CLASES DE PROSPECTIVA 1 Prospectiva: caja de herramientas para tomar decisiones, que busca cambiar el futuro, por aquel que

se desea. Para el hombre es natural querer saber que nos depara el futuro, por eso hay que apreciar el futuro como tendencia natural. La idea es controlar el futuro, por lo tanto en cada construccin de futuro hay un actor que quiere conocerlo. La prediccin: escapa a la naturaleza propia de la ciencia social y de las ciencias exactas. No hay leyes en prospectiva:

La naturaleza humana nica, es imperfecta e insondable para cientistas sociales (razn por la cual ciencias sociales estudia grupos humanos y no al humano por separado) 1.-naturaleza humana no se puede conocer exhaustivamente, es indescriptible, misteriosa e insondable, no hay instrumentos para medirla, mas individual que colectiva. 2.- conocemos solo tendencias y no pormenores, tan solo aproximaciones a conceptos, se debe considerar ciertas variables y no otras, mientras ms variable ms capaz de medir la realidad, la calidad tiene que ver con la capacidad. Se puede ser charlatn pero no tanto XP 3.- conocimiento que tenemos es gradual y evolutivo y consiste en varios enfoques, es multi variable. (Cada proceso es distinto al otro porque son multi variables) (Completar ms la 3 TT) Para que la prospectiva sea acertada tiene que referirse a variados elementos para que sea ms acertado. (Ejemplo de la batalla de las termopilas) Controlar el futuro ha sido siempre un problema en la poltica Gastn Berger = cambiar los elementos para tener el futuro que se desea, ms all del posible.

*caja de herramientas: esta debe ir dotada de un sentido (cual?) Estratgico y tctico: Tctico= escenarios Estratgico = lo global. En prospectiva reina la incerteza.
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NOTESE QUE EL AUTOR DE ESTOS APUNTES ES SUPER DESORDENADO SE RECOMIENDA PACIENCIA * JAJAJAJAJJA.

Prospectiva 20/03/2013 Una de las cosas es conocer el futuro, muy distinto es hacer que se cumpla. El futuro como incertidumbre ms all de los cientficos. (Nota cultural del da: el rojo es el color de los reyes en la Grecia antigua.) El concepto de prospectiva: Beltrn o Berger. 1964: nacimiento de la prospectiva, se conoce y se hace visible a travs de Berger. La realidad es mltiple, pero hay una realidad deseada. Prospectiva reduce la incertidumbre. *Futurologa, satisface la necesidad del hombre de conocer y controlar el futuro. Prospectiva 25/03/2013 Posible: puede ser, aquello que no necesariamente nos conviene. Deseable: Futuro que se manej. Modificar y cambiar los parmetros del futuro: La prospectiva no es una disciplina cientfica, ya que no es misin del cientfico social medir el futuro. La prospectiva va ms all de los niveles de investigacin cientfica. -explicacin, comparacin, descripcin, exploracin= prediccin es paralelo a todo esto. Antinomia: futuro deseable /futuro posible. Por qu controlar el futuro? Previsin (pasivo): primer elemento por el cual se quiere recibir el futuro, tanto positivo como negativo. Provisin (proactivo): no es pasivo frente a los hechos, puede modificar el futuro, para lograr lo que quiere, ya que cree que el futuro puede ser negativo. Siempre puede haber dos posibilidades, hay una lnea del futuro pero puede que haya otra. Positivismo rechaza la prospectiva, por no haber universalizacin, y no se puede decir que es ciencia. Es solo metodologa no ciencia (segn positivismo).

Prospectiva 01/04/2013

Profesor Carlos Ojeda

-Funda ? *anlisis estratgico *tomar resoluciones: decisiones que involucran que es lo que queremos. -Gestin *paradoja del vuelo del ganso (Diapositiva) - Control Como hacer la tarea, para esto hay que tener los parmetros claros. -estrategia Fortalezas y debilidades conocidas, debe haber objetivos explcitos, para eso se debe imaginar el futuro. (Esto en trminos simples) -objetivos Perspectiva FODA: que visin le doy. FODA completo se llama PESTLES: es un anlisis del medio. (Alcanzar la meta y modificarla un poco) POLITICO ECONOMICO SOCIAL TECNOLOGICO LEGAL ECOLOGICO SEGURIDAD El Proceso Estratgico: Hacer las preguntas correctas: Ejemplo: emperador pregunta cmo le ira en la guerra, el orculo le respondi que se destruira un imperio. El emperador olvido preguntar cul? Resultado: se destruyo el propio. 3

Es importante saber donde quiero llegar. Es lo primero que debo saber (ejemplo de Alicia, ella le pregunta a el gato Dnde debo ir?, el gato pregunta donde quieres llegar? A lo que ella responde: - no lo s -, el gato asevera, entonces da lo mismo el camino que tomes, ya que no sabes donde quieres llegar (o algo as)). Liderazgo estratgico Visin!... y a largo plazo. 8 pasos del lder en el cambio estratgico. -Establecer un Sentido de Urgencia. Poner fechas y partes, objetivos de corto y largo plazo para lograr las metas grandes. Henry Mintzberg: tienes muchas herramientas y no sabes utilizarlas, y no sabes para que se utilizan cada una. El mal uso de las herramientas produce un desgaste. Cuidado con el uso de herramientas! Todo para tomar resoluciones o decisiones o proponerlas. Razonamiento Prospectivo: Avestruz: cierra los ojos ante el futuro. Bombero: enfrenta los hechos cuando pasan. Prospectivista: el que se anticipa y acciona y tiene un futuro deseado. Gastn Berger: romper la tendencia. Visin rupturista del presente. Bertrand de Jouvenel 1964: futuros mltiples. -Enfoques Anglosajn: ciencias duras y numricas. Tendencial: futuro combinacin del. Tendencia influenciado por el pasado, segn esto mi futuro deseado. Francs: tendencia del pasado no tiene influencia, a partir de hoy construyo mi futuro deseado. No hay dos hechos pasados iguales. Prospectiva 03/04/2013 - Prediccin: de una ley general puedo sacar una deduccin. Uno puede hacer anunciados a partir de deducciones que se pueden transformar en ley. Caractersticas. Observable. Verificable. Repetible 4

Falsabilidad = se debe poder mantener en duda.

*Debe haber una Relacin de coherencias entre las partes del enunciado u observaciones, que se puedan comprobar. Gobierno no es igual a presidente. Por ejemplo: Los pjaros cantan al amanecer = esto es incorrecto por que los pjaros no cantan al amanecer, cantan cuando ven el sol salir, por lo que un pjaro encerrado en completa oscuridad no cantara hasta ver luz. *La importancia radica en que si no est bien hecha la correlacin la prediccin es errnea. * Cisne negro = tenemos que saber que las cosas pueden cambiar. - analoga= mientras ms abstracta es la situacin, se ven ms diferencias. Concepto = es una crtica a la razn pura. Mail del profesor: carlosojedab@gmail.com , cojeda@anepe.cl

Prospectiva /?/? (Wachimingos ) Bertrand de Jouvenel 1964 (otra e TT) Las acciones que se toman en el presente Potencialidades que se dan en un lapso de tiempo: herramientas para cambiar el futuro, cursos de accin que se desarrollan en diversos escenarios.

POTENCIALIDADES P P= ACTOR O ACTORES. F= FUTURO 1985, accin para la reflexin y anti- fatalidades. El futuro es mltiple, la prospectiva reduce la incertidumbre. Hay ms de un futuro posible, y para cada futuro posible hay un curso de accin. Caja de herramientas: Plan estratgico = plan de concepto global, de aquello que queremos lograr al final del proceso. Horizonte = periodo de tiempo en el cual tiene vigencia el plan. 5 F

Potencialidades: acciones de control respecto del futuro. Desarrollo: Realizar PESTLES, si se interviene mediante el poder, el saber y la produccin en comunidad se puede cambiar todos los mbitos del PESTLES, para as modificar el futuro. La toma de decisiones

No se toman por intuicin, sino que por reglas, que son necesarias para idear una solucin. Obtener la solucin correcta a partir de concesiones necesarias, o sea de acciones necesarias Se retroalimenta la decisin con el curso real de los acontecimientos.

El proceso de la toma de decisiones. *Debemos tomar decisiones de calidad. Se conforma segn Paul E.mody.

1.- Informacin. 2.- Conocimientos. 3.-Experiencias. 4.-Analisis. 5.- juicios.

Prospectiva (da de la toronja ?) Futurologa: La PROFERENCIA un mtodo histrico: *La suma de la experiencia anterior mas la estadstica, es igual a un futuro histrico. En que se va a erradicar el producto de la futurologa: en el pronstico exploratorio, que establecen una lnea de los pronsticos que pueden venir. Lo que debe subrayarse es la estadstica. Hay 2 tendencias: El futuro monoltico: El futuro ser as.
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El futuro de ms de un futuro de accin (XP): futuros deseables y no deseables. La experiencia es la base de cualquier estudio de futurologa. En la futurologa se utilizan analogas histricas, estas no se utilizan en prospectiva, solo en futurologa. La futurologa asume el futuro deseable y no deseable, de la misma forma. Clase de Ojeda (da del mango ?) Elegir a la larga que es lo que hay que hacer.

Sustento bsico a la estrategia Tsu-su (puede ser ?) clausewitz. Estrategia = decir que hacer. Para que se disuelva la amenaza. (Si hay conflicto tiene que haber estrategia). Ganancia o satisfaccin uno se lo fija, no siempre es el 100%. El nivel de ganancia es fundamental saber el de uno y el del adversario.

Tomar iniciativa estratgica. Decidir cundo lo pongo en prctica, as arrastrar a los otros a mi estrategia. ONU y organizaciones internacionales rigen relaciones o poder total.

Estrategia se divide en acciones ms pequeas que lo dividen en el hacer mismo. Grecia: Atenas- Esparta 500 AC. Atenas- Daro- Batalla de las Termopilas. Logica de enfrentamiento del conflicto. -Desarmo, engancho para que su posicin central caiga por defecto. - o voy de frente y ataco pero me causa mayor desgaste. Estrategia ciencia y arte Sun- tzu -Ganar todo sin combatir. -evite su fortaleza y Ataque su debilidad. -Engao y conocimiento previo -velocidad y preparacin -influya
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concete a ti mismo y conoce a tu enemigo Conocer fortalezas y debilidades para atacar puntos ms dbiles.

Mejor estrategia: ms simple. -Volverse poderoso = cohesin, factores en el nivel nacional para lograr esto. - La cadena es tan fuerte como lo es el ms dbil de sus eslabones * Temeridad, cobarda, irritabilidad, egocentrismo, temor a las prdidas. -hasta donde voy a perder y entregar para que el otro pique. Karl von Clausewitz: De la guerra. -La poltica es la continuacin de la guerra, por otros medios. * Trinidad de la Guerra: PROPOSITO- MEDIOS- VOLUNTAD ESTADO-EJERCITO-PUEBLO. Estrategia: el decir del hacer. Utilizar potencia de empresa.

Militar = Empresa. *No tener miedo a la perdida. Libertad de accin: -Pensamiento Estratgico. Ayuda a buscar el modo ms adecuado de satisfacer un fin con el empleo de menos medios. Le da sentido a la accin (gestin) influido por el desarrollo tecnolgico y viceversa. Implica la determinacin de objetivos a largo plazo, eleccin de acciones y asignacin de recursos necesarios para lograrlos, todos ellos ordenados por el fin. Refleja: altos niveles de decisin (directores- generales). -Objetos importantes - situacin de competencia- conflicto. -Efectos profundos y plazos largos. Plan estratgico:
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Determinar dnde Estamos (FODA) Donde queremos llegar (misin, visin, valores, objetivos) Delinear cmo llegar.

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