Cerrejon Informe Sostenibilidad 2011

INFORME DE SOSTENIBILIDAD
Cerrejn y La Guajira Introduccin Sobre este informe Carta del presidente Historia Valores y objetivos Materialidad Acerca de La Guajira Valor econmico generado y distribuido Tablero de Mando en Sostenibilidad Gestin de riesgos en sostenibilidad Identificacin y gestin de riesgos Estudio de impactos sociales de la operacin Estructura organizacional Control Interno Derechos humanos Oficina de Quejas Seguridad Ciclo de vida del producto Gestin ambiental Enfoque, metas y resultados Materiales y consumos en la operacin Lneas de trabajo Gestin de la calidad y manejo del agua Gestin de la calidad del aire Materiales utilizados en la operacin Manejo de residuos slidos Manejo de impactos sobre la biodiversidad Gestin de la biodiversidad Educacin ambiental Rehabilitacin de tierras Manejo de hidrocarburos Cambio climtico Responsabilidad social Vida y salud Sostenibilidad, un reto compartido Gestin social Reasentamientos Sistema de Fundaciones Cerrejn Fundacin Cerrejn para el Agua en La Guajira Fundacin Cerrejn para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira Fundacin Cerrejn Guajira Indgena Fundacin Cerrejn para el Progreso de La Guajira Capital humano Caractersticas Enfoque, metas y resultados Atraccin y seleccin Formacin Medicina del trabajo Derechos del trabajador Cierre de mina y tablas del informe Cierre de mina Tabla de indicadores GRI Glosario Tcnicas de medicin Verificacin independiente Comunicacin de Progreso Avanzado (COP) Indicadores
Informe de sostenibilidad 2011
08 09 10 12 14 15 16 17 18 22 23 24 26 28 30 32 34 38 39 40 44 46 49 50 51 52 54 55 56 57 62 63 64 69 70 72 73 74 75 78 80 81 83 84 86 88 90 94 95 96 98 99
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Punta Cocos (Baha Portete, Alta Guajira).
Cabo de la Vela (La Guajira).
ndice general
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Cerrejn y La Guajira
Introduccin Sobre este informe Carta del presidente Historia Valores y objetivos Materialidad Acerca de La Guajira 08 09 10 12 14 15 16
Valor econmico generado y distribuido 17 Tablero de Mando en Sostenibilidad 18
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Introduccin
El carbn es, desde hace diez aos, la segunda fuente de generacin de energa, despus del petrleo (IEA, World Energy Outlook, 2011). Produce el 41% de la energa elctrica consumida en el mundo y es el segundo combustible ms importante en materia de consumo de energa primaria. En este contexto, Cerrejn, considerada la mina de carbn de exportacin a cielo abierto ms grande del planeta, ha logrado una notable participacin en el mercado internacional del carbn (el 4,6% del mercado global de exportaciones y el 40,5% de las exportaciones colombianas de este mineral), con una produccin
anual de 32,3 millones de toneladas en 2011. En razn de que la calidad del carbn ya no se mide slo por su poder calorfico ni por sus bajos contenidos de azufre (restricciones ambientales hacen que el mercado internacional le d una valoracin premium al carbn con bajos contenidos de azufre), sino tambin por la responsabilidad social, econmica y ambiental que tenga el producto en toda la cadena de produccin, Cerrejn ha adquirido el compromiso de llevar a cabo una operacin de extraccin y comercializacin responsable, basada en su visin de posicionarse como un productor y exportador de clase mundial eficiente y confiable, que cumpla con los
estndares de seguridad, salud, medio ambiente y desarrollo sostenible, de comportamiento tico ejemplar y respetuoso de los derechos humanos, que contribuye al bienestar y desarrollo de las comunidades vecinas a su operacin, al tiempo que promueve la participacin, el desarrollo y el progreso de su gente. La gestin de operacin en el 2011, ejecutada en el departamento de La Guajira en una mina a cielo abierto, una lnea frrea de 150 kilmetros, un terminal de embarque en Puerto Bolvar, y en Bogot, sede administrativa de Cerrejn, se describe a lo largo de este Informe de sostenibilidad.
Exportacin de carbn en 2011 (en toneladas)

12% - Energa nuclear, hdrica y otras fuentes renovables
Generacin de energa global por fuentes
24% - Gas 30% - Carbn 34% - Petrleo
A nivel mundial: 700 millones (CMC*, clculos propios)
Desde Colombia: 79 millones (Ministerio de Minas y Energa)
Desde Cerrejn: 32,03 millones

(IEA, World Energy Outlook, 2011)
*CMC, nico comercializador del carbn de Cerrejn
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Las acciones frente al cumplimiento de los 10 Principios Voluntarios del Pacto Global de Naciones Unidas se identican a lo largo del informe. Principios Voluntarios del Pacto Global de Naciones Unidas.
Sobre este informe

Este informe es el resultado de un proceso evolutivo del reporte de la gestin social, econmica y ambiental que Cerrejn viene desarrollando con los grupos de inters desde el 2005. 2005 GRI G2 Suplemento de Minera y Metales 2006-2007 GRI G3, Nivel: A Suplemento de Minera y Metales 2008*-2010 GRI G3, Nivel: A+ Suplemento de Minera y Metales Verificacin SGS Colombia S.A.
Apoyar y respetar la proteccin de los derechos humanos.
P2
Asegurarse de no ser cmplices de la vulneracin de los derechos humanos.
P3
* La vericacin de este informe se limit a nueve indicadores.
Respetar la libertad de asociacin y reconocer el derecho a la negociacin colectiva.
P4
Cubre la gestin de las operaciones mineras de Carbones del Cerrejn Limited y CZN S.A., ambas en adelante Cerrejn (ver naturaleza jurdica, p. 12). Periodo: 1. de enero a 31 de diciembre de 2011 Cubrimiento: operaciones en Bogot, La Mina y Puerto Bolvar Lineamiento: GRI G3.1 Nivel de aplicacin GRI: A+ Suplemento de Minera y Metales Verificacin del informe: SGS Colombia S.A. Estados financieros: auditados por Deloitte Colombia Comunicacin de Progreso Avanzado segn la Red Local del Pacto Global de la Organizacin de las Naciones Unidas. En los captulos de este informe se destacan los paisajes tpicos de La Guajira.
Apoyar la eliminacin de trabajo forzoso o bajo coaccin.
P5
Apoyar la erradicacin del trabajo infantil.
P6
Apoyar la abolicin de las prcticas de discriminacin en el empleo y la ocupacin.
Qu es Global Reporting Initiative (GRI)?
Institucin independiente, creada en 1997. Provee lineamientos para construir los informes de sostenibilidad. Gua reconocida por la Organizacin de las Naciones Unidas. Cuenta con el reconocimiento de ms de 600 organizaciones involucradas y con la colaboracin de cerca de 30.000 representantes. www.globalreporting.org
P7
Mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente.
Proceso de elaboracin del informe 2011 Validacin de materialidad

Taller Tablero de Mando TMS-2010 Encuesta reputacin e imagen 2009-2010 Encuesta sobre Informe de sostenibilidad 2010 Estudios de impactos sociales 2011 Encuesta de materialidad a la alta gerencia 2012 Anlisis de recomendaciones 2012 Anlisis de mejores prcticas 2012 Recopilacin de informacin reas 2012 Mapeo del proceso 2012 Diagramacin 2012 Publicacin 2012
P8
Fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
P9
Favorecer el desarrollo y la difusin de las tecnologas respetuosas con el medio ambiente.
Ajustes del informe 2010
Los datos sobre emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero reportados en la edicin 2010 de este informe (para los aos 2009 y 2010) se modificaron por un error de clculo. Ver ms informacin en la p. 57.
En 2010, las unidades familiares por reubicar en Tamaquito II eran 30. En algunas versiones impresas del Informe de 2010 en espaol, en la p. 45, se present un error de diagramacin que modificaba esta cifra.
P10
Trabajar en contra de la corrupcin, incluidos la extorsin y el soborno.
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Carta del presidente
Roberto Junguito Pombo

Durante el primer trimestre del ao 2012, Roberto Junguito Pombo asumi la presidencia de Cerrejn. Junguito Pombo es ingeniero industrial de la Universidad de los Andes con estudios de posgrado en Administracin y Relaciones Internacionales en la Universidad de Pensilvania, en Estados Unidos. Inici su carrera como consultor gerencial en McKinsey & Company y luego fue vicepresidente de Inversiones en Valores Bavaria. En los ltimos aos se desempe en el sector areo como vicepresidente para Reestructuracin y Operaciones de Avianca y posteriormente como presidente de Copa Airlines Colombia.
Roberto Junguito Pombo

Presidente de Cerrejn
Los retos del 2012

Cules son los principales objetivos de Cerrejn en el 2012? Inicialmente, tenemos dos grandes retos en produccin: mantener nuestros estndares de seguridad con una operacin con cero fatalidades y superar los 32 millones de toneladas de carbn exportadas. En materia ambiental, seguiremos promoviendo iniciativas para prevenir, mitigar y compensar los impactos de nuestra operacin. Es as como emprenderemos el desafo de implementar unas metas en materia de ecoeciencia para reducir el consumo de energa elctrica, disel y agua; contribuiremos a la tarea de declarar cuatro reas protegidas en La Guajira, en alianza con Conservacin Internacional, Corpoguajira y The Nature Conservancy, y continuaremos con el programa de rehabilitacin de tierras intervenidas para superar las 3.000 hectreas rehabilitadas. Adicionalmente, mantendremos nuestro compromiso de reducir la desigualdad en el acceso a oportunidades bsicas para la poblacin guajira a travs del fortalecimiento de nuestros programas de sostenibilidad, responsabilidad social y de la labor liderada por el Sistema de Fundaciones Cerrejn. Es importante destacar la continuacin y el cumplimiento del cronograma de obras para la adecuacin del proyecto P40, que iniciamos en 2011 y con el cual esperamos estar en capacidad de exportar 40 millones de toneladas anuales, a partir de 2015. Por qu este momento histrico es coyuntural para la expansin de Cerrejn? En La Guajira tenemos el privilegio de contar con uno de los activos ms abundantes en recursos de carbn de alta calidad a nivel global. En Cerrejn tenemos la oportunidad de expandir nuestras operaciones para satisfacer la demanda creciente por carbn como fuente fundamental de generacin de energa elctrica. Los niveles de crecimiento de la demanda previstos por los analistas para la prxima dcada son importantes, pero existe la posibilidad de que los crecimientos sean menores hacia el futuro si el carbn empieza a ser sustituido por otras fuentes alternativas de energa. Este es el momento para crecer y aprovechar los benecios de la produccin del carbn de Cerrejn, que se traduce en ms inversiones en infraestructura para La Guajira, el aumento signicativo del pago de regalas e impuestos a la nacin, la generacin de miles de empleos de calidad y el posicionamiento de Colombia como uno de los principales pases exportadores de carbn dentro del mercado internacional. Cmo promover la sostenibilidad desde Cerrejn para La Guajira? Estamos comprometidos, por medio de iniciativas directas y del Sistema de Fundaciones, con el asesoramiento, la promocin y la estructuracin de proyectos que permitan aportar al desarrollo de La Guajira, ampliando especialmente la cobertura en salud y educacin, y promoviendo proyectos productivos a largo plazo, as como mecanismos orientados al buen destino de los recursos procedentes de las regalas y los impuestos que paga Cerrejn, los cuales representan un gran aporte econmico para ayudar a eliminar la pobreza extrema y la inequidad. Este es un departamento con muchos retos por delante y su sostenibilidad es una responsabilidad que nos compromete a todos los sectores, tanto pblicos como privados, para identicar reas estratgicas en las cuales podemos focalizar esfuerzos.
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Mensaje del presidente

Por sptimo ao consecutivo, Cerrejn presenta su Informe de sostenibilidad, una herramienta til para compartir con nuestros grupos de inters los avances de la operacin, los programas sociales y ambientales ejecutados, al igual que las metas y los logros obtenidos en el 2011. Plantea, a su vez, los retos y desafos que hemos asumido para el 2012, ajustados al deber de operar como una empresa comprometida con el desarrollo regional de La Guajira. El 2011 fue un ao especial para Cerrejn: se alcanz la cifra histrica de 32,03 millones de toneladas exportadas. Adems, se avanz en el fortalecimiento del capital social de los cinco procesos de reasentamiento llevados a cabo, y se dio inicio al proyecto de expansin P40, que contempla adecuaciones en La Mina y el puerto, con una inversin de US$1.300 millones para la produccin y exportacin de 40 millones de toneladas anuales de carbn desde 2015. Es motivo especial de satisfaccin para los empleados y contratistas de Cerrejn la cifra de cero fatalidades en la operacin durante el 2011, que se complementa con los excelentes resultados conseguidos en nuestros ndices de seguridad. Esto se logr debido al compromiso de todo el equipo y a la actualizacin de los protocolos del Sistema de Gestin de Riesgos (SGR), estrategia clave para prevenir eventualidades y garantizar el bienestar y la salud de nuestros colaboradores. Gracias a este indicador, en 2012 el Consejo Colombiano de Seguridad (CCS) nos hizo entrega de la Cruz Esmeralda en la categora Excelencia, el principal reconocimiento otorgado a una empresa por sus estndares en seguridad industrial. En cuanto a lo social, en 2011 la inversin de Cerrejn super los $16.800 millones, con los que fortalecimos nuestros programas en benecio de la comunidad guajira. Esta intensa gestin permiti que nos hiciramos merecedores del Premio Portafolio, al ser reconocidos como la compaa ms responsable socialmente en el pas, y del premio de la Cmara Colombo-Britnica Britcham Lazos 2011, con su mencin de honor al programa innovador de gran impacto en La Guajira. Referente a la gestin ambiental, la inversin lleg a los $79.500 millones, dirigidos al desarrollo de acciones de acuerdo con la normatividad establecida. El ao pasado alcanzamos las 2.890 hectreas de tierra rehabilitadas y rmamos, en asocio con las comunidades de Baha Hondita y Punta Gallinas, el acuerdo de conservacin de especies amenazadas de tortugas marinas y del caimn aguja. Esto ltimo forma parte de nuestra labor ambiental, que va ms all de las exigencias legales. Cerrejn tiene el compromiso de seguir siendo un promotor y coadyuvador en el desarrollo regional para La Guajira, mediante el fortalecimiento de alianzas estratgicas y encadenamientos econmicos que garanticen el desarrollo sostenible del departamento. El desafo que hemos asumido desde el inicio del 2012 es continuar con el trabajo diario de hacer una minera responsable, regida por nuestras polticas y guas de conducta, que tienen como principio bsico la integridad. sta se promueve entre nuestros colaboradores y se ve reejada en el compromiso inquebrantable que tenemos con el cuidado de la salud, la seguridad, el medio ambiente y la comunidad. Todas estas acciones se traducen en el inters de Cerrejn por aprovechar los aprendizajes obtenidos frente a su responsabilidad social empresarial durante estas tres dcadas de operacin, para contribuir as a potenciar esta regin, su capacidad productiva, diversidad cultural, riquezas naturales y destinos tursticos. Es as como con este informe 2011 Cerrejn ratica su adhesin voluntaria al Pacto Mundial de Naciones Unidas, con el que promueve los diez principios universales que rigen los temas de derechos humanos y laborales, el cuidado del medio ambiente y la gestin anticorrupcin, as como nuestro compromiso de presentarles a los grupos de inters el desempeo ambiental, social y econmico de la operacin.
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Historia
Naturaleza y forma jurdica
Cerrejn se refiere a la operacin minera de Carbones del Cerrejn Limited y Cerrejn Zona Norte S.A., compaas que operan en el pas en virtud de la asociacin existente entre ellas para la explotacin de dos de las cinco reas mineras y del acuerdo de integracin de operaciones suscrito con el Gobierno colombiano: Contrato de Asociacin Zona Norte (Carbones del Cerrejn Limited, Cerrejn Zona Norte S.A. y el Estado colombiano). Contrato de Gran Minera del rea de Patilla (Carbones del Cerrejn Limited, Cerrejn Zona Norte S.A. y el Estado colombiano). Contrato de Gran Minera del rea de Oreganal (Carbones del Cerrejn Limited y el Estado colombiano). Contrato de Gran Minera del rea del Sur (Carbones del Cerrejn Limited y el Estado colombiano). Contrato de explotacin minera con la Comunidad del Cerrejn (Carbones del Cerrejn Limited). Carbones del Cerrejn Limited (antes International Colombian Resources Corporation, Intercor) es una sociedad extranjera con domicilio en Anguila (Indias Occidentales Britnicas), con una sucursal establecida en Colombia con domicilio en Bogot. Cerrejn Zona Norte S.A. (CZN) es una sociedad annima colombiana, con domicilio principal en Bogot, a la que mediante la firma del Contrato de Explotacin Minera y Transferencia (CEMT) se le transfiri el inters contractual de Carbocol en el Contrato de Asociacin suscrito originalmente con Intercor (hoy con Carbones del Cerrejn Limited). Ambas sociedades pertenecen por partes iguales a compaas subsidiarias de Xstrata plc, Anglo American plc y BHP Billiton plc. Durante las fases de exploracin y construccin esta operacin minera tuvo una participacin estatal (1976 a 2000) en el Contrato de Asociacin Zona Norte, por intermedio de Carbocol S.A., cuyos intereses se transfirieron a Cerrejn Zona Norte S.A. mediante la firma del Contrato de Exploracin Minera y Transferencia. Por lo tanto, el Gobierno colombiano no se encuentra dentro de la estructura de accionistas de ninguna de las dos compaas.
Hitos en la historia
Firma del Contrato de Asociacin entre Carbones de Colombia S.A. (Carbocol) e Intercor, para desarrollar las reservas carbonferas de El Cerrejn Zona Norte. El gobierno del presidente Misael Pastrana traspasa a Ecopetrol las reservas de carbn de la zona del Cerrejn y se inician los estudios para realizar proyectos de minera de carbn.
La asociacin inici la construccin del puerto, la lnea frrea y la infraestructura minera.

1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991
1972
1973
1974
1975
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199
EXPLORACIN
CONSTRUCCIN
El presidente Belisario Betancur inaugura el complejo minero. El buque Bulk Venturer es el primero en ser cargado desde el muelle definitivo.
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Se constituye el Sistema de Fundaciones Cerrejn para promover e impulsar el desarrollo sostenible en La Guajira (pp. 70-75).
Se cumple una dcada de exportaciones con un acumulado de cien millones de toneladas de carbn.
Se vende la participacin de Carbocol en El Cerrejn Zona Norte (50%) a la sociedad conformada por subsidiarias de BHP Billiton plc, Anglo American plc y Glencore International AG, que conforman la Sociedad Cerrejn Zona Norte S.A.
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Despus de hacer estudios de prefactibilidad y factibilidad durante varios aos, Cerrejn recibe todas las aprobaciones necesarias para proceder con su proyecto de expansin P40 y as ampliar progresivamente su capacidad de produccin y exportaciones hasta 40 millones de toneladas anuales desde 2015.
92
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2034
CONCESIN
HASTA 2034
Subsidiarias de Anglo American plc, BHP Billiton plc y Glencore International AG adquieren el 50% restante de El Cerrejn Zona Norte, mediante la compra de la participacin de Exxon Mobil en Intercor, convirtindose as en dueos por partes iguales de Intercor, que cambi su razn social a Carbones del Cerrejn Limited, cuyos accionistas son subsidiarias de las tres compaas antes mencionadas.
Glencore vende su participacin a la empresa europea Xstrata plc, cuyas subsidiarias son actualmente propietarias de Cerrejn junto con subsidiarias de BHP Billiton y Anglo American.
Cerrejn logra entrar en el mercado asitico por primera vez en 25 aos.
Para mayor informacin de la historia, ingrese a: http://www.cerrejon.com/site/nuestra-empresa/historia.aspx

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Valores y objetivos
Objetivos corporativos
1. INTEGRIDAD OPERACIONAL
Establecer una cultura libre de accidentes, disminuyendo constantemente los ndices de accidentalidad, identificando y controlando los riesgos y minimizando la probabilidad de ocurrencia de enfermedades ocupacionales.
Principios del Estilo Cerrejn

1. Operar el negocio incrementando el foco externo y la sensibilidad hacia el mundo exterior. 2. Aspirar a que las comunidades estn complacidas al ser la operacin parte de su entorno. 3. Buscar el mejoramiento por medio de referentes externos para alinear la operacin con estndares internacionales. 4. Trabajar para hacer sostenible la vida de las comunidades del rea de influencia al reconocer que Cerrejn es sostenible en la medida en que el desarrollo de La Guajira lo sea. 5. Hacer lo mximo posible y no lo mnimo necesario, particularmente en el contexto de la responsabilidad social, porque slo el cumplimiento de la ley no es suficiente. 6. Reconocer que la transparencia es fundamental en las relaciones con las comunidades. 7. Construir confianza con los grupos de inters. 8. Comprometerse a llevar a cabo una operacin de minera responsable, a la vanguardia de Colombia y el mundo. 9. Trabajar por ser ms innovadores, ms abiertos al cambio, ms participativos, tanto en las relaciones internas como externas. 10. Generar ms confianza en la relacin con los empleados. 11. Promover una cultura de mayor empoderamiento, autocontrol y autonoma de los empleados.
2. RESPONSABILIDAD SOCIAL
Promover y apoyar, desde nuestro carcter de empresa privada responsable, el desarrollo sostenible de las comunidades localizadas en el rea de influencia de nuestras operaciones, de manera que contribuyamos efectivamente al progreso de la regin y del pas; conducir todas nuestras actividades con integridad y respetando los principios de conducta y accin en materia de derechos humanos, relaciones laborales y anticorrupcin; realizar todas nuestras operaciones bajo el concepto de desarrollo sostenible mediante la aplicacin de las mejores prcticas para el control efectivo, la mitigacin y la compensacin de los impactos adversos al medio ambiente.
3. EFICIENCIA Y COMPETITIVIDAD
Mejorar continuamente, optimizar el uso de los recursos e innovar en todos nuestros procesos, tanto en las reas operativas como de mercadeo y administrativas, y en sus interacciones, para desarrollar condiciones que nos permitan mantenernos en el primer cuartil de menor costo de las minas exportadoras de carbn trmico en el mundo, sin detrimento de nuestro objetivo de expansin y asegurando la estabilidad de la operacin minera a largo plazo. Al mismo tiempo, identificar y desarrollar oportunidades de negocio que generen valor adicional a la produccin y venta de carbn.
4. CALIDAD Y SATISFACCIN DE LOS CLIENTES

Satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes y consumidores de nuestro carbn en trminos de calidad, oportunidad, desempeo y asistencia tcnica, mediante el esfuerzo integrado y coordinado de las funciones de planeacin, operaciones de minera, trituracin, transporte, embarque y mercadeo. Establecer planes operacionales y de ventas armnicos con el producto de La Mina y con nuestra capacidad operacional y asegurar su cumplimiento. Al mismo tiempo, asegurar la calidad del producto en cada una de las etapas de nuestros procesos operativos.
Valores corporativos
Para promover procesos claros y comportamientos eficaces que contribuyan a tener una operacin eficiente y responsable, el Estilo Cerrejn cuenta con unos valores que dan forma a esa filosofa corporativa. Seguridad, salud y medio ambiente Respeto Responsabilidad tica Transparencia Integridad Empoderamiento
5. DESEMPEO ORGANIZACIONAL Y CRECIMIENTO

Identificar las oportunidades que maximicen el valor de Cerrejn y hacerlas realidad. Alcanzar un nivel de produccin de 40 millones de toneladas anuales a partir de 2015. Promover y mantener las mejores relaciones con nuestras comunidades vecinas, las autoridades locales, regionales y nacionales, y dems grupos de inters, de tal forma que se establezcan condiciones favorables para la posterior expansin de la operacin a niveles superiores a mediano plazo y preparar a la organizacin para continuar creciendo.
Ver definicin de valores corporativos en http://www.cerrejon.com/site/nuestra-empresa/estilo-cerrejon/valores.aspx
Aliados estratgicos
6. CAPITAL HUMANO Y TECNOLGICO
Crear las condiciones organizacionales para atraer, motivar, capacitar, desarrollar y asegurar la permanencia del talento humano idneo, y a la vez garantizar de manera suficiente y permanente el conocimiento y las competencias necesarias para realizar nuestras operaciones con estndares de clase mundial; asimismo, brindar un excelente ambiente de trabajo para todos los miembros de nuestro equipo.
Cerrejn ha establecido alianzas con diversas organizaciones que le han permitido avanzar en la implementacin de estrategias enfocadas en la sostenibilidad del negocio. Ver listado de afiliaciones, convenios y membrecas en http://www.cerrejon.com/site/desarrollo-sostenible--responsabilidad-social-rse/alianzas.aspx
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Materialidad
La materialidad se refiere al conjunto de asuntos relevantes, tanto para los grupos de inters como para Cerrejn, y se valid frente a tres insumos: 1. Resultados preliminares del Estudio de impactos sociales, realizado por Environmental Resources Management (ERM) (ver ms informacin en la p. 23). 2. Estudio de imagen y reputacin, elaborado por el Centro Nacional de Consultora en 2010. Tcnica de recoleccin Encuestas personales. Metodologa Cuantitativa. Muestra 450 hombres y mujeres mayores de 18 aos residentes en La Guajira (Barrancas, Riohacha, Uribia, Maicao, Albania y Hatonuevo). 51 indgenas wayuu residentes en La Guajira. 152 empleados de Cerrejn. 150 lderes de La Guajira a escalas departamental y municipal, pertenecientes al Gobierno departamental y sus entidades municipales, representantes de los partidos polticos, legisladores, fuerzas militares, Iglesia, gremios, asociaciones cvicas, medios, lderes de salud, lderes educativos, microempresarios, dirigentes privados y sindicatos. 30 lderes de opinin en Bogot. 20 representantes de los medios de comunicacin nacionales. 100 hombres y mujeres residentes en Bogot. 3. Encuesta a la alta gerencia sobre aspectos materiales para validar su relevancia frente a Cerrejn y sus grupos de inters, elaborada por PwC. Tcnica de recoleccin Encuesta enviada por va electrnica. Muestra 11 representantes de la alta gerencia de Cerrejn.
Temas de mayor relevancia para los grupos de inters y para Cerrejn en 2011
Reduccin Relevo generacional y control de emisiones Manejo y Salud y GEI soluciones seguridad de agua
rea de influencia de la operacin

Mina 21 comunidades (224.491 habitantes) Lnea frrea 243 comunidades (19.551 habitantes) Puerto 15 comunidades (1.236 habitantes)
Pe rso n
as
Me dio
a
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tica y transparencia
Uso de combustibles
Respeto y polticas de derechos humanos Sistema de Fundaciones
Uso eficiente de recursos
Grupos de inters Autoridades y entidades departamentales y locales Comunidades locales, rurales e indgenas Empleados y sindicato Empresas del sector minero Gobierno Nacional Medios de comunicacin regionales, nacionales e internacionales, y lderes de opinin ONG Proveedores y contratistas Clientes
Desarrollo de comunidades
Responsabilidad de producto
Reduccin de pobreza y desigualdad Plan de cierre de mina
ib
ili
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En
* Comit Independiente de Revisin de Programas Sociales (Third Party Review, TPR).
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Regalas
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TPR*
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15
P4 P6
Acerca de La Guajira
Extensin: 20.848 km
Importancia estratgica por localizacin fronteriza con Venezuela y acceso al Caribe.
Construccin 7,3% Agricultura, ganadera, caza, silvicultura y pesca 7,4% Comercio 8,8% Hoteles, restaurantes, bares y similares 3,1%
PIB por sectores, 2010*

Agricultura, ganadera, caza, silvicultura y pesca 6,0% Resto 9% Actividades de servicios sociales 13,9% Construccin 4,3%
Comercio 2,0% Hoteles, restaurantes, bares y similares 4,2% Industrias manufactureras 0,9%
Habitantes: 846.641
(poblacin proyectada por el Departamento Administrativo Nacional de Estadstica, Dane), ubicados en 15 municipios, 44 corregimientos y rancheras pobladas por indgenas.
Colombia
Resto 34,7%
Industrias manufactureras 14,4%
La Guajira
Cinco etnias indgenas: wayuu, kinqui, ika, kogui y wiwa.

Actividades de servicios sociales 16,9%
Explotacin de minas y canteras 7,3%
Explotacin de minas y canteras 59,7%
60%
El 60% del producto interno bruto (PIB) generado en La Guajira proviene de las actividades asociadas a la explotacin de minera y canteras.
* Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, tomado del Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (Dane) Cuentas Nacionales Departamentales, noviembre de 2011 Ao base 2005.
40%
Antes de que entrara en vigencia el nuevo Sistema General de Regalas, es destacable que, en promedio, cerca del 40% de los ingresos totales de los municipios receptores de regalas directas de carbn (Albania, Barrancas, Hatonuevo, Uribia y Maicao) corresponda a las contribuciones financieras de la operacin minera de Cerrejn, por concepto de impuestos y regalas pagadas a dichos municipios. Para mayor informacin, ver Informe de Contribucin Fiscal de Cerrejn a las Finanzas Pblicas nacionales y territoriales 2011 en www.fundacionescerrejon.org
Capital: Riohacha
69.000 ha
rea de concesin
Distancias desde La Mina

Riohacha 100 km Santa Marta 290 km
La Mina Localizada entre los municipios de Albania, Barrancas y Hatonuevo
Barranquilla 400 km
Regalas pagadas US$1.640,1 millones (2001-2011) US$336,6 millones en 2011 Inversin social 2011: $16.855 millones Impuestos pagados Inversin ambiental US$2.306,2 millones (2001-2011) US$365,8 millones en 2011 2011: $79.547 millones
14.737 visitantes en 2011 Visitas tursticas Estudiantiles Esposas de funcionarios de Mantenimiento Familiares de empleados destacados de Produccin Visitas ambientales y sociales del rea de influencia Comunidades indgenas de la va frrea Periodistas Comits tcnicos de los accionistas
US$ 1.604.000 invertidos

en capacitacin y desarrollo
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Valor econmico generado y distribuido

El aumento del valor econmico generado y distribuido se explica principalmente por el incremento en el precio promediopor tonelada de carbn vendida, que alcanz en 2011 un valor de US$101,02/t, lo que representa un aumento del 38,84% con respecto al precio promedio de 2010, US$72,76/t. Como resultado de este incremento, en 2011 se obtuvo unautilidadmayor que la generada en el ao 2010 y, por ende, seaumentla tributacin a favor del gobierno; esto explica el incremento de su participacin en los resultados del ao 2011. Cabe anotar que si bien la distribucin porcentual de proveedores, contratistas y empleados disminuy, el valor real percibido por todos estos grupos de inters aument.
Valor econmico generado y distribuido

Millones de pesos
Proveedores Proveedores y contratistas y contratistas nacionales del exterior Regalas privadas Depreciacin Amortizacin (reinversin) Total distribucin Empleados Gobierno Regalas Impuestos Accionistas
Parcial Total Participacin Parcial Total Participacin Parcial Total Participacin Parcial Total Participacin
2011
579.319 560.867 9% 1.364.633 22% 547.376 9% 1.652.098 27% 338.818 509.081 11% 1.076.586 24% 478.204 11% 880.011 20% 533.603 516.182 10% 1.193.118 24% 489.479 10% 1.188.365 24% 547.158 460.659 9% 1.454.543 27% 390.420 7% 1.293.596 24%
1.072.779 88.880 1% 541.193 35.446 1% 654.762 79.203 2% 746.438 65.342 1% 312.726 6% 1.352.562 25% 5.329.848 100% 358.100 7% 1.178.704 24% 5.003.151 100% 469.754 11% 1.022.523 23% 4.471.605 100% 348.213 6% 1.575.179 26% 6.137.246 100%
Compras y contratos 2011

En pesos
2008 2009 2010 2011
2008
2009
2010
La Guajira
COMPRAS
$7.341.775.888 23 $108.213.375.642 596 7%
$6.145.987.394 19 $89.071.734.431 597 7%
$4.005.039.228 25 $100.659.694.010 666 4%
$9.937.444.762 21 $140.389.849.249 612 7%
Proveedores regionales Total nacional Proveedores nacionales Participacin de La Guajira en total de compras nacionales
2008
2009
2010
2011
La Guajira Otros nacionales

CONTRATOS
Valor contratos # Proveedores Valor contratos # Proveedores Valor compras # Proveedores Valor contratos # Proveedores Valor contratos # Proveedores
$61.734.082.771 166 $403.691.646.571 989 $465.425.729.342 1.155 $27.716.393.542 78 $493.142.122.884 1.233
$64.370.721.898 134 $445.275.841.226 661 $509.646.563.124 795 $34.518.405.640 75 $544.164.968.764 870
$54.904.648.272 145 $470.927.720.280 693 $525.832.368.552 838 $26.802.512.020 77 $552.634.880.572 915
$60.227.492.709 189 $566.405.481.918 703 $626.632.974.627 892 $33.681.560.210 84 $660.314.534.837 976
Total nacional Internacional Total
Estas cifras incluyen compras de activos fijos e inversiones.
17
Tablero de Mando en Sostenibilidad

Categora
Econmico 1
Indicador
Produccin de carbn (millones de toneladas) Fatalidades ndice de Frecuencia de Lesiones Registrables (IFLR) ndice de Frecuencia de Lesiones Clasificadas (IFLC) Implementacin de protocolos de control de riesgos fatales
Indicador GRI
Mayor informacin (ubicacin en el informe)

Infografa - Proceso productivo del carbn 11,32 y 79 32
Meta 2011
Cifras de la operacin
No aplica LA7 LA7
32 millones de toneladas 0 Lmite: 0,34
2 3 Seguridad laboral
LA7
32
Lmite: 0,20 Finalizar la implementacin de los protocolos, que se haba iniciado en 2010. Menos de 2 casos por cada 1.000 empleados.
No aplica
32 y 33
LA7 Casos reportados como enfermedad profesional
79
Salud
Capacitacin en derechos humanos y derecho internacional humanitario
HR8 7 Grupos de inters capacitados
28
Empleados nuevos (100%) Vigilancia privada 279 vigilantes (26% del total, 1.100 vigilantes. El 74% restante haba sido capacitado en el 2010). Fuerza pblica 700 soldados (100% de quienes protegen la infraestructura de Cerrejn, Fuerza de Tarea Guajira). 70% de las quejas recibidas entre enero y septiembre de 2011 (el periodo de atencin de quejas tiene una duracin mnima de tres meses).
Social
HR11 Mecanismo de atencin de quejas 8 Quejas solucionadas
31
Monitoreo y evaluacin
Contratos con empresas de vigilancia analizados bajo clusulas en derechos humanos (DD.HH.)
HR1 y HR2
31 y 86
1. El 100% de los contratos contiene una clusula que compromete a proveedores y contratistas frente a la poltica de derechos humanos de Cerrejn. 2. Verificacin de 25 contratos. 3. Atencin al 100% de las quejas recibidas a travs de la Oficina de Quejas frente a reclamos de DD.HH.
Plantilla laboral
10
Trabajadores directos e indirectos Horas de formacin por trabajador (MPT y PTC) Reso de los vertimientos de origen domstico Mantener el cumplimiento del indicador de impacto del ICA dentro de los parmetros Recuperacin de aceite usado Residuos slidos recuperados para reciclaje TSP en LMN** PM10 en LMN** TSP en PBV** PM10 en PBV** Sanciones y multas a Cerrejn Adecuacin de tierras (programa de Rehabilitacin de tierras intervenidas por la minera)
LA1
79 No aplica
Capacitaciones
11
LA10
83 247.099 horas/hombre de entrenamiento
Agua
12
EN10 No aplica
39 y 45 No aplica
80% -0,3
13
Hidrocarburos Ambiental Residuos Aire*
14 15 16 17 18 19
EN2 EN22
39 y 56 50
55% 45% de los residuos totales generados
EN20 EN20 EN20 EN20 EN28 MM1
39, 46 y 47 39, 46 y 47 39, 46 y 47 39, 46 y 47 No aplica 39 y 55
90 g/m 45 g/m 90 g/m 45 g/m Cero 130 hectreas
Aspectos Tierras
20 21
18
* Segn la Resolucin 610 de 2010, los niveles mximos permisibles (g/m) son los siguientes: TSP - 100 g/m (tiempo de exposicin anual) PM10 - 50 g/m (tiempo de exposicin anual) ** Concentracin promedio anual
Convenciones
Meta alcanzada Meta no alcanzada Tendencia a aumentar La tendencia se mantendr Tendencia a disminuir
Resultado 2011
Estado 2011
Tendencia (prximos dos aos)
Desafos 2012 y futuros
32,3 millones de toneladas. 0 0,30 para el total de la operacin. (para los empleados fue de 0,33 y para los contratistas, de 0,28). 0,21 para el total de la operacin (para los empleados fue de 0,27 y para los contratistas, de 0,16). En 2011 culmin esta implementacin e inici la incorporacin del proceso de gestin de riesgos en fatalidades, para prevenir y mitigar, de una manera ms estructurada, accidentes en la operacin. 6 casos que corresponden al 1,1 por cada 1.000 empleados. Incorporacin a la operacin de la gestin de riesgos de fatalidades, como un proceso continuo, que sea asimilado y aplicado por la totalidad de empleados y contratistas. La tendencia al aumento se debe a cambios legislativos en el sistema de seguridad social del pas. Las acciones para mitigar esta situacin son: Mantener una fuerza de trabajo saludable y productiva. Desarrollar las operaciones minimizando la ocurrencia de enfermedades ocupacionales. Controlar los riesgos de salud relacionados con el trabajo. Reducir los niveles de riesgo higinicos de manera progresiva en los Grupos de Exposicin Similar (GES/GHR). Empleados nuevos 1. Evaluacin del impacto de las capacitaciones en DD.HH. 2. Mantener el 100% de las capacitaciones y revisar la calidad de ellas. Fuerza pblica y vigilancia privada 1. Garantizar que los nuevos miembros de la fuerza pblica y la vigilancia privada tengan la capacitacin en principios voluntarios, seguridad y derechos humanos. 2. Medir el impacto de las capacitaciones. 1. Sistematizar las lecciones aprendidas para evitar impactos recurrentes. 2. Estandarizar el proceso y la atencin del procesamiento de quejas. 3. Optimizar el trabajo entre departamentos para coordinar la atencin de las quejas complejas. Verificacin aleatoria de contratos Seguimiento al derecho de asociacin y negociacin sindical en empresas contratistas (a septiembre de 2012, ocho empresas cuentan con negociacin colectiva de trabajo). Para la Oficina de Quejas 1. Capacitar a los directivos de las cinco empresas ms grandes de contratistas en el respeto a los DD.HH. 2. Mantener la atencin del 100% de las quejas recibidas a travs de la Oficina. La tendencia al aumento en estos prximos aos responde a dos razones: Crecimiento de Cerrejn por el proyecto de expansin. Proceso de sustitucin generacional. El reto durante los prximos tres aos es capacitar a cerca de 1.200 nuevos empleados (ms de 100 MPT y 1.100 PTC). El principal desafo de seguridad contina siendo operar sin fatalidades. Adicionalmente, mantener la tendencia de disminucin (mnimo 5% anual) en las lesiones registrables.
Empleados nuevos (100%) Vigilancia privada 271 capacitados (97%) Fuerza pblica 839 soldados capacitados (120%; por circunstancias del servicio el nmero de soldados fue ampliado). Adicionalmente, se capacitaron 821 miembros de la fuerza pblica, que se encuentran en el rea de inters.
84%. Se recibieron un total de 80 quejas en este periodo y se resolvieron 67. Adicionalmente se resolvieron 83 quejas (de las pendientes de 2010). 1. 100% 2. 100%. Se verificaron 25 empresas y 8 cooperativas. 3. Atencin al 100% de las quejas recibidas a travs de la Oficina de Quejas frente a reclamos de DD.HH.
Directos: 5.373 Indirectos: 4.497 Se super la meta en un 7%, con 296.728 horas/hombre de entrenamiento.
83% -0,28
Reutilizar el 80% de las aguas residuales domsticas > - 0,30
59% 45%
2012 - 2013: 57% 2012: 45% 2013 - 2014: 47% 2015 - 2016: 50% del total generado
2014 - 2016: 60%
54 g/m 29 g/m 33 g/m 20 g/m Cero 136 hectreas
Menor de 90 g/m para TSP Menor de 45 g/m para PM10 Menor de 90 g/m para TSP Menor de 45 g/m para PM10 Cero multas o sanciones 2012: 180 hectreas. 2013: 200 hectreas. 2014 - 2015: 400 hectreas. 2016: 500 hectreas. (Con ajuste anual segn plan minero)
Informe de Sostenibilidad 2011
19
20
Playa de Riohacha, Avenida Primera
Gestin de riesgos en sostenibilidad

Identificacin y gestin de riesgos 22 Estudio de impactos sociales de la operacin 23 Estructura organizacional Control Interno Derechos humanos Oficina de Quejas Seguridad Ciclo de vida del producto 24 26 28 30 32 34
21
Identificacin y gestin de riesgos

La identificacin y la gestin de los riesgos en Cerrejn son fundamentales para el logro de los objetivos y planes de negocio. Para reducir los riesgos en la operacin se requieren responsabilidad y liderazgo, valores formados a travs de los procesos con estndares y disciplina. En la operacin de Cerrejn se ha desarrollado un sistema descentralizado de gestin de riesgos en el que cada rea es responsable de identificar, analizar, prevenir y mitigar aquellos eventos que pueden afectar el logro de los objetivos y los planes de negocio, asociados al papel que desempean. Esta evaluacin, que comprende tanto aquellos riesgos operativos como los estratgicos, es liderada por cada rea del negocio e involucra personal de diferentes niveles con miras a obtener una mirada holstica de las situaciones. El proceso de gestin del riesgo se lleva a cabo de manera continua, con pasos bien definidos, en los cuales se aplica la metodologa de gestin de riesgos de BHP Billiton, adoptada en la operacin desde el ao 2009. Los riesgos de todas las fuentes son identificados, debidamente clasificados y formalmente analizados para observar los factores causales y las consecuencias, al igual que los controles que contribuyen a prevenir la ocurrencia del evento o que ayudan a mitigar su impacto en caso de que ste se presente. El riesgo residual se valora aplicando criterios de probabilidad y severidad. El sistema est diseado para categorizar el riesgo de acuerdo con el tipo de impacto que generara el evento en los siguientes aspectos: Salud y seguridad Financieros Medio ambiente Sociales o culturales Reputacionales Legales
El proceso
Identificacin de eventos de riesgo Registro de riesgos
Anlisis de los eventos de riesgo Seguimiento y revisin
Identificacin de controles crticos
Desarrollo de estndares de desempeo para cada control crtico
Planes de accin
En 2011 se entreg al Grupo de Atencin de Emergencias de Cerrejn diplomas de reconocimiento y certificaciones a quienes cumplieron con la Norma NFPA1081, Norma de Calificaciones Profesionales para Miembros de Brigadas Industriales de Incendios.
Es as como al aplicar los criterios de materialidad se identifican los eventos significativos, que incluyen los conceptos de mxima prdida previsible y umbrales de riesgo residual. Por ltimo, la operacin establece planes de accin para mejorar los controles y disminuir los riesgos residuales. A lo largo del ao se hacen procesos de revisin y evaluacin de la eficacia de los controles y se informa peridicamente a la junta de accionistas sobre los riesgos significativos del negocio. En 2011 se capacit a los gerentes, vicepresidentes y jefes de divisin en la metodologa de
gestin, al ser considerados el nivel de responsabilidad en la estructura organizacional que debe garantizar que los riesgos se hayan identificado y que los controles de prevencin y mitigacin sean efectivos y eficientes. Adicionalmente, en este periodo se identificaron los controles crticos asociados a los eventos de riesgo significativos, para focalizar los esfuerzos en asegurar estos controles. Permanecer vigilantes sobre la identificacin y gestin de riesgos es primordial para el xito de la operacin, por lo que Cerrejn est empeada en que la gestin de riesgos sea parte
esencial de todas las actividades y procesos de toma de decisiones. Este esquema de responsabilidad individual y colectiva refuerza el compromiso de Cerrejn, sus accionistas, empleados y socios comerciales, que consiste en prevenir los riesgos y mitigar los impactos de la operacin frente al medio ambiente, las comunidades, su capital humano y los dems grupos de inters. Los principales riesgos y los planes de gestin asociados se desarrollarn en las siguientes secciones.
22
Estudio de impactos sociales de la operacin

En el ao 2011, Cerrejn culmin el primer estudio integrado de impactos sociales de la operacin relacionados con derechos humanos posiblemente vulnerados. Este estudio cumple con los Principios Rectores para las Empresas y los Derechos Humanos de Naciones Unidas, el Pacto Mundial de Naciones Unidas y las recomendaciones de la Gua ISO 26000 sobre la necesidad de llevar a cabo procesos de debida diligencia en derechos humanos que permitan identificar los impactos de la operacin. En el diagnstico se profundiz principalmente en dos aspectos: 1. Impactos, riesgos identificados y recomendaciones Se analizaron impactos prioritarios indirectos relacionados con creacin de empleo directo y tercerizado, pago de impuestos y regalas, migracin y seguridad en La Guajira. En el anlisis de impactos primarios y secundarios de la operacin se desarrollaron aspectos relativos al medio ambiente, salud y seguridad laboral, discriminacin y desplazamientos, entre otros. 2. Riesgos relacionados con los programas de gestin social Aquellos referentes al nivel de conocimiento de Cerrejn sobre sus grupos de inters, la inversin social y el involucramiento en los programas de responsabilidad social empresarial (RSE).
En 2011, el estudio se socializ internamente con la alta gerencia para revisar los hallazgos y analizar las recomendaciones sugeridas, en tanto que en 2012 la meta consiste en socializar y validar los resultados con las comunidades del rea de influencia, para construir, a travs del dilogo, una visin compartida del impacto de Cerrejn sobre stas. La meta es generar planes de accin a partir de los hallazgos y recomendaciones del estudio y de los resultados de las sesiones de dilogo.
El 62% del personal directo de Cerrejn proviene de La Guajira.
El Centro de Rehabilitacin de Fauna est capacitado para realizar el proceso de rehabilitacin ptima de diversas especies.
La Unidad Mvil de Salud realiz ms de 16.000 actividades de salud en Barrancas, Hatonuevo y Albania en 2011.
Ms de 8.000 nios fueron usuarios de las ludotecas de Fonseca, Uribia, Albania y Barrancas
23
Estructura organizacional
GERENCIA CONTABILIDAD FINANCIERA E IMPUESTOS GERENCIA PLANEACIN Y ANLISIS FINANCIERO
GERENCIA CONTROL DE RIESGOS Y PLANEACIN CORPORATIVA
VICEPRESIDENCIA FINANCIERA
COMIT DE ACCIONISTAS XSTRATA, ANGLO AMERICAN Y BHP BILLITON
CMC
GERENCIA CONTROL INTERNO
GERENCIA MATERIALES Y SERVICIOS
PRESIDENCIA
GERENCIA RESPONSABILIDAD SOCIAL
GERENCIA ESTNDARES SOCIALES Y RELACIONAMIENTO INTERNACIONAL
VICEPRESIDENCIA SOSTENIBILIDAD Y ASUNTOS PBLICOS
GERENCIA LEGAL
GERENCIA PRODUCTIVIDAD Y TECNOLOGA
GERENCIA CAPITAL HUMANO
Cerrejn cuenta con un Comit de Accionistas conformado por representantes de las tres empresas accionistas, filiales de Xstrata plc, Anglo American plc y BHP Billiton plc. La operacin no tiene accionistas minoritarios y el presidente es independiente del Comit de Accionistas.
Polticas corporativas
El Manual de polticas y guas de conducta de Cerrejn rene las polticas y guas ms importantes que rigen la conducta de la operacin, sus empleados y terceros vinculados a su negocio. Ninguna persona o empresa vinculada a Cerrejn tiene autoridad para hacer excepciones a dichas polticas, ni existe objeto alguno que justifique una violacin de stas.
Poltica de tica Poltica de conflicto de intereses Poltica de derechos humanos Poltica de responsabilidad social laboral Poltica de actividades polticas Poltica de posiciones directivas
Poltica de seguridad, salud, ambiente y comunidades Poltica de uso de alcohol y drogas Poltica de igualdad de oportunidades Poltica de ambiente productivo de trabajo Poltica de relaciones con los clientes y calidad del producto
Poltica de comunicacin Poltica de control gerencial Poltica de control de fraude Poltica de gestin de riesgos Poltica de seguridad de sistemas Poltica de gastos de viaje y otros gastos
Para mayor informacin, ver http://www.cerrejon.com/site/nuestra-empresa/politicas.aspx
24
VICEPRESIDENCIA SERVICIOS TCNICOS
GERENCIA PRODUCCIN NORTE
GERENCIA PRODUCCIN CENTRAL
GERENCIA MANTENIMIENTO
VICEPRESIDENCIA PRODUCCIN
VICEPRESIDENCIA EJECUTIVA DE OPERACIONES
VICEPRESIDENCIA SOPORTE OPERACIONES
GERENCIA SERVICIOS A LA OPERACIN
GERENCIA PROYECTO DE EXPANSIN
GERENCIA ASEGURAMIENTO Y CAPACIDAD INSTALADA
GERENCIA SEGURIDAD
GERENCIA GESTIN AMBIENTAL
GERENCIA SISTEMA GESTIN DE CALIDAD DEL CARBN
GERENCIA MANEJO DE CARBN
Estructura de la alta direccin y comits
Comit
Comit de Accionistas
Objetivo
Se rene tres veces al ao para hacer seguimiento a las acciones contempladas en el plan anual y para aprobar las inversiones. Anualmente se aprueba el presupuesto para el siguiente ao y el plan a cinco aos. Es el encargado de controlar las prcticas y el cumplimiento de buen gobierno.
Composicin
Un representante principal y un suplente por cada una de las empresas filiales de BHP Billiton plc, Anglo American plc y Xstrata plc. La alta gerencia de Cerrejn. El vicepresidente financiero de cada accionista y de Cerrejn. El vicepresidente financiero de cada accionista y de Cerrejn. Un miembro y un representante tcnico por cada uno de los accionistas de Cerrejn. La alta gerencia de Cerrejn.
Comit Financiero
Se rene tres veces al ao para revisar en detalle los resultados financieros, reporte de riesgos corporativos, actualizacin de temas legales y de impuestos. Se rene dos veces al ao para revisar todos los temas relacionados con controles y auditoras externas e internas. Se renen cuatro veces al ao para revisar en detalle el desempeo de la operacin, la planeacin minera y las aplicaciones de capital, entre otros temas, que luego se aprueban en la junta de accionistas.
Comit de Auditora
Comit Tcnico Operativo

(Technical and Operational Review Committee, Torc)
y Comit Germ
(Geological Review Meeting)
Comit de Gerencia
En reuniones mensuales se toman decisiones que requieren un alto nivel de aprobacin, entre ellas proyectos de inversin de capital y contrataciones.
Presidente, vicepresidente ejecutivo de Operaciones, vicepresidenta financiera y gerente del Departamento Legal de Cerrejn. Presidente, vicepresidente ejecutivo de Operaciones, vicepresidenta financiera y gerente del Departamento Legal de Cerrejn. Presidente, vicepresidente ejecutivo de Operaciones, vicepresidenta financiera, gerente de Capital Humano y gerente del Departamento Legal de Cerrejn.
Comit de Control Interno
Evala desviaciones a la tica y conflictos de intereses cuando se presentan.
Comit de Desarrollo Gerencial (Management Development Committee, MDC)
Se rene mensualmente para evaluar temas de gestin humana, tales como cambios en la estructura organizacional, el establecimiento de nuevos programas y polticas, o ajustes a lo existente en lo referente a personal, desempeo, desarrollo del talento, compensacin, laborales y salud ocupacional, y la ejecucin relevante de stos.
25
Control Interno
La prevencin del fraude, el manejo adecuado de conflictos de intereses y una estricta gestin anticorrupcin son algunas de las acciones que lleva a cabo el Departamento de Control Interno de Cerrejn para velar por el cumplimiento de las polticas y guas de conducta, las cuales establecen los lineamientos frente al compromiso incondicional de trabajar con integridad. Este departamento se encarga de velar por el mantenimiento de una cultura alineada con las responsabilidades legales, ticas y sociales en Cerrejn, mediante la realizacin de diversas capacitaciones, la divulgacin de las polticas y los principios de transparencia e integridad, el desarrollo de programas de prevencin, la implementacin de los procesos para denunciar e investigar desviaciones en temas ticos y las revisiones de diferentes procesos administrativos.
Programas 2011
Lecciones aprendidas Socializacin de experiencias reales de desviaciones a la tica con el fin de evitar su recurrencia. Curso sobre polticas y guas de conducta Refuerzo de los conocimientos sobre las polticas de Cerrejn y su compromiso de cumplimiento. Tips de Control Interno Mensajes especficos sobre los principios establecidos en las polticas de inters general.
Programas adicionales para 2012

Certificacin en polticas Programa integral de prevencin de fraude, soborno y corrupcin Con la orientacin de la ley de prcticas corruptas en el extranjero del Gobierno de Estados Unidos (The Foreign Corrupt Practices Act, FCPA), la ley antisoborno del Reino Unido (UK Bribery Act), el Estatuto Anticorrupcin colombiano y las polticas internas de Cerrejn, se pretende incorporar un programa que acoja los principios all enunciados, incluyendo la evaluacin y mitigacin de riesgos de corrupcin. Newsletter
Fortalecimiento del conocimiento sobre cuatro polticas de Cerrejn y su compromiso de cumplimiento.
Compartir temas de inters tico y experiencias de otras empresas, o informar sobre programas o situaciones del mundo de la tica global.
Procedimiento para investigar desviaciones a las polticas de tica, conflictos de intereses y control de fraude Registro del caso Se inicia con una denuncia recibida a travs de los canales o como parte de un proceso de revisin de Control Interno. Evaluacin previa para determinar si la denuncia corresponde a un caso de tica, conflicto de intereses o fraude. Proceso de verificacin de la denuncia (entrevistas, revisin de documentacin y anlisis de hallazgos). Preparacin de un documento que establece si la denuncia tiene validez y que incluye las recomendaciones para consideracin del Comit de Control Interno. Anlisis de recomendaciones y definicin de sanciones (desde una llamada de atencin hasta la terminacin del contrato). Programa de Lecciones aprendidas Programa de TIPS Conferencias presenciales sobre polticas (se analizan casos) Cursos virtuales
El proceso de investigacin est fundamentado en el reglamento interno de trabajo y los acuerdos de la convencin colectiva. Existe un flujo que define los niveles en Cerrejn que deben conocer la denuncia, de modo que se garantice la independencia del proceso. Se informa a los accionistas de Cerrejn de la totalidad de los procesos investigados a travs de un reporte de fraude e irregularidades. Las denuncias pueden ser annimas o confidenciales. Nmero de evaluaciones de riesgos de control interno hechas 2010: 12 2011: 21
Anlisis preliminar
Investigacin
Informe
Evaluacin del Comit de Control Interno Retroalimentacin corporativa
26
Canales de denuncia
Lnea tica en Colombia Telfono y correo electrnico de la auditora interna de BHP Billiton Telfonos y correo electrnico del Departamento de Control Interno
Poltica de conflicto de intereses

Mediante esta poltica, Cerrejn exige a todos sus empleados evitar cualquier conflicto entre sus intereses y los de la operacin al tratar con proveedores, clientes, contratistas y terceros, o en la conduccin de sus propios negocios. Las potenciales faltas a dicha poltica involucran, en la mayora de los casos, algn beneficio personal con base en la posicin del empleado dentro de la operacin o el uso de informacin confidencial obtenida en cumplimiento de sus funciones. Para estos eventos, la accin disciplinaria tomada habitualmente ha sido la terminacin del contrato de trabajo. Las siguientes situaciones se consideran conflicto de intereses para un empleado, su cnyuge o cualquier miembro de su familia, si no se han declarado previamente y no las ha aprobado la alta gerencia: Mantener un inters, servir como funcionario o directivo/consultor en cualquier organizacin que tenga o pretenda hacer negocios con Cerrejn. Adquirir y poseer concesiones de carbn o derecho a regalas. Aceptar comisiones, participaciones en ganancias o regalos en efectivo. Utilizar empleados, edificios, equipos o abastecimientos de Cerrejn para su uso personal. Comprar, vender o arrendar cualquier tipo de propiedad de Cerrejn. En 2011, 391 empleados presentaron potenciales conflictos de intereses en el Programa de Declaracin Anual. Para cada caso se hicieron recomendaciones al empleado y su jefe, y tres de ellos se presentaron al Comit de Control Interno. En todos los casos, los potenciales conflictos declarados se gestionaron con acciones como el traslado a otra rea de trabajo, la abstencin obligatoria en la toma de decisiones especficas, la segregacin de funciones y la bsqueda de mayores niveles de autorizacin.
Empleados formados en polticas relacionadas con tica, transparencia y anticorrupcin

El Programa de Circularizacin de Polticas y Declaracin de Conflictos de Intereses cubri al 100% del personal profesional (MPT). El Programa Anual de Declaracin de Conflictos de Intereses cubri el 100% del personal de nivel gerencial y profesional. Entre junio de 2010 y junio de 2011 se dieron 62 conferencias presenciales sobre polticas y guas de conducta a 1.095 empleados, en desarrollo del programa.
Consulte los canales de denuncias para temas ticos en http://www.cerrejon.com/site/nuestra-empresa/politicas.aspx
1.682 empleados tcnicos (PTC) recibieron el Manual de polticas y guas de conducta en una versin pedaggica y de fcil lectura. Se dictaron conferencias sobre polticas y guas de conducta como parte del programa de induccin al 100% de los nuevos empleados. Divulgacin de siete lecciones aprendidas de casos reales de desviaciones, seis recomendaciones sobre el cumplimiento de las polticas e informacin acerca de los canales de denuncia, a travs de los canales internos de comunicacin de la operacin.
Unidades de negocio analizadas por riesgo de corrupcin

Durante el ao 2011 se atendieron todas las situaciones relacionadas con denuncias de fraude y desviaciones a las polticas de tica, conflictos de intereses, control de fraude y control gerencial. En las denuncias de carcter confidencial se mantuvo la reserva solicitada, adems de que se le proporcion al denunciante informacin bsica de su caso. Por otra parte, en el interior del Programa de Evaluaciones de Riesgo se llevaron a cabo revisiones especficas en dos departamentos (Materiales y Contabilidad Financiera e Impuestos), en las cuales se tomaron en cuenta vulnerabilidades en fraude, con las respectivas evaluaciones de controles de mitigacin. Cerrejn mantuvo abiertos tres canales de denuncia que incluyen 16 formas de acceso, entre stas correos electrnicos y lneas telefnicas internas, externas y desde el exterior.
Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupcin

En Cerrejn hay un proceso de reporte de desviaciones a la poltica de tica. En cada caso se realiz una investigacin de las denuncias que generaron un informe por cada una de ellas; en estos informes se presentaron las conclusiones y el Comit de Control Interno tom las decisiones respectivas, a las cuales se les hizo un seguimiento durante el periodo. De manera alterna, se construyeron lecciones aprendidas, se implementaron medidas disciplina-
rias cuando se requiri y se ordenaron los ajustes necesarios en los sistemas de control. Durante el ao 2011 se tomaron varias medidas por violacin a las polticas y guas de conducta, entre ellas el retiro de seis empleados.
Nmero de empleados 3 empleados retirados 5 empleados retirados 9 empleados retirados 6 empleados retirados
Ao 2008 2009 2010 2011
27
Derechos humanos
Principales logros 2011
Ajuste de la poltica de derechos humanos, con base en los Principios Rectores para las Empresas y los Derechos Humanos de Naciones Unidas y alineada con el Estilo Cerrejn, su visin de desarrollo sostenible y las dems polticas de la operacin. Capacitacin a funcionarios de rangos medio y alto en temas de derechos humanos, y estndares sociales, por medio del boletn electrnico Cerrejn al Derecho. Realizacin del primer estudio de impactos sociales de la operacin (p. 23). Fortalecimiento del trabajo en el estndar de Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos a travs de las capacitaciones en usos y costumbres de la cultura wayuu y las mesas de dilogo.
Ver: http://www.cerrejon.com/site/Portals/0/Documents/politicas/Politica_DDHH_Cerrejon.pdf
La poltica de derechos humanos de Cerrejn forma parte del plan de relaciones comunitarias, la misin de Cerrejn y la prctica de la minera responsable, adems de contribuir a su ejecucin.
Capacitaciones en derechos humanos y principios voluntarios

Promocin de derechos humanos
Pblico objetivo Empleados Fuerza de Tarea Guajira Otras autoridades Vigilancia privada Nios escolarizados del rea de influencia Total Fuerza pblica *Se capacit al 100% de nuevos empleados y se realizaron reinducciones. 2010 Horas 23 2 No aplica 44 18 87 N. 813 40 No aplica 821 813 2.487 Horas 17 86 56 22 10 191 2011 N. 476* 839 821 271 430 2.837
Cerrejn promovi un mayor conocimiento en derechos humanos en las comunidades del rea de influencia a travs del trabajo conjunto con la Cruz Roja, seccional Guajira. Se llevaron a cabo cinco talleres ldicos (rondas infantiles y obra de tteres), de acuerdo con el cronograma de actividades de Cerrejn.
Capacitaciones a empleados Cerrejn realiz acciones preventivas y de promocin de los derechos humanos entre sus empleados, en cumplimiento de su poltica y de sus compromisos con los estndares internacionales que requieren la implementacin de procesos de debida diligencia en derechos humanos. Es de carcter obligatorio para los empleados conocer la poltica de derechos humanos y tomar el curso respectivo durante su periodo de induccin. Realizacin de mesas de dilogo Cerrejn facilit en el 2011 la celebracin de cuatro mesas de dilogo entre la fuerza pblica y comunidades indgenas de la regin, con el propsito de construir un espacio de encuentro y dilogo en materia de seguridad y derechos humanos. A las reuniones asistieron comandantes del ejrcito colombiano que protegen la infraestructura minera, autoridades tradicionales de las comunidades indgenas vecinas de la lnea frrea y autoridades locales. Las mesas tuvieron lugar en las comunidades indgenas de Ware Warao, Nortechon, Kamschiwo e Liperain, y registraron una asistencia de 30 autoridades tradicionales y ms de un centenar de miembros de las comunidades vecinas. En su conjunto, 17 comunidades indgenas participaron en las mesas, lo que represent el 7,3% del total de comunidades vecinas de la lnea frrea.
Capacitacin a fuerza pblica y vigilancia privada Se capacit a guardias de seguridad privada y miembros de la fuerza pblica en el contenido de los principios voluntarios en seguridad y derechos humanos y los principales usos y costumbres de la cultura wayuu, con el fin de promover un mejor y adecuado relacionamiento entre los miembros de la seguridad privada y las comunidades que habitan a lo largo de la lnea frrea.
Indicadores para medir las capacitaciones en derechos humanos En cumplimiento de una de las recomendaciones hechas por el panel independiente TPR, Cerrejn contrat al Centro de Recursos para el Anlisis de Conflictos (Cerac) y le encarg la tarea de construir indicadores que midan los resultados de sus capacitaciones en derechos humanos, dictadas desde el 2005, ao de creacin de la Oficina de Derechos Humanos. Los indicadores se terminaron de construir en el 2011 y permitirn evaluar y redisear la estrategia de capacitaciones en derechos humanos. Adicionalmente, se tienen previstos para el 2012 la implementacin de los indicadores, el desarrollo de una encuesta de percepcin sobre capacitaciones en derechos humanos y los ajustes a la estrategia de capacitacin en esta materia.
Durante 2011 se capacit al 100% de los nuevos empleados en la poltica de derechos humanos de Cerrejn.
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Capacitaciones a la vigilancia privada en principios voluntarios sobre seguridad y derechos humanos
Resultados de las acciones de Cerrejn relacionadas con derechos humanos

Objetivo Ajustar la poltica de derechos humanos de Cerrejn. Meta Tener una nueva poltica ajustada, aprobada y socializada con los empleados. Resultado Cumplida Desafo 2012 Divulgar la poltica de derechos humanos internamente y entre las comunidades del rea de influencia. Hacer una campaa de divulgacin y comunicaciones. Identificar las implicaciones de la nueva poltica. Capacitar en el respeto a los derechos humanos a los directivos de las cinco empresas ms grandes de contratistas. Seleccionar acciones para mitigar impactos sociales y ejecutarlas. Validar estudio de impactos y medidas con las comunidades. Desarrollar mesas de trabajo con comunidades para evaluar comportamiento en desarrollo de labores de seguridad y proteccin.
Elaborar un boletn de derechos humanos dirigido a funcionarios de rangos medio y alto. Finalizar el estudio de impactos sociales. Promover los derechos humanos en comunidades vecinas.
Enviar cinco boletines.
Cumplida
Culminar el estudio de impactos sociales. Lograr la participacin de 500 nios de las comunidades vecinas en talleres ldicos de derechos humanos.
Cumplida
Se realizaron 10 sesiones (22 horas) con 430 nios del rea de influencia (86%). Cumplida
Capacitar a los miembros de la seguridad privada.
Capacitar a los miembros de la seguridad privada, faltante en 2010.
Garantizar que los nuevos miembros de la vigilancia privada tengan la debida capacitacin en principios voluntarios sobre seguridad y derechos humanos. Garantizar que los nuevos miembros de la fuerza pblica tengan la debida capacitacin en principios voluntarios sobre seguridad y derechos humanos y costumbres y derechos de los pueblos indgenas. Mantener las capacitaciones al 100% de los empleados a su ingreso y revisar su calidad. Pilotear los indicadores en capacitacin y aplicarlos para establecer una lnea base.
Capacitar a la fuerza pblica en usos y costumbres wayuu.
Capacitar el 100% de la fuerza pblica que presta seguridad a Cerrejn. Capacitar al 100% de los nuevos empleados. Establecer un sistema de indicadores sobre impacto y resultado.
Cumplida
Capacitar a nuevos empleados.
Cumplida
Contar con una batera de indicadores sobre capacitacin en derechos humanos.
Se obtuvieron los indicadores; en 2012 se realizar una prueba de stos. Ver captulo Oficina de Quejas. Cumplida
Fortalecer la Oficina de Quejas.
Fortalecer el talento humano.
Para mayor informacin, ver Oficina de Quejas (p.30).
Perfeccionar la herramienta tecnolgica de la Oficina de Quejas.
Tener la herramienta operando totalmente.
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Oficina de Quejas
En el ao 2006, el secretario general de la Organizacin de las Naciones Unidas design al profesor John Ruggie su representante especial para los derechos humanos y las empresas, tema que consideraba de la mayor relevancia mundial. Fruto de su trabajo se emiti en 2008 el informe en el que se define el marco para las actividades empresariales, basado en la proteccin que el Estado debe proveer a la sociedad en materia de derechos humanos, el respeto que las empresas deben garantizar en cumplir todas las leyes aplicables y la concertacin como procedimiento para remediar cualquier afectacin que pueda presentarse. Fue as como Cerrejn decidi vincularse al proyecto piloto del profesor Ruggie para poner en prctica el marco de la Organizacin de Naciones Unidas de proteger, respetar y remediar, y cre en 2010 la Oficina de Quejas, para responder de manera oportuna, eficiente, participativa y transparente las inquietudes de empleados, contratistas y miembros de las comunidades por posibles impactos de la operacin minera. As las cosas, la Oficina de Quejas fue una de las cinco experiencias que promovi John Ruggie a nivel global, que le sirvieron para aplicar el marco que condujo a la primera versin de los Principios rectores de Naciones Unidas para los derechos humanos y las empresas. Cerrejn es una de las cinco empresas en el mbito mundial que participaron en el piloto de Naciones Unidas para la implementacin de una oficina de quejas basada en derechos.
El principio de operacin de la Oficina de Quejas es el dilogo. Hablar y escuchar es la mejor forma de arreglar los problemas.
Paso a paso del proceso
5. Aprobacin / implementacin Del acuerdo.
6. Cierre Formalizacin del acuerdo con el presunto afectado.
1. Registro Radicar la queja en uno de los puntos de acceso o con un funcionario autorizado.
4. Concertacin De posibles medidas de compensacin.
2. Clasificacin de la queja Evaluar si corresponde a un impacto de la operacin.
3. Levantamiento de informacin Esclarecer los hechos de manera conjunta con el presunto afectado. Identificar cmo, cundo, por qu y dnde sucedieron los hechos.
7. Lecciones aprendidas Identificacin de oportunidades de mejora tanto en el levantamiento de informacin como en el cierre del proceso.
Principios de John Ruggie

Compatible con los derechos humanos Basado en el dilogo Legtimo y confiable Justo y equitativo
Predecible en trminos del proceso
Transparente
Pblico y accesible
Fuente de aprendizaje continuo
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Gestin de la Oficina de Quejas

Estado de las quejas Registradas En trmite Cerradas 2010 183 99 84 2011 129 62 67
Clasificacin de las denuncias En relacin con DD.HH. y Seguridad Uso de la tierra Sobre derechos indgenas Accidentes con personas en la lnea frrea Incidentes con animales en la lnea frrea Afectacin a la movilidad Incidentes relacionados con servicios de vigilancia Reserva constituida en Puerto Bolvar Impactos ambientales de la operacin Otros (seguridad, salud, ambiente, derechos laborales, inversin social, etc.)
2010 2011 12 10 9 0 66 99 3 1 40* 84 9 1 7 11 5 0 2 2 96 20
Mesa de dilogo entre la fuerza pblica y la comunidad indgena Walewalao, ubicada en el km 40 de la lnea frrea.
Capacitacin en derechos humanos para nios escolarizados, vecinos a la operacin.
Atencin a una queja asociada a la vigilancia privada en Warelupalein.
Mesa de dilogo de la fuerza pblica y la comunidad de Media Luna.
Estos casos se refieren mayoritariamente a un inadecuado relacionamiento de miembros de la vigilancia privada o de la fuerza pblica con comunidades aledaas a la operacin minera y al desconocimiento de usos y costumbres de la etnia wayuu. En 2011 se recibieron diez quejas de este tipo y fue posible resolver dos de ellas mediante el acercamiento de las partes involucradas. En ambos casos se lograron acuerdos para el uso del agua de la comunidad y el relacionamiento con la autoridad competente de la fuerza pblica y la comunidad respectiva. El resto de quejas de este tipo siguen el proceso necesario para llegar a un cierre satisfactorio para las partes. En 2011, la Oficina resolvi 59 de estas quejas. Adems, en relacin con el atropellamiento de animales de comunidades vecinas en la lnea frrea, Cerrejn adopt una poltica de apoyo solidario, como medida para reparar este tipo de accidentes. Fue as como se entregaron apoyos solidarios en 52 de las quejas registradas. Adicionalmente, Cerrejn continu capacitando a miembros de la vigilancia privada y de la fuerza pblica en zonas indgenas para que conozcan sus usos y costumbres, y promover as un adecuado relacionamiento (ver p. 28). * El cambio en la cifra reportada en 2010 (38) se debe a una revisin y un conteo posteriores al nmero de incidentes con animales en ese periodo.
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Seguridad
Desde los inicios de la operacin, la seguridad ha sido uno de sus valores corporativos, fortalecido por el compromiso que ha adquirido toda la organizacin con la gestin del riesgo, la implementacin de procedimientos seguros, el uso correcto de recursos y equipos, la responsabilidad de su producto en el proceso de explotacin y procesamiento, as como la difusin de la informacin necesaria para prevenir y mitigar los incidentes que se pudieran presentar. Cada una de las reas funcionales desarrolla diariamente tareas relacionadas con la identificacin, prevencin, control y evaluacin de los riesgos, en conjunto con empleados y contratistas, para prever las posibles afectaciones a los grupos de inters, la operacin, los activos, los clientes y el medio ambiente, y promover as una cultura libre de accidentes y fatalidades. Estrategias 2011 Fortalecer el liderazgo visible en seguridad. Fortalecer la Gestin en el Control de Riesgos Catastrficos. Reforzar la disciplina operacional (cumplimiento de normas). Asegurar el desempeo seguro de los contratistas. Logros 2011 Cumplimiento de la meta de cero fatalidades para empleados, contratistas y terceras personas. Registro de los mejores resultados histricos de Cerrejn respecto a los ndices de lesiones. Recertificacin del Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional de Cerrejn en la norma OHSAS 18001, que establece los requisitos que permiten a las empresas controlar sus riesgos (en seguridad y salud ocupacional) y, a su vez, brindar confianza a los grupos de inters respecto al cumplimiento de dichos requisitos. Cerrejn cuenta con esta certificacin desde el ao 2003.
ndice de frecuencia de lesiones registrables y clasificadas
1.00 0,90 0,91 0,80 0,70 0,60 0,50 0,40 0,30 0,20 0,10 0,00 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 0,30 0,21 2011 0,57 IFLC IFLR
Resultados en seguridad ndice de frecuencia de lesiones registrables (IFLR). Se calcula con base en 200.000 horas de exposicin e incluye todas las lesiones personales, exceptuando las de primeros auxilios. En 2011, este ndice fue de 0,30 para el total de la operacin, frente a un lmite mximo de 0,34. Para los empleados fue de 0,33 y para los contratistas, de 0,28. ndice de frecuencia de lesiones clasificadas o incapacitantes (IFLC). Se calcula con base en 200.000 horas de exposicin e incluye slo los casos incapacitantes (tiempo perdido y trabajo restringido). A pesar de que este ndice para el total de la operacin super el lmite mximo fijado, los resultados continan siendo relevantes. Para 2011, el IFLC se ubic en 0,21 frente a un lmite de 0,20. El mejor resultado lo obtuvieron las empresas contratistas, que registraron un IFLC de 0,16 frente a un lmite mximo de 0,17. Acciones destacadas durante 2011 En 2011 se cumpli un ao del lamentable accidente ocurrido en el Silo N. 1, a partir del cual y con base en las recomendaciones del Comit de Investigacin, se revisaron y actualizaron los siguientes sistemas: Contratacin y Gestin de Proyectos. Se reforz el control de riesgos de fatalidad (crticos). Gestin de Riesgos y Manejo del Cambio. Se cont con el apoyo de un consultor (Ian Rees, exempleado de BHP Billiton), con el objetivo de recibir una evaluacin experta sobre la efectividad del Sistema de Gestin de Riesgos de Cerrejn, incluyendo evaluaciones de riesgo en el sitio de trabajo, manejo del cambio, administracin de proyectos y servicios de terceros, y compras. Se revisaron los anlisis de riesgos de los eventos de fatalidad mltiple que se pueden presentar en Cerrejn (inicialmente 38). Los anlisis se hicieron usando la metodologa de Bow Tie o del Corbatn, con la participacin de representantes de las personas a las que les pueden ocurrir estos incidentes. Se identificaron los controles crticos para prevenir y mitigar dichos eventos de riesgo.
Ambos ndices de frecuencia continan con una tendencia favorable, pero el IFLC ha regresado a niveles similares a los de 2009: Entre 2002 y 2011, el IFLR disminuy en un 67%. Entre 2002 y 2011, el IFLC disminuy en un 63%.
Se completaron las acciones del proyecto de inversiones de capital en los Protocolos de Control de los Riesgos Fatales (PCRF). Finaliz la segunda fase del programa de entrenamiento de liderazgo en seguridad, cuya meta era reforzar el liderazgo en seguridad de supervisores, superintendentes y representantes de los contratistas. Los componentes claves de las cuatro jornadas fueron los siguientes: Manejo personal Liderazgo visible e inspirador Comunicaciones integradoras Conversaciones para promover la accin Se inici el Proceso de Reporte y Correccin de Eventos Cero Energa, programa que incluye la identificacin, investigacin, correccin y comunicacin de los eventos Cero Energa. Estos son actos y condiciones subestndar o inseguras que pueden causar un accidente fatal. Se llaman Cero Energa porque se han identificado antes de que ocurran los incidentes. Entre agosto y diciembre de 2011 se reportaron 248 eventos de este tipo.
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Como reconocimiento a los resultados destacados en seguridad y salud durante el 2011, la operacin recibi la Medalla al Mrito Cruz Esmeralda en la categora Excelencia, entregada por el Consejo Colombiano de Seguridad.
Capacitaciones en seguridad Durante 2011, siguieron implementndose los entrenamientos para empleados y contratistas en temas del Sistema de Integridad Operacional (SIO). Se realizaron cerca de 1.000 entrenamientos para empleados, completando un total de 57.390 horas/hombre (indicador resultante del nmero de horas de cada evento por el nmero de participantes). Algunos de estos cursos fueron anticolisin, control de cambios, cuidado de manos, gua de residuos peligrosos, pausas activas y primeros auxilios. Para los contratistas, se desarrollaron 747 eventos en cuatro grandes temas: seguridad bsica, transcultural, manejo defensivo bsico y manejo defensivo mina, para un total de 53.843 horas/hombre. Comits de Salud y Seguridad Conformados por directivos y representantes de los empleados, se han establecido para reforzar el compromiso de la operacin con el cumplimiento de los estndares en salud y seguridad en el trabajo. En 2011, el 21% de los empleados form parte de estos comits.
Comit Paritario de Salud Ocupacional (Copaso)

La Mina Puerto Bogot Total
Nmero de representantes
8 representantes (4 de Cerrejn y 4 de los trabajadores). 4 representantes (2 de Cerrejn y 2 de los trabajadores). 2 representantes (1 de Cerrejn y 1 de los trabajadores). 14 representantes
Otros comits
Secretara de Salud Sintracarbn Comisin de Salud CCT Observadores de Seguridad Comit de Integridad Operacional de Produccin Comit de Integridad Operacional de Mantenimiento
Nmero de representantes
4 (1 nacional, 3 seccionales). 10 (4 de Cerrejn, 6 de los trabajadores). 1.066 21 representantes. 4 (1 representante de mantenimiento de camiones mecnicos y elctricos y taller de llantas; 1 de construccin y soldadura; 1 de palas dinmicas y elctricas, y 1 de camiones de oruga y equipo auxiliar de llantas). 11 representantes en total: 1 coordinador de la vicepresidencia de Soporte a la Operacin. Servicios a la operacin: 4 coordinadores de integridad operacional y 2 coordinadores PPABC. Manejo de carbn: 3 coordinadores de integridad operacional y 1 coordinador PPABC.
Comit de Integridad Operacional de Soporte a la Operacin
Comit de Integridad Operacional Total
25 (vicepresidentes y gerentes) 1.141 representantes
150 personas en La Mina, 34 en Puerto Bolvar y 23 en Bogot conformaron el Grupo de Atencin de Emergencias de Cerrejn durante 2011.
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Ciclo de vida del producto

Cerrejn es consciente de que la gestin de la sostenibilidad de su negocio se extiende ms all de los lmites de sus operaciones, e incluye todas las actividades requeridas para asegurar el uso ptimo y adecuado del carbn por parte de los usuarios; eso cubre todas las fases y todos los actores de la cadena del carbn, tanto antes como despus de su paso por el proceso productivo. Su operacin est alineada con el compromiso de implementar el Marco de Referencia para el Desarrollo Sostenible del Consejo Internacional de Minera y Metales (ICMM, por su sigla en ingls), en cuanto a responsabilidad de los materiales. Sus accionistas son miembros del ICMM, escenario que pretende promover prcticas responsables en el diseo, uso, reso, reciclaje y disposicin de los materiales, ms all de las operaciones mineras, para asegurar que el valor del carbn para la sociedad se incremente. Para mayor informacin, ver: http://www.icmm.com/page/1389/our-work/work-p rograms/articles/materials-stewardship Cerrejn ha desarrollado un sistema descentralizado de gestin de riesgo, en el que cada rea es responsable de identificar, analizar, prevenir y mitigar los eventos que tienen impacto potencial sobre salud, seguridad, medio ambiente y comunidades (ver ms informacin en Gestin de riesgos, p. 22).
Actividades
Logros
Etapas bajo responsabilidad de CMC/Cliente
Etapas bajo responsabilidad de Cerrejn
A mediano plazo: iniciativas de evaluacin del cliclo de vida, reciclaje y ecoeficiencia Reclamaciones por falta de respeto a la privacidad de informacin clientes: 0
Reso disposicin
Prospeccin
Gestin de riesgos descentralizada
Evaluacin satisfaccin cliente
Reclamaciones por impacto del producto en salud y seguridad: 0
Consumo
Exploracin
Cumplimiento con contratos comerciales: 100%
En produccin: no generacin de materiales peligrosos
Venta cliente
Emisin de hoja de calidad
Extraccin
Reduccin tiempo espera flota
Casos de fuerza mayor: 0
Mejoramiento calidad del carbn
Transporte
Tratamiento
Incumplimientos de la regulacin relativos a la informacin y al etiquetado de los productos: 0
Cargue en puerto
Emisin de hoja de seguridad del producto (MSDS)
Incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing: 0
El carbn de Cerrejn es comercializado por CMC (Coal Marketing Company), empresa asociada, con oficinas en Dubln y Atlanta. http://www.cmc-coal.ie/
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Jams se ha hecho una declaracin de fuerza mayor en la historia del complejo minero.
Produccin Cerrejn no genera excesos de materiales potencialmente peligrosos luego de la produccin del carbn, que representen un riesgo para el ambiente o la salud; los materiales estriles no contienen sustancias qumicas o alguna otra propiedad que les confiera caractersticas de peligrosidad. No obstante, para tratarlos se sigue un procedimiento acorde con las regulaciones ambientales pertinentes y en cumplimiento de la ficha para el manejo de botaderos y material estril del Plan de Manejo Ambiental. La operacin promueve polticas para la gestin de qumicos utilizados en el proceso productivo (ver ms informacin en Seguridad). Para ms informacin sobre las etapas de prospeccin, exploracin, extraccin y tratamiento, ver Proceso minero. Cerrejn desarroll un proyecto con el que se busca reducir el tiempo de espera en colas para tanqueo de una flota de camiones de 320 toneladas. Esto permiti generar ahorros en el consumo de combustible y reducir las emisiones de CO2e (ver ms informacin en Gestin ambiental).
Transporte La hoja de seguridad del producto MSDS (Material Safety Data Sheet) se entrega a los capitanes de los buques que atraquen en Puerto Bolvar para cargar carbn de Cerrejn. En ella se incluyen una descripcin genrica del carbn, las previsiones que deben tenerse en cuenta y las medidas que hay que adoptar en caso de alguna emergencia producida por el manejo del mineral, as como el impacto potencial en el evento de no tomar precauciones. Esta hoja se actualiza de acuerdo con la normativa internacional. Venta y consumo La hoja de calidad del producto (normas internacionales) proporciona la informacin que un cliente requiere para cuantificar los subproductos resultantes de la combustin del carbn y su correspondiente impacto ambiental. Esta hoja se provee al cliente desde el momento en que se inicia la relacin comercial. La satisfaccin de los clientes se mide y maximiza por medio de visitas comerciales realizadas por CMC, comercializador exclusivo del carbn de Cerrejn. Como parte de sus servicios de posventa, CMC ofrece a sus clientes asesoras tcnicas en varios aspectos, entre ellos el de la implementa-
cin de buenas prcticas de almacenamiento, para reducir/eliminar las emisiones de polvo. Los clientes interesados en conocer el proceso de produccin de carbn estn invitados a visitar la operacin de Cerrejn; pero adems de las visitas de los clientes para familiarizarse con el proceso productivo, de manera peridica se atienden solicitudes de auditoras de clientes en aspectos de calidad, o manejo de impactos sociales y ambientales. Cerrejn mantiene la privacidad de la informacin relacionada con los datos corporativos de los clientes, al igual que con los trminos y condiciones de los acuerdos comerciales a los que se llega con ellos. Reso y disposicin En la gestin a mediano plazo, naci la iniciativa de desarrollar un plan de trabajo relacionado con el anlisis del ciclo de vida, reciclaje y ecoeficiencia (ver ms informacin en Gestin ambiental).
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El Puy Tabebuia billbergii rbol emblemtico de La Guajira
Gestin ambiental
Enfoque, metas y resultados

Todas las actividades en Cerrejn se desarrollan cumpliendo las obligaciones establecidas en el Plan de Manejo Ambiental Unificado (PMAU), que determina programas enfocados en el control de la calidad del aire y del agua, la rehabilitacin de las tierras intervenidas por la minera, el cuidado de la fauna silvestre y la biodiversidad, el manejo adecuado de los residuos slidos y el uso eficiente de los recursos naturales. Con su modelo de gestin se busca la identificacin, la prevencin, mitigacin o compensacin de los impactos ambientales, as como la adopcin de medidas de control basadas en estndares internacionales y regulacin nacional que permitan proteger el entorno, reducir y compensar el impacto ambiental de su operacin y llevar a cabo acciones que puedan generar impactos positivos que contribuyan a conservar la biodiversidad de la regin. Cerrejn conduce su negocio buscando al mximo la armona con el ambiente y con la sociedad, protegiendo la salud de los trabajadores y colaborando en el desarrollo y bienestar de las comunidades localizadas en el rea de influencia de sus operaciones.
Los principios fundamentales de la gestin ambiental de Cerrejn forman parte de los requerimientos de su Sistema de Integridad Operacional (SIO), certificado bajo el estndar ISO 14001, desde 2003.
El sistema de gestin ambiental de Cerrejn maneja dos lneas de accin claramente definidas, una operativa y otra estratgica, conformadas por los siguientes aspectos:
Educacin Operativa Estratgica
Aire
Residuos
Rehabilitacin de tierras
Ecoeficiencia
Agua
Biodiversidad
Gestin ambiental
Enfoque, metas y resultados Materiales y consumos en la operacin Lneas de trabajo Gestin de la calidad y manejo del agua Gestin de la calidad del aire Materiales utilizados en la operacin Manejo de residuos slidos 38 39 40 44 46 49 50
Objetivos de la gestin
Tramitar oportunamente los permisos y licencias requeridos por la operacin. Usar racional y eficientemente los recursos naturales. Rehabilitar las tierras intervenidas por la minera. Cuidar la calidad del aire en la zona de influencia del proyecto. Desarrollar actividades de educacin y comunicacin ambiental. Implementar proyectos dentro del marco del desarrollo sostenible.
La lnea de gestin operativa contempla los aspectos relacionados con las decisiones del da a da, temticas para las cuales existe una normativa y hay parmetros de control claramente establecidos en la ley. Se puede asimilar con lo que en una ciudad es el saneamiento bsico, es decir, que su control tiene relacin directa con la salud pblica. Por otra parte, la lnea de gestin estratgica comprende los aspectos relacionados con la sostenibilidad de la operacin y de la regin, cuya normativa no tiene parmetros de control claramente establecidos, sino que dependen del contexto regional y sus acciones se basan en investigacin cientfica y estudios de caso, y las decisiones se enfocan en los efectos a mediano y largo plazo. Como elemento articulador de estas lneas de gestin, la educacin acta como mecanismo de divulgacin y comunicacin de la gestin ambiental de Cerrejn.
Desafos 2012
Fijar los lineamientos para la gestin integral del recurso hdrico. Mantener las concentraciones diarias y anuales de material particulado por debajo de los lmites fijados por la legislacin colombiana, tomando en cuenta las posibles condiciones climticas de escasa precipitacin debidas al fenmeno del Nio. Implantar mejoras en el tratamiento de las grasas y el sistema de biorremediacin. Eliminar en forma segura las lmparas y los bombillos fluorescentes. Efectuar un estudio de factibilidad para poner en prctica un programa de conservacin del caimn aguja. Hacer un estudio poblacional de la tortuga hicotea y dar un diagnstico orientado a determinar el grado de afectacin de esta especie por parte de las comunidades aledaas al ro Ranchera. Continuar con los procesos de declaratoria, por parte de la autoridad ambiental de La Guajira (Corpoguajira), de las siguientes reas protegidas regionales: delta del ro Ranchera (municipios de Riohacha y Manaure), y zona de transicin del bosque seco tropical en los municipios de Albania, Riohacha, Manaure y Maicao.
Manejo de impactos sobre la biodiversidad 51 Gestin de la biodiversidad Educacin ambiental Rehabilitacin de tierras Manejo de hidrocarburos Cambio climtico 52 54 55 56 57
Metas
Mantener en las estaciones reglamentarias de calidad de aire concentraciones de material particulado inferiores a 90 g/m3 para TSP y a 45 g/m3 para PM10. Reutilizar el 80% de las aguas residuales domsticas. Recuperar el 55% del aceite usado. Separar para reciclaje el 45% del volumen total de residuos slidos generados. Aumentar en 130 hectreas las reas en proceso de rehabilitacin.
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Gestin ambiental
rea protegida de Montes de Oca (La Guajira) Iniciativa de conservacin Corpoguajira y Conservacin Internacional 2009.
Lneas de trabajo
1. Gestin de la calidad y manejo del agua
Comprende las medidas y prcticas para prevenir y controlar los posibles impactos que la operacin pueda generar sobre los cuerpos naturales de agua. A su vez, contempla los siguientes programas: uso preferencial de aguas de baja calidad para el control de polvo, reciclaje del agua de lavado de equipos livianos y de lagunas de estabilizacin para la reutilizacin. La gestin determina tambin la implementacin de sistemas de control, como canales perimetrales a las operaciones y lagunas de sedimentacin de slidos, trampas de lodos y grasas, y separadores de aguas aceitosas.
2. Gestin de la calidad del aire

Cerrejn, con el objetivo de velar por la proteccin del medio ambiente, el bienestar y la salud tanto de sus trabajadores como de las comunidades vecinas a sus operaciones, al igual que cumplir con la normativa establecida por las autoridades ambientales, ha desarrollado e implementado un sistema de gestin que permite predecir las condiciones futuras de calidad del aire, evaluar el estado actual, planear y aplicar las medidas de prevencin y mitigacin, as como monitorear y verificar su efectividad.
3. Manejo de residuos slidos

La gestin se centra en dos aspectos fundamentales: el aspecto educativo, para fomentar el adecuado manejo de residuos y la separacin en la fuente, y el aspecto operativo, encargado de la recoleccin, transporte, almacenamiento, tratamiento, aprovechamiento y disposicin final de los residuos ordinarios y peligrosos generados en Cerrejn.
En 2011 se logr la disminucin del 17% de la captacin de agua de alta calidad para el riego de vas con respecto a la cantidad utilizada en el 2010.
Cerrejn cuenta con una red de 18 estaciones de monitoreo de la calidad del aire.
Del total de residuos slidos generados en 2011, la fraccin aprovechada fue del 45%.
Acciones en cumplimiento de la ley
Captacin de 775.372 m, lo cual representa el 13% de los permisos de captacin de agua del ro Ranchera y sus tributarios. Extraccin de 464.642 m de agua de la batera de pozos subterrneos, que corresponde al 21,1% de lo autorizado por Corpoguajira. Consumo del agua tanto superficial como subterrnea para uso humano y domstico, y en algunos casos para ciertas actividades industriales. Monitoreo de la calidad y cantidad de los vertimientos que se generan como resultado de la actividad minera y en campamentos, en lnea con los compromisos adquiridos segn la normativa ambiental vigente.
Medicin y reporte del consumo y tipo de agua para reducir gradualmente el consumo de agua de alta calidad e impactar en menor grado la disponibilidad de los recursos de la regin. Disminucin de un 17% en la captacin de agua de alta calidad debido a un menor consumo de este tipo de agua para el riego de vas y a un mayor nmero de reparaciones de fugas en las tuberas e instalaciones sanitarias en general. Acreditacin bajo la norma ISO NTC 17025: 2005 del laboratorio ambiental (en siete parmetros) por parte del Instituto de Hidrologa, Meteorologa y Estudios Ambientales (Ideam). Uso del ndice de Calidad del Agua ICA NSF (National Sanitation Foundation, de Estados Unidos) para medir la afectacin y el impacto en la calidad del ro Ranchera.
Empleo de un modelo matemtico de dispersin con el fin de predecir las emisiones y concentraciones de partculas para los planes de minera y proyectos que pudieran causar impacto sobre la calidad del aire de su rea de influencia. Planeacin y aplicacin de las medidas de prevencin y mitigacin requeridas en las operaciones. Red de monitoreo de material particulado suspendido total (TSP) y respirable (PM10), compuesta por 18 estaciones distribuidas as: 12 en La Mina y 6 en Puerto Bolvar.
Medicin de la concentracin de gases en las estaciones de monitoreo (SOx, NOx y CO) cada dos aos, verificando el cumplimiento de la normativa asociada.
Asegurar la correcta disposicin final de los residuos ordinarios generados.
Asegurar el tratamiento adecuado y la disposicin final de los residuos peligrosos generados.
Verificar que el manejo externo de los residuos peligrosos est a cargo de gestores competentes y legalmente autorizados.
Acciones voluntarias
Programa de reso de aguas residuales domsticas generadas en el campamento despus de ser tratadas en lagunas de estabilizacin. La fraccin alcanzada fue del 83%. Clculo del ndice de Calidad del Agua ICA Minero, que involucra parmetros relacionados con la influencia de las operaciones de minera. Suministro de 4.600.000 L/ao de agua potable en carrotanques para las comunidades vecinas a Puerto Bolvar.
Monitoreo adicional de calidad de agua del ro Ranchera, mediante convenio firmado con Corpoguajira, en el que se estableci una red de 26 estaciones desde un punto aguas abajo de la represa El Cercado hasta su desembocadura, en Riohacha. Se efectuaron anlisis fisicoqumicos, microbiolgicos, hidrobiolgicos, y de metales.
Muestreo de material particulado inferior a 2,5 micras (PM2,5) en dos estaciones de monitoreo. Tres estaciones de monitoreo en tiempo real de calidad del aire y condiciones meteorolgicas, con alertas tempranas en lnea para retroalimentar la operacin. Asignacin de observadores ambientales para hacer seguimiento y dar soporte a la operacin en el control de emisiones en las reas crticas.
Utilizacin de aspersores para riego de las reas de avance minero en los niveles superiores de los tajos. Comit de Veedura de la Calidad del Aire. Foro de Calidad del Aire en el municipio de Albania.
Gestionar el aprovechamiento del 45% del total de los residuos generados, a travs de la reutilizacin o el reciclaje. Generar beneficios sociales a las comunidades del rea de influencia, subsidiados con recursos econmicos obtenidos de la comercializacin de residuos aprovechables.
40
41
4. Gestin de la biodiversidad
Contempla todos los procesos que involucran el rescate, la rehabilitacin y el monitoreo de fauna tanto en La Mina como en el puerto, al igual que programas de conservacin de especies y alianzas estratgicas para la creacin de reas protegidas en la regin.
5. Educacin ambiental
Programas encaminados a mejorar tanto el conocimiento como la conciencia y sensibilizacin ambiental de empleados, contratistas y comunidades, y a promover el uso racional y eficiente de los recursos naturales.
6. Rehabilitacin de tierras
Este programa est orientado a lograr la reconstruccin efectiva de los terrenos intervenidos por las operaciones mineras y dejarlos en unas condiciones, en cuanto a oferta de bienes y servicios ecosistmicos, similares o superiores a las originalmente encontradas. Integra como actividades principales la adecuacin de las tierras (etapa que incluye la nivelacin del terreno, reconfiguracin de pendientes y colocacin del suelo), su estabilizacin (incluye la siembra de pastos para la proteccin de los suelos contra la erosin), enriquecimiento y diversificacin biolgica (etapa de revegetacin que incluye la reintroduccin de rboles de especies nativas del bosque seco tropical), en un proceso continuo de crecimiento o evolucin. En l participan activamente los departamentos de Produccin, Servicios Tcnicos y Gestin Ambiental de Cerrejn.
7. Manejo de hidrocarburos
Comprende todas las actividades, procedimientos y prcticas relacionadas con transporte, almacenamiento y distribucin de hidrocarburos, as como la adecuada disposicin de los residuos generados por su uso en la operacin, entre las que se destacan: Almacenamiento de combustibles y lubricantes nuevos y usados. Definicin de estndares y procedimientos para prevenir derrames. Procedimientos de equipos para transporte y manejo de combustibles y lubricantes. Plan de atencin de emergencias asociadas a derrames de hidrocarburos. Plan de inspecciones de reas y equipos. Recuperacin de aceite usado.
En 2011 fueron cuidadas y liberadas 1.066 tortugas marinas en su hbitat natural.
Cerca de 550 personas participaron en las visitas ambientales durante 2011.
A 2011, 2.892 hectreas estn en proceso de rehabilitacin, equivalentes al 23,9% del rea total intervenida.
La infraestructura para el almacenamiento adecuado de combustibles permite controlar posibles derrames.
Rescatar y relocalizar fauna antes del proceso minero. Monitorear peridicamente para evaluar el estado de las poblaciones de fauna en las reas de influencia directa del complejo minero. Atender las llamadas de rescate de emergencia de fauna que se encuentren en reas de la operacin. Rehabilitar fauna silvestre afectada por la operacin.
Atencin de 23 visitas de las comunidades del rea de influencia (592 personas), en las cuales se da a conocer la gestin ambiental de Cerrejn. Capacitacin a 4.273 personas, entre empleados y contratistas mediante charlas de induccin y actualizacin sobre la implementacin de las medidas de control del Plan de Manejo Ambiental Unificado. Tertulias radiales para cubrir los cuatro turnos con temas relacionados con fechas ambientales importantes en cada mes, principalmente durante el primer semestre, conducidas por cada analista en su rea de experiencia.
Campaas de divulgacin ambiental. Charlas ambientales de reintegro. Se coordinan con el programa de reintegro a la operacin para los departamentos de Produccin, (en promedio cinco charlas al mes) Mantenimiento, (en promedio cuatro charlas al mes) y Manejo del Carbn (en promedio dos charlas al mes). Durante 2011 se dictaron 387 charlas, con una participacin promedio de once personas por sesin.
Rehabilitar las reas intervenidas por la operacin minera: a 31 de diciembre de 2011 el rea total en proceso de rehabilitacin es de 2.892 ha, equivalente al 23,9% del rea total intervenida. Establecer y mantener dos grandes zonas de compensacin: Aguas Blancas-Santa Helena, con una extensin de 1.652 ha, y Mushaisa, con una extensin de 313 ha, para un total de 1.965 ha. Desde el comienzo de las operaciones mineras hasta fines de diciembre de 2011 se han removido y preservado cerca de 38,2 millones de metros cbicos de suelo. Ms de 2.400 ha de las reas en rehabilitacin ya contienen vegetacin boscosa, en diferentes estados de sucesin, constituidos por ms de 40 especies arbreas nativas.
Diseo, implementacin y conduccin de un proyecto de investigacin de sistemas de produccin rural en tierras de comunidades asentadas en el rea de influencia de Cerrejn. Este proyecto ya lleva seis aos de desarrollo, y sus principales hallazgos en cuanto a manejo de suelos, aguas y modelos de produccin ya estn siendo validados y adoptados por integrantes de las comunidades involucradas en el proceso.
Establecimiento del plan atencin de emergencia por derrames de hidrocarburos. Infraestructura de almacenamiento, transporte y distribucin de hidrocarburos de acuerdo con la normativa nacional.
Operacin del Centro de Rehabilitacin de Fauna Silvestre de Cerrejn (CRFS).
Establecer el programa de conservacin de especies amenazadas (caimn aguja y tortugas marinas), mediante acuerdos de conservacin con comunidades de Baha Hondita y Punta Gallinas (Alta Guajira).
Creacin del Comit Veedor de Calidad de Aire con la participacin de 20 representantes de 10 comunidades: Roche, Patilla, Chancleta, Los Remedios, Barrancas, Las Casitas, Hatonuevo, Papayal, Albania y Provincial.
Promover procesos para la conformacin de nuevas reas protegidas regionales.
El programa de rehabilitacin de tierras se ha diseado y desarrollado con un enfoque sistmico en cuanto a recursos, acciones, componentes, mtodos e indicadores, de una manera tal que supere todas las expectativas de los grupos de inters en cuanto a ecoeficiencia y sostenibilidad, y se convierta adems en un referente importante para la industria minera nacional e internacional.
Desarrollo del cultivo de Jatropha curcas en La Guajira como planta de alto potencial para la produccin de aceite combustible. Este proyecto se lleva a cabo en predios de Cerrejn, en un convenio con Colciencias y la participacin directa de la Corporacin Colombiana de Investigacin Agropecuaria (Corpoica).
Implementacin del programa de recuperacin de aceite usado.
Reutilizacin de aceite usado en proceso de planta de emulsin. Instalacin de gas natural vehicular en los equipos livianos de la Operacin. Seguimiento y registro del consumo de combustibles, lubricantes y aceite usado recuperado.
42
43
Gestin ambiental
Gestin ambiental
Materiales y consumos en la operacin

Agua de baja calidad (miles de m)
Vol agu umen dom a residde (mil stica ual es d e m reutiliz ) ada
Agua d alta ca e (miles lidad de m)
Gestin de la calidad y manejo del agua

$13.962 $37.092 $2.490 $13.982 $12.021 $79.547
Mina Mina, Puerto Bolvar
Detalle inversin 2011 Agua Aire Estabilidad de taludes Gestin ambiental Suelo y paisaje Total En millones de pesos
Cerrejn mide y reporta sistemticamente su consumo de agua, diferenciando las fuentes de suministro y estableciendo si stas son de alta o de baja calidad. Se consideran de alta calidad las provenientes del ro Ranchera y acuferos, y de baja calidad las correspondientes a la despresurizacin de mantos de carbn, costeras y escorrenta. Cerrejn tiene permiso para captar agua superficial del ro Ranchera y sus tributarios (agua de alta calidad), mediante concesiones otorgadas por la Corporacin Autnoma Regional (Corpoguajira, resoluciones 1870/2009, 1454/2011 y 1515/2011), por las cuales se autoriza un caudal total de 195 L/s (equivalente a 6,1 millones de m/ao). El compromiso por implementar estrategias orientadas al empleo eficiente del recurso se refleja en el volumen captado, que corresponde al 13% sobre el total permitido. Adicionalmente, Cerrejn cuenta con las concesiones respectivas para la captacin de agua de baja calidad (Corpoguajira, resoluciones 3968/2007 y 3677/2007), a travs de las cuales se autoriza una captacin total de 600 L/s (equivalente a 18,9 millones de m/ao). La captacin de agua de baja calidad durante el 2011 corresponde al 28% del total autorizado. Cerrejn ha ido reduciendo de manera importante el consumo de agua de alta calidad mediante el reso del agua de minera para impactar en un menor grado la disponibilidad de los recursos de la regin. Ejemplo de ello es la iniciativa de emplear agua de baja calidad en el lavadero de equipo liviano en el taller del Early Start, la cual se tiene proyectada implementar en los otros dos lavaderos del rea industrial (de equipos pesados de minera y del taller de equipo liviano), el reso de agua residual domstica para el riego de jardines de reas comunes y escenarios deportivos y para el riego de jardines en las pruebas piloto que se estn realizando en las nuevas casas construidas del rea residencial. La disminucin en la captacin de agua de alta calidad, en un 17% con respecto al 2010, se debe a varios factores. El principal fue la reduccin en el consumo de agua de la bocatoma Oreganal, utilizada para el riego de vas, dado que se acortaron algunos ciclos de acarreo y por ende acortando los ciclos de riego. Otro factor que contribuy a dicha reduccin fue el rgimen de lluvias, ya que en los meses de sequa de 2010 se capt ms agua que en el 2011. Finalmente, influyeron los trabajos de mantenimiento de redes, puesto que se hicieron ms reparaciones de fugas en las tuberas e instalaciones sanitarias que en el 2010. El aumento del 20% en el consumo del agua de baja calidad, equivalente a aproximadamente 1 milln de metros cbicos de agua, se debe a que en el 2011 se comenz a reportar el consumo de agua de la planta de carbn y el agua costera para el riego de vas en Puerto Bolvar. Adems de lo anterior, y teniendo presente la importancia del ro Ranchera en la regin, Cerrejn efecta una labor de monitoreo rutinario del ro analizando mltiples parmetros de inters, haciendo un seguimiento al desempeo mediante dos ndices de Calidad de Agua ICA: ICA NSF (enfocado en la medicin de parmetros de inters sanitario). ICA Minero (centrado en la medicin de parmetros de inters minero). En forma general, los ndices de calidad de agua le permiten a Cerrejn controlar y hacer seguimiento a cualquier riesgo derivado de las actividades mineras, as como garantizar que las comunidades ubicadas aguas abajo del proyecto cuenten con el recurso en condiciones adecuadas. Se describe a continuacin cada uno de los ndices:
Calidad agua del ro Ranchera Comportamiento ICA NSF 2011

100 90 80 70 60 ICA NSF 50 40 30 20 10 MAR 0 ENE FEB MAY ABR Psima AGO JUL NOV NOV NOV JUN SEP OCT DIC DIC DIC Aguas Arriba Excelente Buena Aguas Abajo
Vo ag lum ve ua r en d (m rtida esid e ile ua sd l em )
4.701
3.927
4.355
5.241
2.324
3.111
1.491
1.240
To ne la da sd e
257
301
NO
Regular Mala
341
330
2009
2010
2008
2011
2008
1.3 52
2009
24
2010
2011
3.1
2008
200 9
85 4
Inversiones ambientales
as d O eS x
19 .25 6
agu Volum a re e utili n de zad a
V ag erti ua mi s r en esi to du de ale s
20
18
1 20 1
09
.60
20
08
17
ne To
72
2.4 04
20
11
20
.86
lad
2.2
2 8 00
0 20 9
2 0 01
2.2
29
2.3 10
201
249
8
ICA Minero
l ria ate peso m r y x, po SO o x, ulad O N rtic pa
20
11
31.
281
36. 577
To
d nela
as d
e TS
El valor de las inversiones ambientales para el 2011 subi un 3,5% en relacin con el ao 2010. Las mayores inversiones se deben a la compra de equipos para el cargue y transporte de suelo, del programa de rehabilitacin de tierras. Por otro lado, se efectuaron estudios ambientales importantes referentes a la desviacin de corrientes superficiales y diseos y construccin de barreras de baja permeabilidad.
201 0
201
1.3
200
46
09 20
10
20 10
Cantidad agua consum de ida
18
.23
Calidad agua del ro Ranchera Comportamiento ICA Minero 2011

1 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 MAR MAY AGO 0 ENE FEB ABR JUN JUL SEP SEP OCT OCT Aguas Arriba (Ro111) Mala Excelente Aguas Abajo Buena (Ro109)
0 20
8
9
0
200
17 28.4
201
2 30.0
200
247
ato BCM - eq e nitr e das d/ Milln d la e n To onio de am
Regular
2009
209
Nitra
am to de
onio
2010
202
358
2011
2008
2009
385
359
Emulsin
ulsin / Toneladas de em - eq M BC de n ll Mi
2010
2011
2008
329
Llantas de eq uipo minero pesado
8,40
2009
2010
9,24
2011
8,18
8,39
Unidades / Milln de BCM -
eq
Calidad agua del ro Ranchera Comportamiento indicador de impacto 2011

0 Indicadores de Impacto -0,1 -0,2 -0,3 -0,4 -0,5 -0,6 -0,7 MAR MAY ABR ENE FEB AGO JUN JUL Impacto Alto Impacto Bajo Impacto Medio Impacto Muy Bajo
Aceit
2008
e
201
2009
6.484
Re c de upe re rac sid i uo n s
Ace rec ite us upe ad rad o o
2010
1
6.01
6.38
6.75 2
200
200 9
201
60%
63%
Galo Mill nes de a ce n de BCM ite / - eq
In di
20
20 08
11
s do s ta o ca tad es ili s r ab uo reh vid y
20
20 10
09
61%
ea r
59%
33 %
20
11
47
47 %
20 11
Po usa rcenta do je d rec upe e ace rad ite o
de eso in roc tac n p bili s e reha
Emisiones de gases de efecto invernadero

2008
2011
o de sum le Con bustib com

201
o de Consum dad electrici

2009
2010
2011
45
90
Po re rce de cup nta re era je d sid ci e uo n s
20 08
20 09
10 20
201 1
200 8
200 9
2.5 66
os o u er id s m div o d N in ta de esca os r ro idu os me div ad N e in bilit d ha re
2011
Rehabilitacin de tierras 2011

Metas anuales Adecuacin de tierras Estabilizacin de suelos Revegetacin 130 ha 130 ha 200 ha Logros 136 ha 138 ha (con plantas herbceas) 219 ha
rea en rehabilitacin: 2.892 ha, equivalentes al 23,9% de rea total intervenida.

BCM equivalente (BCM - eq): unidad de volumen en minera, expresada en metro cbico, que relaciona el volumen de carbn y de estril en una sola cifra. La sigla en ingls BCM (Bank Cubic Meter) significa metro cbico en banco.
El ICA NSF, desarrollado por la National Sanitation Foundation (NSF), de Estados Unidos, se utiliza para medir la afectacin en la calidad del ro Ranchera y de sus arroyos tributarios, respecto a los parmetros de inters sanitario. Este ndice permite evaluar el trayecto entre la estacin Palomino (RIO111), situada aguas arriba de las operaciones de minera, y la estacin Cuestecitas (RIO109), localizada aguas abajo (ver grfica comportamiento ICA NSF 2011).
El ICA Minero se emplea para estimar, de mejor manera, el grado de afectacin ocasionado por las operaciones de minera sobre la calidad del ro Ranchera mediante los parmetros de sulfatos, cloruros, conductividad, pH, slidos totales y turbidez (ver grfica comportamiento ICA Minero 2011). Con base en el ICA Minero se estableci un indicador de impacto para cuantificar el grado de afectacin (muy bajo, bajo, medio y alto) en cualquier punto de los sitios de muestreo de la calidad del agua sobre el ro Ranchera (ver grfica comportamiento indicador de impacto 2011).
2.6
2008
90
2.7
2009
2010
6 90
65
2.8 92
345 2 .70
.0 350
375 .541
349.7
60
270
300
291
293
27
4.447
4.843
4.344
4.457
He s rea ct
s eq one Gal disel/ BCM de ln de Mil
m acu d ula
o de Consum dad electrici (GWh)
Emisiones (tCO2-eq)/ Milln de BCM - eq
as
39
44
Con base en lo anterior, se puede concluir que las operaciones de Cerrejn no se constituyen en un riesgo para los cuerpos naturales donde se capta el agua por las siguientes razones: 1. Realizan esfuerzos y acciones para hacer el menor uso posible de aguas de alta calidad. No se capta la totalidad del caudal autorizado, pues ao tras ao se ha venido reduciendo significativamente el nmero de bocatomas activas sobre el ro Ranchera (en la actualidad hay tres bocatomas operativas de un total de siete). A su vez, se han implementado medidas tendientes al uso eficiente del agua. 2. Se han implementado ndices de calidad de agua relacionados con parmetros mineros y sanitarios empleados para conocer el estado general de la calidad del ro y si los aportes del proceso minero generan efectos sobre el tipo de uso que se le da a ste.
Lagunas de oxidacin que permiten reutilizar las aguas generadas en el campamento.
Vertimiento de aguas residuales Durante este periodo se reportaron a Corpoguajira los caudales y cargas de vertimientos por medio del diligenciamiento del Formulario de Autodeclaracin de Vertimientos, a travs del cual esta corporacin efecta los cobros por las cargas de slidos suspendidos y DBO5, de acuerdo con lo establecido en la normativa colombiana y en los permisos otorgados por dicha entidad. Cerrejn cuenta con un programa de reso de aguas residuales domsticas generadas en el campamento y rea industrial despus de ser tratadas en lagunas de oxidacin. Adems, controla la calidad de sus vertimientos para asegurar el cumplimiento de la norma ambiental y dispone de un laboratorio de calidad de aguas acreditado ante el Instituto de Hidrologa, Meteorologa y Estudios Ambientales (Ideam, resoluciones 1922 del 4 de agosto de 2011 y 2302 del 8 de septiembre de 2011), bajo la norma ISO 17025:2005. Los mayores vertimientos en Cerrejn en el 2011 provienen de las aguas resultantes del proceso de minera, especficamente los correspondientes a las descargas controladas del embalse Samalen, que provenan de los tajos Tabaco 1, Tabaco Extensin y Puente West, necesarias para continuar con los trabajos del desarrollo minero.
Agua reutilizada La demanda de agua residual domstica para riego de jardines en reas comunes y escenarios deportivos de la unidad residencial, luego del tratamiento en la laguna de estabilizacin, durante 2011 fue un 3% inferior a la consumida en 2010 para el mismo uso debido a que la precipitacin durante el primer trimestre de 2011 estuvo por encima del promedio histrico. En la unidad residencial se inici una prueba piloto para la reutilizacin del agua residual de las lagunas de estabilizacin en catorce nuevas casas construidas en el campamento de residentes, lo cual forma parte del Programa de Ahorro y Uso Eficiente del Agua (Paueda). Se espera tener una primera evaluacin en el primer semestre del 2012, y dependiendo de los resultados, continuar su implementacin.
Este sistema cuenta con cuatro cmaras que funcionan como filtro de aceites y lodos que resultan del proceso de lavado; de esta manera, en la ltima cmara se obtiene agua que se puede volver a utilizar en el proceso. A final de ao se super ligeramente el clculo estimado, alcanzando un ahorro total de agua del 42%, equivalente a 8.967 m de agua de baja calidad que se reutilizaron en el lavadero gracias a este sistema. Luego de comprobar la efectividad del sistema, se tiene previsto implementar este sistema en el otro lavadero de equipos livianos del rea industrial.
Sistema para reso de agua del lavadero de talleres del Early Start.
Por otro lado, en el rea industrial, en uno de los lavaderos de equipos livianos y medianos comenz desde principios de ao el funcionamiento de un sistema que permite el tratamiento y reso de una fraccin de agua residual del lavado de vehculos. Con el primer monitoreo de este sistema, se estim un ahorro del 40% del agua que habitualmente se requiere para esta actividad.
45
Gestin ambiental
Gestin de la calidad del aire

Una operacin minera como Cerrejn requiere varios frentes de accin para llevar a cabo la gestin ambiental, pues la minera a cielo abierto genera material particulado (polvo), que de no controlarse correctamente podra constituirse en un riesgo tanto para las comunidades vecinas como para el medio ambiente. Por esa razn, Cerrejn ha desarrollado e implementado un sistema de gestin de calidad del aire que va ms all del cumplimiento de la normativa dispuesta por las autoridades ambientales en este campo. Teniendo presentes las condiciones atmosfricas y climatolgicas, as como los planes de minera, se pronostican los aportes de material particulado suspendido total (TSP, por su sigla en ingls) (polvo) sobre la calidad del aire de las comunidades vecinas a la operacin. Con esta informacin se planean y aplican las medidas de prevencin y mitigacin requeridas en las operaciones, verificando la eficiencia de las medidas de control y el cumplimiento de la normativa establecida por las autoridades ambientales a travs de la red de monitoreo de calidad del aire. Como complemento de lo anterior, se socializa la gestin con las comunidades, autoridades ambientales y dems grupos de inters. Mediante esta estrategia, Cerrejn ratifica su compromiso con la proteccin del ambiente y con las comunidades del rea de influencia.

Planear Por medio de un modelo matemtico de dispersin se predicen concentraciones de partculas en el aire para los planes de minera y proyectos para determinar las medidas de control requeridas, utilizando informacin meteorolgica histrica y topogrfica del rea de Cerrejn, as como clculos de emisiones generadas por cada una de las actividades de su operacin. En este modelo, calibrado para las condiciones propias de la zona, se incorporan las tcnicas y metodologas ms reconocidas mundialmente. Hacer En la gestin de calidad del aire en La Mina y Puerto Bolvar se contemplan la planeacin y la implementacin de medidas de prevencin y mitigacin requeridas en las operaciones, tales como: Riego permanente de vas mediante una flota de tanqueros de 20.000 galones de capacidad, con aditivos qumicos que mejoran el control de emisiones. En 2011 se utilizaron aproximadamente 3,9 millones de metros cbicos de agua, proveniente en su gran mayora de aguas de baja calidad. Uso de aspersores en los niveles de avance minero (niveles superiores). Conformacin de cuadrillas para controlar la autocombustin del carbn, con las cuales se controlaron 202 incendios y se sellaron en 2011 ms de 65.000 m2 de mantos de carbn con alta probabilidad de combustin espontnea. Humectacin en el descargue de carbn en las tolvas de las plantas de trituracin. Cubrimiento de bandas transportadoras de carbn. Humectacin y compactacin del carbn una vez cargado en los vagones del ferrocarril. Humectacin del carbn en las operaciones de apilamiento y reclamo del carbn en Puerto Bolvar. La configuracin de las pilas de carbn en La Mina y Puerto Bolvar se orienta en lo posible en la direccin predominante del viento. Su diseo debe ser trapezoidal, con pirmide truncada de altura mxima de 15 metros para reducir las emisiones ocasionadas por erosin elica. Verificar Para verificar el cumplimiento de las medidas de prevencin y mitigacin, Cerrejn cuenta con la red de monitoreo de calidad del aire, conformada por 18 estaciones (12 en La Mina y 6 en Puerto Bolvar), mediante la cual se determinan las concentraciones de material particulado TSP, PM10 y PM2,5 en el ambiente, y se verifica el cumplimiento de la normativa nacional de calidad del aire (Resolucin 610 de 2010 del entonces Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, MAVDT, ahora Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, MADS). Esta red de monitoreo cumple con los lineamientos exigidos por la normativa colombiana en el Protocolo para el Monitoreo y Seguimiento a la Calidad del Aire (Resolucin 2154 de 2010). En 2011, las concentraciones de material particulado TSP, PM10 y PM2,5 estuvieron muy por debajo de los lmites establecidos por la normativa colombiana, gracias a los efectivos controles operacionales implementados por Cerrejn y a las condiciones climticas de precipitaciones por encima del promedio histrico, asociadas al desarrollo del fenmeno climtico de la Nia.
La carga de cada vagn es humectada, nivelada y compactada como medida ambiental.
A travs de cartillas informativas, Cerrejn da a conocer a las comunidades las acciones encaminadas al cuidado del aire.
46
110 100 90
Concentraciones Promedio Anual TSP - La Mina 2011

Lmite Norma Colombiana. Res 610 - 2010
Concentraciones Promedio Anual PM10 - La Mina 2011

60
50
Concentracin (g/m)
Ene-11 Feb-11 Mar-11
Las Casitas
80
Concentracin (g/m)
70 60 50 40 30 20 10 0
Abr-11
Fonseca
40
30
20
10 0
May-11
Papayal
Jun-11
Jul-11
Ago-11
Provincial
Sep-11
Oct-11
Nov-11
Roche
Dic-11
Sol y Sombra
Ene-11
Barrancas
Feb-11
Mar-11
Abr-11
May-11
Jun-11
Provincial
Jul-11
Roche
Ago-11
Sep-11
Oct-11
Vivienda
Nov-11
Dic-11
Albania
Barrancas
Patilla - Chancleta
Remedios
Las Casitas
Patilla - Chancleta
Sol y Sombra
Nuevo Roche
Concentraciones Promedio Anual TSP - Puerto Bolvar 2011

110 100 90
Concentraciones Promedio Anual PM10 - Puerto Bolvar 2011

70 60 50
Concentracin (g/m)
80
60 50 40 30 20 10 0
Ene-11 Feb-11 Mar-11 Abr-11 May-11
Escuela
Concentracin (g/m)
Jun-11
Huarurapay
70
40 30 20 10
Jul-11
Ago-11
Sep-11
Oct-11
Nov-11
Dic-11
0
Ene-11
Feb-11
Mar-11
Abr-11
May-11
Escuela
Jun-11
Huarurapay
Jul-11
Ago-11
Sep-11
Oct-11
Nov-11
Dic-11
Malla Norte
Malla Norte
Para la medicin de concentraciones de gases en el rea de influencia de Cerrejn, se realizan monitoreos bianuales de NOx, SOx y CO. Los resultados obtenidos en estos muestreos estn muy por debajo de los lmites establecidos por la normativa colombiana (Resolucin 610 de 2010 del entonces MAVDT, ahora MADS).
Para el control de polvo en la operacin, Cerrejn cuenta con una flota de 27 tanqueros con los que se humectan constantemente las vas de acarreo.
47
Para mayor informacin sobre los resultados de la medicin de calidad del aire, http://www.cerrejon.com/site/desarrollo-sostenible--responsabilidad-social-rse/medio-ambiente/gestion-ambiental/control-de-calidad-del-aire.aspx
Los valores mximos registrados durante el muestreo efectuado en 2011 fueron:

Parmetro Resultados del monitoreo 2011 en g/m3 43,01 Lmite legal para 24 horas en g/m3
(Resolucin 610 de 2010)
En la siguiente tabla se resumen las emisiones generadas en los ltimos cuatro aos:
Lugar del monitoreo Estacin de la comunidad de San Francisco Estacin de la comunidad indgena de Provincial
NO2
150
Ao 2008 2009 2010 2011
Toneladas NOx 18.236 19.256 17.866 18.608
Toneladas SOx 2.272 2.404 2.229 2.310
Toneladas TSP 31.281 36.577 28.417 30.028
SO2
63,07
250
El incremento en 2011 en las emisiones de TSP est asociado a la menor precipitacin registrada en comparacin con 2010, cuando el fenmeno climtico de la Nia fue ms intenso. Actuar Los resultados obtenidos a partir de la red de monitoreo, as como las acciones del sistema de control, se reportan a las autoridades ambientales en los informes de cumplimiento ambiental, cuya periodicidad es anual, y se ingresan mensualmente al Sistema de Informacin sobre la Calidad del Aire (Sisaire), tal como se estipula en la Resolucin 2153 de 2010. As mismo, se hace seguimiento mensual a nivel de alta gerencia al comportamiento de las emisiones, para tomar acciones preventivas cuando sean necesarias de acuerdo con los resultados de las tendencias y proyecciones.
Las emisiones de material particulado suspendido total (TSP), se estiman a partir de cada una de las actividades de manejo y transporte de carbn, roca y suelo, las cuales se asocian a factores de emisin desarrollados por la Agencia de Proteccin Ambiental (EPA, por su sigla en ingls). Las emisiones de NOx y SOx se calculan utilizando factores de emisin de la EPA que slo toman en cuenta el volumen de disel y gasolina consumido en la operacin minera y portuaria. Por tal motivo, el comportamiento de estas emisiones es directamente proporcional a dichos consumos.
Planear Se ha conformado un grupo interdisciplinario entre los departamentos de Produccin, Servicios Tcnicos, Mantenimiento y Gestin Ambiental de Cerrejn, con el propsito de optimizar las medidas de control y encontrar metodologas que ayuden a mitigar an ms los aportes de las operaciones sobre la calidad del aire del rea de influencia. Hacer Se han asignado observadores ambientales, quienes hacen seguimientos continuos y brindan soporte a la operacin en el control de emisiones en las reas crticas. Adicionalmente, se instalan aspersores para humectar los niveles superiores de las reas de minera, donde se carga roca con alto contenido de finos. Verificar A finales del mes de noviembre de 2010 se inici de manera voluntaria el muestreo de material particulado inferior a 2,5 micras (PM2,5), en la estacin de muestreo localizada en el resguardo indgena de Provincial. La legislacin colombiana exige la medicin de este material particulado desde 2010 solamente en los casos en que se exceda el lmite mximo de PM10, lo cual no se ha presentado en el rea de influencia de la operacin. A diciembre de 2011, los valores de PM2,5 registrados oscilaron entre 5 y 24 g/m3, muy por debajo del lmite diario mximo de 50 g/m3 establecido por la normativa colombiana. Contina el monitoreo con estaciones automticas en tiempo real en las estaciones de Barrancas, Las Casitas y Provincial, las cuales sirven como alerta temprana a la operacin para la adopcin de medidas de control adicionales, cuando se presentan episodios especiales. Actuar Como mecanismos de gestin con los grupos de inters, el Comit de Veedura de la Calidad del Aire y el Foro de Calidad del Aire se suscriben como espacios de conocimiento, anlisis y divulgacin de la gestin que lleva a cabo Cerrejn en este importante aspecto operativo. El Comit de Veedura de la Calidad del Aire, integrado por representantes de las comunidades vecinas a las operaciones, la Academia (Universidad de La Guajira) y la autoridad ambiental (Corpoguajira), tiene el propsito de hacer seguimiento al proceso de gestin de la calidad del aire que realiza Cerrejn, permitiendo que los integrantes se conviertan en un agente multiplicador de esta informacin en cada una de sus respectivas comunidades y dentro de Cerrejn. El Foro de Calidad del Aire, llevado a cabo en noviembre en el municipio de Albania, cont con la participacin de 64 invitados de las comunidades vecinas, entre ellos integrantes del Comit Veedor de Calidad del Aire y la Corporacin Autnoma Regional de La Guajira (Corpoguajira), quienes manifestaron su satisfaccin con el evento, destacaron la labor del Comit y agradecieron la oportunidad que se brind al exponer los conceptos bsicos de calidad del aire y su relacin con la salud, el seguimiento que hace Corpoguajiraal cumplimiento de medidas de prevencin y mitigacin de la contaminacin atmosfrica y la gestin de la calidad del aire que realiza Cerrejn.
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Gestin ambiental
Materiales utilizados en la operacin

Entre los materiales ms relevantes asociados al proceso de produccin de carbn en Cerrejn se destacan nitrato de amonio y emulsin para voladuras y las llantas de equipo minero. Cerrejn hace seguimiento y registro del consumo de estos materiales, lo mismo que a su disposicin como residuo, y ha implementado indicadores de eficiencia y uso de stos en el proceso minero, entre los que se destacan la medicin de la vida til de las llantas en los equipos mineros pesados por kilmetros recorridos y toneladas de materiales transportados (flotas de acarreo de estril y de carbn), la eficiencia en el uso de explosivos (powder factor, determinado como la cantidad de explosivo empleado para la voladura de un metro cbico de banco de material estril).
1 BCM equivalente: unidad de volumen en minera, expresada en metro cbico, que relaciona el volumen de carbn y estril en una sola cifra. La sigla en ingls BCM (Bank Cubic Meter) significa metro cbico en banco.
En la tabla siguiente se muestran los consumos de cada material en los ltimos cuatro aos en relacin con los millones de BCM equivalentes1 (BCM-eq) Material Ao
2008 2009 2010 2011 2008 2009 2010 2011 2008 2009 2010 2011
Unidades de referencia Toneladas Ton/Milln de BCM - eq

61.794 64.145 47.095 50.384 89.059 99.999 81.011 82.151
(equipo minero pesado)
Variacin respecto al 2010 teniendo en cuenta los millones de BCM-eq
Nitrato de amonio
Emulsin
249 247 209 202 358 385 359 329
-3% -8%
Unidades
2.089 2.401 1.847 2.096
Unidad/Milln de BCM - eq
8,40 9,24 8,18 8,39
Llantas
2%
Nitrato de amonio Es la materia prima empleada en el proceso de preparacin de la emulsin, que a su vez se utiliza como agente de voladura para la fractura de la roca requerida para el desarrollo de la minera. La reduccin del 3% de las toneladas consumidas de nitrato de amonio en relacin con los millones de BCM equivalentes del 2011 con respecto al 2010, y de estos dos aos a su vez con los aos anteriores, se debe al uso de detonadores electrnicos que remplazaron los pirotcnicos, que hacen mucho ms eficiente el proceso de voladura debido a la precisin en la secuencia en los disparos de los pozos o barrenos cargados, lo que permite un control efectivo de la energa de la voladura al ser mejor distribuida en la roca. Esto permite ampliar los patrones de perforacin (malla de pozos) y por lo tanto reducir el consumo de las materias primas requeridas para las voladuras. As mismo, al tener mejor controlados los disparos de la voladura, se disminuye la intensidad de las vibraciones, tal como se ha comprobado con la medicin de stas en las reas de influencia de La Mina. Emulsin Este elemento es un producto que se utiliza como agente para la voladura resultante de la mezcla entre la solucin oxidante y la solucin combustible. Cerrejn optimiza el uso de disel, como solucin combustible, remplazndolo por aceite usado, lo cual ha permitido reducir el consumo de disel en aproximadamente un 50% (449.000 galones de disel al ao). La reduccin del 8% de las toneladas consumidas de emulsin en relacin con los millones de BCM
equivalentes con respecto al 2010 se debe tambin a la utilizacin de los detonadores electrnicos. Llantas Es un material que debe ser optimizado por su costo y escasez en el mercado internacional debido a la gran demanda de empresas mineras. El mayor consumo de llantas de los equipos de minera corresponde a las flotas de acarreo de los camiones de 190, 240 y 320 toneladas de capacidad, que consumieron el 85% de las llantas equivalente a 1.781 unidades de un total de 2.096 unidades en 2011. Este aumento en el consumo se debi principalmente a: 1. Las fuertes lluvias que deterioraron el estado de las vas de acarreo, lo que aument el desgaste de las llantas y la vulnerabilidad al corte por las rocas que puedan encontrar en dichas vas. 2. El aumento en 18 equipos (equivalente a 108 llantas adicionales), en la flota de camiones de 240 toneladas, que consumi una mayor cantidad de llantas. 3. El uso de camiones de 240 toneladas para acarreo del carbn. Normalmente esta flota se utiliza para el acarreo de estril, que tiene ciclos ms cortos. Por lo tanto, al aumentar las distancias de rodamiento por el acarreo de carbn, se reduce la vida til de las llantas de esta flota. El promedio de vida til de las llantas de las flotas de 320 y 190 toneladas alcanz las metas de 2011 (ver tabla rendimiento de llantas de
camiones de acarreo). Este es el resultado de campaas permanentes de concientizacin a los operadores de las flotas de camiones que reportan a la base en tiempo real las malas condiciones y obstculos, tales como rocas en las vas y reas de cargue, para prevenir los daos en las llantas. Sin embargo, la vida til de las llantas de la flota de 240 toneladas, como ya se explic, fue inferior a lo esperado en 2011.
Llanta Llanta camin 320 t Llanta camin 240 t Llanta camin 190 t
Unidad 1 x 103 km
Valor alcanzado en 2011 70,03
Meta 70,00
1 x 103 km
75,20
78,60
1 x 103 km
100,10
100,00
Materiales sobrantes de la operacin (material estril) En la operacin minera se generan excedentes de materiales luego de la explotacin del carbn, como lodos, rocas o escombros, que no representan un riesgo para el ambiente o la salud. Los materiales estriles no contienen sustancias qumicas o alguna otra propiedad que les confiera caractersticas de peligrosidad. No obstante, el procedimiento para tratarlos se hace teniendo en cuenta las regulaciones ambientales pertinentes y el cumplimiento de la ficha para el manejo de botaderos y material estril del PMAU.
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Gestin ambiental
Manejo de residuos slidos

La gestin de residuos slidos de Cerrejn se lleva a cabo de manera autosuficiente, es decir, no depende del servicio pblico de aseo para su manejo. Se cuenta con el personal capacitado, las instalaciones y los equipos especializados para llevar a cabo los procedimientos relacionados con su gestin (almacenamiento, recoleccin segregada, transporte, tratamiento y disposicin final), realizando cada una de estas tareas dentro del estricto marco legal/ambiental vigente en el pas. Una fraccin de los residuos peligrosos que genera Cerrejn se enva fuera del complejo minero para su tratamiento o disposicin final. Por sus propiedades particulares, stos se remiten a un tercero especializado en el manejo de este tipo de residuos, previa verificacin de sus respectivas autorizaciones y permisos ambientales correspondientes.

La adecuada gestin integral de las aproximadamente 9.400 toneladas anuales de residuos slidos que se generan por la operacin de La Mina y Puerto Bolvar es el resultado del esfuerzo y el compromiso de ms de 250 personas que integran el equipo humano encargado de la parte operativa, quienes trabajan coordinadamente con la direccin conjunta de la Superintendencia de Servicios Generales y el Departamento de Gestin Ambiental. A continuacin se presentan las tablas de residuos generados segn su caracterstica, los mtodos de tratamiento y disposicin ms relevantes, que incluyen los datos de La Mina y Puerto Bolvar. Generacin de residuos
Ao Toneladas de residuos Toneladas de residuos ordinarios peligrosos Toneladas de residuos Total generacin de reciclables residuos1
2008 2009 2010 2011
4.982 4.316 4.463 4.528
648 630 578 631
2.767 4.304 4.550 4.210
8.397 9.250 9.591 9.370
Cerrejn dispone de un horno incinerador para el tratamiento de residuos peligrosos.
Disposicin y tratamiento de residuos

Ao Toneladas de residuos incinerados Toneladas en biorremediacin Toneladas en encapsulamiento Toneladas en relleno sanitario Toneladas en escombrera
389 202 89 92 3.135 2.633 2.161 2.357 1.458 1.140 1.655 1.382 Cerrejn realiza grandes esfuerzos para extender la vida til de los subproductos generados. En este sentido, lidera una gestin proactiva tendiente a aumentar cada vez ms la cantidad de residuos (tanto ordinarios como peligrosos) aprovechables a travs de la reutilizacin o el reciclaje. Esta gestin permiti en 2011 aprovechar el 45% del total de los residuos generados. Entre los residuos que aportan a las cifras para la recuperacin se destacan plsticos, cartn, papel, madera, chatarra, bateras, filtros de aceite usado y residuos de componentes elctricos y electrnicos, entre otros. Ms all de los grandes beneficios ambientales que se derivan de la reutilizacin y el reciclaje (disminucin del consumo de recursos naturales, de la contaminacin y de la incidencia en el cambio climtico), es motivo de orgullo para Cerrejn destacar los beneficios sociales que se derivan de este proceso, traducidos concretamente en apoyo econmico a ms de 20 jvenes de la regin, becados en diferentes universidades del pas; implementacin de programas de salud para nios y ancianos; donacin de tiles escolares a diversas instituciones educativas del rea, y la entrega de regalos a final de cada ao para alegrar la Navidad de los nios pertenecientes a las comunidades cercanas al proyecto.
2008 2009 2010 2011
67 300 382 440
195 142 124 130
En materia de instalaciones, Cerrejn dispone de celdas para la disposicin de residuos ordinarios, un horno incinerador para los residuos peligrosos, una celda de seguridad para los residuos peligrosos que no se incineran, un proceso para biorremediacin de lodos aceitosos denominado landfarming, una escombrera y una bodega para el acopio de material reciclable, entre otros. Adicionalmente, dispone de equipos que prestan soporte al cumplimiento de esta gestin, tales como una flota de camiones compactadores y de soporte de diversos tipos y tamaos, equipos succionadores de aguas/lodos aceitosos, un tractor y un minicargador. La fraccin de residuos peligrosos que se enva fuera del complejo minero para su tratamiento o disposicin final lo componen residuos que necesitan un manejo muy especial, como el material radiactivo, el cual es devuelto al proveedor cumpliendo con la normativa del Ministerio de Minas y Energa, y otros que forman parte de programas posconsumo, como las lmparas fluorescentes y las pinturas. Los residuos de aparatos elctricos y electrnicos (RAEE) son comercializados con terceros que posteriormente hacen recuperacin de distintos materiales. El transporte por vas nacionales, los tratamientos requeridos y la disposicin final de los residuos contratados con terceros se hacen con gestores legalmente autorizados, previa verificacin de su idoneidad mediante visitas y revisin de permisos. Por otra parte, en Puerto Bolvar los residuos peligrosos son encapsulados en una matriz de concreto, de acuerdo con lo establecido en la ficha del Plan de Manejo Ambiental Unificado PB-02 y la gua de residuos GU-GAM-0009, y se depositan en una celda. Por su parte, los lodos aceitosos y las grasas son tratados mediante biorremediacin.
1
Las cifras del total de residuos generados aumentan con respecto al Informe de sostenibilidad de 2010 debido a que no se consideraban los residuos de la escombrera ni los residuos reciclables en el total de residuos generados en Puerto Bolvar. Las cifras de escombros disminuyen respecto al Informe de sostenibilidad de 2010 debido a que se estaban incluyendo elementos que no pertenecen a esta categora. Proceso en el cual los microorganismos del suelo biodegradan a travs de un proceso natural los lodos aceitosos.
2 3
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Gestin ambiental
Manejo de impactos sobre la biodiversidad
30.000
animales rescatados
rea de concesin minera rea en proceso de ser declarada protegida rea protegida
Centro de rehabilitacin de fauna silvestre
3.500
animales rehabilitados y liberados en su medio natural
Programa de conservacin del caimn aguja
(Crocodylus acutus )
Programa de conservacin de tortuga marina desde 2007
( Caretta caretta)
desde 2007
ESCALA 1:400.000
M
Delta del ro Ranchera 5.000 ha
Riohacha
C R A
IB AR
Parque Natural Nacional de Baha Portete 16.707 ha
Zona de transicin del bosque seco 20.000 ha Reserva Forestal Protectora Montes de Oca 8.494 ha
GOLFO DE MARACAIBO
Programa de conservacin de la hicotea
(Trachemys callirostris)
desde 2009
Sierra Nevada de Santa Marta
Caaverales aprox.1.000 ha
Serrana de Perij
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Gestin ambiental
Gestin de la biodiversidad
Cerrejn mitiga sus impactos sobre la biodiversidad con varias estrategias que buscan la proteccin de especies mediante rescates de fauna antes de los procesos mineros, seguimiento en corredores de movilidad, revisin de cuerpos hdricos para la compensacin de hbitats acuticos, rehabilitacin de fauna y posterior liberacin, programas de conservacin de especies amenazadas, creacin de reas protegidas, educacin sobre la proteccin de la biodiversidad. Teniendo en cuenta lo anterior, Cerrejn ha establecido los siguientes programas de conservacin de la biodiversidad, as como de preservacin del medio ambiente: Programa de rescate y relocalizacin de fauna en reas de avance de minera. Programa de rehabilitacin clnica y biolgica de fauna y educacin. Programa de monitoreo y seguimiento de fauna. Programa de conservacin de especies amenazadas.
Cerrejn tiene un Centro de Rehabilitacin de Fauna Silvestre (CRFS), el cual, adems de prestar los cuidados veterinarios, permite educar a empleados, contratistas y grupos de inters regionales, as como tambin apoyar las labores de prevencin de trfico de especies a nivel regional.
Cerrejn desarrolla actividades para la proteccin de especies amenazadas que se localizan en la zona de influencia del proyecto, al igual que en zonas de no influencia. Desde el 2007 lleva a cabo el programa de conservacin de especies (caimn aguja y tortugas marinas) en la Alta Guajira y el programa de conservacin de hicoteas en La Mina, con el cual ayuda a incrementar las poblaciones silvestres de estas especies mediante acciones participativas con las comunidades aledaas. De acuerdo con el inventario de fauna silvestre hecho por Cerrejn, existen 25 especies con algn grado de amenaza, conforme a la clasificacin colombiana y la internacional. Segn la categora colombiana, seis de estas especies se encuentran en condicin de amenza crtica, dos en estado de peligro, cuatro en condicin vulnerable y siete en estado de casi amenaza. Segn la clasificacin de la International Union for Conservation of Nature (IUCN), dos de las especies se encuentran dentro de la clasificacin como peligro crtico, dos especies se clasifican como en peligro, siete especies se encuentran dentro de la clasificacin como vulnerables, cuatro especies se clasifican en estado de casi amenaza y tres especies tienen la condicin de preocupacin menor. Inventario de especies con grado significativo de amenaza Clasificacin segn categoras Cites y IUCN
Categora Colombia (Cites) VU
Gnero Av es Mamferos
Especie
Ara militaris Egretta rufescens Aotus lemurinus Leopardus tigrinus Leptonycteris curasoae Lontra longicaudis Panthera onca Rhogeessa minutilla Marmosa xerophila Lonchophylla concav a Cabassous centralis Cebus albifrons Leopardus pardalis Leopardus wiedii Puma concolor
Nombre comn Guacamaya verde Garza roja Mono marteja Tigrillo Murcilago Nutria Jaguar Murcilago Marmosa Murcilago Armadillo o jerre jerre Mico cariblanco Tigrillo Tigrillo Puma Bocachico Besote Picuda Hicotea Tortuga laud Tortuga blanca Tortuga cabezona Tortuga carey Caimn aguja Morrocoy
IUCN VU NT VU VU VU
VU VU NT NT NT NT NT NT CR EN VU NT CR EN CR CR CR CR CR EN EN CR VU LC LC NT LC NT VU VU NT
Peces
Prochilodus magdalenae Ichthyoelephas longirostris Salminus affinis
Reptilia
Trachemys callirostris callirostris Dermochelys coriacea Chelonia mydas Caretta caretta Eretmochelys imbricata Crocodylus acutus Chelonoidis carbonaria
CLASIFICACIN DE LA UNIN INTERNACIONAL PARA LA CONSERVACIN DE LA NATURALEZA (IUCN) En amenaza crtica (CR) En peligro (EN) Vulnerable (VU) Casi amenazada (NT) Preocupacin menor (LC)
CATEGORA COLOMBIA En peligro (EN) Vulnerable (VU) Casi amenazada (NT) Amenaza crtica (CR) Rescate y relocalizacin de fauna en reas de avance de minera.
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Estrategias y acciones para la gestin de impactos sobre la biodiversidad Como parte del compromiso con la prctica de minera responsable, Cerrejn tiene un Plan de Manejo de la Fauna Silvestre y Conservacin de la Biodiversidad, que contiene las acciones necesarias para prevenir, mitigar y compensar los impactos generados por las operaciones mineras en torno a la biodiversidad. El programa tiene los siguientes objetivos especficos: 1. Realizar rescates a tiempo y reubicar la fauna silvestre en las reas que se van a intervenir, establecidas en el plan de minera. Durante el 2011 se rescat a 902 individuos. 2. Hacer el seguimiento a la fauna acutica y terrestre, tanto en poca seca como en poca de lluvia, dentro de las reas circundantes, incluyendo el ro Ranchera y sus afluentes, reas en rehabilitacin, reas de compensacin y reas para la reubicacin de la fauna silvestre. Este seguimiento se realiza mediante monitoreos, en los cuales se ha confirmado la existencia de 258 especies de aves, 55 especies de reptiles, 23 de anfibios y 103 de mamferos. As mismo, vale la pena destacar que se han reportado 17 especies de mamferos que no estaban incluidas en los listados nacionales de mamferos para la regin. 3. Rehabilitar la fauna por medio de la atencin de los individuos heridos y promover el cuidado y la preservacin de la biodiversidad. Durante el 2011 se rehabilit a 906 individuos. 4. Contribuir a la conservacin de especies amenazadas. Desde 2007 Cerrejn desarrolla el programa de conservacin de especies amenazadas en la Alta Guajira, el cual est dirigido a la conservacin del caimn aguja y cuatro especies de tortugas marinas, en colaboracin con la comunidad wayuu de la zona. As mismo, en 2011 acoge como aliados estratgicos a Conservacin Internacional y a Corpoguajira, estableciendo un acuerdo de conservacin de tales especies. Con este acuerdo, que se firma con una poblacin de 450 personas, se ayuda a conformar un grupo de monitores y patrulleros de playas para cuidar los nidos, huevos y arribos de tortugas a la costa, y disminuir as la captura dirigida, el comercio y el uso indiscriminado de estas especies.
Mediante este programa se han cuidado y liberado numerosas tortugas marinas, discriminadas por ao as: 2009: 504 individuos 2010: 1.161 individuos 2011: 1.066 individuos
Sitios identificados que requieren planes de gestin en biodiversidad
Cerrejn contribuye tambin a conservar el caimn aguja, mejorando las posibilidades de anidacin, cuidando los huevos y su crecimiento de predadores externos para el beneficio de la poblacin. A la fecha se han logrado las siguientes liberaciones del caimn aguja: 2009: 100 individuos 2010: 170 individuos 2011: 312 individuos
Cerrejn no desarrolla minera en reas protegidas, en tanto que los impactos ambientales causados por la operacin se previenen y gestionan por medio de su Plan de Manejo Ambiental Unificado (PMAU). Para el manejo de la fauna terrestre y acutica se aplican las fichas PBF-07 y PBF-08 del PMAU, y mediante las fichas S-03 y S-04 se establecen los monitoreos peridicos de fauna terrestre y acutica en pocas secas y de lluvia. Estas medidas permiten determinar los efectos que tienen las actividades mineras sobre las especies que se encuentran en las zonas de influencia directa e indirecta.
Hbitats protegidos y restaurados Cerrejn colabora con entidades locales, como Corpoguajira y la alcalda de Maicao, en la conservacin de la Reserva Forestal Protegida Montes de Oca, ubicada en la serrana del Perij. sta tiene un rea de 8.494 hectreas y alberga ms de 177 especies de aves y cientos de especies de reptiles.
Adicionalmente, se celebr un convenio con The Nature Conservancy (TNC), el Fondo para la Accin Ambiental y la Niez y Corpoguajira, para declarar un rea regional protegida en el delta del ro Ranchera y otra en la zona de transicin de bosque seco tropical de los municipios de Riohacha, Manaure, Maicao y Albania. stas se encuentran en proceso de conformacin.
En los ltimos tres aos se han liberado 2.731 tortugas en sus hbitats naturales.
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Gestin ambiental
Educacin ambiental
Visitas de divulgacin ambiental
Acorde con el cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental Unificado (PMAU), se reciben permanentemente visitas de divulgacin de la gestin ambiental en las cuales se presenta a las comunidades del rea de influencia, as como a las autoridades municipales, toda la gestin que realiza la empresa en cuanto al tema ambiental. Estas visitas se vienen haciendo exitosamente desde el ao 2006; al presente se han recibido ms de 3.000 personas entre autoridades tradicionales, lderes, campesinos y ganaderos de las zonas vecinas, as como funcionarios de las autoridades municipales de Albania, Hatonuevo, Maicao, Barrancas y Uribia. Durante 2011, 592 personas, entre lderes, autoridades tradicionales de comunidades, estudiantes e integrantes del Comit de Veedura de Calidad del Aire asistieron a La Mina o al puerto y recibieron toda la informacin referente al tema. La agenda de cada visita consta de la presentacin de un video de seguridad y otro ambiental, luego se realiza un tour por La Mina, en donde los asistentes conocen uno de los tajos desde un mirador, posteriormente observan desde otro mirador el proceso de la rehabilitacin de tierras, el horno incinerador de residuos slidos, la bodega de reciclaje, las lagunas de estabilizacin y finalmente el Centro de Rehabilitacin de Fauna Silvestre. Estas visitas incluyen al final una sesin de preguntas y respuestas para aclarar todas las dudas e interrogantes que tengan los visitantes respecto a la gestin ambiental de Cerrejn. As mismo, se realiza una encuesta para conocer la opinin de los asistentes sobre su visita a Cerrejn, y los temas tratados en sta.
549 personas, de las comunidades vecinas, visitaron en 2011 la operacin para conocer los programas ambientales de Cerrejn.
Las principales inquietudes de las comunidades visitantes se centran en temas relacionados con la calidad del aire, el efecto de las voladuras y sus medidas de control, cmo va a quedar La Mina despus de que se extraiga el carbn, las posibilidades de empleo, etc. As mismo, cuando se indag si despus de la visita mejor su opinin sobre los programas ambientales de Cerrejn, el 92% de 592 personas contestaron positivamente, afirmando que al visitar La Mina y poder constatar personalmente el manejo que se da a los temas ambientales pueden dar un testimonio ms acertado y veraz que la apreciacin que tenan antes con respecto a la temtica ambiental y al manejo de estos programas.
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Gestin ambiental
Rehabilitacin de tierras
El programa de rehabilitacin de tierras se ha venido consolidando como un referente de buenas prcticas de minera desde hace ms de dos dcadas, tiempo durante el cual ha formado parte integral del trabajo operativo y se ha incorporado a los ejercicios de planeacin y ejecucin de las operaciones de minera. El programa siempre ha estado enfocado en asegurar la rehabilitacin de las tierras intervenidas por la operacin minera, mediante el desarrollo de prcticas y mtodos eficientes en cuanto a manejo de suelos, agua, agentes biolgicos y vegetacin, de tal modo que al momento de devolverlas al Estado stas se encuentren en condiciones de estabilidad y productividad similares o superiores a las originalmente encontradas. As mismo, integra una larga cadena de estados y acciones, la cual se inicia con la identificacin de las reservas de suelo existentes en las reas que se van a intervenir, contina con la oportuna remocin y preservacin de estos materiales en bancos de suelo, la reconfiguracin y conformacin de nuevos suelos en las reas liberadas por las operaciones, el establecimiento de coberturas vegetales protectoras y estabilizadoras de suelos, su enriquecimiento con plantas nativas de carcter herbceo, arbreo y arbustivo, la colonizacin por la fauna regional y el monitoreo peridico de sus estados y condiciones de evolucin. Como labores o actividades especficas se tienen, entre otras, el aprovechamiento forestal en las reas que se van a intervenir; remocin, remanejo y reutilizacin de suelos y su manejo contable en cuanto a orgenes, destinos, volmenes transportados, equipos utilizados y saldos en bancos; produccin de semillas de pastos; arado y siembra de pastos en planicies y laderas; produccin y aplicacin de mulch en terrenos arados y sembrados; construccin de estructuras de drenaje; recoleccin y preservacin de semillas de especies nativas; produccin y planto de rboles en reas estabilizadas, as como construccin de cercas de proteccin, y muestreo de suelos, caracterizacin de comunidades vegetales, residuos vegetales y aguas en reas en rehabilitacin. Incluye tambin el manejo y la administracin de las reas de compensacin bitica y el desarrollo de conocimientos para prevenir y revertir la degradacin de tierras en sistemas rurales de produccin diferentes de la minera. Esto ltimo se lleva a cabo tanto en predios de propiedad de Cerrejn como de las comunidades vecinas. El modelo de rehabilitacin de tierras desarrollado en Cerrejn es el resultado de una sabia combina-
Labranza en taludes o laderas con traccin animal.
cin de ciencia, tcnica y conocimiento tradicional. Si bien el modelo se ha enriquecido con aportes de distintas fuentes externas, tiene el valor agregado de que lo dise e implement el equipo humano de Cerrejn. En consecuencia, se ha convertido en un quehacer orgnicamente incorporado a la cultura corporativa, que ha generado confianza y empoderamiento en los empleados directos y en los contratistas que integran este equipo de gestin. La rehabilitacin de las tierras intervenidas por la minera en Cerrejn no concluye con la fase de revegetacin. Su proyeccin va mucho ms all tanto en trminos temporales como espaciales. En el contexto particular del centro-sur de La Guajira, se presenta como una oportunidad especial para sustraer territorios que haban sido degradados aun antes de la minera e integrarlos a un esquema sostenible de gestin del paisaje regional, convirtindolos en reas tiles de amortiguacin y conservacin de la diversidad biolgica de la regin. El escenario futuro para las extensas reas rehabilitadas debera ser el de su integracin como corredores naturales que aseguren la conectividad entre los sistemas montaosos de la Sierra Nevada de Santa Marta y la serrana del Perij, y a lo largo del valle del ro Ranchera. El desafo es grande, sobre todo si se tiene en cuenta que es imprescindible crear las condiciones sociales, culturales y econmicas necesarias para alcanzar un modelo de gestin del territorio que optimice las relaciones entre la sociedad y la tierra. En la siguiente tabla se presentan las hectreas de tierra incorporadas al proceso de rehabilitacin en los ltimos cuatro aos en La Mina:
Ao
2008 2.566
2009 2.690
2010 2.765
2011 2.892
Hectreas acumuladas
A continuacin se resumen los indicadores de la gestin de rehabilitacin de tierras en La Mina del ao 2011:
Etapa
Valor alcanzado en 2011 en ha 136 138 219
Meta de 2011 en ha 130 130 200

Adecuacin de tierras Estabilizacin de tierras Revegetacin de tierras
55
Gestin ambiental
Manejo de hidrocarburos
Durante este periodo se continu con la estandarizacin de las islas de combustible, y se llevaron a cabo las siguientes actividades: Instalacin de siete diques metlicos en las islas porttiles para la contencin de derrame. Estos diques remplazaron los diques anteriores consistentes en bermas en cemento, y piso de suelo natural compactado. Construccin de una isla adicional en las NAM (Nuevas reas de Minera), denominada isla porttil 9, con lo cual se mejor la capacidad de suministro de combustible y lubricantes en esta rea. sta se construy dando cumplimiento a los protocolos de sustancias qumicas e hidrocarburos, ajustado a la normativa colombiana. Actualizacin de la marcacin y la identificacin de las tuberas de conduccin de fluidos, de acuerdo con el cdigo de colores establecido Consumo de aceite y recuperacin de aceite usado El aceite en Cerrejn se consume principalmente en las palas hidrulicas y los camiones de acarreo. El aumento de un 6% con respecto al 2010, teniendo como referencia los BCM equivalentes1 (BCM-eq), se debi sobre todo a tres razones: en primer lugar, a un mayor consumo en las palas hidrulicas PC4000 y PC8000 frontal; en segundo trmino, al incremento en la flota de acarreo de camiones de 240t; y en tercera instancia, a eventos de degradacin de aceite en los camiones de 320t. En el 2011 se consumieron 1.687.354 galones de aceite, de los cuales se recuperaron 992.331 galones de aceite usado (3.756 m3), lo que corresponde a una recuperacin del 59%. De este porcentaje se us la mitad en la planta de emulsin requerida en el proceso de voladuras (ver tema de materiales utilizados en la operacin). Vale la pena mencionar que as como se increment el consumo de aceite, tambin aument el volumen de aceite usado recuperado en un 2%, teniendo como referencia los BCM equivalentes de 2010 y 2011, pasando de 877.452 galones a 992.331 galones. En la siguiente tabla se presentan el consumo de aceite y la recuperacin del aceite usado en los ltimos cuatro aos. Unidades de referencia Galones Gal/Milln de BCM-eq
1.612.309 1.563.431 1.439.979 1.687.354 974.311 977.977 877.452 992.331 6.484 6.018 6.381 6.752 3.918 3.764 3.888 3.971
Variacin respecto al 2010 teniendo en cuenta los millones de BCM-eq
por Cerrejn basado en la Resolucin 2400/79 Estatuto de Seguridad Industrial. Entrenamiento a operadores de islas en temas de atencin de emergencias y sensibilizacin en medio ambiente. Dotacin de kits para manejo de derrames de hidrocarburos en todas las islas de combustible de Cerrejn, con lo cual se logr la atencin oportuna de derrames menores. Simulacros de derrames de hidrocarburos. Se programan simulacros en los que se evala la capacidad de respuesta de los grupos de atencin de emergencias internos de Cerrejn en situaciones especficas, como por ejemplo un derrame de combustible en el ro Ranchera.
Material
Consumo de aceite
Ao
2008 2009 2010 2011 2008 2009 2010 2011
6% 2%
Aceite recuperado
Nmero total y volumen de derrames accidentales Cerrejn dispone de planes de atencin de derrames de hidrocarburos y sustancias qumicas, enfocados en el control de los posibles impactos ambientales generados por estas situaciones. As mismo, ha desarrollado una infraestructura adecuada en las islas de combustibles para controlar contingencias, aparte de contar con equipos y personal necesarios para superar cualquier situacin relacionada con derrames de hidrocarburos. En los ltimos aos, Cerrejn ha hecho inversiones en la estandarizacin de la infraestructura de hidrocarburos para garantizar su manejo seguro. En 2011 se presentaron nueve derrames significativos, correspondientes a 4.973 galones de hidrocarburos en total. Cabe aclarar que los derrames se controlaron adecuadamente, por lo que no afectaron la biodiversidad.
Isla de combustible antes.
Isla de combustible despus.
BCM equivalente: unidad de volumen en minera, expresada en metro cbico, que relaciona el volumen de carbn y de estril en una sola cifra. La sigla en ingls BCM (Bank Cubic Meter) significa metro cbico en banco.
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Gestin ambiental
Cambio climtico
Cerrejn desarrolla sus actividades y operaciones con el enfoque de ecoeficiencia, a partir de la comprensin de los impactos del cambio climtico sobre los ecosistemas de la regin y sus riesgos ambientales, econmicos y sociales asociados. Las siguientes son acciones que Cerrejn adelanta frente al reto que representa la adaptacin al cambio climtico: Estimacin de sus emisiones de dixido de carbono (CO2) equivalentes1 (CO2-eq), basadas en los factores de emisin del Panel Intergubernamental de Cambio Climtico de la Organizacin de las Naciones Unidas (IPCC, por su sigla en ingls). Desarrollo e implementacin de proyectos de eficiencia energtica y uso eficiente del agua en la operacin. Definicin y aplicacin de estrategias de adaptacin al cambio climtico para La Guajira, contribuyendo a optimizar la gestin de los recursos hdricos y las prcticas de fomento de la comunidad en el uso del agua, el saneamiento y las prcticas de higiene (ver Fundacin Cerrejn para el Agua en la Guajira, p. 72). Implementacin de proyectos de conservacin de especies amenazadas mediante alianzas estratgicas con actores del medio ambiente mundial, como Conservacin Internacional y TNC. Consumo de energa En promedio, anualmente Cerrejn consume cerca de doce millones de gigajulios para sus operaciones de minera y actividades asociadas. La siguiente tabla presenta el consumo de energa desglosado por fuentes primarias. Consumo de combustible El consumo neto de combustible disel, que corresponde al 97% de la energa total consumida por Cerrejn, se increment en 3% como consecuencia del aumento en 18 unidades, de la flota de camiones de 240 toneladas. Respecto al consumo unitario (millones de galones de disel/milln de BCM equivalentes4) de 2010 (375.541) respecto a 2011 (349.727), se observa una disminucin de 7% debido a la implementacin de las siguientes medidas: compra de combustible de mejor calidad, con menos contenido de azufre; control en la cadena de filtracin del combustible; menores ciclos de acarreo, debido a las rutas de acarreo alternas para llegar a los botaderos planeados y a los avances de los retrollenados en los tajos de Tabaco y La Puente, y un rodamiento ms continuo de los camiones en razn de un mejor estado de las vas por la menor cantidad de precipitaciones durante el 2011. Consumo de energa elctrica El consumo total de energa elctrica de Cerrejn tuvo un ligero aumento de 2 GWh respecto al 2010. Si se compara el consumo unitario (GWh/milln de BCM equivalentes), de 2010 (1,29) respecto a 2011 (1,17), el consumo energtico tuvo una disminucin del 9%, debido a la entrada en operacin de tres palas elctricas modelo PH2800XPC y a la salida de operacin de dos palas del modelo antiguo, PH2800XP, menos eficientes energticamente.
1 CO2 equivalente: unidad de medida universal para indicar el potencial de calentamiento global de cada uno de los seis gases de efecto invernadero (CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs y SF6), expresada en trminos de GWP (por su sigla en ingls) de una unidad de dixido de carbono (CO2). Se utiliza para evaluar la emisin de los distintos gases de efecto invernadero respecto a una base en comn. 2 Corregido con poder calorfico del IPCC para la gasolina. A partir del Informe de sostenibilidad 2011 se utiliza el factor de 0,124 GJ/gal del IPCC para la gasolina que tiene un poder calorfico de 44,3 MJ/kg y no de 42,44 MJ/kg de Fecoc (Upme). 3 Incluye el gas natural vehicular (GNV) y el gas natural para uso domstico e industrial (planta de emulsin). 4 BCM equivalente: unidad de volumen en minera, expresada en metro cbico, que relaciona el volumen de carbn y de estril en una sola cifra. Su sigla en ingls (BCM = Bank Cubic Meter) significa metro cbico en banco.
Cerrejn cuenta con un programa de ecoeficiencia mediante el cual hace un seguimiento detallado a su consumo de combustibles fsiles (disel, gasolina y gas natural) en las flotas y los equipos mineros, sobre todo si se considera que es su mayor fuente de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y que sus costos operativos son importantes. El consumo de energa elctrica en Cerrejn se monitorea a travs de indicadores de consumo por unidad de producto, y basados en stos, se establecen metas de reduccin. Mensualmente se reporta el comportamiento de los indicadores contra las metas, y se informa a los responsables de reas acerca de los avances, as como de las acciones necesarias para optimizar el uso de recursos.
Combustible Disel Gasolina2 Gas natural3 TOTAL EN GJ
Unidad Miles de GJ Miles de GJ Miles de GJ Miles de GJ
2007 10.631 277 30 10.940
2008 11.862 293 36 12.192
2009 12.550 260 42 12.853
2010 11.694 260 34 11.989
2011 12.061 267 84

12.413
En 2011 entraron 3 palas PH2800XPC a la operacin de Cerrejn, cada una con capacidad de 63,5 toneladas en su cucharn, equivalentes en peso a 42 carros particulares.
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Ahorro de energa por las mejoras en la eficiencia En el marco del proyecto Reduccin de tiempo de espera en colas para tanqueo de flota 320t, actualmente en desarrollo, que busca disminuir el tiempo de espera de tanqueo de los camiones de 320 toneladas de carbn5, generar ahorros en el consumo de combustible y reducir las emisiones de CO2, se implement una herramienta informtica que indica al centro de despacho de camiones, las prioridades de tanqueo, segn el nivel de combustible de cada camin, evitando de esta manera las colas innecesarias en las islas de combustible y reduciendo la posibilidad de que camiones con un nivel de combustible aceptable lleguen a tanquear. El proyecto se inici en agosto de 2011 y en diciembre de ese mismo ao arroj resultados positivos (clculos estimados de ahorro de 4.714 galones de disel, lo que equivale a tanquear cuatro camiones tractocisternas (carrotanques) de 44 galones de capacidad cada uno durante 27 das con operacin continua de 24 horas). Se espera el 100% de los beneficios en 2012. Adicionalmente, Cerrejn est trabajando en pruebas piloto para la reduccin del consumo de disel en las flotas de camiones mecnicos por medio de un dispositivo computarizado para la dosificacin del combustible. Iniciativas para reducir el consumo de energa elctrica En 2011 se construyeron doce casas en la unidad residencial Mushaisa de La Mina, a las que se les instalaron calentadores solares de agua. Se estima un ahorro nominal de 52.000 kWh/ao, equivalente a proveer con energa elctrica a 17 apartamentos de tres personas por un ao.
Otra actividad que se realiz fue el cambio del transformador de la subestacin elctrica de Corazonal, de 3.000 KVA, por uno de 250 KVA, que produjo un ahorro anual de 108.000 kWh, valor que equivaldra a la energa elctrica requerida para unos 35 apartamentos de tres personas, cada uno por un ao. Esta subestacin est ubicada en el rea de talleres de la zona centro y actualmente abastece energa a las poblaciones de Roche, Patilla y Chancleta. Cuando el rea centro pas a ser alimentada por las redes de energa del norte, qued un transformador con una capacidad muy grande para dicha subestacin. Al cambiar la capacidad del transformador, se eliminaron las prdidas que generaba por estar sobredimensionado para las necesidades actuales ya mencionadas.
Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto invernadero (GEI) El aumento en las emisiones de GEI (medidas en toneladas de CO2-eq) respecto al 2010 se debe a un mayor consumo de combustible disel neto, principalmente por la actividad de acarreo de estril y carbn, que equivale aproximadamente al 63% de las emisiones totales de CO2-eq en La Mina. Si se compara con las emisiones unitarias (toneladas de CO2-eq/milln de BCM equivalente), de 2010 vs. 2011 (4.843 y 4.447, respectivamente), se observa una disminucin del 8% en el indicador de las emisiones de CO2-eq, la cual es coherente con el aumento en la eficiencia del consumo de disel en 2011.
Emisiones totales de GEI en toneladas de CO2-eq Ao 2008 2009 2010 2011 Emisiones (tCO2-eq) 1.080.255 1.157.897 1.092.942 1.111.404 tCO2-eq / Milln de BCM - eq 4.344 4.457 4.843 4.447
En la tabla se pueden observar las toneladas de CO2-eq emitidas en los ltimos cuatro aos, correspondientes a los consumos de combustible, energa elctrica y produccin de carbn, desglosados como disel, gasolina y gas natural consumidos en mina, ferrocarril y puerto de Cerrejn. De igual manera, se incluyen las emisiones de gas metano (CH4) generadas por el proceso de extraccin del carbn y se incluyen las emisiones referentes a los insumos para las voladuras (anfo y emulsin), como emisiones de CO2-eq. La diferencia en las cifras con respecto al Informe de sostenibilidad de 2010 en cuanto a las emisiones de GEI se debe a que a partir del 2011 las emisiones de GEI de Cerrejn se calculan teniendo como referencia el GHG Protocol para 1) dar una mayor transparencia de los datos reportados, 2) evitar una doble contabilidad de las emisiones y 3) lograr un mejor entendimiento de las emisiones de GEI en comparacin con la industria.
Cerrejn firm un convenio con el Fondo para la Accin Ambiental y la Niez y The Nature Conservancy para declarar dos reas naturales protegidas en La Guajira.
5 Tiempo promedio actual de espera en colas para tanqueo de la flota: 6,7 horas/1.000 horas de operacin. Tiempo promedio logrado en 2011: 5 horas/1.000 horas de operacin.
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El GHG Protocol define tres alcances para el reporte de emisiones de GEI: Alcance 1 Emisiones directas (bajo control total de la organizacin). Alcance 2 Emisiones asociadas al consumo de energa elctrica comprada. Alcance 3 Otras emisiones indirectas (emisiones asociadas a la operacin pero fuera del control de la organizacin categora opcional y que implica sumar el total de emisiones generadas por contratistas, proveedores de servicios y usos del producto vendido). En lnea con el protocolo, Cerrejn ha definido sus lmites organizacionales en trminos de operacin y control, as como el alcance de las emisiones reportadas,que incluye los alcances 1 y 2 del protocolo (emisiones directas ms las emisiones
asociadas a la energa elctrica consumida). Esto se refleja en un ajuste de las emisiones de los aos anteriores y del ao de reporte. Iniciativas para reducir las emisiones de GEI Con el programa de ecoficiencia, Cerrejn ha adoptado el concepto de costo marginal de abatimiento para establecer la prioridad en los proyectos de tecnologa y de eficiencia operacional, con el propsito de alcanzar las metas propuestas en los prximos cinco aos (20122016), la cual consiste en una reduccin del 3% en las emisiones absolutas, con base en las emisiones de 2010. Para el 2011, el proyecto denominado Reduccin de tiempo de espera en colas para tanqueo de flota 320t, que se inici en agosto de 2011, contribuy con una disminucin de 48 toneladas de CO2. Adems, como se mencion anteriormente mediante la instalacin de calentadores solares en la construccin de doce casas en la unidad residencial, tambin se espera ahorrar aproximadamente siete toneladas al ao de CO2.
Emisiones de sustancias agotadoras de la capa de ozono Cerrejn contina con su programa de actualizacin de unidades de aires acondicionados para disminuir el consumo de refrigerantes antiguos que tienen un alto ODP (Ozone Depleting Potential6), y sustituirlos por refrigerantes de nueva generacin con mnimo ODP. La reduccin en el consumo de refrigerantes con alto ODP se debe a que en 2011, segn los estudios que se hacen anualmente a todas las unidades de aire acondicionado, slo fue necesario remplazar 904 kg de R22 y 2 kg de R12 en los equipos de refrigeracin antiguos, los cuales an no han completado su vida til. Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios Cerrejn participa en la Cmara de Asomineros y el Comit Nacional Ambiental, dependencias de la Asociacin Nacional de Empresarios de Colombia Andi. A travs de estos espacios contribuye al anlisis de los proyectos de ley ambientales y comparte prcticas para una eficiente gestin con el medio ambiente del sector minero. Impactos ambientales significativos por el transporte de producto El carbn se transporta por ferrocarril desde La Mina hasta Puerto Bolvar sistema ms eficiente con respecto a otros medios de transporte que generan ms fuentes de emisin, relacionadas con dixido de carbono (CO2) por unidad de producto. Cerrejn emplea este medio de transporte por cuanto sus impactos ambientales no son significativos en la operacin, gracias a que son controlados por medio de indicadores de consumo de combustible en el programa de ecoeficiencia. El carbn se exporta en buques de gran capacidad (hasta 180 mil toneladas), lo que genera un impacto ambiental mnimo en la cadena de transporte. Cuando el carbn se entrega en los puertos de los clientes, ellos aplican sus propias medidas para el manejo de potenciales impactos ambientales y riesgos para la salud y seguridad durante el transporte y uso de este producto. No obstante, Cerrejn entrega a todos sus clientes fichas tcnicas y de seguridad para identificar, prevenir y mitigar los potenciales impactos y riesgos del producto.
Con el programa de ecoeficiencia, Cerrejn hace un seguimiento detallado del consumo de combustibles fsiles en las flotas y equipos mineros.
6 Nmero que se refiere a la cantidad de destruccin de ozono estratosfrico causado por una sustancia.
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Santuario de Fauna y Flora los Flamencos Camarones, La Guajira Cortesa: Jorge Martnez Gualdrn
Responsabilidad social
Vida y salud Sostenibilidad, un reto compartido Gestin social Reasentamientos Sistema de Fundaciones Cerrejn Fundacin Cerrejn para el Agua en La Guajira 62 63 64 69 70 72
Fundacin Cerrejn para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira 73 Fundacin Cerrejn Guajira Indgena Fundacin Cerrejn para el Progreso de La Guajira 74 75
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Vida y salud
Un diagnstico de la zona de influencia de Cerrejn
A finales del ao 2009, como parte de un esfuerzo conjunto entre el Departamento Administrativo Nacional de Estadstica (Dane), el Centro de Proyectos para el Desarrollo (Cendex) de la Pontificia Universidad Javeriana y Cerrejn, se inici un estudio para lograr una primera aproximacin a una lnea de base sobre la situacin de salud y calidad de vida en la zona de influencia de la operacin minera de Cerrejn. Con la investigacin, que finaliz en el 2011 y se public en ese mismo ao, se busca establecer unas bases slidas sobre las que se puedan enfocar los programas de responsabilidad social de Cerrejn, en su meta de contribuir al desarrollo sostenible de la regin, y permitir adems hacer anlisis para fijar polticas pblicas en el rea social y econmica en La Guajira. La informacin es accesible, de acuerdo con las normas del Dane, para los datos de calidad de vida, y segn las normas del Cendex, para los de salud.
Se han realizado 143 brigadas de salud entre 2006 y 2011.
ndice de Oportunidades Humanas (IOH) y simulacin de aos para cobertura y equidad

A manera de ejemplo del tipo de anlisis que es posible efectuar con estos datos, se elabor un ndice de Oportunidades Humanas (IOH) siguiendo la metodologa internacional para los nios que nacen en la zona de influencia de Cerrejn. Es un esfuerzo por mirar y definir multidimensionalmente la pobreza, as como sus efectos sobre la poblacin. Este ndice sintetiza el nivel de cobertura de oportunidades bsicas en una sociedad y el grado de igualdad en la distribucin de esas oportunidades*. Con base en l se estima el periodo de tiempo que se requerira para lograr el cubrimiento universal de su poblacin, frente a las seis variables que lo componen, a saber: Sexto grado a tiempo. Significa que el nio logr alcanzar sexto grado. Asistencia escolar. Quiere decir que los nios en edad escolar (6-17) asisten a la escuela en el grado que les corresponde, de acuerdo con su edad. Agua. Acceso continuo a agua potable para el consumo domstico en la cantidad requerida por el nmero de personas que constituyen el hogar. Saneamiento. Se refiere al acceso a un sistema adecuado e higinico para manejar excretas y aguas negras y grises. Electricidad. Acceso a corriente elctrica en forma continua. Salud. Implica tener acceso a un sistema de atencin a las necesidades bsicas de salud.
(*Ver El ndice de Oportunidades Humanas. La medicin de la desigualdad de oportunidades en Amrica Latina y el Caribe. Banco Mundial). Institucin Etnoeducativa Kamschiwo'u: 820 estudiantes en 2011.
En el 2011 se capacitaron 56 personas en emprendimiento artesanal
En la tabla siguiente se presenta el ao en que se alcanzara el cubrimiento universal (100%) en cada una de las variables mencionadas, con base en las tasas de crecimiento promedio observadas en Colombia durante los ltimos aos. Se supone que el rea estudiada crece a ese ritmo de manera lineal.
Oportunidad bsica IOH (rea de influencia) (%) Simulacin de aos para alcanzar cobertura universal Fecha simulada donde se alcanzara cobertura universal
Sexto grado a tiempo Asistencia escolar Agua Saneamiento Electricidad Salud
28 88 27 30 40 61
72 12 66 64 55 36
2081 2021 2075 2073 2064 2045
Es as como por intermedio de la participacin ciudadana y la ejecucin de proyectos, producto de la alianza pblico-privada, La Guajira debe trabajar en alternativas sostenibles dirigidas a propiciar oportunidades de acceso a la educacin, agua, saneamiento, electricidad y salud, a corto, mediano y largo plazo.
Fuente: Encuesta de calidad de vida. Dane - Cerrejn, 2009.
Nota. Esta simulacin se calcul con la frmula establecida por el Banco Mundial: (100 Valor actual de la variable) / Tasa de crecimiento anual promedio. Ver J.R. Molinas, R. Paes de Barros, J. Saavedra & M. Giugale (2010). Do our children have a chance? The 2010 Human Opportunity Report for Latin America and the Caribbean. Washington D.C.: The World Bank, p. 56.
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Sostenibilidad, un reto compartido

Cmo puede aportar Cerrejn para alcanzar esta meta?
El enfoque de responsabilidad social empresarial de Cerrejn busca contribuir a reducir la desigualdad en el acceso a oportunidades bsicas, como parte de sus compromisos y obligaciones de prevenir, mitigar y compensar los impactos sociales, econmicos y ambientales de su operacin. Para esto, Cerrejn trabaja en alternativas orientadas a promocionar el respeto por los derechos humanos, e involucrar a las comunidades y partes interesadas de manera participativa en proyectos que aporten eficazmente con la sostenibilidad de La Guajira a mediano y largo plazo, por medio de la construccin de relaciones slidas, basadas en la confianza, la transparencia y el trabajo en equipo.
En las comunidades en reasentamiento las familias reubicables encuentran en los cultivos tecnificados una de las alternativas de respuesta a los desafos de sostenibilidad.
Sostenibilidad
El enfoque de Cerrejn en responsabilidad social empresarial
Gestin social
Prevenir, mitigar y compensar posibles impactos de la operacin en las comunidades cercanas a La Mina, la Lnea frrea y Puerto Bolvar, a travs de programas en las reas de: Salud Educacin Cultura, recreacin y deportes Emprendimiento
Derechos humanos
Estndares internacionales Declaracin Universal de DD.HH. Convenios fundamentales de la OIT. Estndares de desempeo social y ambiental de la Corporacin Financiera Internacional. Principios voluntarios en seguridad y derechos humanos. Pacto Global de Naciones Unidas. Consejo Internacional de Minera y Metales (ICMM). Iniciativa de Negocios Globales (GBI) sobre derechos humanos. Marco de Naciones Unidas para proteger, respetar y remediar. Global Reporting Initiative (GRI).
Sistema de Fundaciones
Mejorar, mediante inversin social, los estndares de vida y la sostenibilidad de las comunidades vecinas a la operacin Fundacin Cerrejn para el Agua en La Guajira Abastecimiento de agua. Manejo integrado de cuencas. Soluciones de saneamiento e higiene. Fundacin Cerrejn para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira Participacin ciudadana y control social a la inversin de regalas. Educacin para la gestin pblica. Acceso a la justicia y resolucin alternativa de conflictos. Fundacin Cerrejn para el Progreso de La Guajira Desarrollo de empresas sostenibles. Proyectos especiales. Financiacin y emprendimiento.
Fundacin Cerrejn Guajira Indgena Apoyo a consolidacin de organizaciones indgenas. Conservacin de la diversidad cultural. Proyectos productivos. Granja Cerrejn Fundacin Guajira Indgena.
(Ver ms informacin acerca de derechos humanos en la p. 28).
La Orquesta Sinfnica, conformada por cerca de 90 nios y nias, lanz su primer lbum en 2011.
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Gestin social
Socializacin del Plan de Relaciones Comunitarias con las autoridades de las 32 comunidades del Sector IV de la Lnea Frrea y de las 13 de Media Luna. 1. Ruta del carbn Espacio de relacionamiento con las comunidades aledaas a la lnea frrea para identificar las percepciones respecto a la operacin frrea, as como para la difusin de las medidas de seguridad adoptadas por Cerrejn para la mitigacin de riesgos e impactos por el trnsito de equipos frreos. Visitas ambientales y sociales Presentacin y socializacin mediante visitas a Cerrejn de las medidas de manejo para la conservacin del medio ambiente en el marco del cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental Unificado.
Primera fase del Proyecto de Mapas Temticos: organizacin de los datos espaciales y alfanumricos de los proyectos y programas socialesliderados por Cerrejn.
21 visitas 62 integrantes de las comunidades
371 indgenas de 15 comunidades vecinas a la lnea frrea asistieron a las visitas sociales y ambientales.
2. Seguridad a travs del teatro Promocin de comportamientos seguros mediante actividades ldicas dirigidas a pblicos de todas las edades.
Programa de relacionamiento comunitario Socializacin de la nueva visin de relacionamiento social y comunitario con las comunidades indgenas vecinas a la va frrea.
LA MINA
Emprendimiento artesanal Fortalecimiento comercial y empresarial de proyectos artesanales en Trupio Gacho La Meseta, Provincial, San Francisco y El Cerro de Hatonuevo.
Presentacin de la obra teatral Kanain Pain, traducido del wayuunaiki Ten cuidado, a 3.891 indgenas de 40 comunidades.
1.381 personas de 86 comunidades participaron en el programa de relacionamiento comunitario.
3. Semilleros de la seguridad: Promocin de la seguridad y de la prevencin de actos vandlicos contra los equipos frreos en las escuelas vecinas a la lnea frrea.
Programa de emprendimiento artesanal Fortalecimiento en prcticas de produccin, administracin y comercializacin de productos artesanales.
56
$110 Millones
personas capacitadas en emprendimiento artesanal. en ventas durante las vigencias del convenio 2010 - 2011 con la Fundacin Creata.
16 familias
Vinculacin de 52 comunidades para un total de 1.800 estudiantes. de las comunidades de Cerrejn 1 y Jisentirra, fueron capacitadas en tcnicas (cermica y papel mach) y conocimientos empresariales en el marco del programa.
Seguridad alimentaria Asawa Yuja sur Recuperacin, mejoramiento e instalacin de sistemas de riego para el establecimiento de cultivos productivos (agrcolas y pecuarios) en comunidades de los resguardos indgenas de Trupio Gacho y San Francisco.
4. Nueva simbologa de las locomotoras del tren de Cerrejn Actualizacin de la imagen de las locomotoras mediante el intercambio de saberes con asesores naturales wayuu y docentes de las escuelas vecinas a la va frrea.
Programa de fortalecimiento institucional y participacin comunitaria Evaluacin de los planes de desarrollo municipales y los planes de vida y generacin de estrategias para el fortalecimiento organizacional y control de la gestin de recursos pblicos por parte de las comunidades.
beneficiarias del programa Asawa Yuja sur.
50 familias
comunidades beneficiadas entre la jurisdiccin del municipio de Albania y Uribia.
LNEA FRREA
14
indgenas como veedores comunitarios.
Abraza la vida Programa de prevencin de los riesgos a la vida y el patrimonio econmico de las comunidades vecinas a la lnea frrea, con enfoque birediccional y de corresponsabilidad.
120
Se logr abordar a 86 comunidades con la presentacin de la nueva imagen de las locomotoras.
indgenas participaron en el programa de fortalecimiento institucional y participacin comunitario.
64
PUERTO BOLVAR
Programas de emprendimiento Capacitacin en programas artesanales en convenio con la Fundacin CREATA para mejorar sus conocimientos y generar innovacin en sus productos.
Construccin de viviendas Concertacin de los diseos de viviendas con 27 familias de las comunidades de Pioula y Pioule.
27
EDUCACIN
Fortalecimiento a la gestin escolar de instituciones educativas Acompaamiento a instituciones educativas en la capacitacin, manejo de nuevas tecnologas, planes de mejoramiento, e implementacin de metodologas pedaggicas para mejorar la calidad educativa.
Fonseca (2005): se beneficiaron
Fortalecimiento a la atencin integrala la primera infancia. Implementacin de ludotecas naves Ofrece un espacio diseado a la atencin de nios, nias, familias, instituciones educativas, organizaciones sociales y comunitarias destinadas al trabajo con la infancia.
26
artesanas de las comunidades de Pioula y Pioule recibieron capacitacin en tcnicas y conocimientos dentro del programa de emprendimiento.
8.000 nios
usuarios de las ludotecas de Fonseca, Uribia, Albania y Barrancas. (cobertura de hasta 2.000 nios por municipio)
SALUD
Programa prevencin de las enfermedades y promocin de la salud Aumentar la cobertura de la prestacin de los servicios del Plan Obligatorio de Salud Subsidiado, fortaleciendo a las entidades del Estado, centrados en los programas de promocin y prevencin, para contribuir a mejorar sus condiciones de salud.
Programa silvopastoril Mejoramiento y capacitaciones sobre las condiciones sanitarias de los ovino-caprino, construccin de corrales y huertas para los miembros de las comunidades de Media Luna.
13.500
estudiantes
$165 millones Inversin 2010
$296 millones Inversin 2011
docentes y directivos
491
11
Establecimientos educativos
Hatonuevo, Albania y Barrancas (2006-2011): se beneficiaron durante dos fases de intervencin en acompaamiento a instituciones educativas
Proyecto electrificacin Acuerdo suscrito entre el Instituto de Planificacin y Promocin de Soluciones Energticas para las Zonas No Interconectadas - IPSE, Electricaribe y Cerrejn que permitir llevar energa a comunidades del Cabo de La Vela, Media Luna y otras comunidades wayuu de la Alta Guajira, en el municipio de Uribia.
7.300
estudiantes
docentes y directivos
385
Establecimientos educativos
10.122 30.857 11.433

Actividades de salud
en 65 comunidades de jurisdiccin de Uribia. en comunidades beneficiadas con Hospital Nuestra Seora del Pilar de Barrancas. en comunidades beneficiadas con Hospital Nuestra Seora del Carmen de Hatonuevo.
Fortalecimiento programa intercultural bilinge. 2011: 820 estudiantes

beneficiados, matriculados en la sede principal de Media Luna.
4.1 km.
de circuito elctrico interno construido en el rea de Puerto Bolvar, para la electrificacin en comunidades de la Alta Guajira.
Becas Excelencia Cerrejn Beneficia a los 10 bachilleres del departamento con los ms altos puntajes en el ICFES. El 30% de estos pertenecen a la etnia wayuu.
70 becas
Excelencia
Otorgadas a jvenes guajiros para estudios universitarios entre 2005 y 2011. (10 anuales).
Unidad mvil de salud Mejorar la calidad de la prestacin de los servicios de salud usando un equipo mvil de alta tecnologa, el cual es propiedad de Cerrejn. Los hospitales asignan un equipo multidisciplinario de mdicos, odontlogos y paramdicos, dedicado al mejoramiento de la calidad y accesibilidad de los servicios mdicos en la regin.
Aumento de la cobertura en un 25% con relacin al 2010 - 3.410 pacientes atendidos. 42 comunidades visitadas y 16.920 actividades en municipios de Barrancas, Hatonuevo y Albania. 2009 2011: 40.827 actividades
Abastecimiento de agua potable A travs de la Fundacin Cerrejon para el Agua en La Guajira FCAG, se arrend un carrotanque con capacidad de 10 m, para distribucin de agua potable desde la planta desalinizadora de Puerto Bolvar, a las 13 comunidades, Institucin etnoeducativa Kamschiwou y puesto de salud de Media Luna.
Beca Fulbright Cerrejn para La Guajira Otorgada anualmente a un profesional guajiro para que desarrolle estudios de postgrado en universidades de Estados Unidos.
10 m
4 becas
Distribucin de agua potable semanal a hogares de Media Luna a travs de un carrotanque con capacidad de 10 m de agua. entregadas a profesionales guajiros con Fulbright Colombia entre el 2008 y 2011(1 anual).
Prevencin VIH/Sida Promocin de una red de prevencin de enfermedades de transmisin sexual, fundamentada en el respeto por las tradiciones culturales de la poblacin wayuu.
2011: 2.545 jvenes y 600 padres de familias capacitados en la estrategia. 2008 2011: ms de 9.000 jvenes capacitados.
65
Brigadas de salud Atencin mdica general y especializada, odontolgica y entrega de medicamentos en las comunidades asentadas a lo largo de la lnea frrea de Albania, Hatonuevo, Maicao, Barrancas y Uribia.
Cobertura: 10.500 personas atendidas en 34 comunidades de la lnea frrea. 4.8% de incremento con relacin al 2010.
Programa de fortalecimiento cultural Promocin de actividades que ayuden a rescatar la esencia cultural, las races, tradiciones y costumbres de La Guajira.
EMPRENDIMIENTO POST-REASENTAMIENTOS
Desarrollo de programas dirigidos a las comunidades de Los Remedios, Oreganal y Tabaco, con los que se pretende consolidar y fortalecer el desarrollo y la sostenibilidad econmica de las familias. OREGANAL
Se realizaron 8.072 actividades de salud como consulta medicina general, consulta odontologa y programas de prevencin de las enfermedades y promocin de la salud.
143 brigadas de salud desarrolladas entre 2006 2011.
Salud visual Mejoramiento de la salud visual de la poblacin rural del rea de influencia, a travs de evaluaciones, tratamientos quirrgicos y entrega de anteojos.
Programa de msica Fortalecimiento del talento mediante la formacin artstica y musical y la promocin de valores entre nios y jvenes guajiros. 280 nios, de poblaciones del rea de influencia de las operaciones de Cerrejn hacen parte de los programas de Orff, Preorquesta y Orquesta.
Fortalecimiento del cultivo de palma de aceite con la siembra de 110 hectreas, de las cuales 42,5 iniciaron su etapa de produccin.
745 Pacientes atendidos 20 Procedimientos quirrgicos 521 Anteojos entregados

en las comunidades del rea de influencia de Albania, Hatonuevo, Barrancas y Uribia. Grabacin del primer CD/DVD de la Orquesta Sinfnica Cerrejn, conformada por 90 jvenes
Desarrollo del proyecto ganadero con 60 animales de levante y cultivos menores en la finca el Sequin de Oreganal.
2 familias desarrollando un proyecto de piscicultura con el apoyo del Fondo Emprender y el Sena.
CULTURA, RECREACIN Y DEPORTE

Programa de deportes Promocin de programas deportivos encaminados a una mejor calidad de vida en la juventud, enmarcada en valores que garanticen una Guajira sana y activa.
Presentaciones de la Orquesta Sinfnica a nivel regional y nacional como el Hay Festival Cartagena y el XXV Festival de la Cultura wayuu.
24 mujeres capacitadas en tcnicas de preparacin de alimentos y 3 en el programa Madres Comunitarias del ICBF.
960 nios beneficiados con el programa de Jvenes Talentos, torneos departamentales de ftbol.
Implementacin del programa en las comunidades de Media Luna (Puerto Bolvar) y la comunidad de Tabaco (Hatonuevo).
3 microempresas de la comunidad prestan sus servicios a Cerrejn y se aprobaron 4 microcrditos para negocios del sector agropecuario y comercial.
Apoyo al fortalecimiento a la cultura mediante patrocinio a eventos culturales en festividades tradicionales.
Ms de 2.500 nios han participado de las charlas de masificacin del deporte dirigidas por el ex futbolista Arnoldo Iguarn.
12.500
Personas participantes de eventos culturales, patrocinados por Cerrejn.
15 jvenes involucrados en el programa de preparacin laboral y 12 en el de Educacin.
360 nios participantes del torneo federado en ftbol, bisbol, atletismo y ajedrez.
20 participantes del programa Adulto Mayor.
66
TABACO
LOS REMEDIOS
12
Entrega simblica del predio La Cruz y escrituracin de las 189 hectreas: 150 hectreas para el proyecto productivo y 39 para la construccin de la infraestructura fsica y de servicios. Familias beneficiadas con el proyecto de implementacin de buenas prcticas ganaderas y de tecnologas eficientes para el mejoramiento de pasturas, mediante sistema rotacional, con ms de 105 hectreas. de pasto mejorado mombasa y utilizacin de energa solar para cercas elctricas y abastecimiento de energa en las fincas. (Proyecto ejecutado en convenio con la Corporacin Colombia Internacional). 1 cancha multideportiva y 2 parques comunitarios restaurados.
Ejecucin de 14 proyectos productivos financiados con crditos del Fondo de Crditos Red Tabaco.
20
personas capacitadas en innovacin de dulces tradicionales en el Centro de Produccin de Mi Dulce Remedio.
Inicio del proceso de capacitacin y acompaamiento para la creacin de una cooperativa en Los Remedios, con el apoyo de la Cmara de Comercio de La Guajira. 25 mujeres capacitadas, en asocio con el Sena, para el montaje de un centro de produccin y comercializacin de alimentos en Albania.
30 productores
beneficiados de la gira de buenas prcticas agropecuarias en el Valle del Cauca y Crdoba.
97 personas
43 adultos mayores, atendidos en el programa integral al Adulto mayor. Centro Cultural de Los Remedios, construido y funcionando. beneficiadas de los proyectos productivos realizados en convenio con la Fundacin Rodolfo Solano de Los Remedios.
42
Auxilios educativos a nios de la comunidad, estudiantes de bsica primaria y secundaria.
PROYECTO CUATRO VAS 97

Entrega formal de los estudios y diseos detallados del parador turstico Cuatro Vas a la Gobernacin de La Guajira y a la Alcalda de Maicao, compromiso adquirido por Cerrejn dentro del acuerdo establecido para la implementacin de este proyecto que beneficiar a 73 vendedores del sector, siguiendo un proceso participativo.
Inversin social 2004 - 2011 40.000 35.000

23 becas otorgadas a estudiantes de carreras tcnicas y profesionales.
35.834 34.231
30.000
Millones de pesos
25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 11.836 23.984
21
Nuevos emprendedores capacitados en Formulacin de Proyectos a travs del Sena.
25 miembros de la comunidad de Tabaco con tradicin agropecuaria capacitados en buenas prcticas agropecuarias.
2004 - 2005
2006 - 2007
2008 - 2009
2010 - 2011
67
68
Fundacin Cerrejn para el Agua en La Guajira

Metas y logros destacados 2011
Soluciones de abastecimiento y tratamiento de agua Meta. Construir de la mano de la comunidad 16 soluciones de abastecimiento de agua. Logro. Se construyeron 33 soluciones de abastecimiento de agua en 19 comunidades. Meta. Mantener en funcionamiento 56 molinos de viento ubicados a lo largo de la lnea frrea. Logro. 8.700 personas tienen acceso continuo a agua por la operacin de 58 molinos de viento en el rea de influencia de Cerrejn. Adicionalmente se capacitaron 200 personas en mantenimiento preventivo. Manejo integrado de cuencas Meta. Disear e implementar un modelo para mejorar la oferta hdrica por medio de acciones de manejo integrado de cuenca. Logro. 44 familias (281 personas), que ocupan 435,6 hectreas, trabajaron en la recuperacin, proteccin y ordenamiento de la microcuenca Paladines, tributaria del ro Ranchera, durante el 2011. Saneamiento e higiene Meta. Formacin de 1.500 personas en mejores prcticas relacionadas con el uso de agua, saneamiento e higiene. Logro. Se capacit a 1.962 personas en estos temas durante 2011. Meta. Diseo de infraestructura sanitaria escolar ajustada a la cosmovisin wayuu. Logro. 800 miembros de la comunidad educativa de la Institucin Etnoeducativa Kamschiwou trabajaron en el diseo de la infraestructura sanitaria escolar, en la que plasmaron la cultura y cosmovisin wayuu.
Fundacin Cerrejn para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira

Ampliar la difusin del mtodo SODIS (desinfeccin solar del agua) en centros educativos y comunidades rurales de La Guajira. Evaluar procesos de formacin en manejo de agua, saneamiento e higiene. Contribuir al diseo, aplicacin y operacin del sistema de abastecimiento y tratamiento de aguas de los proyectos productivos de los reasentamientos de Roche, Patilla y Chancleta. Consolidar acciones de manejo integrado de cien familias de la cuenca del arroyo Paladines.
Desafos 2012
Aplicar tecnologas apropiadas de captacin y almacenamiento eficiente de agua en comunidades rurales de La Guajira. Implementar esquemas de sostenibilidad organizacional y financiera para proyectos de molinos de viento y reservorios en la Alta Guajira. Disear una estrategia de compensacin en agua a travs del manejo integrado de cuenca.

Meta. Involucrar a 280 nios de 24 instituciones educativas, pertenecientes a cuatro municipios, en el proyecto de participacin ciudadana y control a inversin de regalas. Logro. Durante 2010 y 2011 participaron 305 estudiantes y 27 instituciones educativas de Albania, Barrancas, Hatonuevo y Uribia. Se desarrollaron tres mdulos de capacitacin y dos cartillas de temas tratados en el mdulo de mecanismos de participacin ciudadana y control social. Meta. Implementar acuerdos de transparencia y auditoras visibles a obras de regalas por $49.000 millones en Albania, Barrancas, Hatonuevo y Uribia. Logro. Se hizo seguimiento a seis proyectos de inversin de regalas, a travs de la metodologa de Auditoras Visibles, por $49.300 millones en tres municipios. Meta. Dictar programas de asistencia tcnica y capacitacin a once grupos de control social de comunidades indgenas y no indgenas en cuatro municipios, para hacer efectiva la vigilancia de programas de inversin social financiados con regalas. Logro. Se capacit a seis grupos de control social y veedura y a cinco comunidades indgenas de Albania y Uribia en metodologas de seguimiento y control social a proyectos y programas financiados con regalas y en Sistema General de Participaciones. Meta. Mejorar las capacidades de planeacin e inversin del municipio de Fonseca con el apoyo de la Fundacin Ford y Accin Social. Logro. Desarrollo de jornadas de capacitacin y asistencia tcnica para funcionarios de Fonseca en temas de contratacin pblica, construccin de plan operativo anual de inversiones para 2011 y 2012, planes de accin para la vigencia 2011, banco de proyectos, elaboracin del presupuesto 2012, actualizacin del marco fiscal a mediano plazo, implementacin del MECI Modelo Estndar de Control Interno, manual de procedimiento, presupuesto y consolidacin del informe de gestin de la Alcalda 2008-2011. Meta. Acompaar la construccin de tres Casas de Justicia y la formacin de 70 conciliadores en equidad, para ampliar el acceso a la justicia indgena y no indgena en Riohacha, Barrancas y Uribia. Logro. Se culmin la infraestructura y dotacin de dos Casas de Justicia en Uribia y Barrancas, y se complet la de Riohacha, en las cuales se invirtieron, con el apoyo del Ministerio de Justicia, USAID y los municipios, recursos aproximados por $2.200 millones durante 2010 y 2011. La Fundacin realiz el Primer Diplomado de Conciliacin en Equidad en La Guajira, donde se formaron 65 lderes comunitarios indgenas y no indgenas, y se nombr a 36 conciliadores en equidad de Riohacha, Barrancas y Uribia, por parte de la rama judicial.
Lo ms importante del ejercicio de control social que apoy la Fundacin es que le permiti a la comunidad conocer qu es lo que la administracin est haciendo con sus recursos y cmo se deben construir las obras que se estn ejecutando, ya que de ello depende que las obras queden al servicio de nuestras comunidades y sean un bene cio para todos; tambin nos ayud a generar conciencia de la importancia del sentido de pertenencia hacia dichas obras y de la importancia de su buen uso. La experiencia de trabajo con la Fundacin en la realizacin de este ejercicio de control social fue enriquecedora para la vida, porque nos dej enseanzas a los miembros de la veedura, y una buena alianza con la Fundacin Fortalecimiento Institucional que crey en nosotros. Yomaris Ortiz. Veedora y miembro del grupo de Auditores Visibles del proyecto de construccin de aulas educativas en Majaguito y Guamachito, en el resguardo indgena de Lomamato (Hatonuevo).
Aliados
Lnea 1. Fortalecimiento de entidades territoriales y de la sociedad civil: Accin social Alcaldas de Albania, Barrancas, Fonseca, Hatonuevo, Riohacha, Uribia. Auditores Visibles y grupos de veedores de los municipios de Albania, Barrancas, Hatonuevo y Uribia. Caja de Compensacin Familiar de La Guajira (Comfaguajira). Contralora General de la Repblica, Gerencia La Guajira. Departamento Nacional de Planeacin. Cerrejn. Fundacin Ford. Fundacin Promigs. Lderes, autoridades tradicionales y las comunidades de Cerrejn 1 y Ro de Janeiro en el Resguardo 4 de Noviembre en Albania y Jisentirra, y Meera y Nortechon en el Resguardo de la Alta y Media Guajira en Uribia. Programa Presidencial de Modernizacin, Eficiencia, Transparencia y Lucha Contra la Corrupcin. Secretara de Educacin de Barrancas. Lnea 2. Educacin Asociacin Alianza Educativa. Asociacin de Concejales de La Guajira (Asocogua). Escuela Superior de Administracin Pblica (Esap). Institucin Educativa Paulo VI de Barrancas. Instituciones Educativas Nuestra Seora del Carmen de Hatonuevo. Instituto Tecnolgico de Soledad Atlntico (Itsa). Lnea 3. Acceso a la justicia Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) en Colombia. Alcaldas de Riohacha, Barrancas y Uribia. Cmara de Comercio de Cartagena. Cmara de Comercio de La Guajira. Casas de Justicia de Riohacha, Barrancas y Uribia. Direccin de Mtodos Alternativos de Solucin de Conflictos del Ministerio de Justicia. Gobernacin de La Guajira. Management Sciences for Development Inc. (MSD), operador de justicia de USAID.
Desafos 2012
Mejorar las capacidades de planeacin, gestin de proyectos y rendicin de cuentas de las alcaldas de Barrancas, Hatonuevo, Maicao, Uribia y Fonseca, para iniciar la gestin de sus respectivos planes de desarrollo 2012-2015. Ejecutar proyectos de asistencia tcnica y capacitacin a ocho comunidades indgenas en temas de Estado, participacin ciudadana, control social y formulacin de proyectos. Vincular a Tecnocerrejn a 380 estudiantes de los programas de Tcnico laboral por competencias en operacin de equipo minero y Tcnico laboral por competencias en mantenimiento de equipo minero. Organizar el Observatorio de la Calidad de la Educacin en La Guajira 2012-2015. Inaugurar las Casas de Justicia de Barrancas, Riohacha y Uribia y acompaar su proceso de gestin en un contexto de diversidad tnica. Vincular a los conciliadores en equidad a las Casas de Justicia y hacer un adecuado seguimiento de la atencin de casos por parte de estos operadores en los tres municipios.
Aliados
Banco Mundial Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio Gobernacin de La Guajira Alcalda de Hatonuevo Programa Mundial de Alimentos (Naciones Unidas) USAID (Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional) Embajada de Israel Asociacin de Fundaciones Empresariales Agencia para la Cooperacin Internacional de Colombia Agencia Nacional para la Superacin de la Pobreza Extrema (ANSPE) Universidad de La Guajira Instituto Cinara (Universidad del Valle) Universidad de Kassel Fundacin Aguayuda GTZ (German Organization for Technical Cooperation)
Mujeres recogiendo agua del Molino de Viento en la comunidad de Cadenita, municipio de Maicao.
Inversin en el 2011
Cifras en millones de pesos Lnea 1: Soluciones de abastecimiento y tratamiento de agua Lnea 2: Manejo integrado de cuencas Lnea 3: Saneamiento e higiene Total inversin 2011 $1.282
Inversin en el 2011
La Fundacin ejecut proyectos de inversin social por $1.883 millones.
Cifras en millones de pesos Lneas estratgicas Fortalecimiento de capacidades locales pblicas y de la sociedad civil Educacin Acceso a la justicia Total inversin 2011 Recursos de la Fundacin $530 $821 $174 $1.525
$171 $171 $1.624 Madre y nia refrescndose luego de una larga caminata para llegar al Reservorio de La Gran Va en Baha Portete, Uribia.
Recursos de terceros invertidos por FCFIG $317 $41 $358
Total inversin social en proyectos gestionados por la Fundacin $847 $821 $215 $1.883
Adicionalmente, la Fundacin gestion recursos por un total de $2.280 millones, siendo los principales socios PMA de Naciones Unidas, Yara, Gobernacin de La Guajira y Corpoguajira.
Adicionalmente, La FCFIG logr apalancamientos de inversiones de terceros por $1.276 millones
72
73
Fundacin Cerrejn Guajira Indgena

Meta. Expandir la cobertura del programa Asawa (Seguridad Alimentaria) en un 35% para la poblacin indgena localizada en el rea de influencia de la lnea frrea. Logro. Se beneficiaron 810 nuevas familias, con lo que se alcanz para este ao un total de 2.312 familias. Se alcanz una produccin agrcola de 165 toneladas de alimentos en ocho parcelas con sistemas de riego, instalndose durante este periodo un total de 31.000 m, al igual que la produccin de 3,5 toneladas de miel de abejas en 35 comunidades usuarias de este programa. Se logr asociar a productores de miel de abejas en la Fundacin Guajira Progresa, con una participacin del 70% de indgenas del programa. Meta. Capacitar a 2.500 indgenas en administracin de negocios y fortalecimiento organizacional por intermedio del programa Formacin de Jvenes Rurales, en convenio con el Sena Regional Guajira. Logro. Se entren a 2.500 jvenes en estos temas, y se formaron tres nuevas unidades productivas en las cabeceras municipales de Uribia y Riohacha. Meta. Hacer seguimiento nutricional a por lo menos 500 nios asociados a los programas productivos (Asawa) y comunidades vulnerables, en conjunto con el ICBF. Logro. Se atendi a 558 menores, valorados con un grado del 100% en nutricin normal.
Fundacin Cerrejn para el Progreso de La Guajira

Meta. Ofrecer al turista que visita la regin un hotel de 4 estrellas, de 140 habitaciones y ambientalmente sostenible (certificado LEED). Logro. Inicio de la construccin del Hotel Waya Guajira, que representa una inversin de $25.000 millones. Meta. Propiciar que el Museo Centro Interactivo DesQbre Guajira sea un centro cientfico de investigacin, cultural, turstico y recreativo, que apoye la conservacin de las tradiciones culturales y ancestrales guajiras. Logro. Creacin de la Corporacin Museo Centro Interactivo de Cultura, Ciencia, Tecnologa e Innovacin de La Guajira, entidad que construir y operar el museo. Diseo, preproduccin y produccin de los primeros ocho mdulos de contenidos del Museo Interactivo de La Guajira. Meta. Desarrollar proyectos agrcolas con miras a diversificar la oferta de productos en la regin. Logro. Puesta en marcha del programa piloto para plantar diez hectreas de papa en La Guajira. Meta. Disear una planta de reciclaje con capacidad para recibir llantas (equipo no convencional de Cerrejn) y producir polvo de caucho con destino a obras de pavimentacin de vas en el pas y en el exterior. As mismo, se procesar material reciclable, como botellas y bolsas plsticas, de las comunidades vecinas. Para ello se estructuran cooperativas de reciclaje y transporte en la regin. Logro. Creacin de la sociedad Reciclajes de La Guajira S.A.S., encargada de la construccin y operacin de la planta de reciclaje de las llantas de los equipos de transporte pesado de Cerrejn.
Se estima que el Hotel Waya Guajira generar ms de 250 empleos (directos e indirectos).
Desafos 2012
Entregar en operacin el Hotel Waya Guajira en dos etapas: las primeras 80 habitaciones en septiembre de 2012 y las 60 habitaciones restantes, junto con el Edificio de Servicios, en noviembre del mismo ao. Terminar los contenidos del Museo y avanzar en la consecucin de recursos financieros para la construccin del Museo Centro Interactivo DesQbre Guajira. Iniciar la construccin del Museo Interactivo de La Guajira. Producir las primeras cosechas de papa en La Guajira. Desarrollar los mtodos para controlar los tiempos de cosecha de la papa y los tipos de suelo aptos para el cultivo, y brindar capacitacin a los agricultores. Empezar la construccin y el montaje de la planta para reciclaje de llantas y plstico.
En la Granja Cerrejn Guajira Indgena las comunidades practican tcnicas de produccin agrcola y caprina.
Desafos 2012
Ampliar la cobertura de los programas de seguridad alimentaria (80% para la poblacin indgena ubicada en el rea de influencia de la lnea frrea, beneficiando a 500 familias de la etnia wayuu). Reducir en un 50% la desnutricin en las comunidades involucradas en los programas Asawa de Seguridad Alimentaria. Establecer por lo menos tres alianzas estratgicas con otras ONG para ampliar y fortalecer los programas de Seguridad Alimentaria. Expandir la cobertura del programa Territorio Seguro en un 35% hacia el sector de Media Luna (norte de La Guajira). Registro de cero accidentes gracias a la aplicacin del programa Territorio Seguro en las comunidades. Ampliar en un 30% la cobertura de atencin mediante el programa de Seguridad Alimentaria (Asawa) a las comunidades indgenas de la Sierra Nevada de Santa Marta.
Inversin en el 2011
La inversin social para el ao 2011 correspondi a un total de $2.432 millones. De esta inversin se destacan los siguientes rubros:
Cifras en millones de pesos Programas de Seguridad Alimentaria Granja Cerrejn Guajira Indgena Fomento Artesanal Programa Wiwa/Kogi Atencin Humanitaria Ola Invernal Silvopastoril Media Luna $850 $481 $177 $274 $116 $201
Waya Guajira ser el primer hotel de 4 estrellas en La Guajira con certificacin LEED (Liderazgo en Energa y Diseo Ambiental).
Aliados
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible Instituto Von Humboldt Instituto Colombiano de Bienestar Familiar (ICBF) Servicio Nacional de Aprendizaje (Sena), regional Guajira Corporacin Colombiana de Investigacin Agropecuaria (Corpoica) Instituto Colombiano de Desarrollo Rural (Incoder) Centro Internacional de Agricultura Tropical (Ciat) Universidad de Cornell Universidad de Crdoba Instituto de Hidrologa, Meteorologa y Estudios Ambientales de Colombia (Ideam) Organizaciones y comunidades indgenas Alcaldas municipales
Inversin en el 2011
La Fundacin Cerrejn para el Progreso de La Guajira ejecut proyectos de inversin social en el ao 2011 por un valor total de $5.405 millones. Adicionalmente, la Fundacin cuenta con aportes de aliados para el desarrollo de sus proyectos, referidos a continuacin:
Cifras en millones de pesos Proyecto Recursos de la Fundacin Inversin terceros aliados
Fideicomiso Waya Guajira Centro $8.379 millones, para un total de inversin de $25.000 millones, entre 2011 2013.
Aliados
HOTEL WAYA GUAJIRA Consorcio conformado por Egsa, Contempo, Abacus y OXO. PROYECTO PILOTO AGRCOLA DE PAPA Center for Potato Research (CPR) de Israel.
Proyecto Hotel Proyecto Museo Proyectos agrcolas y acucolas Otros (proyectos administrados por la Fundacin) delegados Proyecto Planta de Reciclaje Total inversin 2011
$ 3.279 $121 $311 1.694 $ 5.405
Adicionalmente, la Fundacin logr recaudar, gracias a inversin de terceros, $1.903 millones para el desarrollo de sus programas.
Fondo de Promocin Turstica $300 Consorcio Indutrade Nimby: US$7.5 millones
MUSEO INTERACTIVO DE LA GUAJIRA Maloka. Fondo de Promocin Turstica. Corpoguajira. PROYECTO PLANTA DE RECICLAJE DE LLANTAS Indutrade - Nimby.
Nota: Cifras en millones de pesos (exceptuando inversin Planta de Reciclaje)
74
75
Capital humano
Caractersticas Enfoque, metas y resultados Atraccin y seleccin Formacin Medicina del trabajo Derechos del trabajador 78 80 81 83 84 86
77
Capital humano
Capital humano
TOTAL EMPLEOS 2009: 9.100 2010: 9.537 2011: 9.870 Empleos directos
Joaqun Sarmiento / Bocas
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Erwin Daz Sotrans (contratista) Obtulio Parada Masa (contratista) Jairo Vence Brigadista Jairo Durn Mantenimiento Jos Sierra Fundacin Cerrejn para el Agua en La Guajira Dina Daza Fundacin Cerrejn para el Fortalecimiento Institucional de La Guajira Juvenal Paz Gestin Social (analista wayuu)
8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
Jorge Orozco Aramark (contratista) Andrs Ucrs Produccin (operador de camin) Rossana Parra Productividad & Tecnologa Leonardo Daz Produccin (operador de camin) Luis Fragoso Planta de Agua Welford Gordillo Servicios a la Operacin Jennifer Monroy Estndares Sociales y Relacionamiento Internacional
(directos e indirectos)
3 1 2
4 5
2009: 5.119 2010: 5.204 2011: 5.373 Empleos indirectos 2009: 3.981 2010: 4.333 2011: 4.497 PERSONAL PROFESIONAL (MPT) 2009: 857 2010: 872 2011: 895 PERSONAL TCNICO (PTC) 2009: 4.262 2010: 4.332 2011: 4.478 EMPLEADOS POR EDAD en aos Igual o menor a 20 - 0,2% 21 30 - 18,9% 31 40 - 23,1% 41 50 - 33,4% 51 60 - 23,9% Mayores de 60 - 0,6%
11
12
13
14
15
16
17 18
19
20
EMPLEADOS POR ANTIGEDAD en aos laborales 0-2: 598 (11,1%) 3-5: 1.118 (20,8%) 6-10: 629 (11,7%) 11-20: 871 (16,2%) Ms de 20: 2.157 (40,1%)
EMPLEADOS POR REGIN La Guajira 2009: 3.108 2010: 3.201 2011: 3.328 61,94% del total de empleados
Resto de la Costa 2009: 1.467 2010: 1.460 2011: 1.499 27,90% del total de empleados
Resto del pas 2009: 540 2010: 539 2011: 545 10,14% del total de empleados
Exterior 2009: 4 2010: 4 2011: 1 0,02% del total de empleados
78
15. 16. 17. 18. 19. 20. 21.
Luz Mara Gmez Manejo de Carbn Janneth Daza Gestin Social Freddy Daz Capital Humano Adriana Orozco Materiales Gabriel Snchez Financiera Andrea Fernndez Proyecto de Expansin Adriana Salcedo Seguridad
22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29.
ngela Plaza Vigilancia Privada (Sepecol) Alberto Tang Comunicaciones Alan Sures Mantenimiento Farides Abdala Mantenimiento Rodrigo Prez Manejo de Carbn Emelina Ipuana Fundacin Cerrejn Guajira Indgena Rafael Macas Gestin Ambiental Jos Brito Produccin (operador de camin)
Nuevas contrataciones 193 en 2011 PTC: 130 MPT: 63
EMPLEADOS POR TIPO DE CARGO Porcentaje sobre total de empleados Hombres Gerentes en adelante: 88% Jefes de divisin /superintendentes: 83% Otros profesionales: 80% Tcnicos: 97% 8 9 10 TASAS DE AUSENTISMO MPT y PTC: 11,34% (incluyendo vacaciones) Gnero masculino: 11,58% Gnero femenino: 8,23% Reincorporacin del 100% de empleados en licencia de paternidad o maternidad ROTACIN TOTAL DE EMPLEADOS Lamentada 2009: 14 2010: 11 2011: 17 15% sobre el total de rotacin ROTACIN SEGN REGIN Lamentada La Guajira: 0 Resto de la Costa: 5 Resto del pas: 11 Exterior: 1 23 21 22 24 25 29 26 27 28 ROTACIN SEGN EDAD Lamentada Igual o menor a 20: 21 30: 31 40: 41 50: 51 60: Mayores de 60: 0 4 7 3 3 0 Otros Igual o menor a 20: 21 30: 31 40: 41 50: 51 60: Mayores de 60: 0 2 9 20 34 28 Otros La Guajira: 35 Resto de la Costa: 40 Resto del pas: 18 Exterior: 0 Otros 2009: 126 2010: 101 2011: 93 85% sobre el total de rotacin Mujeres Gerentes en adelante: 12% Jefes de divisin /superintendentes: 17% Otros profesionales: 20% Tcnicos: 3%
7 6
ROTACIN SEGN GNERO Hombres Lamentada 2009|12 Otros 2009|106 Total 2009|118 Mujeres Lamentada Otros Total 2009|2 2009|20 2009|22
2010|6 2010|93 2010|99 2010|5 2010|8 2010|13
2011|14 2011|83 2011|97 2011|3 2011|10 2011|13
EMPLEADOS SEGN GNERO Hombres Personal Profesional 2009: 693 2010: 707 2011: 717 Personal Tcnico 2009: 4.135 2010: 4.191 2011: 4.332 Total 2009: 4.828 2010: 4.898 2011: 5.049
Mujeres Personal Profesional 2009: 164 2010: 165 2011: 178 Personal Tcnico 2009: 127 2010: 141 2011: 146 Total 2009: 291 2010: 306 2011: 324
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Capital humano
Enfoque, metas y resultados

5.373 personas forman parte de la nmina de Cerrejn en la operacin de extraccin en La Mina, el transporte hasta el puerto, los servicios de apoyo, las tareas administrativas, la seguridad y el trabajo con las comunidades.
El enfoque de la gestin de Capital Humano est basado en la ejecucin de procesos que permitan crear condiciones para la motivacin y desarrollo de los empleados, as como en la creacin de competencias y conocimientos necesarios para llevar a cabo una operacin segura y con calidad de clase mundial. Uno de los principales lineamientos es la generacin de un clima laboral adecuado, en el que se promueven los principios del Estilo Cerrejn, los procesos de evaluacin y seguimiento, el reconocimiento de logros individuales y de equipo, al igual que la construccin de un slido y cercano relacionamiento con los trabajadores y sus familias.
Metas 2011
Dar continuidad a la interiorizacin del modelo de identidad y cultura organizacional Estilo Cerrejn para sensibilizar a empleados PTC, a sus familias y contratistas. Impulsar el valor de la seguridad a travs del Estilo Cerrejn para toda la lnea de supervisin y responsables de la administracin de contratos. Fortalecer el sistema de evaluacin y seguimiento de los empleados y sus planes de desarrollo. Implementar una estrategia de beneficios flexibles.
Logros 2011
171 colaboradores reconocidos corporativamente por su gestin sobresaliente. Desarrollo de un programa orientado a la recuperacin de los empleados con problemas de salud, con el fin de volverlos tiles para operacin. Consolidacin de la Divisin de Relacionamiento y Desarrollo del Empleado. Implementacin de la segunda fase de Liderazgo de Seguridad. Incorporacin del Programa de Aseguramiento de Calidad Acadmica a la Oficina de Desarrollo del PTC. Contratacin de 878 PTC y aprendices para cubrir necesidades del negocio y su expansin.
Desafos 2012
Realizar un proceso de negociacin satisfactorio con la organizacin sindical. Iniciar evaluacin de GES (Grupo de Exposicin Similar) de riesgos psicosociales. Disear la estrategia de Talent Management de Cerrejn, que asegure que todos los procesos de gestin de los empleados estn alineados con el Modelo de Liderazgo de Cerrejn basado en competencias (MLC), para responder a la dinmica y las necesidades estratgicas de la organizacin y contribuir al logro de los resultados del negocio. Revisar y actualizar el sistema de gestin de los empleados PTC, con el propsito de que est alineado con el MLC y las necesidades futuras de Cerrejn para contribuir al logro de los resultados del negocio.
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Capital humano
El 40% de la alta y media gerencia de Cerrejn proviene de La Guajira y la Costa Atlntica.
Atraccin y seleccin
Atraccin y seleccin del talento y promociones
Para el cubrimiento de vacantes en Cerrejn, la primera opcin es el sistema de convocatoria interna por autopostulacin. En el 2011 se cubrieron seis vacantes por medio de este sistema.
Ao 2008 2009 2010 2011 Nmero de No. de empleados convocatorias seleccionados 30 17 31 14 20 10 8 6 % 57 45 50 75
Mediante la reunin anual de comunicaciones en Bogot, La Mina y Puerto Bolvar la alta gerencia de Cerrejn socializa logros y objetivos prioritarios del negocio.
Programa 20/20
Este programa de formacin focalizada responde a las necesidades de rotacin y relevo generacional para el desarrollo de competencias y conocimientos. La contratacin se hace por 18 meses, con la posibilidad de concursar en los procesos de seleccin internos. En el 2011 hubo 20 profesionales menores de 30 aos; se contrat a 19 participantes al finalizar el periodo de formacin e ingresaron 14 profesionales para iniciar el nuevo ciclo (2011-2013).
Mediante la poltica de autopostulaciones se promueve el cubrimiento de vacantes de empleados PTC y MPT, de niveles 1 y 2, adems de que se incentiva el desarrollo integral del individuo. As mismo, Cerrejn selecciona y recluta prioritariamente, por mritos personales, educativos y profesionales, a gente originaria de regiones de influencia y en igualdad de condiciones, sin distinciones de raza, credo, sexo, origen, preferencia sexual o edad.
Reconocimientos corporativos
Los siguientes son los reconocimientos entregados por Cerrejn en 2011, por categora:
Categora Calidad y efectividad operacional Efectividad de costos Seguridad, salud, ambiente y comunidades Tcnicos / operadores de clase mundial Liderazgo Total PTC 42 7 2 38 5 94 MPT 27 15 13 55 Contratistas 18 1 3 22 Total 87 23 18 38 5 171
Mujeres en la operacin
Las acciones que Cerrejn lleva a cabo con miras a incorporar mujeres en la operacin son: Cambio temporal a posiciones en las que puedan desempearse sin riesgo mientras estn en embarazo. Adecuaciones locativas (baos y vestieres) para que las mujeres puedan desempear tareas en la operacin. Promocin de la vinculacin de mujeres en condiciones sanas y seguras de acuerdo con el valor del respeto, la poltica de igualdad de oportunidades y el MLC. Otras acciones realizadas durante 2011 fueron: Desarrollo de cuatro talleres dirigidos a las mujeres del rea operativa, como parte del proceso de adaptacin sociolaboral. Conformacin de un Comit de Mujeres que comenzar a reunirse regularmente en 2012 para identificar y proponer opciones que ayuden a mejorar las condiciones de incorporacin y adaptacin. Participacin de 70 empleadas en talleres terico-prcticos, con el fin de continuar reforzando sus competencias, facilitar su adaptacin al medio sociolaboral y promover su desarrollo personal. A diciembre de 2011, 324 mujeres formaban parte de la nmina; de ellas, 146 trabajaban en los departamentos de Mantenimiento, Produccin, Manejo de Carbn y Servicios a la Operacin, en cargos como operadoras/tcnicas, operadoras de equipos mineros (camiones y palas), supervisoras y superintendentes.
Los Gigantes es la distincin ms alta entregada a individuos, grupos, reas operativas y administrativas, por aportes extraordinarios o sobresalientes de empleados o empresas contratistas que ayudaron a cumplir los objetivos de Cerrejn en el ao anterior.
Compensacin
Los incrementos promedio de los salarios de los empleados estn por encima del IPC y del salario mnimo mensual legal vigente (SMMLV).
Ao de desempeo Ao de incremento 1. MPT 2. PTC 3. Variacin SMMLV 4. IPC 2007 2008
9,10% 7,20% 6,40% 5,70%
2008 2009
11,10% 11% 7,70% 7,70%
2009 2010
5,80% 7% 3,60% 2%
2010 2011
6,95% 6,5% 4% 3,17%
La relacin salarial hombre / mujer por cargo es:

Ao 2008 2009 2010 2011 Vicepresidentes 99,97%* 0,61%** 95,37%* 2,14%*** Gerentes n.d 37,37%** 37,49%** 20,55%** Jefes de divisin 97,20%* 2,46%** 0,95%** 0,47%*** Otros profesionales 25,11%** 21,68%** 24,80%** 22,45%** Tcnicos 21,04%** 26,58%** 30,96%** 28,54%**
Las diferencias en los salarios se presentan de acuerdo con la antiguedad y la experiencia de los empleados. * Porcentaje del salario de los hombres frente al de las mujeres (100%). **Porcentaje en que el salario de los hombres supera el de las mujeres. *** Porcentaje en que el salario de las mujeres supera el de los hombres.
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Evaluacin de desempeo
A todos los empleados contratados permanentemente, que a diciembre de 2011 haban trabajado ms del 75% del mismo ao, se les realiz una evaluacin formal de su desempeo para dicho periodo y se les hizo seguimiento por medio de una herramienta tecnolgica usada en La Mina, Puerto Bolvar y las oficinas de Bogot.
Beneficios extralegales para los empleados

Los empleados gozan de varios beneficios extralegales, tales como el plan integral de salud, el plan integral de seguros, el plan institucional de ahorro, el plan de asistencia educativa, crdito de vivienda y seguro de invalidez de 48 salarios bsicos al recibir la pensin de invalidez laboral (mayor del 50%). El personal temporal, por su parte, no recibe bono variable ni prstamo para vivienda. Los miembros de los grupos MPT y PTC reciben auxilio de invalidez y permiso remunerado de 16 das para madres en octavo mes de embarazo que viajan a poblaciones aledaas diariamente.
1987
2011
Febrero de 1987
Septiembre de 2011
Esteban Mercado, operador del cargador de barcos durante su entrenamiento en el Centro de Control, dos aos despus de haber ingresado a Cerrejn.
Esteban Mercado, despus de 26 aos de trabajar en Cerrejn, se desempea como coordinador del Centro de Control en Puerto Bolvar, encargado de supervisar las operaciones de cargue de buquescon las especificaciones de calidad y cantidadrequeridas por los clientes.
Relacionamiento
Con el empleado La principal herramienta de comunicaciones para recibir retroalimentacin son las reuniones anuales de estrategias y resultados celebradas en Bogot, La Mina y Puerto Bolvar. La Divisin de Relacionamiento y Desarrollo del Empleado es el canal de comunicacin directo para resolver problemas y satisfacer necesidades. Con la familia Visitas de esposas e hijos a Cerrejn, para que conozcan el entorno de trabajo de los operadores y tcnicos, al igual que los procesos educativos que se desarrollan en las poblaciones. Visitas a comedores En 2011 se dictaron 1.531 charlas ldicas de acercamiento y relacionamiento con el empleado en comedores de base para reforzar valores y polticas corporativas, y tambin para que sirvan como canal de solucin de inquietudes, quejas y reclamos.
Con candidatos y nuevos empleados Se brind atencin a 384 personas en 2011 para facilitar la adaptacin al entorno sociolaboral, con acompaamiento en las instalaciones desde el proceso de seleccin.
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Capital humano
Formacin
Formacin
En el proceso de fortalecimiento del MLC se alcanzaron los siguientes objetivos: Se definieron las competencias tcnicas para el 100% de las reas. En cumplimiento del Programa Lder Cerrejn, 42 personas recin ingresadas a cargos de alta y media gerencia desarrollaron habilidades gerenciales basadas en competencias del MLC. En liderazgo esencial se cumplieron las metas al 100%, para un total de 106 sesiones (introduccin y mdulos I a VI), en las que participaron 1.044 empleados de Mantenimiento, Servicios a la Operacin y Seguridad. En 2011 se dictaron capacitaciones en cinco categoras como respuesta a la aprobacin del P40. El reto durante los prximos tres aos es capacitar a cerca de 1.200 nuevos empleados (ms de 100 MPT y 1.100 PTC). Por nivel, las horas de formacin fueron:
Cargo Operador, tcnico, maquinista Aprendiz, estudiantes y programa 2020 Analistas, gelogos, abogados Supervisores,coordinadores, jefes y especialistas Asistentes, oficinistas, auxiliares y secretarias Pilotos, capitanes y marineros Mdicos y enfermeras Vicepresidentes y gerentes Asesores Total horas entrenamiento Horas / hombre entrenamiento 176.295 79.969 17.167 14.595 7.733 800 99 60 10 296.728
Por gnero, las horas de formacin fueron:

Gnero Para mayor informacin sobre el MLC, ver: http://www.cerrejon.com/site/desarrollo-sostenible --responsabilidad-social-rse/empleados/gestion-d e-desarrollo-del-capital-humano.aspx Femenino Masculino Total Hrs/hombre entrenamiento 24.767 271.961 296.728
* La diferencia entre horas de capacitacin de hombres y mujeres se debe a la composicin de la fuerza laboral.
Adicionalmente, se fortalecieron las competencias para optimizar la productividad y utilizar la fuerza de trabajo actual y la estructura organizativa. En razn de que la primera generacin de personal est llegando a la edad de jubilacin, se contrat a un nuevo grupo de jvenes profesionales y se dio comienzo a los programas de capacitacin.
Pool de talentos
Mediante este programa, Cerrejn identifica posiciones claves que requieren especial atencin por su nivel de direccin, toma de decisiones y grado de especializacin tcnica requerido. El beneficio principal es crear programas de retencin que fomenten el crecimiento y el mantenimiento de un pool de talentos adecuado y preparado para atender los cambios en la organizacin. Por medio de la evaluacin de desempeo se identifica a personas pertenecientes al pool de talentos de Cerrejn que pueden, eventualmente, ocupar posiciones claves; las actividades realizadas en el 2011 fueron las siguientes: 21 procesos de coaching. Ingls (pruebas TOEIC y planes de capacitacin segn nivel de avance). Programa de Mentores (20 mentores acompaan a los participantes en el programa 20/20). Eventos especficos de formacin tcnica nacional e internacional. Entrenamientos en liderazgo (Lder Cerrejn, Incolda y CCL [Center for Creative Leadership]).
Otras capacitaciones
Programa de Liderazgo de Seguridad (segunda fase). Promueve la revisin de niveles de conciencia y su escala de valores entre supervisores para que estn en capacidad de asumir responsabilidades, participar activamente en el proceso y generar un mejoramiento continuo y sostenido dentro de cada unidad productiva, mediante la implementacin de procesos de mentoring y coaching a los supervisores, personal acting y contratistas. En 2011 hubo un total de 110 sesiones del programa, con una asistencia de 411 participantes. Convenio Sena. Fortalece niveles de productividad, competitividad y desarrollo tecnolgico de Cerrejn. Formacin Sena-Cerrejn. Se dispone de $900 millones para responder a las necesidades de actualizacin tecnolgica de los empleados. Programa de Induccin. Acompaa cinco das a personal PTC y MPT, dos das adicionales para personal MPT y cuatro das en programas exclusivos para practicantes universitarios. En 2011 se dictaron 20 programas de induccin y reinduccin a 643 participantes, con satisfaccin superior al 90%.
Planes de desarrollo
Plan de Desarrollo Individual para el personal tcnico calificado (PDI) Orienta, apoya y estimula el esfuerzo del empleado para crecer en conocimientos, habilidades y experiencias propias, relacionadas con su trabajo, incrementando y mejorando su contribucin a Cerrejn. El sistema establece siete niveles de aporte al desarrollo de los empleados, dependiendo del proceso que se va a ejecutar (niveles 10 al 16). stos comprenden la ejecucin de planes de trabajo, cumplimiento de indicadores y actividades de desarrollo, as como de estndares y planes de seguimiento. El avance es producto del cumplimiento del PDI y de los indicadores de seguridad, resultados operacionales, nivel de ausentismo y disciplina. En 2011 se efectuaron 443 reclasificaciones de empleados PTC permanentes y temporales, y se incorpor el Programa de Aseguramiento de Calidad Acadmica a la Oficina de Desarrollo del PTC para fomentar el autoestudio por parte de los aprendices tcnicos y operadores. Sistema de Desarrollo del Personal Tcnico Calificado (PTC) Le permite al personal crecer y contribuir a los objetivos fijados, en el marco de la visin y los valores fundamentales de Cerrejn. Cada persona disea un plan con las competencias que debe desarrollar para lograr el mximo potencial en su cargo.
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Capital humano
Medicina del trabajo

Cerrejn, interesado en la salud y bienestar de sus empleados, ha desarrollado programas y sistemas de seguimiento y soporte, tanto fsico como psicosocial, de acuerdo con las necesidades identificadas y las caractersticas de la operacin.
Riesgos psicosociales
En cumplimiento de la Resolucin 2646 de 2008, se continu con el proceso de implementacin del Sistema de Vigilancia Epidemiolgica de Factores Psicosociales, con el objetivo de seguir promoviendo el bienestar psicosocial de los trabajadores, identificar y fortalecer los elementos protectores y prevenir los efectos nocivos en salud de los factores de riesgo asociados. Se hizo una labor de socializacin de este sistema en toda la operacin y se ejecutaron diversas actividades, incluyendo la aplicacin a ms de 600 trabajadores de los cuestionarios de factores de riesgos psicosociales tanto intra como extralaborales propuestos por el anterior Ministerio de la Proteccin Social, al igual que un cuestionario complementario construido en colaboracin con el Copaso y asesores externos de Sintracarbn. Una propuesta para la inclusin de la categora de riesgo psicosocial en los Grupos de Exposicin Similar (GES) comenz a gestarse en el 2011.
Actividades relacionadas con sanidad portuaria en Puerto Bolvar para evitar ingreso de enfermedades infectocontagiosas. Fortalecimiento de la red de atencin mdica local y regional. Prevencin y control de la influenza AH1N1. Asesora mdica a viajeros internacionales. Vacunacin contra fiebre amarilla y ttanos.
Enfermedades profesionales
El ndice de Enfermedades Profesionales (EP) en 2011 fue de 0,085, con un total de seis casos, frente aun poco ms de catorce millones de horas trabajadas.Esta cifra es ligeramente superior a la registrada en 2010, que fue de 0,066.
Ao 2007 2008 2009 2010 2011 N de casos 9 15 8 4 6 Horas trabajadas 12.628.000 13.565.000 13.982.000 13.738.851 14.126.778 ndice 0,143 0,221 0,114 0,066 0,085
Soporte psicosocial al control de la fatiga

Continu el refuerzo de los hbitos saludables del empleado y su ncleo familiar que ayudan al manejo adecuado del descanso, lo que contribuye a la disminucin del efecto de la fatiga en la operacin. Para este proceso se realizaron visitas sociofamiliares, se brindaron asesoras personales y se dictaron talleres de concientizacin sobre la importancia del descanso para el adecuado desempeo del operador/tcnico en Cerrejn.
Intervenciones 2011 Talleres Asesoras
Programa de Medicina Preventiva

Durante 2011 se realizaron diversos programas de asistencia en educacin, entrenamiento, prevencin, control de riesgos y tratamiento de enfermedades graves y ocupacionales: Fortalecimiento del Programa de Vigilancia Epidemiolgica de Prevencin de Desrdenes Musculoesquelticos. Programa de Prevencin de Lesiones relacionadas con sueo y fatiga. Sistema Integral de Manejo de Riesgo Qumico - Implementacin de Protocolo de Riesgos Fatales Sustancias Peligrosas. Implementacin del Programa de Vigilancia de Riesgos Psicosociales. Programa de Reintegro Laboral con asistencia integral al empleado ausentista crnico. Estilos de vida saludable en el trabajo y en el hogar. Prevencin VIH/Sida. Promocin y prevencin de brotes epidmicos en rea de influencia clera, influenza, dengue, fiebre amarilla, con la participacin del Comit Regional de Emergencias.
Las enfermedades del sistema musculoesqueltico representan una de las primeras causas de morbilidad profesional en Cerrejn, razn por la cual se ha venido implementado el Sistema de Vigilancia Epidemiolgica para la prevencin de estos trastornos con actividades como modificaciones tcnicas y administrativas en los puestos de trabajo y actividades educativas, entre stas la promocin de las pausas activas, que en 2011 benefici a ms de 3.246 trabajadores en cerca de 130 sesiones terico-prcticas.
Nmero 107 594
Participantes 2.800 594
Programas de reincorporacin laboral a empleados con limitaciones fsicas

Un total de 277 empleados particip en el programa de reincorporacin laboral, dentro del cual los trabajadores siguieron un plan de acondicionamiento fsico, monitoreados por un equipo interdisciplinario de Cerrejn, con el apoyo de especialistas de la ARP. Este proceso incluy una valoracin mdica integral, aseguramiento de los pagos de incapacidades, evaluacin tcnica y ocupacional de varias posiciones, y el acompaamiento psicosocial de los trabajadores y sus familias, as como de sus supervisores. A cada empleado del Programa se le asign un cargo apropiado para su condicin de salud, al tiempo que se hicieron las adaptaciones necesarias para que su desempeo sea seguro y eficiente.
El Sistema Integrado de Salud es un plan diseado y adaptado a la necesidad del empleado y el grupo familiar.
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En 2011 los empleados participaron en diversas campaas para tomar conciencia sobre los diferentes riesgos a los que se ven expuestos diariamente en su ambiente de trabajo.
Sistema de gestin integral de riesgo qumico

Cerrejn, en forma directa o por intermedio de sus contratistas, hace una evaluacin de todos los productos qumicos utilizados en la operacin, basada en las fases de riesgo que permiten identificar los productos por sus efectos agudos o crnicos. Desde 2011 est en proceso de elaboracin una base de datos que permite identificar todos los componentes peligrosos del producto y sus usuarios. Se efectuaron varias valoraciones ambientales y ocupacionales para determinar la exposicin a vapores orgnicos y humos de soldadura en diferentes reas, lo cual permite incluir la anotacin de riesgo qumico en los GES. Se comenz a implementar el software de apoyo a la gestin de riesgos higinicos (Compliance Suite), adquirido por Cerrejn, con particular desarrollo en la gestin de riesgos qumicos. Este software permitir la administracin en lnea de los riesgos qumicos y las diversas actividades de control tcnico, que incluyen el remplazo de sustancias qumicas peligrosas por otras menos peligrosas, proceso que se inici de manera exitosa a finales de 2011. Este software est en pruebas en 2012.
Resumen de los indicadores del elemento 6 del Sistema de Integridad Operacional

Los siguientes son los indicadores que resumen la labor que se hace dentro del Programa de Salud Ocupacional para la gestin de Medicina del Trabajo e Higiene Industrial.
Indicadores de procesos ndice de utilizacin de elementos de proteccin personal auditiva y respiratoria para Grupos de Exposicin Similar (GES*) C y D (mximo riesgo). Cumplimiento de exmenes peridicos Nmero y porcentaje de empleados expuestos a los agentes de riesgo por encima del TLV**, despus de tener en cuenta la proteccin personal. Nmero de qumicos utilizados sin hoja de seguridad del producto (MSDS). Target Acumulado
Promedio ruido y polvo: 98%
Promedio: 95,2%
122% programado - 100% total ao
107%
Indicadores de resultados Incidencia de enfermedad profesional. Casos nuevos / Total expuestos por cada mil empleados. ndice de expuestos a alto riesgo higinico (GES D). Empleados de alto riesgo (GES D)/Total expuestos: Ruido industrial Polvo respirable Nmero y porcentaje de empleados en GES C y D para polvo con rayos X considerados anormales, segn parmetros establecidos por la OIT.
Target Menos de cuatro casos por cada mil empleados
Acumulado 0,085
No aplica No aplica
66,3% 0
*Grupo de Exposicin Similar (GES). Compuesto por trabajadores que realizan tareas similares y para quienes se presume que estn expuestos todos los das al mismo nivel de riesgo en la operacin. Esta es la unidad bsica que se utiliza para prevenir riesgos. **TLV. Lmites permisibles de exposicin ocupacional. Grupo A. Trabajadores que realizan tareas similares con el mismo nivel de riesgo y que estn expuestos por debajo del 20% de los TLV. Grupo B. Trabajadores que realizan tareas similares con el mismo nivel de riesgo y que estn expuestos entre el 20% y el 50% de los TLV. Grupo C. Trabajadores que realizan tareas similares con el mismo nivel de riesgo y que estn expuestos entre el 50% y el 100% de los TLV. Grupo D. Trabajadores que realizan tareas similares con el mismo nivel de riesgo y que estn expuestos a ms del 100% de los TLV.
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Capital humano
Derechos del trabajador

Administracin de riesgos de trabajo infantil y trabajo forzoso
Mediante su poltica de responsabilidad social laboral, Cerrejn considera expresamente que resulta inaceptable el incumplimiento de la legislacin laboral y las normas internacionales en materia de trabajo infantil y trabajo forzoso. El respeto por el derecho de los nios est explcito en el captulo XVII del reglamento interno de trabajo de Cerrejn, en cuyo artculo 104 dice:
La empresa no utilizar el trabajo infantil, es decir, de menores de 15 aos.
de 48 horas semanales, distribuidas en turnos diurnos entre las 6:00 a.m. y las 10:00 p.m. y nocturnos entre las 10:00 p.m. y las 6:00 a.m. En las operaciones de Cerrejn se trabaja por el sistema de turnos, que establece que por cada da trabajado se descansa un da (24 horas). Con este esquema, de acuerdo con la legislacin vigente, para un periodo de tres semanas laboradas el promedio de horas trabajadas es de 42, lo que es inferior al promedio de 48 horas semanales fijado por la ley. Vale la pena destacar que todo trabajo en la empresa es voluntario, incluyendo las horas extras. A todos los empleados se les verifica el cumplimiento del horario, pero a ninguno se le retiene su carnet ni se le restringe la libre movilidad. Gracias a este compromiso, no se han registrado asuntos por reportar en la historia de Cerrejn. Adicionalmente, existen unas guas corporativas del turno de trabajo orientadas a los contratistas, en las que se expresan con claridad los criterios que se deben tener en cuenta para el establecimiento de dichos turnos, cumpliendo los requerimientos que la ley exige en cuanto a trabajo voluntario y aspectos preventivos de seguridad.
En este contexto, tampoco existen riesgos potenciales de casos de explotacin infantil, dado que en el artculo 105 se establece lo siguiente:
Trabajos prohibidos para mujeres y menores de edad entre quince (15) y dieciocho (18) aos: la empresa no emplear mujeres, sin distincin de edad, ni menores de edad, entre quince (15) y dieciocho (18) aos, en las actividades expresamente prohibidas o en condiciones de trabajo que impliquen riesgos para su salud y seguridad determinados por la legislacin () En todo caso, la empresa dar estricto cumplimiento a la ley en lo referente a labores prohibidas para mujeres y menores ().
En cuanto a trabajo forzoso, Cerrejn da estricto cumplimiento al captulo V de su reglamento interno de trabajo Jornada y turnos de trabajo, elaborado con base en el Cdigo Sustantivo del Trabajo, en el que se determina que la jornada mxima legal, reglamentada para todos los empleados, es
Respeto de los derechos humanos, compromiso de proveedores y contratistas

Cerrejn les exige a sus contratistas no tener prcticas de trabajo infantil ni forzoso, ni acciones en contra de la libre asociacin, segn lo estipulado en el anexo D del contrato que firman con la empresa para la prestacin o venta de sus bienes y servicios. En 2011 se hicieron transacciones comerciales con 510 proveedores y en ninguna de ellas se violaron los derechos humanos. Adems, se firmaron 231 nuevos contratos, de los cuales el 100% de los proveedores acept las polticas corporativas de derechos humanos contenidas en el anexo D. En el proceso de verificacin del cumplimiento de normas laborales y del respeto de los derechos humanos por parte de proveedores, Cerrejn audit a 25 empresas y 8 cooperativas en el manejo laboral; adicionalmente, les hizo seguimiento a 10 de estas 25 empresas en el cumplimiento del elemento 6 de SIO (medicina del trabajo e higiene industrial).
empleados que se benefician de la convencin colectiva de trabajo, que representa al 100% de todos los empleados PTC y al 82,4% de todos los empleados de Cerrejn. En diciembre de 2010 se inici un nuevo proceso de negociacin laboral con el sindicato, que concluy a principios de febrero de 2011 con la firma de una nueva convencin colectiva de trabajo, que estar vigente durante los aos 2011 y 2012; en ella se consiguieron mejoras importantes en las condiciones salariales y laborales, as como beneficios para todos los trabajadores PTC. As mismo, en cumplimiento de los compromisos adquiridos en la convencin colectiva pactada, en el ao 2011 empez a funcionar la Comisin de Verificacin y Seguimiento de la Convencin Colectiva, compuesta por miembros de la administracin y el sindicato, que permiti aclarar y dirimir dudas sobre algunos puntos que no quedaron redactados adecuadamente en el acuerdo. Finalmente, cabe destacar que durante el ao 2011 no se presentaron paros laborales ni actividades de protesta que afectaran las operaciones de Cerrejn. Salud en la convencin colectiva
Ambiente productivo de trabajo

Cerrejn divulga sus polticas de responsabilidad social, laboral y de ambiente productivo de trabajo que evitan situaciones de persecucin, coaccin y discriminacin por razones sindicales, polticas, regionales, raciales, religiosas, de nacionalidad, profesin, cargo o lugar de trabajo, as como cualquier otro acto que impida el libre derecho a la sindicalizacin o su ejercicio. La operacin dispone adems de una poltica de igualdad de oportunidades, que administra sus programas y prcticas de personal de una manera no discriminatoria en todos los aspectos de la relacin laboral, incluyendo reclutamiento, contratacin, asignacin de trabajo, promociones, transferencias, terminaciones, manejo de salarios y seleccin para entrenamiento. Para tener ms informacin sobre las polticas, ver http://www.cerrejon.com/site/desarrollo-sostenible- -responsabilidad-social-rse/empleados.aspx
Convencin colectiva
Como parte del compromiso con los derechos fundamentales de los trabajadores, Cerrejn respeta los de asociacin sindical y de negociacin colectiva. A finales de 2011 haba 3.456 trabajadores afiliados al sindicato y 971 beneficiarios, es decir, 4.427
La convencin colectiva ha pactado el cubrimiento por parte de Cerrejn del 86% del costo total del programa de medicina prepagada y auxilios de salud, y del 100% de los medicamentos. Adicionalmente se ha establecido una comisin de servicios de salud que se rene cada mes para tratar temas de salud entre Cerrejn y el sindicato.
Cerrejn anuncia oportunamente a sus empleados todos los cambios organizacionales y de polticas, as como los relacionados con ellos, por los canales internos.
El reglamento interno de trabajo en Cerrejn sirve para prevenir, investigar y corregir eventos de acoso laboral.
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Cierre de mina y tablas del informe

Cierre de mina Tabla de indicadores GRI Glosario Tcnicas de medicin Verificacin independiente 88 90 94 95 96
Comunicacin de Progreso Avanzado (COP) 98 Indicadores 99
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Cierre de mina
2. Es un requisito para las empresas extractivas?

El artculo 40 del Decreto 2820 de 2010, que reglamenta el tema de licencias ambientales en Colombia, establece que cuando un proyecto, obra o actividad requiera o deba iniciar su fase de desmantelamiento y abandono, el titular tendr que presentar a la autoridad ambiental competente un estudio que contenga como mnimo: 1. La identificacin de los impactos ambientales. 2. El plan de desmantelamiento y abandono. 3. Los planos y mapas de localizacin de la infraestructura y el rea objeto de abandono. 4. Las obligaciones derivadas de actos administrativos vigentes. 5. Los costos de las actividades de desmantelamiento y abandono, y dems obligaciones pendientes por cumplir. La obligacin consiste en establecer medidas apropiadas de conservacin del medio ambiente que aseguren que el cese de actividades y el cierre de La Mina no impacten negativamente a la comunidad ni al entorno.
3. Qu planea Cerrejn frente a este reto?

Dentro de su poltica de minera responsable, Cerrejn ha elaborado un plan preliminar de cierre de mina, en el que se contemplan las fases de planeacin de cierre y poscierre, teniendo presentes acciones para prevenir, minimizar o controlar los riesgos y efectos adversos que se puedan generar o que se continen presentando una vez terminadas las operaciones. En este plan se consideran un periodo de cierre de cinco aos y un periodo de poscierre variable entre diez y veinte aos, dependiendo de los componentes que correspondan (social, ambiental, seguridad); al mismo tiempo, se toman en cuenta las obligaciones contractuales y los acuerdos que se puedan establecer entre las partes interesadas, y se contemplan los siguientes aspectos: Rehabilitacin de tierras Manejo de aguas Desmantelamiento de instalaciones Aspectos de seguridad y gestin social Usos futuros de las tierras Manejo de residuos Plan de monitoreo y control Provisiones financieras para asegurar su ejecucin y su sostenibilidad en materia socioambiental
1. Qu es el cierre de mina?
Es el proceso en el cual las operaciones de produccin y operacin de La Mina cesan y, subsecuentemente, inician las actividades de desmantelamiento, adecuacin y rehabilitacin de las tierras intervenidas, con el fin de asegurar la proteccin del ambiente, la salud, la seguridad y el bienestar de las comunidades aledaas.
88
De izquierda a derecha se aprecia el cambio gradual y creciente de las sucesiones edficas y vegetales en un antiguo botadero de material estril del proceso minero.
4. Qu contiene este plan de cierre de mina?

El plan preliminar de cierre de Cerrejn es un documento gua que contiene el anlisis de riesgos de salud, seguridad, medio ambiente y comunidades, y determina las acciones que hay que tomar para prevenir, mitigar, compensar o manejar los efectos adversos que se puedan causar una vez finalicen las operaciones de La Mina, el ferrocarril y Puerto Bolvar en el ao 2033. Para su formulacin se tuvo como base el plan minero hasta una produccin de 32 millones de toneladas por ao. Igualmente, se citan aquellas acciones a desarrollar durante la vida de La Mina para reducir los impactos y costos de manejo del plan de cierre definitivo. Es decir, se debe dar el tratamiento adecuado a los impactos ambientales identificaTiempo Fase 25-15 aos Plan preliminar de cierre 15-10 aos Plan borrador de cierre 10-5 aos Plan detallado de cierre
dos en el presente, para evitar una mayor afectacin en el futuro y as prevenir la generacin de un potencial dao ambiental. Este plan cuenta con una revisin financiera cada ao y una revisin tcnica cada tres aos. Actualmente, el criterio que se sigue para definir el detalle del plan de cierre de mina es el basado en la metodologa de uno de sus accionistas (Anglo American PLC) que se presenta en la siguiente tabla:
5-0 aos Plan final de cierre Ao 2034 Cese de extraccin 0-5 aos cierre Ejecucin de cierre 5-20 aos poscierre Periodo de poscierre
5. Cules han sido los avances en el plan y los mayores desafos?

Pasar de un plan donde los principales componentes que se haban considerado eran la rehabilitacin y la carga prestacional por retiro de personal, a un plan cada vez ms slido que contempla un espectro ms amplio de riesgos, con sus respectivas estrategias y medidas de control, prevencin o minimizacin, y su correspondiente costeo. El mayor desafo consiste en poder alinear los programas de gestin social actuales con los objetivos del cierre, de tal manera que la transicin entre operacin, cierre y poscierre sea lo menos traumtica posible.
Planeacin del cierre
Cierre y poscierre
89
Tabla de indicadores GRI

Indicador GRI
Descripcin Carta del Presidente Descripcin de los principales impactos, riesgos y oportunidades
Pgina
Captulo
Subcaptulo
Correlacin Pacto Global
1.1. 1.2.
10
Cerrejn y La Guajira Infografa Cerrejn y La Guajira Cerrejn y La Guajira Cerrejn y La Guajira Cerrejn y La Guajira Infografa Gestin de riesgos en sostenibilidad Cerrejn y La Guajira Infografa Cerrejn y La Guajira Cerrejn y La Guajira Infografa Infografa Cerrejn y La Guajira Cerrejn y La Guajira Cerrejn y La Guajira Cerrejn y La Guajira Cerrejn y La Guajira Contra cartula Cerrejn y La Guajira Cerrejn y La Guajira Cerrejn y La Guajira Cerrejn y La Guajira Cierre de mina y tablas Cerrejn y La Guajira Cerrejn y La Guajira ndice general Cerrejn y La Guajira Gestin de riesgos en sostenibilidad Gestin de riesgos en sostenibilidad Gestin de riesgos en sostenibilidad Gestin de riesgos en sostenibilidad Capital humano Gestin de riesgos en sostenibilidad Capital humano
Carta del presidente Proceso productivo del carbn Introduccin Carta del presidente Sobre este informe Historia Proceso productivo del carbn Estructura organizacional Introduccin Proceso productivo del carbn Historia Historia Proceso productivo del carbn Proceso productivo del carbn Historia Carta del presidente Sobre este informe Sobre este informe Sobre este informe Contra cartula Materialidad Sobre este informe Sobre este informe Sobre este informe Tabla de bases y criterios Sobre este informe Sobre este informe ndice general Sobre este informe Estructura organizacional Estructura organizacional Estructura organizacional Estructura organizacional Atraccin y seleccin Control interno Enfoque, metas y resultados
8 10 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 2.10. 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9. 3.10. 3.11. 3.12. 3.13. 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. 4.7. Nombre de la operacin Principales marcas, productos y/o servicios Estructura operativa Localizacin de la sede principal Nmero de pases en los que opera Naturaleza y forma jurdica Mercados servidos Dimensiones Cambios significativos durante el periodo cubierto por el IS en el tamao, estructura y propiedad Premios y distinciones recibidos Periodo cubierto por la informacin contenida en el IS Fecha del IS anterior ms reciente Ciclo de presentacin del IS Punto de contacto para cuestiones relativas al IS o su contenido Proceso de definicin del contenido del IS Cobertura del IS Indicar la existencia de limitaciones del alcance o cobertura del IS La base para incluir informacin que puedan afectar significativamente a la comparabilidad entre periodos y/o entre organizaciones Tcnicas de medicin de datos y bases para realizar los clculos Descripcin del efecto que pueda tener la re expresin de informacin perteneciente a informes anteriores Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance, la cobertura o los mtodos de valoracin aplicados en el IS Tabla que indica la localizacin de los contenidos bsicos en el IS Poltica y prctica actual en relacin con la solicitud de verificacin externa del IS Estructura de gobierno, comits del mximo rgano de gobierno responsable de tareas como la definicin de la estrategia o la supervisin de la operacin Presidente del mximo rgano de gobierno En aquellas organizaciones que tengan estructura directiva unitaria indicar el nmero de miembros del mximo rgano de gobierno que sean independientes o no ejecutivos Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones al mximo rgano de gobierno Vnculo entre la retribucin de los miembros del mximo rgano de gobierno, altos directivos y ejecutivos y el desempeo de la operacin Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el mximo rgano de gobierno Procedimiento de determinacin de la capacitacin y experiencia exigible a los miembros del mximo rgano de gobierno para poder guiar la estrategia de la operacin en los aspectos sociales, ambientales y econmicos Declaraciones de misin y valores desarrolladas internamente, cdigos de conducta y principios relevantes para el desempeo econmico, ambiental y social, y el estado de su implementacin Procedimientos del mximo rgano de gobierno para supervisar la identificacin y gestin, por parte de la operacin, del desempeo econmico, ambiental y social Procedimientos para evaluar el desempeo propio del mximo rgano de gobierno con respecto al desempeo econmico, ambiental y social Descripcin de cmo se ha adoptado un planteamiento o principio de precaucin Principios o programas sociales, ambientales y econmicos desarrollados externamente, as como cualquier otra iniciativa suscrita o aprobada Principales asociaciones a las que pertenezca Grupos de inters Base para la identificacin y seleccin de grupos de inters Enfoques adoptados para la inclusin de los grupos de inters, incluidas la frecuencia de su participacin por tipos y categora de grupos de inters 9 12 24 8 12 12
12 11 9 9 9 99 15 9 9 9 95 9 9 5 9 25 10 - 24 24 24 81 27 80 - 81
Declaracin de compromiso permanente con el Pacto Global No especfico No especfico Declaracin de compromiso permanente con el Pacto Global No especfico No especfico No especfico Requisito noespecfico de una COP. No especfico No especfico No especfico No especfico No especfico No especfico No especfico No especfico No especfico No especfico No especfico No especfico Principio 1,4,6 No especfico No especfico No especfico No especfico No especfico No especfico No especfico No especfico Principio 1- 10 No especfico No especfico Principio 1- 10 Principio 1- 10 Principio 1- 10 Principio 1- 10
4.8. 4.9. 4.10. 4.11. 4.12. 4.13. 4.14. 4.15. 4.16.
14 63 82 22 63 14 15 15 23 30
Cerrejn y La Guajira Responsabilidad social Capital humano Gestin de riesgos en sostenibilidad Responsabilidad social Cerrejn y La Guajira Cerrejn y La Guajira Cerrejn y La Guajira Gestin de riesgos en sostenibilidad Gestin de riesgos en sostenibilidad Cerrejn y La Guajira
Valores y objetivos Sostenibilidad un reto compartido Evaluacin de desempeo Identificacin y gestin de riesgos Sostenibilidad un reto compartido Valores y objetivos Materialidad Materialidad Estudio de impactos sociales de la operacin Oficina de Quejas Materialidad
Principio 1- 10 Principio 1- 10 Principio 1- 10 Principio 7 Principio 1- 10 Principio 1- 10 Principio 1, 4, 6 Principio 1, 4, 6 Principio 1, 4, 6 Principio 1, 4, 6 Principio 1, 4, 6
4.17.
Principales preocupaciones y aspectos de inters que hayan surgido a travs de la participacin de los grupos de inters y la forma en la que han respondido en la elaboracin del IS
15
90
Indicador GRI
Descripcin Valor econmico directo generado y distribuido Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades debido al cambio climtico Programas de beneficios sociales para los empleados Rango entre el salario estndar y salario mnimo local Poltica, prcticas y proporcin de gasto correspondiente a proveedores locales Procedimientos para la contratacin local Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura
Pgina
Captulo
Correlacin ISO26000
EC1 EC2 EC3 EC5 EC6 EC7 EC8
17 57 82 81 17 81 - 82 75
Cerrejn y La Guajira Gestin ambiental Capital humano Capital humano Cerrejn y La Guajira Capital humano Responsabilidad social
No especfico No especfico Principio 1-10 No especfico No especfico No especfico No especfico
EC9
Impactos econmicos indirectos significativos y alcance
16
No especfico
EN1 EN2 EN3 EN4 EN5 EN6 EN7 EN8 EN9 EN10 EN13 EN14 EN15 EN16 EN18 EN19 EN20 EN21 EN22 EN23 EN26 EN29 EN30 HR1 HR2 HR3 HR5
Materiales utilizados, por peso o volumen Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales valorizados Consumo directo de energa por fuentes primarias. Consumo indirecto de energa por fuentes primaria Ahorro de energa debido a la conservacin y mejoras en eficiencia Iniciativas para proporcionar productos eficientes en el consumo de energa o basados en energas renovables y resultados Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energa y las reducciones logradas Captacin total de agua por fuentes Fuentes de agua que han sido afectadas por captacin de agua Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada Hbitats protegidos o restaurados Estrategias y acciones para la gestin de impactos sobre la biodiversidad Nmero de especies, desglosadas en funcin de su peligro de extincin que se encuentren en reas afectadas por la operacin Emisiones totales, directas e indirectas de gases efecto invernadero, en peso Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y reducciones Emisiones de sustancias agotadoras de la capa de ozono, en peso NOx, SOx y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso Vertimiento total de aguas residuales segn su naturaleza y destino Peso total de residuos gestionados, segn tipo y mtodo de tratamiento Nmero y volumen de los derrames accidentales ms significativos Iniciativas para mitigar los impactos ambientales y reduccin de ese impacto Impactos ambientales significativos del transporte del producto y del personal Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales Contratos y acuerdos de inversin con clusulas que incorporan preocupaciones en derechos humanos Proveedores, contratistas y otros socios comerciales objeto de anlisis en materia de derechos humanos, y medidas adoptadas Horas de formacin de empleados sobre polticas y procedimientos en derechos humanos Operaciones y proveedores en los que el derecho a libertad de asociacin pueda ser violado
39 - 49 39 - 56 39 - 57 39 - 57 58 58 58 39 - 44 45 39 - 45 53 39 - 53 52 39 - 58 59 59 39 - 47 45 50 56 59 59 39 86 86 28 86
Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Gestin ambiental Capital humano Capital humano Gestin de riesgos en sostenibilidad Capital humano
Principio 8 Principio 8,9 Principio 8 Principio 8 Principio 8,9 Principio 8,9 Principio 8,9 Principio 8 Principio 8 Principio 8,9 Principio 8 Principio 8 Principio 8 Principio 7,8,9 Principio 7,8,9 Principio 8 Principio 8 Principio 8 Principio 8 Principio 8 Principio 7,8,9 Principio 8 Principio 7,8 Principio 1,2 Principio 1,2 Principio 1,2 Principio 3
6.8.3, 6.8.7, 6.8.9 Asunto 1, 5 y 7 6.5.5 26000, Asunto 3 6.8.7 Asunto 5 6.4.4. Asunto 2 6.6.6, 6.8.5 y 6.8.7 Asunto 4, 3 y 5 6.8.5 y 6.8.7 Asunto 3 y 5 6.3.9, 6.8.3, 6.8.4, 6.8.5, 6.8.6, 6.8.7 y 6.8.9 Asunto 7, 1, 2, 3, 4, 5 y 7 6.3.9, 6.6.6, 6.6.7, 6.8.5, 6.8.6, 6.8.7 y 6.8.9 Asunto 7, 4,5, 3, 4, 5 y 7 6.5.4. Asunto 2 6.5.4. Asunto 2 6.5.4. Asunto 2 6.5.4. Asunto 2 6.5.4. Asunto 2 6.5.4. Asunto 2 6.5.4. Asunto 2 6.5.4. Asunto 2 6.5.4. Asunto 2 6.5.4. Asunto 2 6.5.6 Asunto 4 6.5.6 Asunto 4 6.5.6 Asunto 4 6.5.5 Asunto 3 6.5.5 Asunto 3 6.5.3 Asunto 1 6.5.3 Asunto 1 6.5.3 Asunto 1 6.5.3 Asunto 1 6.5.3 Asunto 1 6.5.4. Asunto 2 6.6.6. Asunto 4 6.5.4. Asunto 2 No especfico No especfico 6.3.3, 6.3.5, 6.4.3 Asunto 1,3,1 6.3.5 Asunto 3 6.3.3, 6.3.4, 6.3.5, 6.3.8, 6.3.10, 6.4.3, 6.4.5 Asunto 1,2,3,6,8,1 y 3 6.3.3, 6.3.4, 6.3.5, 6.3.7 Asunto 1,2,3,5 6.3.10 Asunto 8 6.3.5, 6.4.3, 6.6.6
HR6 HR7 HR8 HR9 HR10 HR11
Operaciones y proveedores identificados que conllevan un riesgo de incidentes de explotacin infantil Operaciones y proveedores identificados como de riesgo significativo de ser origen de episodios de trabajo forzoso Personal de seguridad formado en polticas o procedimientos de derechos humanos Nmero total de incidentes relacionados con violaciones de los derechos de los indgenas Nmero total de operaciones que objeto de evaluaciones de impactos en derechos humanos Nmero de quejas relacionadas con los derechos humanos resueltas mediante mecanismos conciliatorios formales
86 86 28 31 22 31
Capital humano Capital humano Gestin de riesgos en sostenibilidad Gestin de riesgos en sostenibilidad Gestin de riesgos en sostenibilidad Gestin de riesgos en sostenibilidad
Principio 5 Principio 4 Principio 1,2 Principio 6
6.3.6, 6.3.7, 6.3.8, 6.6.7 Principio 1, 2, 3, 4, 5, 6 No especfico Principio 1,2 No especfico
91
Indicador GRI
Descripcin Desglose del colectivo de trabajadores por tipo de empleo, por contrato , por regin y por sexo
Pgina
Captulo
Correlacin ISO26000
LA1
78 - 79
Capital humano
Principio 6
LA2 LA3 LA4 LA5 LA6 LA7
Nmero total de empleados y tasa de nuevas contrataciones y rotacin media de empleados Beneficios sociales para los empleados con jornada completa Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo Periodo(s) mnimo(s) de preaviso relativo(s) a cambios organizativos, incluyendo si estas notificaciones son especificadas en los convenios colectivos Porcentaje del total de trabajadores que est representado en comits de salud y seguridad Tasas de absentismo, enfermedades profesionales, das perdidos y nmero de vctimas mortales
79 82 86 86 33 79
Capital humano Capital humano Capital humano Capital humano Gestin de riesgos en sostenibilidad Capital humano
Principio 6 Principio 3 Principio 3 Principio 3 Principio 1,3 Principio 1,4
6.4.3 Asunto 1 sobre prcticas laborales: Trabajo y relaciones laborales 6.4.3 Asunto 1 6.4.3 Asunto 1 6.3.10 Asunto 8 6.4.5 Asunto 3 6.4.3 Asunto 1 6.4.6 Asunto 4 6.4.6. Asunto 4 sobre prcticas laborales: Salud y seguridad en el trabajo 6.4.6. Asunto 4 6.8.4. Asunto 2 6.8.8. Asunto 6 6.4.6. Asunto 4 6.4.6. Asunto 4 6.8.4. Asunto 2 6.8.8. Asunto 6 6.4.6. Asunto 4 6.8.4. Asunto 2 6.4.7. Asunto 5 6.8.5. Asunto 3 6.4.7. Asunto 5 6.3.7. Asunto 5 6.3.7. Asunto 5 6.4.4. Asunto 2 No especfico No especfico No especfico 6.3.1 Asunto 1 6.3.3 Asunto 1 6.3.3 Asunto 1 No especfico 6.3.9. Asunto 7 6.7.4. Asunto 2 6.7.3 Asunto 1 6.7.6. Asunto 4 6.3.9. Asunto 7 6.8.5. Asunto 3 6.6.3 Asunto 1 6.6.3 Asunto 1 6.6.3 Asunto 1 No especfico No especfico
LA8
Programas de educacin, formacin, asesoramiento, prevencin y control de riesgos en relacin con enfermedades graves Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con sindicatos Promedio de horas de formacin al ao por empleado
84
Capital humano
Principio 1
LA9 LA10
86 83
Capital humano Capital humano
Principio 3 Principio 1
LA11
Programas de gestin de habilidades y de formacin continua que fomenten la empleabilidad
83
Capital humano
Principio 1
LA12 LA13 LA14 LA15 MM1 MM2 MM5 MM7 MM9 MM10 MM11 PR1 PR3 PR5 SO1 SO2 SO3 SO4 SO9 SO10
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeo Composicin de los rganos de gobierno corporativo Relacin entre salario base y la remuneracin de mujeres y hombres por categora Niveles de reincorporacin al trabajo y de retencin tras maternidad o paternidad Cantidad de tierra afectada o rehabilitada Nmero y porcentaje de sitios identificados que requieren planes de gestin en biodiversidad Nmero total de operaciones que tengan lugar en o cerca de los pueblos indgenas Uso de mecanismos de quejas para resolver las controversias Lista de los sitios de los reasentamientos Nmero y porcentaje de operaciones con plan de cierre de mina Programas y avances relativos a materiales responsables Fases del ciclo de vida del producto Tipos de informacin sobre los productos y la normativa Prcticas con respecto a la satisfaccin del cliente Operaciones donde se han implantado programas de desarrollo, evaluaciones de impactos y participacin de la comunidad local Unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos de corrupcin Empleados formados en las polticas y procedimientos anticorrupcin Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupcin Operaciones con impactos negativos significativos posibles o reales en las comunidades locales Medidas de prevencin y mitigacin implantadas con impactos negativos significativos posibles o reales en las comunidades locales
82 79 81 79 39 55 53 15 30 - 31 69 88 35 34 35 35 62 27 27 27
Capital humano Capital humano Capital humano Capital humano Gestin de riesgos en sostenibilidad Gestin ambiental Cerrejn y La Guajira Gestin de riesgos en sostenibilidad Responsabilidad social Cierre de mina y tablas Gestin de riesgos en sostenibilidad Gestin de riesgos en sostenibilidad Gestin de riesgos en sostenibilidad Gestin de riesgos en sostenibilidad Responsabilidad social Gestin de riesgos en sostenibilidad Gestin de riesgos en sostenibilidad Gestin de riesgos en sostenibilidad Infografa Responsabilidad social
Principio 1 Principio 6 Principio 6 Principio 2 No especfico No especfico No especfico Principio 1,2 Principio 1,2 Principio 7 No especfico No especfico No especfico No especfico Principio 1 Principio 10 Principio 10 Principio 10 Principio 1,2 Principio 1,2
64
92
Tabla de indicadores en ceros

Indicador GRI
Descripcin
Dato
EC4 EN11 EN12 EN17 EN24
Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos Descripcin de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o de reas de alta biodiversidad no protegidas Descripcin de los impactos ms significativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en reas de alta biodiversidad no protegidas Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, en peso Peso de los residuos transportados, importados, exportados o tratados que se consideran peligrosos segn la clasificacin del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII y porcentaje de residuos transportados internacionalmente
Cero (0) Cero (0). Cerrejn no realiza actividades de minera en reas protegidas Cero (0). Cerrejn no realiza actividades de minera en reas protegidas No aplica No aplica. Cerrejn no realiza importaciones o exportaciones de residuos peligrosos de acuerdo con el convenio de Basilea. Estos residuos son incinerados en un horno propio y los dems son gestionados con compaas especializadas que cuentan con los permisos respectivos y que entregan la certificacin de la disposicin realizada Cero (0). En el 2011 no se presentaron vertidos que afectasen la biodiversidad No aplica. El producto no se embala ni presenta materiales asociados que sean sujetos de recuperacin al final de su vida til. Durante el 2011 no se tuvo ninguna multa o sancin ambiental Cero (0). No hubo incidentes Cero (0) Cero (0). No hubo huelgas Cero (0). No hay disputas para 2011 No aplica Cero (0). No hubo incidentes Cero (0). No hubo incumplimientos No aplica Cero (0). No hubo incidentes Cero (0). No hubo incidentes Cero (0). No hubo multas Cero (0). Cerrejn no participa en actividades de lobbying y no interviene en polticas pblicas Cero (0). No hubo durante el 2011 Cero (0). No hubo durante el 2011 Cero (0). No hubo durante el 2011
EN25 EN27
Identificacin, tamao, estado de proteccin y valor de biodiversidad de recursos hdricos y hbitats relacionados, afectados significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrenta Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que son recuperados al final de su vida til, por categoras de productos Coste de las multas significativas y nmero de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental Nmero total de incidentes de discriminacin y medidas correctivas adoptadas Importes totales de sobrantes, rocas, escombros, lodos que presentan un riesgo potencial Nmero de huelgas y cierres patronales superiores a una semana de duracin, por pas Nmero y descripcin de disputas significativas al uso de la tierra, derechos propios de las comunidades locales y poblaciones indgenas Nmero (y porcentaje) de sitios en los que opera la empresa minera artesanal y de pequea escala Nmero de incidentes derivados del incumplimiento, la regulacin legal o de los cdigos voluntarios sobre los impactos del producto en salud y seguridad Incumplimientos de regulacin relativos al etiquetado de los productos Programas de cumplimiento de las leyes o adhesin a estndares y cdigos voluntarios mencionados en marketing Incidentes fruto del incumplimiento de las regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing Reclamaciones debidamente fundamentadas en relacin con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de clientes Costo de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento de la normativa en relacin con el suministro y el uso de productos Posicin en las polticas pblicas y participacin en el desarrollo de las mismas y de actividades de lobbying Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos polticos o a instituciones relacionadas, por pases Nmero total de acciones por causas relacionadas con prcticas monopolsticas y contra la libre competencia, y sus resultados Valor monetario de sanciones y multas significativas y nmero total de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones
EN28 HR4 MM3 MM4 MM6 MM8 PR2 PR4 PR6 PR7 PR8 PR9 SO5 SO6 SO7 SO8
93
Glosario
Glosario
ANDI ANSPE Asocogua BCM BID CCL CCS CEMT CERAC CI CITES CMC CO CO2 Comfaguajira COP Copaso Corpoguajira Corpoica CPR CRFS CZN Dane DBO5 DD.HH. DNP e EOT EP EPA eq ERM ESAP FCPA Fecoc GBI GEI GES GHR Gj GRI GTZ GWh GWP ha ICA ICBF ICMM Ideam IFLC IFLR IOH IPC IPCC IPM ISO ISO 14001 Itsa IUCN Km kWh LEED LMN m MADS MDC MECI MLC MPT MSD MSDS Mulch NFPA NOx NSF NTC OHSAS 18001 OIT ONG ONU P40 Paueda PBV PCRF PDI PIB PM10 PM2,5 PMAU PNUD PPABC PTC RSE Sena SIO Sisaire SMMLV SOx tCO2e TNC TOEIC Ton TPR TSP UPME USAID g
Definicin
Asociacin Nacional de Empresarios de Colombia Agencia Nacional para la Superacin de la Pobreza Extrema Asociacin de Concejales de La Guajira Bank Cubic Meter Banco Interamericano de Desarrollo Center for Creative Leadership Consejo Colombiano de Seguridad Contrato de Explotacin Minera y de Transferencia Centro de Recursos para el Anlisis de Conflictos Conservacin Internacional Convention on International Trade in Endangered Species of Wild Fauna and Flora Coal Marketing Company, nico comercializador del carbn de Cerrejn Monxido de Carbono Dixido de Carbono Caja de Compensacin Familiar de La Guajira Comunication On Progress Comit Paritario de Salud Ocupacional Corporacin Autnoma Regional de La Guajira Corporacin Colombiana de Investigacin Agropecuaria Center for Potato Research Centro de Rehabilitacin de Fauna Silvestre de Cerrejn Cerrejn Zona Norte S.A. Departamento Administrativo Nacional de Estadstica Cantidad de oxigeno necesario para degradar materia orgnica en 5 das Derechos humanos Departamento Nacional de Planeacin Equivalente Esquema de Ordenamiento Territorial Enfermedades Profesionales Environmental Protection Agency Equivalente Environmental Resources Management Escuela Superior de Administracin Pblica Foreign Corrupt Practices Act Factores de emisin de los combustibles colombianos Global Business Initiative on Human Rights Gases de Efecto Invernadero Grupo de Exposicin Similar Grupos Homogneos de Riesgos Gigajulios Global Reporting Initiative German Organization for Technical Cooperation Gigavatio hora Global Warming Potential Hectrea ndice de calidad de agua Instituto Colombiano de Bienestar Familiar International Council on Mining and Metals Instituto de Hidrologa, Meteorologa y Estudios Ambientales ndice de Frecuencia de Lesiones Clasificadas o Incapacitantes ndice de Frecuencia de Lesiones Registrables ndice de Oportunidades Humanas ndice de Precios al Consumidor Intergovernmental Panel on Climate Change ndice de Pobreza Multidimensional International Organization for Standardization Estndar del Sistema de Gestin Ambiental publicado por ISO Instituto Tecnolgico de Soledad Atlntico International Union for Conservation of Nature Kilmetro Kilovatio hora Leadership in Energy and Environmental Design La Mina Metro cbicos Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible Management Development Committee Modelo Estndar de Control Interno para el Estado Colombiano Modelo de Liderazgo de Cerrejn basado en Competencias Personal Profesional Management Sciences for Development, Inc. Material Safety Data Sheet - Hoja de seguridad del producto Capa formada por diversos materiales que se colocan sobre el suelo para mantener la humedad y mejorar las condiciones del mismo National Fire Protection Association xidos de Nitrgeno National Sanitation Foundation Norma Tcnica Colombiana Occupational health and safety management systems specification Organizacin Internacional del Trabajo Organizacin No Gubernamental Organizacin de las Naciones Unidas Proyecto de expansin de Cerrejn Programa de Ahorro y Uso Eficiente del Agua Puerto Bolvar Protocolos de Control de los Riesgos Fatales Plan de Desarrollo Individual (para el Personal Tcnico Calificado) Producto Interno Bruto Material particulado inferior a 10 micras Material particulado inferior a 2,5 micras Plan de Manejo Ambiental Unificado Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo Proceso de Prevencin de Accidentes Basado en el Comportamiento Personal Tcnico Calificado Responsabilidad Social Empresarial Servicio Nacional de Aprendizaje Sistema de Integridad Operacional Sistema de Informacin sobre Calidad del Aire Salario Mnimo Mensual Legal Vigente xidos de Azufre Toneladas de CO2 equivalente The Nature Conservancy Test of English for International Communication Tonelada Third Party Review: Comit Independiente de Revisin de Programas Sociales Material particulado suspendido total Unidad de Planeacin Minero Energtica United States Agency for International Development Microgramo
94
Tcnicas de medicin
Indicadores financieros y econmicos Razones y datos financieros Valor econmico generado y distribuido Informacin preparada de acuerdo con los estados financieros del 2011. Se realiz de acuerdo con las normas de contabilidad generalmente aceptadas y siguiendo las pautas de reporte de la metodologa del cuarto estado propuesto por Luis R. Perera Aldama. Cantidad de toneladas de carbn producidas en el ao 2011.
Produccin Indicadores Sostenibilidad - Capital humano Rotacin media Horas de formacin por empleado
Nmero de personas que dejaron de trabajar en la operacin. Nmero agregado de horas de formacin recibido por los trabajadores sobre el total de empleados por categora profesional. Cantidad total de mujeres en puestos directivos sobre el total de trabajadores en cargos directivos al 31 de diciembre de 2011. Nmero de empleados representados en comits sobre el total de los empleados de la operacin. Tasa de accidentes incapacitantes (con base en 200.000 horas de exposicin). Calculado con base en 200.000 horas/trabajador. Los das perdidos se toman a partir del da siguiente al accidente. Nmero de fatalidades presentadas en la operacin. Tasa de Ep, calculada con base en el nmero de casos de EP en un perodo / total horas trabajadas por 200.000. Nmero de trabajadores con convencin colectiva sobre el total de empleados.
Participacin de mujeres en cargos directivos
Representatividad de los trabajadores en la seguridad Ausentismo Das perdidos
Fatalidades Casos reportados como enfermedad profesional Proporcin de trabajadores en sindicato
Indicadores sostenibilidad - Derechos humanos (DD.HH.) Capacitacin en DD.HH. Total de capacitaciones dictadas y cantidad de horas invertidas, clculo del porcentaje de cubrimiento y sumatoria del total de participantes.
Indicadores sostenibilidad - Gestin ambiental Inversin ambiental reas intervenidas y disponibles Sumatoria de los egresos realizados por Cerrejn en el ao 2011 para control, monitoreo y gestin ambiental. Se establece mediante medicin topogrfica mensual de las reas intervenidas por la operacin y las reas rehabilitadas por el Programa de Rehabilitacin de tierras. Datos registrados en los reportes internos como parte del registro y control del consumo. Cerrejn contina midiendo las emisiones de Gases Efecto Invernadero GEI, con base en la metodologa propuesta por la consultora Itasca frica PTY-Ltd. La demanda bioqumica de oxgeno (DBO) es un parmetro usual para medir la cantidad de materia orgnica degradable de las aguas residuales. Este parmetro representa la cantidad total de oxgeno requerido por los microorganismos aerbicos (que actan en presencia de oxgeno) para la descomposicin de toda la materia orgnica contenida en una muestra de agua. La medicin estndar para la DBO en una muestra de agua es una prueba de cinco das, conocida como DBO5. Inventario de emisiones de material particulado que se realiza para la corrida del modelo de dispersin de calidad del aire, con base en los resultados obtenidos en la red de monitoreo de calidad del aire de Cerrejn. Cantidad agregada de residuos peligrosos y no peligrosos, segn especificaciones legales, generados durante el ao. Total de multas por incumplimientos legales en materia ambiental.
Consumo de recursos, energa y agua Emisiones totales directas e indirectas de gases de efecto invernadero (GEI)- Emisiones de CO2 DBO5
Material particulado
Generacin de residuos
Sanciones ambientales
95
Verificacin independiente
ASSURANCE STATEMENT
SGS COLOMBIA S.A. - REPORTE DE LAS ACTIVIDADES EN SOSTENIBILIDAD DE CARBONES DEL CERREJON LIMITED PARA 2011.
NATURALEZA Y ALCANCE DE LA VERIFICACION SGS Colombia S.A. fue encargado por Carbones del Cerrejn Limited y CZN S.A., en adelante Cerrejn, para llevar a cabo la verificacin independiente del Informe de Sostenibilidad 2011. El alcance de la verificacin, se bas en la metodologa de aseguramiento de informes de sostenibilidad de SGS, e incluy el texto, todos los indicadores GRI: G3.1 e indicadores sectoriales para Minera y Metales, las tablas de datos contenidos en el presente Informe y la correlacin con ISO26000. La informacin en el IS2011 de Cerrejn y su presentacin son responsabilidad de los Directores y la Gerencia de Cerrejn. SGS Colombia S.A., no ha estado implicada en la preparacin del material incluido en el IS2011. Nuestra responsabilidad es expresar la opinin sobre el texto, los datos, los grficos y las declaraciones dentro del alcance de la verificacin, como se precisa ms adelante, con la intencin de informar a todas las partes interesadas del Cerrejn. Este informe se ha asegurado con un alto nivel de escrutinio, usando nuestros protocolos para: Evaluacin de la veracidad del contenido Evaluacin del IS2011 contra el Global Reporting Initiative Sustainability Reporting Guidelines (2006) Evaluacin del IS2011 contra el Suplemento Sectorial de Minera y Metales Comparacin de los resultados contra el Reporte de Sostenibilidad del ao anterior IS2010 Evaluacin de correlacin de Principios de Responsabilidad Social y Materias Fundamentales en Responsabilidad Social para ISO26000. La evaluacin se llev a cabo en Septiembre de 2012 y abarc una combinacin de investigaciones de preaseguramiento, estudios de documentos y registros, entrevistas con los empleados de Cerrejn con varios niveles de responsabilidad en La Mina y en las oficinas de Bogot. El equipo de verificacin fue conformado con base en sus conocimientos, experiencia y calificaciones para esta tarea. Los datos financieros fueron extrados directamente de cuentas financieras revisadas independientemente por Deloitte Colombia y no se han verificado de nuevo como parte de este proceso de aseguramiento. DECLARACION DE INDEPENDENCIA Y DE CAPACIDAD El Grupo de compaas SGS es el lder mundial en inspeccin, ensayo y verificacin, que opera en ms de 140 pases y en la prestacin de servicios, incluidas la certificacin de sistemas de gestin y de servicios, calidad, medio ambiente, salud ocupacional y seguridad, auditora social y tica y en programas de formacin; gases de efecto invernadero, verificacin de emisiones y de informes de sostenibilidad. SGS Colombia S.A, afirma su independencia de Cerrejn, as como est libre de prejuicios y conflictos de intereses con la organizacin, sus filiales y las partes interesadas. OPINION DE LA VERIFICACION Con base en la aplicacin de la metodologa y la verificacin de los trabajos realizados, estamos satisfechos con la informacin reportada en el informe de Sostenibilidad 2011, por cuanto es precisa, fiable y proporciona una representacin justa y equilibrada de las actuaciones de Cerrejn para el periodo comprendido entre el 1 de Enero y el 31 de Diciembre de 2011. El equipo verificador opina que el informe puede ser usado para la divulgacin a las partes interesadas de la organizacin. Adems, creemos que la organizacin ha elegido el nivel apropiado de aseguramiento para esta etapa en sus informes.
96
GP5024 Issue 1
GLOBAL REPORTING INITIATIVE REPORTING GUIDELINES (2006) CONCLUSIONES, RESULTADOS Y RECOMENDACIONES El Informe de Sostenibilidad 2011 de Cerrejn muestra los compromisos pertinentes en relacin con los impactos durante el periodo reportado; compila las acciones emprendidas de manera adecuada, evala el desempeo y adems comunica el progreso realizado y las desviaciones detectadas. Durante el riguroso proceso de verificacin, se determin que los datos consolidados en cifras y la informacin consignada en el documento, provienen de fuentes fiables, fueron ordenados metdicamente y permitieron verificar la exactitud de los mismos. Cerrejn muestra a travs de la elaboracin de su Informe de Sostenibilidad 2011, solidez, orden y coherencia internas, as como aprovechamiento de aprendizajes obtenidos, adems de un alto compromiso de los dueos de los datos, lo cual hace que el documento sea an ms confiable y razonablemente comparable con informes anteriores. La estructura del documento es dinmica razn por la cual se facilita su lectura, uso y comprensin por parte de los grupos de Inters. Adems, se confirma que la planificacin de la sostenibilidad del modelo adoptado por Cerrejn est en lnea con los requerimientos de la Gua de Responsabilidad Social ISO26000. OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO Debido a que la responsabilidad social concierne a los impactos reales o potenciales de las decisiones y acciones de Cerrejn, siempre ser necesario respetar y considerar los intereses, expectativas y derechos de las partes interesadas en especial las extensivas a las cadenas de abastecimiento de productos o servicios. El trabajo con contratistas que actan dentro, por o en nombre de Cerrejn, debe incrementar la capacidad de dichas organizaciones para alcanzar objetivos socialmente responsables en consonancia con los intereses de Cerrejn. Determinar si las declaraciones de Cerrejn respecto al conjunto de polticas organizacionales deben ser incluidas en todo su conjunto, para que entren en el contexto de la informacin contenida en el Informe de Sostenibilidad. Validar que todas las referencias a enlaces electrnicos, que son ampliacin de informacin, estn correctamente escritas y que lleven sin error al lugar electrnico respectivo. La periodicidad de la emisin del Informe de Sostenibilidad debe ser una buena prctica que debe seguirse llevando a cabo e ir alcanzando regularidad ao tras ao. Diligenciar el reconocimiento directamente de GRI para el actual informe.
Firmado: Por y en nombre de SGS Colombia S.A
CATALINA DONCEL GONZLEZ SYSTEMS & SERVICES CERTIFICATION PRODUCT MANAGER 27 de Septiembre de 2012 WWW.SGS.COM SGS COLOMBIA S.A. Cra. 16 #78-11 piso 3 BOGOTA D.C. - COLOMBIA
GP5024 Issue 1
97
Comunicacin de Progreso Avanzado - COP
Bogot D.C., Octubre 16 de 2012 Doctor ROBERTO JUNGUITO POMBO Presidente CARBONES DEL CERREJON LIMITED - CERREJON Respetado Doctor Junguito: El Pacto Global es la iniciativa de Naciones Unidas que promueve los diez principios enmarcados en el respeto y apoyo a los derechos humanos, aspectos laborales, proteccin del medio ambiente y lucha contra la corrupcin. En la actualidad conforma la red de ciudadana corporativa ms grande del mundo, con presencia en ms de 130 pases y con ms de 10.000 organizaciones signatarias. Uno de los compromisos de las organizaciones adheridas al Pacto Global es construir y comunicar anualmente, los avances de gestin de los diez principios. La Red Local de Pacto Global Colombia, realiz por solicitud de CERREJON, la revisin de su Informe de Sostenibilidad de 2011, bajo los criterios de los Comunicados de Progreso (CoP), en este caso avanzado, que ha implicado seguir 24 indicadores. Es para nosotros muy grato entregar estos comentarios y aportes a su informe, adems de proponer su reconocimiento como un Comunicado de Progreso Avanzado, teniendo en cuenta la evidencia encontrada en el mismo.
Cordialmente,
Mauricio Lpez Director Ejecutivo Red local del Pacto Global
98
Indicadores
Cerrejn, la mina de exportacin de carbn a cielo abierto ms grande del mundo
Una pala P&H2800XPC es tan alta como un edificio de 6 pisos.
Toneladas
19 mts
La capacidad de carga de los camiones Hitachi EH5000 es de 320 toneladas.
35-40
3,8 mts
0,5 mts
Escala de las llantas de un camin Hitachi EH5000. Por su tamao, los cargueros Capesize que llegan a Puerto Bolvar no caben por el canal de Panam.
1,7 mts
Toneladas
1,5
Una pala P&H2800XPC carga 63,5 toneladas en su cucharn.
Titanic 296 mts.
= 180.000
Toneladas
Los cargueros Capesize pueden cargar ms peso que un crucero, a pesar de tener un largo similar.
Crucero 300 mts.
Capesize 300 mts. El ferrocarril de Cerrejn tiene en promedio 107 vagones. Cada vagn recibe 110 toneladas.
Puerto Bolvar
Los trenes de Cerrejn hacen, en promedio, 9 viajes diarios entre La Mina y Puerto Bolvar. Para igualar esa capacidad de transporte se requeriran 2.980 tractomulas al da.
km
El tren carga ms carbn que 320 tractomulas en un viaje.

150
La Mina
99
100
Envenos sus comentarios, inquietudes, quejas o sugerencias a: subscribe@cerrejon.com o comunica@cerrejon.com Sede principal Oficinas Bogot Calle 100 No. 19-54 Piso 12 Bogot (57) (1) 595-5555 La Guajira (57) (5) 350-5555 www.cerrejon.com Sistema de Fundaciones Cerrejn Bogot (57) (1) 595-2441 La Guajira (57) (5) 350-2441 www.fundacionescerrejon.com Documentacin, anlisis y coordinacin del proceso de elaboracin Centro de Informacin e Investigacin Divisin de Comunicaciones de Cerrejn Consultora en elaboracin de informe PwC Verificacin independiente SGS Colombia S.A. Correccin de estilo Elkin Rivera Diseo Pradilla Compaa Creativa Impresin Zetta Comunicadores S.A
www.cerrejon.com

Cerrejon Informe Sostenibilidad 2011

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INFORME DE SOSTENIBILIDAD

Punta Cocos (Baha Portete, Alta Guajira).

Cabo de la Vela (La Guajira).

Informe de sostenibilidad 2011

Valor econmico generado y distribuido 17 Tablero de Mando en Sostenibilidad 18

Informe de sostenibilidad 2011

Exportacin de carbn en 2011 (en toneladas)

Generacin de energa global por fuentes

24% - Gas 30% - Carbn 34% - Petrleo

A nivel mundial: 700 millones (CMC*, clculos propios)

Desde Colombia: 79 millones (Ministerio de Minas y Energa)

Desde Cerrejn: 32,03 millones

*CMC, nico comercializador del carbn de Cerrejn

Informe de sostenibilidad 2011

Sobre este informe

Apoyar y respetar la proteccin de los derechos humanos.

Respetar la libertad de asociacin y reconocer el derecho a la negociacin colectiva.

Qu es Global Reporting Initiative (GRI)?

Proceso de elaboracin del informe 2011 Validacin de materialidad

Ajustes del informe 2010

Informe de sostenibilidad 2011

Carta del presidente

Roberto Junguito Pombo

Roberto Junguito Pombo

Los retos del 2012

Informe de sostenibilidad 2011

Mensaje del presidente

La asociacin inici la construccin del puerto, la lnea frrea y la infraestructura minera.

Informe de sostenibilidad 2011

Cerrejn logra entrar en el mercado asitico por primera vez en 25 aos.

Para mayor informacin de la historia, ingrese a: http://www.cerrejon.com/site/nuestra-empresa/historia.aspx

Principios del Estilo Cerrejn

4. CALIDAD Y SATISFACCIN DE LOS CLIENTES

5. DESEMPEO ORGANIZACIONAL Y CRECIMIENTO

Ver definicin de valores corporativos en http://www.cerrejon.com/site/nuestra-empresa/estilo-cerrejon/valores.aspx

Informe de sostenibilidad 2011

rea de influencia de la operacin

Respeto y polticas de derechos humanos Sistema de Fundaciones

Uso eficiente de recursos

Reduccin de pobreza y desigualdad Plan de cierre de mina

* Comit Independiente de Revisin de Programas Sociales (Third Party Review, TPR).

PIB por sectores, 2010*

Industrias manufactureras 14,4%

Cinco etnias indgenas: wayuu, kinqui, ika, kogui y wiwa.

Explotacin de minas y canteras 7,3%

Explotacin de minas y canteras 59,7%

Distancias desde La Mina

La Mina Localizada entre los municipios de Albania, Barrancas y Hatonuevo

US$ 1.604.000 invertidos

Informe de sostenibilidad 2011

Valor econmico generado y distribuido

Valor econmico generado y distribuido

Compras y contratos 2011

$7.341.775.888 23 $108.213.375.642 596 7%

$6.145.987.394 19 $89.071.734.431 597 7%

$4.005.039.228 25 $100.659.694.010 666 4%

$9.937.444.762 21 $140.389.849.249 612 7%

La Guajira Otros nacionales

$61.734.082.771 166 $403.691.646.571 989 $465.425.729.342 1.155 $27.716.393.542 78 $493.142.122.884 1.233

$64.370.721.898 134 $445.275.841.226 661 $509.646.563.124 795 $34.518.405.640 75 $544.164.968.764 870

$54.904.648.272 145 $470.927.720.280 693 $525.832.368.552 838 $26.802.512.020 77 $552.634.880.572 915

$60.227.492.709 189 $566.405.481.918 703 $626.632.974.627 892 $33.681.560.210 84 $660.314.534.837 976

Total nacional Internacional Total