1. 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 2. 2.1.

INTRODUO Consideraes Iniciais Justificativa Objetivo Metodologia Aplicada Estruturao do Trabalho PLANEJAMENTO, ORAMENTO E ACOMPANHAMENTO DE OBRAS O Planejamento e As Estratgias de Produo

2.1.1. Fatores dominantes de uma estratgia de produo 2.1.2. Caracterizao de estratgias de produo 2.1.3. Uma metodologia e sistema para o planejamento estratgico da produo 2.2. 2.3. Modelagem Atravs do Sistema de Redes PERT/CPM Instrumentos de Apoio Programao (WBS/ PBS/ EAP)

2.3.1. WBS - Work breakdown structure / PBS - Project breakdown structure / EAP - Estrutura analtica do projeto 2.4. 2.5. O Plano de Contas da Construo Civil Oramento

2.5.1. Levantamento de quantitativos 2.5.2. Formas de apresentao de oramentos 2.6. Curva ABC

2.6.1. Como se obtm a curva ABC 2.7. Cronograma Fsico-Financeiro

2.7.1. Metodologia 2.8. 3. 3.1. 3.2. 3.3. MS - Project ESTUDO DE CASO: EMPRENDIMENTO A Empresa Apresentao do estudo de caso A Edificao 48

3.4. 3.5. 3.6. 4.

Planejamento do empreendimento Cronograma Fsico-Financeiro Oramento do Empreendimento CONSIDERAES FINAIS

REFERNCIAS BIBLIOGRAFICAS REFERNCIAS ELETRNICAS

1.1. Consideraes Iniciais

Uma das partes mais importantes e vitais de uma obra o seu planejamento. O planeamento de obra a programao de uma srie de atividades que fazem parte da construo de um empreendimento; ex: fundao, fase de alvenaria, pintura e etc. Contudo uma tarefa que demanda experincia e conhecimento do processo construo. Quanto mais experiencia de obra, mais correto um planejamento feito. Planejamento de obras um processo onde se define itens como, prazos para realizao de servios, alocao e aquisio de insumos e definio de equipes de produo, buscando a melhor interao entre estes para melhorar a produtividade. Hoje em dia existem diversos programas de computador que planejam cronogramas de obras porm, ainda dependemos da vasta experiencia de profissionais do ramo para um ajuste fino do planejamento. Mesmo sendo realizado pela mo-de-obra humana, no so raras as vezes que so exigidos ajustes posteriores at se chegar a um plano que atenda aos objetivos da forma desejada. Entretanto, os ltimos desenvolvimentos no campo da Inteligncia Artificial, em particular os sistemas especialistas, tem tornado possvel capturar o conhecimento humano e estrutur-lo de forma a reproduzir este processo. O uso de sistemas especialistas na programao de atividades tem recebido considervel ateno de pesquisadores nos ltimos anos (MORAD et al., 1992, e MOHAN, 1990). A programao de atividades na construo de edifcios altos tem algumas caractersticas peculiares geralmente relativas organizao dos processos e prticas de obras, sendo, portanto melhor estruturadas na forma de uma base de conhecimentos. Vrios sistemas especialistas j foram apresentados para este domnio especfico do conhecimento em programao de obras como em STRETTON e STEVENS (1990) e WARSZAWKSI e PASHKOVETZKY (1990). Esta programao bastante simplificada com o uso da tcnica de Linha de Balano (LOB), no qual so especificadas informaes a respeito do incio e fim das atividades, bem como a durao mxima necessria para a execuo do empreendimento (TOMMELEIN e BALLARD, 1997; MENDES JR. E HEINECK, 1998). Esta tcnica faz uso da repetitividade das atividades ao longo do projeto, no caso dos edifcios, ao longo dos pavimentos, parte destes ou das fachadas (SARRAJ, 1990 e LUTZ e HIJAZI, 1993). O seu uso permite a simulao de vrias alternativas de estratgia de obra e ritmos de produo dos diversos servios. O objetivo principal destas simulaes geralmente ser o atendimento ao prazo da obra ou ao cronograma financeiro estabelecido. O balanceamento das linhas pode ser obtido atravs da eliminao de conflitos entre equipes pela mudana da precedncia de uma atividade ou pela mudana de ritmo (nmero de operrio) eliminao dos gargalos na obra tarefas que so executadas com ritmo lento atrapalhando as demais. Alguns sistemas especialistas j foram construdos utilizando os conceitos da LOB (OLIVEIRA, 1994 e FORMOSO 1990). Neste trabalho analisamos o prottipo de um sistema especialista, GERAPLAN para programao de atividades na construo de edifcios de mltiplos pavimentos utilizando o conceito de Linha de Balano (LOB). O principal foco deste trabalho a descrio das caractersticas de interface do GERAPLAN e sua arquitetura interna. Algumas caractersticas deste tipo de construo so inicialmente definidas, com o conceito da Linha de Balano, e

algumas regras gerais para a programao so apresentadas. O desenvolvimento deste prottipo teve trs finalidades como:

Investigar o desenvolvimento de um sistema baseado em regras integrado a um Sistema orientado a objeto. Investigar a viabilidade de um sistema baseado em regras utilizando o conceito da Linha de Balano, especfica para projetos com atividades repetitivas.

Criar uma base de conhecimento que possa conter as decises prticas, geralmente tomadas no canteiro de obras, relativas elaborao de planos de obras para edifcios altos.

1.2. Justificativa Como trabalhamos com gerenciamento de edificaes e o pensamento de complementar a graduao em engenhaira civil, escolhemos um tema relacionado com planejamento e gerenciamento de obras. Dentre as diversas fases de construo de edifcios, este o tema que se desenvolve do incio ao fim de um empreendimento, tendo em vista que um bom planejamento e gerenciamento leva a uma boa construo, ou seja, com qualidade, prazos e cronogramas atendidos e sucesso financeiro. O responsavel pelo sucesso da obra o engenheiro responsvel por esse acompanhamento.

1.3. Objetivo
A construo de edifcios voltada, na maioria dos casos, para atender ao mercado imobilirio, quer seja na produo de produtos residenciais, quer seja para atender ao segmento de edifcios comerciais. No mercado, h varias formas de como so equacionados os fundos para a construo das edificaes. Dentre as vrias formas possveis, as mais usadas so as de financiamento atravs da participao de investidores, de recursos de agentes financeiros, e em muitos casos, atravs das receitas provenientes de vendas de unidades em mercado aberto. O tipo de investimento determinante para a definio da velocidade da obra e para o estabelecimento de sua estratgia de produo. Pode-se afirmar que prazo e ritmo de obra no so prerrogativas da produo, mas so determinadas por variveis do negcio, quer seja decorrente da disponibilidade de recursos financeiros, quer seja por estratgia de mercado ou at mesmo de marketing do empreendimento. Neste sentido os modelos para planejamento da produo devem dispor de facilidades que permitam simular situaes de produo que levem em conta estas variveis.

Na maioria dos casos, os objetivos do planejamento da produo no esto necessariamente no mbito da produo, mas quase sempre esto voltados para a busca de estratgias de execuo que viabilize ou que potencialize os resultados do empreendimento, levando em conta o fator custo x tempo. Por mais paradoxal que possa parecer, podem existir situaes de produo onde o menor custo no o melhor custo, dependendo dos momentos em que o planejamento da obra solicite recursos financeiros para a produo. Para o empreendimento, o melhor plano de produo o que atende aos objetivos do negcio e nem sempre estes objetivos esto compatibilizados com os da produo. So inmeros os exemplos em que velocidade da obra reduzida, para se adequar disponibilidade de caixa, mesmo que isto resulte em situaes de improdutividade ou aumento nos custos de produo final. Este o cenrio dentro do qual ser tratado o tema, ressaltando-se que o planejamento estratgico da produo segue estas premissas e exerce funo para viabilizao do empreendimento.