TALLER 4 Estructura organizacional 1. Explicar cmo se da cada uno de los 6 elementos bsicos de la estructura de una organizacin en una empresa?

Entindase por Estructura Organizacional aquellas actividades que conforman un sistema complejo de labores cuya finalidad es establecer ordenadamente los papeles que han de desempear los funcionarios para alcanzar optimanete un resultado que ha tenido un planificacin previa. Por tanto, para la consecucin de esta primera premisa, habrn de concurrir 6 elementos bsicos que toda cultura empresarial debe poner en praxis, estas son: a.) Especializacin Laboral.- refirase a la ejecucin individual de las variadas actividades que el empleado realiza para determinada rea de trabajo. Es decir que cada trabajador tendr una especializacin para una determinada actividad, lo que facilitar el trabajo en conjunto para alcanzar las metas previstas. b.) Departamentalizacin.- De lo anterior, una vez establecidas las labores individuales a realizar, se proceder a la departamentalizacin de las labores, eso significa, institucionalizar internamente las actividades que sean comunes. Pueden haber muchos departamentos para asuntos relativos a sus competencias, lo cual esta no debe ser contraria a las metas generales de la estructura organizacional. c.) Cadena de mandos.- es la puesta en practica de la direccin, gestin y ejecucin que, revestido de legitima Autoridad, ejercer el o los funcionarios, suponiendo una jerarqua de mandos en el seno de la organizacin. d.) Centralizacin y descentralizacin.- Entindase con las tomas de decisiones que son importantes para la empresa. Tmese en cuenta el Estatuto de la organizacin que prev qu rganos son los que toman los diferentes tipos de decisiones y cuales son las ms importantes; por ejemplo habr empresas cuya decisiones estarn centralizadas en los funcionarios de ms alto rango, como habrn empresas cuyas decisiones menores sean descentralizadas a funcionario de menor rango. e.) Formalizacin.- entindase como una actividad tcnica sobre la cual la empresa fija a sus funcionarios y empleados la estandarizacin de sus labores, haciendo de su trabajo una actividad continua, ordenada y optima. 2 .Cmo define Jorge Aguilera el Clima Laboral y cules elementos lo constituyen? 3. Cmo se define la Cultura Organizacional segn el video? 4. Cules son los aspectos ms importantes requeridos para lograr el Cambio Organizacional segn el video? 5. Cules son las ventajas de la aplicacin de encuestas de clima laboral en las organizaciones?

Muchas y variadas. Diferentes estudios realizados por grupos empresariales alrededor del mundo, llegan a coincidir que el clima o ambiente psicolgico dentro una organizacin, ayudan a tener una alta probabilidad de xito. La psicologa organizacional es la rama que se encargado tradicionalmente de explicar todo ese proceso psico-emocional aplicada en actividades empresariales (P&G, TOYOTA, PANASONIC, MICROSOTF, MATSUSHITA, COCA COLA,). Pero hay que tener en cuenta dos cosas: el tipo de cultura que se pretenda desarrollar para definir el perfil empresarial, es decir que tipo de valores colectivos identificarn a la empresa, lo que depende un buen clima laboral y, por otro lado situacin econmica, poltica y jurdica donde se pretenda invertir. De sta ltima, no ser rentable -por ms buen clima que haya en la organizacin- si una empresa ha invertido en un pas con serios problemas econmicos y con tribunales que no garantizan la ejecucin de sus crditos. Lo que, si no hay una economa estable, menos habr una clima satisfactorio en la empresa, ya que por lo general los modos de produccin determinan el xito de una empresa y su relacin con los consumidores.