El participante desarrollar la investigacin y reflexin para controlar los riesgos que existen en la formacin de una empresa como una

oportunidad para el desarrollo empresarial o individual.

Contenidos: UNIDAD 1 1. Qu es una oportunidad? Oportunidad y casualidad.

circunstancias de la vida fueron haciendo que ante ellos se abriera una OPORTUNIDAD. OPORTUNIDAD NO ES CASUALIDAD
En la OPORTUNIDAD hay: Investigacin Informacin Conocimiento Reflexin Riesgo aceptable En la CASUALIDAD hay: Azar Suerte Imprevisin Desconocimiento Riesgo muy elevado

Cuando don Pedro Sosa fue despedido de la fbrica de tejidos en la que haba trabajo durante 12 aos, no dej de sentir la inseguridad que siente todo desempleado. De que no podra emplearse nuevamente. Pero tambin pens que ante l se abra una OPORTUNIDAD. Entre las razones ms importantes de esa visin se destacan: 1. Ventajas personales, ya que dominaba la tcnica de fabricacin de cortes, herrajes y tapados; y contaba para empezar, con el dinero de su indemnizacin. 2. En una forma emprica, al ir a entregar pedidos a los comercios de la ciudad, haba conseguido conocimiento del mercado. (Llamaremos MERCADO al conjunto de personas que tiene deseo o necesidad de un producto o servicio y que tienen capacidad econmica para comprarlo y pagar). 3. Las mismas visitas a los comerciantes le habla permitiendo conocer la calidad, el precio y la cantidad de los tejidos que estaba vendiendo la competencia. 4. Y, a pesar de su optimismo, saba que tena serias desventajas personales, como su analfabetismo, falta de crdito y falta de experiencia en llevar un negocio. Este es el caso de muchsimos pequeos empresarios. Trabajando para otra persona, fueron madurando una idea y las

La persona que inicia un negocio findose de su buena suerte, pensando que puede irle bien por CASUALIDAD, est aceptando un RIESGO muy elevado. La persona que inicia un negocio pensando: Voy a hacer lo mismo que hizo mi vecino, que abri una fbrica de candelas y le ha ido muy bien, tambin est corriendo muchos riesgos. Actualmente, en muy poco tiempo, cambia la cantidad y el precio de los productos o servicios de la competencia, los precios de las materias primas, cambian las tcnicas, el equipo y la maquinaria. De manera que un empresario no puede competir ni progresar, si no tiene INFORMACIN.

LA INVESTIGACIN D AL EMPRESARIO LA INFORMACIN QUE NECESITA ACERCA DE LAS OPORTUNIDADES PARA HACER NEGOCIOS; LOS CAMBIOS QUE AFECTAN LA PRODUCCIN, LAS VENTAS, LAS COMPRAS Y LA MANO DE OBRA.

Investigacin y Planeacin: Instrumentos de una administracin

Una empresa siempre corre RIESGOS, pero el que conoce los riesgos estar preparado para enfrentarlos. Para el que no investiga, el futuro est lleno de sorpresas, que a veces, son verdaderos sustos. Para el que investiga, el futuro trae hechos, que ya esperaba de alguna forma. La sabidura popular sabe muy bien que una persona sin informacin y sin reflexin rara vez llevar adelante un negocio. Por eso, cuando alguna persona hace funcionar una empresa sin una buena base de informacin y reflexin. La sabidura popular dice irnicamente: le son la flauta, as como del bien informado dice: hombre prevenido vale por dos.

Investigacin y Planeacin: Instrumentos de una administracin

Investigacin y Planeacin: Instrumentos de una administracin