A VOLTA ERA DOS CAADORES Gisela Kassoy Voc j deve ter visto: os psiclogos andam estudando os rituais de acasalamento

o dos animais, os antroplogos estudam tribos primitivas, tudo isto para tentar explicar nosso comportamento sexual . E porque no usar a psicologia evolucionista para entender nosso comportamento no trabalho? Foi o que fez David Hurst , o Vice-Presidente das Metalrgicas Federais Americanas e autor de vrios livros sobre desempenho profissional . Hurst iniciou seus estudos com as tribos do deserto de Kalahari, talvez o ltimo reduto de uma civilizao nmade, sem noo de tempo , nem de posse , nem de hierarquia . Posteriormente, Hurst comparou esta civilizao ( que ele chamou de caadores) com a nossa ( que iniciou com os pastores e agricultores ). Veja algumas concluses : Caadores no se apegam a bens materiais: As sobras da caa so sempre divididas melhor contar com as futuras sobras da caa de seus colegas do que deixar a carne estragar . E enquanto nmades, os caadores abandonam as terras , bem como suas roupas e armas : viajar com muita carga s atrapalha . Caadores esto sempre alertas para oportunidades : Adianta muito pouco aprender o comportamento de um animal se na prxima caada V. provavelmente vai encontrar outro. O importante ser capaz de lidar com o imprevisto, ter sensibilidade e flexibilidade para captar um novo comportamento, ter jogo de cintura. Caadores trabalham em equipe : No h noo de hierarquia. A diviso de tarefas no implica em diferenciao de status.Saber ou poder mais no implica em valer mais . O valor mais importante a troca de comida, de presentes, de companhia pois a garantia da reciprocidade tambm uma garantia da sobrevivncia. Caadores esquecem o passado : Nmades no insistem no que no est dando certo. s pegar a trouxinha e comear de novo, investir. J faz tempo que nos comportamos como pastores ou agricultores : foram os atos de plantar e colher que nos ensinaram causa e efeito, que nos deram noo de tempo , que nos ensinaram a adquirir conhecimento , a usar o esforo e a perseverana. Mas trabalhar a terra fez com que nos apegssemos a ela e que passssemos a no mais compartilhar nossas posses. O dono da terra sentia-se dono das prprias pessoas , e se hoje quem tem poder quem tm dinheiro ou amizades ou conhecimento, as coisas nem mudaram tanto assim. No estaramos no momento de resgatar nosso lado caador ? Este exatamente o ponto de vista de Hurst : o modelo agricultor/pastor s eficaz em ambientes estveis, quando mudanas ocorrem a todo instante, o apego s previses pode ser mais daninho do que estar aberto aos acontecimentos. Bill Harris, diretor de uma bem sucedida empresa de informtica, vai alm: " necessrio estar preparado para abrir mo do conhecimento num ambiente repleto de eventos desconhecidos" , testemunha . A globalizao est nos transformando em nmades : a internet nos faz navegar pelo planeta. As oportunidades de "caa" no se restrigem mais ao nosso espao. Voltamos s pequenas estruturas , ao trabalho em equipes e s redes , tendncia que se observa mesmo nas grandes corporaes , j que elas deixam de ser centralizadas. Falta a mudana dentro de cada um de ns : com a conscincia de que nossa sobrevivncia depende do bem estar de outros seres humanos estaramos investindo mais nos carentes e menos em carros blindados . E para aqueles que tanto temem perder o emprego : no seria este o momento de se transformar em caador?