El documental nos muestra y rompe los paradigmas que tenemos establecidos.

El xito de algunas personas que triunfan en el mbito empresarial, no es solo por la casualidad, es ms por la intuicin. Menciona el investigador Joel Arthur Barker que existen dos tipos de personas, los pioneros y los colonos. Los primeros son aquellas personas emprendedoras que se atreven a hacer nuevos caminos y las segundas solamente se limitan a esperar a que los pioneros les muestren por donde hay que seguir. En la actualidad las grandes empresas estn siempre en constante movimiento y siguen muy de cerca el trabajo de los pioneros para mejorar la calidad de sus productos. Tal es el caso de Japn que en las ltimas dcadas tuvo un crecimiento en su calidad gracias a la flexibilidad a nuevos paradigmas.

Qu se entiende por paradigma? Segn el diccionario Webster, paradigmas significa "patrn o modelo", segn Joel Barker es un conjunto de reglas que establece o que define lmites e indica cmo comportarse dentro de los lmites para tener xito. A menudo la gente se resiste a aceptar nuevas ideas, se acomoda a un modo de hacer las cosas, rechazando un abanico de nuevas posibilidades Y la oportunidad de obtener mejores resultados; el temor a implementar lo nuevo puede conducirnos al fracaso, el mundo cambia por lo que debemos aceptar los cambios efectivos, ver ms all de nuestro horizonte.

Efecto paradigma El paradigma del maso de cartas es un efecto paradigma en accion. Cada vez que enfrentamos ms alla de nuestros paradigmas tendremos dificultad en percibir. Por la propia naturaleza del cerebro y de las estructuras de aprendizaje, tendemos a rechazar aquello que no es convencional, que no corresponde a lo que estamos acostumbrados a hacer: Que no se enmarca en el paradigma que conocemos. Es lo que llaman el Efecto Paradigma o Parlisis Paradigmtica: Segn Joel Barker,

este fenmeno consiste en Ajustar la informacin proveniente de la realidad a la percepcin, rechazando todo lo que no se acomoda a los paradigmas. Detrs de cada paradigma se esconde una regla llamada: Regla del retorno a cero. Cuando un paradigma cambia todo el mundo vuelve a cero, no importa que tan grande sea su mercado, con el nuevo paradigma, se vuelve a cero y sus exitos en el pasado no garantizan absolutamente nada. La paralisis paradigmatica es cuando los paradigmas se transforman en el paradigma, la unica manera de realizar las cosas, esto se traduce en una enfermedad mortal de certeza, que es facil de contraer y a destruido a mas de una institucion. Es lo que sucedi en el ao 1968 con la industria relojera Suiza.

Resumiendo: El paradigma es un esquema mental que nos permite autoexplicarnos situaciones, bloqueando el anlisis racional. Cuando algo se enfrenta al paradigma, ni siquiera lo analizamos racionalmente: Tendemos a rechazarlo, ya que romper el paradigma supondra un trauma, destruira nuestra manera de ver el mundo, la lgica subyacente.

Las personas pueden elegir el cambio de sus paradigmas. Los paradigmas actan como filtros, a travs de los cuales podemos ver el mundo. Depende de nosotros mismos siempre que tengamos la disposicin de hacer los cambios necesarios, aceptar nuevas ideas que nos conduzcan hacia el alcance de las metas deseadas. No siempre la implementacin de lo nuevo nos garantizar el xito, sin embargo debemos estar dispuestos a intentarlo nuevamente, no permanecer esttico por temor al fracaso. Muchos de los que han alcanzado el xito fue porque se atrevieron a desafiar la adversidad y a los que pensaban deferente: vencieron sus temores.