Jacques Marcovitch

(Coordenador)

Pioneirismo e Sustentabilidade Na Amaznia

Sumrio

Introduo A Vale, a Amaznia e a Mudana do Clima A Minerao e o Desenvolvimento Local na Regio de Juruti Estratgias Empresariais na Amaznia: O Caso da Agropalma Estudo de Caso: Grupo Orsa A Iniciativa Privada na Amaznia Estudo de Caso: Beraca

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Pioneirismo e Sustentabilidade na Amaznia

Jacques Marcovitch * Os textos desta coletnea documentam aspectos do processo de formao em administrao de empresas numa grande universidade brasileira. Alunos desta rea, matriculados na ps-graduao da Faculdade de Economia, Administrao e Contabilidade da Universidade de So Paulo, elaboraram os trabalhos aqui reunidos, aps leitura de bibliografia pertinente e aplicao de questionrio exaustivamente pr-discutido at sua plena assimilao. O tema escolhido foi o engajamento de empresas da regio amaznica em propostas de sustentabilidade ambiental, com nfase na mitigao de gases de efeito estufa. Procedeu-se, antes da escolha das empresas e consequente levantamento de dados, amplo debate em classe da questo a ser investigada. Encontram-se, no resultado obtido, um volume de informaes e acurados juzos em torno da matria. Como frequente em textos coletivos, alguns contedos apresentam maior densidade que outros. Cabe ao leitor identific-los, uma vez que todos, indistintamente alcanaram o patamar requerido para aceitao acadmica. So escritos que traro aos visitantes deste espao digital um quadro fiel e objetivo das aes empresariais de sustentabilidade na mais complexa regio do Pas. Grandes corporaes brasileiras esto demonstrando que a prtica sustentvel, alm de legtima, uma boa opo estratgica. A Companhia Vale do Rio Doce, segunda maior mineradora do mundo, aplica uma engenharia de explorao menos danosa ao ambiente. Respeitveis organizaes no governamentais, como a Amigos da Terra, reconhecem publicamente que a Vale costuma ter um cuidado maior no modo como explora minrio, se comparada a outras empresas do setor. Mesmo assim, desenvolvendo uma atividade notoriamente causadora de impactos ambientais e sociais, a empresa em anlise tem enfrentado veementes censuras, originrias de grupos religiosos e polticos. O trabalho aqui apresentado
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Jacques Marcovitch professor de Ps-Graduao na disciplina Estratgias Empresariais e Mudanas Climticas, da Faculdade de Economia, Administrao e Contabilidade da Universidade de So Paulo, da qual foi reitor.

pelos alunos Luis Felipe Bismarchi e Marina Carrilho Soares registra manifestaes contra supostos descumprimentos da legislao trabalhista e contaminao da gua, poluio do ar ou subsidncia do terreno. Outros impactos negativos da minerao, igualmente apontados por seus crticos (especificamente no caso da Vale) vinculam-se ao surgimento de siderrgicas no entorno das exploraes. Tais indstrias usariam carvo vegetal para a produo de ferro gusa o que ocasionaria, anualmente, um desmate de 300 mil hectares de floresta primria. Comentam os alunos que a empresa reage a essas acusaes com iniciativas sustentveis, a seguir mencionadas, que foram extradas de informaes bem documentadas e disponveis na web. Os autores do estudo no tiveram um dilogo maior com a direo corporativa, em funo de sua poltica de confidencialidade excessivamente rgida. Valeram-se por isso, talvez em demasia, de informaes j divulgadas na mdia ou no site da companhia, alm de entrevista de um funcionrio que, mesmo depondo a favor da empresa, exigiu anonimato. Agiria bem a Vale se flexibilizasse esta poltica de informaes, facilitando o trabalho de jovens pesquisadores em fase de formao acadmica. A Companhia Vale do Rio Doce, desde 2005, empenha-se na identificao de oportunidades para mitigao de gases de efeito estufa. Foi implementado, por exemplo, no estado do Par, o projeto de reduo de PFC (perfluorcarbono) na Albras, sua empresa produtora de alumnio, ali sediada; algumas de suas usinas de pelotizao de minrio de ferro j substituem leo combustvel por gs natural; parte de suas locomotivas, em diversas ferrovias, trocaram o diesel pelo biodiesel; e a empresa tem participado das ltimas edies do Carbon Disclosure Project (CDP). Encontraremos no estudo aqui referido uma descrio de aes sustentveis em 15 empreendimentos da Vale. Entre outros, a edio de um Guia para fechamento sustentvel das minas abertas; o reaproveitamento da gua e gesto hdrica; e o programa Vale Florestar, iniciado em 2007, para recuperao das matas nativas e plantio de florestas industriais. Ambos os programas abrangem cerca de 3 mil quilmetros de reas florestais. Prev-se, um investimento de US$ 300 milhes at 2015. Outra corporao de grande porte no setor de minerao, a Alcoa, anunciou recentemente a sua estratgia para a explorao da mina Juruti, no estado do Par. Tal estratgia fixou-se desde o comeo em bases sustentveis e fortes vnculos com a comunidade local. O projeto foi analisado pelo ps-graduando Nelson Poli Teixeira

Filho, que contextualizou as aes ecoeficientes e entrevistou, para descrio especfica, um executivo da rea ambiental da Alcoa. O projeto Juruti produzir 6 milhes de toneladas de bauxita por ano em sua primeira fase, podendo alcanar o montante de 10 milhes. Cerca de 1.500 empregos diretos sero gerados na fase de operao e espera-se um contingente de 4.300, entre diretos e indiretos, na etapa de instalao. Nos trs primeiros anos absorver um investimento calculado em R$ 1 bilho. Consciente dos impactos socioambientais que uma iniciativa deste porte causar, a Alcoa tornou-se parceira da FGV (Fundao Getlio Vargas) e do FUNBIO (Fundo Brasileiro para Biodiversidade), a fim de identificar anseios comunitrios e obter uma licena social em suas operaes. O estudo identifica no empreendimento o avesso do padro boom-colapso, to frequente na explorao madeireira, que consiste em crescimento econmico da rea da etapa de explorao e, cessada esta, enorme declnio da circulao de capital na comunidade. Ergueu-se nas proximidades da mina um espao de convivncia para discusso das atividades locais da empresa e seu embasamento sustentvel. Paralelamente a estes debates, passou-se elaborao, tambm participativa, de um painel de indicadores, visando o monitoramento de todos os impactos, criao de um fundo para captao de recursos destinados s aes recomendadas por um Conselho plural e desenvolvimento da agenda de desenvolvimento local para o futuro. V-se, portanto, que o projeto Juruti seguir no contrafluxo do mecanicismo empresarial que privilegia os planos de negcios e lucros dos acionistas, ignorando as demandas sociais no entorno das atividades produtivas. Estas demandas, como se sabe, so em geral remetidas ao encargo exclusivo do poder pblico. Desprezou-se, tambm, na conceituao do plano o carter assistencialista. A comunidade foi percebida como sujeito de direito, com capacidade de trabalho e fortalecimento. O estudo reproduz e qualifica cinco diretrizes da poltica ambiental da Alcoa na regio: conservao do solo e da biodiversidade; gerao de empregos decentes e capacitao da mo de obra; energias renovveis inseridas na matriz energtica; competitividade dos produtos pela via da inovao e da eficincia; e consolidao de uma cultura de gesto, mediante um trabalho interno de divulgao do projeto.

Prevalecem na rea de sustentabilidade da empresa engenheiros ambientais com especializao em Qualidade, Segurana e Sade. Alm da parceria com a FGV e o FUNBIO, a Alcoa mantm convnios com a Universidade Federal do Par, Centro Universitrio do Par e Universidade Aberta do Brasil, alm de frequente interao com o Museu Emlio Goeldi e com o Instituto Evandro Chagas. O estudo sobre a Agropalma, desenvolvido por Annelise Vendramini da Silva Caridade e Fernando Mori de Castro, merece ateno especial como atividade acadmica. Descritivo e analtico em propores equivalentes, adota uma linguagem que pode ser compreendida por leitores de todas as formaes. Os autores elegeram como premissa metodolgica a identificao da convergncia dos procedimentos ambientais da empresa com as recomendaes da literatura tcnica examinada, concluindo pela rigorosa sintonia, no caso, entre a prxis e os referenciais tericos. A experincia da Agropalma distingue-se por seu ntido vis estratgico. Antecipou-se, em pelo menos quinze anos, s preocupaes com a sustentabilidade, hoje dominantes no meio corporativo. O grupo Agropalma, totalmente nacional, dispe do mais extenso e moderno complexo industrial voltado para o processamento do leo de palma. Est presente em todo o ciclo produtivo, desde o cultivo at o refino do leo, gordura vegetal e margarina. Possui 4.500 funcionrios e registra um faturamento anual de aproximadamente R$ 650 milhes. Numa rea de 107 mi hectares, usa 39 mil para cultivo e extrao, destinando cerca de 64 mil a reservas florestais monitoradas. J investiu na Amaznia, desde sua fundao US$ 250 milhes. A partir de 1994, apostando na agricultura orgnica e deixando de utilizar insumos qumicos, a Agropalma deu uma guinada em sua cultura de gesto e passou a investir em processos inovadores, reforando a competitividade e conquistando, alm de resultados comerciais, vrios certificados de desempenho sustentvel. Registre-se que a tonelada de leo certificado supera de 35 a 40% o preo do leo comum. A Agropalma a empresa mais certificada do setor e entre os fatores para sua performance inclui-se a existncia de um corpo gerencial inovador, com idade entre 29 e 42 anos. Outro diferencial positivo que o seu plantio feito em rea j degradada pelo desmatamento, queimadas e pastagens. Mais outro, ainda, que a

energia consumida em suas atividades vem do reaproveitamento das prprias fibras vegetais. O estudo lista 15 aes de gesto ambiental mantidas pela empresa. Entre estas, o monitoramento peridico e tratamento de efluentes lquidos gerados em todas as atividades das indstrias de extrao de leo bruto e da refinaria; monitoramento peridico da quantidade e qualidade das guas superficiais (rios e igaraps) e subterrneas (poos de gua para consumo humano, industrial e lenis freticos) de abrangncia do Grupo Agropalma; construo de aterro controlado para resduos no perigosos e domiciliares do Grupo Agropalma e das vilas de entorno; reciclagem de mais de 60% dos resduos slidos gerados em todas as atividades; reaproveitamento de fibras vegetais e cascas de nozes na gerao de energia, contribuindo na reduo de consumo de combustvel fssil; reflorestamento de mais de 12,5 mil hectares de reas degradadas; preservao de todas as matas ciliares que protegem os cursos d'gua; e planos de emergncias ambientais estendidos a todas as reas, incluindo treinamentos e simulados peridicos. Operando no mbito do chamado Arco do Desmatamento, a nordeste do Par, prximo do Maranho (onde somente 23% da floresta esto preservados), a empresa faz um contraponto cultura predatria ali dominante. De fato, o inventrio de suas iniciativas sinaliza uma contribuio relevante reduo de gases de efeito estufa, embora a empresa no tenha adotado o Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL), em face da instabilidade nas regras e incertezas quanto ao futuro deste mercado. Veremos no trabalho apresentado por Anita M. de Moura, Eva Daviaud e Maria Augusta Miglino um estudo de caso sobre o Grupo Orsa. Alertando o leitor para o fato de que no houve levantamento in loco dos procedimentos daquele importante conglomerado e usando informaes quantificadas e fornecidas por seus executivos entrevistados, as jovens pesquisadoras emitem um juzo positivo quanto s polticas ambientais referidas. As empresas Orsa, conclui o trabalho, incorporam as regras da sustentabilidade ao seu modelo produtivo na Amaznia. Paralelamente s informaes colhidas, as autoras do texto abordam a questo ambiental em seus fundamentos conceituais. Agregam ao princpio do triple bottom line, enunciado por John Elkington, as dimenses por ele mesmo definidas para harmonizar prosperidade econmica, qualidade do ambiente e justia social: mercado, valores, transparncia, ciclo de vida tecnolgico, parcerias, perspectivas e

tempo de governana corporativa. Justificando o mtodo de estudo de caso, recuperam com grande pertinncia observaes de Franz Bruseke sobre eventuais contrastes entre teoria e empiria, que expressam o movimento de procura de explicao que as teorias no nos fornecem. Sublinham que, sobretudo no caso de empresas que lidam com recursos naturais (situao do Grupo Orsa), fundamental a incorporao do princpio da sustentabilidade s suas estratgias e cultura de gesto. O Grupo Orsa mais uma organizao atuante na Amaznia com capital inteiramente brasileiro. Congrega trs empresas e uma Fundao. Os seus produtos so os nicos no mundo que tm 100% de certificao pelo FSC, um selo que garante o rastreamento de toda a cadeia produtiva da madeira extrada. Em 2007 apresentou resultado bruto de R$ 1.245 bilhes. Adquiriu o antigo projeto Jari, hoje totalmente reformulado e desenvolvendo, como importante atividade, o Manejo Florestal Sustentvel Certificado. O Jari da Orsa uma localidade com passivo ambiental zero. O Grupo voltou-se, na empresa Ouro Verde, para o trabalho com produtos florestais no madeireiros. Prev-se inicialmente o processamento de derivados de castanha. Poder, em 2010, atuar nas cadeias produtivas do aa e do cacau, o que resultar no aumento de renda para as comunidades que vivem na floresta e proximidades. um caso em que prevalece a gesto ambiental sobre a lgica de mercado, pois sabido que produtos florestais, dependentes de sazonalidade, tm um retorno comercial limitado. Os diretores entrevistados para este estudo de caso reiteraram as crticas ao Estado brasileiro que vm marcando, na mdia, alguns pronunciamentos da empresa. Acentuaram que a iniciativa privada na Amaznia supre a ausncia de polticas pblicas no que concerne educao e sade. Destaque-se, tambm, a afirmao de que o mercado interno de mveis no recompensa o esforo de empresas que buscam a certificao: Na maior parte das vezes o consumidor escolhe madeira barata. Principalmente em tempos de crise como este. Quem vai realmente preferir pagar mais caro por madeira certificada? Por ltimo, ficamos a par das aes da empresa Beraca, em trabalho realizado pelas alunas ps-graduandas Juliana Aziz Miriani Russar e Maiana Brito de Matos. Elas apresentam inicialmente um panorama geral dos fatores que situam o Brasil como um dos maiores emissores mundiais de GEE e, conforme o prprio

inventrio oficial, tendo as queimadas e desmatamentos como responsveis por 75% dos lanamentos na atmosfera, enquanto apenas 25% cabem indstria e aos transportes. Em seguida, com base no material recolhido em publicaes diversas e entrevista da direo da Beraca, estuda-se a poltica ambiental da empresa, como empreendimento associado ao Programa de Incubao Tecnolgica da Universidade Federal do Par. A Beraca, empresa familiar com 53 anos de histria, produz ingredientes naturais extrados da floresta e destinados ao mercado de cosmticos, medicamentos e fragrncias. Opera de acordo com os padres internacionais de certificao e seus fornecedores so comunidades extrativistas locais. Exporta seus produtos para mais de 40 pases e tem unidades instaladas em Ananindeua (PA), So Paulo (SP), Santa Brbara do Oeste (SP), Anpolis (GO) e Itapessuma (PE). Em 2001, a companhia estudada implantou nova proposta de gesto sustentvel e modelos produtivos ditados pelo princpio da inovao. Foi naquele ano que comprou parte da Brasmazon, empresa ligada incubadora da UFPA, e deixou de ser apenas fornecedora de outras indstrias. Passou a desenvolver sua prpria linha de ingredientes. Adquirindo matria-prima colhida por cerca de duas mil famlias, beneficia derivados de aa, andiroba, urucum, castanha do Par, buriti, copaba, cupuau e outros que so usados em perfumaria e cosmticos. A Beraca , certamente, a maior experincia de aproveitamento industrial da biodiversidade amaznica, em bases comprovadamente sustentveis. Contribui para a sensibilizao ambiental das populaes locais de baixa renda, que so mobilizadas para a colheita no madeireira, com remunerao melhor do que a obtida no corte ilegal de rvores. Na entrevista por escrito concedida pela empresa s jovens pesquisadoras da FEA/USP contado que, em 1998, o presidente da corporao visitou a regio amaznica em busca de parcerias para implementao de seu projeto sustentvel. A oportunidade surgiu com a desvalorizao do real para o dlar e uma consequente chance de exportar produtos da Amaznia para o mercado externo de cosmticos. Isso demonstra como empresas competitivas, adotando tecnologias inovadoras, podem aproveitar as mudanas cclicas da economia e obter lucros. declarado, ainda, com um pleno conhecimento de causa, que o mercado de produtos naturais e orgnicos o que mais cresce no mundo. Endossa-se, desta forma, constataes publicadas por vrios estudiosos da economia amaznica.

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A relao do sistema produtivo brasileiro com o meio ambiente muito peculiar e extremamente diversa da que se constata em pases desenvolvidos. O primeiro trao distintivo que, em nosso pas, os transportes e economia lcita respondem, juntos, por apenas um quarto das emisses de GEE, enquanto as queimadas e os desmatamentos, principalmente na Amaznia, lanam trs quartos na atmosfera. Tal no se d porque a nossa produo tenha um comportamento ambiental exemplar, mas pelo fato de possuirmos florestas cuja magnitude, paradoxalmente, estimula maior intensidade nas aes ilegais e predatrias. Feita esta ressalva, pode-se afirmar que no Brasil ocorrem avanos tecnolgicos e de procedimentos que colocam grande parte do setor empresarial em sintonia com as melhores prticas de sustentabilidade. Os cases aqui expostos e outros j apurados ou em andamento na linha de pesquisa Para Mudar o Futuro, praticada no mbito da USP, evidenciam que, nesta primeira dcada do sculo XXI, as empresas atuantes no Brasil deram passos de grande alcance na direo de modelos cada vez mais limpos de produo. Outros exemplos, no plano corporativo, demonstram procedimentos novos e promissores. Podemos lembrar alguns pactos j celebrados, que seriam impensveis no sculo passado, quando ambientalistas e empresrios defrontavam-se em conflitos perigosos e politicamente insanveis.

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A VALE, A AMAZNIA E A MUDANA DO CLIMA

Luis Felipe Bismarchi Marina Carrilho Soares RESUMO
A questo do aquecimento global e de todos os impactos que ele gera extrapolou os muros da Academia e permeou toda a sociedade em todos os nveis de discusso, incluindo os grandes conglomerados corporativos e a alta cpula dos governos ao redor do planeta a fim de se encontrarem alternativas conjuntas para minimizar os impactos das mudanas climticas. Este trabalho aborda a atuao da segunda maior mineradora do mundo, a Vale, na regio amaznica, um dos mais ricos biomas globais, fundamental para a manuteno do clima, dos regimes das chuvas e do equilbrio ecolgico planetrio e, ao mesmo tempo, uma das maiores vtimas da presso pelo desmatamento devido a sua enorme rea e s riquezas naturais de grande valor comercial presente tanto sobre quanto sob o solo da regio. Este desmatamento foi, desde o comeo, financiado por polticas governamentais para uso e ocupao da regio sob o discurso do desenvolvimento social. A Vale, como empresa pblica na poca, seguiu as diretrizes governamentais e implantou operaes de minerao na regio do Par. Com a privatizao do final da dcada de 1990 a Vale, na posio de empresa privada e alvo da fiscalizao pblica e da concorrncia internacional passou a incorporar os princpios da sustentabilidade sua estratgia, adequando suas operaes aos mais rigorosos padres existentes de respeito natureza e aos stakeholders. A Vale, pelo seu porte global, est mais exposta opinio pblica mundial. Os conflitos entre o que a empresa declara fazer e o que realmente implantado levanta a dificuldade em se controlar de forma global e com os mesmos padres, operaes to diversas, com pessoas de formaes e aspiraes to diversas, em regies tambm muito diversas. A atuao do Estado na regio amaznica levantada pela empresa como uma das causas dos conflitos com as comunidades locais que exigem da Vale o atendimento de demandas que seriam responsabilidade do Estado, como educao e sade pblicas. Por fim, conclumos que ainda h muito que ser feito na regio tanto pela Vale quanto pelo Estado, pois no se pode conceber que apenas um ator seja responsvel pelo desenvolvimento sustentvel de uma regio do porte da Amaznia, seja ele o Estado seja ele uma empresa privada (como a Vale). O desenvolvimento sustentvel requer uma nova forma de relacionamento entre os atores sociais, que no busque unicamente o ganho individual, mas o bem-estar coletivo, uma mudana central no sistema atual, argumento alinhado s reivindicaes das negociaes para minimizao dos impactos da mudana climtica.

ABSTRACT
The global warming issue and all its impacts has expanded from Academias walls and penetrated all society at all decisions levels, including great corporations and national governments around the globe, in order to find collective alternatives to minimize the climate change impacts. This paper exposes the activity of the second world biggest mining company, Vale, in the Amazon area, one of the richest global bioma, fundamental to the climate maintanence, regural rain regime and the planets ecological balance but, it is also, one of the victims of

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deforestation due to its enormous area and to its valuable resources both above and beneath the soil. This deforestation was, since the beginning, financed by public policies of use and ocupation of the region under de social development speech. Vale, as a public company back then, followed the governmental decision and started mining operations in Par (one of the Amazonic states). When the company was privatized in the late 90s, as a private company fiscallized by the public institutions and competing with international players in a globalized market, it has incorporated the principles of sustainability to its strategy, adapting its operations to the highest existing standards of respect to nature and stakeholders. Vale, because of its global size, is more exposed to the global public opinion. The conflicts between what the company declares to do and what it really is implemented raise the discussion of how hard it is to control globally and according to the same standards so different operations, managed by so different people with so many different aspirations in so different areas around the planet. The role of the State is pointed by the company as one of the causes of the conflicts between the company and the communities that demand Vale the basic public services, as health and education, that are the States responsibility. At the end, we conclude that there is a lot do be done both by Vale and the State because it is not acceptable that just one actor be responsible by the sustainable development of a whole region as the Amazon, be it the State or a private company (such as Vale). Sustainable development needs a new form of relation among its actors, that dont pursue only individual goals but the collective welfare, a deep change in the system, according to the actual arguments used in the climate change international negotiations.

1. Introduo A questo ambiental tem tomado espao significativo nas discusses tanto no ambiente acadmico, quanto no ambiente empresarial. fato, hoje, que fenmenos e desastres naturais que vm ocorrendo so decorrncia do processo de aquecimento global, intensificado pela ao antropognica, colocando a prpria vida humana em perigo. Segundo o Painel Intergovernamental sobre Mudanas Climticas (IPCC), rgo ligado Organizao das Naes Unidas, o termo mudana do clima refere-se a qualquer alterao climtica ocorrida ao longo do tempo, devido variabilidade natural ou decorrente da atividade humana. (IPCC, 2007) Segundo esse mesmo rgo, as concentraes dos chamados gases de efeito estufa, que incluem dixido de carbono, metano e xido nitroso, na atmosfera aumentaram bastante em consequncia das atividades humanas desde 1750 e vm ultrapassando valores pr-industriais determinados com base em registros no gelo h milhares de anos. Tal qual exposto pelo relatrio, no que diz respeito ao aumento da concentrao de dixido de carbono, este se deve principalmente ao uso de combustveis fsseis e mudana no uso da terra, enquanto aumentos da concentrao de metano e xido nitroso so devidos s atividades agrcolas.

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Assim, a concluso chegada pela entidade a de que o aquecimento global indiscutvel e evidente nas observaes dos aumentos das temperaturas mdias do ar e dos oceanos, do derretimento generalizado das calotas polares e da elevao do nvel do mar. Este aquecimento do planeta, caso no sejam tomadas medidas adequadas para sua conteno, dever ter efeitos perversos sobre a vida na Terra, sendo, de fato uma ameaa ao Homem. Toda a dinmica de cultivo de alimentos, gerao de energia e planejamento urbano dever ser repensada nas prximas dcadas levando em considerao este fenmeno que at o momento vem alarmando cientistas, governos e a sociedade civil. neste contexto que observamos as questes relacionadas ocupao e devastao da regio amaznica, regio que abriga uma das maiores biodiversidades do planeta, e que hoje se v ameaada pela ao humana que, em nome do desenvolvimento, ocupa e desmata regies onde predomina a floresta. O objetivo deste trabalho , portanto, analisar aes de uma organizao privada nesta regio, apresentando o caso da empresa mineradora Vale, mostrando quais aes de combate ao desmatamento, s emisses de gases de efeito estufa e de outros impactos ambientais esto sendo realizadas por esta organizao em suas operaes na Amaznia. Desta forma, vale apresentar, tambm, o setor de minerao brasileiro e seus principais impactos ambientais. Nas prximas sees ser trazido um breve referencial terico sobre estas questes e, ainda, as principais consideraes chegadas pelos autores, ao analisar o caso da organizao em questo. 2. Referencial Terico 2.1. Ocupao da Amaznia A ocupao da Amaznia atravs de atividade econmica mais intensa e, consequentemente, maior nvel de desmatamento, comeou na dcada de 1970 devido aos incentivos fiscais concedidos at a dcada de 1980 pelo governo a fim de estimular a ocupao das terras e o desenvolvimento de atividades agropecurias (FEARNSIDE, 2005). Como descreve Fearnside (2005), as mudanas no cenrio econmico -hiperinflao dos anos 1980 e seu fim na dcada de 1990, corte dos incentivos

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fiscais a partir da segunda metade da dcada de 1980 e sua proibio legal em 1991, desvalorizao do valor das terras, expanso e globalizao do setor de carne bovina, construo de infraestrutura de transportes atravs de planos federais (Avana Brasil e Plurianual) e a alta concentrao de terras - justificam as oscilaes na taxa de desmatamento da floresta (o desmatamento de 648,5 x 10 3 km2 da floresta no ano de 2003 claramente muito maior que o desmatamento acumulado pr-1970 de 100 x 103 km2). importante ressaltar que cerca de 75% do desmatamento ocasionado em terras com mais de 100 hectares. Sendo assim, atividades exclusivas de combate pobreza no conseguiro reduzir de forma significativa o desmatamento, uma vez que o mesmo ocorre em sua maioria em grandes latifndios utilizados para produo de soja, engorda de gado ou mesmo especulao. O desmatamento da floresta ocasiona diversos impactos como perda da produtividade do solo devido eroso e compactao do solo e a perda dos nutrientes que nem o uso de adubos consegue melhorar; mudanas no regime hidrolgico (com diminuio das chuvas no s na regio amaznica, mas em muitas outras regies, como So Paulo em que dados preliminares apontam que 70% das precipitaes do estado so provenientes do vapor de gua da Amaznia) impactando, entre muitas coisas, na produo e fornecimento de energia uma vez que a matriz energtica brasileira principalmente hidreltrica; perda incomensurvel da biodiversidade da regio (muitas espcies ainda nem catalogadas); e emisso de gases de efeito estufa a partir de queimadas (estima-se que a remoo da cobertura vegetal, em especial, na regio amaznica gera aproximadamente uma emisso de 194 toneladas de carbono por hectare (T/ha) considerando tanto a parte area, quanto subterrnea da camada vegetal existente na regio amaznica, segundo estudo realizado por Salomo, Nepstad e Vieira (1998)). Para combater tal desmatamento Fearnside (2005), assim como Goldemberg, Reis e Viana (2009), sugerem uma srie de aes, como represso atravs da aplicao do princpio de comando e controle pela intensificao do policiamento e fiscalizao da regio e das atividades econmicas realizadas no local aplicando, sempre que necessrio, multas e penalidades; reforma poltica sobre os impostos, crditos e subsdios que desestimulem atividades de desmatamento (agropecuria, por exemplo) e promovam atividades de preservao (extrativismo e turismo

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ecolgico, por exemplo); para a efetividade das aes anteriores imprescindvel a regularizao dos ttulos de posse das terras e uma profunda reforma na poltica de assentamento vigente (ocupando e revitalizando as reas degradadas existentes minimizando a presso de desmatamento sobre as reas florestais primrias) e utilizao de mecanismos econmicos existentes para pagamento por servios ambientais prestados pela floresta em p, como REDD e Crditos de Carbono. 2.2. Setor de minerao no Brasil e seus principais impactos ambientais Com relao ao setor minerador, vale destacar que o mesmo importantssimo para o desenvolvimento socioeconmico de qualquer nao que possua em seu subsolo minrios, tendo sido esta importncia reconhecida no encontro Rio+10, em Johannesburgo em seu relatrio final. No Brasil, este setor representou, em 2000, 8,5% do PIB nacional (cerca de 50,5 bilhes de dlares) e gerou 500.000 empregos. Outra caracterstica interessante do setor que aproximadamente 95% de sua composio so de pequenas e mdias mineradoras (FARIAS, 2002). O setor brasileiro de minerao regido por diversas leis, regulamentaes, decretos e portarias nas trs esferas do poder executivo (federal, estadual e municipal), assim como no Ministrio Pblico (tanto federal, quanto estadual) sendo, em diversas situaes, conflitantes as determinaes destas normas. A princpio, todos os empreendimentos mineradores no Brasil devem apresentar e discutir de forma ampla e participativa (isto , incluindo a sociedade civil) um estudo de impacto ambiental (EIA) e um relatrio de impacto ambiental (RIMA) desenvolvido por tcnicos habilitados para tanto (FARIAS, 2002). Alm dos inmeros e complexos conflitos sociais gerados pela atividade mineradora, que devem ser muito bem abordados e trabalhados pelos gestores das empresas (saindo da simples viso do objetivo do acionista e dirigindo-se viso de stakeholders, ou seja, de todos os pblicos afetados pelas atividades da empresa: sociedade civil, comunidades tradicionais, governo e funcionrios da empresa. Buscando sempre identificar as necessidades e anseios de cada um e tentar harmoniz-los minimizando, assim, os conflitos), os impactos ambientais podem ser divididos em quatro grupos, segundo Farias (2002): poluio da gua, poluio do ar, poluio sonora e subsidncia do terreno. As principais externalidades na

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produo de alguns minrios foram consolidadas por Farias (2002) no Quadro 1, a seguir. Quadro 1 PRINCIPAIS IMPACTOS AMBIENTAIS DA MINERAO NO BRASIL
Substncia Mineral

Estado

Principais problemas

Aes Preventivas e ou Corretivas

Ferro

MG

Cadastramento das principais barragens de decantao em Antigas barragens de conteno, atividade e as abandonadas; poluio de guas superficiais Caracterizao das barragens quanto a estabilidade; Preparao de estudos para estabilizao Utilizao de mercrio na concentrao do ouro de forma Divulgao de tcnicas menos inadequada; aumento da turbidez, impactantes; monitoramento de rios principalmente na regio de onde houve maior uso de mercrio. Tapajs. Rejeitos ricos em arsnio; aumento da turbidez. Mapeamento e conteno rejeitos abandonados Emisso de mercrio na queima de amlgama Divulgao de impactantes. Rejeitos ricos em arsnio

PA

Ouro

MG

dos

MT

tcnicas

menos

Chumbo, e Prata

Zinco

SP Rejeitos ricos em arsnio

Mapeamento e conteno rejeitos abandonados Mapeamento e conteno rejeitos abandonados

dos

Chumbo

BA

dos

Zinco

RJ

Barragem de conteno de rejeito, Realizao das obras sugeridas no de antiga metalurgia, em pssimo estudo contratado pelo Governo do estado de conservao. Estado do Rio de Janeiro. Contaminao das guas superficiais e subterrneas pela Atendimento s sugestes contidas drenagem cida provenientes de no Projeto Conceitual para antigos depsitos de rejeitos. Recuperao da Bacia Carbonfera Sul Catarinense.

Carvo

SC

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RJ

Produo de areia em Itagua/Seropdica: contaminao Disciplinamento do lenol fretico, uso futuro da Estudos de terra comprometido devido a abastecimento. criao desordenada de reas alagadas.

da atividade; alternativas de

Agregados para SP construo civil

Produo de areia no Vale do Paraba acarretando a destruio Disciplinamento da atividade; da mata ciliar, turbidez, conflitos Estudos de alternativas de com uso e ocupao do solo, abastecimento e de transporte. acidentes nas rodovias pelo causados transporte.

RJ SP

Produo de brita nas Regies Metropolitanas do Rio de Janeiro e Aplicao de tcnicas menos e So Paulo, acarretando: vibrao, impactantes; Estudos de alternativas rudo, emisso de particulado, de abastecimento. transporte, conflitos com uso e ocupao do solo.

Calcrio

MG SP

Minerao em reas de cavernas Melhor disciplinamento da atividade com impactos no patrimnio atravs da reviso da Resoluo espeleolgico. Conama n. 5 de 06/08/1987. Desmatamento da regio do Utilizao de outros tipos de Araripe devido a utilizao de combustvel e incentivo ao lenha nos fornos de queima da reflorestamento com espcies gipsita. nativas.

Gipsita

PE

Cassiterita

RO AM

e Destruio de Florestas e leitos de Racionalizao da atividade para rios minimizar os impactos

Fonte: Farias, 2002.

importante ressaltar tambm que alm dos conflitos sociais que podero ocorrem no processo de implementao da mina, dos problemas ambientais que devem ser trabalhados durante sua vida til, tambm fundamental o planejamento e a correta execuo do fechamento das minas exauridas, previsto na Constituio Federal de 1988 e regulamentada pelo Decreto n. 97.632 de abril de 1989, onde definida como responsabilidade do minerador que explorou a rea a recuperao do meio ambiente degradado, respeitando todos os requisitos legais da alterao de forma de uso da terra (FARIAS, 2002). Todos os desafios apresentados por esse autor como a grande quantidade de regulamentaes conflitantes e a urgente necessidade de desenvolvimento da

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estrutura de Estado (federal, estaduais e municipais) tanto para fiscalizao quanto anlise dos pedidos de novas minas e/ou fechamento das mais antigas, fazem com que para as grandes mineradoras (5% do setor) os custos sejam elevados (mas no impraticveis devido ao corpo funcional altamente qualificado) e para os pequenos e mdios mineradores sem recursos suficientes reste apenas desrespeitar a legislao, aumentando ainda mais os problemas ambientais na regio. 3. Metodologia Conforme definido por Sampieri et al (2006, p. 6), uma pesquisa qualitativa realizada atravs de uma coleta de dados sem medio numrica para desenvolver ou aperfeioar o problema de pesquisa, de maneira que o atual trabalho segue tal definio. J com relao sua classificao, a pesquisa pode ser considerada exploratria, tendo procurado especificar as propriedades, caractersticas e perfis importantes de pessoas, grupos, comunidades ou qualquer outro fenmeno que se submeta a anlise (DANKE, 1989 apud SAMPIERI et al, 2006, p. 101). Foram utilizados dados secundrios obtidos atravs de pesquisa bibliogrfica em peridicos, anais de congressos, informativos corporativos e endereos eletrnicos para a composio do referencial terico do trabalho e identificao do caso. Para esta ltima etapa mencionada, tambm foram utilizados dados primrios. Assim, o presente trabalho consiste em um estudo de caso, o qual, segundo definio de Yin (2005), consiste na investigao de um fenmeno dentro de seu contexto. A escolha do caso foi feita com base no posicionamento da empresa no seu setor de atuao, destaque do setor nas questes ambientais atuais, disponibilidade de dados secundrios e de dados primrios quando necessrios e, por fim mas no menos importante, expressividade da empresa quanto aes de sustentabilidade em suas operaes. A partir destas fontes chegou-se ao caso da empresa Vale, objeto do presente estudo. Para a obteno de informaes sobre a empresa,

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de modo que fosse possvel realizar a anlise, foi entrevistado um empregado de nvel superior da Vale, que solicitou anonimato, com mais de 8 anos de empresa, tendo trabalho cerca de 5 anos na rea de Meio Ambiente e h trs como gestor de uma das reas de operao no Par. As entrevistas foram feitas pessoalmente, atravs da aplicao de um questionrio semiestruturado, seguido pelos autores, tal qual consta no Anexo 1 do trabalho. 4. O caso Nas prximas sesses ser trazido um breve histrico da Vale, empresa escolhida para o estudo de caso, conforme mencionado anteriormente, alm de apresentar as principais aes da empresa na regio amaznica, trazendo, tambm, os principais pontos relevantes identificados ao longo das entrevistas realizadas junto organizao. 4.1. Vale: histrico A Vale foi criada pelo Decreto-Lei 4.352 pelo ento presidente Getlio Vargas em 1 de junho de 1942 como uma sociedade annima de economia mista e nome Companhia Vale do Rio Doce; somente em 11 de janeiro de 1943 que reunida a Assemblia de constituio definitiva da Vale aprovando o estatuto da empresa e definindo sua sede administrativa em Itabira (MG). Com apenas 5 anos de atividade, em 1949, a Vale se torna responsvel por 80% das exportaes brasileiras de minrio de ferro e no mesmo ano cria o Centro de Estudos Ferrovirios, em Vitria (ES). Em 1952, o governo federal assume o controle definitivo do sistema operacional da Vale que ser privatizada em 1.997. A seguir, alguns pontos importantes da histria da Vale na regio amaznica (VALE, 2007a): Em 1967, gelogos da Companhia Meridional de Minerao, subsidiria da United States Steel Corp., constatam a ocorrncia de minrio de ferro em Carajs (PA), e, trs anos depois em 1970, atravs de um acordo com a US Steel Co., a Vale se torna scia majoritria do empreendimento em Carajs (PA). Onze anos depois, em 1981, so realizadas as primeiras detonaes para abertura de mina e a mudana da primeira famlia para Carajs; quatro anos depois,

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entregue a Estrada de Ferro Carajs (EFC) Vale pela empreiteira Rodominas e inaugurado o Projeto Ferro Carajs aumentando a capacidade produtiva da Vale neste momento, estruturada em dois sistemas logsticos Norte (em torno da EFC) e Sul (Valesul). No ano seguinte, 1986, inaugurado o terminal porturio de Ponta da Madeira, em So Lus no Maranho. J no sculo XXI, em maio de 2002, lanada a pedra fundamental do Projeto de Cobre do Sossego (PA) e em julho do mesmo ano, a operao de Carajs completa 35 anos comemorando a produo recorde da Vale de 5 milhes de toneladas de minrio ferro. Dois anos depois, em julho de 2004, inaugurada em tempo recorde a mina do Sossego, a primeira mina de cobre do Brasil que teve 73% de sua mo de obra local. A previso que, em 2010, os projetos de cobre da Vale j estejam produzindo 650 mil toneladas anuais. No ano seguinte, a produo de Sossego totalizava 107 mil toneladas de cobre em concentrado atendendo a 13 clientes diferentes em 11 pases e expandida e melhorada a infraestrutura da EFC. 4.2 Operaes da Vale na Amaznia e projetos de sustentabilidade As atividades da Vale na regio amaznica so muito antigas, mas esto vanguarda das prticas de sustentabilidade em minerao em conformidade com o posicionamento estratgico da empresa quanto ao desenvolvimento sustentvel, como descrito a seguir e disponvel na pgina virtual da empresa e em seus relatrios anuais. A empresa descreve o seu negcio com a palavra transformao, pois na atividade de minerao, transforma-se recursos minerais existentes na terra em desenvolvimento sustentvel. Eles se tornam componentes de produtos essenciais para o dia a dia de todos, como aparelhos eletroeletrnicos, automveis, computadores, materiais de construo civil e insumos agrcolas. Cientes da responsabilidade que possuem, atuam de forma responsvel, tendo cuidado com o meio ambiente, respeitando a diversidade cultural e ajudando a desenvolver as comunidades prximas s reas de atuao da Vale. As rea de negcio da Vale so organizadas em: Pesquisa Mineral, Minrio de Ferro e Pelotas, Nquel, Carvo, Alumnio, Potssio, Cobre, Mangans e Ferroligas, Caulim, Siderurgia, Logstica e Energia (VALE, 2007b).

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A questo da sustentabilidade est incorporada nos valores da empresa, em seus princpios, estratgias e objetivos, como declara a empresa, para a Vale, Desenvolvimento Sustentvel acontece quando a atividade econmica gera valor ao acionista e contribui para o bem-estar da sociedade e para a conservao dos ecossistemas no nvel territorial e global. A transformao de recursos minerais em desenvolvimento social, prosperidade econmica e sustentabilidade ambiental se d por meio de parcerias com governos, empresas e a sociedade civil. A empresa busca manter um dilogo contnuo com as partes interessadas, com o objetivo de maximizar a contribuio para o desenvolvimento socioeconmico das regies onde atua, conservando o meio ambiente e deixando um legado positivo de desenvolvimento social, econmico e ambiental. Atuamos com conscincia e responsabilidade socioeconmica e ambiental, desde a fase de pesquisa mineral, concepo e implantao de projetos at o fechamento das minas, buscando melhorias contnuas em nossos processos e investindo em novas tecnologias. Nas regies onde atuamos, contribumos para o fortalecimento das instituies locais e apoiamos o desenvolvimento da infraestrutura e da economia. Alm disso, apoiamos diversas iniciativas globais, colaborando com o entendimento e a busca de solues para questes globais prementes, como aquecimento global, pesquisa de energias renovveis e conservao da Amaznia (VALE, 2007c). O meio ambiente componente fundamental na qualidade dos produtos e servios da Vale. A empresa se compromete com o conceito de desenvolvimento sustentvel, que visa ao equilbrio entre a proteo do meio ambiente e a necessidade de crescimento econmico, conforme sua Poltica de Meio Ambiente. A empresa interage com a natureza em busca de matrias-primas que so transformadas em ingredientes essenciais ao nosso dia a dia, como uma mineradora global ciente de sua grande responsabilidade, trabalham para que os pilares da sustentabilidade estejam incorporados nas prticas, nas atitudes dos empregados e em toda rede de fornecedores. O compromisso com a sustentabilidade pode ser comprovado pelas medidas de conservao, proteo e recuperao ambiental que asseguram a manuteno e o resgate dos ecossistemas onde a Vale atua. Essas medidas contribuem para o desempenho do Sistema de Gesto da Qualidade Ambiental (SGQA), baseado nas diretrizes ISO 14001, que fornece ferramentas para gerir os aspectos ambientais relacionados s atividades, produtos e servios (VALE, 2007d).

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A Vale atua com responsabilidade e respeito aos requisitos ambientais legais. A poltica de investimentos da empresa gerou crescimento substancial dos recursos aplicados em controles ambientais, cujos principais investimentos recentes em controle ambiental na regio amaznica so (VALE, 2007e): Realizao de projetos de segurana, alteamento, dragagem, drenagem e reabilitao ambiental de barragens de rejeitos e pilhas de estril nas minas de ferro da regio Sudeste do Brasil e de Carajs, no Estado do Par; Melhoria no sistema de disposio/tratamento/transporte de resduos, melhoria no controle de emisses atmosfricas e implantao de sistema de tratamento de gases nas operaes da cadeia do alumnio, no Estado do Par; Incio de projetos de revegetao e reflorestamento na regio Norte do Brasil (dentro do compromisso anunciado em setembro de 2007 do plantio de 346 milhes de rvores at 2010, o maior projeto de revegetao e preservao ambiental na Amrica Latina). A gesto de resduos uma preocupao permanente da empresa em seu compromisso com a conservao do meio ambiente. O Programa de Gesto de Resduos, institudo em todas as unidades a partir de 2002, visa a minimizar a gerao e racionalizar a destinao final dos resduos, estimulando a reciclagem, a reutilizao, o coprocessamento e, em ltimo caso, a disposio em aterros controlados da prpria Vale, como exemplos pode-se citar (VALE, 2007f): A realizao de atividades de reciclagem e reutilizao de produtos em duas unidades da Vale que transformam alumina em alumnio, utilizando produtos derivados de materiais secundrios para refuso. A Valesul, no Estado do Rio de Janeiro, reinsere em seu processo produtivo materiais ps-consumo (latas de alumnio, por exemplo) e refugos industriais provenientes de outras atividades. Por sua vez, a Albras, no Estado do Par, reutiliza somente refugos industriais. As duas empresas possuem tambm a reciclagem interna, ou seja, a reutilizao de sucata interna, que novamente fundida. O reaproveitamento externo busca diminuir os

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gastos de produo caractersticos do negcio, reduzir o volume de matria-prima necessrio no processo industrial e ampliar a capacidade de produo; Uma das iniciativas internas inovadoras que gerou maior eficincia na gesto de resduos foi a consolidao das reas para armazenamento temporrio de resduos, que se deu por meio da implantao das Centrais de Materiais Descartados (CMDs). As CMDs contriburam para melhorar o desempenho na destinao de resduos, inclusive os perigosos, minimizando os riscos envolvidos no processo devido operacionalizao de contratos com empresas especializadas. Alm disso, viabilizaram maior ganho de escala para o aproveitamento energtico dos resduos e; Outra iniciativa importante foram os convnios firmados com universidades e centros de pesquisa, por meio deles, foram financiados a pesquisa e o desenvolvimento de novas tecnologias de reutilizao de resduos, alm de promover a implantao de unidades de reprocessamento de resduos nos territrios onde a Vale atua, priorizando a contratao de mo de obra local. Outra ao da empresa foi quanto gesto de recursos hdricos, atravs da implantao do Sistema de Gesto de Recursos Hdricos, que busca assegurar a conformidade legal e o uso racional da gua, que regido pela Poltica de Gesto de Recursos Hdricos da Vale e cujas principais aes relacionadas ao uso eficiente da gua so (VALE, 2007g): Aplicao do diagnstico de uso dos recursos hdricos em todas as unidades no Brasil; Estudo de disponibilidade hdrica regional, realizado nas unidades de Carajs (no Par), no Complexo Porturio de Ponta da Madeira (no Maranho) e no Complexo Porturio de Tubaro (no Esprito Santo), que identifica situaes de risco de desabastecimento e os impactos da captao nas fontes hdricas. O objetivo final racionalizar e minimizar o impacto hdrico nos territrios onde a empresa atua. Esse estudo ser estendido s demais unidades da Vale;

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Desenvolvimento do Sistema de Informaes Ambientais (SIA), destinado a armazenar os dados da gesto hdrica.

Como exemplos reais destas aes pode-se citar: reaproveitamento da gua e gesto hdrica que busca principalmente a melhoria dos sistemas de reaproveitamento e o tratamento da gua utilizada. Para tanto, so estabelecidas metas de implementao de programas de reduo de consumo e programas de recirculao e reutilizao da gua em todas as unidades operacionais e; barragens e pilhas, um processo que est fundamentado nas melhores prticas vigentes relacionadas s etapas de projeto, construo, operao, manuteno e fechamento. Alm de observar as normas tcnicas da Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT), respeitam-se os manuais e publicaes do Comit Brasileiro de Grandes Barragens (CBGB) e da International Commission on Large Dams (Icold) e estudam-se casos relatados em publicaes especializadas. Para antecipar problemas, a Vale estabeleceu diretrizes corporativas com foco na atuao preventiva, que orientam as reas operacionais. A ideia unificar procedimentos e promover a sistematizao adequada do fluxo de informaes, instituindo um banco de dados especfico sobre o tema. Alm disso, foi criado um comit interno, o Grupo Temtico de Geotecnia e Hidrogeologia (GTGH), a fim de garantir os procedimentos necessrios. O GTGH composto por profissionais que se renem cada dois meses ou quando h necessidade de avaliar situaes atpicas. O grupo prioriza a aprendizagem coletiva e compartilhada de temas-chave para as operaes da Vale. A energia essencial, em suas diversas formas e origens, para os negcios da Vale. Por meio da gesto do consumo de energia, mapeia-se consumo, fontes e alternativas, a fim de garantir suprimento de forma competitiva e sustentvel e prover solues estratgicas para a matriz energtica da Vale. Tambm se procura desenvolver oportunidades de uso de combustveis alternativos e h o empenho em descobrir solues que melhorem a eficincia energtica. A gesto do consumo de energia desenvolvida em diversas reas da Vale, com projetos de melhoria nos equipamentos e processos. O objetivo obter mais eficincia, reduzindo o consumo e, consequentemente, as emisses indiretas e os custos de produo.

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De forma pioneira, a Vale tem testado e utilizado o biodiesel em diversas unidades do Brasil, visando substituio de outros insumos combustveis, como o diesel tradicional, nas operaes. Tambm foi testado, com sucesso, o uso de B20 nas ferrovias (VALE, 2007h). A empresa possui diretrizes corporativas especficas para gesto das principais questes relacionadas com os impactos das mudanas climticas nos negcios e para estabelecer mecanismos de controle e reduo de emisso de gases de efeito estufa que devem ser aplicadas em todas as reas da Vale, suas subsidirias e sociedades controladas dentro e fora do Brasil devendo ser incentivada a implantao tambm pelas coligadas (VALE, 2007i). O grande desafio atual da humanidade continuar a suprir as necessidades da populao crescente e das geraes futuras em um cenrio no qual os recursos naturais so cada vez mais escassos. Para a Conveno da Diversidade Biolgica (CDB), que rene 175 naes, diversidade biolgica significa a preservao da variedade de organismos vivos de todas as origens, incluindo o homem. dessa forma que a Vale v esta questo e com esta viso que est comprometida (VALE, 2007j). A minerao uma indstria transformadora e, por suas caractersticas intrnsecas, pode acarretar impactos sociais e ambientais significativos. A Vale reage a isso com uma constante contribuio de ideias para a definio de polticas pblicas que minimizem os efeitos da sua atividade no meio ambiente, tendo conscincia de seu papel fundamental e estratgico na Poltica Nacional da Biodiversidade e sua interface com o Cdigo Mineral. Isso ocorre devido amplitude dos programas voltados para conservao dos biomas, manuteno de bancos de germoplasma e implantao e manuteno de herbrios e viveiros da empresa. No trabalho de restaurao de habitats, os Princpios da Sucesso Ecolgica so seguidos, no qual as reas podem ser reabilitadas ou restauradas. O diagnstico de cada situao permite decidir pela tcnica mais adequada e considerar as necessidades de reconformao morfolgica do terreno e o estabelecimento de estruturas de conteno e drenagem. A empresa protege ou ajuda a proteger, por meio de parcerias, 27 habitats destinados conservao da biodiversidade no Brasil: 21 de sua propriedade e seis sob jurisdio de rgos federais. A maior parte dessas reas protegidas localiza-se no Bioma Amaznia; o restante, no Bioma Mata Atlntica.

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O tema biodiversidade to inserido na realidade da Vale que, em 2000, foi criado o Instituto Ambiental Vale (IAV), que tem estrutura organizacional independente e desenvolve diversos projetos ambientais em diferentes regies do Brasil. Em 2006, o IAV desenvolveu 100 projetos para as unidades operacionais da Vale, atendendo a demandas distintas de servios e atividades de gesto ambiental dos ecossistemas em que h operaes. Uma das peculiaridades do quadro tcnico do IAV contar com empregados que j dispunham de vasto conhecimento emprico sobre biodiversidade e que vm sendo preparados para atuar em conjunto com profissionais de diversas reas. Os mateiros so bom exemplo, profundos conhecedores da floresta, eles foram treinados para trabalhar como identificadores botnicos juntamente com engenheiros florestais e bilogos do IAV. O IAV est a servio das unidades da Vale, das empresas controladas e coligadas e tambm da sociedade em geral. Entre suas atividades esto o desenvolvimento de projetos de reabilitao, o paisagismo urbano e planos de manejo de unidades de conservao, alm de recuperao de nascentes e matas ciliares de rios. O Instituto responsvel pela administrao de todos os parques botnicos e reas de conservao mantidos pela Vale (VALE, 2007k). A educao ambiental tambm tratada como condio fundamental para garantir o exerccio da sustentabilidade. Desde 2001, a Vale est se organizando para estruturar um programa que faa sentido para empregados, contratados e comunidades. Os projetos especficos em cada unidade operacional so normalmente demandas vinculadas s liberaes de licenas ambientais. A Vale entende seu papel como agente do desenvolvimento local e acredita que a educao formal e ambiental inserida nos currculos das diversas disciplinas e sries uma prerrogativa do Estado. Em 2002, foram propostas as primeiras diretrizes para educao ambiental na empresa. Entre 2004 e 2006, foram estruturados os projetos-piloto do Programa Atitude Ambiental nos complexos ferrferos de Minas Gerais; na mina de cobre do Sossego, em Cana dos Carajs (PA), e nas reas de porto e pelotizao em Tubaro (ES) (VALE, 2007l). Projetos-piloto:

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Minas Gerais: o programa j alcanou 23 mil empregados e contratados de 30 localidades. A participao da comunidade feita por meio do trabalho com duas escolas pblicas por municpio, alm da presena de lideranas e associaes comunitrias nas reunies. Em 2007, cerca de oito mil pessoas, entre empregados, contratados e outros integrantes da comunidade, envolveram-se com o programa, participando de reunies de apresentao e oficinas de arte, educao e reciclagem, entre outras atividades. O programa Atitude Ambiental organizou o plano de gesto dos Centros de Educao Ambiental, onde so desenvolvidas as atividades do programa, tais como Oficinas do Conhecimento Ambiental e discusses sobre atitude, comprometimento e capacitao dos difusores do meio ambiente. Cana dos Carajs: o Atitude Ambiental foi implantado, em 2002, em toda a rede municipal de ensino da 1 4 srie. O programa focado na capacitao dos professores em oficinas temticas de lngua portuguesa e matemtica, onde so inseridos temas ambientais. No primeiro ano da oficina de matemtica, as escolas escolheram o tema guas e Abastecimento. As 13 escolas participantes mapearam o caminho das guas em seus bairros e na cidade de Cana, discutiram a localizao de fossas spticas, desenharam e criaram uma maquete da rea servida por gua e esgotos ou fossas, entre outras atividades. O resultado foi to positivo que o prefeito solicitou que o programa fosse estendido a professores e alunos de 1 9 srie. Tubaro: o terceiro projeto-piloto foi implantado em 2006, no complexo de Tubaro, em Vitria (ES). A metodologia est focada na troca de conceitos e informaes sobre sustentabilidade e na discusso sobre posturas inovadoras em atitudes cotidianas. Tambm so trabalhados temas relacionados convivncia entre as pessoas e prticas para consumo consciente e recuperao dos ambientes urbanos interferidos. Cerca de trs mil empregados e contratados participaram do primeiro ano do projeto. At 2008, a meta alcanar 15 mil pessoas, considerando a expanso das atividades da Vale na regio. A Vale busca contribuir no apenas como agente econmico, mas como promotores da sustentabilidade social e ambiental, da cidadania e do engajamento

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de partes interessadas em cada territrio com o qual interage, colocando a sua capacidade de articulao em prol da integrao dos diversos pblicos, pois a participao de todos fundamental para o desenvolvimento sustentvel dos territrios (VALE, 2007m). Para alcanar esse objetivo, utiliza-se como preceitos: Conformidade com a legislao: todas as obrigaes legais so cumpridas; Minimizao dos impactos negativos: investimentos em aes que vo alm das obrigaes legais; Maximizao dos impactos positivos: gesto da cadeia de valor para maximizar os efeitos positivos da atuao; Desenvolvimento sustentvel territorial: a partir das vocaes e necessidades da localidade, estabelecimento de uma articulao integrada com diversos agentes na definio de planos de ao, potencializando as dinmicas de crescimento e de diversificao econmica, promoo social e conservao ambiental. A identificao dos impactos socioeconmicos, direitos e indiretos, nos territrios onde atua foi aprimorada pela realizao de diagnsticos conduzidos por especialistas independentes. Com esses estudos, a empresa passou a conhecer melhor a realidade local, viabilizando a sua real contribuio com o planejamento integrado regional. Os diagnsticos buscam construir uma abordagem global e integrada do territrio, que contempla a realidade atual e, em alguns casos, a viso de futuro nas dimenses histrica, demogrfica, econmica, social e urbana. De 2005 a 2007, foram concludas a realizao de diagnsticos nas seguintes regies brasileiras: sudeste do Par, Quadriltero Ferrfero (MG), Grande Vitria (ES) e Centro-Sul do Rio de Janeiro. No Peru (Projeto Bayovar) e em Moambique (Projeto Moatize), o trabalho priorizou aspectos socioculturais (VALE, 2007n). O objetivo deste trabalho de gesto integrada com a comunidade promover em todos os empreendimentos da Vale, diversos impactos positivos diretos nas comunidades onde atua, tais como: Capacitao profissional; Gerao de empregos diretos;

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Aumento da receita pblica, por meio do pagamento de impostos; Contratao de servios e produtos de fornecedores locais e; Investimentos em infraestrutura.

Por meio dos diagnsticos, tambm so identificados os principais impactos indiretos positivos, dentre os quais se destacam: Aumento da produo, emprego e massa salarial dos setores no minerais, em decorrncia da maior renda gerada; Ampliao das compras de insumos e a elevao da arrecadao tributria municipal advinda de outros setores; Capacitao de trabalhadores locais; Qualificao de fornecedores e; Melhoria da infraestrutura.

A experincia demonstra que a Vale tem como potencializar esses impactos positivos por meio de diretrizes que priorizam as compras locais, compartilham o conhecimento com as comunidades e apiam o desenvolvimento com investimentos sociais em infraestrutura e servios. Outra maneira para garantir que a Vale administra de forma cuidadosa e respeitosa os espaos naturais onde trabalha, a utilizao de tecnologia geogrfica como ferramenta bsica para anlises e avaliaes. A Vale pioneira na utilizao das geotecnologias no Brasil. Na dcada de 80, introduziu o geoprocessamento no planejamento e na execuo de projetos de explorao mineral, com o uso do sensoriamento remoto (VALE, 2007o). Investe continuamente na aquisio de equipamentos e na manuteno das melhores prticas disponveis no mercado de geoinformao. Dessa forma, torna-se possvel agregar valor s atividades, viabilizando aes consistentes, baseadas em Sistemas de Informao Geogrfica. Utiliza diversos produtos e servios, como tecnologia GPS, fotografias areas em vrias escalas, perfilamentos a laser, dados geogrficos multifontes e imagens orbitais e aerotransportadas por sensores. A expanso do acervo geogrfico levou e empresa a implantar, em Vitria (ES), o Geodata Center, um ambiente de Tecnologia da Informao para SIG, criando uma base de dados centralizada utilizada por todas as unidades.

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Estes Sistemas de Informao Geogrfica (SIG) possui trs grandes grupos: SIG Territorial: sistema corporativo que mantm um banco de dados centralizado de informaes geogrficas disponvel para toda a empresa; SIG Mineral: integra a rea de minerao e organiza os diversos dados tcnicos. A fonte de dados uniformizada, otimizando rotinas, auxiliando a gesto estratgica e buscando eficincia nos trabalhos de gerncias operacionais e; SIG Ferrovias: sistema baseado nos padres do SIG Territorial. Auxilia na gesto de ocorrncias ferrovirias e na gesto de riscos por meio da identificao e caracterizao de trechos crticos. Para reduzir ao mnimo os riscos ambientais e garantir a segurana dos projetos, a Vale busca estabelecer uma gesto de riscos eficiente e moderna. Utilizando procedimentos tcnicos, pessoal capacitado, consultorias especializadas e auditorias peridicas, alm de organizar grupos que compartilham as melhores prticas. No desenvolvimento de um projeto, integra-se disciplinas como engenharia, meio ambiente, sade e segurana, sempre buscando o comprometimento das partes interessadas. As questes de sustentabilidade so analisadas de modo a permitir aprimoramento contnuo desde o processo de desenho e planejamento. Em 2007, foi constituda uma equipe para avaliar os riscos decorrentes do aquecimento global sobre as operaes da empresa e os territrios onde atua. Esse estudo, baseado nas recomendaes do Painel Intergovernamental de Mudanas Climticas (IPCC), rgo das Naes Unidas, est em desenvolvimento (VALE, 2007p). Na Vale, a abordagem de risco se d em trs nveis: Corporativo: estruturado com base nos temas Mercado, Crdito, Operacional ou Estratgico; Unidades de negcios: a gesto de riscos realizada durante o planejamento estratgico anual e, para novos projetos, por meio da metodologia de desenvolvimento de projetos Front-End-Loading (FEL) e;

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Operacional:

monitoramento

permanente

dos

riscos

das

oportunidades realizado por equipes locais das reas de sade e segurana, ambiental, social, operacional e patrimonial. Quanto relao com o governo, h muitos anos, a Vale participa de importantes comits, associaes e fruns empresariais. Faz parte, por exemplo, do Conselho de Desenvolvimento Econmico e Social (CDES), criado em 2003 para assessorar o presidente da Repblica na formulao de polticas e diretrizes que viabilizem o desenvolvimento de projetos sociais de longo prazo. Os conselheiros do CDES tm como desafio articular diversas representaes da sociedade civil, a fim de efetivar reformas necessrias ao crescimento do Pas. A Vale tambm (VALE, 2007q): associada ao Instituto Ethos de Responsabilidade Social; integrante do Conselho de Responsabilidade Social da Federao das Indstrias do Estado do Rio de Janeiro (Firjan); fundadora do Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentvel; integrante do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel; associada ao Grupo de Institutos, Fundaes e Empresas (Gife); associada Federao das Fundaes dos Estados de Minas Gerais, Rio de Janeiro e Esprito Santo; signatria do Pacto Global (ONU); signatria do ICMM International Comitee for Mining and Metals; associada ao CEDBS Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel. Em relao ao relacionamento com as comunidades (VALE, 2007r), a Vale v o dilogo social como um processo permanente e sistematizado, que requer proatividade e conhecimento mtuo e perpassa todos os negcios e todas as fases dos empreendimentos desde os estudos de viabilidade at os processos de encerramento de atividades. Com a expanso global da Vale, mais um desafio se impe comunicao com as comunidades: a perspectiva multicultural. Cada vez mais, os empreendedores, em todo o mundo, precisam de licena social para operar. As audincias pblicas so previstas pela legislao ambiental em vrios pases, e cabe s organizaes envolver adequadamente as comunidades nesse processo. Engajar, por exemplo, os lderes comunitrios de Moatize regio de Moambique onde a Vale realizou estudos de viabilidade visando explorao de carvo mineral requer, entre outros aspectos, saber expressar-se nos idiomas e

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dialetos regionais, considerar a tradio oral em detrimento da linguagem escrita e interagir com os rgulos, ancies que traduzem os valores das comunidades locais. Nos territrios onde opera, existem canais e instrumentos de dilogo que tm por objetivos integrar, aproximar, promover o esclarecimento e o entendimento, e encaminhar questes levantadas pelas comunidades. Os projetos que visam a manter uma comunicao contnua entre a empresa e as comunidades esto agrupados no programa Vale Comunidade. Para citar alguns exemplos, temos o Encontro com Lideranas, um projeto que busca estabelecer canal permanente de comunicao com os lderes comunitrios; o Cidadania nos Trilhos, que envolve trabalho pedaggico nas escolas, inclusive qualificao de professores; o Teras no Museu que oferece a escolas atividades relacionadas ao transporte ferrovirio e educao ambiental; o Trem da Cidadania que presta servios bsicos a populaes de baixa renda e; o Vale Comunidade Visitas que gera aproximao com os moradores das cidades onde a empresa opera. Por fim, existe a Fundao Vale (VALE, 2007s) que busca contribuir com o desenvolvimento dos territrios onde a Vale est presente, de forma a fortalecer as pessoas e as comunidades, sempre respeitando as identidades culturais locais, isso feito defendendo causas nas quais a empresa acredita: melhoria da qualidade de vida, fim do analfabetismo, educao de qualidade para todos, acesso cultura, contribuio com a gesto pblica, aumento das oportunidades de trabalho e renda, tudo isso se reflete nos programas e no trabalho que a fundao faz. Esse um desafio que obriga a Vale a conhecer cada territrio e seu povo, seus hbitos, anseios e oportunidades. Para isso, a Fundao Vale promove estudos aprofundados, verdadeiros diagnsticos, que revelam as realidades onde a empresa atua. Esse estudo amplo e complexo d segurana para construir um trabalho de longo prazo, sustentado no tempo e implementado em parceria com o poder pblico e a sociedade civil organizada visando a contribuir para a soluo das questes prioritrias de cada territrio, com mais justia e incluso social. Como declara a empresa defendemos essas causas para que ao final possamos assistir ao desenvolvimento integrado das comunidades onde estamos. 5. As Aes de Sustentabilidade sob outro olhar

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A fim de identificarmos a aderncia das aes divulgadas pela Vale junto comunidade, foi feita uma busca na internet, uma vez que a pesquisa de campo no era nem economicamente nem operacionalmente (divido ao tempo, principalmente) vivel, e dentre as notcias encontradas destacamos as seguintes: A Vale tem sido recentemente acusada tanto na mdia quanto no prprio Congresso Nacional de usar seu poder econmico para subjugar os poderes Executivo e Judicirio e ameaar a populao que questionar suas polticas na regio norte do Brasil. Em documentos divulgados na Internet (Agncia Senado, 2009 e Correio da Cidadania, 2009) as informaes so que as pessoas que questionam as polticas da empresa geralmente causadoras de desmatamento e excluso, so, por sua vez, excludas dos programas sociais da empresa frequentemente a nica fonte de renda da regio e que o poder pblico, subserviente ao poder econmico da empresa no toma nenhuma medida. A Vale tambm acusada de manter relaes comerciais com empresas que no agem segundo a poltica ambiental da Vale (declarada como documento necessrio para manuteno das parcerias) e que esto envolvidas em processos judiciais por utilizao de mo de obra escrava. Esta situao assim resumida pelo senador Jos Nery (lder do PSOL):
Esse fato deixa claro que existe uma distncia considervel entre a cara e a bonita propaganda da Vale do Rio Doce, onde todos os brasileiros so induzidos a conceb-la como modelo de desenvolvimento sustentvel e apoio a projetos sociais, e a verdadeira face conhecida pelo povo pobre do Par: autoritarismo, danos ambientais, ingerncia poltica e controle econmico de estruturas que deveriam estar apoiando seus eleitores e no seus financiadores.

Outro grupo que j se posicionou muito contrrio Vale foi uma parte dos clrigos da Igreja Catlica (Reprter do Brasil, 2007) quando, em 2007, a Confederao Nacional dos Bispos (CNBB) aceitou que a empresa financiasse a Campanha da Fraternidade (CF) daquele ano cujo tema era Fraternidade e Amaznia - Vida e misso neste cho. O motivo da manifestao est bem claro no

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trecho do manifesto assinado por diversas organizaes catlicas que atuam na regio:
(...) Entre o discurso do texto-base e a prtica manifestada no ato de lanamento da Campanha, h uma contradio muito grande. A organizao do lanamento foi entregue a uma empresa de eventos. O lanamento ser numa ilha. A participao no mesmo ser restrita aos que tiverem convites. (...) O povo, apresentado como centro no texto-base, com sua rica diversidade de culturas e religies, onde estar? (...) O mais grave, no nosso entender, que este lanamento seja patrocinado pela Companhia Vale do Rio Doce, que uma das principais responsveis pela destruio ambiental e por conflitos com as populaes tradicionais da Amaznia. (...) A Vale tem viabilizado a construo de uma srie de siderrgicas que utilizam o carvo vegetal para a produo do ferro-gusa. Segundo o clculo de ambientalistas e de outros estudiosos, so praticamente 300 mil hectares de floresta primria que, a cada ano, so destrudos para a produo de carvo. Algumas dessas siderrgicas j foram flagradas e multadas pela fiscalizao do Ministrio do Trabalho por manter centenas de trabalhadores como escravos em suas carvoarias, inclusive crianas. Como possvel que a CNBB aceite o patrocnio de uma empresa como esta para o lanamento de uma Campanha que quer chamar a ateno para a defesa e a preservao do meio ambiente, e para a valorizao das comunidades e povos tradicionais da Amaznia?

So igualmente questionados a pouca importncia dada a temas de grande impacto na regio como construo de hidreltricas e estradas que favorecem as grandes empresas e os mercados consumidores do sul e sudeste, assim como a postura da Igreja em aceitar o patrocnio e de no usar seu poder de influncia e capilaridade na regio para levantar, discutir e, se possvel, resolver os problemas de ocupao de terras, desmatamento, violncia e explorao na regio. Estas notcias e tantas outras encontradas na imprensa e em aes judiciais mostram que ainda h muito o que se fazer para conseguir implantar de forma coerente o que se declara imprensa de grande circulao, em pginas da internet e aos investidores com o que realmente operacionalizado em meios s dificuldades da vida real.

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6. Consideraes finais e limitaes Aps uma apresentao detalhada das aes de sustentabilidade da empresa, em especial na regio amaznica, podemos obter algumas consideraes. A empresa possui um compromisso estratgico com a questo socioambiental, que pode ser observada desde a declarao de sua misso, viso e valores assim at a estrutura organizacional da empresa que possui uma diretoria especfica para estas questes e a implementao dos projetos, sistemas, programas e cdigos de conduta socioambientais. As operaes da Vale na regio amaznica possuem uma influncia muito grande na rea, o que torna as operaes mais vulnerveis a conflitos e problemas, por isso, a empresa mantm um relacionamento permanente com todas as comunidades do entorno das unidades operacionais e um acompanhamento rigoroso dos aspectos socioambientais deste entorno de acordo com os mais exigentes padres internacionais, a fim de evitar conflitos e ao mesmo tempo atender s necessidades das comunidades locais, da comunidade internacional (seja mdia, governos ou clientes) e assegurar a segurana ambiental e a sustentabilidade das operaes. Uma informao obtida durante a entrevista com o empregado da empresa que nas regies mais carentes (as reas de operao da Vale no Par, por exemplo) a populao tende a confundir muito o que dever do Estado e o que dever da iniciativa privada; ento, h conflitos entre as comunidades e a empresa, pois o Estado nessas regies muito ausente e a situao precria. Assim, demandas por educao e sade pblicas acabam sendo feitas s empresas que atuam no local. Outro problema muito grande nessas regies, que tambm inclui a ausncia do Estado, a falta de planejamento urbano, ou seja, quando h a implantao de uma operao em certa regio ocorre um fluxo migratrio muito grande para o local e como no h abertura de vagas suficiente para absorver todos os candidatos e a economia local , inicialmente, atrofiada para tal absoro o nmero de desempregados torna-se crescente. Sem polticas pblicas de qualificao e alocao destas pessoas o nmero de crimes e o ndice de violncia na regio aumentam. Tal fenmeno exclusivamente associado chegada da empresa ao

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local que acaba sendo considerada inimiga da comunidade e destruidora da paz no local. A preocupao com as mudanas climticas no ficam somente no acompanhamento dos futuros impactos, mas tambm tratada de forma prativa atravs dos grandes programas de reflorestamento, preservao e compensao ambientais, dos programas de reduo de consumo de materiais e energia e do estmulo ao reuso e reciclagem reduzindo a produo de lixo. Alm do acompanhamento da cadeia produtiva e do desenvolvimento dos parceiros em conformidade com os princpios do desenvolvimento sustentvel. Uma caracterstica que deve ser destacada que, apesar de operar em diversos pases, a Vale no usufrui desta disperso geogrfica e, consequentemente, da variedade cultural das populaes (inclusive quanto questo ambiental) para seguir padres variados de desempenho ambiental de acordo com a exigncia do local, ao contrrio, a empresa possui um sistema nico de acompanhamento deste desempenho ambiental segundo os mais exigentes critrios internacionais. A Vale, como todas as grandes empresas, est muito mais exposta opinio pblica do que muitas empresas menores. Isto muitas vezes faz com que problemas pontuais tomem dimenses muito maiores que a realidade, assim como as causas do problema e mesmo sua resoluo rpida ou no, simples ou no sejam encobertas pelo apelo poltico do conflito para alguns grupos interessados que muitas vezes se autoproclamam vtimas mas nem foram afetados pelo problema. Tal oportunismo, entretanto, no pode esconder que ainda existem problemas verdadeiros para serem resolvidos na operacionalizao das estratgias socioambientais definidas pela empresa globalmente, como tambm no pode ocultar o fato que a Vale investe vultosas quantidades tanto de recursos financeiros quanto humanos para tornar suas operaes verdadeiras impulsionadoras do desenvolvimento nos locais em que esto. Quanto limitao, gostaramos de ressaltar a dificuldade de se obter informaes novas da empresa, pois tudo que nos foi oficialmente fornecido j de conhecimento pblico, pois a empresa possui uma poltica de confidencialidade muito rgida o que no nos permite transcrever todas as informaes obtidas na entrevista, por solicitao do prprio entrevistado.

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Referncias Bibliogrficas:
AGNCIA SENADO. Notcia publicada no endereo http://www.senado.gov.br/agencia/verNoticia.aspx? codNoticia=91938&codAplicativo=2, no dia 05/06/2009 s 11h23 e acessada em 24/06/2009 CORREIO DA CIDADANIA. Notcias publicada no endereo http://www.viomundo.com.br/voce-escreve/vale-e-uma-maquina-de-destruicao/, no dia 20/06/2009 s 12:26 e acessada em 24/06/2009. FEARNSIDE, PHILIP M. Desmatamento na Amaznia Brasileira: histria, ndices e consequncias. In: Megadiversidade. Volume 1. s/l: p. 113-123, 2005 IPCC (2007). Mudana do Clima 2007: a base das cincias fsicas. http://www.ipcc.ch/pdf/reports-nonUN-translations/portuguese/ar4-wg1-spm.pdf. Acessado em: 09 de junho de 2009.

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A MINERAO E O DESENVOLVIMENTO LOCAL NA REGIO DE JURUTI

Nelson Poli Teixeira Filho

RESUMO Com o desenvolvimento do tema sustentabilidade e uma cobrana cada vez maior por parte da sociedade e dos mercados consumidores, para que as empresas passem a atuar com responsabilidade socioambiental em seus empreendimentos, o caso da mina de Juruti, da ALCOA, no Par, se apresenta como um modelo de empreendimento que visa o desenvolvimento local. Um projeto que j nasceu com uma temtica socioambiental e deve servir de exemplo para outras empresas que pensem em se instalar na regio amaznica. Buscou, desde sua concepo, um dilogo franco com a comunidade envolvida para que os impactos negativos trazidos pelo empreendimento fossem minimizados e os positivos potencializados. Apresentou-se baseado em um trip que envolveu um frum de desenvolvimento local, a gerao de indicadores de sustentabilidade, e a criao de um fundo de desenvolvimento sustentvel que viabilizasse os projetos idealizados em conjunto com a comunidade, buscando sempre andar em paralelo com as tendncias globais de desenvolvimento sustentvel e polticas socioambientais. ABSTRACT With the development of the topic "sustainability" and a growing society and consumer markets demands by companies with social responsibility in their ventures, the case of Juruti mine, of ALCOA, on Par, is presented as a model of venture aimed at the development site. A project that was born with a social issue and should serve as example for other companies that would like make ventures in the Amazon region. Sought, since its design, an open dialogue with community involved, to discuss the negatives impacts brought by venture, minimized its and enhance the positives. Was presented based on a tripod which involved a forum for local development, the generation of sustainability indicators, and create a fund for sustainable development that allows the projects designed in conjunction with the community, always seeking to go in parallel with global trends of sustainable development and social policies.

1. Introduo O crescimento mundial tem, cada vez mais, aumentado as demandas pelos mais variveis tipos de produtos, inclusive as commodities, como, por exemplo, o alumnio Em funo disto, existe uma presso ambiental e social cada vez maior

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sobre as reas de onde so retirados tais produtos, como a mina de bauxita de Juruti, que ser o assunto deste trabalho. Da mesma maneira, diante da crise ambiental que a humanidade se encontra, tem aumentado muito a preocupao e ateno sobre temas socioambientais por parte de consumidores, mercados, governos e sociedade. Quando se trata de um empreendimento na regio Amaznica, que o caso a ser estudado, esta ateno ainda maior, visto que a rea foco de discusses internacionais, principalmente no que tange s questes voltadas ao aquecimento global, gerenciamento dos recursos hdricos e servios ambientais. Sendo assim, empreendimentos que pretendem se instalar na regio Amaznica enfrentam um grande paradoxo: Como montar um negcio economicamente vivel, que venha ao encontro das demandas do mercado mundial e ao mesmo tempo ao encontro dos anseios da sociedade local e consumidora. Como torn-lo um negcio duradouro e sustentvel at as prximas dcadas? O presente trabalho busca apresentar a empresa Alcoa e mais especificamente seu projeto Juruti, inserido na regio Amaznica, levando em considerao o atual contexto ambiental global, as questes de sustentabilidade que permeiam as atividades privadas e o contexto social local. 2. Objetivo O presente estudo busca identificar, caracterizar e analisar as estratgias de sustentabilidade utilizadas pela Alcoa no projeto Juruti. Quais foram as principais oportunidades e desafios identificados pela empresa, como o contexto socioambiental da regio influencia no desenvolvimento do projeto e quais as principais aes que devem ser executadas para o desenvolvimento de um empreendimento amaznico tipicamente sustentvel. se instalar na regio. 3. Metodologia Para a elaborao do artigo foi realizada reviso bibliogrfica sobre os assuntos que esto na pauta de discusses sobre mudanas climticas, sustentabilidade, desenvolvimento amaznico e de comunidades. Tais informaes Tais dados devem gerar informaes que sirvam como benchmarking para outras empresas que pretendam

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serviram de subsdio para o complemento de uma entrevista realizada com Fbio Abdala, consultor de sustentabilidade da mina de Juruti, da ALCOA. A entrevista foi uma das fontes de apresentao do projeto e foi adaptada de um questionrio desenvolvido pelo professor Jacques Marcovitch para o desenvolvimento deste trabalho. 4. Cenrio Global O atual cenrio global tem mostrado que alm da crise econmica que tem devastado grandes economias, o mundo vem enfrentando a crise mais ameaadora que a humanidade j enfrentou: a crise do aquecimento global, fruto de uma explorao descontrolada dos recursos ambientais e que j comea a trazer srias consequncias no s para as economias como para a vida de milhes de seres humanos. Problemas como eventos naturais extremos, prejuzos a culturas alimentcias e refugiados ambientais so somente alguns dos exemplos que podem ser citados. Em dezembro deste ano ocorrer a COP-15 Copenhague, o encontro mais importante da histria recente dos acordos ambientais que ir definir o tratado que substituir o Protocolo de Kyoto para combater as mudanas climticas globais. O grande impasse que dever ser discutido a questo de metas de reduo de gases de efeito estufa entre pases desenvolvidos e em desenvolvimento, bases para um esforo global de mitigao e adaptao. Tal cenrio tem trazido nos ltimos anos o tema meio ambiente tnica, antes, encarado pela maioria das empresas simplesmente como uma questo de cumprimento de leis e normas ambientais, por meio de uma postura reativa. Consequentemente, o tema sustentabilidade entrou em pauta e acabou trazendo outras questes importantssimas para o desenvolvimento da humanidade. Entre elas, a grande desigualdade social, a misria em sociedades falidas e os conflitos sociais causados por uma complexa interao de polticas econmicas baseadas no atual modelo de rpido crescimento econmico e tecnolgico trazido pelo ltimo sculo. Com o constante aparecimento de tais questes na mdia e cobranas cada vez maiores por parte de consumidores e sociedade, as organizaes privadas passaram a perceber que aes de sustentabilidade seriam estratgicas para o seu desenvolvimento no longo prazo, pois alm de ir ao encontro dos anseios da sociedade pode trazer benefcios econmicos no longo prazo, como a reutilizao

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de resduos, reduo de recursos, gerao de novas oportunidades de negcios, alm de benefcios sociais, como o fortalecimento da sociedade onde o negcio est inserido. Para isso a postura empresarial tende a mudar para pr ativa, buscando enfrentar potenciais problemas antes que eles aconteam. 5. Sustentabilidade Segundo o Relatrio de Brundtland (1987), sustentabilidade : "suprir as necessidades da gerao presente sem afetar a habilidade das geraes futuras de suprir as suas". Entretanto, nos ltimos anos tal termo se tornou modismo e s vezes utilizado somente como marketing ambiental. Sustentabilidade um conceito sistmico, relacionado com a continuidade dos aspectos econmicos, sociais, culturais e ambientais da sociedade humana so esses aspectos que devero analisados no caso do Projeto Juruti. Conforme se pode observar na figura 1, a empresa que almeja sustentvel deve, primeiramente, um grupo gestor comprometido com o tema, a fim de proporcionar Figura 1: Adaptada de John Elkington uma cultura organizacional e uma viso sistmica onde todo o conjunto se relaciona e se retroalimenta. Inclui, dentre seus objetivos estratgicos: viabilidade econmica, cuidado com o meio ambiente e com a sociedade, bem estar dos stakeholders e a constante melhoria de sua prpria reputao. Economicamente, as empresas devem trazer bom retorno ao investimento realizado pelo capital privado. Em termos sociais, deve evitar e mitigar impactos negativos gerados na sociedade, potencializar impactos positivos, proporcionar as melhores condies de trabalho aos seus empregados, participar das atividades socioculturais da comunidade do entorno e proporcionar oportunidades a diferentes indivduos. J do ponto de vista ambiental, a organizao deve se pautar pela eco eficincia dos seus processos e produtos, alm de oferecer condies para o ser ter e ser

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desenvolvimento de uma cultura ambiental organizacional. Portanto, fundamental que as organizaes consigam equilibrar de forma dinmica as trs dimenses da sustentabilidade, pois no longo prazo, dificilmente existiro bons negcios em sociedades desestruturadas. Um avano em prol da sustentabilidade envolve mudanas profundas e de amplo alcance na atitude empresarial, incluindo a criao de uma nova tica na maneira de fazer negcios, que deve ser vista como um fator estratgico capaz de manter e criar valor no longo prazo, contribuindo para o desenvolvimento sustentvel em sua zona de influncia, e para o desenvolvimento das novas geraes.
Prticas j estabelecidas de sustentabilidade corporativa permitem s empresas reduzir custos, aumentar a fidelidade dos funcionrios e clientes, criar novos mercados e reduzir as chances de serem surpreendidos por algum tipo de nus indesejvel e inoportuno. (Cantarino, 2003).

Em entrevista recente, Michael Porter afirma que as empresas tm uma estratgia econmica e uma estratgia de responsabilidade social, quando o que deveriam ter uma estratgia s, a fim de gerar oportunidades, inovao e vantagem competitiva. Ainda esto perdendo dinheiro porque no aprenderam a enxergar a responsabilidade social corporativa como algo estratgico. Hoje, os stakeholders exigem aes de responsabilidade social corporativa mais efetivas e duradouras, que possam ser mensuradas atravs de indicadores econmicos e socioambientais. Iniciativas que somente buscam cumprir requisitos legais e gerar aes superficiais, assistencialistas, filantrpicas e paliativas j no bastam na sociedade atual e neste contexto que este trabalho pretende identificar alguns pontos crticos presentes em negcios na regio Amaznica, como o caso da mina de Juruti, explorada pela Alcoa.
O Projeto Juruti Sustentvel visa a atender aos trs aspectos do trip de sustentabilidade, vislumbrando o desenvolvimento regional: respeito ao Meio Ambiente, Responsabilidade Social e Sucesso Econmico. Identificada como uma das aspiraes da prpria comunidade de Juruti, a implementao deste modelo uma iniciativa voluntria da Alcoa, que se soma a todas as aes em andamento, decorrentes de requisitos legais para a implantao da Mina de Juruti. (Alcoa, 2008)

6. Alcoa

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A Alcoa uma das lderes mundiais na produo e transformao de alumnio, um metal que exige uma grande quantidade de energia para ser produzido, mas facilmente reciclvel, alm de ser leve, o que pode diminuir a demanda por energia quando transformado em rodas de carro ou revestimento de aeronaves, por exemplo. Segundo o site da empresa, nos ltimos anos, antes da virada do sculo, a Alcoa aumentou significativamente sua presena global por meio do crescimento interno, parcerias no mundo e grandes aquisies na Europa e nos Estados Unidos e em 2006 seu faturamento anual j tinha passado da casa dos 30 bilhes de dlares. O Projeto Juruti prev a produo de seis milhes de toneladas de bauxita por ano na primeira etapa, podendo chegar a dez milhes de toneladas/ ano. Os investimentos, nos primeiros trs anos, esto estimados em R$ 1bilho. O empreendimento gera 1.500 empregos diretos na fase de operao. Durante a etapa de instalao, 4.300 empregos, entre diretos e indiretos.

7. Amaznia

A Amaznia do ponto de vista ambiental o grande ativo do Brasil e tambm a responsvel por um grande passivo. Cerca de 60% desta que a maior floresta tropical do Mundo se encontra em territrio brasileiro. Isto traz ao pas uma grande oportunidade de explorar de forma sustentvel os recursos hdricos e da biodiversidade que este bioma proporciona. Entretanto, tambm traz grandes desafios: Como impedir o avano da agropecuria sobre a floresta? Como impedir que o Brasil gere um imenso passivo ambiental com a gerao de gases de efeito estufa devido a queima do bioma? Como proteger e manejar a maior bacia de gua doce do Mundo? Segundo o Plano Nacional de Mudanas Climticas, a Amaznia hoje a grande responsvel pelas emisses brasileiras, respondendo por mais de 60% dos gases gerados pelo pas. Por outro lado, tambm um grande sumidouro de carbono, uma vez que apresenta 320 t de biomassa/ha. em uma rea aproximada de 4.196.943 km.

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Ainda h muito que fazer, mas algumas aes j vm sendo tomadas, como o Plano de Ao para a Preveno e Controle do Desmatamento na Amaznia Legal (PPCDAM), lanado pelo Governo Federal e que resultou na diminuio de 59% da taxa anual de desmatamento nesse bioma por trs anos consecutivos 2004 a 2007. O objetivo geral do Plano a reduo das taxas de desmatamento na Amaznia brasileira, por meio de um conjunto de aes integradas de ordenamento territorial e fundirio, monitoramento e controle, fomento a atividades produtivas sustentveis, envolvendo parcerias entre rgos federais, governos estaduais, prefeituras, entidades da sociedade civil e o setor privado. Segundo um recente estudo publicado pela consultoria McKinsey & Company, para implementar tais iniciativas, resultando na reduo de 70% nas emisses de GEE em 2030, seria necessrio um gasto anual de 5,7 bilhes de Euros associados preservao da floresta Amaznica. O grande desafio como levantar tamanha quantia e principalmente como investi-la. Recentemente foi criado o Fundo Amaznia, gerido pelo BNDES e cujo objetivo captar recursos para aes de combate ao desmatamento e de preservao da floresta. Entretanto ainda no seria o suficiente, uma vez que segundos estimativas do prprio BNDES o fundo tem um potencial para receber pouco mais de US$ 21 bilhes at 2021. No diferente de outras regies amaznicas, a rea onde se encontra o projeto Juruti enfrenta o desafio de eliminar a pobreza na regio sem eliminar a floresta e os benefcios que ela proporciona, entretanto, alm do municpio estar situado em uma rea que sofre presso predatria, a ilegalidade (especialmente na extrao de madeira) e a escala e tecnologia empregadas (especialmente na produo agropecuria de grande porte) tornam difcil a competio para iniciativas locais, sustentveis e inovadoras. (ALCOA, 2008)
Juruti insere-se em rea de alta biodiversidade, cercada de unidades de Conservao, e caracteriza-se como rea disponvel para a expanso de atividades produtivas pelas polticas de planejamento territorial, podendo atrair atividades predatrias e que resultem em concentrao de renda. A insero de um empreendimento de minerao de grande porte na regio pode ainda potencializar e amplificar tal fragilidade. (ALCOA, 2008)

O modelo de ocupao que predomina at os dias de hoje chamado por Schneider (2000) de padro boom-colapso. Trata-se de um modelo insustentvel,

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uma vez que nos primeiros anos de explorao ocorre um boom na economia local que movimentada por meio da explorao predatria da madeira, aumentando assim a circulao de capital na comunidade, assim como empregos e arrecadao. Entretanto, nos anos que se seguem observa-se o declnio econmico local, j que a madeira, principal propulsor da economia, se esgota. Segundo Gonzalez (2008), o Par um dos estados mais pobres do Norte do Brasil, apresentado em algumas de suas cidades IDH menores que 0,45, em contraste com os Estados do Sul que apresentam uma mdia de 0,78. A pobreza sempre foi uma grande aliada da devastao amaznica. Brger (2008) afirma que a apropriao de terras na Amaznia se deu principalmente por parte de pequenos agentes atravs de ocupao espontnea e dos projetos governamentais de colonizao. Tais agentes acabaram vendendo seus lotes para outros mais capitalizados, como madeireiras, mineradoras, entre outros.
Intervenes governamentais para o problema endmico da pobreza das populaes da regio amaznica podem ser resumidas em simplistas ou megalomanacas, mas sempre trouxeram como consequncia o desmatamento. Com o fim de trazer progresso ao invs de investimentos no transporte fluvial, a construo de estradas e incentivos a projetos agropecurios, apesar de as terras no serem adequadas a este fim. (LEO, 2000 apud BURGERS et al., 2008).

Dificilmente aes governamentais isoladas conseguiro resolver tal questo sem um apoio dos entes privados, que ao se estabelecerem na regio exercero um papel importante no fomento e desenvolvimento da comunidade. 8. Concluso Diante do apresentado pelo entrevistado e pelas pesquisas realizadas, pode-se dizer que a ALCOA vem fazendo seu papel em rumo a sustentabilidade. O empreendimento ainda recente, assim como a aproximao com os atores locais. Espera-se, portanto, que os indicadores desenvolvidos pela FGV sejam eficientes para mensurar os avanos regionais daqui a alguns anos. Somente a ser realmente possvel dizer se todo o contedo apresentado foi realmente colocado em prtica, trazendo um resultado positivo para as partes. Sem dvida, um grande passo foi dado, uma vez que mostrou a disposio da empresa em fazer um

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empreendimento com uma relao de ganha-ganha com os atores locais, o que j indica uma mudana de atitude por parte do setor privado. Bibliografia
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Estratgias empresariais na Amaznia: o Caso da Agropalma

Annelise Vendramini da Silva Caridade Fernanda Mori de Castro

Resumo
Este trabalho apresenta o caso da Agropalma, empresa do setor de agronegcio, produtora de leo de palma e palmiste, localizada nos municpios de Tailndia, Moju, Acar e Tom-Au, no Estado do Par, uma regio de grande sensibilidade socioambiental, a Amaznia. Apresenta tambm a reviso da bibliografia relacionada ao tema da sustentabilidade, que tem ganho crescente espao na pauta de governos, empresas e de sociedades do mundo todo e o conceito fundamental sobre o qual as empresas se baseiam para desenvolver e justificar estratgias voltadas para a questo das mudanas climticas. So apresentados os pontos de convergncia entre a literatura pesquisada e as prticas observadas na empresa, assim como as lies aprendidas com o caso e com a literatura.

Abstract
This paper presents the sustainability case study of Agropalma, a leading Latin American producer of palm and palm kernel oil, located in Tailndia, Moju, Acar e Tom-Au in the Amazon region. It is presented a bibliography review on sustainability and climate change and an analysis of convergence points of the companys practices and the literature presented. Sustainability and climate change are subjects that have grown in importance and in public attention in recent years and are present in the public and private agendas worldwide.

1. Introduo Este trabalho apresenta o caso da Agropalma, empresa do setor de agronegcio, produtora de leo de palma e palmiste, localizada nos municpios de Tailndia, Moju, Acar e Tom-Au, no Estado do Par, uma regio de grande sensibilidade socioambiental, a Amaznia. Apresenta tambm a reviso da bibliografia relacionada ao tema da sustentabilidade, que tem tido crescente espao na pauta de governos, empresas e de sociedades do mundo todo e o conceito fundamental sobre o qual as empresas se baseiam para desenvolver e justificar estratgias voltadas para a questo das mudanas climticas. Na seo Anlises

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so apresentados os pontos de convergncia entre a literatura pesquisada e as prticas observadas no caso; na seo Concluses so tratadas as lies aprendidas com o caso e a literatura; na seo Anexo apresentado o questionrio aplicado. 2. Objetivos e metodologia de pesquisa Os objetivos especficos e contribuies esperadas deste trabalho so contribuir para (i) maior entendimento dos conceitos ligados ao tema da sustentabilidade e (ii) melhor entendimento das estratgias e prticas de negcios relacionadas s mudanas climticas. Para atender ao primeiro objetivo foi realizada a reviso da bibliografia relacionada ao tema da sustentabilidade, que tem tido crescente espao na pauta de governos, empresas e de sociedades do mundo todo e o conceito fundamental sobre o qual as empresas se baseiam para desenvolver e justificar estratgias voltadas para a questo das mudanas climticas. Para atender ao segundo objetivo apresentada a experincia de gesto socioambiental da Agropalma S.A, empresa do setor de agronegcio, produtora de leo de palma e palmiste, localizada nos municpios de Tailndia, Moju, Acar e Tom-Au, no Estado do Par em uma regio de grande sensibilidade socioambiental, a regio Amaznica. Considerando-se a complexidade do tema, ser necessria uma investigao exploratria sem testar hipteses, para que as prticas vigentes sejam identificadas, comparando-as com a bibliografia consultada. Esta pesquisa no tem a pretenso de esgotar o assunto ou concluir precisamente sobre ele, mas antes, realizar um estudo de carter exploratrio que possa contribuir para o estado da arte da Administrao, expandindo a fronteira de conhecimento sobre a gesto estratgica para a sustentabilidade. - Metodologia de pesquisa Este trabalho apresenta uma pesquisa qualitativa, exploratria aplicada, utilizando-se o mtodo de estudo de caso. A pesquisa descritiva tendo sido utilizado como instrumento de pesquisa o questionrio apresentado na seo 8.

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Vergara (2003, p.47) prope dois critrios para classificao de uma pesquisa: quanto aos fins e quanto aos meios. Quanto aos fins, a pesquisa pode ser exploratria, descritiva, explicativa, metodolgica, aplicada e intervencionista. Quanto aos meios de investigao, pode ser: pesquisa de campo, pesquisa de laboratrio, documental, bibliogrfica, experimental, ex post facto, participante, pesquisa-ao, estudo de caso. Quanto aos fins, segundo esta taxionomia, este estudo trata de uma investigao exploratria aplicada. Exploratria porque foi realizado em rea na qual h pouco conhecimento acumulado e sistematizado, no comportando hipteses. Aplicada, porque tem finalidade prtica. Quanto aos meios, esta pesquisa de campo, estudo de caso e ex post facto; de campo porque uma investigao emprica realizada no local onde ocorrem os fenmenos a serem explicados; estudo de caso por ter carter de profundidade e detalhamento e por ser circunscrita s empresas estudadas. (Ibid, p.49). Segundo Yin, o estudo de caso busca esclarecer como decises foram tomadas, seus motivos, como foram implantadas e quais os resultados obtidos. (2005, p. 31). Ex post facto porque se refere a manifestaes j ocorridas onde o pesquisador est impossibilitado de manipular e controlar as variveis. (VERGARA, 2003, p.49) Yin define o mtodo do estudo de caso como sendo uma investigao emprica que investiga um fenmeno contemporneo dentro de seu contexto de vida real, especialmente quando os limites entre o fenmeno e o contexto no so claramente definidos. (YIN, 2005, p.32) O estudo de caso uma estratgia de pesquisa preferida quando o pesquisador tem pouco controle sobre os acontecimentos e quando o foco se encontra em fenmenos contemporneos inseridos em algum contexto da vida real e o estudo de caso permite uma investigao para se preservar as caractersticas holsticas e significativas dos acontecimentos da vida real (YIN, 2005, p.19-20). Estudos de casos no devem ser utilizados para avaliar a incidncia de fenmenos; devem tratar tanto do fenmeno em estudo quanto de seu contexto. (Ibid, p.71) 3. Reviso bibliogrfica O conceito desenvolvimento sustentvel (de onde se origina o termo sustentabilidade), embora atualmente bastante empregado tanto nos meios

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empresariais como nos acadmicos, est longe de ser um consenso. Pezzey pesquisou as definies existentes para o termo e encontrou mais de cinquenta (1989). Portanto, o conceito de desenvolvimento sustentvel ainda no unnime na literatura cientfica. O conceito proposto pela Comisso Brundtland bastante criticado por ser considerado uma definio pobre e inoperante. Algumas correntes crticas consideram que, ao se tomar por base a definio de Brundtland, a integridade dos recursos naturais deveria ser mantida independente das preferncias humanas, ou que o termo pode evoluir para um termo de efeito (catch-frase) desprovido de qualquer sentido conceitual, prtico e operacional. (HOWARTH, 1996) Na teoria econmica, Dasgupta e Mler consideram que o conceito de sustentabilidade um retrocesso intelectual; trata-se de um conceito incompleto, imposto como limite s escolhas polticas sem estar baseado na concepo de bem-estar social; enfraquece a alocao eficiente de recursos ao forar os tomadores de decises a conservarem os ativos naturais mesmo nos casos em que maiores benefcios poderiam ser obtidos pela substituio do capital reproduzido por leo, florestas antigas, e outros recursos. (1995 apud HOWARTH, 1996) Para Solow, a definio de sustentabilidade vaga e seu significado pertence mais tica que cincia; a sustentabilidade deve ser entendida como uma obrigao de conduta de maneira a deixar para o futuro a opo ou a capacidade de estarem to bem quanto ns estamos. (SOLOW, 1991 apud NELSON, 1995) Desta forma, os conceitos de desenvolvimento sustentvel e sustentabilidade carecem ainda de uma definio largamente aceita e operacional. Entretanto, fato que as atividades das empresas tm sofrido maior escrutnio por parte das sociedades ao redor do mundo, seja pelos efeitos negativos que causam no ambiente natural ou nas comunidades em que atuam. O alcance desta crescente viso crtica com relao s empresas (especialmente grande corporaes) se torna especialmente crtico em um mundo conectado, onde as informaes, verdadeiras ou no, so transmitidas com a rapidez da internet. Desta forma, enquanto os conceitos ligados sustentabilidade ainda no esto maduros, as presses sobre as prticas corporativas so reais e crescentes. Na esteira deste movimento, a literatura sobre o tema desenvolvimento sustentvel aplicado aos negcios (sustentabilidade) na rea de Administrao tem crescido enormemente. Surgiram diversas definies para o que seria um conceito operacional de sustentabilidade, que possa ser aplicado gesto de empresas, de

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forma que estas possam responder aos desafios lanados s organizaes no mundo todo de que precisam rever suas prticas. Questes ligadas a problemas ambientais severos (como, por exemplo, mudanas climticas, desertificao, poluio) e sociais (como misria, fome, analfabetismo, mortalidade infantil e materna) amplificam os desafios e por consequncia, as presses por empresas mais responsveis. Entre as definies mais citadas na literatura para sustentabilidade, est o conceito do triple bottom line. Segundo este conceito, uma empresa sustentvel aquela que contribui para o desenvolvimento sustentvel ao gerar, simultaneamente, benefcios econmicos, sociais e ambientais, o triple bottom line. (HART, MILSTEIN, 2004). Uma empresa sustentvel considera interconectados os seus interesses de negcios e os interesses do ambiente natural e da sociedade. Assim, sustentabilidade a arte de fazer negcios em um mundo interdependente; significa conduzir os negcios de maneira a causar o menor impacto e dano sobre as criaturas vivas e no causar exausto no ambiente natural, mas antes, restaurar e enriquec-lo. Sustentabilidade tambm significa operar um negcio reconhecendo a necessidade e interesses de outras partes - tais como, grupos da comunidade, instituies educacionais e religiosas, a fora de trabalho, o pblico e que este reconhecimento no esgara, mas ao contrrio, refora a rede de relaes que mantm estas diferentes partes unidas. Para isto, a organizao deve (i) identificar um espectro largo de partes interessadas a quem a organizao deve prestar contas; (ii) desenvolver um relacionamento transparente com elas; e (iii) encontrar caminhos para trabalhar com estas partes interessadas gerando benefcio mtuo. Neste contexto, a gesto das relaes com os stakeholders ganha contornos estratgicos. No longo prazo, criar mais lucro para a companhia e maior prosperidade social, econmica e ambiental para a sociedade. (SAVITZ; WEBER, 2006) Entre as presses sobre as empresas para que adotem estratgias que se traduzam em prticas sustentveis, ganham importncia as polticas pblicas e em particular, padres regulatrios cada vez mais rgidos, em nvel global, quanto a aspectos ambientais. Especificamente quanto ao avano da legislao ambiental, cabe citar Porter e Linde (2000, p. 131-167). Os autores acreditam que exista uma crena generalizada nas organizaes de que padres rgidos de regulaes ambientais erodem a competitividade organizacional por aumentarem os custos,

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causando ou reduo de margens ou maiores preos finais para o consumidor. Esta viso sobre o impacto da regulamentao ambiental tem causado certa resistncia empresarial em progredir na qualidade ambiental. Entretanto, os autores argumentam que a resposta empresarial a este movimento regulatrio pode fomentar inovaes que acarretam reduo no custo total do produto, principalmente pelo uso mais eficiente dos recursos, melhorando sua produtividade. O ponto crucial est na forma como as empresas enfrentam as demandas ambientais; ainda na maioria dos casos, so vistas apenas como mal necessrio, enfrentadas de maneira reativa e incremental. No entanto, h potencial para grandes benefcios quando (i) se repensa o processo produtivo de maneira inovadora e sistmica e no pontual; (ii) o impacto ambiental monitorado e avaliado em todas as fases do processo produtivo, com o auxlio de novas tecnologias, e no apenas ao final. Em suma, a existncia de legislao ambiental mais rgida ao contrrio de inexoravelmente ser um empecilho competitividade pode tornar-se um fator que, se examinado de maneira sistmica e inovadora, traz imensos benefcios ao negcio. Em geral, as organizaes enfrentam o seguinte dilema: ou ignoram as crescentes restries impostas pelas sociedades s suas operaes ou adotam uma postura estratgica frente a elas e legitimam suas operaes. Ambas resultam em uma opo estratgica que gera reflexos no processo de gesto e que impactam a prosperidade e sobrevivncia futura da empresa. Se optar por afastar-se da gesto voltada exclusivamente para a rentabilidade - e passar a considerar as restries organizadas pela sociedade para suas operaes -, a firma perde a clareza (existente, em algum grau, at este momento) quanto aos principais objetivos e meios de alcan-los. Ao refletir sobre a adoo de uma estratgia de legitimao, a empresa deve reunir trs principais elementos: (a) anlise dos objetivos, levando-se em conta que devem refletir as aspiraes dos stakeholders cujos interesses a empresa quer atender; cabe ressaltar que neste novo modelo estratgico, os gestores encontraro objetivos antagnicos aos de rentabilidade e valorizao do capital; (b) anlise das restries; em oposio ao modelo da livre iniciativa (onde a empresa se ope a quaisquer restries para sua atuao), na estratgia de legitimao da empresa, esta deve lidar com as restries s suas operaes, avaliando o impacto real destas restries e assumindo uma posio estratgica quanto a cada uma das restries; (c) anlise estratgica do campo de poder, avaliando as preferncias que os grupos de stakeholders influentes tendero a

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defender durante os processos de negociao poltica. (ANSOFF, McDONNELL, 1993) Embora os postulados de uma nova doutrina econmica necessria para orientar o capitalismo moderno ainda no estejam absolutamente claros, as demandas das sociedades so reais, representando algum grau de restrio s atividades das empresas. Aquelas que optarem pela estratgia de legitimao (para usar o termo proposto por Ansoff e McDonnell) necessitam de conceitos que orientem suas prticas de gesto para a sustentabilidade - Mudanas Climticas Entre as questes ambientais que esto contempladas no tema do desenvolvimento sustentvel, as mudanas climticas vm atingindo gradativamente maior grau de urgncia. Segundo o Intergovernamental Panel on Climate Change (IPCC, 2007), o termo mudanas climticas refere-se a mudanas no estado do clima que podem ser identificadas (por exemplo, pelo uso de testes estatsticos) por mudanas nas mdias e/ou pela variabilidade de suas propriedades e que persistem por um perodo extenso, tipicamente dcadas ou mais. Refere-se a quaisquer mudanas do clima ao longo do tempo, causada tanto por sua variao natural ou como resultado da ao humana (p.8). A evidncia da ao humana como potencializadora do aquecimento global so contundentes; e entre as causas que agravam o problema, esto a queima de combustveis fsseis, como carvo, gs e leo, e o desmatamento. (MARCOVITCH, 2006). O Brasil est entre os trinta maiores emissores de dixido de carbono (CO 2), conforme a figura abaixo:

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Figura 1

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Trinta maiores emissores de Dixido de Carbono

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Fonte: Human Development Report, 2007/2008 (p.69)

No caso brasileiro, a maior contribuio para a pegada de CO 2 tem origem nas queimadas e no desmatamento (que respondem por 75% das emisses de CO 2) enquanto a queima de combustveis fsseis responde por 25% das emisses de CO2. (MARCOVITCH, 2006) - Mudanas climticas e estratgias empresariais Os gestores de empresas gerenciam a questo ambiental como uma questo de compliance regulatria, como um potencial passivo (e, portanto, risco), e como mitigao de poluio. Mas as mudanas climticas representam um tipo diferente de risco para os negcios porque seus impactos (das mudanas climticas) so globais, tm efeitos de longo prazo e os danos causados so irreversveis. A ignorncia quanto s consequncias financeiras e competitivas das mudanas climticas podem levar as empresas a avaliar inadequadamente o perfil de risco que o aquecimento global representa. Neste ponto, h um papel importante das agncias reguladoras ao sinalizar como as polticas pblicas voltadas ao meio ambiente podem mudar no futuro. Porm, a gesto voltada para a mitigao de riscos climticos pode representar um diferencial competitivo, como por exemplo, a atrao de investidores que buscam aportar recursos em empresas com gesto de risco mais adequada aos problemas ambientais (orientadas, por exemplo, pelo Carbon Disclosure Project, uma coalizao de investidores institucionais que representam mais de US$ 31 trilhes em ativos que organiza informaes de multinacionais a respeito de seus padres de emisses). (LASH, WELLINGTON, 2007) Os riscos que as mudanas climticas representam para os negcios so: (i) Risco regulatrio, considerando que incerta a evoluo das legislaes ambientais no mundo todo a respeito dos nveis de restries a emisses; a tendncia que se tornem mais restritivas; (ii) Risco de cadeia de suprimento ( supply chain): ao analisar o risco de suscetibilidade a regulaes mais rgidas, as empresas devem avaliar sua vulnerabilidade para a cadeia de suprimentos, considerando tambm a distncia geogrfica de seus principais fornecedores: (iii) Risco tecnolgico e de produto: algumas empresas sero mais bem-sucedidas que outras na identificao de produtos e novas oportunidade de mercado em um cenrio de baixo carbono; (iv)

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Risco de litgios: possibilidade de litgios em razo de danos decorrente de irresponsabilidade na gesto ambiental; (v) Risco de reputao; (vi) Riscos fsicos, causados por danos aos ativos da organizao em razo de crises ambientais como inundaes, secas, tempestades, entre outros. (LASH, WELLINGTON, 2007) Para lidar com as questes decorrentes das mudanas climticas, as estratgias sugeridas so (LASH, WELLINGTON, 2007; HOFFMAN, WOODY, 2008) - Realizar um inventrio de emisses para estimar a pegada de carbono (utilizando padres como o Greenhouse Gas Protocol); - Avaliar os riscos (conforme descritos acima) quanto ao grau de exposio ao carbono e identificar oportunidades de negcios relacionados s emisses de carbono; - Desenvolver estratgias de negcios que visem a adaptao dos negcios s mudanas climticas; - Estar frente dos concorrentes nas estratgias para uma economia de baixo carbono; - Influenciar o processo de desenvolvimento de polticas pblicas. 4. Descrio da empresa e seu ambiente A Agropalma O Grupo Agropalma, de capital 100% nacional e controlado pelo Grupo Alfa, conta com o maior e mais moderno complexo agroindustrial do Brasil para o plantio e o processamento de leo de palma. Detentora de todo o ciclo produtivo do cultivo da semente produo do leo refinado, gorduras vegetais e margarina - a empresa responde por 75% da produo nacional de leo de palma, sendo que 15% deste volume so exportados para a Europa e os Estados Unidos. Com faturamento anual de cerca de R$ 650 milhes, a Agropalma possui 4.500 funcionrios e beneficia indiretamente mais de 21.000 pessoas na regio onde atua. Seu Complexo Agroindustrial, onde so realizados o cultivo das palmeiras e a extrao de leo bruto de palma e palmiste, localiza-se nos municpios de Tailndia, Moju, Acar e Tom-A, no Estado do Par. J a Refinaria, a Usina de Biodiesel e a Unidade de Acondicionamento de Gorduras esto instaladas em Belm, enquanto o escritrio comercial est localizado na cidade de So Paulo. Ao todo, a Agropalma ocupa uma

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rea de cerca de 107 mil hectares, sendo 39 mil hectares destinados ao plantio e extrao e outros 64 mil hectares de reservas florestais monitoradas. Desde sua fundao, a empresa j investiu US$ 250 milhes na regio amaznica.

O leo de palma e o Brasil O azeite de dend, ou leo de palma, produzido a partir do fruto de uma palmeira conhecida como dendezeiro. Sua importncia econmica extrapola seu uso culinrio, como mais conhecido no Brasil, com aplicaes tambm nas indstrias alimentcia, cosmtica e qumica. Ele utilizado como biocombustvel, como base de hidratantes e leos corporais, sabes, detergentes, frituras de batatas, massa de biscoitos, chocolates, margarinas e gorduras vegetais. A palma foi introduzida no Brasil no sculo XVI, com o trfico negreiro. As sementes transportadas pelos escravos formaram os primeiros dendezais no litoral da Bahia. No Estado do Par, o Instituto Agronmico do Norte (IAN), antecessor da Embrapa Amaznia Oriental, importou algumas linhagens da frica com o objetivo de avaliar a possibilidade do cultivo da palmeira na Amaznia (PANDOLFO, 1981 apud BRITO, 2006). O cultivo comercial de palma na regio comeou no final da dcada de 1960, por meio de um convnio entre a Superintendncia do Plano de Valorizao Econmica da Amaznia (SPVEA), que posteriormente tornou-se a SUDAM, e o Institut de Recherches Pour Les Huiles et Les Oleagineux (IRHO) da Frana, que trouxe tecnologia para a primeira experincia de implementao comercial da cultura do dend. At meados da dcada de 1970, todos os projetos com a palma no Par tinham participao de rgos do governo. Mas, em 1974, com a criao da Dend do Par S.A. (DEMPASA), a iniciativa privada entrou no setor, tornando a atividade mais dinmica. A partir da dcada de 1980, as reas cultivadas comearam a crescer expressivamente, tornando o Par o maior produtor de leo de palma do Brasil (EMBRAPA, 1998 apud BRITO, 2006). Histrico de atuao na Amaznia

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A trajetria do Grupo Agropalma resultado dos planos do governo militar brasileiro de ocupar estrategicamente a Amaznia por meio da explorao econmica da madeira, agropecuria e da minerao. Incentivado por benefcios fiscais da Superintendncia para o Desenvolvimento da Amaznia (SUDAM) e convencido do potencial da cultura da palma na regio, o Banco Real (ento controlado pelo banqueiro Aloysio de Andrade Faria, hoje dono do Grupo Alfa) fundou, em 1982, a Companhia Real Agroindustrial S.A. (CRAI) no municpio de Tailndia, no Estado do Par. Em 1983, a CRAI iniciou o cultivo de mudas importadas em uma rea de aproximadamente 11 mil hectares de florestas e, em 1985, passou a extrair leo bruto de palma1 e de palmiste2. A partir da, e j sem os benefcios fiscais do governo, a empresa adquiriu outras quatro agroindstrias na regio tambm produtoras de leo de palma, multiplicando assim sua capacidade produtiva. Em 1997, instalou, em Belm, a Companhia Refinadora da Amaznia, responsvel por transformar o leo de palma bruto em leo refinado com maior valor agregado. Instalar-se de forma pioneira na regio significou para a Agropalma tomar para si a responsabilidade de implementar uma infraestrutura local, como a gerao de energia eltrica, abastecimento de gua e construo de malha viria e fluvial. Em seu Complexo Agroindustrial, em Tailndia, existem quatro agrovilas com 350 casas e 15 alojamentos onde moram cerca de 2,5 mil pessoas. Nestas agrovilas, a Agropalma criou uma infraestrutura de apoio com clubes recreativos, servio mdico, academia, escola do ensino infantil ao supletivo e at mesmo uma universidade em parceria com a Universidade da Amaznia (UNAMA). A empresa mantm diversos projetos e atividades com o objetivo de promover a qualidade de vida e o bem-estar de seus funcionrios, como programas de atividade fsica, eventos socioculturais, palestras e campanhas educativas, programas de treinamento e desenvolvimento, qualificao e insero profissional de jovens e preveno de acidentes de trabalho. Mesmo vivenciando desde sua criao uma experincia empresarial bem-sucedida, a Agropalma viu-se, cerca de dez anos atrs, diante do desafio de reposicionar-se estrategicamente para manter-se no mercado e at mesmo conquistar novos segmentos. A produo global de leo de palma cresceu
1 2

O leo de palma obtido a partir do cozimento da polpa do fruto, debulhamento e prensagem O leo de palmiste obtido aps a quebra e a separao das cascas de amndoas e processo de prensagem

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vertiginosamente na ltima dcada, saltando de 17 milhes de toneladas em 1998 para 38 milhes de toneladas em 2007. No mesmo perodo, a produo do leo de soja subia de 24 milhes de toneladas para 37 milhes, perdendo a primeira colocao para a palma (MPOB, 2009). Embora a cultura da palma seja totalmente livre de organismos geneticamente modificados, ter a maior produtividade por hectare entre todas as oleaginosas e propiciar o estabelecimento de agroecossistemas estveis, existem fortes presses ambientais e conflitos sociais causados pela acelerada expanso do cultivo em florestas tropicais, principalmente no sudeste da sia, onde esto os maiores produtores mundiais, Malsia e Indonsia. Sozinhos, estes dois pases respondem por 85% do leo de palma produzido em todo o mundo (MPOB, 2009). FIGURA 2 EVOLUO DA PRODUO MUNDIAL DE LEOS VEGETAIS (mil toneladas)
Oils/Fats
Palm Oil Palm Kernel Oil Soyabean Oil Cottonseed Oil Groundnut Oil Sunflower Oil Rapeseed Oil Corn Oil Coconut Oil Olive Oil Castor Oil Sesame Oil Linseed Oil Total Vegetable Oils

1998
16.920 2.191 24.008 4.059 4.498 8.407 12.290 1.874 3.153 2.588 441 709 692 81.830

1999
20.625 2.559 24.794 3.893 4.697 9.308 13.247 1.935 2.399 2.475 435 686 734 87.787

2000
21.867 2.698 25.563 3.850 4.539 9.745 14.502 1.966 3.261 2.540 497 705 705 92.438

2001
23.984 2.947 27.828 4.052 5.141 8.200 13.730 1.962 3.499 2.761 515 747 648 96.014

2002
25.409 3.044 29.850 4.221 5.178 7.610 13.343 2.016 3.098 2.773 438 807 581 98.368

2003
28.259 3.347 31.241 3.987 4.508 8.917 12.698 2.017 3.270 2.904 425 810 594

2004
30.987 3.581 30.729 4.367 4.706 9.423 15.088 2.025 3.040 3.110 500 831 635

2005
33.846 3.976 33.612 4.978 4.506 9.785 16.294 2.133 3.237 2.965 540 868 626

2006
37.142 4.344 35.278 4.903 4.382 11.191 18.510 2.264 3.083 2.798 535 860 695

2007
38.246 4.397 37.481 5.119 4.156 10.997 18.521 2.337 3.033 2.993 529 863 702

102.977 109.022 117.366 125.985 129.374

Fonte: Oil World Annual (1999-2007) & Oil World Weekly (2007) apud MPOB

No caso do Brasil, no seria diferente sob a tica do mercado comprador internacional, principalmente o europeu. Apesar de ocupar uma posio tmida no ranking dos produtores mundiais, com apenas 190 mil toneladas produzidas em 2007, a produo de palma no Pas ocorre em meio floresta amaznica. Grandes redes varejistas e indstrias alimentcias, em resposta aos anseios e preocupaes de seus stakeholders, passaram a criar ou adotar selos, normas e certificaes que

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atestam a produo sustentvel de seus fornecedores de leo de palma. De todos eles, destacam-se os critrios socioambientais da RoundTable on Sustainable Palm Oil (RSPO), organizao no governamental criada oficialmente em 2004 pelos integrantes da cadeia produtiva do leo de palma, inclusive bancos e investidores, como resultado de uma srie de rodadas de discusso e negociao iniciada em 2001 pelo World Wide Fund for Nature (WWF). Habituada a uma cultura empresarial austera, disciplinada e de baixo risco, a Agropalma acompanhou de perto as movimentaes do mercado internacional e vivenciou um processo de entendimento e convencimento de que aes socioambientais trazem benefcios e redues de custo no longo prazo e que, para isso, era preciso preparar-se para este novo cenrio competitivo. Antecipando-se ao mercado, j em 1994, a empresa apostou na agricultura orgnica, reutilizando em parte do palmar todos os subprodutos do processo de extrao do leo de palma bruto, deixando de utilizar insumos qumicos no processo. Em 1995, j exportava a primeira carga de leo bruto para a Alemanha. De l para c, a empresa passou a investir fortemente na melhoria de seu desempenho socioambiental. J obteve oito certificaes relacionadas ao sistema integrado de gesto, agricultura orgnica e ao comrcio justo, e tornou-se signatria do RoundTable on Sustainable Palm Oil (RSPO). Em 2007, criou uma gerncia de responsabilidade socioambiental, ligada diretoria comercial. Segundo a Agropalma, isso demonstra como a sustentabilidade est, de fato, atrelada ao negcio e faz parte do dia a dia da empresa. Alm disso, implementou um bem-sucedido programa de agricultura familiar, investiu no desenvolvimento do biodiesel de palma e mantm um programa de levantamento e monitoramento da fauna como parte da iniciativa de proteo das suas reservas florestais. Outros projetos em andamento so o desenvolvimento da Agenda 21 para as comunidades que vivem no entorno do Complexo Industrial, a realizao do inventrio de emisses de gases de efeito estufa em parceria com a Petrobras, a elaborao do primeiro relatrio socioambiental utilizando as diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI) e a auditoria de sua Unidade de Acondicionamento de Gorduras para a certificao em gesto de segurana alimentar. Sistema Integrado de Gesto e Certificaes

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O Grupo Agropalma orgulha-se de ser a nica empresa no setor de palma no mundo a possuir as certificaes ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001, que atestam a qualidade de seus produtos e processos e a gesto dos sistemas de proteo ao meio ambiente, sade e segurana ocupacional. A conquista destes certificados, em 2002, representa para a empresa o reconhecimento da implementao de um Sistema Integrado de Gesto, fruto de um intenso trabalho de mobilizao dos funcionrios e da aplicao de programas de treinamento e capacitao. Um fator considerado favorvel pela empresa nesse processo de engajamento o fato do seu corpo gerencial, com idade entre 29 e 42 anos, possuir uma mentalidade empresarial diferenciada, aberta s questes socioambientais, como reflexo do maior acesso educao e dos tempos em que vivemos de preocupao com o futuro do planeta. Na esteira desse processo, a Agropalma conquistou tambm importantes certificaes para sua linha de produtos orgnicos, o que permitiu o acesso da empresa a mercados internacionais, como Sua (Bio Suisse), Japo (Japan Agricultural Standard JAS) e Estados Unidos (National Organic Program of the United States NOP/USDA). Alm dos certificados para a agricultura orgnica propriamente dita, destaca-se a obteno, em 2008, do Selo EcoSocial, emitido pelo Instituto Biodinmico (IBD), rgo reconhecido pelo International Federation of Organic Agriculture Movements (IFOAM), instituio internacional que regulamenta a agricultura orgnica. O selo atesta que os produtos so comercializados dentro dos princpios de comrcio justo, pois exige a aplicao total do prmio (valor a mais pago pelos clientes por produtos certificados) em projetos e aes socioambientais previamente aprovados pela entidade certificadora. Em janeiro de 2009, produtos orgnicos com o selo EcoSocial j estavam sendo exportadores para os Estados Unidos. A tonelada de leo certificado vale de 35 a 40% mais do que o leo convencional. H ainda a disposio da empresa em certificar sua refinadora, em Belm, de acordo com o ISO 22000, que atesta as melhores prticas em Gesto da Segurana Alimentar, a fim de garantir a integridade e a qualidade dos alimentos. Outro teste importante para a gesto ser a auditoria da RoundTable on Sustainable Palm Oil (RSPO), prevista para 2009, de acordo com os princpios e critrios socioambientais definidos pelos seus membros.

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- Pesquisa & Desenvolvimento e Inovao O Grupo Agropalma atribui ao Departamento de Controle de Qualidade e Pesquisa e Desenvolvimento, a responsabilidade pelo controle analtico de produtos em desenvolvimento e produtos acabados, bem como o desenvolvimento de novas formulaes e tecnologias, alm do controle de embalagens, ingredientes e matrias-primas. O Departamento Comercial, em conjunto com o Departamento de Controle de Qualidade e Pesquisa & Desenvolvimento, trabalha com profissionais especializados, responsveis pelo gerenciamento de informaes tcnicas e desenvolvimento de produtos especficos de acordo com a exigncia do cliente, dispondo de plantas-piloto, laboratrio de anlises fsico-qumicas e de anlises sensoriais e microbiolgicas. (AGROPALMA, 2009). Apesar desta infraestrutura cientfica, a empresa avalia como baixo seu montante de investimento em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos e considera que inovar neste mercado muito difcil, dados seus baixos volumes. Ainda assim, acredita em parcerias com universidades e laboratrios para encontrar o que se pode fazer de melhor e de novo com o leo de palma. Se, por um lado, o potencial de inovao em novos produtos baixo, a Agropalma antev a necessidade de inovao no processo produtivo e, para isso, criou uma nova gerncia com essa finalidade. As melhorias estendem-se do melhoramento gentico das sementes e produo de mudas-clone mecanizao da produo. O aumento da produtividade (leo/ha) traria redues no custo unitrio de produo. No entanto, importante ter em mente que a mudana no processo produtivo, se no for bem conduzido, provocar impactos sociais, pois hoje a maior parte deste processo realizada manualmente, gerando grande quantidade de empregos diretos por unidade de rea. - Gesto Ambiental O processo produtivo do Grupo Agropalma caracteriza-se por um grande aproveitamento de resduos e baixo consumo de insumos externos, como fertilizantes, defensivos agrcolas e combustveis. O plantio realizado em reas j degradadas pelo desmatamento, queimadas e pastagens. Os solos so minerais e os fertilizantes, quando utilizados, priorizam o potssio ao nitrognio. Soma-se a isso

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a alta produtividade e a perenidade da cultura da palma, o que lhe imprime as caractersticas de um sistema agrcola sustentvel (BRITO, 2006). Apesar da monocultura, j foram identificadas mais de 150 espcies de plantas que nascem na cultura de palma. A gerao da energia que abastece as atividades da empresa feita a partir do reaproveitamento das fibras vegetais que, associada ao monitoramento das emisses da frota de veculos e das usinas, contribui para a diminuio no consumo de combustveis fsseis. Por este motivo, o tema das mudanas climticas no alvo de preocupao para a Agropalma. A empresa estima que o resultado de suas iniciativas j supera em muito as suas emisses remanescentes de gases de efeito estufa (GEE). Esses dados podero ser confrontados, em breve, no inventrio de emisses que a empresa est fazendo em parceria com a Petrobras. FIGURA 3 Aes de Gesto Ambiental Mantidas pela Agropalma

Monitoramento peridico e tratamento dos efluentes lquidos gerados em todas as atividades das indstrias de extrao de leo bruto e da refinaria; Monitoramento peridico da quantidade e qualidade das guas superficiais (rios e igaraps) e subterrneas (poos de gua para consumo humano, industrial e lenis freticos) de abrangncia do Grupo Agropalma; Utilizao de 100% do efluente industrial na adubao orgnica de palma e diagnstico ambiental da qualidade do solo e de gua subterrneas das reas de aplicao do efluente orgnico; Controle biolgico e mecnico das pragas do dendezeiro, evitando a utilizao de defensivos qumicos; Monitoramento dos gases de escapamentos dos veculos movidos a diesel; Monitoramento da qualidade do ar das reas industriais e agrovilas; Monitoramento de emisses de gases de chamins das usinas de extrao, refinaria e produo de biodiesel; Construo de aterro controlado para resduos no perigosos e domiciliares do Grupo Agropalma e das vilas de entorno; Reciclagem de mais de 60% dos resduos slidos gerados em todas as atividades; Reaproveitamento de fibras vegetais e cascas de nozes na gerao de energia, contribuindo na reduo de consumo de combustvel fssil; Aproveitamento de 100% das cinzas de caldeira, cachos vazios, torta de palmiste e borra de dend na adubao orgnica; Vigilncia fronteiria das reservas florestais; Reflorestamento de mais de 12,5 mil hectares de reas degradadas; Preservao de todas as matas ciliares que protegem os cursos d'gua; Planos de emergncias ambientais estendidos a todas as reas, incluindo treinamentos e simulados peridicos.

Fonte: Agropalma

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O controle de emisses da Agropalma tambm pode ser verificado no seu Programa de Proteo das Reservas Florestais. Trata-se de uma iniciativa de vigilncia de todas as reas de reserva natural mantidas pela empresa, cerca de 64 mil hectares, coibindo a caa de espcies nativas e a derrubada de rvores, principalmente para carvoarias. Segundo estimativas da Agropalma, essas reservas contam com o triplo do nmero de fiscais verificado nos parques nacionais mais protegidos, como o caso do Parque Nacional do Iguau. Atrelada iniciativa de fiscalizao das reservas, a Agropalma deu incio, em 2004, ao Programa de Levantamento e Monitoramento da fauna em suas reservas florestais, em parceria com a ONG Conservao Internacional. O trabalho resultou na identificao de mais de 480 espcies, mamferos, anfbios e rpteis, algumas delas raras ou ameaadas de extino. Proteger a biodiversidade neste local torna-se ainda mais relevante quando se analisa o contexto amaznico. A regio de atuao da Agropalma, no nordeste do Par, prxima ao Maranho, localiza-se no chamado Arco do Desmatamento, onde apenas 23% da floresta permanecem em p, justificando assim o fato de ser dali o grande nmero de espcies em extino presentes na Lista Vermelha do Par, de acordo com pesquisadores do Museu Paraense Emlio Goeldi e da Conservao Internacional (Terra da Gente). O municpio de Tailndia (PA) passou a figurar em 2009 tambm na lista das 16 cidades do Par que so alvo da Operao Arco Verde, um plano de ao do governo federal que pretende prevenir e controlar o desmatamento na regio amaznica. Ainda dentre as atividades da gesto ambiental da Agropalma, destaca-se o desenvolvimento e a produo do palmdiesel, um combustvel feito a partir dos cidos graxos gerados no processo de refino do leo de palma. A pesquisa para chegar reao qumica deste biodiesel foi possvel graas a uma parceria com a Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). J a produo em escala industrial resultado de uma parceria com a Dedine S/A Indstrias de Base. A usina de palmdiesel da Agropalma foi instalada em 2005, em Belm, prxima refinaria, com capacidade de 10 mil toneladas por ano. De fato, a proposta inicial da Agropalma era substituir totalmente o diesel convencional utilizado em seus tratores, veculos e demais equipamentos pelo diesel de palma. No entanto, estes equipamentos no teriam garantia de fbrica

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assegurada pela Associao Nacional dos Fabricantes de Veculos Automotores (Anfavea), pois seus motores no esto adaptados para receber um combustvel com percentual maior que 3% de biodiesel, conforme a regulamentao vigente. Deste modo, a Agropalma optou por comercializar o palmdiesel por meio dos leiles promovidos pela Agncia Nacional do Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis (ANP). A empresa acredita que desta maneira tambm est contribuindo para a diminuio no consumo de combustveis fsseis. Outro ponto a salientar ainda em relao ao palmdiesel foi a tentativa da Agropalma de ingressar no mercado de crditos de carbono por meio do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL). O projeto consistia na utilizao de uma caldeira para queima da biomassa formada por fibras e outros resduos resultantes do processo produtivo. Mas a instabilidade das regras e as incertezas quanto ao futuro do mercado de carbono obrigaram a empresa a desistir de comercializar seus crditos. Apesar dos percalos, o projeto de biomassa foi implementado mesmo assim. - Gesto Social Para a Agropalma, integrar e capacitar as comunidades locais para interagir com os negcios da empresa contribui para a diminuio dos distrbios sociais e ambientais na regio onde ela est inserida. A tarefa no fcil, e est intimamente ligada necessidade de educao, informao e integrao econmica de pessoas que nasceram e cresceram acostumadas a derrubar a floresta para sobreviver. Para piorar o cenrio, o poder pblico est ausente na regio, que carece de infraestrutura de saneamento bsico, fontes de renda, educao, segurana e sade. A rea geogrfica de atuao da Agropalma conhecida como o Centro de Endemismo de Belm, que registra a mais antiga ocupao humana da Amaznia brasileira. No sculo XVII, os portugueses, interessados em defender a regio das invases de ingleses, franceses e holandeses, fundaram, em 1616, o forte que daria origem cidade de Belm e iniciam seu povoamento. Os colonos passaram a plantar cana-de-acar, algodo e tabaco e organizar expedies rumo ao interior. Produtos da floresta, como canela, madeira e cacau, eram ofertados na Europa pelo Marqus de Pombal. Aps um perodo de decadncia no sculo XIX, Belm

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moderniza-se entre 1890 e 1911 graas ao impulso econmico do ciclo da borracha, recebendo milhares de migrantes nordestinos. No entanto, a partir de 1912, sofre novo perodo de recuo, devido concorrncia com os fornecedores asiticos. A regio volta-se novamente ao extrativismo, agricultura de subsistncia e pecuria. A partir de 1964, vive o boom da minerao e de grandes projetos madeireiros e agropecurios (POCA NEGCIOS, 2009). Com todas essas idas e vindas, a regio encontra-se hoje nos mais diversos estgios de degradao ambiental. Ao mesmo tempo, a retirada predatria de madeira abre espao para a agropecuria feita de forma insustentvel, produzindo um rastro de municpios falidos e perpetuando a pobreza na regio. (PGINA 22, 2007). - Programa de Agricultura Familiar do Dend A primeira atitude da Agropalma para o enfrentamento desta realidade foi o desenvolvimento do bem-sucedido Programa de Agricultura Familiar do Dend, que integrou 185 famlias de pequenos produtores rurais do municpio paraense de Moju cadeia de fornecimento da Agropalma. Tudo comeou em 2002, resultado de uma parceria com a prefeitura, o governo do Estado do Par e o Banco da Amaznia (BASA). As famlias selecionadas pela prefeitura receberam um lote de dez hectares, com direitos de propriedade regularizados, doados pelo Instituto de Terras do Par (Iterpa). As mquinas e equipamentos agrcolas, mudas de plantas e as tcnicas para o cultivo da palma foram propiciados pela Agropalma, que tambm se comprometeu a comprar toda a produo dos pequenos agricultores, a preo de mercado, com contratos de 25 anos. Como as palmeiras levariam cerca de trs anos para comear a produzir, o Banco da Amaznia canalizou recursos do Programa de Fortalecimento da Agricultura Familiar (PRONAF) e concedeu um emprstimo mensal equivalente a um salrio mnimo, com juros abaixo do mercado, para a manuteno da famlia no perodo e a aquisio de insumos para a lavoura. Antes de tornarem-se fornecedores da Agropalma, estas famlias sobreviviam com cerca de R$ 60,00 mensais obtidos com a venda de farinha, frutas e carvo, exercendo presso sobre o meio ambiente. Hoje, a estimativa de que cada famlia gere uma renda mdia mensal contnua que varia de R$ 750 mensais (no incio da

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produo) a R$ 1,7 mil mensais (quando a palmeira atinge seu auge), a partir de um cultivo perene, realizado em reas degradadas, e com preservao de quatro hectares de floresta para cada hectare cultivado com palma. Para a Agropalma, alm dos benefcios diretos de reduo de despesas com investimentos e imobilizao de capital, aumento da produo e garantia de compra de matria-prima com qualidade, o projeto demonstra que possvel incorporar a agricultura familiar em cultivos antes apenas possveis em plantios intensivos. O grande desafio transpor gradualmente os padres culturais dos pequenos agricultores, atravs de informao e dilogo constantes, pois esto acostumados ao extrativismo e cultura de subsistncia e que agora devem adotar tcnicas de plantio mais sofisticadas. Outra barreira a ser vencida a falta de comprometimento da esfera pblica que, no caso do Programa do Dend, esbarrou no desrespeito s contrapartidas nos investimentos em infraestrutura na regio e s restries impostas regularizao da propriedade das terras nos assentamentos. Para evitar a descontinuidade do projeto e comprometer os resultados, a Agropalma arcou com uma parcela do investimento que seria de responsabilidade de outros parceiros (FISCHER, BOSE, BORBA, 2006). - Sustentabilidade das comunidades locais Criar novos caminhos para o relacionamento entre o homem e o meio ambiente em um contexto de alta biodiversidade sob presso humana no tarefa das mais fceis. Por isso, a Agropalma buscou, em 2007, parceiros estratgicos e experientes para aprimorar sua atuao socioambiental e a construo de um cenrio mais justo e sustentvel das empresas do Grupo. Com um investimento de R$ 400 mil, a empresa aliou-se s organizaes no governamentais (ONGs) Conservao Internacional e Instituto Peabiru, cujo programa de trabalho consiste no diagnstico social e ambiental e na implementao de projetos de sustentabilidade em 22 comunidades localizadas no entorno da empresa nos municpios paraenses de Acar, Tailndia, Moju e Tom-Au, com potencial de beneficiar quatro mil pessoas. Cada comunidade ter projetos especficos de acordo com a realidade local. Em dez dessas comunidades, o trabalho ser aprofundado, como o caso de Vila dos Palmares, Araua e Soledade. A Vila dos Palmares, em Tailndia, apresenta um dos piores ndices de desenvolvimento humano da regio:

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s margens de uma rodovia esburacada no interior do Par, a 220 km de Belm, um vilarejo de 5 mil habitantes o cenrio perfeito para um daqueles filmes nacionais que exploram a temtica da misria. A Vila dos Palmares, como chamado, ganhou o aspecto de uma autntica favela plantada no meio da Amaznia. Nos cortios, em vez de banheiros, h fossas no cho. O esgoto passeia a cu aberto por ruas sem asfalto. Na estrada ao lado, a PA-150, caminhes sem condio mnima de segurana circulam com carregamento ilegal de madeira surrupiada da floresta (...) Os problemas sociais espalham-se (...) Recorrente em grande parte dos municpios do Norte do Pas, a prostituio infantil um flagelo tambm em Vila dos Palmares, que funciona como ponto de descanso de viajantes e caminhoneiros que transportam madeira ilegal. O povoado conta com 85 bares e s quatro escolas. (POCA NEGCIOS, 2009)

As metas iniciais so fortalecer a cidadania dos moradores dessas comunidades por meio da implementao da Agenda 21 Local
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e da reivindicao,

junto ao poder pblico, de infraestrutura mnima que sirva de base para os planos de desenvolvimento local. No futuro, o objetivo da Agropalma divulgar as prticas sustentveis adotadas como forma de replic-las para outras regies da Amaznia. 5. Anlises Nas estratgias e prticas da Agropalma, foi observada pontos de convergncia com a literatura pesquisada. A figura abaixo ilustra os principais pontos da literatura mencionados neste artigo:

A Agenda 21 Local o processo de planejamento participativo de um determinado territrio que envolve a implantao, ali, de um Frum de Agenda 21. Composto por governo e sociedade civil, o Frum responsvel pela construo de um Plano Local de Desenvolvimento Sustentvel, que estrutura as prioridades locais por meio de projetos e aes de curto, mdio e longo prazos. No Frum so tambm definidos os meios de implementao e as responsabilidades do governo e dos demais setores da sociedade local na implementao, acompanhamento e reviso desses projetos e aes. (MMA, 2009)

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Figura 4 Principais conceitos abordados na reviso da literatura

Fonte: elaborao prpria

Para cada um dos pontos da literatura numerados acima e segundo o contexto estratgico da organizao, foram identificadas as principais prticas observadas na Agropalma, conforme ilustra a figura abaixo: Figura 5 Dilogo entre prticas observadas na Agropalma e bibliografia Literatura
1. Anlise dos objetivos da organizao integrando os interesses dos stakeholders 2. Anlise das restries s operaes da empresa e desenvolvimento de estratgias de resposta

Prticas observadas
Desenvolvimento da Agenda 21 para as comunidades que vivem no entorno do Complexo Industrial Programa de Proteo das Reservas Florestais - Parceria com a Conservao Internacional para monitoramento da fauna Signatrio do RSPO Certificao (8) Diagnstico da realidade local em 22 comunidades Gesto Social estratgica por reduzir conflitos na regio

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3. Anlise estratgica do campo de poder dos diferentes grupos de stakeholders 6. Gerao de benefcios mtuos (empresa + stakeholders) 4. Busca de benefcios econmicos, sociais e ambientais

Programa de Agricultura Familiar do Dend (gerao de trabalho e renda)

Diagnstico da realidade local em 22 comunidades Gesto Social estratgica por reduzir conflitos na regio Programa de Agricultura Familiar do Dend (gerao de trabalho e renda) Desenvolvimento da Agenda 21 para as comunidades que vivem no entorno do Complexo Industrial Programa de Proteo das Reservas Florestais - Parceria com a Conservao Internacional para monitoramento da fauna Signatrio do Roundtable Sustainable Palm Oil Certificao (8) Agricultura orgnica (certificada) Criao de uma gerncia de Responsabilidade Social Corporativa ligada diretoria comercial

Prticas ambientais ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 Sistema de Gesto Ambiental, com metas bem definidas e indicadores biolgicos e sociais Pretende dar maior foco a Pesquisa & Desenvolvimento para melhoramento ambiental Prticas econmicas Foco na competitividade Ida para a regio impulsionada por incentivos econmicos do governo militar 5. Prestao de contas aos stakeholders

Signatrio do Roundtable Sustainable Palm Oil Certificao (8) Criao de uma gerncia de Responsabilidade Social Corporativa ligada diretoria comercial ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001 Relatrio Global Reporting Initiative Realizao de inventrio em conjunto com a Petrobras Palmdiesel Autogerao de energia eltrica

7. Realizar inventrio de emisses 8. Avaliar os riscos quanto ao grau de exposio ao carbono 9. Desenvolver estratgias adaptativas 10. Estar frente dos concorrentes 11. Influenciar o processo de desenvolvimento de polticas pblicas

No identificadas na pesquisa

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Para as estratgias relacionadas s mudanas climticas de estar frente dos concorrentes e de influenciar o processo de desenvolvimento de polticas pblicas, no foram observadas prticas correspondentes na Agropalma. 6. Concluses Apesar de preferir no tratar a questo das mudanas climticas como uma preocupao, o Grupo Agropalma mantm uma relao positiva entre sua atividade empresarial e as demandas globais por reduo das emisses de gases de efeito estufa (GEE). A gesto socioambiental tida como central para a competitividade e longevidade dos negcios, e encontra eco no mercado consumidor internacional, que se mobiliza cada vez mais para adquirir produtos sustentveis. Esta relativa tranquilidade em relao s causas do aquecimento global justifica-se pela convico da empresa de que a soma de suas iniciativas geram um saldo positivo no inventrio de emisses da empresa. Este posicionamento especialmente importante quando se considera que a atuao da empresa d-se na regio amaznica, cujos desmatamentos e queimadas respondem por grande parte das emisses de GGE do inventrio brasileiro. Do cultivo de uma cultura tida como extica para a regio, com incentivos diretos do governo da poca para a derrubada da floresta, a Agropalma foi capaz de rever sua estratgia para alcanar o triple bottom-line. Do ponto de vista ambiental, a utilizao de solos j degradados aponta para um caminho econmico e ambiental para a floresta. J haveria reas degradadas ou em degradao suficientes para comportar alternativas econmicas como a agricultura, a pecuria intensiva e o cultivo de madeira de reflorestamento. Nesse sentido, o Ministrio da Agricultura pretende ocupar ao menos 1 milho de hectares de zonas degradadas com o plantio do dend, para abastecer o mercado alimentcio e a crescente demanda por biodiesel (O LIBERAL, 2009). Castanha-do-par e aa so tambm exemplos de culturas perenes que poderiam ser produzidas nestas reas. Estes projetos, no entanto, esbarram na necessidade proeminente de regularizao fundiria e da implementao de um zoneamento ecolgico-econmico da Amaznia, definindo-se quais atividades podem e devem ser desenvolvidas em cada poro da floresta. Afinal, preciso sempre lembrar que

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no existe uma s Amaznia e uma s soluo para ela. Existem, simultaneamente, a floresta degradada, a floresta sob presso e a floresta intacta rica em biodiversidade. fundamental a integrao plena das questes sociais s solues para a floresta. O sistema econmico e legal vigente incentiva o desmatamento, pois no h valor em manter a floresta em p. A populao da regio, que responde por 12% dos habitantes do Pas, no v alternativa de sobrevivncia a no ser derrubar rvores para madeireiras e carvoarias, queimar o que restou para formar pastagens ou um cultivo de subsistncia, ou ainda caar e coletar aleatoriamente espcies da biodiversidade. Para empresas como a Agropalma, que mantm mais de 60 mil hectares de reas protegidas, manter a floresta um nus e uma vitria diria. Novos mecanismos internacionais que remunerem os servios ambientais de proteo da floresta so esperados e bem-vindos como uma alternativa econmica para as comunidades locais. Ao mesmo tempo, o sucesso do programa de agricultura familiar liderado pela empresa demonstra que possvel inserir o pequeno produtor rural em uma atividade econmica sustentvel. Ainda assim, a empresa rodeada por comunidades com baixos ndices de desenvolvimento humano (IDH). Para atuar nesse cenrio de misria, a empresa tomou a iniciativa de diagnosticar os problemas locais para propor solues de curto, mdio e longo prazos junto a outros atores da sociedade civil. Assim, o papel do Estado tambm emerge como fundamental nesta anlise. Se, por um lado, o desenvolvimento econmico do passado deu-se graas aos incentivos para derrubada da floresta, de agora em diante eles devem mover-se no sentido do desenvolvimento sustentvel da regio. Trata-se no somente da melhoria da infraestrutura e logstica, como tambm investimentos em educao, sade e saneamento bsico para o fortalecimento da cidadania das comunidades que vivem na regio. Polticas pblicas de incentivo ao empreendedorismo e benefcios fiscais que valorizem os produtos da floresta tambm fazem parte da soluo. Alm disso, o oramento de cincia e tecnologia de apenas 3% do montante nacional no condiz com as potencialidades a serem exploradas na Amaznia. Por fim, importante frisar o poder do consumidor na definio das estratgias das empresas. Se o reposicionamento da Agropalma foi motivado pela

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manuteno de seu mercado e a conquista de novos segmentos, o mesmo pode e deve acontecer com relao s demais empresas que atuam na Amaznia ou mesmo fora dela. Os movimentos pelo consumo consciente e o imperativo de uma nova economia verde, baseada em baixas emisses de GEE, esto a para impor novos desafios ao mundo empresarial. Portanto, o caso do Agropalma ilustra a importncia da gesto para a sustentabilidade como estratgia para legitimao da licena para operar. Este aspecto torna-se ainda mais relevante para o caso de uma empresa com operaes altamente dependentes de recursos ambientais e inseridas em contextos sociais de fragilidade. Porm, o desenvolvimento sustentvel transcende a gesto empresarial e sua efetiva concretizao depende fortemente da convergncia das estratgias e prticas organizacionais, com uma sociedade mundial sensvel e atuante para a causa e um poder pblico voltado para a formulao de polticas pblicas que fomentem a sustentabilidade e assegurem o cumprimento da lei. 7. Referncias bibliogrficas
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Estudo de Caso: Grupo Orsa

Anita M. de Moura Eva Daviaud Maria Augusta Miglino

Resumo
Os desafios colocados pelo aumento das emisses de gases de efeito estufa (GEE), o aquecimento global e outros temas relacionados s mudanas climticas, evidenciam a urgncia da tomada de aes mitigadoras em nvel mundial. Tais desafios tambm impactam o mbito das corporaes que, cada vez mais, se vem impelidas a buscar formas de incorporar s suas estratgias de negcios questes como a sustentabilidade, a preocupao com as mudanas climticas e aes voltadas reduo das emisses. Este trabalho constitui um estudo exploratrio sobre aes empresariais estratgicas na regio da Amaznia brasileira, com destaque para as iniciativas voltadas sustentabilidade e reduo das emisses de GEE. A escolha da Amaznia se justifica pela riqueza de sua biodiversidade, pela grandeza de sua extenso territorial e por seu grande potencial para contribuir com a reduo de emisses. A corporao escolhida para o estudo de caso foi o Grupo Orsa, que tem unidades produtivas na Amaznia e incorpora ao seu modo de fazer negcios o uso sustentvel da floresta e o respeito s comunidades locais, praticando o manejo florestal sustentvel, a preservao de reas florestais nativas, alm de promover diversas aes sociais voltadas ao aprimoramento da qualidade de vida da populao local, inclusive incentivando a gerao de renda a partir de produtos no madeireiros.

Abstract
The challenge of the increase in greenhouse effect gases (GEG) concentration, the current state of knowledge of this phenomenon and other facts related to climate change warn us on the emergency in implementing global actions. This has an impact on the economic sphere. Nowadays, companies have to find new strategies in order to adapt their businesses to this new environment, and include new considerations into their strategy such as sustainability, climate change orientation and reduction of GEG emission. This study focuses on business strategic actions in the Amazonian area in Brazil aiming at sustainable practices and reduction of GEG emissions. The choice for Amazonia is justified by the risks for its biodiversity, the dimension of its territory and its great potential for contributing to the reduction of greenhouse effect gases emissions. In this article, we focus the Grupo Orsa. This company has several unities of production in Amazonia and has developed its business in the respectful use of the forest and natural resources. They develop a sustainable forest management, protecting the native forests and extracting the trees in a responsible way. They are also particularly involved in favor of the local population promoting social actions for the improvement of life quality in that area, and transmitting them knowledge for the administration of their non woody products.

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1. Introduo e justificativa
1.1. A regio Amaznica A Amaznia est em uma rea que compreende uma superfcie aproximada de 5.217.423 Km, representando 61% do territrio brasileiro e abrangendo mais de 2/3 das fronteiras terrestres do pas. Segundo estudo do Instituto de Pesquisas Econmicas Aplicadas (IPEA, 2005, p.201) a Amaznia Legal abrange os estados da macrorregio Norte (Acre, Amazonas, Amap, Par, Rondnia, Roraima e Tocantins), o estado do Mato Grosso (macrorregio Centro-Oeste) e parte do Maranho (macrorregio Nordeste). A designao Amaznia Legal fruto de um conceito poltico e no de um imperativo geogrfico, pois foi criada para fins de planejamento econmico da regio. O IPEA calcula que toda regio da Amaznia sul-americana equivale a 1/20 da superfcie da Terra, possui 1/5 de toda a gua doce e 1/3 das florestas tropicais do globo, sendo que 63,4% de sua rea esto sob soberania brasileira. Em contrapartida, abriga apenas 3,5 milsimos da populao mundial. Por sua grandeza territorial e tamanhas riquezas naturais, a Amaznia brasileira adquiriu um novo significado no contexto da revalorizao da natureza e da tomada de conscincia sobre as ameaas do aquecimento global, ganhando visibilidade internacional e, tornando-se foco de interesses mltiplos e conflitantes. Segundo os pesquisadores do IPEA, no estudo acima referido, tais interesses devem ser administrados para que se possa conceber e implementar um novo modo de produo e de uso do seu patrimnio natural, capaz de promover o desenvolvimento e garantir a soberania brasileira sobre a regio. (IPEA, 2005) Associada ao problema de conflito de interesses, acima descrito, est a questo da diminuio do papel dos governos nas sociedades ocidentais modernas em favor de um maior espao para o livre mercado. Assim, se por um lado os agentes da iniciativa privada podem atuar livremente de acordo com seus interesses, sem as restries outrora impostas pelo intervencionismo estatal, por outro lado, se vem obrigados a assumir uma srie de responsabilidades, que advm da ausncia da atuao dos governos. As empresas passam a ter de

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responder s necessidades dos cidados, atuando como verdadeiros agentes de desenvolvimento e fortalecendo a chamada responsabilidade social corporativa. Nesse contexto, de se imaginar que todo e qualquer empreendimento que exista na Amaznia, ou que pretenda se instalar na regio, deva implementar aes voltadas ao desenvolvimento social. Alm da questo social, em atividades econmicas que atuam em regies de florestas nativas, as discusses sobre a sustentabilidade devem necessariamente considerar a necessidade de mecanismos de reinvestimentos compensatrios na rea de meio ambiente, naqueles pontos mais afetados (MEDEIROS, 1994, p. 241) 1.2. Justificativa Os desafios colocados pelo aumento das emisses de gases de efeito estufa (GEE), o aquecimento global e outros temas relacionados, sob a denominao de mudanas climticas, tornam de extrema importncia a discusso ampla e participativa em todas as esferas da sociedade e principalmente na academia Isto se torna ainda mais relevante, quando se trata de um pas que possui a maior riqueza em estoque de carbono devido presena de abundantes florestas e que, ao mesmo tempo, registra um percentual de emisses de GEE da ordem de 75%, causadas pelo desmatamento e queimadas de mata nativa da floresta amaznica. Segundo estudo do IPEA, a Amaznia um dos trs grandes eldorados naturais contemporneos. Os outros dois, os Fundos Marinhos e a Antrtida, so espaos no regulamentados juridicamente e partilhados entre as potncias. Desta forma, para que seja possvel garantir a soberania da Amaznia brasileira e preservar a riqueza de biodiversidade que l se encontra, acredita-se necessrio estudar processos que contribuam para o desenvolvimento da regio (econmico, social e ambiental) e para promover a divulgao e a publicao de tais estudos. Este trabalho se justifica tendo em vista a atualidade e a relevncia do tema at aqui exposto. Embora este no tenha a pretenso ou mesmo a possibilidade de ser um estudo exaustivo, acredita-se que, como estudo de caso possa agregar muito a tomadores de deciso, tanto na esfera pblica quanto na

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privada. Espera-se tambm que traga elementos teis para possibilitar avanos de possveis trabalhos futuros. Corroborando este pensamento, Brseke (1994, p.14) afirma que:
o contraste entre teoria e empiria nos trabalhos mais recentes sobre a Amaznia no vem por acaso; ele a expresso do movimento de procura de explicaes que as teorias conhecidas no mais fornecem. Qual a contribuio da teoria de dependncia para o entendimento da destruio da floresta tropical? Este problema, junto com a desestruturao socioeconmica, so, nessa grandeza, problemas novos e integrados em estruturas dinmicas com uma complexidade crescente, que as teorias conhecidas no mais alcanam.

2. Objetivos do artigo

O principal objetivo do artigo fazer uma anlise exploratria das estratgias empresariais do Grupo Orsa com relao a contribuies para sustentabilidade na Amaznia, enfatizando-se iniciativas que favoream a reduo de gases de efeito estufa (GEE). Os objetivos especficos da pesquisa so:

Compreender as vises, valores e funcionamento do Grupo com relao sustentabilidade. Compreender porque Amaznia representa uma oportunidade para o Grupo (recursos naturais, preos de desenvolvimento e de produo) e como foi o incio da atuao do grupo na regio. Compreender como o grupo consegue conciliar sustentabilidade e resultados financeiros positivos, sendo competitivo e mantendo aes sustentveis, ainda que esta postura implique em aumento dos custos de produo. Verificar a aderncia das aes e valores do grupo com relao aos conceitos de sustentabilidade e Triple Bottom Line. Verificar a real contribuio da empresa para a reduo das emisses de GEE (MDL, Voluntrio ou REED) e para o desenvolvimento humano da regio. Determinar os desafios enfrentados pela empresa com relao s particularidades de Amaznia.

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3. Referencial Terico 3.1. Desenvolvimento sustentvel e a responsabilidade social corporativa O termo desenvolvimento sustentvel ganhou ateno mundial em 1987, com o Bruntland Report: Our Common Future apresentado pela ONU. Este conceito, cada vez mais em voga nos dias de hoje, foi apresentado como sendo o desenvolvimento que satisfaz as necessidades presentes, sem comprometer a capacidade das geraes futuras de suprir suas prprias necessidades (BRUNDTLAND REPORT, 1987). Dessa forma, ao pensar na aplicao desse conceito s empresas deve-se buscar a convergncia entre o lucro e o bem comum. O investidor precisa garantir que ter retornos satisfatrios, mas deve estar atento aos interesses de todos os stakeholders envolvidos em sua atividade. Para Savitz, necessrio refletir sobre a sustentabilidade como territrio compartilhado pelos interesses da empresa (os dos stakeholders financeiros) e pelos interesses do pblico (os dos stakeholders no financeiros) (SAVITZ, 2007). Outro conceito que ganhou fora no dia a dia das empresas e nos meios acadmicos o de Responsabilidade Social Corporativa. Este conceito tem implcito um questionamento sobre o papel tico das empresas. Argumenta-se que as empresas devem devolver sociedade benefcios que possam compensar eventuais externalidades negativas advindas de sua atuao. Portanto o conceito est relacionado com a extenso do papel das empresas para alm de objetivos meramente econmicos. Para comear a pensar em responsabilidade social de maneira estratgica, o primeiro passo olhar a cadeia de valor da empresa e descobrir que aspectos sociais e ambientais sofrem maior impacto de suas atividades. Conforme foi descrito na introduo deste trabalho, uma parte significativa das sociedades est passando por um processo de diminuio da atuao dos governos, que no apenas deixam de interferir na esfera econmica como acabam por transferir responsabilidades sociais e de cidadania para a iniciativa privada.

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Embora seja verdade que os projetos sociais so atrativos para o marketing das empresas, eles esto fortemente relacionados com a postura tica das empresas perante seus stakeholders (funcionrios, acionistas, clientes, fornecedores, comunidades, governo, sociedade). Justamente neste aspecto que se diferenciam as empresas ticas, cuja postura de compromisso com seus stakeholders, e aquelas que apenas mantm um discurso vazio para fins de promoo de sua imagem. De toda forma, a responsabilidade social possibilita pelo menos dois benefcios s empresas: a) diminui consideravelmente os questionamentos e dvidas quanto sua postura tica; e, b) possibilita se diferenciar no mercado competitivamente em funo de aes sociais e, por conseguinte, almejar retornos financeiros. Tais benefcios certamente esto entre aqueles que movimentam a grande difuso das prticas de responsabilidade social nas empresas. (MENDES; VIEIRA; CHAVES, 2006) As mudanas das expectativas da sociedade esto colocando novos desafios para os lderes de empresas e por consequncia, esto mudando a natureza dos negcios e as relaes sociais. (COLBERT; KURUCZ, 2007). Machado Filho (2004) argumenta que a ideia bsica da responsabilidade social corporativa que a atividade de negcios e a sociedade so entidades interligadas e no distintas. Portanto, a sociedade tem certas expectativas em relao ao comportamento e resultados das atividades de negcios. 3.2 Triple Bottom Line (trip da sustentabilidade) Em 1994, John Elkington cunhou o termo Triple Bottom Line, o que significa que o sucesso da estratgia de uma empresa s alcanado se houver um equilbrio entre prosperidade econmica, qualidade ambiental e justia social. Este termo representa um novo paradigma para as empresas. Segundo esta viso, somente a empresa que pensar nestes trs aspectos conseguir subsistir no mercado competitivo. Segundo Colbert e Kurucz (2007), as empresas esto dando cada vez mais nfase no andamento de sua sustentabilidade, o que implica um foco simultneo no desempenho econmico, social e ambiental.

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Caminhar em direo ao trip da sustentabilidade requer uma revoluo nos negcios em pensar e agir em sete dimenses ("thinking in 7D"), sendo elas: mercado, valores, transparncia, ciclo de vida tecnolgico, parcerias, perspectiva de tempo e governana corporativa (ELKINGTON, 2001). A noo de Sustentabilidade, com todas as controvrsias que ela possa conter e as atitudes que dela derivam, faz com que as empresas da atualidade no possam mais ignorar a necessidade de se posicionar sobre o tema. Sobretudo no caso das empresas que lidam diretamente com recursos naturais/ ambientais tudo que se refere sustentabilidade passa a ter importncia central. 3.3. Problemtica da Amaznia A regio da Amaznia apresenta grande diversidade, no s ambiental (vegetal e animal) como sociocultural. Ela possui complexidades do micro ao macro, isto , desde questes ligadas ao desenvolvimento social, incluso das comunidades que extraem seu sustento da floresta, conscincia ambiental do valor da floresta em p, at questes globais ligadas ao relacionamento entre pases de territrios vizinhos, bem como compromissos assumidos perante acordo entre pases. Pasquis (2003, p.1) refora essa ideia ao afirmar que esta regio continente no uma regio homognea e uniforme, mas sim um mosaico de ambientes e sociedades, dispostos um ao lado do outro. Apesar de muito heterognea, a regio amaznica apresenta alguns aspectos que a caracterizam, como por exemplo, ter clima quente e mido, solo bastante pobre, com fina camada de nutrientes, grande parte dos animais viverem em copas de rvores, no ocorrendo animais de grande porte. Todos esses aspectos mostram o grau de especificidade ao se discutir os efeitos do desmatamento. O desmatamento da floresta amaznica constitui um problema que ganha relevncia internacional no contexto da preocupao com as emisses de GEE. No caso do Brasil, cujas emisses ficam em torno de 5% das emisses mundiais, grande parte causada pelo desmatamento florestal.

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Marcovitch (2006, p. 80) destaca o peso dos trs mais conhecidos fatores de devastao da floresta amaznica: o avano da soja, ao de madeireiros/ garimpeiros e grilagem de terras. Os impactos ambientais do desmatamento de matas nativas e dos possveis usos da madeira para produo industrial so elencados por Medeiros (1994): A exposio do solo com as operaes de desmatamento em florestas nativas e o preparo de solo para as florestas plantadas potencializam em grande escala a eroso hdrica e elica, com significativa perda de

nutrientes e do prprio solo. A destruio das matas nativas piora as condies de vida das populaes locais, pela eliminao das atividades extrativas de alimentos e matrias-primas nativas, no cria as condies para a absoro do excedente de mo de obra gerado, contribuindo para o xodo rural e a favelizao nos grandes centros urbanos. A explorao de matas nativas em bases no sustentveis provoca inexoravelmente uma depleo no capital natural representado pelo recurso natural finito floresta nativa. A remoo da cobertura vegetal natural altera o estoque de Carbono imobilizado na biomassa vegetal, podendo acarretar um incremento lquido na quantidade de CO 2 atmosfrico, contribuindo para o aumento do efeito estufa global. A floresta de eucalipto pode reduzir significativamente a produo de gua de uma bacia hidrogrfica, principalmente naquelas reas de cobertura vegetal menos densa, como o caso dos cerrados e campos. A utilizao de carvo vegetal nas usinas siderrgicas provoca a gerao e emisso de poluentes, tais como CO 2, CO, particulados e deposio de ps e slidos tais como escria e finos de carvo. Alm destes impactos, Marcovitch (2006, p.82) lembra que alguns

cientistas levantam a suspeita de que possa estar ocorrendo um desmatamento seletivo da Floresta Amaznica. Trata-se de um tipo de corte que no atinge a floresta em bloco, atingindo apenas rvores nobres. Isto tornaria a devastao menos visvel pelos satlites e aparelhos de

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sensoriamento remoto e, portanto, maior. No entanto, esta hiptese no ficou provada. Tendo em vista as j mencionadas especificidades da Amaznia, em vrios mbitos (desde as riquezas naturais at os problemas sociais), as empresas que decidam atuar nesta regio devero estar cientes dessas especificidades e consider-las ao definirem suas estratgias. importante que tais empresas avaliem as reais possibilidades de implementarem negcios rentveis, sim, mas que mantenham um compromisso com a sustentabilidade, com a no degradao ambiental, com o respeito s comunidades locais e, preferencialmente, com aes voltadas reduo das emisses de GEE. 4. Mtodo de Pesquisa Este trabalho constitui um estudo exploratrio sobre aes empresariais estratgicas na regio da Amaznia brasileira, com destaque para as aes voltadas sustentabilidade e reduo das emisses de GEE. Gil (1991, p. 46) afirma que, um trabalho de natureza exploratria quando envolver levantamento bibliogrfico, entrevista com pessoas que tiveram (ou tm) experincias prticas com o problema pesquisado e anlise de exemplos que estimulem a compreenso. Possui ainda a finalidade bsica de desenvolver, esclarecer e modificar conceitos e ideias para a formulao de abordagens posteriores. As pesquisas exploratrias, segundo Gil (1991) visam proporcionar uma viso geral de um determinado fato. Foi utilizado, portanto, o mtodo pesquisa de estudo de caso com a finalidade de levantar e relatar a experincia do Grupo Orsa nessa regio. Segundo definio de Yin, um estudo de caso uma investigao emprica que: investiga um fenmeno contemporneo dentro de seu contexto da vida real, especialmente quando os limites entre o fenmeno e o contexto no esto claramente definidos. (YIN, 2005). O autor afirma que o estudo de caso uma tcnica de pesquisa nica para compreender fenmenos sociais complexos

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Usou-se de instrumentos de coleta de fontes de dados primrias e secundrias: roteiro de perguntas e entrevista presencial, alm de relatrios de sustentabilidade (2007), site, artigos cientficos etc. 5. Estudo de Caso 5.1. O Grupo Orsa Para este estudo de caso escolheu-se o Grupo Orsa, pois a corporao inclui no prprio modo de fazer negcios o uso sustentvel da floresta e o respeito s comunidades nativas. As informaes e dados institucionais sobre o Grupo Orsa apresentados nesta seo foram obtidos a partir do stio oficial da empresa na internet (www.grupoorsa.com.br) e com base no Relatrio de Sustentabilidade do Grupo, para o ano de 2007. O Grupo Orsa uma das principais organizaes brasileiras do setor de madeira, celulose, papel e embalagens. Com 100% de capital nacional, o Grupo mantm sua fora com base na integrao de suas quatro empresas - Orsa, Celulose, Papel e Embalagens, Fundao Orsa, Jari Celulose e Orsa Florestal -, que atuam em sinergia e sob uma mesma filosofia. Atualmente, o Grupo um dos maiores produtores de chapas e caixas de papelo ondulado e papel para embalagem. uma empresa 100% brasileira e ocupa um lugar de liderana no mercado nacional. Os produtos do Grupo so os nicos que tm 100% de certificao pelo FSC 1 (Forest Stewardship Council). Histria
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1981: O embrio do Grupo Orsa surgiu com uma pequena cartonagem, na cidade de So Paulo. 1986: Foi iniciada a construo da primeira unidade industrial para fabricao de chapas e papelo ondulado. 1990: A empresa comprou a unidade produtora de papel Kraftliner em Nova Campina, SP.

Uma das maneiras de saber se a empresa responsvel pela extrao da madeira obedece s regras do Manejo Florestal verificar a obteno do selo FSC, que tambm oferece a Cadeia de Custdia. Trata-se de uma certificao que garante o rastreamento de toda cadeia produtiva da madeira extrada, independentemente de sua utilizao e destino .

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1994: Incio das atividades da Fundao Orsa. 2001: A empresa assume o controle acionrio da companhia do Jari Celulose S.A., fabricante de celulose em Monte Dourado, na fronteira dos Estados do Par e Amap. Neste mesmo ano, o Grupo inaugura a unidade fabril em Rio Verde, Gois.

2003: Fundao da Orsa Florestal, em relao com a ao da empresa na regio do Jari. 2009: O Grupo Orsa incorpora a empresa Ouro Verde Amaznia.

Atividades e produtos de cada empresa do Grupo Orsa Celulose, Papel e Embalagens (OCPE) A empresa tem uma unidade de produo na regio de Manaus. Ela usa o papel das outras usinas do Grupo Orsa para fazer caixas de carto e papelo, respeitando as particularidades da Amaznia. Jari Celulose A Jari Celulose fica na localidade de Munguba, em Almerim, no estado do Par. A empresa se organiza em meio a 1,3 milhes de hectares de floresta amaznica e produz celulose de eucalipto. A empresa tem uma orientao internacional, com uma produo de 3% do volume mundial de celulose de eucalipto e com exportaes feitas via duas unidades de marketing, em So Paulo e Londres. A poltica sustentvel da Jari Celulose consiste em renovar os recursos de eucalipto com um viveiro que produz 16 milhes de novas plantas a cada ano. Eles preservam tambm os recursos naturais da floresta, com uma gesto racional das rvores, com uma compreenso especial do papel especfico das espcies de eucaliptos no ecossistema da Amaznia. No Projeto Jari, a empresa realiza a compra antecipada de pequenos e mdios produtores, para o cultivo da floresta, tendo como garantia a entrega do produto depois de alguns anos, sem alienar a propriedade dos produtores

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e com pagamentos desde o incio do contrato. O Grupo fornece as mudas e d assistncia tcnica para o plantio e manejo. Fundao Orsa A Fundao tem cinco eixos principais de ao:

Educao: Os projetos visam ao fortalecimento de polticas pblicas destinadas s crianas e adolescentes at 18 anos. A Fundao organiza atividades educativas no diversos campos e gera parcerias com prefeituras, iniciativas privadas, ONGs e com as prprias comunidades. O objetivo o desenvolvimento das crianas, com ateno aos aspectos fsicos, psicolgicos e sociais. Sade: As aes visam principalmente nutrio, humanizao do atendimento, oncologia infantil, sade bucal e dependncia qumica, com vrios programas. Empregabilidade: A Fundao organiza a formao e qualificao profissional de adolescentes, jovens e famlias com o objetivo de fomentar a gerao de trabalho e renda por meio da capacitao para o mercado de trabalho. Empreendedorismo: A Fundao incentiva a atitude empreendedora em comunidades atendidas por seus projetos. Ela leva em considerao as potencialidades pessoais e regionais, a identidade cultural, as vocaes produtivas locais e as tendncias do mercado. Promoo de direitos: A Fundao se compromete a fazer conhecer s comunidades seus direitos e deveres na sociedade. Em 2007, foi estrategicamente incorporada ao grupo para ser uma quarta companhia. Seu desafio de se tornar sustentvel e de criar interaes entre o Grupo Orsa e a sociedade. Orsa Florestal

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Fundada em 2003, a empresa Orsa Florestal produz 13.040 m 3 de madeira bruta, desenvolvendo o manejo sustentvel de 545 mil hectares de florestas no Par. A Orsa Florestal se preocupa em preservar 92 mil hectares com 26 tipos de rvores. A unidade est instalada no complexo industrial de Munguba e exporta seus produtos para a sia, Amrica do norte e Europa. Ouro Verde A Ouro Verde Agroflorestal foi a compra mais recente do Grupo Orsa. Sua principal atividade a extrao de castanha do Brasil, no Mato Grosso principalmente. O Grupo incorporou esta nova atividade porque ela apresenta complementaridade com a explorao da madeira e permite desenvolver a cooperao com as comunidades no Jari. 5. 2. Organizao do Grupo Governana Corporativa O conselho de administrao, que tem por objetivo garantir a transparncia das decises do Grupo, formado por dois acionistas e dois conselheiros externos independentes, que procuram verificar se a estratgia empresarial est de acordo com a misso e os valores expressos pela empresa. Recursos humanos Hoje, o Grupo Orsa responsvel por 9.000 empregos diretos e indiretos. O grupo desenvolve programas voltados ao crescimento pessoal e profissional dos seus funcionrios, buscando melhorar as condies de trabalho nos processos produtivos e atender s necessidades dos familiares dos funcionrios. Dados econmicos e resultados financeiros

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Em 2007, a empresa apresentou um resultado bruto de R$ 1.245 bilhes. Prmios de responsabilidade social Durante os anos passados, o Grupo Orsa recebeu muitos prmios em reconhecimento ao seu comportamento sustentvel, tanto pelas aes relacionadas ao meio ambiente quanto pelas aes endereadas s pessoas que trabalham na empresa. 5.3. Anlise e discusses Nesta seo, so apresentados os resultados do roteiro de questes aplicado aos representantes do Grupo, em entrevista presencial realizada em 10/06/2009, na sede do Grupo Orsa, em Alphaville. A orientao geral dada aos entrevistados foi que, ao responderem s questes, tivessem em mente as iniciativas da corporao que mais estivessem relacionadas sustentabilidade e reduo das emisses de gases de efeito estufa (GEE). A seguir, encontram-se as respostas dadas sobre cada um dos temas presentes no questionrio. Primeiras aes na Amaznia Ao serem perguntados sobre a deciso de irem para a Amaznia e o histrico da implantao das atividades, os entrevistados destacaram que o Grupo Orsa ousado. Explicaram que ele cresceu basicamente adquirindo projetos que no davam certo, comprando projetos praticamente quebrados e transformando-os em algo economicamente vivel. No caso do projeto Jari, que havia sido o grande sonho do senhor Ludwig, depois de passados mais de vinte anos de prejuzo, o senhor Srgio Amoroso (acionista do Grupo), teve a oportunidade de compr-lo, incorporando-o ao Grupo em 2000. Quando o senhor Srgio foi para a Amaznia, ele no olhou somente para a oportunidade de ter uma fbrica de celulose. Ele visualizou um conjunto: a preservao do meio ambiente, o movimento de projetos sustentveis, o manejo

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sustentvel de floresta nativa, o trabalho com comunidades, a oportunidade para a atuao da Fundao Orsa na regio... Ele foi para l com o intuito de construir um projeto que mudasse a regio. Seu sonho era transformar aquilo em um modelo de sustentabilidade para a Amaznia, mostrando que a nica maneira de se manter aquela floresta em p tendo projetos sustentveis l dentro, que respeitem o meio ambiente, que preservem a biodiversidade. Ele tinha a conscincia de que a floresta contm uma enorme riqueza e que deve ser explorada de forma responsvel, para que a atividade seja sustentvel. A deciso de ir para a Amaznia, sem dvida, no foi uma deciso tradicional de negcios que um grupo empresarial tradicional tomaria. Alm das perspectivas de fazer bons negcios, houve um ingrediente de empreendedorismo, de vanguarda, de sonho, de projeto. Tudo isto sem perder de vista a importncia da rentabilidade. Ou seja, a deciso de empreender na Amaznia tem este ingrediente abstrato, que est muito intimamente ligado deciso do senhor Srgio (Amoroso). O projeto Jari foi adquirido inicialmente como uma indstria de celulose, mas hoje ele tem uma diversificao das atividades, sendo que uma atividade muito importante o Manejo Florestal Sustentvel Certificado, que antes no existia. Anteriormente, a rea de propriedade do Grupo j tinha este mesmo tamanho (1,3 milhes de hectares), mas havia uma rea grande que, l na dcada de 70, havia sido desmatada para se plantar algumas espcies para produo de celulose. Agora o Grupo inicia tambm a produo de produtos no madeireiros. Os representantes da empresa frisaram que, mesmo em outro contexto, que era o da promoo do desmatamento para a ocupao do territrio, por questes de segurana nacional e de integrao regional, todas as atividades que foram feitas no Jari, at hoje, sempre foram legais. Este um aspecto importante. Considerando-se que o Grupo tem uma propriedade de 1,3 milhes de hectares e apenas cento e poucos mil hectares esto abertos (desmatados), ainda se tem uma proporo muito abaixo do que permitido pela lei, que so 20%. Ento mesmo com a mudana da lei, que se tornou bem mais severa, toda operao da Jari continuou absolutamente legal. O Grupo tem o Certificado FSC, no s no projeto de manejo, mas tambm nas plantaes de eucalipto. E para que uma empresa seja certificada, a condio nmero um ter passivo ambiental zero. Segundo afirmaram, a Jari

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hoje uma localidade com passivo ambiental zero, sendo a nica empresa do Brasil, talvez a nica no mundo, com 100% de certificao para todas as atividades. Sobre as atividades do Grupo O carro chefe do Grupo ainda a produo de celulose, com plantao de eucaliptos. Mesmo na Amaznia. Dentro de uma proporo de 1.300.000 hectares, h cerca de 120.000 hectares destinados ao plantio de eucalipto. Isto colocado em uma proporo representa menos de 10% da rea total. Os outros 90% de florestas so preservados. Sobre estes hectares restantes, o Grupo iniciou o Projeto de Manejo Sustentvel da floresta nativa. Investimentos nos projetos No caso da Jari, desde que o Grupo assumiu, j foram investidos mais de 250 milhes de Dlares na atividade de celulose de eucalipto, com objetivo de torn-la uma atividade sustentvel. Atualmente, o Grupo continua investindo em melhoramento gentico do eucalipto, devido necessidade de adaptao da espcie ao clima e s condies do solo, etc. Quanto ao projeto de Manejo Sustentvel da Orsa Florestal, para alcanar a dimenso em a ele chegou, foram investidos de 40 a 50 milhes de Reais. Hoje a Orsa Florestal no requer mais investimentos, ela j um projeto que se sustenta e j est dando resultados, remunerando os investimentos feitos anteriormente. No caso da Ouro Verde, a projeo de investimento do grupo, para o prximo ano, de cerca de dois milhes de dlares, s em infraestrutura.

Complementaridade das atividades do Grupo Orsa Afirma-se que quando o grupo comprou a Jari Celulose, se preocupou com a pobreza, a falta de oportunidades, a educao deficiente e os aspectos sanitrios precrios da regio. Ento, comearam as atividades da Fundao Orsa, para

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desenvolver a educao das crianas e democratizar o acesso aos servios de sade. Depois da instalao de programas de formao profissional para os jovens, foi criada a Orsa Florestal, um projeto de manejo sustentvel em matas nativas tropicais, com a meta de dar trabalho aos habitantes do Jari. Sobre o Manejo Florestal Na visita ao Grupo Orsa, os representantes da companhia explicaram como funciona o manejo florestal da madeira comercial, vendida para a fabricao de mveis e outros itens. Eles esclareceram que, em uma rea de um hectare de floresta nativa, extraem no mximo 30 m, em um ciclo de 30 anos. Em mdia, o volume comercial que j est no ponto de corte, em uma rea de um hectare, de 120m de madeira. Retiram apenas 30 m e s retornam a uma rea j explorada aps 30 anos. Em uma rea que tenha 500 mil rvores em ponto de corte, h rvores pequenas, mdias e rvores gigantescas. Mas, acima de 50 cm de DAP (dimetro da altura do peito) h aproximadamente 120 m de madeira. Os 30 m que so extrados significam, em mdia, de trs a quatro rvores, em um total de 200 a 300 rvores prontas a serem retiradas. Os entrevistados argumentaram que as rvores tm um ciclo de vida e que o manejo consiste em antecipar um pouco este ciclo natural, retirando a madeira, antes que a rvore caia e morra. A partir do momento em que se antecipa um pouco este ciclo, se permite que as rvores menores, que estavam escondidas na sombra e no conseguiam crescer, possam ter seu lugar ao sol. Com este critrio dos 30 m3, eles demoram entre trs e quatro ciclos de 30 anos para retirar aquilo que dizem j estar pronto para ser retirado hoje. Ento, daqui a 120 anos haver muitas rvores que, hoje no tm 50 DAP, mas que tm 30 DAP e que no haviam entrado neste clculo. Considerando trs ou quatro ciclos de 30 anos, em 120 anos, os entrevistados acreditam que tero um volume at maior do que 120m3. O Grupo j tem experimentos na Jari que esto com 27 ou 28 anos, nos quais foram feitos uma srie de manejos, retirando 30; 40; 50 e 60 m. Daqui a dois anos, quando fecharem o ciclo de 30 anos, pretendem lanar um livro, falando de

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toda a tcnica de manejo e demonstrando as concluses, com base na observao emprica. Estes experimentos tm o acompanhamento de pesquisadores da EMBRAPA. Os entrevistados salientaram que esta estratgia toda da certificao e do manejo florestal embute um critrio grande de precauo, porque certamente ningum tem a informao exata de como ser esta floresta daqui a 100 anos. A tcnica de manejo uma coisa muito recente. O projeto Jari , provavelmente, a empresa que tem os dados mais antigos do Brasil e talvez do mundo sobre florestas tropicais. E ns estamos falando de um experimento de 30 anos. O modelo mais antigo de manejo est completando apenas 30 anos. Imaginando-se um hectare como sendo um quarteiro de cidade, os 30 m representariam somente trs a quatro rvores. Em alguns casos, uma nica rvore j chegaria aos 30 m. Retira-se uma arvore e fecha-se aquele quarteiro por 30 anos. uma medida de extrema precauo. E, ainda, dentro dessas medidas, existem restries para cada tipo de rvore que se pode cortar. Quantos indivduos dessa espcie existem nesse hectare? Existe, ao menos, mais um indivduo que deixe sementes? Esta pode ser a espcie mais valiosa do mundo, mas se for o nico indivduo da espcie, ela no ser retirada, para que possa viver e deixar sementes. Cada uma das rvores inventariadas recebe uma plaquinha de identificao, com GPS. O Grupo tem o mapa com cada rvore identificada no Jari. Assim possvel saber exatamente onde cada rvore est e ter informaes especficas como: qual a sua espcie, idade, altura, dimetro, e qual o tipo de madeira. O funcionrio que vai recolher a rvore, j vai orientado e j sabe at para qual lado ela deve cair, para no agredir as outras. um processo extremamente sofisticado. Do ponto de vista dos entrevistados, a estratgia do manejo representa a melhor alternativa econmica para a floresta em p. Como conciliar sustentabilidade e lucros? Sobre este tema, os entrevistados afirmaram que preciso reconhecer que todo este nvel de precauo engessa o investidor. Do ponto de vista estritamente econmico, seria melhor se pudessem extrair mais metros cbicos

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por hectare. Afinal eles criaram toda uma estrutura, fizeram o inventrio, colocaram tratores, abriram estradas... Para irem at l e pegarem uma nica rvore... importante compreender que aquela rea de floresta tem um custo de oportunidade potencial. Um custo de oportunidade potencial fazer manejo florestal, outro derrubar tudo e criar gado, outro plantar soja. Ao avaliar suas oportunidades, o empresrio trabalha com todas as possibilidades. Argumentaram ainda que, por lei, o Grupo Orsa teria direito a desmatar 20% de suas florestas. Mas no o faz. E quando se colocam os investimentos na ponta do lpis e no se faz uma projeo de muito longo prazo (mais de 30 anos), mais vantajoso plantar soja ou criar gado, tendo em vista um nvel to alto de restries. Neste ponto, os representantes da empresa colocaram a seguinte discusso: Qual a valorizao que a sociedade d para produtos produzidos sob essas condies, preservando um patrimnio que de todos? Qual a agregao de valor, o prmio que o Grupo Orsa recebe por s trabalhar com madeira certificada? A pergunta : ser que a sociedade est valorizando um trabalho fenomenal que uma empresa privada est fazendo? L na ponta, ser que o consumidor est pagando mais por uma madeira com selo FSC, que se enquadra em todos esses condicionantes? Produtos no madeireiros Atualmente, h uma diversificao dos negcios do Grupo. Existe uma empresa dentro da regio do Jari que trabalha com celulose, extraindo celulose de eucaliptos; h outra empresa do grupo que trabalha com produtos florestais madeireiros, produzindo madeira serrada certificada, principalmente para o mercado de exportao. E, agora, o Grupo comea a fomentar outra atividade na Amaznia, por intermdio da Ouro Verde, para trabalhar com produtos florestais no madeireiros. Neste empreendimento, sero produzidos itens derivados da castanha. Os produtos no madeireiros, como a castanha, tm benefcios bvios. So extrados da prpria rvore e tm impacto baixssimo: o fruto cai no cho e pode ser colhido. E ele volta a nascer todo ano.

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Outro dos objetivos do Grupo comear a atuar em outras cadeias de produtos florestais no madeireiros, de maneira a possibilitar um aumento e uma regularidade de renda para as comunidades que vivem na floresta. Alm da castanha o Grupo est trabalhando com estudos preliminares, para poder atuar, em 2010, nas cadeias produtivas do aa e do cacau, que so produtos nativos da regio. Com um portflio maior de produtos no madeireiros, as comunidades tm uma renda maior, distribuda ao longo do ano, j que esses produtos tm safra. No primeiro trimestre se vende a castanha, no segundo se vende o aa e assim por diante. Sustentabilidade ambiental e resultados financeiros Os representantes do Grupo Orsa que concederam a entrevista demonstram bastante familiaridade com os conceitos de sustentabilidade ambiental e triple bottom line. Eles enfatizaram que o Grupo, sem dvida, tem esta viso integrada. Destacaram que quem vai para a Amaznia no pode ir com uma viso s econmica. uma filosofia de trabalho diferente, no convencional. No modelo tradicional de gesto, baseado na lgica estrita de mercado, a empresa no iria. preciso entender que, na prtica, h um descompasso em termos de rentabilidade entre os produtos madeireiros e os no madeireiros. Fatalmente os produtos florestais no madeireiros tero um retorno econmico menor. importante esclarecer que so negcios menores, com limitaes de escala, dependentes da sazonalidade, etc. O Brasil nunca vai ser um grande produtor de commodities de extrativismo da Amaznia. So atividades que, em termos de retorno, nunca chegaro perto da indstria da soja, do acar, do etanol, da madeira. Por outro lado, so negcios que tm importncia estratgica do ponto de vista social, porque so geradores de renda para as comunidades nativas e que extraem seu sustento da floresta. No caso do Grupo Orsa, fica claro que esta escolha tem a ver com valores, princpios, idealismo... Desafios

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Perguntados sobre os maiores desafios enfrentados pela empresa na realizao de aes voltadas para a sustentabilidade ambiental, os entrevistados elencaram vrios desafios que j enfrentaram e continuam a enfrentar. O primeiro grande desafio foi o fato de serem pioneiros e estarem lidando com algo novo para o Grupo e novo para a indstria. Mencionaram tambm algumas dificuldades bem prticas, como a logstica que desfavorvel para se operar na Amaznia. A questo da insegurana jurdica outro problema quando se tem uma rea grande na Amaznia, que requer todo o cuidado devido ao processo de certificao. O risco de invaso contnuo e o Estado ausente. No h segurana de que o Estado vai garantir seu patrimnio privado. A mentalidade deveria ser de total respeito a um projeto como este, que se preocupa com a preservao... Mas, na prtica, o Grupo lida o tempo inteiro com estas ameaas. Outro grave problema que os rgos pblicos no trabalham com a devida seriedade. Muitas vezes, numa regio dessas, o grupo privado faz a funo do Estado, em todas as esferas; na educao, na sade, na infraestrutura. Por isto o aparato de carter social que tem o Grupo Orsa no Jari muito grande. Outro desafio, este mais ligado ao mercado, se refere conquista da preferncia do consumidor. Por exemplo, em um momento de crise econmica, como esta atual, at onde vai a disposio do cliente para pagar um preo mais alto por uma madeira certificada? Lies, Aprendizados Um dos aprendizados se refere ao desafio da substituio das funes do Estado. um problema inevitvel. A empresa que quiser estar l, vai precisar atender as funes do Estado. No adianta achar que em curto prazo o Estado vai prover esses servios de forma minimamente decente para as pessoas. Para se ter um negcio, necessrio ter pessoas qualificadas. Como possvel atrair recursos humanos para o local se no h condies mnimas, em termos de sade, educao, qualidade de vida? Mas se o Estado no cumpre seu papel, a empresa se v obrigada a cumpri-lo. O projeto j tem uma cidade praticamente privada: clnicas mdicas privadas, apoio a escolas; Escola da madeira, formao profissional. A empresa

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inclusive oferece, como um benefcio, o pagamento da escola particular para os filhos dos funcionrios, j que no h escolas pblicas. S para se ter uma ideia, o Jari hoje um projeto que tem aeroporto prprio, linhas ferrovirias prprias, novas estradas e ramais. Iniciativas especficas da empresa voltadas para a reduo da emisso GEE O grupo contratou uma consultoria que fez um levantamento pormenorizado de todas as possibilidades de gerao de crditos de carbono, tanto por MDL, quanto no mercado voluntrio. Agora, esto iniciando uma conversa com outra organizao, para fazerem uma avaliao de potencial de crditos de carbono por desmatamento evitado, por REED. No h um projeto operando hoje, mas o Grupo est avaliando possibilidades e pesquisando o tema, buscando gente especializada e contratando consultorias. Inclusive, j existem resultados preliminares de estudos feitos. J se tem uma estimativa quantificada de quanto seria. O que preciso agora colocar em um projeto de crdito de carbono, seja ele de MDL, crditos de carbono, mercado voluntrio ou desmatamento evitado. um projeto para um futuro prximo utilizar este levantamento que j existe, para saber quanto o Grupo j est economizando. H projetos grandes, em termos de MDL, com mais de 200 mil toneladas de carbono. Caldeiras com 500 mil toneladas de CO 2. Os entrevistados consideram que a atividade do Grupo economizadora de carbono porque trabalham com a manuteno das rvores, evitando as emisses de carbono. diferente do caso da soja e da pecuria, que requerem a extrao da massa florestal, gerando grandes emisses de Gases de Efeito Estufa. Por isso, em seu ponto de vista, extremamente necessrio que haja uma rentabilidade adicional para quem pratica o manejo florestal sustentvel, um incentivo econmico, relacionado questo do carbono. Assim, o negcio se torna mais rentvel e pode vir a conseguir equiparar margens com outras atividades potenciais (gado e soja por ex.). Destacaram ainda que, em uma floresta com uma rea nativa fixa em p, as rvores morrem e vo apodrecendo, gerando o gs metano, que um gs de efeito estufa 23 vezes mais prejudicial ao aquecimento do que o CO 2. Ao evitar que as rvores morram e apodream, evita-se uma grande emisso de CO 2

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porque essa rvore que iria morrer se tornou uma mesa, aumentando seu ciclo de vida em 30, 50, 100 anos. Outras iniciativas poupadoras de carbono O manejo florestal gera, alm da madeira, resduos orgnicos que podem ser queimados na caldeira, para a gerao de energia eltrica, a partir de biomassa. Ao se utilizar esta biomassa, evita-se ou diminui-se a queima de leo combustvel, carvo mineral e coque de petrleo, todos combustveis fsseis, muito poluentes e com impacto direto para a emisso de gases de efeito estufa. H aproximadamente 15 dias, o Grupo concluiu a construo de um galpo enorme feito s pra proteger a biomassa da chuva, evitando que ela fique molhada. S com esta medida, espera-se um aumento de eficincia lucrativa da biomassa. O simples fato de se manter a biomassa seca evita que a caldeira tenha que queimar gua, antes de queimar a madeira, evitando a perda de eficincia na gerao. Uma simples medida de reduo da umidade da biomassa gera uma maior eficincia. Em consequncia, se economiza em gs de petrleo. Este um exemplo tpico de que uma medida relativamente simples, embora com um investimento elevado, pode gerar crditos de carbono em um futuro prximo. Viso da empresa sobre a concesso a grupos privados de reas de preservao Os entrevistaram afirmaram ser favorveis a esta opo, desde que seja aplicado um manejo sustentvel da forma como eles o entendem. Com certificao. Alertaram que, se esta concesso ocorrer no modelo tradicional, ser uma tragdia, ser devastao com o carimbo do Estado, com aval pblico. Caso estas concesses sejam feitas sem certificao, que parece ser o que vai acontecer, o inicio do fim. No entanto, se for adotado o modelo que o Grupo j pratica, eles esto seguros de que este o melhor caminho para conseguirmos manter a floresta em p.

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6. Concluses Um dos intuitos deste trabalho foi verificar a correspondncia entre a comunicao do Grupo sobre suas aes sustentveis e suas prticas, procurando entender o grau de compromisso da empresa (em termos morais, de emprego, em termos econmicos, com relao s comunidades locais). Na entrevista presencial, na sede do Grupo Orsa, foi possvel verificar a existncia de coerncia entre o discurso oficial do Grupo, divulgado na imprensa, e as vises de mundo, impresses e ideais expressados pelos entrevistados, durante a conversa. Oficialmente a empresa expressa como viso o desejo de estabelecer uma sociedade sustentvel, que promova o bem-estar de todos, sem comprometer as geraes futuras, buscando o equilbrio no relacionamento entre pessoas, ambiente e negcios, sem desconsiderar as caractersticas locais e as especificidades de cada povo. Isto inclui multiplicar parcerias com os diversos agentes da sociedade. Como filosofia, o Grupo Orsa afirma que deseja praticar suas atividades de negcios com a conscincia de seu papel na transformao da sociedade. O desafio que o Grupo se coloca desenvolver aes economicamente viveis, socialmente justas e ambientalmente corretas. Faz parte da filosofia do Grupo a preocupao com a promoo do desenvolvimento econmico, mantendo-se o respeito s limitaes ecolgicas do planeta e a viso global sobre as consequncias de sua atividade florestal. O Grupo destina 1% do seu faturamento bruto para projetos socioambientais. O que muito interessante sobre o Grupo Orsa o prprio modo original de se fazer negcios. Eles tm conscincia de que suas atividades, pela prpria natureza, tm grande impacto ambiental e social e, a partir desta conscincia, desenvolvem vrias aes no sentido de mitigar as externalidades negativas e realizar aes propositivas que agreguem valor s suas atividades e aos stakeholders. Isto verdade no caso no manejo florestal certificado, no caso da restrio da rea de explorao da celulose (mantendo os nveis de desmatamento inferiores aos permitidos por lei) e nas diversas aes sociais empreendidas pelo Grupo (por meio da Fundao Orsa e outras unidades) e que beneficiam funcionrios, comunidades das reas impactadas por sua produo, no perdendo de vista os resultados econmicos.

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Limitao do trabalho e sugesto para futuras pesquisas importante reconhecer que uma das limitaes deste estudo foi a impossibilidade de conhecer as aes do Grupo Orsa in loco, o que proporcionaria averiguar: a dimenso dos empreendimentos, especificidades de sua atuao, alcance das iniciativas, pblico beneficiado e impactos. Sugere-se para futuras pesquisas aprofundar o escopo desta pesquisa, realizando o estudo de campo in loco. 7. Referncias bibliogrficas
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A INICIATIVA PRIVADA NA AMAZNIA ESTUDO DE CASO: BERACA Juliana Aziz Miriani Russar Maiana Brito de Matos Resumo O objetivo deste artigo descrever e analisar as atividades sustentveis que a Beraca desenvolve na regio amaznica, onde devem se concentrar os esforos brasileiros de redues das emisses de gases de efeito estufa, visto que cerca de 75% das emisses do pas esto relacionadas ao desmatamento da Amaznia e tambm que essa floresta produz servios ambientais que beneficiam o planeta todo. A Beraca, por meio de sua linha de Sade e Cuidados Pessoais, contribui para a construo de um novo modelo econmico na regio baseado na valorizao da floresta em p, produzindo na unidade de Ananindeua (Par) ingredientes naturais e orgnicos originrios de matrias-primas da floresta para a indstria de cosmticos, farmacutica e de fragrncias, como alternativa a ingredientes sintticos. Seus fornecedores so as comunidades extrativistas locais e suas atividades seguem os padres de certificaes internacionais, como o FSC e Ecocert. Palavras-chave: Amaznia; Desenvolvimento Sustentvel; Responsabilidade Social Empresarial. Abstract This article aims to describe and analyze sustainable activities developed by Beraca in the Amazon region, where Brazils efforts to mitigate climate change should be concentrated because 75% of its greenhouse gases emissions are related to deforestation, besides the environmental services produced by the Amazon rainforest that benefit the whole planet. Beraca and its line Health and Personal Care contribute to the construction of a new economic model in the region based on the standing forest, producing in Ananindeua (Par) natural and organic ingredients from raw materials from the forest for the cosmetic industry, as an alternative to synthetic ingredients. Its suppliers are local communities and its activities follow international certifications patterns, such as FSC and Ecocert. Key words: Amazon; Sustainable Development; Corporate Social Responsibility

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1. Introduo e justificativa O Brasil, atualmente o quarto maior emissor de gases de efeito estufa (GEE) do planeta (5,84% do total mundial 1), no possui nenhum compromisso de limitao quantitativa ou metas de reduo de emisses de gases de efeito estufa determinadas pela Conveno-Quadro da ONU sobre Mudana do Clima (UNFCCC), mas certo que no perodo ps-2012 4 estar comprometido com aes nacionais de mitigao mensurveis, verificveis e reportveis. Nesse sentido, importante e estratgica a antecipao do setor empresarial. As mudanas climticas e o aquecimento do planeta oferecem riscos e oportunidades para todos, sendo um imperativo tico e de responsabilidade corporativa fazer o necessrio para a alterao dos padres e tecnologias de produo, ao longo de toda a cadeia de fornecedores e de vendas de bens e servios. O fato de cerca de 75% das emisses brasileiras corresponderem ao setor de uso do solo, mudana no uso do solo e florestas, principalmente provenientes da regio Amaznica, no isenta os outros setores a pensarem e implementarem aes de desenvolvimento sustentvel que reduzam suas contribuies s mudanas climticas, at porque as emisses desses setores esto crescendo. Responsvel diretamente por menos de 20% das emisses de GEE do pas o que, de forma alguma, reduz sua responsabilidade, principalmente porque sua cadeia produtiva est ligada a atividades que contribuem para o desmatamento, o setor industrial brasileiro, em geral, declara-se cada vez mais disposto a adotar medidas voluntrias de mitigao de emisses de gases de efeito estufa, investir em pesquisa e inovao tecnolgica focada em campos como eficincia energtica, buscar incentivos econmicos dentro do MDL e elaborar inventrios de emisses. Pode-se dizer que o setor privado tem se esforado para incorporar a sustentabilidade e a mudana do clima na sua estratgia (no s de marketing), porm o processo lento, marcado pelo descompasso entre discurso e prtica e
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Fonte: Climate Analysis Indicators Tool (CAIT) Version 5.0. (Washington, DC: World Resources Institute, 2008)
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Em 2012, encerra-se o primeiro perodo de compromisso do Protocolo de Kyoto, iniciado em 2008.

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comportamentos contraditrios por parte das empresas, alm da expectativa e presso por incentivos governamentais. Por outro lado, justamente no setor privado que existe o maior potencial para reagir com rapidez, uma vez que se percebe que a incorporao da mudana de clima na sua estratgia bom negcio. Assim sendo, o objetivo deste artigo descrever e analisar as atividades de uma empresa que desenvolva projetos sustentveis na Amaznia. O foco nessa regio se justifica pela grande importncia dos servios ambientais produzidos pela Floresta Amaznica que beneficiam no s o Brasil, mas o planeta todo, tais como a reteno e captao de carbono, a regulao do clima local e global, a conservao de servios hdricos (produo e qualidade das guas, manuteno de ciclos hdricos), a fertilidade do solo, a preservao de florestas e biodiversidade, a manuteno da integridade da paisagem. Alm disso, como mencionado anteriormente, a maior parte das emisses brasileiras de GEE esto relacionadas ao desmatamento da Amaznia, sinalizando que os grandes esforos de mitigao devem priorizar a regio. Estudos baseados em cenrios indicam que se nada for feito, o pas sofrer impactos como: Converso de grande parte da floresta amaznica em cerrado, como resultado do aumento da temperatura e menor pluviosidade, combinado com a ao humana, tornando a floresta cada vez mais vulnervel s queimadas e sujeita a longos perodos de estiagem. Esse processo de converso resultar na emisso de bilhes de toneladas de carbono, contribuindo para o aquecimento global; Queda da vazo da maior parte dos principais rios brasileiros, ocasionando problemas na gerao de hidroeletricidade, na navegao, no abastecimento de gua, na poluio da gua de esgoto e no habitat dos peixes; Aumento drstico das temperaturas na regio amaznica central como consequncia da reduo da absoro de calor pela transpirao e evaporao; Perda da reteno de umidade do solo em vastas reas das principais regies de agricultura do Brasil devido menor pluviosidade e s altas temperaturas, reduzindo o produto das colheitas e restringindo as reas apropriadas para cultivo; Aumento do alcance e incidncia de doenas como a malria e a dengue.

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As iniciativas do poder pblico, como o Fundo Amaznia, criado em agosto de 2008, com o objetivo de financiar aes que contribuam para a preveno, o monitoramento e o combate ao desmatamento da floresta. Conta com doaes de outros pases, como a Noruega, devem ser apoiadas e complementadas por aes do setor privado, que contribuam para a promoo de um novo modelo de desenvolvimento na regio que no seja indutor do desmatamento e recompense as populaes locais pela manuteno dos servios ambientais. A escolha da empresa para esse estudo foi feita a partir de empresas ligadas ao Programa de Incubao de Empresas da Universidade Federal do Par (PIEBT). As empresas associadas que se encaixavam no perfil da pesquisa foi abordada, entre elas, a Beraca, que se mostrou disposta a colaborar com o estudo. Desta maneira, este artigo foi elaborado com base em entrevista realizada com a empresa por meio da sua rea de responsabilidade corporativa e tambm leva em conta fontes secundrias. comunidades Certamente, uma visita tcnica unidade da empresa em fornecedoras de matria-prima para a Beraca Ananindeua, na regio metropolitana de Belm (Par), bem como o contato com as extrativistas enriqueceriam o trabalho. No entanto, a distncia, a escassez de tempo e recursos impediram a pesquisa in loco. 2. A empresa Perfil A Beraca uma empresa familiar brasileira fundada em 1956, em So Paulo (SP) que atua nos mercados de tratamento de gua e efluentes; cosmticos; alimentos; veterinrio, desenvolvendo tecnologias, solues e ingredientes de alta performance. Inicialmente sob outro nome (Sabar Indstria e Comrcio Ltda.), suas atividades concentravam-se somente na distribuio de cloro. Em 2007, a rea de produtos e solues para o tratamento de gua foi responsvel pela maior fatia do faturamento da empresa (72% de R$ 83, 419 milhes) e ocupava 85 (40%) dos 213 funcionrios da empresa 3. Ao longo dos anos, a empresa expandiu-se pelo territrio nacional e diversificou seus negcios, passando a exportar seus produtos
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Dados de dezembro de 2007 contidos no Relatrio de Responsabilidade Social 2007-2008.

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para mais de 40 pases. Atualmente, dedica-se ao desenvolvimento de tecnologias, solues e produtos de alto desempenho para: Tratamento de gua; Sade e Cuidados Pessoais; Sade e Nutrio Animal e Alimentos. Suas unidades esto localizadas em So Paulo (SP); Santa Brbara dOeste (SP); Anpolis (GO); Itapissuma (PE); Pacatuba (CE); Ananindeua (PA). Beraca e o Desenvolvimento Sustentvel Em 2001, a Beraca estrategicamente assumiu uma nova proposta de gesto vinculada sustentabilidade, ou seja, todas suas decises passaram a considerar aspectos econmicos, sociais e ambientais. Desde ento, a misso da empresa, conforme escrito em seu site : Ser uma empresa diferenciada que promove o desenvolvimento de seus colaboradores criando valor para seus clientes, parceiros e acionistas por meio do desenvolvimento sustentvel 4. tambm esto alinhados ao trip da sustentabilidade. Deste modo, a empresa passou a priorizar questes como a inovao em produtos e servios sustentveis; governana corporativa; gesto e desenvolvimento de pessoas; valorizao dos recursos naturais; gesto de riscos socioambientais; desenvolvimento local e regional. Alm disso, obteve a certificao do FSC (Conselho de Manejo Sustentvel), em 2004, e a Ecocert, em 2006, garantindo que os produtos que ganham seu selo no receberam contaminao qumica, nem so provenientes de organismos transgnicos. No mesmo ano, associou-se ao Instituto ticos de Responsabilidade Social e, no ano seguinte, tornou-se signatria do Pacto Global da ONU, apoiando a declarao Caring for climate, assinada no mbito desse acordo por lderes empresariais, comprometendo-se com a adoo de medidas de reduo de emisso de gases de efeito estufa. As polticas de desenvolvimento sustentvel adotadas pela Beraca no sero expostas de maneira exaustiva nesse espao, visto que esta no a proposta do artigo. De qualquer forma, elas esto detalhadas no Relatrio de Sustentabilidade 2007-2008 da empresa. Seus valores e viso

http://www.beraca.com/missao.php

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Beraca, Amaznia e a diviso Health & Personal Care Em 2001, a Beraca comprou a Brasmazon Indstria de Oleagenosas e Produtos da Amaznia Ltda., uma empresa ligada ao Programa de Incubao de Empresas de Base Tecnolgica da Universidade Federal do Par (UFPA), com o objetivo de deixar de ser apenas distribuidora de produtos para as indstrias de cosmticos, farmacutica e de fragrncias. Deste modo, passou a desenvolver tecnologias para a produo de linhas de produtos orgnicos e naturais para esse mercado, tornando-se uma das principais fornecedoras de ingredientes provenientes da Amaznia. Por meio da diviso Health & Personal Care, a empresa foca na inovao na busca por alternativas vegetais naturais com alto potencial de aplicao em cosmticos, fragrncias e produtos farmacuticos, que substituam ingredientes sintticos. Na unidade de Ananindeua, regio metropolitana de Belm, no Par, localiza-se a rea de pesquisa e desenvolvimento (P&D) e a produo dos ingredientes a partir de matrias-primas da regio amaznica. Essa rea respondeu por 18% do faturamento da empresa em 2007 (R$15 milhes) e ocupa 46 funcionrios da empresa (22%), sendo que 12 dedicam-se exclusivamente P&D. Uma das linhas dessa diviso a Rain Forest Specialties. Os fornecedores da Beraca so comunidades extrativistas (cerca de duas mil famlias) que coletam sementes, argilas, resinas, nozes, cascas, polpas e frutos no local de origem. A empresa realiza o beneficiamento dos produtos originrios do aa, andiroba, urucum, castanha do Par, buriti, copaba, cupuau, murumuru etc., tendo como resultado final leos fixos, leos essenciais, extratos, resinas, manteigas, argilas e outras especialidades da Floresta Amaznica. Os clientes da indstria cosmtica, farmacutica e de fragrncias compram os ingredientes para a fabricao de perfumes, sabonetes, cremes, xampus, condicionadores, loes, batons e outros artigos de maquiagem. Todos os produtos dessa linha so certificados pelo FSC (Conselho de Manejo Sustentvel) e pelo selo Ecocert, atestando que todas as atividades de extrativismo so baseadas em critrios de sustentabilidade, conservao e manejo florestal e que o processo de produo no envolve a adio de produtos qumicos, nem matrias-primas provenientes de organismos geneticamente modificados.

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Um exemplo de aplicao de produtos da marca Rain Forest Specialties o leo vegetal de buriti orgnico. A empresa francesa LOccitane en Provence compra esse ingrediente para fabricar cremes de proteo solar, porque o buriti rico em vitamina A, tem propriedades antiidade e aumenta a elasticidade da pele. Em parceria com a Beraca, a empresa europeia desenvolveu a primeira linha de produtos fabricada fora da Frana com ingredientes originrios da floresta amaznica. Outro exemplo o leo vegetal de castanha do Par, conhecido por suas propriedades emolientes, rico em vitaminas, cido olico (restaura a oleosidade da pele) e selnio (antioxidante), que reduz a perda de gua pela pele e prolonga a hidratao. Dentro da mesma linha, a LOccitane en Provence comercializa um creme autobronzeador de castanha do Par. 3. Anlise A Beraca por meio da sua linha Health & Personal Care trilha o caminho da sustentabilidade, reconhecido por diversas premiaes
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, possuindo grande

competitividade e credibilidade no mercado de cosmticos, farmacuticos e de fragrncias, porque sua gesto prioriza investimentos sociais e o desenvolvimento regional, visando resultados financeiros em longo prazo. Desta forma, investe em parcerias com ONGs, universidades e governo, alm de promover o envolvimento e o desenvolvimento das comunidades locais. Ter duas mil famlias como fornecedoras implica em investimentos na sua organizao, capacitao, certificao e transferncia de tecnologia no processo de coleta das matrias-primas da floresta e rios da Amaznia. Ao estabelecer relaes comerciais com as comunidades, a Beraca pratica uma poltica de compra por preos justos, assegurando um patamar mnimo de renda, que est acima dos preos de mercado. A produo baseada nos padres de certificaes internacionais como o FSC e Ecocert garantem a rastreabilidade dos produtos, ou seja, a manuteno de suas caractersticas (aroma, cor, textura, princpios ativos) desde a coleta at o consumidor final. A pesquisa e desenvolvimento realizados em parceria com as comunidades e universidades locais, como a UFPA, levam em conta os conhecimentos tradicionais
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Em 2002 e 2003, a Beraca foi premiada pela FINEP (Financiadora de Estudos e Pesquisas) na categoria pequena empresa. Em 2005, ganhou o prmio von Martius de Sustentabilidade oferecido pela Cmara Brasil- Alemanha.

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dos povos da floresta, respeitando as leis locais e federais sobre acesso biodiversidade e repartio de benefcios, alm da Conveno de Diversidade Biolgica (CDB). Desta maneira, a Beraca construiu uma marca de alto valor agregado com fabricao de produtos com qualidade internacional baseada nas melhores tecnologias associada preservao da floresta amaznica. No entanto, o desempenho dessa atividade envolve desafios e dificuldades a serem superados, com destaque para o relacionamento com os fornecedores, ou seja, as comunidades extrativistas. O estabelecimento de vnculo entre as duas partes se d aps um longo processo de construo de confiana e organizao da produo e deve ser permeado por valores como o respeito cultura e ao ritmo de trabalho local, pois muitas dessas comunidades nunca praticaram o extrativismo com fins comerciais. Um grande obstculo a conscientizao por parte da populao local de que a floresta tem mais valor em p do que cortada. Um caso que ilustra essa situao o dos pescadores da ilha de Maraj, que na poca de cheia recorrem ao corte ilegal de rvores como fonte alternativa de renda. Ao observar esse comportamento, a Beraca passou a incentivar a coleta da semente de andiroba, conhecida por ser um repelente de insetos natural, para extrair seu leo. Ademais, a empresa ainda no possui uma estratgia para lidar com as mudanas climticas. Inventariar suas emisses de GEE, calcular a reduo de emisso de gases de efeito estufa decorrentes de suas atividades sustentveis e identificar a melhor maneira de gerar crditos de carbono representam desafios para a Beraca. 4. Concluses A Beraca uma empresa que contribui para a construo de um novo modelo econmico na regio baseado na floresta em p ao valorizar a explorao de recursos no madeireiros, investindo no desenvolvimento de tecnologias nacionais, respeitando normas de certificaes internacionais, alm de envolver a populao e organizaes regionais. Est claro que ela aproveita o potencial da floresta Amaznica e oportunidades decorrentes de sua explorao sustentvel aliados ao desenvolvimento tecnolgico, sem encarar o respeito ao meio ambiente como obstculo.

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Seu comportamento no poderia ser diferente, visto que seu negcio vender produtos derivados de matrias-primas da Amaznia para empresas que querem associar sua marca extica floresta. Mas, tambm exigem garantias de que no iro usar na composio de seus xampus, condicionadores, cremes, perfumes, loes, sabonetes, ingredientes que contriburam para o desmatamento e degradao da regio. Algumas questes que permanecem em aberto sobre a atuao da empresa na Amaznia podem ser foco de futuros estudos, tais como o valor total do investimento nas comunidades, bem como a alterao do nvel de renda das populaes locais aps o estabelecimento da empresa na regio. Dados sobre a localizao e a rea ocupada pelas comunidades possibilitariam clculo de estimativa de qual seria o benefcio da adoo de mecanismo de REDD (reduo de emisses de desmatamento e degradao florestal) pela empresa. Referncias bibliogrficas
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