nueva habilidad o a resolver un problema. En trminos ms generales, numerosas personas recurren ya al coaching para encontrar direccin y equilibrio. Los coaches personales ayudan a la gente a alcanzar una vida mejor. En el mundo de los negocios, el coaching cobra cada vez ms importancia por tres razones. En primer lugar, la gente tiende a cambiar su lealtad profesional de sus empleadores a s mismas. Invierte en su propia carrera, a lo largo de la cual pueden tener muchos empleadores distintos. Las empresas se estn dando cuenta de que el nico modo de mantener a sus mejores colaboradores consiste en invertir en ellos y facilitar su desarrollo. El coaching es el mejor medio para ello. En segundo lugar, poner el coaching al servicio de los empleados clave constituye la mejor utilizacin posible de los recursos de la empresa, puesto que los aplica justo donde se necesitan. En tercer lugar, los resultados a largo plazo de la formacin empresarial suelen ser descorazonadores. Sobre la marcha tal vez la formacin pueda parecer un gran xito, pero si al da siguiente los participantes regresan a la misma oficina de siempre, a trabajar con las mismas personas de siempre, que les van a seguir tratando como siempre, volvern a caer en su antiguo comportamiento porque todo cuanto les rodea apoya ese comportamiento. Por consiguiente, gran pane de la formacin acaba siendo a largo plazo dinero malgastado, puesto que, en fin de cuentas, no conduce a un cambio sostenible. Sin embargo, si un coach se encarga de guiar a los participantes despus de la formacin y de mantener viva la inspiracin, stos podrn resistir mejor los cantos de sirena del negocio como de costumbre, y los cambios deseados tendrn muchas ms probabilidades de arraigar. Por otro lado, las habilidades del coaching enriquecen inmensurablemente el bagaje del buen directivo. En general, el coaching te ofrece la satisfaccin de ayudar a los dems de forma muy eficaz. Pero tambin puedes aplicarte esas habilidades a ti mismo. El coaching es, pues, a la vez, un conjunto de habilidades y una profesin sumamente gratificante, en expansin creciente.
Introduccin
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El coach PNL puede comprender la realidad de la forma de pensar de su cliente y utilizar el lenguaje de forma muy precisa para ayudarle a alcanzar sus objetivos. La PNL tuvo sus inicios en Estados Unidos a mediados de la dcada de 1970 con el trabajo del profesor de lingstica John Grinder y del psiclogo Richard Bandler, quienes comenzaron estudiando a comunicadores excelentes y construyeron, a partir de ellos, modelos de habilidades de comunicacin. Esos mtodos podan ser entonces enseados a otras personas para que obtuvieran resultados similares. De forma parecida, nosotros hemos modelado los patrones de coaches excelentes, de modo que estamos en condiciones de decir exactamente qu es lo que funciona y lo que no. No necesitas, pues, reinventar la rueda para convertirte en un buen coach. La PNL estudia tambin el modo en que estructuramos nuestra experiencia subjetiva: cmo pensamos acerca de nuestras creencias y nuestros valores, cmo creamos nuestros estados emocionales y cmo construimos nuestro mundo interior y le dotamos de significado. La PNL es el principal campo de la psicologa que trata desde dentro el mundo interior subjetivo. Los coaches necesitan PNL. La PNL te ayuda a convertirte en un master coach. Sin embargo, no necesitas estudiar la PNL en su totalidad para utilizarla como coach. Si no sabes nada de ella, en este libro encontrars todo cuanto necesitas de PNL en tu coaching. Si ya ests familiarizado con ella, aqu descubrirs el modo de integrarla en tu prctica del coaching. Qu es lo que la PNL aporta al coaching ? Velocidad. Las tcnicas de PNL funcionan rpidamente. Planteamiento pragmtico. Si lo que haces no funciona, haz otra cosa.
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Actitud de fascinacin. Cada cliente es nico. Cmo hace lo que hace? Cmo puede hacerlo mejor? Tcnicas sencillas. La PNL ofrece una serie de tcnicas sencillas hechas a medida de las necesidades del coaching. Apreciacin del modo en que interactan objetivos, valores y creencias. sta es la esencia del proceso de coaching. Sintona y confianza. Prerrequisitos de toda buena relacin de coaching.
Introduccin
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Hemos formado a coaches de todo el mundo. All donde enseamos hay siempre un tremendo entusiasmo por el coaching, acompaado de deleite y sorpresa ante los notables resultados que proporciona. Nos sentirnos orgullosos de nuestro trabajo como coaches, como formadores de coaches, y como desarrolladores del coaching como disciplina. Deseamos compartir todo eso contigo a lo largo de este libro. Esperamos que lo disfrutes y lo encuentres til.
Joseph O'Connory Andrea Lages Mallorca, 2004
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El sueo
He tenido un sueo. Joseph y yo nos encontramos en un gran espacio llano, rodeados por un enorme y majestuoso edificio cuyas mltiples ventanas parecen atisbarnos desde todas direcciones. El edificio parece vaco y carente de vida. A medida que avanzamos, nuestros pasos despiertan el eco en los corredores de altas paredes. Nos resulta difcil percibir el cielo all en las alturas, tan alto y sobrecogedor es este edificio. Nunca el cielo nos haba parecido tan lejano, distante, remoto. De vez en cuando la brisa trae el rumor de risas lejanas y sabemos que, a pesar de las apariencias, en algn lugar, ms all del edificio, hay personas movindose y hablando. Seguimos andando y andando, pero el escenario que nos rodea parece no cambiar. Qu lugar ms aburrido!, pensamos, y nos preguntamos por el modo de salir de all. Llevamos ya mucho tiempo aqu abajo, y comenzamos a preguntarnos cmo podemos subir a la parte alta del edificio para tener mejor vista. Queremos estar ms cerca del cielo. Suponemos que en algn lugar tiene que haber unas escalera que nos conduzca arriba, pero parece que vamos a tener que recorrer todo el edificio para encontrarlas. Eso va a llevarnos mucho, mucho tiempo, y no sabemos por dnde empezar. No hay modo de encontrar el camino dentro de ese edificio. Empieza a soplar un viento ms fro. Atrapada en un laberinto de sombras, la luz del sol no llega hasta nosotros. Cuando cae la noche y el lugar se toma oscuro y glido decidimos movernos. De repente, una mujer joven aparece ante nosotros. Lleva un vestido largo y su melena castaa le llega a la cintura. Su mano derecha sostiene una pequea lmpara de aceite, cuya llama arroja largas sombras que se mueven como
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dotadas de vida propia, mientras las dems sombras permanecen quietas y muertas. La joven anda despacio hacia nosotros, se queda mirndonos fijamente y por fin nos pregunta: Qu estis buscando? Podemos confiar en ella? nos preguntamos. Podemos decirle lo que queremos? Para qu quiere saberlo? Ni siquiera la conocemos. Despus de todo, por qu no? Queremos ir a la parte superior del edificio le digo, sealando al lugar al que queremos llegar. Muy bien responde. Os ayudar, pero tenis que tener cuidado. Hay muchos peligros.