ANALISIS DE LA PARADOJA Dr. D. Omar Ricardo Gmez Castaeda (CV) IUTIRLA, Venezuela omargomez34@hotmail.

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Para citar este artculo puede utilizar el siguiente formato: Gmez Castaeda, O. R. Anlisis de la paradoja" en Contribuciones a la Economa, marzo 2006. Texto completo en http://www.eumed.net/ce/

El papel del liderazgo es servir. LA GRAN PARADOJA: SI QUIERES LIDERAR TIENES QUE SERVIR. Esta es la conclusin ms relevante del Anlisis del libro:La Paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo de James C.Hunter. Qu significa servir en el caso del lder?.Significa identificar y satisfacer las necesidades legtimas de su gente y quitar todo obstculo para que tambin ellos puedan servir.

NUEVO PARADIGMA ------------- MODELO DE LIDERAZGO

LOS RESULTADOS ================ Percepcin selectiva El papel del lder es que su vida signifique algo realmente en la vida de los otros. Satisfaccin interior. Eleccin.

LOS SEGUIDORES

Peter Drucker,ya fenecido el ao pasado, afirmaba que la nica definicin de un lder es aquel que tiene seguidores. Algunos son pensadores, otros son profetas. Ambas funciones son importantes y muy necesarias, pero sin los seguidores no puede haber lderes. Entonces los seguidores deben tener y/o optar a: Participacin--INTEGRACION Descentralizar Diversidad, y Motivacin. Si hay motivacin, sobretodo, ya ms de la mitad de la batalla, como dice el vulgo, est ms que ganada.

MOTIVACIN Los buenos lderes aprecian y recompensan el xito, lo que no slo da a las personas una sensacin de xito, sino que tambin las hace sentir que pertenecen a una organizacin que se preocupa por ellos. Cuando se ha hecho todo esto, el trabajo se convierte en algo motivador por s mismo. El lder debe servir a las personas para que sus necesidades legtimas se satisfagan y as lleguen a los niveles ms altos de motivacin. Cualquier persona debe ser: -Escuchada -Que sus opiniones valgan -Que su creatividad e innovacin valgan. -Que pueda crecer y desarrollarse, y -Que tenga poder de decisin. LA GESTION........ Se ocupa de hacer frente a la complejidad EL LIDERAZGO......... Se ocupa del cambio

Asegura la realizacin del plan mediante el control y resolucin de problemas.

Fija una orientacin, y la alcanza a travs de la motivacin e inspiracin.

Organiza y dota al personal

Coordina a las personas.

Controla a las personas impulsndolas en la direccin adecuada.

Motiva a las personas satisfaciendo sus necesidades humanas bsicas y autoestima.

El servicio y el sacrificio son capacidades fsicas porque son las acciones que representan nuestra voluntad e intencin. Implican actuar segn el dictado de nuestros pensamientos y sentimientos. Mediante el servicio hacemos que las cosas que queremos ocurran. Para ello debemos sacrificarnos. Pero el sacrificio no es algo malo doloroso, es slo tener la disciplina para subordinar lo bueno que deseamos hoy a cosas que pueden gustarnos no, y al final, alcanzaremos en lo que nos habamos empeado. Por consiguiente, hay que ser pragmticos, es decir, adecuarse a la realidad, objetiva y racionalmente. Un lder debe estar en contacto con el mercado para saber que necesita. Se requiere compromiso con un logro. El logro de satisfacer necesidades propias y ajenas sirviendo. Un lder slo puede ejercer autoridad moral cuando logra que le tengan confianza. La confianza es la razn por la que los liderados se someten de manera voluntaria a seguir lo que dice el lder sin cuestionamientos. Van a confiar siempre que sepan que se acta con tica y con integridad. Esto significa que el lder debe actuar segn lo que dice, y segn los principios de la conciencia moral. La inteligencia espiritual es nuestra fuente de orientacin. Nos permite distinguir los verdaderos principios morales, ms all de nuestro ego, por lo tanto, es la que nos permite ejercer la autoridad moral, que es la influencia del lder.

CONCLUSIN El liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecucin de objetivos en pro del bien comn. Servir es la funcin principal y esencial que debe cumplir un lder. El servir nos hace crecer como personas; nos sentimos mejor porque salimos de nuestra naturaleza egocntrica; reconocemos que no estamos solos en el mundo y nos damos cuenta que nuestra felicidad tambin depende de la felicidad del prjimo. Los lderes servidores deben estar comprometidos. No son espectadores ni simples titulares de cargo. Su responsabilidad de liderazgo lo es de largo plazo. Los lderes servidores son dadores, no tomadores. Promueven la diversidad, reconociendo que las diferencias de las personas pueden reforzar el grupo. Los lderes servidores deben ser impulsados por los valores y estar orientados a buenos y mejores resultados. Los resultados de un lder servidor se medirn ms all del lugar de trabajo y su historia se contar en la vida modificada de los dems.

Por ltimo, el lder de una organizacin internacional del futuro necesitar tambin una amplia experiencia en liderar y gestionar una amplia gama de funciones con crecientes niveles de responsabilidad en campos tales como servir a gran nmero de personas, desplegar grandes y diversas plantillas de personal y administrar presupuestos complejos. En esos campos, se exigir un rendimiento y una entrega demostrados.

BIBLIOGRAFA -www.monografas.com/trabajos27/liderazgo-resumen/liderazgo-resumen.shtml. LiderazgoMonografas.com realizado por Luciana Paulise - lupaulise@yahoo.com.ar en la materia: Seminario de Direccin Superior, Ao 2005. -El lder del futuro de F. Hesselbein, M. Goldsmith & R. Beckhard de la Fundacin Drucker, Edicin de la Universidad de Deusto, Bilbao, Vizcaya(Pas Vasco),Espaa,2005. - Apuntes propios del Dr. Omar Gmez C. Seor. Ph. D,2000-2003.