UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL SECCION DE POSGRADO

MAESTRIA EN GESTION Y ADMINISTRACION DE LA CONSTRUCCION

Convenio UNI/FIC-CIP/CD-A

FUNCIONAMIENTO Y MEJORA DE LA EMPRESA CONSTRUCTURA NEPALS.A.C

ASIGNATURA CODIGO CREDITO CICLO PROFESOR : ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONSTRUCTURAS : GAC-08 : 03 : 2010-II :Ing. MBA Alfredo Luis Vsquez Espinoza

ALUMNOS:
TINEO MENDOZA, Dante FLORES BENDEZU, Carlos Eduardo Ayacucho Setiembre 2010

INTRODUCCION Hoy en da el sector construccin es una de las industrias ms importantes del pas y est directamente relacionado con el desarrollo de la economa nacional; asimismo su contribucin a la generacin del empleo estos ltimos aos, ha sido relevante. En la actualidad estn ocurriendo cambios acelerados en las diversas reas del conocimiento y actividades humanas, la construccin no es ajena a estos cambios y deba tomarlo como un reto, de manera que tendr que adaptarse y adelantarse al cambio, mediante el uso de Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (TICs). Enmarcados en ese contexto el presente trabajo tiene por finalidad revisar, analizar y evaluar la situacin actual en que se encuentra la empresa Constructora Nepal S.A.C. , es decir como realiza sus operaciones durante la ejecucin de sus actividades propias como empresa constructora privada. Una vez analizado como opera internamente la mencionada empresa, en sus actividades diarias se planteara a los accionistas de la empresa su posible aplicacin de propuesta de carcter estratgico, la cual permitir potenciar y realizar un proceso de mejora continua para colocarse en el mercado de construccin como empresa competitiva.

HISTORIA DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. Es importante sealar que la empresa inicia formalmente sus actividades el 26 de Marzo de 1999. DOMICILIO DE LA EMPRESA La sociedad comercial ha fijado como domicilio de las acciones y actividades que desarrolla en el distrito de Ayacucho, provincia de Huamanga del departamento de Ayacucho. INFORMACION DE LA EMPRESA RUC TELEFAX RPM CEL. CORREO ELECTRONICO DIRECCION 20407412592 066-314083 # 661363 966687250 constructoranepalsac@hotmail.com Jr. Ciro Alegra N 419 Urb. Simn Bolvar - Ayacucho

LA SOCIEDAD COMERCIAL ESTA INSCRITO EN EL REGISTRO NACIONAL DE PROVEEDORES COMO:

PROVEEDOR DE BIENES Vigencia Renovacin Anticipada Socios en comn con (RUCs): : Desde 27/02/2010 hasta 27/02/2011 : NO : NO TIENE

PROVEEDOR DE SERVICIOS Vigencia Renovacin Anticipada Socios en comn con (RUCs): : : : Desde 27/02/2010 hasta 27/02/2011 NO NO TIENE

EJECUTOR DE OBRAS Vigencia Capacidad Mxima de Contratacin : Desde 19/11/2009 hasta 19/11/2011 : 53,201,146.00 (CINCUENTA CUARENTA Y SEIS Y 06/100) Renovacin Anticipada Socios en comn con (RUCs): : NO : NO TIENE Y TRES

MILLONES DOSCIENTOS UN MIL CIENTO

SOCIOS FUNDADORES Los socios fundadores son: NESTOR LORENZO PALOMINO LUJAN, peruano con DNI 28267699, soltero con domicilio en el Jr. Mariano Melgar N 511 del Distrito Las NazarenasAyacucho y ZUNILDA MENDOZA QUISPE, peruana con DNI 28310908, soltera con domicilio en el Jr. Ciro Alegra N 419 de la Urb. Simn Bolvar-Ayacucho. PLAZO DE DURACION DE LA EMPRESA Se ha fijado como indeterminada. OBJETO SOCIAL DE LA EMPRESA El objeto social de la sociedad comercial entre otros indicamos los siguientes: Consultora y ejecucin de proyectos de ingeniera en general del sector pblico y privado como proyectos: viales, elctricas, mecnicas, agrcolas, agroindustriales, agropecuarias. Elaboracin de expedientes tcnicos y estudios de pre-inversin en: carreteras, puentes, reservorios, represas, edificaciones en instituciones educativas, edificaciones en el sector salud, sistemas de alcantarillado, sistemas de agua potable, pavimentaciones de concreto y asfalto, defensa riberea diversas, proyectos de elctricos en red primaria y secundaria, proyectos de hidrologa y meteorologa, proyectos agroindustriales, proyectos de refrigeracin de alimentos, proyectos de perforacin y voladura, proyectos de impactos y mitigacin ambiental. Liquidaciones de obra, tasaciones, valorizaciones, formulacin de proyectos sociales.

Explotacin de materiales no metlicos, compra y venta de los mismos Prestacin de servicio de anlisis, diseo y desarrollo de mdulos o partes de un sistema, planeamiento informtico, instalacin de redes locales y extendidas. Desarrollar programas de investigacin e industrializacin. Efectuar compra, venta y arrendamiento de inmuebles y servicios de corretaje en general. Importacin, compra, venta y alquiler de vehculos livianos, vehculos pesados, maquinarias de industria, maquinarias agroindustriales. Efectuar el abastecimiento y ser proveedor de insumos de voladura (explosivos) y/o artculos en general con el Estado, entidades privadas, personas jurdicas, personas naturales, etc.

Comercializacin y venta de materiales de construccin y ferretera en general. Explotacin de patentes relacionados con la industria de la construccin. Supervisin e inspeccin de obra de ingeniera en general, ya sean por licitaciones pblicas o privadas a nivel nacional.

CAPITAL SOCIAL La sociedad comercial inicia con un capital social de S/. 100,000 Nuevo Soles dividido en 100,000 (cien mil) acciones. Este capital se paga con el aporte de cada accionista, en este caso por los aportes de los socios fundadores en partes iguales, por lo que les corresponde a S/. 50,000 Nuevo Soles.

REGIMEN DE LOS ORGANOS DE LA SOCIEDAD LA JUNTA GENERAL: Es el rgano supremo de la sociedad convocada por el Gerente General cuando lo ordena la ley o cuando lo solicite su realizacin socios que representen el 20% de las acciones suscritas. La Junta General se rene obligatoriamente cuando menos una vez al ao dentro de los tres meses siguientes a la terminacin del ejercicio econmico y tiene por objeto: pronunciarse sobre la gestin y los resultados econmicas del ejercicio anterior

expresados en los estado financieros del ejerci anterior; resolver sobre la aplicacin de las utilidades si las hubiere, elegir a los generante y fijar sus atribuciones de ser el caso; resolver los dems asuntos que le sean propios y sobre cualquier otro consignado en la convocatoria. LA GERENCIA: La administracin de la sociedad corre a cargo de la gerencia que podr ser desempeada por uno o ms gerentes que sern elegidos en junta general de socios, quienes la representen en todos los asuntos relativos a su objeto social y dentro de sus atribuciones. Todos los gerentes en forma indistinta gozan de las facultades generales y especialidades de representacin procesal por el slo merito de su nombramiento pudiendo presentar contra cautelas. Los gerentes pueden ser separados de sus cargos segn acuerdo adoptado por mayora simple del capital social.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

JUNTA GENERAL GERENTE GENERAL

RESIDENTE DE OBRA

ASISTENTE ADMINISTRATIVO

PRINCIPALES PROYECTOS EJECUTADOS POR LA EMPRESA Contrato de Ejecucin de Obra: MEJORAMIENTO TROCHA CARROZABLE PUERTO MAYO-NOGALPAMPA , celebrado entre LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHARI y CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. por un monto de S/. 336,716.65 Nuevo Soles con un plazo de ejecucin de 90 das calendarios contados a partir del 30-NOV-2007. Con ADS-061-2007-MDP/CE. Contrato de Ejecucin de Obra: MEJORAMIENTO TROCHA CARROZABLE PICHARI ALTA MONKERENSHI , celebrado entre LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHARI y CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. por un monto de S/. 462,960.13 Nuevo Soles con un plazo de ejecucin 105 das calendarios contados a partir del 30-NOV-07. Con ADS-60-2077-MDP/CE. Contrato de Ejecucin de Obra: CONSTRUCCION TROCHA CARROZABLE PARAISOAMARGURA KINKURI , celebrado entre la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHARI y CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. por un monto de S/. 1 109,039.61 Nuevo Soles con un plazo de ejecucin de 120 das calendarios contados a partir del 31-ENE-2008. Con LP N 02-2007-MDP/CE. Contrato de Ejecucin de Obra (N 219-2008-MTC/21), celebrado entre PROVIAS DESCENTRALIZADO y CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. para la ejecucin de la obra: REHABILITACIN DEL CAMINO VECINAL HUALLA- MACHAYPUNCO(Long. 31.250 km) ubicado en el departamento de Ayacucho, por un monto de S/. 2 563,690.64 Nuevo Soles con un plazo de ejecucin de 150 das calendarios contados a partir del 13-MAY-2008. Con LP N 18-2007-MTC/21. Contrato de Ejecucin de obra (N 150-2008-MDK-GM/SC.), celebrado entre la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI y CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. para la ejecucin de la obra: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DELA INFRAESTRUCTURA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA N 38761 VILLA KINTIARINA-KIMBIRILA CONVENCION-CUSCO por un monto de S/. 1 590,526.11 Nuevo Soles, con un plazo de ejecucin de 150 das calendarios contados a partir de 15-AGO-2008. Con LP N 02-2007-MDK/CE.

 Contrato de Ejecucin de Obra (N 196-2009-MDK/A), celebrado entre LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE KIMBIRI y CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. para la ejecucin de la obra: AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO DE KIMBIRIpor un monto de S/. 7 830,720.80 Nuevo Soles, con un plazo de ejecucin de 360 das calendarios contados a partir de 01SET-2009. Con LP N 002-2009-MDK/CE. Contrato de Ejecucin de Obra (N 346-2009-MTC/21), celebrado entre PROVIAS DESCENTRALIZADO y CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. para la ejecucin de la obra: REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL PUENTE ANCHIHUAY-QUILLABAMBA (Long. 41.544 km), ubicado en el departamento del Cusco, por un monto de S/. 3 440,816.79 Nuevo Soles, con un plazo de ejecucin de 180 das calendarios, contados a partir 10-OCT-2009. Con LP N346-2009-MTC/21. Contrato de Ejecucin de Obra (N 136-2009-MTC/21), celebrado entre PROVIAS DESCENTRALIZADO y CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. para la ejecucin de la obra: REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL NIACHAPAMPA-SANTA FE-RITIPATAPARAS(Long. 52.00 km), ubicado en el departamento de Ayacucho, por un monto de 4`206,046.98 Nuevo Soles, con un plazo de ejecucin de 240 das calendarios a partir de 19-MAY-2009. Con LP N 346-2009-MTC/21. ASPECTOS IMPORTANTES A TOMARSE EN CUENTA EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTURAS La empresa Constructora Nepal S.A.C., como tantas otras empresas constructoras est enmarcada en las siguientes areas para la correcta ejecucin de toda obra, las mismas que citaremos a continuacin: rea de Produccin: La citada empresa, como por ejemplo en la parte topogrfica los trabajos los realiza con equipos convencionales, asimismo los procedimientos y detalles constructivos son ejecutados en forma tradicional, no haciendo uso de equipos y maquinarias de ltima tecnologa.

rea de Servicios Generales: En esta rea est comprendido el mantenimiento de equipos y maquinaria, la empresa mencionada en este aspecto no tiene el personal tcnico calificado para cumplir oportunamente con dicho mantenimiento; lo cual una desventaja ya que la empresa no cumplira los Avances Fsicos previstos en el cronograma de ejecucin de obra. rea Tcnica: En esta rea est comprendido la Administracin de subcontratos, Programacin, Valorizaciones, Adicionales, Control de Costos, Plan de Compras, etc. En lo referente a esta rea la citada empresa no logra tener un adecuado Diseo y Planificacin que le permita sistematizar la gestin de obras a travs de procedimientos estructurados. Por ejemplo la empresa en lo referente al Plan de Compras y Gestin de la misma lo realiza siguiendo un procedimiento tradicional y es como sigue: El Residente de obra, realiza el Requerimiento de Materiales e Insumos a travs de un informe que de acuerdo al avance de obra sean suministrados. Para la compra de materiales e insumos se realizan cotizaciones en un mnimo de 03 por solicitud, los cuales son evaluados en cuadros comparativos, verificando si los proveedores cumplen con el tiempo requerido de entrega de los materiales y la optimizacin en los costos de cada material requerido. Despus de evaluar a los diferentes proveedores, se procede a elegir al que mejores condiciones ofrece para la compra. Una vez hecha la compra se realiza la recepcin y revisin para el posterior almacenaje con la respectiva documentacin.

PARA MEJORAR AL PLAN DE COMPRAS Y ALMACENAJE DE MATERIALES E INSUMOS, SE PROPONE EL SIGUIENTE FLUJOGRAMA.

Obra

Logstica Oficina Principal

Proveedor

Inicio de Obra

Prepara el Requerimiento de materiales

Requerimiento de Materiales

Solicita cotizaciones a los proveedores (si no est registrado en el sistema)

Prepara la cotizacin

Revisa, Compara y evala las cotizaciones

Cotizacin

Elige las cotizaciones mas optimas

Prepara la Orden de Compra

Recibe Materiales Y guas de Remision

Despacha los materiales

Guas de remisin Aceptadas

Recibe la Factura

Prepara Factura

Tramites de las facturas para el pago

Cancelacin de Facturas

Fin

rea Administrativa: Comprende al Personal, Contabilidad, Finanzas, Logstica y Almacn. En lo referente al personal, es decir al recurso humano, la empresa no tiene la adecuada administracin del personal lo cual es una merma en el mejoramiento de la productividad y aun entendimiento entre las necesidades del personal y los objetivos organizacionales. Por otro lado la contabilidad como sistema integrado a la empresa est a cargo de un CPC , quien proporciona informacin de los estados financieros para conocer la situacin de la empresa en un momento dado. En este sentido para mayor objetividad presentaremos los Estados Financieros del 2008 y 2009 de la empresa.
CONSTRUCTURA NEPAL SAC. BALANCE GENERAL Al 31 de Diciembre del 2008 RUC: 20407412592 Domicilio: Jr. Ciro Alegria Nro. 419 Ayacucho I ACTIVO ACTIVO CORRIENTE 10 CAJA Y BANCOS 101 Caja 104 Cuentas Corrientes 12 CLIENTES 121 facturas por Cobrar C2 EXISTENCIAS Valorizaciones por Factura 38 CARGAS DIFERIDAS 381 Intereses por Devengar 389.1 Retenciones del IGV por Aplicar TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE 33 INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO 332 Edificios y otras Construcciones 333 Maquinaria, Equipo y otras unid. De Exp. 334 Unidades de Transporte 335 Muebles y Enseres 336 Equipos Diversos 337 Unidades de Reemplazo TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE S/. 2,001,961.0 0 S/. 44,948.00 16,165.00 S/. 2,063,074.00 S/. 3,231,751.0 0 S/. 2,063,074.00 S/. 190,989.00 S/. 22,744.00 S/. 1,168,677.00 S/. 213,733.00 S/. 698,301.00 S/. 5,350.00 S/. 251,293.00 S/. 256,643.00 PASIVO CORRIENTE 40 TRIBUTOS POR PAGAR 401 Gobierno Central 42 PROVEEDORES 421 Facturas por Pagar 46 CUENTAS POR PAGAR DIVERSOS 461 Letras por Pagar TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE 46 CUENTAS POR PAGAR DIVERSOS 469 Letras por Pagar por la Compra de Activos Fijos, con vencimiento en el largo plazo. TOTAL PASIVO NO CORRIENTE TOTAL PASIVO III PATRIMONIO 50 CAPITAL 502 Capital Personal 56 CAPITAL ADICIONAL 59 RESULATDOS ACUMULADOS 591 Utilidades no Distribuidas 89 RESULTADO DEL EJERCICIO TOTAL DE PATRIMONIO S/. 213,716.00 306,143.00 S/. 1,438,400.00 S/. 918,541.00 S/. 760,105.00 S/. 1,793,351.00 S/. 760,105.00 S/. 1,033,246.00 S/. 106,911.00 S/. 895,469.00 S/. 30,866.00 ( Expresado en Nuevo Soles)

II PASIVO

TOTAL ACTIVO

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

S/. 3,231,751.00

CONSTRUCTURA NEPAL SAC.

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS AO 2008 Al 31 de Diciembre del 2008 ( Expresado en Nuevos Soles )

ESTADO DE PERDIDAS Y GANACIAS POR FUNCION Ventas netas (-) Costo de Servicio UTILIDAD DRUTA (-) Gastos de Administracion (-) Gastos de Ventas UTILIDAD ( PERDIDA) OPERATIVA Ingresos Excepcionales Otros Ingresos (-) Gastos Financieros (-) Gastos Excepcionales UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA REI del Ejercicio UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE PARTCIP. E IMPUESTOS (-) Participacin de los trabajadores UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Reparos a la B.I del impuesto a la Renta TOTAL B.I PARA EL IMPUESTO A LA RENTA (-) Impuestos a la Renta ( 10%) UTILIDAD ANTES DE RESERVA (-) Reserva Legal UTILIDAD NETA

MONTO EN S/. 5,403,947.00 (4'644,471.00) 759,476.00 (146,668) (97,778) 515,030.00

(77,683) 437,347.00 437347.00 437347.00 437,347.00 (131,204) 306,143.00 306,143.00

Ayacucho, 31 de Diciembre del 2,008.

CONSTRUCTURA NEPAL SAC.

BALANCE GENERAL

Al 31 de Diciembre del 2009 RUC: 20407412592 Domicilio: Jr. Ciro Alegria Nro. 419 Ayacucho ( Expresado en Nuevo Soles)

I ACTIVO ACTIVO CORRIENTE 10 CAJA Y BANCOS 101 Caja 104 Cuentas Corrientes 12 CLIENTES 121 facturas por Cobrar C2 EXISTENCIAS Valorizaciones por Factura 38 CARGAS DIFERIDAS 381 Intereses por Devengar 389.1 Retenciones del IGV por Aplicar 389.2Credito Fiscal del IGV por aplicar TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE 33 INMUEBLE, MAQUINARIA Y EQUIPO 332 Edificios y otras Construcciones 333 Maquinaria, Equipo y otras unid. De Exp. 334 Unidades de Transporte 335 Muebles y Enseres 336 Equipos Diversos 337 Unidades de Reemplazo TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE S/. 1,836,289.00 S/. 1,836,289.00 S/. 657,218.00 S/. 755,510.00 S/. 4,132.00 S/. 81,763.00 S/. 31,627.00 S/. 937,156.00 S/. 117,522.00 S/. 656,664.00 S/. 4,200.00 S/. 158,770.00 S/. 162,970.00 PASIVO CORRIENTE 40 TRIBUTOS POR PAGAR 401 Gobierno Central 42 PROVEEDORES 421 Facturas por Pagar 46 CUENTAS POR PAGAR DIVERSOS 461 Letras por Pagar TOTAL PASIVO CORRIENTE PASIVO NO CORRIENTE

II PASIVO

S/. 97,682.00

S/. 471,901.00

S/. 198,084.00

S/. 767,667.00

46 CUENTAS POR PAGAR DIVERSOS 469 Letras por Pagar por la Compra de Activos Fijos, con vencimiento en el largo plazo. TOTAL PASIVO NO CORRIENTE TOTAL PASIVO III PATRIMONIO 50 CAPITAL 502 Capital Personal 56 CAPITAL ADICIONAL 59 RESULATDOS ACUMULADOS S/. 519,859.00 S/. 918,541.00 S/. 767,667.00

423,561.00

591 Utilidades no Distribuidas 89 RESULTADO DEL EJERCICIO TOTAL DE PATRIMONIO 567,378.00 S/. 2,005,778.00

TOTAL ACTIVO

S/. 2,773,445.00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

S/. 2,773,445.00

CONSTRUCTURA NEPAL SAC.

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS AO 2009 Al 31 de Diciembre del 2009 ( Expresado en Nuevos Soles )

ESTADO DE PERDIDAS Y GANACIAS POR FUNCION Ventas netas (-) Costo de Servicio UTILIDAD DRUTA (-) Gastos de Administracion (-) Gastos de Ventas UTILIDAD ( PERDIDA) OPERATIVA Ingresos Excepcionales Otros Ingresos (-) Gastos Financieros (-) Gastos Excepcionales UTILIDAD (PERDIDA) OPERATIVA REI del Ejercicio UTILIDAD (PERDIDA) ANTES DE PARTCIP. E IMPUESTOS (-) Participacin de los trabajadores UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS Reparos a la B.I del impuesto a la Renta TOTAL B.I PARA EL IMPUESTO A LA RENTA (-) Impuestos a la Renta ( 10%) UTILIDAD ANTES DE RESERVA (-) Reserva Legal UTILIDAD NETA Ayacucho, 31 de Diciembre del 2,009.

MONTO EN S/. 6'234,934.00 (5'095,758.00) 1,139,176 (171,436) (114,291) 853,449.00

(42,909) 810,540.00 810540.00 810540.00 810,540.00 243,162.00 567,378.00 567,378.00

ANALISIS DE RATIOS DE ACUERDO A LOS EE.FF

DESCRIPCION

2008

2009

INTERPRETACI ON

RATIOS DE LIQUIDEZ La empresa tiene la posibilidad de cubrir obligaciones de corto plazo, con mayor posibilidad el ao 2009 La empresa tiene la posibilidad de cubrir sbitas obligaciones de corto plazo, con mayor posibilidad el ao 2009 Se observa que cada ao que transcurre se incrementa el capital de trabajo, reportandose un buen incremento el 2009 Cuenta con dinero con disponibilidad inmediata para cubrir oportunidades de negocio, teniendo mayor disponibilidad el 2009

RAZON

CIRCULANTE

ACTIVO CIRCULANTE PASIVO CIRCULANTE

1,168,677.00 1,033,246.00

1.13

937,156.00 767,667.00

1.22

PRUEBA DEL ACIDO

ACTIVO CIRCULANTE-EXISTENCIA ( ACT. REALIZABLES) PASIVO CORRIENTE

1,168,677.00 1,033,246.00

1.13

937,156.00 767,667.00

1.22

CAPITAL DE TRABAJO

ACTIVO CIRCULANTE-PASIVO CORRIENTE

135,431.00

169,489.00

PRUEBA DEFENSIVA

CAJA BANCO PASIVO CIRCULANTE

256,643.00 1,033,246.00

0.25

162,970.00 767,667.00

0.21

RATIOS DE SOLVENCIA

RAZON DEUDA SOBRE PATRIMONIO

TOTAL PASIVO TOTAL PATRIMONIO

1,793,351.00 1,438,400.00 1.25

767,667.00 2,005,778.0 0 0.38

La empresa tiene solidez para el endeudamiento, con mayor posibilidad en los aos 2008 y 2009 Se observa que la empresa tiene solidez para el endeudamiento de los acreedores La empresa tiene la capacidad de cubrir los gastos financieros en los dos los aos y en

TOTAL PASIVO GRADO DE ENDEUDAMIENTO TOTAL ACTIVO

1,793,351.00 3,231,751.00 0.55

767,667.00 2,773,445.0 0 0.28

COBERTURA DE GASTOS FINANCIERO

UTILIDAD ANTES DE INTERTES GASTO FINANCIERO

437,347.00 77,683.00

5.63

810,540.00 42,909.00

18.8 9

COBERTURA PARA GASTOS FIJOS

UTILIDAD BRUTA GASTOS FIJOS

759,476.00 244,446.00

3.11

1,139,176.0 0 285,727.00

3.99

mayor porcentaje el 2009 La empresa tiene la capacidad de cubrir los gastos fijos en todos los aos y en mayor porcentaje el 2009

RATIOS DE GESTION

ROTACION DE CARTERA

CUENTAS POR COBRAR PROMEDIO *360 VENTAS

NO EXISTE

NO EXISTE

No se ha reportado las cuentas promedio por cobrar La eficiencia de cobro ha disminuido, demandando mayor organizacin en el cobro se observa que la empresa puede colocar un promedio de 2 veces de la inversin realizada, la empresa es eficiente

PERIODO PROMEDIO DE COBRANZA

CTAS POR COBRAR COMERCILAES*360 VENTAS NETAS

251,388,360.00 5,403,947.00

46.52

236,399,040.00 6'234,934.00

37.9 1

ROTACION DE ACTIVO TOTAL

VENTAS NETAS TOTAL ACTIVO

5,403,947.00 3,231,751.00

1.67

6'234,934.00 2,773,445.00

2.24

RATIOS DE RENTABILIDAD La utilidad el ltimo ao se ha incrementado en relacin a los ao anterior la rentabilidad de los fondos aportados por los inversionistas se ha duplicado el ultimo ao con relacin a los anteriores Se observa el incremento de la utilidad bruta en el ultimo ao en un 18% Se observa el incremento de la eficiencia en el uso de los activos en el 2009

RENDIMIENTO SOBRE LAS VENTAS

UTILIDAD NETA VENTAS NETAS

306,143.00 5,403,947.00

0.06

567,378.00 6'234,934.00

0.09

RENDIMEINTO DE PATRIMONIO

UTILIDAD NETA PATRIMONIO

306,143.00 1,438,400.00

0.21

567,378.00 2,005,778.00

0.28

MARGEN BRUTO

UTILIDAD BRUTA VENTAS NETAS

759,476.00 5,403,947.00

0.14

1,139,176.00 6'234,934.00

0.18

RENTABILIDAD NETA

UTILIDAD NETA TOTAL ACTIVO

306,143.00 3,231,751.00

0.09

567,378.00 2,773,445.00

0.20

Es necesario sealar que la empresa CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. adolece del Soporte Logstico, que vendra a ser una desventaja competitiva. Esto por las siguientes razones: No tiene el personal capacitado para el rea logstica, Adopta su propia manera de actuar, No practica los procedimientos o secuencias normalizadas, Por lo pronto no piensa tercerizar, La empresa se acorta o a agranda segn sus contrataciones del monto y obra a ejecutar, es decir no posee una poltica de gestin continua que orienten permanentemente la accin de la empresa. En lo concerniente a Almacenes la empresa no posee la infraestructura adecuada para un almacn central, lo hace de una manera informal con almacenes mviles de acuerdo a la ubicacin de las obras. PROPUESTAS DE ESTRATEGIAS PARA POTENCIAR UNA MEJOR

ADMINISTRACION EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. En la actualidad es conocido que una buena administracin de una empresa constructora conduce al logro de sus objetivos trazados, aquello le permitir ser altamente competitiva en el sector construccin, que por cierto hoy en da es uno de los pilares del crecimiento de la economa nacional. En ese contexto se har las siguientes propuestas estratgicas para una mejora continua y por ende potenciar a la empresa CONSTRUCTORA NEPAL S.A.C. Contar con el personal tcnico capacitado con experiencia en el sector de la construccin, para lo cual se buscara la continua capacitacin del personal. Implementar un nuevo modelo de gestin logstica, basado en conocimientos de innovacin, adaptabilidad y sostenibilidad. Se debe contar con un Software especializado para el desarrollo de la labor logstica, en todas las obras que se ejecute, de tal manera que permita realizar procedimientos administrativos y financieros: contable, cuentas por pagar y recibir, de compras, etc. todo lo que abarca las reas de apoyo de una obra.

 Ampliar su participacin en licitaciones de la regin y fuera de ella, buscando consorciarse con otras empresas de mayor experiencia en el ramo de la construccin. Implementar nuevas tecnologas como los (TICs) para elevar la calidad tcnica de la produccin. La administracin de personal, resulta til y necesaria en toda empresa que desea proyectarse con xito en el largo plazo, por tanto la citada empresa es necesario que implemente un rea de Gerencia de Recursos Humanos. Efectuar acciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que contribuya lograr la sostenibilidad, competitividad y desarrollo econmico de la empresa. La actual competitividad que atraviesa el mercado de la construccin tiene que ver con el Proceso de Mejora Continua, por tanto es importante que la empresa establezca puntos de comparacin tanto internos como externos, en este sentido la empresa debe realizar el llamado Benchmarking con empresas de la Regin si es posible a nivel nacional. Realizar permanentemente el control de los proyectos a travs de evaluaciones a la labor realizada y de los recursos empleados en la ejecucin de obras, con el propsito, de tomar las medidas correctivas que se estiman necesarias para que las metas se cumplan.