Direccin de Recursos Humanos en el Sector Sanitario

Gestin Sanitaria

MOTIVACION 1- Si algunas de estas teoras o una mezcla de ellas podran servir para elaborar un programa de motivacin para nuestros profesionales. Si, Considero que una mezcla de estas teoras, puede ser utilizado para crear un programa que motive nuestro sector, me llevara por las teoras de Maslow y McClelland, el tener en cuenta las necesidades bsicas, y las de superacin a la vez, para alcanzar los objetivos en nuestro trabajo, a sabiendas que hay que conocer que motiva nuestros profesionales, que les causa satisfaccin, pues hay que tomar en cuenta que las personas difieren en su impulso motivacional .Con un programa motivacional, se conseguira que los empleados alcancen un grado de excelencia en su trabajo. 2- Cules seria los criterios a considerar para elaborar programa de motivacin e incentivos en nuestros profesionales? 1. Salud 2. Seguridad 3. Tranquilidad 4. Participacin 5. Reconocimiento 6. Carrera profesional 7. Dinero 8. xito Considero que una mezcla en los criterios de la teora de Maslow y McClelland, partiendo de la Salud , la seguridad son importantes , evitar los danos fsicos, y la tranquilidad, es ideal para que una persona se sienta bien a la hora de realizar su trabajo, esto presenta seguridad de su desarrollo en su entorno, lo que lo motiva a tener cubiertas estas necesidades bsicas, Tambien con la teora de McClelland, donde este supone tres tipos de motivacin fundamentales donde se encuentran el Logro , Poder y Afiliacion, en este lugar entrara la participacin, el reconocimiento la carrera profesional, que es el impulso de sobresalir, de de tener xito, llevar a los profesionales a imponerse sobre ellos mismos, por el reconocimiento, adquirir progresivamente estatus, y pongo en posicin 7 al

dinero, pues considero que el reconocimiento, y la participacin y la carrera profesional, supone una retribucin que va de la mano con la seguridad del empleado a sentirse apreciado y exitoso.

3- Estos criterios serian iguales para el personal sanitario y para el personal no sanitario? Creo que si, ya que los criterios ac expuestos son generalizados en cuanto a las necesidades que tienen los profesionales en s, si trabajan en la misma empresa, y debera tener todos las mismas oportunidades, de reconocimiento, crecimiento, de tranquilidad de xito, aunque sea dentro de sus propias categoras. Claro est que la priorizacin de uno o de otro estar dado en conocer el personal al que nos estamos dirigiendo, pues ya dije que las personas diferimos en nuestros impulsos motivacionales. 4- Cules serian las necesidades ms demandadas? 1. Los resultados 2. Conocimiento de los objetivos 3. Participacin 4. La responsabilidad 5. La tarea 6. El reconocimiento 7. El desarrollo profesional

8. El crecimiento 9. La retribucin 10. La recompensa 11. Los castigos 12. Participacin en proyectos de investigacin 13. Intercambios de profesionales

Los resultados de la mano con los conocimientos de los objetivos, para poder cumplir y llevar a cabo las tareas y las responsabilidades que tiene cada personal en su puesto ya que sabiendo esto, se podra entonces, alcanzar el reconocimiento y el crecimiento dentro de la empresa, lo que traera el desarrollo profesional , la retribuciones, la participacin de proyectos, e intercambios de profesionales para ampliar los conocimientos y el crecimiento en si del profesional. 5- Se pide una reflexin sobre la relacin retribucin-motivacin en nuestro sistema pblico donde buena parte de la remuneracin se deben a variables estticas como la edad o la categora. La retribucin como agente motivador por antigedad, creo que no representa una repercusin directa en hacer bien el trabajo por s sola. Existe una felicidad

momentnea, gusta, proporciona una felicidad al empleado, pero no implica que trabajara mejor, tiene un componente incentivador pero muy pequeo, se va a pagar ms, pero todo seguir igual. Pero la retribucin por categora es otra cosa, ayuda a organizar y optimizar el trabajo, pues esto ya refirindose a la carrera profesional, es ganar ms segn los grados alcanzados en la lnea jerrquica del rea en que me desenvuelvo, tambin tomando el tiempo trabajado en cada grado. Est relacionado mas a la motivacin en cuanto a la participacin, al reconocimiento de lo que se hace y el esfuerzo del empleado en superarse. 6- Tal como se estn desarrollando las diferentes carreras profesionales Pueden convertirse en un buen instrumento de motivacin? Si, ya que est relacionado al reconocimiento a su desarrollo profesional, a sus conocimientos, experiencias y a la retribucin individualizada, donde el esfuerzo aplicado por el empleado en mejorar, le trae recompensa monetaria y satisfaccin personal, lo que optimiza la organizacin en realizar un mejor trabajo.

7- El sistema de gestin por competencia Puede ayudar/garantizar el desarrollo de la motivacin en nuestro sector? Si, ya que se definen las competencias necesarias para cada uno de los puestos a ocupar, realizando un perfil, lo que implica evaluar individualmente las personas, para poder sacar el mayor provecho de los recursos que cada uno posea, y poder utilizarlos en el puesto que amerite. As como poder saber donde hace falta ayudar a mejorar este profesional e invertir de manera ms especifica en el crecimiento y desarrollo personal individualizado. Lo que abre ms posibilidades al profesional de escalar en la lnea jerrquica, y motivarle en el desarrollo profesional lo que conllevara a ms retribuciones.