DIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS por competencias

INTRODUCCIN
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------En el contexto actual, donde el xito surge a partir de la diferenciacin y la celeridad, donde los productos y servicios cuentan con mayor cantidad de puntos en comn, es necesario centrar nuestros esfuerzos en diferenciarnos en el capital ms importante de las Organizaciones: las personas que las conforman. Cmo gestionar los Recursos Humanos (Capital Humano) de las organizaciones desarrollando, al mismo tiempo sus competencias, en funcin de las necesidades reales de las mismas? El rol de la gestin del Capital Humano se debe centrar en el desarrollo de las competencias, que vinculen lo que el individuo es capaz de dar y desarrollar, con los objetivos estratgicos que la organizacin pretende alcanzar.

OBJETIVOS:
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Introducir a los participantes en los conceptos de la Gestin Integral de los Recursos Humanos (Valor Humano), de acuerdo a

las nuevas exigencias del mercado.

Definir y desarrollar el rol de Recursos Humanos, como agente del cambio y medio, en la implementacin de las Estrategias de la Organizacin. Incorporar e implementar el concepto de Competencias a la estrategia de gestin del valor humano o equipos de trabajo, a

travs de metodologas, experiencias y herramientas concretas.

Conocer a travs de experiencias y herramientas concretas, metodologas de aplicacin tomando a las Competencias como

eje central de todo el Proceso de Gestin.

DIRIGIDO A:
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Aquellas personas que tengan relacin con la gestin de los Recursos Humanos en su alineacin a la Estrategia de Negocios de la organizacin.

METODOLOGA:
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------El presente Programa tiene un abordaje prctico y muy participativo, generando un alto involucramiento de los asistentes e interaccin de los mismos entre s y con el equipo docente. Buscamos desarrollar nuevas actitudes, aptitudes, conocimientos y habilidades (Competencias) para ser aplicados en contextos realistas y a la vez didcticos que permitan asegurar su real transferencia al puesto de trabajo. El desarrollo de las clases involucra gran participacin en las mismas de los asistentes bajo la gua de los profesores que actuarn en el doble rol de capacitador y facilitador. Se trabajar a partir de exposiciones terico-conceptuales, complementadas con ejercicios de aplicacin mediante la resolucin de situaciones prcticas relacionadas con un caso de Gestin Integral del Capital Humano de una Organizacin, desde el plano individual al trabajo en equipo.

ENTREVISTA DE ADMISIN:
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Las personas que deseen realizar este posgrado, tendrn una entrevista de admisin con el Coordinador Acadmico de la Sede. En caso de no tener la experiencia suficiente en el rea, recibirn clases de nivelacin, en fechas a convenir, ya que los contenidos del Programa sern tratados desde el primer momento con orientacin absoluta a las competencias.

PROGRAMA:
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INDICE DE TEMAS

EL IMPACTO ACTUAL DE LA GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS (CAPITAL HUMANO). GESTIN POR COMPETENCIAS. EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y DE SELECCIN POR COMPETENCIAS. HERRAMIENTAS DE SELECCIN. GESTIN DEL DESEMPEO. LA PLANIFICACIN DE LA CAPACITACIN Y EL DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS. GESTIN DEL TALENTO. POLTICA SALARIAL: REMUNERACIN E INCENTIVOS POR COMPETENCIAS. ESTRATEGIA DE LA GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS (CAPITAL HUMANO).

DESARROLLO DEL TEMARIO: 1- EL IMPACTO ACTUAL DE LA GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS. Objetivos:

Conocer los antecedentes de la Gestin de los RRHH. Identificar los requerimientos actuales de la funcin. Reconocer los diferentes roles a desarrollar como gestores de RRHH. Entender y describir las competencias requeridas a quienes se desempeen como gestores de RRHH. Visualizar el marco estratgico de una Organizacin.

Contenidos:

La evolucin del puesto de trabajo como resultado de la evolucin social y tecnolgica. Gestin del Cambio. El impacto actual de la Gestin de los Recursos Humanos (Capital Humano). El Marco Estratgico y su relacin del con la Gestin por Competencias.

2- GESTIN POR COMPETENCIAS. Objetivos:

Definir qu son las competencias. Determinar sus beneficios y utilidades. Conocer y aplicar las pautas necesarias para identificar las competencias.

Contenidos:

Definicin de Competencias. Identificacin de Competencias.

Redaccin de Competencias y sus magnitudes. La gestin por Competencias como generador de cambios y desarrollo de la cultura organizacional.

3- SELECCIN POR COMPETENCIAS. Objetivos:

Conocer las diferentes fases de un proceso de seleccin y su impacto en la Organizacin. Conocer las principales tcnicas de seleccin, sus objetivos y la forma de aplicacin.

Brindar para su correcta aplicacin herramientas profesionalmente probadas, para poder encontrar los perfiles que el mercado laboral ofrece, de acuerdo a las necesidades estratgicas respetando la cultura de la Organizacin. Desarrollar competencias integradas para el desempeo eficaz en el proceso completo de bsqueda y seleccin de RRHH.

Conocer la importancia del anlisis de puestos de trabajo, dentro de la gestin global de los RRHH y sus principales aportaciones a la misma.

Contenidos:

El proceso de reclutamiento y de seleccin por Competencias. Anlisis y descripcin de puestos. Desarrollo del proceso. Competencias requeridas para los responsables del proceso. Herramientas de Seleccin. Assessment Center. Test para evaluar Competencias. Entrevista situacional.

4- GESTIN DEL DESEMPEO. Objetivos:

Definir el concepto de Gestin del Desempeo. Entender la finalidad de implementar un proceso de Gestin de Desempeo en la Organizacin. Conocer y analizar las diferentes etapas que comprende la Gestin del Desempeo.

Contenidos:

Implicaciones organizacionales. Impacto en las Competencias. Establecimiento de Objetivos. Proceso de evaluacin. Planes de Accin, de Desarrollo. Entrevistas de Retroalimentacin, de Seguimiento. Mtodos de evaluacin. Tradicional, por Competencias, 360

5- CAPACITACIN Y EL DESARROLLO DE LAS COMPETENCIAS. Objetivos:

Definir los conceptos de Aprendizaje, Capacitacin, Formacin, Aprendizaje Organizacional y Entrenamiento. Entender la finalidad e importancia de implementar un Proceso de Capacitacin y Desarrollo en la Organizacin. Entender y desarrollar la capacitacin por competencias. Conocer y analizar las diferentes etapas que comprende el Proceso.

Contenidos:

La planificacin de la Capacitacin y el desarrollo de las Competencias. Las Competencias como fuente para la elaboracin del Plan de Capacitacin. Deteccin de necesidades. Diseo e implementacin del Plan Elaborado. Diferentes procesos de capacitacin a travs de las Competencias.

6- GESTIN DEL TALENTO. Objetivos:

Qu entendemos por talento? Conocer y entender la vinculacin entre talento y Capital Humano. Definir y planificar como atraer, gestionar y retener (fidelizar) el capital humano en la organizacin. Conocer y aplicar las prcticas y programas de RRHH que permiten gestionar el talento.

Contenidos:

Gestin del Talento y del Capital Intelectual. Gestin y Planeamiento de la Carrera Profesional. Coaching. Diferentes planes, necesarios para el desarrollo del Valor Humano. Polticas de retencin de Talentos. Tipo de direccin de acuerdo a los diferentes Talentos de la Organizacin.

7- POLTICA SALARIAL: COMPENSACIONES. REMUNERACIN E INCENTIVOS POR COMPETENCIAS. Objetivos:

Brindar los conceptos necesarios, sobre cmo gestionar los diferentes procesos en el contexto actual que impacta directamente en la poltica de compensaciones de la Organizacin.

Adquirir los conocimientos tericos y prcticos para la implementacin del proceso de remuneraciones. Conocer los objetivos y fases de implantacin de un sistema de retribucin variable.

Contenidos:

Diferentes tipos de retribucin salarial, incentivos y beneficios.

Poltica Salarial: Compensaciones, Remuneracin e Incentivos como herramientas de alto impacto en la Gestin del Capital Humano. La motivacin de los RRHH y la individualizacin de los salarios

Procesos para desarrollar la remuneracin como herramienta estratgica de la Organizacin. Polticas de retencin (Fidelizacin). Remuneracin por Competencias.

8- ESTRATEGIA DEL CAPITAL HUMANO. Objetivos:

Visualizar el proceso completo de la Planificacin Estratgica. Definir la importancia de la planificacin estratgica del Capital Humano dentro de la empresa. Conocer la relacin e impacto existentes entre las diferentes herramientas de Gestin.

Contenidos:

Definicin de conceptos sobre estrategia. La Estrategia de la Organizacin. Decisiones y niveles de estrategia. Anlisis del entorno general y especfico. Diagnstico interno y diagnstico estratgico. Las Personas y su impacto como ventaja competitiva. Planificacin y Desarrollo Estratgico de los Recursos Humanos (Capital Humano). Diseo de la Estructura Organizativa.

PROFESIONALES A CARGO:
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COORDINADOR ACDEMICO Rosales Soria, Enrique

Lic. en Relaciones Laborales (UdeMM). Posgraduado en Gestin de los RRHH por Competencias (UB) y Direccin Estratgica de RR HH (UB). Actualmente se desempea como Director de Proyectos para Amrica Latina de la consultora espaola Development Systems. Consultor de Empresas y profesor de Posgrados de la Universidad de Belgrano. Desarrolla actividades de consultora y capacitacin de Gestin de Recursos Humanos y Comercial en empresas tales como Telefnica de Argentina, Telecom Personal, CTI Movil, Repsol YPF, Bodegas y Viedos Lpez, Sofrecom Argentina, Manquehue Net (Chile), Scotiabank Inverlat (Mxico) Coca Cola FEMSA (Mxico) Ciba (Brasil, Argentina) Panalpina (Colombia, Ecuador, Chile, Brasil)etc.

PROFESORES Bartucci Burgos , Romina

Licencia en Psicologa y Psicopedagoga por la Universidad del Salvador, Buenos Aires. Actualmente se desempea en YPF, donde ha ocupado diferentes puestos en el rea de Recursos Humanos especialmente los relacionados con Formacin Corporativa y del rea Comercial, desarrollando sus conocimientos y experiencia en temas de relevamiento, diseo e implementacin de capacitaciones a medida para los Negocios de la Compaa, diseo y dictado de programas de capacitacin para Brasil y Chile, coordinacin de diferentes programas de capacitacin de motivacin e incentivo, diseo de itinerarios de aprendizaje para cada uno de los Negocios (Marketing, Refino, Exploracin y Produccin, GLP y Qumica), etc.

Fulgi, Juan Jos

Lic. En Relaciones Laborales de UdeMM. Posgrado en Capacitacin y Desarrollo en la UB, docente titular de la UdeMM. Se ha desempeado en empresas nacionales como en el Grupo Gatic y en empresas internacionales como Cyanamid de Argentina, American Home Products y Ampacet S.A. donde ocup el cargo de Director Regional de RRHH. Fue adems Gerente General de Hidalgo y Asociados, con responsabilidad por las reas de Seleccin, Capacitacin y Desarrollo, Outplacement, Evaluaciones y Proyectos de Consultora en RRHH. Actualmente es Socio de la Consultora Total Rewards.

Romero, Mara Pa
Lic. en Psicologa de la UNT, Posgrado en Direccin de Recursos Humanos (Capital Humano) por Competencias (Universidad de Belgrano). Coordinadora del Posgrado de Recursos Humanos (Capital Humano) (Fundacin Magister -UB) en las provincias de Tucumn, Salta y Santiago del Estero.Es colaboradora docente en la Ctedra de Psicologa Laboral / Psicologa Organizacional de la Universidad Nacional de Tucumn. Se ha desempeado como Responsable de Recursos Humanos (Capital Humano) en Credimas S.A - Tarjeta de Crdito Regional y como Analista de Recursos Humanos (Capital Humano) en Compaa Tucumana de Refrescos Coca Cola. Actualmente realiza trabajos de consultora prestando servicios a empresas del NOA entre las que se destacan : Refinor S.A ; Grupo Parque ; Grupo Fenix (Empresa Metalrgica contratista de Minera Alumbrera); Scania; Coca Cola.

PROFESORES INVITADOS
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Durante el transcurso del programa abordando diferentes temas relacionados, se organizaran mesas redondas, talleres de aplicacin, etc. de los cuales participarn profesionales del rea de diferentes niveles dentro de las Organizaciones.

SERVICIOS PARA ALUMNOS

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Biblioteca digital
Acceso libre a bsquedas en EBSCO, base de datos con artculos completos de 3375 Publicaciones especializadas, 2000 de ellas con arbitraje.

Servicios de Oferta de Empleos

Talleres Semestrales sobre el mercado laboral. Asesoramiento en bsquedas y reinsercin laboral. Ofertas de empleo para profesionales.

Auspiciado por:

E-mail UB para alumnos

Cada alumno dispondr de su propia casilla de E-mail UB a la cual tendr acceso a travs del servicio de web-mail de la Universidad.

CONSIDERACIONES GENERALES:
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MODALIDAD:
Intensiva: diseada especialmente para profesionales del interior y del exterior del pas y para aquellas personas cuyos compromisos no les permitan cursar en frecuencia semanal. Se cursar viernes y sbado cada tres semanas (21 das). Podr variar en caso de feriados.

INICIO: Mayo de 2010.

APROBACIN: 75% de asistencia a las clases; se realizarn evaluaciones parciales de los contenidos y examen final. DURACIN: 1 ao acadmico (8 meses). HORARIO: Viernes de 18:00 a 22:00 hs y Sbado de 8:00 a 14:00 hs. cada 21 das. ASISTENCIA MNIMA: 75 % de las clases. CERTIFICADOS:
La Escuela de Negocios de la Universidad de Belgrano, extender el respectivo Certificado, a quienes aprueben las evaluaciones y cumplan con la asistencia mnima requerida. El Certificado para los profesionales universitarios indicar Curso de Posgrado en Direccin de Recursos Humanos por competencias, mientras que para quienes no tengan ttulo universitario indicar Curso de Actualizacin Profesional en Direccin de Recursos Humanos por competencias

CRDITOS:
Este Programa otorga crditos para las Maestras afines de la Universidad de Belgrano.

MONTO DE LA INVERSIN y FORMAS DE FINANCIACIN

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Precio del Curso de Posgrado: 10 cuotas de $ 599

Formas de Pago: 12345Pago Mis Cuentas ( www.pagomiscuentas.com ). Red Banelco. Red Link. Link Pagos. Dbito Automtico (Visa Mastercard Amex).

DESCUENTOS
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- Pago Contado: 10 % de descuento. Vlido hasta el da 15 de Abril de 2010. - Pago Anticipado: 5% de descuento. Vlido hasta el da 15 de Abril de 2010. - Comunidad UB - Egresados de la Universidad de Belgrano: 20% de descuento. - Corporativos: se brindarn a Organizaciones de acuerdo a Convenios firmados con la Universidad.

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