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TRABAJO PRCTICO N3: Los pronsticos en la administracin de la produccin y de las operaciones: Punto de partida de toda planeacin.
Cuestionario: 1. Definir que es pronstico. 2. Cules son las condiciones que deben reunir los pronsticos. 3. Definir productos estndar y especiales y representar grficamente ejemplos de demanda. 4. Determinar la utilidad de los pronsticos de la demanda. 5. Mencionar y describir los mtodos ms utilizados para el pronstico. 6. Resolver utilizando el mtodo de los mnimos cuadrados. Grafique la demanda y la
tendencia.
aMes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio bTrimestre 1 2 3 4 5 6 Ventas 600 1550 1500 1500 2400 3100 Trimestre 7 8 9 10 11 12 Ventas 2600 2900 3800 4500 4000 4900 Demanda 1200 1240 1310 1290 1314 1400 1405
Da 4 semanas atrs 3 s semanas atrs 2 semanas atrs Semana pasada Lunes 2200 2400 2300 2400 Martes 2000 2100 2200 2200 Mircoles 2300 2400 2300 2500 Jueves 1800 1900 1800 2000 Viernes 1900 1800 2100 2000 Sbado Domingo 2800 2700 3000 2900
Realice una proyeccin sobre las bases siguientes a- Diaria, utilizando un promedio de movimiento simple para cuatro semanas b- Diaria, utilizando promedio ponderado de 0.4, 0.3, 0.2 y 0.1 para las ltimas cuatro semanas. c- Sunrise est planeando tambin sus compras de ingredientes para la produccin de pan. Si la demanda de pan se haba proyectado en 22000 panes para la ltima semana y se demandaron 21000 panes solamente Cul ser la proyeccin de Sunrise para sta semana, utilizando un ajuste exponencial de = 0.10? d- Con la proyeccin hecha (punto c), suponga que esta semana real fue de 22500 Cul sera la nueva proyeccin para la semana prxima?
3) Productos estndares: Son aquellos que la empresa produce para tenerlos almacenados y disponibles debido a que la demanda de estos productos y sus especificaciones los hace un tanto predecibles (automviles, grabadoras, ladrillos, etc).
Modelos de Simulacin: Modelos dinmicos, usualmente basados en computadoras, que permiten que quien hace la proyeccin haga suposiciones acerca de las variables internas y del medio externo del modelo. 6) a
Mes Demanda Enero 1200 Febrero 1240 Marzo 1310 Abril 1290 Mayo 1314 Junio 1400 Julio 1405 Mes x Enero 1 Febrero 2 Marzo 3 Abril 4 Mayo 5 Junio 6 Julio 7 TOTAL 28
y x.y x y Y [a+bx] 1200 1200 1 1440000 1207,82 1240 2480 4 1537600 1241,36 1310 3930 9 1716100 1274,89 1290 5160 16 1664100 1308,43 1314 6570 25 1726596 1341,96 1400 8400 36 1960000 1375,50 1405 9835 49 1974025 1409,04 9159 37575 140 12018421 9159,00
Demanda
b Trimestre Ventas 1 600 2 1550 3 1500 4 1500 5 2400 6 3100 7 2600 8 2900 9 3800 10 4500 11 4000 12 4900
Trimestre [x] y x.y 1 600 600 2 1550 3100 3 1500 4500 4 1500 6000 5 2400 12000 6 3100 18600 7 2600 18200 8 2900 23200 9 3800 34200 10 4500 45000 11 4000 44000 12 4900 55800 TOTAL 33350 268200
x y Y[a+bx] 1 360000 801,28 4 2402500 1160,90 9 2250000 1520,51 16 2250000 1880,13 25 5760000 2239,74 36 9610000 2599,36 49 6760000 2958,97 64 8410000 3318,59 81 14440000 3678,21 100 20250000 4037,82 121 16000000 4397,44 144 24010000 4757,05 650 112502500 33350
7)
Da 4 semanas atrs 3 s semanas atrs 2 semanas atrs Semana pasada Lunes 2200 2400 2300 2400 Martes 2000 2100 2200 2200 Mircoles 2300 2400 2300 2500 Jueves 1800 1900 1800 2000 Viernes 1900 1800 2100 2000 Sbado Domingo 2800 2700 3000 2900
a_ Promedio Simple
Das Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes y sbado Promedio 2325 2125 2375 1875 1950
Domingo
2850
0,1 220 200 230 180 190 280 1300 0,2 480 420 480 380 360 540 2660 0,3 690 660 690 540 630 900 4110 0,4 960 880 1000 800 800 1160 5600 TOTAL 2350 2160 2400 1900 1980 2880 13670
b_Promedio ponderado
Das Lunes Martes Mircoles Jueves Viernes y sbado Domingo TOTAL
La solucin que propuso la empresa fue convocar a los departamentos de ventas, marketing y manufactura para idear estrategias de mercado. Recomendando la puesta en ejecucin de un programa de analistas de proyeccin, desarrollando modelos especficos para los clientes y sealando puntos de referencia competitivos Dos de los principales factores para tener xito son un slido conocimiento de la empresa y del mercado, y una estrecha relacin con las organizaciones de ventas, mercadeo, financiacin y produccin.