MBA Executivo em Gesto e Liderana a distncia - 462 horas

ELETROBRAS

Rio de Janeiro, 31 de janeiro de 2007.

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Eletrobrs At.: William Barreto Conforme solicitado, apresentamos para sua apreciao, avaliao e aprovao a nossa proposta, nas condies estabelecidas a seguir:

APRESENTAO FGV ONLINE O PROGRAMA DE ENSINO A DISTNCIA DA FGV A Fundao Getulio Vargas uma instituio de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do pas, reunindo escolas de excelncia e importantes centros de pesquisa e documentao focados na economia, na administrao pblica e privada e na histria do pas. Nesses mais de 60 anos de existncia, a FGV vem gerando e transmitindo conhecimentos, prestando assistncia tcnica s organizaes e contribuindo para um Brasil sustentvel e competitivo no cenrio internacional. Com esprito inovador, o FGV Online, desde sua criao, marca o incio de uma nova fase dos programas de educao continuada da Fundao Getulio Vargas, atendendo no s aos alunos de ps-graduao/MBAs, executivos e empreendedores, como tambm s universidades corporativas que desenvolvem projetos de e-learning, videoconferncia, TV via satlite com IP, solues blended e metodologias desenvolvidas conforme as necessidades dos nossos clientes e parceiros. O FGV Online Programa de Ensino a Distncia do IDE/FGV oferece cursos de extenso, cursos de ps-graduao e treinamentos corporativos de alto nvel, com as seguintes vantagens a seus usurios: 9 grande flexibilidade quanto a horrios e locais de estudo, neutralizando as barreiras de distncia e tempo; 9 desenvolvimento da auto-aprendizagem e do ritmo prprio de construo do conhecimento; 9 contedos focados em dados relevantes da realidade brasileira;

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9 acesso facilitado a fontes geradoras de conhecimento, representadas pelas escolas e unidades da FGV; 9 reduo de custos e ganho de eficincia, especialmente no processo de ensino corporativo.

PRODUTOS E SOLUES DO FGV ONLINE O FGV Online disponibiliza o conhecimento produzido pelas diversas escolas e unidades da FGV, em forma de produtos e solues de ensino a distncia EAD. Visando atender s demandas das empresas e universidades corporativas, a equipe de especialistas do FGV Online atua, em conjunto com os clientes, no desenvolvimento de solues customizadas. Atualmente, o FGV Online disponibiliza: 9 cursos de extenso via web, com contedos fornecidos por professores das diversas escolas da FGV EBAPE, EPGE, EAESP, EDESP e Direito-Rio; 9 desenvolvimento e customizao de cursos e treinamentos corporativos, via web, com contedos fornecidos pelo cliente ou desenvolvidos pela prpria FGV; 9 cursos e treinamentos semi-presenciais estruturados simultaneamente com metodologias presencial e a distncia; 9 cursos e treinamentos disponibilizados por videoconferncia e TV via satlite com IP; 9 jogos de negcios via internet; 9 material didtico multimdia vdeos, CD-ROMs.

OBJETO DA PROPOSTA A presente proposta tem por objeto a apresentao do curso MBA Executivo em Gesto e Liderana a distncia e seu oferecimento ELETROBRAS, nos termos descritos nesta proposta.

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MBA EXECUTIVO EM GESTO E LIDERANA O MBA Executivo em Gesto e Liderana a distncia da Fundao Getulio Vargas um curso de ps-graduao em nvel de especializao. Com durao prevista de 18 meses, o MBA Executivo em Gesto e Liderana a distncia constitudo de 462 horas, das quais 60 horas sero ministradas presencialmente distribudas em 4 seminrios presenciais e 402 horas a distncia.

ESTRUTURA CURRICULAR A estrutura do curso de MBA Executivo Gesto e Liderana segmenta-se em trs grandes blocos, cada um composto por 4 disciplinas. Cada bloco ocorre em momentos distintos e contempla quatro seminrios presenciais, para os quais esto previstos palestras, estudos de caso, jogos de negcios, orientao acadmica e avaliaes interdisciplinares. Atendendo solicitao da ELETROBRAS, apresentamos a grade curricular do curso.
Disciplinas Seminrio presencial I Abertura do curso Gesto de TI Gesto de Projetos Simulado 1 Negociao Gesto Estratgica de RH Simulado 2 Seminrio presencial II PIN Gesto de Pessoas Gesto por Competncias Simulado 3 Responsabilidade Socioambiental Fundamentos de Marketing Simulado 4 Seminrio presencial III PIN Processo Decisrio Estratgico Balanced Scorecard Simulado 5 Internacionalizao de Empresas Jogo de Negcios Simulado 6 Seminrio presencial IV PIN Trabalho de Concluso de Curso Carga horria total Horas 15 30 30 7 30 30 7 15 30 30 7 30 30 7 15 30 30 7 30 30 7 15 462
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Observao: A disciplina Internacionalizao de Empresas ser desenvolvida a partir de ementa solicitada pela ELETROBRAS. No incidiro custos de desenvolvimento da disciplina. Para detalhamento do contedo das disciplinas da grade curricular, consultar o Anexo 2 desta proposta. Aps o trmino de cada bloco de quatro disciplinas, os alunos devero participar de seminrios presenciais, nos quais haver realizao de provas e de discusses tericas sobre o contedo estudado no mdulo cursado. Alm dos encontros a cada mdulo, haver tambm um encontro presencial de abertura do curso, no qual os alunos recebero orientaes acadmicas e metodolgicas sobre contedo e navegao no ambiente on-line. Assim, haver no total quatro encontros presenciais. METODOLOGIA A metodologia do curso contempla o elenco de ferramentas da internet, mesclando-as a seletivas atividades presenciais nas instituies que compem a rede FGV Management, em mais de 50 cidades de todo o pas. Tal estratgia, alm de enriquecer e flexibilizar a grade curricular, permite que os alunos otimizem sua programao de estudo, sem perderem a chance de criar um network com os demais participantes do curso. Observao: Para mais detalhamento sobre a metodologia a distncia, consultar o Anexo 3 desta proposta.

RESPONSABILIDADES DA FUNDAO GETULIO VARGAS 9 Assegurar o cumprimento do contedo programtico do curso e da metodologia; 9 Fornecer o material didtico a ser utilizado no curso; 9 Avaliar as provas/trabalhos das disciplinas, disponibilizando o mapa de notas aos alunos do curso; 9 Supervisionar a qualidade didtica e pedaggica do curso; 9 Fornecer os certificados de concluso do curso aos alunos que tiverem alcanado os requisitos determinados no regulamento do curso; 9 Coordenar e acompanhar as atividades acadmicas e operacionais do curso.

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RESPONSABILIDADES DA ELETROBRAS 9 Recrutar e selecionar os participantes que integraro o curso; 9 Assegurar a disponibilidade dos participantes para seu envolvimento total com o curso atividades on-line e presenciais; 9 Efetuar os pagamentos FGV, nas condies estabelecidas nesse instrumento. VALORES DE INVESTIMENTO O valor, por aluno, do curso MBA Executivo em Administrao em Gesto e Liderana pode variar de acordo com o nmero de alunos inscritos pela ELETROBRAS, conforme tabela abaixo: Nmero de alunos 201 a 1.000 R$ 9.600,00

MBA Executivo em Gesto e Liderana

30 a 200 R$ 10.000,00

1.001 em diante R$ 8.800,00

Para contratao de uma turma com 30 alunos, condio consultada pela ELETROBRAS, o valor total de investimento ser de R$ 300.000,00 (trezentos mil reais). Esto includos nestes valores: 9 quatro encontros presenciais (um na abertura do curso e um a cada mdulo); 9 tutoria on-line; 9 suporte tcnico; 9 material didtico. Observaes: 9 No esto includos na presente proposta os custos com passagens e dirias e refeies dos alunos do curso para realizao dos encontros presenciais. Estes sero de responsabilidade da ELETROBRAS. 9 Para turmas corporativas o nmero mnimo de alunos por turma de 20 inscritos e o nmero mximo de 45 alunos.

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FORMAS DE PAGAMENTO O pagamento dever ser feito em seis parcelas iguais, sendo:

9 9 9 9 9 9

1 2 3 4 5 6

parcela parcela parcela parcela parcela parcela

na no no no no no

assinatura do contrato; terceiro ms aps a assinatura do contrato; sexto ms aps a assinatura do contrato; nono ms aps a assinatura do contrato; dcimo segundo ms aps a assinatura do contrato; dcimo quinto ms aps a assinatura do contrato.

VALIDADE DA PROPOSTA A presente proposta tem a validade de 60 (sessenta) dias. CONSIDERAES FINAIS Esperamos, atravs deste programa, prestar a nossa contribuio aos esforos e objetivos da ELETROBRAS, de criar, para os seus indicados, condies favorveis para que possam desenvolver suas habilidades profissionais.

Estamos sua disposio para prestar quaisquer esclarecimentos adicionais sobre esta proposta.

Atenciosamente,

Prof. Carlos Longo Fundao Getulio Vargas FGV Online/Diretor Executivo Fone: (21) 2559-4444 E-mail: clongo@fgv.br

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ANEXO 1 Experincias do FGV Online PARCEIROS Banco do Brasil O MBA Executivo em Gesto de Negcios Financeiros foi desenvolvido especialmente para funcionrios de diferentes nveis gerenciais no Banco do Brasil. O curso que tem durao de 495 horas possui atualmente alunos distribudos em 16 regies do pas. Por ser um curso a distncia, sua metodologia contempla um elenco de ferramentas da internet e seletivas atividades presenciais a serem realizadas nas instalaes das instituies conveniadas FGV ou nos locais indicados pelo Banco do Brasil. Banco Bradesco O Bradesco optou por oferecer aos seus funcionrios (gerentes regionais e gerentes de agncias) o curso de MBA Executivo em Administrao de Empresas a distncia, com nfase em Banking. Voltando-se para a adoo de uma nova viso estratgica, administrativa e gerencial dos negcios e do mercado, o curso foi estruturado em disciplinas on-line e atividades presenciais, embasadas em uma metodologia eminentemente interativa, visando construo e reconstruo de conhecimento. BNDES Neste caso, a soluo desenvolvida partiu de um contedo especfico do cliente. O treinamento direciona-se para os Agentes Financeiros e Postos Avanados que precisam conhecer as Linhas Indiretas de Processamento Automtico do BNDES. Alm da customizao de todos os recursos que estruturam o curso, este projeto envolveu, tambm, a criao de um site, onde o curso disponibilizado. BASF O FGV Online participa do Projeto de Usabilidade do SAP. Este consiste no desenvolvimento, gerenciamento e certificao de cursos em e-learning, disseminando o conhecimento do SAP, de modo a familiarizar os funcionrios da empresa no uso desse sistema. Companhia Vale do Rio Doce O treinamento corporativo o primeiro a ser oferecido pela VALER (Universidade Corporativa da CVRD) na plataforma SABA j foi realizado por mais de 500 funcionrios, organizados em turmas de aproximadamente 30 alunos. Cada turma, por solicitao da CVRD, acompanhada por um professor-tutor do FGV Online, especialista na rea de conhecimento do curso. GlaxoSmithKline Nesse caso, a empresa optou por oferecer a seus funcionrios a possibilidade de acesso a alguns cursos do FGV Online. Foram formadas turmas exclusivas para a Glaxo. Essas turmas contam com todo o apoio da estrutura dos cursos de 30 horas do FGV Online: professor, help-desk e material didtico. At o presente momento, j foram realizados 140 cursos. Sistema Cataguazes-Leopoldina O treinamento PDG Programa de Desenvolvimento Gerencial para o Sistema Cataguazes-Leopoldina foi desenvolvido exclusivamente para o cliente. O treinamento constitudo de cursos presenciais, cursos via videoconferncia e cursos de e-learning.
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Os cursos tiveram incio em outubro de 2003 e sero integralizados em dezembro de 2005. Um total de 90 executivos das cidades de Cataguazes, Aracaj e Joo Pessoa participam deste treinamento. Secretaria do Tesouro Nacional Dois grandes projetos foram desenvolvidos para a STN, visando capacitao dos usurios do SIAFI programa de controle e registro financeiro da Unio. O primeiro SIAFI Gerencial foi direcionado aos gestores dos diferentes rgos pblicos. O segundo Contas a Pagar e a Receber foi elaborado para um pblico mais heterogneo, devendo atender a cerca de 8.000 usurios. SulAmrica Para a SulAmrica, o FGV Online desenvolveu um curso de MBA em Administrao Empresarial, estruturado em disciplinas obrigatrias e eletivas, selecionadas a partir dos interesses da prpria empresa, mesclando atividades presenciais e on-line. CREDENCIAMENTO DO MEC O Ministrio da Educao, tendo em vista o Parecer n. 250/2003 da Cmara do Ensino Superior do Conselho Nacional de Educao, credenciou, atravs da Portaria n. 3.661 de 5 de dezembro de 2003, o Programa FGV Online, para a oferta de programas de ps-graduao lato sensu a distncia. PRMIOS TOP OF MIND O FGV Online recebeu o trofu do Top of Mind como a marca mais lembrada por profissionais de Recursos Humanos na categoria Educao a Distncia. A cerimnia da 9. edio do prmio foi realizada no dia 26 de outubro de 2006, em So Paulo. E-LEARNING BRASIL O FGV Online recebeu em 2006, o Prmio de Referncia Nacional em e-learning pelo segundo ano consecutivo e tambm o prmio de melhor do ano na categoria de Treinamento e Desenvolvimento. MEC Em dezembro de 2002, dando continuidade ao Programa de Apoio Pesquisa em Educao a Distncia PAPED o Ministrio da Educao, por meio da Secretaria de Educao a Distncia SEED e da Coordenao de Aperfeioamento de Pessoal de Nvel Superior CAPES , promoveu um concurso nacional, visando premiao dos cinco melhores cursos a distncia, voltados para o ensino bsico. O FGV Online participou desse concurso com o curso Cincia e Tecnologia, voltado para o ensino mdio tendo sido premiado. EXECUTIVO JR Aulas expositivas, dinmicas de grupo, jogos de negcios, ministrados a distncia via satlite por professores da Fundao Getulio Vargas - e presencialmente - por professores locais selecionados pela FGV -, mediados com recursos de tecnologia da
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informao, utilizao de internet para jogos de negcios e suporte aos alunos nas atividades do curso. Este curso acontece duas vezes por semana, simultaneamente em 30 localidades espalhadas pelo pas, para 2.500 alunos.

DIFERENCIAIS DO FGV ONLINE Responsabilidade social tambm uma marca do Programa, que, atualmente: 9 9 9 9 possui parceria com o Instituto Paradigma, selecionando e capacitando professorestutores deficientes fsicos; oferece seu curso de Gesto de Pessoas para a ONG CDI Centro de Democratizao da Informtica; forma e aperfeioa estagirios e funcionrios; imprime apostilas frente-verso e folders em material reciclado.

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ANEXO 2 Contedo das Disciplinas MBA Executivo em Gesto e Liderana Gesto da Tecnologia da Informao Prof. Jaci Corra Leite, Doutor, Universidade de So Paulo, FGV/EAESP. Gesto da Tecnologia da Informao explora as formas pelas quais a TI vem modificando a gesto de negcios, tanto nas empresas como nas instituies sem fins lucrativos. Objetivo: desenvolver uma viso clara do que pode ser feito por meio da TI, deixando o como fazer para os tcnicos especializados em informtica. O contedo programtico bsico desta disciplina contempla... Informao e competitividade resgate da histria sociedade da informao informtica e outras tecnologias fazeres do computador competitividade inovao tecnolgica e competitividade Estratgias de Tecnologia da Informao e negcios nveis de liderana tecnolgica relaes entre TI e negcios processo de alinhamento Tecnologias, mercado e tendncias dificuldades da escolha tecnologia errada e escolha errada possveis caminhos pontos de pesquisa infra-estrutura de TI TI aplicada ao negcio benefcios da TI avaliao de investimentos Lado humano da Tecnologia da Informao princpios bsicos ser humano e sucesso da TI capacitao do usurio diminuio do gap cultural Negcios na era digital um pouco de histria comrcio eletrnico tendncias da economia digital potencialidades e desafios modelos de negcios e competitividade desafios dos negcios possveis caminhos
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Gesto de Projetos Prof. Carlos Alberto Corra Salles Jnior, Mestre, UFF, IAG PUC, FGV e SALLES LTDA. Prof. Edmarson Bacelar Mota, Mestre, PUC RJ, FGV. Gesto de Projetos visa mostrar que o gerenciamento de projetos tem-se tornado uma dimenso cada vez mais relevante, no somente para o cumprimento da viso e dos objetivos estratgicos mas tambm na implementao de escopos mais condizentes com a percepo das partes envolvidas e interessadas, dos recursos e requisitos mercadolgicos e tcnicos. Objetivo: mostrar o estado da arte nessa importante dimenso gerencial nas organizaes contemporneas, que no podem mais prescindir de profissionais altamente qualificados para cuidar de seus projetos. Alm dos conceitos e das informaes gerais pertinentes ao tema, o curso apresenta as etapas e tcnicas desde a concepo inicial do projeto at as dimenses gerenciais especializadas que aumentam, sensivelmente, as probabilidades de concluir o projeto atendendo a seu escopo, prazo, custo, qualidade... tudo isso em um clima harmonioso e estimulador para novos projetos e ainda mais sucesso. O contedo programtico bsico desta disciplina contempla... Definies e objetivos introduo dimenses e modalidades de projetos funo gerencial arquitetura organizacional e projetos anlise da demanda aumento da eficcia organizacional e gerencial seleo de projetos Fases de um projeto modelo PMBOK iniciao do projeto plano sumrio do projeto reas de conhecimento e aspectos estruturais reas de conhecimento conceitos bsicos em formato visual ferramentas tpicas Negociao Prof. Jaci Corra Leite, Doutor, Universidade de So Paulo, FGV/EAESP. Negociao analisa os diversos componentes de uma negociao e suas inter-relaes, de modo a proporcionar maior sensibilidade para a escolha das tticas mais adequadas a cada situao de negociao. Objetivo: apresentar uma viso clara e abrangente dos diversos componentes intrnsecos a uma negociao e da forma pelas quais esses componentes se relacionam e analisar e mapear o contexto externo em que se insere a negociao, de modo a compreender os diversos atores e as diversas foras que motivam e pressionam as partes diretamente envolvidas. O contedo programtico bsico desta disciplina contempla...

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O que Negociao? negociao caractersticas da negociao aspectos tangveis das negociaes satisfao dos clientes Conduo da negociao modelo conceitual tipos de dissonncias alternativas platia agenda oculta expanso do modelo Alternativas em negociao desenvolvimento de alternativas complexidade do processo decisrio Mtodo de Harvard mtodo de negociao pessoas interesses opes critrios Gesto Estratgica de Recursos Humanos Prof. Joo Baptista Brando, Doutor, UMESP, FGV-EAESP. Gesto Estratgica de Recursos Humanos focaliza o papel da rea de recursos humanos na formao de funcionrios altamente produtivos, entendidos como ativos estratgicos para a empresa, por meio de atividades como recrutamento, seleo, treinamento, gesto de carreiras, avaliao e remunerao. Objetivo: discutir o valor das prticas de Gesto de Recursos Humanos, baseando-se no princpio de parceria estratgica para o desenvolvimento das organizaes, e analisar polticas e conceitos utilizados na Gesto Estratgica de Recursos Humanos, bem como refletir sobre suas contradies. O contedo programtico bsico desta disciplina contempla... Contexto e importncia dos Recursos Humanos recursos estratgicos desenvolvimento de competncias mudanas estratgicas avaliao da GRH condutas da gerncia de RH Desenvolvimento dos Recursos Humanos recrutamento seleo treinamento planejamento de carreiras

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Sistema de avaliao e remunerao motivao desempenho competncias remunerao benefcios Polticas e conceitos na gesto estratgica planejamento estratgico e pessoal trabalho em equipe gesto estratgica de RH Gesto de Pessoas Profa. Slvia Vergara, Doutora, Universidade Federal do Rio de Janeiro, FGV/EBAPE. Gesto de Pessoas analisa de que maneira habilidades e competncias podem ser desenvolvidas e geridas, de modo que a empresa possa, no ambiente de negcios, atingir os resultados esperados. Objetivo: refletir sobre as interaes humanas, de modo a contribuir para a atuao, de forma conseqente, no ambiente de negcios. O contedo programtico bsico desta disciplina contempla... Motivao desafios atuais teorias sobre motivao mecanismos de defesa foras e funes autodesenvolvimento poder nas organizaes Processo de comunicao conceitos bsicos comunicao escrita comunicao oral Trabalho em equipe funcionamento das equipes diferenas individuais desenvolvimento de equipes Conhecimento e competncia organizaes de aprendizagem universidade corporativa gesto do conhecimento gesto de competncia competncia na empresa Gesto de desempenho captao de talentos avaliao de desempenho sistema de reconhecimento

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Gesto por Competncias Prof. Hugo Pena Brando, Doutorando, Mestre, UnB Prof. Joo Batista Diniz Leite, Doutor, UFRGS/EA/PPGA Prof. Pedro Paulo carbone, Mestre, FGV/EBAPE Gesto por Competncias enfoca temas complexos abordados, atualmente, nos meios acadmicos e empresariais tais como o desempenho organizacional e o conhecimento, visto como o grande recurso competitivo das empresas. Alm disso, visa contribuir para a gerao e manuteno dessa competitividade na medida em que permite alinhar as polticas e as prticas de Gesto de Pessoas s orientaes estratgicas da organizao. Sua abordagem complementa outras perspectivas gerenciais, como a Gesto de Processos e a Gesto do Conhecimento. Objetivo: analisar os pressupostos, os processos e as caractersticas da Gesto por Competncias, vista nos dias de hoje como uma alternativa aos modelos gerenciais, tradicionalmente, utilizados nas organizaes. O contedo programtico bsico desta disciplina contempla... Competncias antecedentes tericos conceituao de competncia estratgia e desempenho Mapeamento e certificao de competncias mapeamento de competncias certificao de competncias gesto de pessoas por competncias Desenvolvimento de competncias processo de aprendizagem desenvolvimento e educao trilhas de aprendizagem estratgias de aprendizagem no trabalho Gesto do capital intelectual ativos intangveis modelos de gesto do capital intelectual balano patrimonial dos ativos intangveis capital humano perspectivas e desafios Responsabilidade Socioambiental Prof. Haroldo Mattos de Lemos, MSc., Universidade Tecnolgica de Delft, UFRJ. Responsabilidade Socioambiental analisa os grandes desafios a partir das perspectivas que se delinearam em relao ao desenvolvimento sustentvel. Mapeia, tambm, os principais problemas ambientais tidos como globais e os acordos multilaterais que tentam minimizar o seu impacto, j que eles podem ultrapassar fronteiras. Objetivo: identificar e analisar as prticas, as normas e os indicadores que orientam as empresas na implantao da responsabilidade socioambiental.

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O contedo programtico bsico desta disciplina contempla... Desenvolvimento sustentvel antecedentes perspectivas definies desafios Responsabilidade socioambiental responsabilidade social corporativa responsabilidade social empresarial papel dos governos e das empresas papel do terceiro setor Gesto da responsabilidade socioambiental indicadores nas empresas gesto de projetos sociais casos de responsabilidade social papel do sistema financeiro Normas nacionais e internacionais normas ISO 14000 tipos de normas outras normas avaliao de projetos sociais sobre responsabilidade socioambiental Fundamentos de Marketing Prof. Prof. Eduardo Andr Teixeira Ayrosa, Ph.D., London Business School, FGV/EBAPE. Fundamentos de Marketing aborda as diferentes noes de marketing, com nfase no marketing empresarial; as principais formas de relacionamento entre a empresa e o cliente, e os elementos necessrios para a compreenso de modelos de anlise, no s do ambiente de marketing, como tambm do comportamento dos consumidores, analisando ainda a idia de segmentao do mercado e o conceito de posicionamento de produto. Objetivo: fornecer elementos para identificao de necessidades dos consumidores, a partir da observao das variveis em ao no mercado, por meio do domnio dos conceitos de administrao mercadolgica de produtos e servios. O contedo programtico bsico desta disciplina contempla... Introduo ao conceito de marketing conceito de marketing evoluo das relaes entre empresas e clientes anlise de ambiente Comportamento do consumidor e pesquisa de mercado comportamento do consumidor SIM pesquisa de marketing Segmentao e posicionamento segmentao de mercado

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critrios de segmentao de mercado posicionamento de produtos Concorrncia, planejamento e estratgias concorrncia estratgica planejamento e gesto de marketing estratgias do composto mercadolgico 4Ps Processo Decisrio Estratgico Prof. Paulo Roberto Motta. Ph.D., University of North Carolina (EUA), EBAPE/FGV. Processo Decisrio Estratgico discute a natureza das decises administrativas, avaliando o papel da racionalidade e da ilogicidade no julgamento do decisor. Aborda as diversas armadilhas comportamentais que se apresentam aos dirigentes e gestores no processo decisrio, bem como as melhores maneiras para se lidar com elas. Avalia tambm a percepo do risco, inerente prtica gerencial contempornea, como geradora de medo e ansiedade no ambiente de trabalho, bem como a maneira de atenu-los por meio da gerncia das emoes. Por fim, enfoca a importncia do dilogo estratgico, da viso e da ideao, como elementos configuradores da dimenso de liderana e da referncia decisria. Objetivo: auxiliar gestores e dirigentes a atuarem com mais eficcia no processo decisrio estratgico, a partir da compreenso das perspectivas e dos modelos de anlise da natureza da deciso administrativa, bem como das armadilhas que, freqentemente, pontuam esse processo. O contedo programtico bsico desta disciplina contempla... Racionalidade na deciso estratgica ao decisria anlise social da deciso administrativa construo do racional na deciso estratgica Ilogicidade e intuio no processo decisrio limites da racionalidade contexto social da organizao mtodos de deciso estruturas cognitivas construo do no-racional na deciso estratgica intuio como habilidade decisria ilogicidade, contradies e paradoxos como recursos gerenciais Armadilhas decisrias tendenciosidades armadilhas comportamentais atalhos e simplificaes ancoragem violao da utilidade e da probabilidade previses sob o efeito da percepo tardia autoconfiana excessiva atribuio distorcida da causalidade profecia auto-realizvel exposio seletiva apego aos prprios desejos e a prticas administrativas pensamento grupista evitando as prprias tendenciosidades

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Ansiedade e medo no trabalho percepo do risco como origem de ansiedade e medo origens exteriores e interiores do medo ansiedade e medo no contexto gerencial gerncia das emoes controle na percepo do risco e na ansiedade Reengenharia dos sonhos reflexo, dilogo, valores e intenes momentos de reflexo dilogo estratgico consenso para a deciso coletiva viso como dimenso da liderana ideao como referncia decisria utopias e valores Balanced Scorecard Prof. Maria Cndida Sotelino Torres, Doutora, Universidade Federal do Rio de Janeiro, FGV Management. Balanced Scorecard apresenta o balanced scorecard como um instrumento direcionado para o sistema de gesto estratgica, que utiliza indicadores de desempenho baseados em variveis capazes de interferir direta e indiretamente nas aes das empresas. Objetivo: ajudar na criao de indicadores ligados estratgia e verificao do gerenciamento em toda a organizao, permitindo que ela seja direcionada a tomar decises mais adequadas. Desse modo, a organizao ser capaz de capacitar e valorizar o aprendizado de seus funcionrios para que atendam s necessidades dos clientes. O contedo programtico bsico desta disciplina contempla... Balanced Scorecard histrico conceitos bsicos indicadores de desempenho Perspectivas do Balanced Scorecard perspectiva financeira perspectiva dos clientes perspectiva dos processos internos perspectiva do aprendizado e do crescimento Criao de um Balanced Scorecard contexto estrutura bsica desdobramento e medio elaborao do plano de implementao Balanced Scorecard e Business Intelligence sistemas de Business Intelligence sistemas da Gentia sistemas da Gesplan sistemas da SAP sistemas da Oracle sistemas da Microsiga bsc, bi e gesto estratgica

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Strategy Business Simulation Jogo de Negcios Prof. Ricardo Spinelli, Ph.D., Lancaster University, FGV Management. Strategy Business Simulation Jogo de Negcios oferece oportunidade mpar para a tomada de decises em um ambiente empresarial simulado. Em essncia, a simulao possibilita um estudo de caso dinmico, em que as decises so implantadas e seus resultados servem como feedback para reproduzir um ambiente realista que favorea o exame de estratgias de longo prazo. Objetivo: possibilitar tanto a definio de estratgias competitivas de negcios quanto a tomada de decises gerenciais sob condies que permitam sua anlise e discusso. O contedo programtico bsico desta disciplina contempla... Informaes gerais introduo mercado foras em competio Empresa estratgias e estrutura manufatura marketing gerncia financeira perspectivas Informaes adicionais detalhes sobre o jogo pontuao no jogo Atividades do jogo rodadas de teste quadrimestre quadrimestre 2 Internacionalizao de Empresas Autor: A definir Internacionalizao de Empresas aborda diferentes teorias e modelos de internacionalizao de companhias de diferentes segmentos de mercado destacando as etapas do processo de internacionalizao e as implicaes desse processo para o desenvolvimento das organizaes. Objetivo: proporcionar ao aluno o entendimento dos modelos e processos de internacionalizao de empresas, de forma que esse seja capaz de elaborar um plano de internacionalizao em consonncia com o planejamento estratgico vigente na Eletrobrs. O contedo programtico bsico desta disciplina contempla... Globalizao Definies Origens e Etapas Estgio atual

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Internacionalizao Definies Multinacionais e Transnacionais Empresas Internacionalizadas em pases em desenvolvimento Modelos de Internacionalizao Escola de Uppsala Modelo de Dunning Paradigma Ecltico Insero em Cadeias Globais de Valor (Global Value Chains) Internacionalizao de empresas de Energia e Infra-estrutura Caso Petrobrs Caso Odebrecht

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ANEXO 3 Metodologia de Ensino a Distncia A metodologia utilizada pelo FGV Online visa garantir o desenvolvimento profissional de seus alunos, por meio da utilizao de recursos didticos que possibilitem a flexibilidade e a autonomia do sujeito, sem abrir mo da interao e da construo coletiva do saber. Sala de aula O aluno do FGV Online no participa sozinho de seu curso. Ele far parte de uma turma, com outros alunos, com quem ele poder discutir o contedo estudado, trocar experincias e mesmo criar uma rede de contatos. Tutoria Alm disso, cada turma acompanhada por um professor-tutor, que exerce tutoria pr-ativa. Na tutoria pr-ativa, o tutor interage com a turma com maior freqncia, criando atividades de cooperao entre os alunos. Para a realizao de tutoria pr-ativa, os alunos devero ser divididos em turmas de 20 a 50 alunos conforme especificidades de cada curso , e o tutor conduzir atividades, chats e fruns entre os alunos no decorrer do curso. Por considerar que o acompanhamento de um tutor reduz os nveis de evaso das turmas, o FGV Online recomenda o uso de tutoria. Segundo pesquisas, a presena do tutor interfere da seguinte forma nas taxas de evaso dos cursos de EAD (Ensino a distncia): 9 EAD s/ tutoria 9 EAD c/ tutoria reativa 9 EAD c/ tutoria pr-ativa/colaborativo 70/80% evaso; 40/50% evaso; 10% de evaso.

Entre as vantagens de um curso a distncia, destacamos... 9 grande flexibilidade quanto a horrio e local de estudo, neutralizando as barreiras de distncia e tempo; 9 desenvolvimento da auto-aprendizagem e do ritmo prprio de construo do conhecimento; 9 contedos focados em dados relevantes da realidade brasileira; 9 acesso facilitado a fontes geradoras de conhecimento, representadas pelas escolas e unidades da FGV; 9 reduo de custos e ganho de eficincia, especialmente no processo de ensino corporativo. Material didtico Os alunos do MBA Executivo em Negcios Financeiros e do MBA Executivo em Gesto de Operaes de Servios tero sua disposio os seguintes recursos didticos: 9 9 9 9 9 9 9 ambiente de estudos personalizado disponvel, via internet, 24 horas por dia; verso impressa em formato fichrio do contedo do curso; CD-ROM com cpia digital do contedo do curso; tutoria on-line; suporte tcnico por e-mail e telefone; sala virtual contendo recursos de relacionamento entre os integrantes da turma, calendrio, entre outros; biblioteca virtual, com mais de 25 mil documentos para consulta.

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