Resumen del Libro

DINERO Y PODER
UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS (MBA)
Mayo 2013

TABLA DE CONTENIDO

I.

CAPITULO 1: San Godric A. Dios Y Las Utilidades

1 1 3 3 6 6 8 8 12 12 18 18 23 23 26 26 30 30 32 32 36 36 39 39

II. CAPITULO 2: COSME DE MEDICI A. III. A. IV. A. V. A. VI. A. VII. A. Como Poner El Dinero A Trabajar CAPITULO 3: FELIPE II La Riqueza Sin Sabidura CAPITULO 4: LA OBSESION DE LOS TULIPANES Compartir La Codicia CAPITULO 5: JAMES WATT Y MATTEW BOULTON Como Convertir La Evolucin En Una Revolucin CAPITULO 6: EL FERROCARIL TRANSCONTINENTAL Bribones Y Visionarios CAPTULO 7: J. PIERPONT MORGAN El Coloso Estadounidense

VIII. CAPTULO 8: JOHN D. ROCKEFELLER A. IX. A. X. A. XI. A. XII. A. La Organizacin Del Pulpo CAPITULO 9: HENRY FORD La Fabricacin De Automviles Y Los Mercados Automotrices CAPITULO 10: ROBERT WOODRUFF Lo Importante Es La Marca CAPITULO 11: STIME WARNER Como Convertir Culturas Opuestas En Una Ventaja Comn CAPITULO 12: BILL GATES Y EL ESPACIO CIBERNTICO El Futuro Desmaterializado

NOMBRE FRANCISCO MORATAYA JOSUE JUAREZ EDGAR GONZALEZ FRANCISCO TOLEDO LUIS NAVARRO

CARNE 020 99 1953 020 94 961 020 06 1784 020 12 7499 1320 04 2556

I.

CAPITULO 1: SAN GODRIC

A. Dios Y Las Utilidades

Los negocios con tan antiguos como la existencia del ser humano, el ser humano est programado desde sus principios a ser negociador a sumen riesgos y recompensas en busca de ganancias en sus trueques.

Todo tiene una historia, desde antes que existiera el Internet, estuvo el Arpanet, los vehculos fueron presididos por el triciclo impulsado por el viento, los barcos por la navegacin fluvial, los banqueros son de los cambistas, de

hecho las grandes fortunas tambin han sido histricas, quienes las crean son visionarios. El deseo de hacer negocios, el impulso para obtener utilidades, el arte de vender todo ello esta tan antiguo como la existencia del ser humano, el ser humano ya de por s viene programado para ser negociador y asume riesgos de prdidas o recompensas en busca de las ganancias a travs de los trueques que realiza en su diario vivir.

Godric, fue un pionero capitalista nacido en 1065

al este de Inglaterra,

el mayor de tres hijos de padres anglosajones. Su padre era un hombre libre que trabajaba bajo el rgimen del feudalismo, es decir estaba limitado a al cultivo de hortalizas en una pequea granja, nicamente para subsistir, dependiendo de las tiendas del seor feudo para la obtencin de alimentos cuando se presenta la hambruna.

Godric, desde su infancia presenta que tena en la sangre el espritu de comerciante, siempre quiso hacer lo diferente a su padre, siendo entonces que abandono a sus padres y hermano para emprender su propio destino, ser un buhonero (trabajador de la economa informal, ambulante que se dedica a vender en distintos mercados, kioscos, avenidas y distintos productos como libros, ropa, zapatos, pelculas, comida etc. Realizando sociedades con otros buhoneros del sector donde se encontraba para afianzar an ms sus ganancias. Sus

aspiraciones de comerciante lo involucraron a trabajar como maestre adems aprovecha al trabajar de buhonero, vendiendo de puerto en puerto productos que compraba a artesanos a precios inferiores en cada puerto que visitaban.

Para una persona como Godric, con una ambicin extraordinaria incluso hasta desmedida, aspirando cada vez llegar a lo ms alto posible, sus esfuerzo produjeron a la larga considerables ganancias, a medida que aumentaba su

ingresos, creca su valor neto y su potencial creca junto con ello. Aun cuando haba nacido en la pobreza bajo el rgimen del feudalismo l asumi el reto de ser comerciante a travs de negocios amansar utilidades. a la edad de 30 aos el ya era propietario de la mitad de un barco mercante y propietario parcial de otro, fue entonces que empez a navegar al sur de Inglaterra, hacia los puertos de Espaa, haciendo todo tipo de negocio incluso hasta negocios de piratera y estafa si era necesario. A la edad de 40 aos se convirti en un hombre acaudalado y un rey mercante.

En unos de sus tantos viajes de negocios comerciales, Godric es invitado a una reunin espiritual por una comunidad de monjes, que reunieron a los ms acaudalados de la regin, siendo entonces el momento del llamado espiritual que puso en la disyuncin Godric, reflexionando si lo que estaba alcanzando a travs de sus negocios le permitiran alcanzar las paz espiritual, convencido de lo material que haba alcanzado no lo era todo, decide renunciar a su vida de comerciante, juramento que cumpli con una fidelidad casi atemorizante.

A los 40 aos decide apartarse de todos sus bienes mundanos para vivir como ermitao para no contaminarse de las actividades mundanas y dedicarse a la madurez de su vida espiritual, posteriormente construye una pequea capilla y vivi otros 57 aos dedicado a la religin, se dice que mortifico cruelmente su cuerpo para alabar a Dios, desarrollando dones de profeca y se le concede el crdito de ser el primer poeta lirico de la lengua inglesa, una de sus obras es un himno cristiano que aun sobrevive. Falleci poco despus de cumplir 105 aos, el 21 de mayo de 1170, siendo canonizado poco tiempo despus catlica romana. por la iglesia

Para la iglesia catlica, la transformacin de Godric es un triunfo de la espiritualidad sobre los valores descarriados nacidos de una vida dedicada al comercio, muy pocas personas pueden estar a la altura de sus principios y

renunciar a sus riquezas con el fin de salvar su conciencia espiritual. La vida de Godric habla de una historia ms compleja de la santidad que obtuvo, nacido en una poca en donde la acumulacin del capital era casi impensable, no fue sin embargo un modelo de la creacin del capitalismo que alcanzo con su propio esfuerzo lo que su destino le tena preparado.

II.

CAPITULO 2: COSME DE MEDICI

A. Como Poner El Dinero A Trabajar

En el libro de Marco Polo ayudara a apartar el velo que el Islam haba levantado entre Europa y el lejano Oriente. Con el regreso y la publicacin de sus observaciones hace que surja una nueva comprensin de una civilizacin de 2000 aos que aventaja a Occidente, tanto en podero econmico como en Los comerciantes musulmanes, bizantinos y Occidente

innovaciones cientficas.

dieron a conocer a los europeos la plvora y una tecnologa muy superior para fabricar seda, forjar hierro, imprimir e incluso procesar el papel. La innovacin y

los inventos siempre han estado impulsados por las ambiciones de las personas de negocios y el relato de Marco Polo no era una excepcin. Cuando Godric empezaba a florecer en grandes ciudades que eran centros para los negocios que eran como imanes para los negocios, como la esclavitud estaba decayendo sobre los campesinos se empezaron al reunir para hacer en grupo las mismas actividades. Cuando ellos centralizaron la mano de obra podan aumentar su produccin y en la reduccin de los costos podran crear una utilidad gracias a sus esfuerzos. Simultneamente tambin estaba naciendo otra forma de poder multiplicar, el sistema bancario moderno. Las personas se dieron cuenta que si guardaban el dinero bajo de la cama, se quedaba estancado, pero si depositaban el dinero con un banquero que les daba intereses a cambio, lo ponan a trabajar y a la vez duplicaban la cantidad de dinero en circulacin en la comunidad, de otra forma decimos que entre ms transacciones tuvieran lugar se enriquecan todos y para mediados del siglo XV casi siempre la persona ms rica de Europa era la que manejaba las operaciones bancarias ms grandes de todas en ese momento Florencia se convirti en la capital financiera del continente. En el centro de la comunidad bancaria de Florencia estaba un hombre a quien ms adelante se le llamara paler patriae, el padre de su patria, y cuyos hijos y nietos se convertiran en los ms grandes mecenas de las artes que Europa jams haba conocido: Cosme de Medici. La banca desapareci durante gran parte de la Edad Media debido a que haba muy poca necesidad de ella. La aceptacin del riesgo econmico, que es algo implcito en toda la banca depende de la posibilidad de una oportunidad econmica.

La banca se puede decir que le pertenece a los italianos la palabra banco se deriva del italiano banchi, las bancas detrs de las que sentaban los banqueros italianos para dedicarse a sus negocios. En 1330 los banqueros italianos que haban acumulado sus activos apoyando a los comerciantes en sedas, ayudaban a colocar las finanzas reales en Francia y en Inglaterra. Los banchi di pegni se compona esencialmente de prestamistas.

Como en todo momento la guerras salen muy costosos por eso la guerra de Miln tuvo un costo de alrededor de 25 de millones de das de trabajo no capacitado, o aproximadamente 13700 aos de renta de una vivienda, y como todo gobierno trata de recuperar lo gastado Florencia impuso impuestos casi confiscatorios a todo su regin desde 1423 Florencia haba acumulado una deuda pblica de alrededor de tres millones de florines, seis veces ms que sus ingresos de impuestos. Una de las bases que pusieron los bases de los banqueros como Cosme de Medici inspiraba confianza, y el seor Cosme era famoso porque era una persona honesta y con discrecin, el xito y el crecimiento de estos bancos eran las tasas de inters que les ponan a la gente en esa poca la Iglesia Catlica no los toleraba debido a que estas personas eran usureras. Al pasar el tiempo esta aprendi esta leccin: que el capitalismo no era una calle de un solo sentido, que de hecho era posible ganar dinero al mismo tiempo que se hacia el bien, tanto para obtener utilidades como para proteger su alma.

NOMBRE Heyde Siomara Aguirre Turcios Marvin Estuardo Pereira Garcia Ana Lucia Pineda Nery Lpez Johny Alexander Cordn Cesar Augusto Gonzlez

CARNE 020-12-054 020-05-4792 020-03-3400 020-01-4166 020-06-17843 020-98-2815

III.

CAPITULO 3: FELIPE II
A. La Riqueza Sin Sabidura

Cuando Cristbal Colon descubri el Nuevo Mundo el 12 de octubre de 1492 lo realizo por casualidad, dado que su objetivo era navegar hacia Cataya de la misma forma que lo haba logrado Marco Polo.

En realidad Cristbal Colon no fue el primer europeo en descubrir las Amricas, 2 siglos antes ya lo haba realizado Marco Polo.

Al momento de descubrir el Nuevo Mundo, se encontraron con que el mismo representaba una oportunidad Econmica, poltica y socialmente para el Viejo Mundo, porque el mismo era un mercado maduro con la demanda de

mercado y el cual dispona de varios medios de transporte as como de tecnologas modernas para la poca.

La conquista de las Amricas fue un hecho relativamente sencillo para Europa debido a que los pueblos indgenas no estaban equipados y no representaran una resistencia contra las armas y las armaduras que disponan sus atacantes.

El rey Fernando y la Reina Isabel de Espaa crean tanto en el xito de Colon de que encontrara oro en sus expediciones que decidieron enviar a un contador para que empezara a contar todas sus riquezas, de dicha conquista la persona que ms se beneficio fue el rey Felipe II, pero el cual no estaba preparado para convertir su xito en ganancias sino todo lo contrario.

La forma en que se gener tal riqueza del rey Felipe II fue gracias a la poltica de quinto real, la cual representaba que de todo el oro y plata obtenido en las Amricas una quinta parte iba directamente a la corona.

Felipe II heredo de su padre Carlos V toda dicha riqueza al momento de coronarse rey en 1556, adems de obtener territorios en el Nuevo Mundo, en Blgica, Holanda y la mitad de Italia, tambin las Filipinas, Portugal y colonias que se extendan desde frica hasta la India.

El reinado de Felipe II fue uno de los ms grandes y ricos de la historia, pero el mismo fue un reinado sin una visin, dado que era un tradicionalista el cual buscaba mantener el viejo orden poltico de Espaa y Europa, al momento de buscar este objetivo empleo gran parte del oro y la plata de su riqueza en guerras mal guiadas y sin resultados positivos.

Toda la culpa no recae solo sobre Felipe II, sino que gran parte de la misma provena de su padre Carlos V el cual era aficionado a entablar guerras con el fin de defender a capa y espada el catolicismo contra los paganos y herejes de aquella poca.

Al fin de cuentas los protestantes triunfaron sobre Europa sobre el catolicismo, en todo este proceso la historia ha sido bastante cruel con Felipe II debido a que se atribuye de incesto, sodoma y del asesinato de propio hijo, adems que muchos otros lo consideran un fomentador de guerras, un hombre

obsesionado con los restos humanos y un dspota que solo se complaca llevando a sus inferiores a la hoguera.

Felipe II coleccionaba muchas cosas, la mayora de ellas totalmente excntricas, como lo son cadveres completos, cabezas, brazos y piernas todo esto referente a reliquias religiosas las cuales por supuesto pago precios sorprendentes por su obtencin.

La Inquisicin fue algo que formo parte del reinado de Felipe II, debido a las leyes de pureza de sangre, dado que le interesaban los orgenes raciales de las personas a las cuales les designaba un cargo, adems prohibi realizar estudios en el extranjero as como la censura de libros importados los cuales estaban prohibidos totalmente.

Toda la riqueza de Espaa fue derrochada por las constantes guerras que decretaba Felipe II todo con el fin de mantener el reinado impuesto por su padre Carlos V.

A ltimo momento, Felipe II decidi forma parte de una guerra con tal de recibir una recompensa monetaria por parte de Sixto V cuando invadiera Inglaterra por los Pases Bajos, pero como fue de esperar Espaa perdi la guerra y por consiguiente fue el fin del reinado de Felipe II, el cual duro 10 aos. En conclusin Felipe II disponiendo de una gran riqueza mineral sin precedente, decide invertir el curso de la historia en vez de cambiar y adoptar el crecimiento de su reinado, es por ello que la historia lo ha juzgado conforme a ello.

IV.

CAPITULO 4: LA OBSESION DE LOS TULIPANES

A. Compartir La Codicia

Como se menciona en el captulo anterior Espaa fallo rotundamente en su intencin de dominar el comercio proveniente de las Amricas, pero los Pases Bajos crearon la Compaa Holandesa de las Indias Orientales en 1602. Dicha compaa dispona de ciertos poderes, como acuar moneda, entablar guerras, celebrar tratados adems de un monopolio sobre todo el comercio proveniente de las Indias Orientales.

A diferencia de lo que haba hecho Felipe II la Compaa Holandesa comparta su riqueza, dado que realizaban cruzadas en nombre de lo que les haba interesado ms a los comerciantes, todo ello para generar Utilidades. Los Pases Bajos una diminuta nacin de solo 2 millones de personas se haba convertido en el pas ms rico sobre la faz de la tierra, todo esto debido al comercio de especias como lo son: la nuez moscada, la canela, el clavo.

Tambin se centraron en el manejo de acciones debido al comercio martimo, dado que compraban y vendan en la primera bolsa de valores de la historia la de Beurs de msterdam.

Pero como toda economa siempre se generan burbujas las cuales tarde o temprano terminaran, en los Pases Bajos no fue la excepcin. La base de dicha economa se debe a una de las ms bellas creaciones de la naturaleza as como una de las emociones ms perdurables de la humanidad como lo son: los tulipanes y la codicia.

En Holanda empez toda esta moda del tulipn llamada o conocida como Tulpenwoede, gracias a que el embajador de Viena en Turqua observo dichas flores y las describi como la cosa ms maravillosa que haba visto.

Es as como los tulipanes se dieron a conocer y presentaron inters en toda Europa, las cuales son flores con ptalos muy delicados, pero sobre todo con colores vivos y con un tallo prominente, pero como dicha flor se convirti en el 9

delirio de muchas personas, as como de pases enteros y es precisamente por el hecho de que si los tulipanes no los afecta ningn tipo de enfermedad estos general colores slidos en sus ptalos, de todos los colores exceptuando el azul. Pero sin embargo si los tulipanes son atacados por algn tipo de virus o enfermedad estos hacen una fractura, la cual es una cambio en el color natural de los mismos, dispondrn de un patrn irregular en sus colores, lo cual los hace ms llamativos y sobre todo difciles de copiar.

Dicho factor es lo que llevo a los tulipanes a convertirse en objetos de mucho valor como de demanda en el mercado, fue tan increble su demanda que muy pronto provoco una escasez, por lo cual tambin sus precios se dispararon considerablemente, empezaron a adquirir un valor econmico totalmente increble. Los tulipanes no solo se cultivaban a nivel industrial sino que tambin a nivel domstico lo que propiciaba que constantemente se generaran nuevas variedad fracturadas lo que haca que subieran cada vez ms su valor.

Llegaron a obtener tanto valor los tulipanes, que hasta un hombre de negocios francs intercambio una prospera cervecera por un bulbo de una variedad de tulipn llamada Tulipe Brasserie, as como este ejemplo existieron varios durante esta poca de la fiebre de los tulipanes. Holanda era el pas idneo para su cultivo debido a sus tierras arenosas y bien drenadas, este como otros factores son los que propiciaron la manifestacin ms visible de las crecientes riquezas de msterdam.

Cabe mencionar que los tulipanes se llegaron a convertir en una seal visible no solo de placer a la vista sino que se convirtieron en smbolo de prosperidad y prestigio tanto a nivel nacional como individual. Un pas que dispona de tulipanes era rico, as como una persona que dispona de los mismos en su jardn era signo de su status social en aquel entonces.

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Los bulbos de los tulipanes se podan utilizar como garanta de prstamos, mientras ms raro era el bulbo mayor era la garanta y el precio que el mismo obtena, incluso hasta se lleg a rumores de cambiar el patrn de oro y establecer uno del tulipn. Pero as de rpido como empez esta burbuja holandesa de los tulipanes as trmino, dado que las economas burbuja se colapsan en un momento dado, si no hay una autoridad central que detenga su cada.

Se lleg a un punto en que alguien pagaba cantidades exorbitantes por un bulbo de tulipn, lo cual se llamaba la Teora del Tonto ms Grande, es aqu precisamente donde despus de 4 aos de haberse iniciado esta locura del tulipn encontraron al tonto ms grande, entonces los Pases Bajos decidieron acabar con todo y salir corriendo ya que saban que tarde o temprano esta fiebre acabara.

Todo los que eran ricos un da al siguiente dejaron de serlo, ya que los precios de los tulipanes se vinieron por los suelos, aquellas personas que haban invertidos todos sus ahorros e inversiones en tulipanes se quedaron sin nada, este es el peligro de incursionar en una conducta econmica con un riesgo tan elevado. Se puede concluir que en una sociedad orientada al mercado, son las personas las que pueden o no impulsar el precio de cualquier producto, ya sean tulipanes o pinturas impresionistas, dado que el valor de algo se define por el tiempo y el lugar por lo que una persona est dispuesta a pagar, no por lo que vale en forma inherente.

11

NOMBRE CINDY NOEMI MORAN MACZ WINNIFER CICELY PONCE JUAN CARLOS FIGUEROA LUIS EMILIO RIOS FIGUEROA EDDIE ADILSON MORALES

CARNE 020 00 1656 020 05 1160 020 05 14088 020 07 334 029 06 2674

V.

CAPITULO 5: JAMES WATT Y MATTEW BOULTON

A. Como Convertir La Evolucin En Una Revolucin

Para las ltimas dcadas del siglo XVIII se haban dado muchos cambios que podan generar una revolucin industrial.

Londres haba aumentado su poblacin a casi un milln de residentes, de igual manera Paris haba iniciado el siglo con una poblacin superior a seiscientos mil habitantes. Al estar cada vez ms personas viviendo juntas y ms cerca tambin significaba una fuerza laboral y un mercado concentrado.

La banca y las finanzas en general estaban avanzando y se empezaban a asemejar a los sofisticados mecanismos de capital de la actualidad. La industria en el sentido de un trabajo o una mano de obra sistemticos iniciaba a formar parte del idioma ingls.

De todas las naciones de Europa occidental, ninguna estaba ms preparada para el cambio que Inglaterra. Francia tena una capacidad mayor y an era la nacin ms rica de Europa. Sin embargo Gran Bretaa tena el mejor sistema monetario y tena las tasas de inters ms bajas; posea una industria 12

madura para la revolucin y predispuesta a la innovacin tecnolgica. Siendo la geografa lo que le dio a los fabricantes textiles una ventaja en Inglaterra.

La lanzadera rpida de John Kay incremento de forma impresionante la rapidez del tejido. La hiladora de varios usos de James Hargreaves, introducida tres dcadas despus en el ao de mil setecientos sesenta y nueve ayudo a que los hilanderos podran seguir el mismo ritmo de trabajo de los tejedores.

A pesar de todos esos cambios y de todos los elementos que se haban generado para una revolucin industrial aun haca falta algo que se necesitaba para convertir esta evolucin en una revolucin, era una fuente de energa econmica y confiable, una manera de lograr que las maquinas trabajaran con mayor rapidez de tal manera que fuera posible incrementar la produccin es decir producir un mayor nmero de artculos o productos en un marco de tiempo breve y lograr economas de escala.

Para poder generar este elemento que haca falta para que se diera una revolucin industrial se requera una reunin casi por casualidad de dos hombres radicalmente diferentes y la sabidura de ambos para ver que el otro ofreca la realizacin de un sueo. James Watt es conocido como el padre de la revolucin industrial, siendo la mquina de vapor que llevo a tal perfeccin es el invento que defini dicho movimiento.

Matthew Boulton proporciono las dotes prcticas necesarias para convertir la genialidad de Watt en algo til. Ambos deban asociarse para transformar el genio de Watt en un producto y llevarlo al mercado en donde haban un sin nmero de fortunas en espera de que alguien las ganara.

Mathew Boulton hombre acaudalado y admirado de su poca se hizo cargo del genio de Watt y de su artefacto de vapor, comprendiendo el potencial en el 13

trabajo de Watt, revelando lo til del genio de James Watt de manera que ambos pudieran obtener una utilidad.

Podemos afirmar con toda certeza que si Mathew Boulton y James Watt jams se hubieran conocido, no habra ocurrido la revolucin industrial, debido a que haba demasiadas fuerzas apuntando en la misma direccin. Pero Boulton y Watt si se encontraron y se sac al mercado la mquina de vapor y con ello se inici algo notable El acontecimiento ms importante de la historia de la economa mundial.

Posteriormente en marzo de 1,776 una multitud reunida en Birmingham presencio la primera demostracin de una mquina que una vez perfeccionada demostrara ser la declaracin de independencia del agua corriente y las fabricas ya no dependeran de los caprichos de la sequa o el congelamiento y no tendran que ubicarse en los mrgenes de los ros o los arroyos, la energa llegara a ellas en forma de vapor.

La bomba de vapor que se puso en movimiento poda desempear el trabajo de cien hombres.

El hombre apropiado y la idea adecuada se acababan de encontrar en el momento indicado en la historia y exactamente en el lugar apropiado para que naciera la Revolucin Industrial. En julio del mismo ao el primer congreso continental se reuni en Filadelfia y aprob la declaracin de la independencia de Inglaterra y empez a reescribir la historia de la riqueza y el poder mundiales.

La mquina atmosfrica fue un pilar importante en establecer muchos de los principios de la energa de vapor. Para 1968 se haba registrado lo que se considera la primera mquina de vapor prctica, atribuida a Thomas Savery, dicho invento era capaz de bombear el agua de las minas de carbn, sin embargo sera 14

reemplazada por la de Thomas Newcomen, la cual utilizaba un pistn y cilindro; dichas mquinas eran sumamente grandes e ineficaces. James Watt naci en Greenock, Escocia, el 19 de enero de 1736. Su padre era carpintero de barcos y adems fabricante y proveedor de instrumentos nuticos. Luego de aprender de su padre, se dirigi a Londres, a los 19 aos, donde trabajo como aprendiz de un fabricante de instrumentos cientficos.

A los 21 aos la Universidad de Glasgow lo nombr fabricante de instrumentos matemticos, creando una amistas con el catedrtico qumico Joseph Black, quin ms adelante descubri el calor latente, y con el estudiante John Robinson.

A pesar de los muchos experimentos que haca por su cuenta sobre la mquina de vapor, no era capaz de llegar a proveer de una que fuera lo suficientemente eficiente; sin embargo para 1764 le pidieron que reparara una parte de la coleccin mecnica de la escuela, que estaba fallando; un modelo de la mquina de vapor de John Newcomen.

La familiarizacin que tuvo no solo con los componentes, sino que tambin con los problemas de desperdicio de calor, lo condujeron a su importante descubrimiento de un condensador separado donde el vapor se poda mantener aparte del cilindro principal.

James Watt renunci a su empleo en la universidad, teniendo listo un diseo completamente nuevo de la mquina de vapor para 1768, cuya operacin resultara tres veces ms econmica que la de cualquiera en el mercado.

Al siguiente ao consigui la patente y casi al mismo tiempo a su primer patrocinador John Roebuck, quien era un fabricante de hierro escocs. Sin embargo la unin de ellos no resultara funcional, por un lado Watt se dedicaba completamente a jugar al inventor y Roebuck quien proporcionara el capital, 15

resulto perdindolo todo debido a una mala inversin y por ltimo a la depresin econmica de1773.

Birmingham es una ciudad conforme los estndares ingleses, posea muchos herreros y forjadores, que utilizaban cuchillos y toda clase de instrumentos de corte, as como claveros; esta predileccin por este tipo de trabajos era debido a que en la tierra de ellos se encontraba tanto hierro como carbn.

La Sociedad Lunar, tena su sede en Birmingham, reuna a un grupo de impulsadores cvicos, capitanes del comercio, cientficos, mdicos e intelectuales para cenar y conversar. En estas reuniones se exponan las preguntas filosficas y cientficas de la poca.

La casa de Boulton ubicada en 300 acres de jardn era considerada como la casa tecnolgicamente innovadora en Inglaterra a finales del siglo XVIII, la cual contaba con un sistema de calefaccin poco comn para la poca.

En 1995 la mansin fue restaurada y encontraron que la caldera aun segua funcionando, al parecer, Boulton haba utilizado un poderoso recubrimiento de pizarra cubierto de pintura y arena, con el fin de preservar la apariencia general de la mansin.

A Matthew Boulton le agradaba hacer casi cualquier cosa, y tena la fbrica para hacerlo. Boulton se haba dedicado al negocio del bronce dorado desde mediados del siglo al igual que al comercio de la plata. Las fbricas de

Boulton fabricaban desde empuadoras hasta monedas o casi cualquier cosa que se pudiera construir con metal.

Para la poca en que obtuvo los derechos de la patente de la primera mquina de vapor de James Watt a mediados de la dcada de los setenta, 16

Matthew Boulton era propietario de la planta de manufactura ms grande y ms moderna de Gran Bretaa.

Los productos de Boulton tambin fueros los precursores de los Modelos T de Henry Ford. Para retener a sus mejores trabajadores, Boulton implemento

una primera forma de seguro mdico.

Debido a la fama que tena la fbrica, Boulton se vio obligado a programar recorridos diarios, los cuales utilizaba para mejorar su reputacin y promover sus productos. 1774 Samuel Johnson visito la fbrica, Boulton comento al famoso zar literato. Aqu vendo, seor, lo que todo el mundo desea tener: poder. Incluso tomando esta expresin en sentido metafrico, no era un vano alarde.

Boulton formo una nueva empresa a la cual le llamara Boulton & Watt, para producir la mquina de Watt. Esta apareci en el momento preciso, cuando la industria del carbn en Inglaterra estaba llegando a un punto de crisis debido a que la maquina Newcomen consuma demasiado combustible, y la mquina de Watt les ofreca una alternativa econmica, que ayudara a rescatar a toda la industria, la demanda por las maquinas fue casi tan rpida como su produccin.

La mquina de Boulton & Watt solo requera la cuarta parte de combustible que consuma la de Newcomen.

Watt pas de estar durante varios aos al borde de la pobreza a ser uno de los hombres ms ricos. Boulton le dio a Watt un verdadero sentido de los

negocios y el instinto de un empresario para la oportunidad y la promocin.

Watt logro que la maquina ya no solo trabajara de arriba hacia abajo y viceversa sino que logro que realizara movimientos rotatorios, con esto las maquina proporcionaba su propia energa independientemente del agua, muy pronto, las mquinas de Boulton & Watt le estaban proporcionando energa a las 17

fundiciones de hierro, a otras plantas de manufactura y a la crtica industria textil en toda Inglaterra.

Una pequea nacin isla estaban camino en convertirse en el poder econmico ms poderoso del mundo y Matthew Boulton y James Watt se encontraban en la cresta de la riqueza y la fama.

En 1800 Boulton & Watt se retiraron dejando el negocio en manos de sus hijos. Watt falleci en 1819 a la edad de 83 aos y Boulton haba fallecido 10 aos antes a la edad de 80 aos.

Algunos se cuestionan sobre quien de los dos fue el ms importante si Matthew Boulton o James Watt, lo cierto de esto es que juntos lograron lo que separados no lo hubieran conseguido en la magnitud de que lo lograron, tanto lder como inventor fueron fundamentales para la creacin y optimizacin de la mquina de vapor.

La mquina de vapor que le proporcionara energa a la primera locomotora alterara de una manera radical la trasportacin a travs de toda Inglaterra y en toda Europa. A travs del ocano, incluso unira a los continentes. Pero su invento y su fabricacin les corresponderan a otras mentes y a otras manos.

VI.

CAPITULO 6: EL FERROCARIL TRANSCONTINENTAL

A. Bribones Y Visionarios

Para mediados de la dcada de los ochenta del siglo XVII, Filadelfia contaba con alrededor de 600 viviendas, muchas de ellas de ladrillo; casi un siglo despus, cuando el Congreso Continental se reunin all, tenan una poblacin de 40,000 personas. Hacia el sur, la ciudad de Charleston de 1860 se jactaba de ser 18

tal vez la ms cosmopolita de la nacin, incluyendo a la comunidad juda ms grande de Amrica.

La ciudad que se empez a desarrollar ms tarde entre los principales centros urbanos, Nueva York, estaba aventajando a toda prisa a las dems. En 1850, al fin haba cruzado la marca de medio milln de residentes. Chicago solo tiene 30,000 residentes, pero su ubicacin al pie del Lago Michigan lo convierte en el centro ferrocarrilero ms grande del pas.

Los mapas de la poca muestran al Este de Estados Unidos acercndose a la edad adulta y una costa Oeste rebosante de una nueva energa, separadas tanto por nada como por todo. Los cartgrafos se refieren comnmente a la vasta extensin entre el rio Mississippi y las montaas de California como el Gran Desierto Americano.

Lo que faltaba no era la tecnologa de la transportacin, el problema era la distancia y un terreno amenazante. Para 1892, el Rocket del Ingres George Stephenson haba demostrado que la locomotora impulsada por vapor poda proporcionar una transportacin confiable y de volumen elevado a un costo lo bastante bajo para que fuera econmicamente factible para las personas y los productos.

La revolucin industrial tenia ruedas y equipo rodante. La primera locomotora de vapor construida para trabajos regulares en Estados Unidos entre en servicio en Charleston en 1830. Treinta aos despus una telaraa de 48,270 km de vas frreas cruzaba el Este en todas direcciones hasta el Mississippi y en algunos casos raros todava ms all.

El ferrocarril Transcontinental fue el Proyecto Apolo del siglo XIX, uno de esos raros momentos en la historia en que el descubrimiento y la tecnologa parecen sufrir una colisin con el destino. Solo quienes estaban presentes 19

pudieron ver cuando se coloc el ltimo clavo de hierro, recubierto con plata y oro, en el ltimo tramo de va en Promontory Summit, Utah, el 10 de mayo de 1869, pero el evento se transmiti por telgrafo y los estadounidenses lo siguieron y recibieron con la misma avidez y el mismo entusiasmo que aquel paso gigantesco para la humanidad de Neil Armstrong en la luna, casi exactamente 100 aos despus, el 20 de julio de 1969.

El trabajo haba requerido seis aos y 200 millones de dlares, ms del 10% de todo el dinero que recibi el gobierno federal durante esos aos.

Filadelfia marco el momento histrico haciendo sonar las campanas de Independence Hall, en donde se haba iniciado la naci.

La roca dura con la que seguan tropezando los idealistas del ferrocarril era la poltica. Los intereses del norte prevean una ruta que empezaba en Chicago, como la ms conveniente para los centro de poblacin e industriales del noreste y que se dirigan hacia el oeste a travs de las Dakotas. Los intereses sureos queran que Atlanta fuera la estacin terminal al este de una lnea que seguira la ruta que con el tiempo seguira el Atchison, Topeka y Santa Fe.

Para 1863 cuando el congreso al fin aprob un paquete de prstamos federales para fondear al Ferrocarril Transcontinental, la eleccin se haba simplificado; el sur secesionista ya no tena voz ni voto en el asunto. La guerra civil le dio un impulso al proyecto en otra forma. Ahora el Ferrocarril Transcontinental era esencial para la defensa nacional, con el fin de asegurar el movimiento fcil de las tropas y suministros.

Detrs del ferrocarril y de su terminacin haba una galera de bribones y personajes coloridos. Resulta que las tareas audaces requieren personas

audaces y el Ferrocarril Transcontinental las atraera en profusin. La historia del

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Ferrocarril Transcontinental se inicia con la geografa y termina con codicia y utilidades.

Por ejemplo, Collis Huntington nacido en Connecticut y criado en Nueva York tena un genio para hacer dinero, era un vendedor que empujaba una carretilla en su juventud, haba llegado al oeste con la fiebre del Oro, pero en vez de excavar y lavar el oro en los ros acabo vendiendo a los buscadores las palas y los picos que necesitaban, una fuente de utilidad ms segura.

Para 1861 Huntington estaba al frente de una prospera compaa ferretera en Sacramento. Posteriormente a ello se uni a tres personas Mark Hopkins, Leland Stanford y Charles Crocker. Juntos los cuatro hombres reunieron 24,000 dlares para formar la corporacin del Ferrocarril Central Pacific y empezaron su ascenso hacia la fortuna, la cual Collis Huntington aumento aproximadamente a 70 millones de dlares, acumulada por los trenes, las minas, el carbn, las lneas de barcos de vapor y los bienes races en el sur de California.

Estos cuatro hombres tambin intervinieron en la formacin del Partido Republicano en 1856, cuatro aos despus de haberse creado el partido los Republicanos eligieron a su primer presiente, Abraham Lincoln, el partido republicano se ajustaba al espritu del momento. El presidente Lincoln firmo el acta, designando a la Central Pacific para que comenzara la construccin del Ferrocarril Transcontinental desde Sacramento y a Unin Pacific para el Oeste de Omaha.

A ambas corporaciones les otorgaron lo que resultara ser unos derechos de paso muy valiosos respecto a las tierras federales que atravesaran y a las dos les proporcionaron el acceso a los prstamos del gobierno, pagaderos a lo largo de 30 aos a un inters del 6 % por una suma de hasta 48,00 dlares por cada 1609 km de va frrea tendida.

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Esto desencadeno la avaricia en cada uno de ellos haciendo de Central Pacific la puerta para el endeudamiento a tal punto que llevaron a la quiebra. Sin embargo una corporacin francesa financiaba mucha parte de la deuda que ellos adquirieron llamada Credit Mobilier.

Finalmente el Este y el Oeste fueron llevados a unirse en un punto intermedio el cual fue un sitio desolado en las montaas de Utah, a casi 10 km al oeste de Ogden y con ms de 2500 km y alrededor de seis aos de trabajo a tras de ellos y faltando solo un total de 161 km colectivamente, los hombres iniciaron a trabajar 24 horas al da, el pas estaba demasiado ansioso por quedar unido de costa a costa para perder tiempo en eso.

Los grandes actos son el fruto de una visin grandiosa, no necesariamente de los actos de grandes hombres o de hombres de moral. Sin embargo,

cualquiera que haya sido la forma en que el pas resulto engaado por los hombres que construyeron el Ferrocarril Transcontinental, no fue importante pues la nacin se recuper con creces.

Por supuesto, la transportacin haba cambiado para siempre.

En los 18

aos que transcurrieron entre la aprobacin del acta de ferrocarriles de 1862 y el censo de USA en 1880 la poblacin de california creci el 129% a 865,000 habitantes.

No solamente se expandieron los trenes, las vas frreas y el comercio. Tambin sucedi lo mismo con la actitud. Estados Unidos siempre haba sido un lugar que prometa vastos espacios abiertos. Ahora estos estaban ms cerca y era ms fcil que nunca antes llegar a ellos. En Collis Huntington, Mark Hopkins, Leland Stanford, Charles Crocker y Thomas Durant, los hombres que haban conquistado el continente, tambin estaba la promesa de que un hombre poda llegar tan lejos como lo llevara su ambicin, si solo era lo bastante insensible.

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NOMBRE Paola Morales Mayn Mara Azucena vila Jos Domingo Molina Ronald Andony Vargas Jennifer Cardona Pantalen Lila Chonay Mrida

CARN 020-04-1747 020-99-1737 020-93-17818 020-05-379 020-05-1895 020-04-1931

VII. CAPTULO 7: J. PIERPONT MORGAN

A. El Coloso Estadounidense

Cerca de la celebracin de su centenario, luego de concluida la esclavitud afroamericana, el pnico de 1873 y la depresin de esa poca, y gracias a los gastos de gobierno de la guerra civil, la actividad comercial comenz a prosperar, debido al fortalecimiento de la explotacin del petrleo, carbn, oro y plata.

El principal proveedor y consumidor el mineral con que se fabricaba el acero sera el ferrocarril convirtindose as en el medio de transporte ms importante para los Estados Unidos.

A pesar de que se daba una imagen de recuperacin a nivel externo, el reconocimiento de este no era valido, y los hombres de negocios estadounidenses sufran de una reputacin de desconfianza. Por otro lado, la banca tambin era inherentemente inestable, sujeta a una andada cclica de pnico, corridas sobre los bancos, inflacin y depresin.

Las inversiones nunca carecen de riesgo, la reputacin importa y J.P. Morgan uno de los mayores inversionistas, inyectando capital de Europa a

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Estados Unidos a travs de la cual ayudara a crear una economa ms moderna, incluso rescatara a la Bolsa de Valores de Nueva York.

Morgan fue el financiero ms grande de su poca, uno de los hombres ms populares de Estados Unidos. Era consultado por los presidentes. En sus

mltiples viajes a Europa, se rozaba con la aristocracia. Era extremadamente tmido; incapaz de expresarse adecuadamente con sus socios de negocios; sigiloso en sus deliberaciones y en extremo voltil cuando estaba contrariado. Famoso por sus frases cortas Si o No.

Por otra parte, era una ms meritcrata y no aristcrata, un hombre muy bondadoso ya que parte de su fortuna era donada a la iglesia y a un hospital del cual uno de sus mejores amigos era el obstetra que diriga las instalaciones.

Sus decisiones varias veces cambiaron el rumbo, en tres ocasiones ayud a salvar la economa de Estados Unidos y tal vez la global las olas de pnico de 1873 y 1893 y la crisis de Wall Street de 1907 -. Esas tres intervenciones pusieron de relieve todava ms su categora y su reputacin, e hicieron que el mundo estuviera ms dispuesto a confiar su dinero a J.P. Morgan. La guerra y las olas de pnico de la bolsa de valores, las quiebras y los prstamos para la guerra proporcionaron un ambiente favorable para el crecimiento de la Casa Morgan.

La llamada Organizacin surgi de 3 lecciones que su padre, Junios Spencer Morgan, enseo a J.P. Morgan. La primera leccin fue: nada de inversiones especulativas. La segunda leccin fue: un hombre propenso a la especulacin no era digno de que le confiaran el capital de otros debido a que, en ltima instancia, la confianza se basa en el carcter y la reputacin. Cuando se habla de carcter es algo que el dinero no puedo comprar. Sin confianza nadie otorgara su dinero a otra persona, para ser dignos de confianza, era necesario ser prudente. Ser prudente significaba ejercer el control. 24

La tercera leccin fue: Para ejercer el control de una manera efectiva, es necesario concentrar el capital. Poniendo en prctica todas las lecciones de su padre, J.P. Morgan incursiono en ser el respaldo de la creacin de bonos para la construccin del ferrocarril, lo cual a su vez hizo que este se involucrar directamente en la industria. La diversidad lo llevo a la creacin de General Electric, el nico componente original del Promedio Industrial Dow Jones. Luego sigui International Harvester, lo mismo que AT&T, cuyo propsito era concentrar el control y eliminar la competencia despiadada.

Una de las creaciones ms grandes de J.P. Morgan es U.S. Steel, la primera corporacin de mil millones de dlares y uno de los gigantes de la industria durante muchas dcadas. Por muy importante que haya sido el papel de J.P. Morgan en la construccin de la economa industrial moderna, su mayor legado fue tal vez mitigar las olas de pnico financiero que peridicamente invada a la nacin.

A pesar de que l haba intervenido en varias oportunidades para estabilizar la economa estadounidense, una nacin democrtica se sinti horrorizada ante la idea de que es solo hombre tuviera tanto poder. En vez de volverle a confiar su destino a un solo ciudadano, Estados Unidos estableci el sistema de la Reserva Federal en 1913, volviendo a la forma del banco central que se haba abandonada casi 80 aos antes.

Una descripcin del New York Time sobre J.P. Morgan, menciona: El seor Morgan naci para el liderazgo, para el trabajo constructivo. Con sus habilidades sin igual, con su carcter y la confianza que inspiraba y con su poder para organizar y mandar, era inevitable que se convirtiera en el lder, el arquitecto de las finanzas estadounidenses. El crecimiento de su poca fue prodigioso y ahora Wall Street est ms all de la necesidad o de la posibilidad del liderazgo de un 25

solo hombre. Veremos una coordinacin del esfuerzo, la unin de los recursos, pero el seor Morgan no tendr un sucesor; no existir un solo hombre a quien acudir en busca de una direccin.

VIII. CAPTULO 8: JOHN D. ROCKEFELLER

A. La Organizacin Del Pulpo

En 1861, a principios de la Guerra Civil, ninguna compaa estadounidense haba alcanzado una capitalizacin de mercado de 10 millones de dlares.

Los fideicomisos haban llegado a ser un sinnimo de monopolios. Mientras ms se extenda una corporacin a lo largo de todos los giros de su negocio, ms poda controlar los precios que se pagaban a los proveedores, los que se cobraban a los clientes y los costos de mano de obra y produccin.

El filsofo, William James, coment que John D. Rockefeller era el mejor y peor ser humano que haba conocido y tambin una de las personalidades ms sugestivas y formidables, de su madre, haba heredado un intenso sentimiento de piedad, el cual a la vez vio reflejado en su esposa. En la casa de los Rockefeller nada de despreciaba, ni siquiera el afecto.

De su padre, a la vez hered talentos opuestos, incluyendo una habilidad para la astucia y la intriga, sumando a esto la crueldad y la ausencia de sentimientos. Rockefeller era manipulador y fraudulento, cuando las amenazas no daban resultados, manipulaba fraudulentamente los tratos de negocios, y cuando esto no serva compraba a las personas.

Todo esto lo demuestran sus registros ya que sugieren que esto era una prctica comn, prueba de ello eran los $44,000 que entreg a un senador de Ohio, para desacreditar al procurador general de un Estado que estaba acusando a Standard Oil. 26

J.P. Morgan haba actuado por instinto; Rockefeller actuaba guindose por el contrario. Era un hombre de hbitos repetitivos, y dispuesto a alcanzar todas las metas que se propona, entre ellas llegar vivo a los 100 aos, y casi lo logra muriendo a los 98 aos. Realiz miles de donaciones de ms de $500 millones, a distintas causas, entre ellas a su iglesia Bautista desde muy adolecente, a la Universidad de Chicago, ayud a erradicar la enfermedad de la lombriz intestinal, cre un instituto de investigacin mdica, entre otros.

En 1879 fund la Standard Oil Company, la cual se convierte en una de las 26 refineras que luchaban por la supervivencia en un mercado incierto y muy voltil, pues el precio del crudo llego a subir a $13 dlares por barril y a bajar hasta $0.10.

Al iniciar su negocio de petrleo, Rockefeller no haba reconocida la importancia del mismo, ya que las locomotoras que antes eran impulsadas por vapor y ahora por los petroleros dejaban de representar un peligro para las plantaciones, lo cual otorgaba una ventaja.

El hecho de que todos los procesos de refinamiento y las propiedades del petrleo eran similares, la nica diferencia que marcaba el precio era la cantidad de dinero que el productor inverta en el transporte desde el medio de transportar el crudo para ser refinado, hasta la inversin de entregarlo al consumidor final. Mientras ms elevado era el costo, menor era la utilidad.

Si se lograba resolver el acertijo del transporte, Rockefeller podra aplastar a sus competidores y lograr los trminos de su rendicin, l hara las dos cosas, mediante los pactos con las compaas de ferrocarriles para obtener tarifas preferenciales de transporte, mientras sus competidores tenan tarifas punitivas.

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Antes de que el gobierno manifestara que el trato era ilegal, Rockefeller compr 22 refineras de sus 26 competidores a precios mnimos. En total, adquiri 53 refineras cerrando 32 y quedndose nicamente con las ms eficientes. Standard Oil logro reducir el costo de la refinacin de $1.5 a $0.50.

Para la dcada de los noventa del siglo XIX, la integracin vertical era completa, segn lo resume Jerry Useen en un ejemplar de mayo de 1999 de la Revista Inc.: Para entonces, el petrleo flua desde un pozo, viaja a lo largo de un oleoducto, se purificaba en una refinera, se enviaba en un vagn cisterna e incluso una gente de venta de Standard Oil lo venda y lo entregaba a las puertas del cliente. Al incorporar cada operacin en el proceso todo esta dentro de nosotros mismos como lo llamo Andrew Carnegie. Rockefeller haba logrado imponer el orden.

Desde ese momento el dinero flua, los estadounidenses afortunados ganaban $2 al da, y Rockefeller ganaba $2 por segundo.

Rockefeller cre un sistema de direccin de la Standard Oil a travs de comits que dirigan las compras y las ventas, durante las reuniones esconda su identidad sentndose en medio de la mesa y no a la cabeza de la misma.

Entre 1880 y 1890 el nmero de profesionales de Estados Unidos aument en forma desmesurada ms de 6 veces, de 161,000 a ms de un milln debido al dominio global de Rockefeller.

Cuando Roosevelt haba concluido su mandato, y William Howard Taft, el 15 de mayo de 1911, el Tribunal de la Suprema Corte, declara que Standard Oil si es un monopolio y ordena la disolucin de la misma. Rockefeller pide a sus amigos de juegos de golf que adquieran acciones, dividiendo la compaa en 34 distintas de las cuales mantendra el control absoluto.

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Dos aos despus, de haber sido castigado por el gobierno federal, su fortuna haba aumentado a $900 millones, la prdida del caso antimonopolio resulto ser el mejor regalo cado del cielo de toda de su carrera. Adems, para entonces el petrleo haba encontrado un nuevo uso: el automvil.

El valor de la fortuna de Rockefeller en esa poca era alrededor de $113,000 millones actuales, con lo cual hubiera podido retirar de la suma de la deuda federal de Estados Unidos, y formaba parte de alrededor 2.5% del PIB. Comparado con Bill Gates tiene la quinta parte de su fortuna.

En una ocasin, Rockefeller estim que si hubiera conservado todo el dinero que don, habra sido tres veces ms rico de lo que era, y habiendo recibido formacin contable, tena una mente excelente para las cifras. Pero el problema parece ser acadmico, en el mejor de los casos: en el caso de John D. Rockefeller, parece que recibir y dar siempre han sido dos lados de la misma moneda de oro.

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NOMBRE Melvin Otoniel Caldern Castaeda Ervin Jonatan Carranza Padilla Jorge Mario Pea Prez Claudia Mara Medina Jennifer Liliana Barrera Reyes Szu Chia Chen Hung

CARNE 020-05-14154 020-05-2738 020-05-4558 020-06-2273 020-04-11784 02-07-1878

IX.

CAPITULO 9: HENRY FORD

A. La Fabricacin De Automviles Y Los Mercados

Automotrices
El primer multimillonario en la historia requiri la convergencia de un nuevo invento que permitiera a las personas viajar a donde quisieran y cuando quisieran; una nacin creada conforme a la esttica de los grandes espacios abiertos y la unificacin del producto y el consumo masivo, proporcionando los medios necesarios.

El crdito del inicio de la industria automotriz corresponde a Europa, pero en Estados Unidos prosper por tener mayor necesidad y el capital domstico que respaldara el crecimiento.

Ford tena una visin de vender un automvil econmico y crear una demanda del mercado, para que las ganancias fueran por volumen y no por unidad.

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En 1908 Ford motor Company empez con la produccin del modelo T, a un precio que cualquier trabajador promedio poda pagar. Pero Ford no fabricaba casi nada, solamente ensamblaba. Descubri que el reto estaba de la rapidez de la produccin. Al reducir los costos de produccin, baj el precio del automvil y

las ventas se cuadruplicaron. En 1914 introdujo como segunda innovacin industrial importante el salario de 5 dlares por una jornada de trabajo de 8 horas diarias.

Para 1920 estaba en la cima de la integracin vertical con sucursales en todo el mundo. Ford export su filosofa de cmo hacer negocios a Europa, consistente en la reorganizacin de la mano de obra por medio de la mecanizacin, la divisin y especializacin del trabajo, la centralizacin de la administracin de la produccin, la estandarizacin y la produccin masiva.

Combati a los sindicatos. A finales de los veinte despus de 19 aos del modelo T, los compradores empezaron a sopesar la comodidad, la innovacin y el estilo.

En 1908, la Compaa Ford lanz el modelo Ford T, cuya primera unidad fue fabricada en la Planta Manufacturera de Piquette. La compaa tuvo que trasladar poco despus sus instalaciones de produccin a la Planta de Highland Park, ms grande que la anterior, para poder satisfacer la demanda del nuevo modelo T. Hacia 1913, la compaa haba desarrollado todas las tcnicas bsicas de lnea de produccin y produccin en masa. Ford cre la primera lnea de produccin mvil del mundo ese ao, la cual redujo el tiempo de ensamblaje del chasis de 12 horas y media a 100 minutos.

El proyecto consista en fabricar automviles sencillos y baratos destinados al consumo masivo de la familia media estadounidense. Hasta entonces el automvil haba sido un objeto de fabricacin artesanal y de coste prohibitivo,

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destinado a un pblico muy limitado. Ford puso el automvil al alcance de las clases medias, introducindolo en la era del consumo en masa.

Ford tambin se preocup de instaurar una publicidad masiva en Detroit, asegurndose de que en cada peridico apareciesen historias y anuncios sobre su nuevo producto. Su sistema de concesionarios locales permiti que el automvil estuviese disponible en cada ciudad de EE.UU. Por su parte, los concesionarios (empresarios independientes) fueron enriquecindose y ayudaron a publicitar la idea misma del automovilismo, comenzando a desarrollarse los clubes automovilsticos para ayudar a los conductores y para salir ms all de la ciudad. Ford estaba encantado de vender a los granjeros, que miraban el vehculo como un invento ms para ayudarles en su trabajo.

Ford segua ofreciendo austeridad hasta que introdujo un nuevo modelo y recuper la delantera. A su muerte don miles de dlares.

X.

CAPITULO 10: ROBERT WOODRUFF

A. Lo Importante Es La Marca

Lo importante es la marca. Entre 1830 y el inicio de la primera guerra mundial, se estimul el crecimiento econmico y se introdujeron nuevas fuentes de materias primas. La produccin blica se transform en la fabricacin de bienes para el consumidor y naci la publicidad impresa.

Robert Woodruff tom a Coca-Cola de la mano cuando era nada ms que una empresita incipiente que venda un jarabe oscuro con burbujas y escaln por escaln la hizo subir hasta sentarla en la cumbre: junto con las "Stars and Stripes" (Estrellas y rayas) de la bandera de los Estados Unidos. De ser la patente de un

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vendedor de medicamentos en 1886, Coca-Cola es hoy sinnimo de la mayor potencia del mundo.

Se necesit a Robert Woodruff para conseguirlo. Multimillonario casi desconocido para el pblico, miembro del evasivo crculo de poder de los Estados Unidos, Woodruff muri el jueves 7 de marzo, a los 95 aos, en el hospital de la Universidad de Emory, en Atlanta. Georgia, su ciudad natal. Haca alrededor de diez aos que haba decidido relegar la conduccin directa de Coca-Cola. Sin embargo, su tenacidad y su dinamismo quedaron para siempre impresos en esta compaa, que es la esencia de todo lo que representa Norteamrica: el xito econmico rotundo a travs del trabajo sin tregua. Manejaba su imperio desde su espaciosa oficina del cuarto piso del edificio de Coca-Cola, en Atlanta. No sola dar rdenes directas, ni firmar contratos ni despachar memorandos. Su pobre presencia era slida, pero invisible. Supo rodearse de un grupo de firmes individualistas, avezados hombres de negocios que no aceptaban rdenes de nadie, pero que le respondan con una lealtad incondicional. Dominaba la compaa con la fuerza de su personalidad y su incansable energa, prestando gran atencin al detalle y delegando funciones a su selecto equipo de colaboradores.

Sola decir as: "Mi trabajo es vender Coca-Cola, asegurarme que la mayor cantidad de gente pueda disfrutarla. No soy un visionario, un orculo o un filsofo, y dudo que mis opiniones en las innumerables reas pblicas tengan la informacin o autoridad necesaria para ser tiles o interesantes''. Esta era la imagen que quera ofrecer. Pero se sabe que los polticos de ms alto rango de la ciudad tenan la llave de su oficina privada para poder llegar a verlo sin que nadie se diera cuenta. Su opinin era escuchada. Los observadores calculan que el poder en Atlanta se reparta 50-50. Un 50 por ciento lo tena Woodruff y el otro 50 el resto. "No es que l tome decisiones infiri un amigo, slo que los otros no haran nada a lo que l se opusiera."

33

Por otro lado, Coca-Cola es uno de los mayores consumidores de azcar de todo el pas, de forma que existe gran preocupacin dentro de la firma por mantener el precio de las tarifas bajo. El dominio que tiene este complejo qued claro durante la Segunda Guerra Mundial, cuando el azcar estaba racionada. Coca-Cola consigui la cantidad que necesitaba alegando que los soldados americanos necesitaban el aliento que les daba una Coca a mano. Ya por ese entonces "la pausa que refresca" se haba metido debajo de la piel de todos los norteamericanos. Pero Woodruff no gan su lugar en la lite de poder de los Estados Unidos slo a travs de Coca-Cola. En diferentes momentos de su carrera fue director de una asombrosa e ilustre cantidad de compaas: "The Morgan Guaranty Trust", "General Electric", "Metropolitan Life Insurance", "Empire Cotton Oil", "American Express", para nombrar slo unas pocas, que agregaron una fuerte veta econmica a su amplio espectro de influencia en la arena poltica. Pero el alcance de su brazo era an ms largo: "Si se necesitaba recolectar un milln de dlares para una buena causa y se poda hacer que Woodruff colaborara con 10.000 dlares, los restantes 990.000 estaban asegurados", recuerda un morador de Atlanta. A lo largo de su vida don ms de 28 millones de dlares para las artes y las letras de su ciudad. Era miembro benefactor del centro cultural y aport con 200 millones de dlares al desarrollo de la Universidad de Emory.

Los que conocan su pragmatismo y sus dotes de hombre de mundo, a veces se asombraban al descubrir su costado religioso. Slo entre amigos conversaba acerca de sus inquietudes y con ellos nada ms discurra sobre sus ms profundas creencias. El ms confidente de todos en esta materia era el reverendo R. G. Gresham, del pueblo de Moultrie, en el estado de Georgia. Muchos lo llamaban el obispo de Coca-Cola. Su labor consista en dar sermones mensuales a Woodruff sobre religin y moral, que curiosamente ejemplificaba con smbolos de carbonatacin y jarabes, haciendo alegoras a la fabricacin de la Coca-Cola. 34

Los productos tenan el lema que influira en la eleccin de compra. The Coca Cola company empez a cotizar en la bolsa de valores en 1928 a 40 dlares por accin; setenta aos despus aumentaron a 6.8 millones de dlares. El padre de Robert Woodruff reuni un sindicato para comprar la compaa de coca cola en 1919, y le ofreci a su hijo compara acciones en 5 dlares.

Bajo el mando de Woodruff, haban reglas para todo, desde el color de los camiones, el uniforme, la manera de servir el producto, la presentacin y la puntuacin del logotipo de la marca. Comprenda la importancia de la marca y que su creacin era externa (interaccin cliente- producto) e interna y por medio de la publicidad.

No

solo

vendemos

un

refresco,

sino

una

idea

afirmaba

Woodruff.

El ingenio de embotellar el producto, facilit su transportacin a cualquier parte del mercado.

La marca se vincul con los momentos primordiales de la vida y la historia estadounidense. El patriotismo y el desarrollo de la marca iban de la mano. La guerra dio a conocer la marca a millones de soldados y civiles en toda Europa y Asia, ahorrndole a la compaa aos y millones de dlares en la difusin.

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NOMBRE Jennifer Lissette Lpez Bravo Sonia Patricia Morales Prez Mnica Porres Cu Oswaldo Rodrigo Morales Garca Jos Ramn Daz Hernndez

CARNE 020-05- 635 020-98-1569 020-99-1120 020-05-3884 020-04- 4695

XI.

CAPITULO 11: STIME WARNER

A. Como Convertir Culturas Opuestas En Una Ventaja Comn

En el otoo de 1989, los altos funcionarios de Time Inc, el nombre ms conocido en el mudo del periodismo impreso y de Warner Communications, la compaa de entrenamiento ms grande del mundo, se reunieron en el Mar Caribe para celebrar su inminente fusin. La fusin de Time Warner ofrecera el

conglomerado de medios ms grande que el mundo haba conocido jams, con un valor de 14,100 millones de dlares.

El cine moderno naci en 1894, cuando Thomas Edison perfeccion su niketoscopio y los cuatro hermanos Warner estuvieron all desde el principio. Jack Warner era el menor de ellos. Para la dcada de 1920, Jack Warner haba

logrado llegar a Hollywood como productor de pelculas, e incluso tenia un contrato con una estrella. Sam Warner fue realmente el causante de que los 36

hermanos se dedicaran al negocio de las pelculas. Despus de que compr a un conocido un proyector de cine en 1903, pidiendo a sus hermanos que contribuyeran con sus ahorros, instalaron una carpa en el patio trasero de su casa y empezaron a cobrar la entrada para ver la pelcula que haban comprado junto con el proyector, El gran robo del tren.

Los hermanos Warner comenzaron a viajar por todas las ciudades con el proyector exhibiendo as la pelcula. En 1906 cansados de viajar, los cuatro

hermanos Warner se establecieron en New Castle, Pennsylvania. En 1923, los Warner se establecieron como Warner Bros, Pictures, Inc, dos aos despus compraron Vitagraph, una productora de pelculas fracasadas, pero la nica que contaba con una cadena de distribucin establecida. Sin embargo los estudios que apenas empezaban tenan una inversin menor en el statu quo y mucho menos qu perder si se arriesgaban en cunto a la inversin al sonido en las pelculas y con eso el cine dejara de ser mudo.

No

obstante,

la

tecnologa

relativamente

simple

tuvo

un

efecto

impresionante, las acciones de Warner Bros. Subieron en forma desmesurada de 8 a 65 dlares por accin. Los Warner se convirtieron en hombres millonarios de la noche a la maana, pero el xito les dur poco. Para finales de 1926, los estudios Warner Bros. Estaban en nmeros rojos. Con la presentacin de The Jazz Singer, las acciones de Warner Bros. Que se haban desplomado a 9 dlares cada una, tuvieron un alza sbita a 132 dlares y Harry el genio de los negocios, tom medidas para consolidar el xito e incrementar su capital. Hacia finales de la dcada de los treinta, los hermanos Warner sobrevivientes eran legtimos magnates de Hollywood, en 1948, el gobierno decret que los estudios deberan vender sus cadenas de salas cinematogrficas, los tres hermanos Warner decidieron vender los estudios, Jack hizo un trato para volver a comprar sus acciones y quedarse al frente, ahora sin sus hermanos. Jack, Harry, Sam y Abe haban estado en la poca del auge del cine hasta llegar directamente a la cima.

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Henry Luce, nacido en 1898, (Periodista ms grande de todos los tiempos), Luce pasara toda su infancia en China. Estados Unidos era superior a otras naciones, as como el cristianismo era superior a otras religiones y el capitalismo era superior a todos los dems sistemas econmicos.

Para un graduado de Yale, el hecho de trabajar en un peridico era algo casi vergonzoso en la dcada de los veinte. En 1923, Luce y Hadden pidieron prestado 86,000 dlares a algunos de sus amigos de la escuela que estaban bien relacionados y crearon la primera revista semanal de noticias del mundo. La

llamaron Time (Tiempo), el bien ms preciado que tenemos. La mayora de los intelectuales odiaba la revista pero, despus de todo, ese grupo siempre ha sido muy pequeo. En 1927, Time obtuvo sus primeras utilidades. Dos aos despus, Henry Luce y Brit Hadden eran millonarios.

En 1930, convencido de que los hombres de negocios necesitaban ayuda para comprender a una sociedad tan cambiante, Luce inici una revista de negocios que llam Fortune. Lo mismo que Time y Fortune, la revista Life no slo reflejaba al mundo como era, esta vez en fotografas, tambin sera una cruzada en favor de un planeta mejor, sin injusticias ni desigualdades.

Lo mismo que en el caso de los hermanos Warner, la vida de Henry Luce demostrara que un gran xito financiero no necesariamente se traduce en una gran felicidad o en una inmensa dicha conyugal, Luce abandon a su esposa cuando se hizo famosos y contrajo matrimonio con una belleza; Clare Boothe, sin ser el ms feliz de los matrimonios.

Mucho tiempo despus de la muerte de Henry Luce y Jack Warner, los dos imperios por ellos fundados completaron su fusin en enero de 1990, Luce falleci repentinamente de una ataque cardiaco en 1967, a la edad de 68 aos, 11 aos antes de que Warner falleciera debido a un ataque de apopleja.

38

XII. CAPITULO 12: BILL GATES Y EL ESPACIO CIBERNTICO

A. El Futuro Desmaterializado

Para mediados de la primera dcada del siglo XIX, el ncleo de la riqueza haba cruzado el ocano hacia Estados Unidos, en donde la construccin de ferrocarriles estaba a punto de convertirse en realidad y los vastos recursos naturales se haban convertido en fortunas individuales como el mundo jams haba conocido. A medida que prosperaba el mercado estadounidense, tambin lo haca la demanda de bienes duraderos y ninguno se ajustaba tanto a esa tica estadounidense como el automvil privado.

La publicidad aprovech la multiplicidad de opciones y ayud a crear marcas como Coca-Cola, que dominaban su mercado y que a medida que el mundo se encoga, ste se convirti en su mercado. La interseccin de las

comunicaciones masivas con la aparicin del tiempo libre y de una clase que dispona de l convirti a las pantallas de cine y televisin en la gallina de los huevos de oro para aquellos que controlaban los estudios y los medios de transmisin. Entonces la computadora y el internet hicieron su arribo y una nueva explosin tuvo lugar.

Con la computadora y el sistema de navegacin en el internet, cada hogar poda ser no slo un centro de entretenimiento, sino un centro de aprendizaje, de comercio y por aadidura una red de comunicaciones. La riqueza se haba

desmaterializado. El significado del contenido fsico era casi nada, y la inmensa fortuna rezagada que personificaba a la era de la informacin le perteneca a un nerd de Seattle que valia 80,000 millones de dlares, llamado William Henry Gates

l empez sus negocios que lo convertira en el hombre ms millonario del mundo prcticamente con nada ms que una idea dominante, Microsoft creara 39

ms de 20 mil millonarios internos, proporcionaron una infraestructura que cualquiera poda utilizar, en cualquier parte del orbe. Respetando el decreto de Gates de que Microsoft siempre debera tener en el banco el efectivo suficiente para operar durante un ao sin ingreso.

Gates ha expresado el deseo de dedicar a gran parte de la segunda mitad de su vida a repartir su dinero, en el ao de 1999, las donaciones de la fundacin Bill y Melinda Gates incluyeron casi 950 millones de dlares dedicados a comprar vacunas para enfermedades que se pueden prevenir. La primera vez que se

reunieron los dos hombres ms ricos de Estados Unidos y sus esposas en la mansin de Buffet en San Francisco.

Gary Reback, un abogado de Silicon Vallery, afirma que Microsoft utiliza su monopolio para retrasar la introduccin de la nueva tecnologa, sus fortunas se debieron al hecho de que hacan el trabajo en una forma mejor. Pero en la era digital, en la cual todo debe ser nuevo, esta acusacin ha tenido cierta resonancia. El dominio de Microsoft lo haba convertido en el reino de los muertos.

En el ao 2000, Bill Gates vala 55.1936 miles de millones. Los primeros productos de Microsoft tras su fundacin, aparte de los intrpretes BASIC, seran compiladores de COBOL y Fortran, En agosto de 1985, Microsoft

e IBM colaboraron en el desarrollo de una familia de sistemas operativos diferentes llamados OS/2.

A mediados de los 90, Microsoft inici una nueva expansin hacia las redes y el World Wide Web. El 24 de agosto de 1995, lanz su principal servicio online, MSN (Microsoft Service Network),50 con la intencin de competir de forma directa con AOL (America Online). MSN se convirti en la marca general de Microsoft para los servicios online.

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