CONTROLE GRFICO DAS CONSTRUES: O uso adequado de grficos no controle das construes de grande importncia, mas ter a sua

a eficincia, dependendo da facilidade e da exatido com que os materiais possam ser medidos e da facilidade com que se possa fazer a apropriao da mo-de-obra. Um controle grfico, por melhor que tenha sido estudado, poder, todavia, no ser realizado exatamente de acordo com as previses, feitas por vrios motivos que concorrem para uma obra, as previses no so profeciais, mas tem o objetivo de reduzir o imprevisto Todo o controle grfico das construes no termina no momento da elaborao dos grfico, mas sim , depois de um controle dirio at o trmino da obra, realizando ajuste no decorrer da mesma para que seja cumprido o programa a contendo. Diagrama de Gantt Pode ser chamado tambm de diagrama de barras, mas chama-se Gantt porque foi estudado e desenvolvido por um engenheiro americano H. L. Gantt com finalidade de organizar os transportes blicos nos E.U.A. durante a Primeira Guerra Mundial. O grfico de Gantt nos mostra as atividades de um projeto com as suas respectivas duraes (sua funo principal consiste em indicar as datas de incio e trmino de cada servio), indicando tambm os dias de cada ms, de maneira que nos permite comparar as previses com a realidade; o tempo de cada servio representado atravs de barras horizontais que representam 100% do servio realizado.
N SERVIOS MAR . ABR. MAIO JUN. JUL. AGO SET. OUT.

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Escavao das fund. Concretagem das fund. Cimbres Formas Ferragens Concretagem da estrutura Descimbramento Retirada das formas

O campo de aplicao de Gantt muito grande, se pode emprega-lo para grandes e pequenos projetos, e ainda nos obriga ter uma viso total do projeto. Para aplicao em obras, podemos aumentar as linhas horizontais para podermos colocar o diagrama previsto e logo embaixo o que est sendo realizado, e assim poder analisar o adiantamento ou atraso da obra e ainda podemos introduzir neste grfico custos referentes a cada servio passando ento a chamar Cronograma-Fsico-Financeiro. O cronograma-fsico-financeiro, nos dias de hoje, tomou grande avano devido a sua utilizao nos processos de financiamento da casa prpria (construo). Descrevemos abaixo um exemplo de planilhas para cronogramas bem como seu preenchimento:

Item - A coluna do item dever conter as mesmas numeraes dos itens da planilha de oramento (pea importante na elaborao dos conogramas). Servios - Nesta coluna dever constar os ttulos de cada item sendo os mesmos da planilha de oramento. Coluna dos Meses - No nosso exemplo so 12 meses, que podero ser acrescentados dependendo do porte da obra, e ainda serem divididos em semanas e dias. Valor dos Servios - Nesta coluna so colocados os valores dos custos totais de cada item, retirados da ltima coluna da Planilha de Oramento (custo do Item). % - (na coluna) - Devemos nesta coluna, computar a % do custo de cada item em relao ao custo total da obra. Total do Ms - So os valores que deveremos somar, referentes aos gastos de cada ms, pois em um s ms poderemos efetuar vrios servios. Valor Acumulado - So os valores de cada ms acumulados, e totalizando no ltimo ms da obra, o valor do oramento. (% na linha) - Seria a % do custo de cada ms em relao ao total do oramento. Podemos ainda acrescentar mais uma linha e uma coluna referentes aos valores de ndices econmicos.

CRONOGRAMA FSICO-FINANCEIRO

OBRA: PROPR.: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 VALOR DOS SERVIOS %

Item 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

SERVIOS Servios Preliminares Movimento de Terra Fundaes Alvenaria Estrutura Forro Cobertura Revestimento Interno Revestimento Externo Barras Preparao para Pisos Pisos internos Rodaps soleiras e peitoris Esquadrias de Madeira Esquadrias Metlicas Ferragens Instalao Hidrulica Instalao Eltrica Sanitrios e Iluminao Pisos externos e Muros Pintura Vidros Limpeza Diversos TOTAL DO MS VALOR ACUMULADO %

Estes diagramas so de grande utilidade na planificao prvia das obras, mas tem o inconveniente de no definir de forma clara quando se est realizando simultaneamente vrias atividades e nem possvel indicar quando comea uma atividade sem que haja terminada a outra. Portanto, devemos elaborar outros grficos de apoio chamados: GRFICO DE ANDAMENTO (Grfico Cartesiano) O grfico de andamento fornece a quantidade de trabalho feito at uma determinada data, permitindo a comparaes com o programa. Cada ponto da curva representa o total do servio feito at a data correspondente a esse ponto. As curvas deste grfico so tambm denominadas cumulativas ou de massas. Pode conter grande nmero de curvas, conforme o grau de preciso que se estiver em vista, e a facilidade de se distinguir essas curvas. Exemplos:

1 Programa para assentamento de uma linha de tubos para esgoto.

programa execuo

DIA Segunda Tera Quarta Quinta Sexta Soma

PROGRAMA 100 125 150 150 150 675

EXECUO 75 100 150 180 75 580

% S/ PROGRAMA 75% 80% 100% 120% 50% 86%

2 Execuo de laje de pavimento Tipo

TCNICAS DE CAMINHO CRTICO: 1 - Introduo As deficincias do grfico de Gantt (grfico de Barras) para o planejamento do projeto provocaram as necessidades de um mtodo que permitisse tornar timos, ou quase timos, a sequncia e a utilizao dos recursos. Uma metodologia apropriada foi encontrada na rea de anlise de rede. A partir de 1956 surgiram abordagens diferentes deste problema, em locais diferentes e por diferentes razes, o fator tranqilizador desses esforos que, apesar das variedades de nomes que aparecem para rotular cada sistema, todos resultaram ser fundamentalmente semelhantes. As diferenas entre as abordagens so basicamente consequncia do trabalho original para o qual o mtodo foi desenvolvido. Todas elas Tem em comum a noo de um caminho crtico. Essas tcnicas procuram interligar atividades de execuo de acordo com as ocasies exatas em que essas interligaes acontecem. Os sistemas antigos, que resultavam por exemplo, no grfico de Gantt, tratavam muitas vezes, das fases componentes de um empreendimento como se fossem compartimentos estanques, com interligaes no muito comprovadas ou aparentes . Por intermdio da tcnica da rede de planejamento chega-se a um prazo final de execuo, que pode receber grande confiabilidade, se o planejamento tiver sido elaborado com os devidos cuidados. Qualquer realizao depende sempre dos recursos de que se dispe para sua execuo. Entre os recursos principais citemos os legais, os financeiros, os materiais e os humanos. Admitindo que no haja impedimento legal, que existam disponibilidades financeiras, que estejam bem determinados os recursos mecnicos e materiais, temos que saber exatamente qual a quantidade de recursos humanos que se ocupar da execuo. muito comum planejar-se uma obra para dez pedreiros e vinte serventes e verificar-se posteriormente que a construo tem apenas cinco pedreiros e oito serventes. Tal falha somente descoberta com o "Acompanhamento do Desempenho", pea indispensvel numa execuo. Sem o controle contnuo sobre todos os recursos no desempenho no se poder confrontar o planejamento com o real, nem tornam as necessrias providncias visando trazer a realidade para o planejado. O planejador deve ter contato com o responsvel pela execuo da construo que lhe deve fornecer as informaes indispensveis sobre a realidade da obra.
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Somente dessa forma se dispor de meios para calcular a probabilidade de acerto os prazos de execuo das diversas atividades componentes de uma obra. Outro clculo verificador que deve ser feito o relativo, ao planejamento individual de cada atividade componente. H necessidade de se verificar se cada uma delas pode ser iniciada no tempo previsto na rede de planejamento ou ento quais so as medidas que devero ser tomadas para que isso seja possvel. Desde a dcada de 60, a utilizao do PERT (Program Evaluation And Review Techinique) Tcnica de Avaliao e reviso de Programas; e o CMP (Critical Path Method) - Mtodo de Caminho Crtico, tem sido difundidos nas escolas de todo o mundo revolucionando o campo do planejamento e do controle com novos horizontes. Em 1956, J. E. Keley, funcionrio da Du Pont, estudando o fluxo nos grficos (para a construo de uma fbrica), estabeleceu o mtodo do caminho crtico - CPM; Posteriormente, Ford e Fulkerson trabalhando para a Remington desenvolveram inda mais esse modelo. Em 1958, a marinha norte-americana estava financiando pesquisas com o objetivo de antecipar o prazo de concluso do Projetil Balstico Polaris, tendo D. G. Malcon descoberto mtodo PERT. A utilizao do PERT proporcionou reduo de mais de um ano na durao do Projeto Polaris. Posteriormente foram introduzidos vrios aperfeioamentos na utilizao do PERT e do CPM. 2 - Diferenas entre PERT e CPM PERT e CPM so utilizados para planejamento, programao e controle; ambos partem da representao grfica da rede ou grfico; porm, encerram diferenas profundas. - Modelo CPM determinstico. - Modelo PERT probabilstico. A aplicao do CPM s possvel quando se conhece como produzir e se conhece o custo de cada atividade associada ao tempo de sua execuo. Portanto: - O Objetivo do CPM determinador de uma durao para as atividades de forma que o custo total seja mnimo. Como a maioria das tarefas em que se utiliza o PERT composta de atividades nunca antes executadas (nas mesmas condies), no se conhece com preciso a sua durao. Atravs de um modelo probabilstico, so determinadas as probabilidades de executar uma tarefa em certo tempo estimado. O PERT de incio, foi imaginado para o planejamento de tempos . Em 1962 foi desenvolvido um modelo que associa probabilisticamente o tempo ao custo, dando origem ao PERT - CUSTO. No caso da construo civil, a no ser os poucos casos de repetio de blocos iguais, dificilmente as condies so indnticas. Julgamos que a aplicao do PERT seja a de melhores resultados prticos. De incio o PERT foi idealizado para projetos de grandes propores. No entanto, o mesmo mostrou ser de grande valia, tambm, em casos de planejamento, programao e controle e de assuntos simples, mesmo no tcnicos.