O livro "a mquina que mudou o mundo" de James P. Womack, Daniel Roos e Daniel T.

Jones, expe com minuciosos detalhes o estudo realizado pelas principais industrias automobilsticas durante cinco anos, sendo elas: A indstria japonesa, europia e norte americana. Em diversas partes notamos que o livro responde a questionamentos mundias e de grandes empresas, como implantar o sistema de produo enxuta, apesar de suas diversas limitaes e obstculos que aparecem durante o processo. Os autores fazem uma anlise cuidadosa da transio da produo em massa para a produo enxuta, expondo pontos criticos a que as empresas devem atentar-se para que haja uma melhoria significativa no novo mtodo de produo e fazendo o uso correto desta ferramenta de gerenciamento mundial. passada uma noo de como realizar a implementao do pensamento da produo enxuta. Expondo a passagem da produo artesanal para a produo em massa, que foi idealizada por Henry Ford, este foi capaz de criar, pensar e desenvolver desde a matria prima, seu cultivo ao desenvolvimento do produto final, com todos os detalhes e pensamentos direcionados a economia de tempo com base no trabalho dividido por partes e movimentos repetitivos por nicos funcionrios especializados em determinadas reas. At a transio da produo em massa para a produo enxuta. Caracteriza-se a produo artesanal pelo uso de ferramentas simples, com alto grau de interferncia dos clientes nos produtos, aumentando sua personalizao, o que consequentemente aumentava o custo do produto que geralmente era feito por encomenda. Estes eram fabricados individualmente, o que dificultava uma padronizao, pois havia diferenas nos detalhes de acabamento produzido por cada arteso, eram produzidos em pequena escala o que era responsvel por aumentar o custo do produto e no garantir sua qualidade. Aps observar todos os problemas e dificuldades na gerao de lucro ocasionados pela produo artesanal, Henry Ford v a oportunidade de desenvolver um novo conceito de produo, de modo que atenda as necessidades do novo desenho global automotivo. Impulsionada por Henry Ford concretizada a transio da produo artesanal, para a produo em massa. Ford desenvolveu projetos inovadores reduzindo o nmero de peas necessrias, garantindo vantagens em relao aos competidores; desenvolveu tambm a linha de montagem mvel que diminuiu o custo unitrio de cada produto. Na linha de produo, Ford dividiu as tarefas a fim de otimizar os processos que possuem folgas- suprimentos adicionais, mais trabalhadores e mais espao fabril- para assegurar a produtividade. O que determinou a ascendencia do modelo produtivo desenvolvido por Ford foram os baixos preos de seus produtos combinado as tcnicas de marketing implementadas, o que determinou a alavancagem dos indices de vendas. Entretanto no mesmo periodo o sistema comea a entrar em crise, pois a demanda muda e passa

a exigir maior diversificao no leque de escolha, o que exige uma reformulao do processo produtivo. A partir desta necessidade surgeum novo cenrio em que para que haja um sucesso sustentvel das empresas produtivas, necssrio que essas combinem suas habilidades de produo a flexibilidade de inovar com continuas melhorias, direcionando a empresa para uma produo de qualidade e produtividade. criado ento um desafio, a necessidade de combinar a produo de qualidade, com maiores lucros e menores custos. criada ento, no Japo, um novo conceito de produo, a chamada lean production ou produo enxuta. Este seria capaz de produzir com menos recursos produtivos uma maior quantidade de produtos, tornando possivel que as empresas aumentem seus lucros a partir de sua produtividade.