Projeto Fbrica

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Avaliao e Gesto de Projectos, 27 de Novembro de 2012

Projeto Fbrica
Parte I Planeamento do Projeto Fbrica

Renato Oliveira 9100140 Ricardo Pereira 9100142 Srgio Vieira 9100432

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ndice
NDICE DE FIGURAS................................................................................................... 2 INTRODUO ............................................................................................................. 3 1. 2. 3. ENQUADRAMENTO ............................................................................................... 3 OBJETIVO ............................................................................................................ 3 METODOLOGIA ..................................................................................................... 4

REVISO BIBLIOGRFICA ........................................................................................ 5 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 1. GESTO DE PROJETOS......................................................................................... 5 DEFINIO DE MBITO ......................................................................................... 6 SPONSOR ............................................................................................................ 7 STAKEHOLDERS .................................................................................................. 8 MARCOS ............................................................................................................. 9 WBS................................................................................................................. 10 PLANEAMENTO .................................................................................................. 12 Microsoft Project ........................................................................................... 13

INVESTIGAO EMPRICA ...................................................................................... 14 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. DESCRIO DO PROJETO ................................................................................... 14 OBJETIVOS ........................................................................................................ 16 REQUISITOS ...................................................................................................... 16 RESTRIES ..................................................................................................... 16 MARCOS ........................................................................................................... 17 SPONSOR .......................................................................................................... 19 STAKEHOLDERS E INFLUNCIAS .......................................................................... 19 PRESSUPOSTOS ORGANIZACIONAIS, AMBIENTAIS E EXTERNOS .............................. 19 FRONTEIRAS DO PROJETO .................................................................................. 20 WBS ............................................................................................................. 21 PLANEAMENTO ............................................................................................... 22

CONSIDERAES FINAIS........................................................................................ 23 BIBLIOGRAFIA .......................................................................................................... 24

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ndice de Figuras
FIGURA 1 RELAO ENTRE STAKEHOLDERS .................................................................. 8 FIGURA 2 CAI/SISCOS PTW MODEL....................................................................... 10 FIGURA 3 ATRIBUIO DE RESPONSABILIDADES ........................................................... 15 FIGURA 4 CALENDRIO ESPANHA MS PROJECT ........................................................ 17

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Introduo
1. Enquadramento
No sentido de desenvolver a unidade fabril da CoolantCans, empresa criada na unidade curricular Projecto Interdisciplinar II, inicia-se o Projecto Fbrica. Este projecto consiste num planeamento inicial da construo da unidade, onde so abordados tpicos relativos gesto dos recursos e tempos necessrios, de forma a permitir a continuao do trabalho numa fase posterior de forma organizada e eficaz.

Como introduo ao relatrio final, no Projeto Fbrica encontram-se informaes essenciais da CoolantCans relativas organizao administrativa da empresa, sponsors e stakeholders, marcos e respetivo planeamento ao longo do tempo total disponibilizado, definindo assim a estrutura bsica do desenvolvimento da unidade fabril da CoolantCans.

2. Objetivo
O objetivo do projeto fbrica consiste na criao e abertura de uma unidade fabril para produo das latas CoolantCans, com o nome CoolantCans, Lda. Desta forma devero ser cumpridos os seguintes requisitos: Definio do mbito; Aceo das propriedades, data de incio, calendrio, data de finalizao; Work breakdown structure (WBS); Atividades e tarefas por fase do projeto; Definio de requisitos; Marcos; Estimativas das duraes; Precedncias entre tarefas e constrangimentos do projeto.

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3. Metodologia
Esta primeira entrega tem por base a planificao e definio do mbito do projeto que o grupo pretende desenvolver. Numa primeira fase, o grupo efetuou o levantamento de todo o tipo de informao necessria para a resoluo do trabalho, entre as quais se destacam a utilizao do software Microsoft Project e o WBS. Posteriormente, foi desenvolvida toda a Reviso Bibliogrfica que serviu de base s constataes prticas do trabalho. O grupo necessitou de recorrer a livros especficos da rea e a web sites relacionados. Com estes dois pontos concludos foram definidas todas as questes que iriam ser abordadas na Investigao Emprica dando-se incio resoluo da mesma. Por ltimo, o grupo leu e releu todo o relatrio, alterando e assentando as ltimas ideias.

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Reviso Bibliogrfica
1. Gesto de Projetos
Conceito do Projecto Um projecto um trabalho no repetitivo, planificado e realizado de acordo com as especificaes tcnicas determinadas e com objectivos de custo, investimento e prazos pr-fixados. Tambm se define um Projecto com um trabalho de volume e complexidade considerveis, que se realiza com a participao de vrios departamentos de uma empresa e eventualmente com a colaborao de terceiros (Boveri) Caractersticas de Projecto Todos os Projectos, apesar de apresentarem diferenas notveis entre eles, derivadas da sua especificidade, possuem algumas caractersticas comuns que os situam num mesmo universo perfeitamente identificvel: Temporrio: Um projecto tem um incio e um fim definidos; normalmente, o fim de um projecto alcanado quando os objectivos a que se props so atingidos; nico (produto, servio ou resultado): Um projecto envolve fazer algo que nunca foi feito antes, por nico. Isto apesar de, por vezes, alguns elementos continuarem de projecto para projecto, por exemplo, o produto, e de o cliente, a localizao, a durao, o design e os acessos serem diferentes de projecto para projecto, fazendo com que o esforo seja gerido como um novo projecto; mbito definido: Um projecto dever ter desde o seu incio o mbito definido; isto quer dizer que os entregveis que ir produzir devero estar identificados, no significando isto que o trabalho necessrio para produzir estas entregas esteja identificado partida, nem, muito menos, quem ir executar o trabalho. Assim podemos referir que se conhece o qu, mas que o como e o por quem podem no estar definidos no inicio. A deficiente definio do mbito do projecto uma das principais causas de problemas ao longo do mesmo, nomeadamente na relao com o cliente e uma das principais causas de falha dos objectivos do projecto. Oramento Limitado: Um projecto, para alm de um mbito e uma durao definidos partida, dever ter tambm um oramento previamente identificado, situao comum nos projectos em que existe um contrato firmado. Quando o

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projecto um esforo interno da organizao, esta formalizao poder no ocorrer; no entanto, o Gestor de Projecto normalmente possui sua disposio um oramento limitado para levar a cabo o projecto. (Pereira, 2011)

2. Definio de mbito
Durante a fase de planeamento, o mbito do projecto necessita de ser definido com grande detalhe, uma vez que se j se conhece mais informao acerca do projecto. As necessidades e expectativas dos stakeholders so detalhadamente analisadas e convertidas em requisitos e entregas de projectos.

Quanto s entregas do projecto, estas traam os objectivos de uma forma mensurvel. As entregas podem ser referidas como factores crticos de sucesso de um projecto, ou seja, so todos aqueles elementos que tm de estar concludos para que o projecto seja dado como findado. Com isto, a definio do mbito tem de possuir/utilizar os seguintes inputs: Termo de abertura; Documentao dos requisitos; Processos organizacionais relevantes. No que diz respeito aos outputs de definio do mbito, este, necessita de detalhar as entregas do projecto e, tambm, o trabalho necessrio para as produzir. Por fim, o nvel de detalhe (descrio do mbito) com que com o qual definido o trabalho a ser executado e qual o trabalho que est excludo, podem ser, ou no, factores determinantes na eficcia com que a equipa de gesto de projecto poder controlar o mbito global do projecto. (1)

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3. Sponsor
Todos os projetos devem ter um patrocinador, ou seja, algum que por assumir o projeto numa perspetiva de negcio, ajuda a remover os obstculos que possam colocar em risco o sucesso do mesmo.

Por norma, os patrocinadores dos projetos so membros da gesto de topo que tm um nvel de influncia e autoridade bastante respeitvel. Por exemplo, se um projeto no tiver um patrocinador bem definido ou tiver um patrocinador fraco, ter srios problemas em se impor, sempre que for necessrio obter o suporte da gesto de topo. J quando os projetos no tm um patrocinador, o gestor do projeto dever trabalhar no sentido de cultivar esse papel com um gestor de topo adequado funo.

Com isto, -nos possvel definir as funes mais importantes de um patrocinador ao longo do desenvolvimento de um projeto, que so: Assegurar a relevncia estratgica do projeto; Conseguir a aprovao e os fundos para o projeto; Promover o suporte por parte dos stakeholders mais importantes; Suportar uma grande autonomia do gestor e da equipa de projeto; Ser acessvel e dialogante; Suportar revises peridicas; Suportar revises ps-projeto; Encorajar o reconhecimento dos indivduos que trabalham no projeto. (http://paginas.ispgaya.pt/)

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4. StakeHolders
Segundo o PMBOK, os stakeholders so os indivduos ou as entidades que esto activamente envolvidos no projecto ou cujos interesses podem ser afectados pela positiva ou negativa pelo projecto, ou so partes que podem exercer influncia sobre o projecto os seus respectivos resultados. (Pereira, Gesto de Conhecimento em Projectos, 2011). Posto isto, o sucesso de qualquer empreendimento depende da participao de todas as suas partes interessadas e por isso necessrio assegurar que as expectativas e necessidades sejam conhecidas e consideradas pelos gestores. O envolvimento de todos os intervenientes no maximiza obrigatoriamente o processo, mas permite achar um equilbrio de foras e minimizar riscos e respectivos impactos negativos na execuo desse projecto. Ento, e em bom rigor, o sucesso do projecto depende efectivamente da gesto de expectativas de todos aqueles que gravitam em torno do projecto. (http://pt.wikipedia.org)
Stakeholderes do Projecto Equipa de Projecto Equipa de Gestao de Projecto Gestor de Projecto

Patrocionador do Projecto

Figura 1 Relao entre Stakeholders

Desta forma, fundamental que a equipa de gesto de projecto desenvolva, desde o incio, um plano para ser feita a gesto dos stakeholders, que corresponda a quatro fases distintas, que so: 1. Identificao dos stakeholders; 2. Estudo dos stakeholders; 3. Preparar um plano de gesto dos stakeholders; 4. Executar e controlar esse mesmo plano. (Pereira, Gesto de Conhecimento em Projectos, 2011) 8

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5. Marcos
Segundo o PMBOK, um marco um ponto ou evento significativo no projeto. Com isto, podemos verificar que um marco um evento, cuja ocorrncia, necessita de ser reportadas s partes interessadas (stakeholders). Desta forma, os stakeholders podem aferir, ou no, se estes eventos esto a ser cumpridos. Com isto, podemos concluir que os marcos so uma forma de conhecer e dar a conhecer o progresso do projeto (mesmo que a pessoa que os v no esteja familiarizada como mesmo). Como j referido no pargrafo anterior, os marcos evidenciam os momentos mais importantes de um projeto e podem ser distinguidos de 3 formas distintas:

Marcos Administrativos So utilizados para reportar o estado do projeto aos executivos (gestores, diretores e scios); Marcos Financeiros Mostram os momentos em que existe despesas ao nvel financeiro; Marcos Chave Mostram os pontos mais importantes do projeto como por exemplo o fim do planeamento, disponibilidade de recursos e agrupamento das atividades.

Em suma, uma lista de marcos identifica todos os eventos do projeto e indica se os mesmos so, ou no, obrigatrios. (http://elirodrigues.com)

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6. WBS
WBS Estrutura Analtica de Processos Work Breakdown Structure (WBS) uma ferramenta til para se fazer a decomposio do trabalho que um projeto necessita em partes administrveis. Assim, a ferramenta primria para descrever o propsito do projeto/trabalho a estrutura analtica do projecto (WBS).

Figura 2 CAI/SISCos PTW Model

O objetivo de uma WBS identificar os elementos terminais (produtos, servios e resultados que se pretendem num projeto). Com isto, o WBS serve como base para a maior parte do planeamento de projeto. de salientar que um WBS no criado unicamente para o gestor do projeto, mas, tambm, para toda a equipa que com ele trabalha, bem como para clientes e fornecedores. (1) Como criar um WBS Um WBS deve conter todos os subprodutos necessrios gesto do projeto (relatrios, planos, documentao, entre outros,). de alguma importncia salientar, ainda, que frequentemente o WBS composto por 3 nveis de profundidade, contudo este valor no adequado a todas as situaes. A profundidade do WBS depende 10

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sim, do tamanho e complexidade do projeto bem como da necessidade, que tem ou no, de planeamento e gesto. Assim, para se criar um WBS deve-se: 1. Colocar no 1 nvel (nvel 0) o nome do projeto; 2. Colocar no 2 nvel (nvel 1, tambm denominado de 1 nvel de decomposio) as fases que estabelecem o ciclo de vida do projeto; 3. Acrescentar um elemento, no 2 nvel (tambm cognominado de primeiro nvel de decomposio), para conter os subprodutos necessrios gesto do projeto; 4. Identificar os subprodutos necessrios para que seja alcanado o sucesso do projeto em cada fase; 5. Para cada subproduto, verificar se as estimativas de custo e tempo, assim como a identificao de riscos, podem ser desenvolvidos neste nvel de detalhe e se possvel atribuir a responsabilidade para a execuo do mesmo. Se a resposta for negativa, decompor o elemento do WBS, subdividindo-o em componentes menores at que os subprodutos estejam definidos com o detalhe necessrio para suportar o desenvolvimento dos processos de gesto de projeto (planear, executar, controlar e concluir); 6. Rever e aperfeioar o WBS ate que o planeamento do projeto possa ser completo. (http://pt.wikipedia.org)

Regra dos 100% A regra dos 100% o critrio mais importante no desenvolvimento de uma WBS e na avaliao da sua decomposio lgica e diz o seguinte: O nvel seguinte de decomposio de um elemento da WBS (nvel filho) deve representar 100% do trabalho aplicvel ao elemento de nvel anterior maus elevado. (1)

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7. Planeamento
O planeamento um processo desenvolvido para alcanar uma meta que foi previamente identificada/programada de um modo mais eficiente e efetivo, com a melhor gesto de esforos e recursos possvel e este desenvolvido pela gesto de projeto. Com isto podemos dizer que planear : Definir e organizar as tarefas e catividades do projeto; Determinar o tempo de realizao do projeto; Adicionar as pessoas, os recursos e materiais necessrios de modo a que o objetivo definido seja alcanado; Fazer a alocao dos recursos disponveis s atividades que se tm de realizar. (ualg) Mtodos de Planeamento: PERT - Project Evaluation and Review Technique O PERT um mtodo de planeamento que foi criado em 1958 para simplificar o planeamento e calendarizao de projetos grandes e complexos. Este mtodo permite analisar as tarefas existentes num projeto e o tempo necessrio para cada uma delas para alm de identificar o tempo mnimo necessrio para executar um projeto. Este mtodo usado principalmente em situaes onde o tempo o fator crtico. Grficos de GANTT O grfico de GANTT uma representao visual do calendrio das vrias tarefas. A durao das tarefas representada por barras horizontais. As dependncias entre tarefas so mostradas atravs de setas e, so ainda, mostradas as tarefas e subtarefas do projeto. de vital importncia salientar que em alguns casos os gestores de projetos despendem mais tempo a construir grficos de GANTT de que a gerir o projeto. WBS - Work breakdown structure Este mtodo de planeamento vai ser referenciado no captulo RBS - Resource BreakDown Structure. Da mesma maneira que se detalha as tarefas a serem efetuadas pode-se igualmente detalhar os recursos que podem ser utilizados. Estas listas esto organizadas por funo e hierarquia. (Gesto de Projetos)

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1. Microsoft Project

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O Microsoft Project trata-se de um software prtico e eficaz para gesto de projetos, tornando a organizao mais fcil, simples e intuitiva. A sua correta utilizao permite o comeo de um projeto com sucesso. Para uma correta organizao e predefinio de datas, necessrio comear por definir quais os pontos mais importantes a realar do projeto (ou mesmo todos se a organizao assim decidir). Listados todos os pontos, caso exista uma data objetivo para entrega/apresentao, comea-se por decidir o tempo total do projeto, aps essa etapa, dentro do tempo total, resta distribuir as tarefas e subtarefas a realizar. Por tarefas entendem-se os focos principais dos pontos abordados

anteriormente ao desenvolvimento, por subtarefas entendem-se como as tarefas ou tpicos que no seu todo constituem a tarefa principal, isto , cada subtarefa constitui parcialmente uma tarefa. Na prtica atribuem-se os nomes de tarefa-pai e tarefa-filha. A organizao das tarefas, em termos de datas e prazos, poder ser feita de forma totalmente manual, neste caso, o utilizador pode facilmente cometer erros como tarefa-filhas com tempo superior tarefa-pai, datas fora do prazo total, entre outros, sendo que o Project sublinha com indicador de erro a(s) data(s) mal calculadas. Para evitar esta situao, o software disponibiliza uma organizao/clculos automticos, onde basta definir o tempo das tarefa-filhas e automaticamente ser contabilizado na tarefa-pai respetiva. Uma vez que, por vezes, necessrio terminar uma tarefa para iniciar outra, o Project permite admitir precedncias, neste caso, uma tarefa com precedente x s inicia quando a tarefa termina.

Na vida real de trabalho nem todos os dias so destinados ao trabalho, mas sim a lazer e descanso, no Project esse aspecto tambm levado em conta, sendo que o utilizador pode definir o tempo de trabalho (noturno, diurno, fins-de-semana, etc.) ou at mesmo personalizar o calendrio contabilizando frias, feriados, folgas, dias extra de descanso, isto , todas as interrupes no tempo do projeto podem ser definidas desde incio, automaticamente o Project no ir contabilizar esses dias no tempo til destinado ao desenvolvimento do projeto. No modo de visualizao de Gantt Chart, o Project cria um grfico equivalente matriz de tarefas desenvolvida pelo utilizador permitindo, assim, visualizar de uma forma mais prtica e realista o desenvolvimento do projecto. Nesta representao podemos obter dados referentes a tarefas, divises, marcos, tarefas manuais, progresso, prazos, atividade da tarefa, entre outros.

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Investigao Emprica
1. Descrio do Projeto
Este projecto assenta no desenvolvimento e planeamento da montagem de uma fbrica, utilizando a empresa desenvolvida durante o 2 ano da unidade curricular Projecto Interdisciplinar II. Assim, pretende-se que o grupo planeie a montagem da CoolantCans, Lda.

A CoolantCans, Lda. desenvolve latas de alumnio com uma abertura inovadora, sendo que tambm vai produzir latas de abertura convencional numa primeira fase devido difcil penetrao no mercado.

A empresa ter sempre preocupaes relativamente ao design, ser um dos pontos mais fortes da empresa visto que a inovao da abertura ser acompanhada por edies limitadas relativamente ao design e formas da lata.

Outro ponto forte da empresa, so as suas preocupaes ambientais uma vez que o alumnio um produto reciclvel e a empresa pode obter custos mais reduzidos ao reciclar esse alumnio. Dessa maneira, estar tambm, a ajudar o meio ambiente responsabilizando-se pela produo das suas latas de alumnio.

O mercado-alvo da empresa so todas as geraes. Em termos de classes sociais, este produto est destinado a todas as classes sociais existentes.

A empresa tem como principal objectivo conseguir penetrar o mercado ibrico numa primeira fase, respeitando todas as preocupaes ambientais e sempre com o mximo respeito perante os seus clientes, colaboradores e fornecedores.

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No organograma representado na figura 3, encontra-se representada a hierarquia dos elementos do projeto e respetivas tarefas atribuidas. O lder encontra-se principalmente responsvel pelos contratos de recursos humanos e inaugurao da empresa, ainda que tenha influncia nos restantes postos / processos. O Eng. Ricardo encontra-se com a maior responsabilidade pelos termos de logstica, aquisio de mquinas e matrias primas. Quanto s questes de marketing e aquisio / aplicao dos sistemas de informao ficam atribuidas ao Eng. Renato. Como finalizao do projeto fbrica todos os membros colaboram numa inaugurao da unidade fabril.

Figura 3 Atribuio de responsabilidades

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2. Objetivos
O objectivo do projecto fbrica consiste na criao e abertura de uma unidade fabril para produo das latas CoolantCans, com o nome CoolantCans, Lda. Desta forma devero ser cumpridos os seguintes requisitos: Definio do mbito; Acepo das propriedades, data de incio, calendrio, data de finalizao; Work breakdown structure (WBS); Actividades e tarefas por fase do projecto; Definio de requisitos; Marcos; Estimativas das duraes; Precedncias entre tarefas e constrangimentos do projecto.

3. Requisitos
Localizao perto de Amorebieta-Etxano: perto da autoestrada e da marina; Dimenses das infraestruturas: o rea Bruta 3.400m2: 1816m2 superfcie do piso; 1,584m2 trama fechada; 372m2 escritrios com acesso independente;

Mquinas e equipamentos acessrios produo devem estar nas instalaes no mximo um ms antes da inaugurao da empresa; Mercado alvo Populao Ibrica.

4. Restries
Valor mximo para investimento: 3 000 000 o o Instalaes: 2 200 000 Obras e outros: 800 000

Data de inaugurao: 1 de Abril Data para a aquisio e instalao das mquinas e equipamentos acessrios produo: 1 de Maro.

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5. Marcos
Nos marcos relativos ao desenvolvimento da unidade fabril, podemos resumir de uma forma breve os passos mais importantes do projeto, no que diz respeito a compras, estudos e aplicaes empresa. Essencial para cumprir prazos de entrega do projeto atravs de estudo do que ser aplicado e quando. Os macros refletem-se no ficheiro realizado na Microsoft Project para um melhor entendimento da organizao. O desenvolvimento da unidade fabril da CoolantCans ter uma durao total aproximada de 4 meses, entre os quais 91 dias teis disponveis para trabalho. O calendrio de Espanha relativo a 2012/2013 conta com 4 feriados nos 4 meses em questo (26-Nov-12 01-Abr-13).

Figura 4 Calendrio Espanha MS Project

Os marcos do projeto foram divididos e organizados da seguinte forma: Contratos 56 dias (27-Nov-12 12-Fev-13) o Publicao / anncios o Entrevistas o Seleo e formao da equipa o Recrutamento e formao

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Publicidade 28 dias (20-Fev-13 31-03-13) o Propostas o Aceitao / aprovao o Seleo final o Divulgao (20-Mar-13)

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Obras - 33 dias (26-Nov-12 05-Fev-13) o Construo de edifcios / aplicao do projeto

Sistema de informao 7 dias (27-Fev-13 07-Mar-13) o Aquisio o Instalao / aplicao unidade fabril

Equipamentos administrativos e outros tangveis 17 dias (06-Fev-13 28Fev-13) o Seleo final de mquinas o Seleo de equipamento administrativo e aprovao o Aquisio o Transporte o Aplicao do layout estudado o Implementao na unidade

Matria-prima 6 dias (04-Mar-13 11-Mar-13) o Aquisio o Transporte o Implementao / aplicao no sistema Limpeza total e preparao da unidade fabril 5 dias (20-Mar-13 26-Mar-13) Preparativos, convites e descanso para apresentao: 4 dias (27-Mar-13 30Mar-13) o A Sponsor e stakeholders o Entidades pblicas o Outros convidados. Inaugurao da unidade fabril 1 dia (1 de Abril de 2013) o Incio da atividade Produo das latas CoolantCans

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Sponsor

O sponsor da CoolantCans constitudo pela Doutora Teresa Pereira.

7. Stakeholders e influncias
Estado e outras entidades pblicas Influncias politicas, de legislao e de auditoria; Instituies de Financiamento Apoios e incentivos no financiamento da empresa; Administradores Responsveis pela gesto da empresa, gesto dos trabalhadores e polticas internas a seguir; Responsvel de produo Assegurar a produo e a manuteno diria, utilizando eficientemente os recursos disponveis; Fornecedores Garantir a entrega dos mais diversos produtos / materiais / servios em tempo til empresa; Clientes Influncias ao nvel da facturao e lucros. A empresa espera tambm, apoio em relao a novas ideias e sugestes; Redes de cooperao Empresas e entidades parceiras que proporcionam a diviso de riscos, conhecimento alargado da marca;

8. Pressupostos organizacionais, ambientais e externos

Obras da responsabilidade de um empreiteiro contratado; Edifcio a adquirir e obras a serem realizadas de forma que exista um espao destinado produo e outro a escritrios; Meios Humanos: o o o o o o 3 Administradores; 1 Tcnico oficial de contas; 1 Secretria; 10 Colaboradores de produo; 4 Tcnicos de manuteno; 1 Designer de qualidade.

Publicidade e distribuio de amostras junto das empresas distribuidoras de cerveja e refrigerantes contidos em latas de alumnio.

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9. Fronteiras do Projeto
Para o desenvolvimento do projecto fbrica a organizao encontra limites para a aplicao e desenvolvimento da unidade fabril, uma vez que no h capacidade para assumir responsabilidade por todos os aspectos da empresa, tais como limpeza, publicidade, entre outros, visto que o negcio no abrange essas reas. Neste caso, torna-se necessria a subcontratao dos seguintes servios: Empresa de transportes; Empresa para recrutamento de colaboradores; Empresa de limpeza; Empresa implementao do sistema de informao; Empresa fornecedora de anilhas.

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WBS

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Planeamento

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Consideraes Finais
No mbito da unidade curricular de Avaliao e Gesto de Projetos foi concludo, para esta primeira entrega, o planeamento da montagem da fbrica da empresa CoolantCans, Lda., esta empresa foi projetada na extenso da unidade curricular referente de Projeto Interdisciplinar 2. No que diz respeito presente exposio, os objetivos propostos foram cumpridos com sucesso, no entender do grupo, embora tenha existido certas dificuldades para que se fizesse cumprir alguns dos objetivos propostos. Um dos pontos onde podemos referir que houve certas dificuldades foi na estimativa de durao de algumas tarefas. Esta dificuldade advm, essencialmente, do facto de algumas das reas em que necessria a definio de datas de concluso no serem completamente dominadas pelos elementos do grupo. Desta forma, os tempos so meras estimativas da durao dos trabalhos/tarefas designadas. Em suma, pode ser dito que aps a concluso deste trabalho, o grupo encontra-se melhor preparado para encarar os desafios que o projeto referente a unidade curricular em questo vai proporcionar ao longo do presente ano letivo.

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Bibliografia

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