UNIVERSIDAD CATLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD:

CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA:

ODONTOLOGA

CURSO:

PATOLOGA GENERAL

DOCENTE:

Dra. C.D. KAREN ANGELES GARCA

INTEGRANTES:

COLOMBINO DE LA CRUZ LAZARO

AO - 2013

TRANSPARENCIA DE LAS ORGANIZACIONES La transparencia de las organizaciones generales encontramos en las teoras que muy simplicistamente se observa dos posiciones encontradas respecto a la cuestin de la transparencia, eso me parece interesante. Hay una posicin que podramos llamar comportamental que plantea que la cuestin de la transparencia en las organizaciones es por lo general es una adicin genrica al buen desempeo de las organizaciones. Las organizaciones que importan la cultura de la transparencia, que inducen la trasparencia en sus procesos, qu inducen la transparencia en sus relaciones son organizaciones que reducen la incertidumbre y que se vinculan con el exterior de una manera ms clara; que generan una discusin honesta entre las partes. Esta literatura aduce que la transparencia como valor organizacional reduce la brecha entre valores organizacionales, formales y los expresados y los prcticos. Es decir la gente sabe que, los valores organizacionales en realidad se aplican y en realidad se utilizan, y por lo tanto tienen mayor confianza de actuar y tomar decisiones. Y uno muy importante que hace disperso al poder; es decir que la transparencia genera una dispersin del poder y al hacer eso evita el oportunismo en el mismo mbito organizacional, lo que permitir, digamos, expresa la parte positiva, optimista, de una visin general de la transparencia con un valor organizacional expandido. Sin embargo ay otra parte interesante de la literatura de las organizacionales que es ms cuidadosa y escptica a este respecto. En este segundo caso lo que se plantea es que hay una tensin sistemtica entre escrutinio y control. Y la confianza. Es decir que la organizaciones son espacios donde los seres humanos interactan, en muchos sentidos, basados en la confianza, que stas es un mecanismo, una relacin social que se construye a partir de una gran complejidad de cosa que van mucho ms a all del control y la supervisin. Es decir, la gente se relaciona en las organizaciones efectivamente a partir de normas, procedimientos y reglas; que todo eso es fundamental, pero tambin se relaciona a partir de encuentros, a partir de afinidades, a partir de odios y amores, a partir de la caractersticas de las personalidades, y que por lo tanto, la tensin sistemtica se encuentra en cmo se construye el orden organizacional, donde se generan un equilibrio muy complicado entre el control y la supervisin, de un lado, y la generacin de las condiciones de confianza en las relaciones entre las personas, del otro.

Por qu? Porque alguna manera la pluralidad de ideas y personas que se puede encontrar en cualquier organizacin, implica que hay un compaero sistemtico de la accin organizacional al que llamamos ambigedad. En alguna medida, que podra ser a veces un sinnimo de la opacidad, puede ser negativa para el orden organizacional, pero en muchos casos es fundamental para el orden mismo. Una relacin absolutamente transparente entre actores diferentes, puede llevar a una falla en una lgica de la cooperacin y no a la inversa. De modo que gracias a la ambigedad, muchos actores que son diferentes y que se sabe diferente, logran encontrar mecanismo de cooperacin. Algunos autores dicen, por lo tanto que no est comprobado que polticas ms transparente generen mejores resultados, en cualquier circunstancia. Hay un texto muy famoso de Jon elster que se llama justicia local De qu modo las instituciones distribuyen bienes escasos y cargas necesaria?, Donde expresa claramente una serie de eventos de relaciones humanas, de receso de transparencia pueden llevar a resultados no solamente ineficientes, que sera la preocupacin menor, sino incluso injustos o inequitativos, ante problemas como los que algunos autores identifican como situaciones trgicas, por ejemplo la distribucin de riones, escasos, a enfermos terminales, hay que tener un gran cuidado respecto a lo que significa transparencia en situaciones de ese tipo. La confianza, es para esta otra parte de la literatura, una relacin social, por lo que no existe una manera nica instrumental de construirla. Juan Pablo creo que lo expres muy bien. Transparencia, por lo tanto no es fin en s mismo. Es medio y es un medio que tiene que ser construido organizacionalmente con un gran cuidado. El punto que probablemente resume esta idea de la literatura de las organizaciones, es que la discrecionalidad organizacional, la que se les permite a los seres humanos dentro de las organizaciones, con cierta autonoma de comportamiento y cierta flexibilidad para tomar decisiones, hay consenso de esta literatura, es fundamental para el buen desempeo de las organizaciones y por lo tanto, cierto grado de ambigedad es importante. Cul son las ideas que estn detrs desde el punto de vista organizacional? Creo que el primer punto a destacar es que el concepto de transparencia es un concepto sobrecargado. No es sencillo entonces simplificarlo. Ya tambin lo dijo Eduardo, sociolgica, legal moral organizacional y polticamente, es un concepto cargado de grandes supuestos, incluso por ejemplo, el concepto bsico de la naturaleza humana. Si partimos de una visin de la naturaleza humana

REFERENCIA BIBLIOGRAFICA

1. Aguilar, L. Ed.(1992), La implementacin de las polticas, Estudio introductorio, M.A. Porra, Mxico.

2. Barnard, C. (1938), Functions of the executive, Harvard University Press, Cambridge.