MARIANO BARROSO MARQUES

LIDERANA CRIST EFICAZ

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DICAS PARA O SUCESSO NO MINISTRIO

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MDULO 2
JULHO 2012

Mariano Barroso Marques

LIDERANA CRIST EFICAZ - Dicas para o Sucesso no Ministrio

Permitida a reproduo e uso deste material em projetos de treinamento de lderes cristos em suas igrejas, desde que sejam mantidos o ttulo e contedo originais e o nome do autor. Proibido o uso comercial. O contedo desta apostila est devidamente registrado em rgo de defesa dos direitos autorais.

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SUMRIO
Pgina

CONHEA O AUTOR.....................................................................................................................................................4 INTRODUO.................................................................................................................................................................5 LDERES J NASCEM FEITOS?.................................................................................................................................6 CLAREANDO AS IDIAS..............................................................................................................................................7 DICA 22 OUA, OUA, OUA!................................................................................................................................8 DICA 23 - CULTIVE A INTEGRIDADE EM TUDO..................................................................................................9 DICA 24 - APRENDA A SONDAR O SEU CORAO............................................................................................10 DICA 25 - ENCARE DE FRENTE O SEU ORGULHO.............................................................................................11 DICA 26 - CUIDADO COM O NARCISISMO: VOC PODE SE AFOGAR!........................................................11 DICA 27 - CUIDADO COM O CINISMO CULTURAL: NO VIRE CAMALEO!............................................13 DICA 28 - RENOVE SUA MENTE................................................................................................................................14 DICA 29 - LEVE DEUS A SRIO...................................................................................................................................14 DICA 30 - ENTENDA QUANDO COMEA A LIDERANA: A VISO E A MISSO DO LDER....................15 DICA 31 - TRANSFORME A VISO NUM OBJETIVO CLARO E BEM DEFINIDO..........................................16 DICA 32 - INVISTA TEMPO PARA PASSAR A VISO AOS LIDERADOS.........................................................17 DICA 33 - DEDIQUESE MISSO DE CONCRETIZAR A VISO.....................................................................18 DICA 34 - CONSTRUA UMA EQUIPE .......................................................................................................................18 DICA 35- CONSTRUA UMA PONTE ENTRE VOC E SEU OBJETIVO CLARAMENTE DEFINIDO...........19 DICA 36 - CONSTRUA UMA REDE DE COLABORADORES................................................................................20 DICA 37 COMECE E PROSSIGA COM O OBJETIVO EM MENTE...................................................................21 DICA 38 - O BOM NO BASTA, BUSQUE A EXCELNCIA..................................................................................21 DICA 39 - DELEGUE E SUPERVISIONE COM DISCRIO..................................................................................21 DICA 40 - DESENVOLVA INSTRUMENTOS ADEQUADOS DE ACOMPANHAMENTO E CONTROLE.....22 DICA 41 - COLOQUE AS PESSOAS CERTAS NOS LUGARES CERTOS.............................................................22 DICA 42 - CONSTRUA SOBRE BASE FIRME............................................................................................................23 CITAES FEITAS NO TEXTO BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

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CONHEA O AUTOR
Ol pessoal!

Gostaria de me apresentar a vocs antes de conhecerem o meu material para treinamento de lderes contido neste mdulo. Sou casado, trs filhos. Fiz o curso internacional de liderana crist no Haggai Institute for Advanced Leadership (Instituto Haggai de Liderana Avanada), durao aproximada de duzentas horas, em Cingapura, sia . Participei de cursos de aperfeioamento em liderana no Instituto Haggai do Brasil, Campinas-SP. Graa bondade divina, possuo duas licenciaturas plenas: Histria e Letras Ingls. Realizei estudos acadmicos em Cincias Econmicas e Teologia (sem graduao). Sirvo a Cristo h mais de quarenta anos, dos quais cerca de trinta como pastor. Ao longo desse tempo, tenho exercido liderana na iniciativa privada, no servio pblico, na igreja e na famlia, considerando esta ltima o meu maior e mais empolgante desafio de liderana e tambm a experincia mais rica de todas. No pastoreio igreja. A minha atividade treinar e desenvolver o potencial de lderes cristos mediante palestras, seminrios e cursos de liderana e vida crist com o propsito de que eles sirvam melhor a Deus no ministrio e treinem outros. Sou membro da ADET-Igreja Evanglica de Taguatinga, no Distrito Federal. Parabns pelo seu interesse em buscar melhor qualificao em liderana crist. Em Cristo, Mariano B.Marques

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INTRODUO
Liderar num mundo relativamente estvel era um grande desafio no passado. Mas liderar num mundo em transformao contnua um desafio incomparavelmente maior, seja nos negcios, na poltica, na famlia ou na igreja de Deus. No mundo ps-moderno, o lder ideal deixou de ser aquele que tem todas as respostas e conhece o caminho para se tornar naquele que tem a habilidade de motivar seus liderados para buscarem, juntos com ele, as solues para os problemas, o caminho para se atingir o objetivo. E isso uma mudana extraordinria! O mundo dos negcios, da poltica e a igreja de Cristo clamam por lderes que no sejam apenas comandantes de pessoas, mas, especialmente, influenciadores e mobilizadores de competncias. Neste contexto, a principal virtude do lder a humildade para deixar de ser a estrela de primeira grandeza e fazer-se servo da equipe. Neste ambiente de mudana profunda de paradigma de liderana, precisamos abrir os olhos para essa nova realidade se quisermos continuar liderando com eficcia. De fato, a poca e as circunstncias definem tanto o lder como a liderana. Mas a boa notcia que os princpios norteadores da liderana bem-sucedida no se alteram com o tempo. O que precisam ser adequados s diferentes realidades. As dicas a seguir contm princpios da liderana de Jesus e seus apstolos. Voc no tem que concordar com esse estilo de liderana. No entanto, aqueles que o aceitam e o praticam experimentam mudanas profundas e maravilhosas como pessoas e lderes, alm de ampliarem sua capacidade de influenciar e realizar com a cooperao de outros. Acredite, no tenho a mnima inteno de ensinar voc a liderar. Eu tambm sou aprendiz dessa arte extraordinria, e cada dia descubro que sei muito pouco. Entretanto, quero compartilhar com voc lies de liderana aprendidas ao longo de quarenta anos. Elas tm revolucionando par melhor a minha vida como pessoa e lder. Porm, no basta conhecer muito bem os fundamentos da liderana de Jesus. O conhecimento s produz fruto quando colocado em prtica. A teoria sozinha estril. A prtica sozinha tambm no vai muito longe. Mas quando unimos a teoria da liderana crist bblica nossa prtica, os resultados podem ser surpreendentes. Para simplificar a leitura, o termo o lder se refere aos gneros masculino e feminino. E se voc lder ou aspirante liderana, vamos caminhar juntos. O autor Braslia-DF, julho 2012
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LDERES J NASCEM FEITOS?

H quem defenda que lderes j nascem feitos. Outros so da opinio de que ningum nasce lder, lderes so feitos. Um terceiro ponto de vista opina que o equilbrio nessa discusso parece ser a idia de que certas pessoas nascem com maior aptido para a liderana do que outras. Mas isso no quer dizer que somente essas pessoas possam ser bem-sucedidas como lderes. Existem pessoas com pouca aptido natural para a liderana que se tornam lderes notveis mediante estudo e treinamento. Dentre essas pessoas se destacam aquelas dotadas de extraordinria capacidade de auto-superao. Na minha opinio, essa energia e impulso interiores so prova evidente de que essas pessoas so lderes natas, pois possuem um senso vigoroso de autoliderana. O que elas precisam desenvolver sua capacidade e habilidades de liderar outras pessoas. Mas h tambm aquelas pessoas especialmente chamadas por Deus para a liderana, as quais ele concede uma dose especial desse dom visando ao cumprimento da viso e da misso que ele d ao lder. De qualquer modo, o lder precisa desenvolver e aperfeioar o seu dom para a liderana, se deseja realizar seu melhor para Deus.

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CLAREANDO AS IDIAS
O QUE LIDERANA? A palavra liderana utilizada com diversos significados. Um deles que liderana , acima de tudo, influncia. Influncia que se exerce sobre outras pessoas, pelo exemplo e por palavras, no sentido de despertar nelas o querer intenso e a disposio para realizarem uma determinada coisa. Liderana tambm uma disciplina pessoal deliberada: A liderana a disciplina de deliberadamente exercer influncia especial dentro de um grupo para mov-lo em direo a alvos de permanncia benfica que satisfazem as necessidades reais do grupo (Dr. John Haggai) No Novo Testamento, liderar para Deus servir os liderados com o propsito de influenci-los a se tornarem cada vez mais parecidos com o Senhor Jesus Cristo no ser, viver e fazer. Liderana tambm ... Ajudar a descobrir o potencial adormecido; ajudar a descobrir a vida abundante em Cristo; ajudar a ver novas possibilidades; apoiar e encorajar; elevar a auto-estima; ajudar a pessoa a eleger Deus a sua fonte de valor pessoal; andar junto, discipular.

O QUE LIDERANA CRIST? aquela que adota, como princpios fundamentais de sua prtica e da sua tica, os ensinamentos de Jesus e seus apstolos. aquela que se inspira na liderana de Jesus e se empenha por reproduzir esse modelo. O PROPSITO DA LIDERANA CRIST? Do ponto de vista do Novo Testamento, o propsito maior da liderana crist influenciar para Deus, seja o indivduo ou a coletividade. Influncia no sentido de despertar nas pessoas o querer intenso de ser ou de realizar algo para Deus. QUANDO A LIDERANA CRIST EFICAZ? Ela eficaz quando satisfaz o seu propsito divino.
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DICA 22 -

OUA, OUA, OUA!

Qualquer projeto ou atividade ter maiores possibilidades de sucesso se quem estiver na liderana possuir a sabedoria de ouvir de verdade outras pessoas antes e durante sua execuo. Ao longo de mais de quarenta anos, tenho convivido com dezenas de lideres eminentes. E somente alguns deles demonstraram saber ouvir de verdade outras pessoas, inclusive seus liderados. Inspirado nesses poucos que sabem ouvir, venho desenvolvendo essa habilidade h algumas dcadas. Ainda estou aprendendo, mas j melhorei muito. gratificante! Saber ouvir de verdade outras pessoas, inclusive seus liderados, uma das qualidades mais excelentes de um lder. Ouvimos de verdade quando nos empenhamos sinceramente por entender o que est sendo dito e perceber os motivos e intenes por trs do que est sendo dito. Essa uma habilidade que precisa ser aprendida. Para ouvir bem outra pessoa precisamos nos desarmar interiormente em relao a essa pessoa e ao que ela tem a nos falar. Tentamos mergulhar no pensamento dela com a inteno de compreender o que est nos dizendo, e porque est nos dizendo. Ouvir requer tempo, pacincia para digerir o pensamento do outro. e ser capaz de reproduzi-lo sem esforo.

DICA 23 - CULTIVE A INTEGRIDADE EM TUDO

A histria no tem o mnimo interesse quanto posio ou ttulo de uma pessoa, ou seu cargo, mas apenas quanto qualidade de suas aes, e o carter de sua mente e corao (Samuel Brengle)7. Ler Tito 1.7-9 e Salmo 15 O salmo da integridade. Na atualidade, a integridade na liderana est em crise. E est em crise porque a Bblia continua sendo a nossa regra de f, mas deixou de ser a nossa regra de prtica. Lamentavelmente, o que vemos entre ns lderes cristos a prtica da tica dualista da nossa sociedade: em pblico, prega a integridade, mas, nos bastidores e na vida privada, o que se pratica a falta de integridade permeando o nosso ser e o nosso fazer em nome de Deus. Ser ntegro (reto, imparcial, inatacvel) uma decorrncia natural do andar na presena de Deus. A pessoa ntegra imitadora de Deus, tanto no carter como no amor (Ef 5.1). isso o que Deus tem em mente quando fala a Abrao: Anda na minha presena, e s perfeito (Gn 17.1).
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Uma pessoa ntegra aquela cujo carter reflete o carter de Deus. verdadeira consigo mesma, Deus e o prximo. transparente, e respeita o direito e a propriedade alheios. Cultiva uma conscincia limpa. Billy Graham se pronuncia sobre este tema da seguinte maneira: Quando falamos de integridade como um valor moral, significa que uma pessoa a mesma por dentro e por fora. No h discrepncia entre o que ela diz e o que ela faz, entre o que ela prega e o que ela vive. Uma pessoa de integridade digna de confiana. A pessoa que ela a 1500km de distncia de casa a mesma que ela na igreja e em casa. A integridade um princpio divino para a vida, e tambm uma escolha pessoal. a expresso de uma f viva em Deus e de amor reverente a ele. Tem a ver com o carter reto diante de Deus, de si mesmo e das outras pessoas. Tem a ver com a busca da perfeio moral, da espiritualidade autntica. Integridade na liderana (1 Tm 3.1-10 e Tt 1.5-9). Integridade na pregao (1 Co 2.4; 2 Tm 4.2). Integridade antes de cultuar (Sl 15). Integridade no falar (Ef 4.29 e 5.4). Sobre este ponto, a sabedoria faz um apelo enftico ao homem que deseja longevidade. Veja no Salmo 34.11-14. Integridade nos relacionamentos, negcios e compromissos assumidos (1 Ts 4.6). Integridade do esprito, alma e corpo (I Ts 5.23). Prova de integridade (Fp 2.15). Bases da integridade (I Tm 1.5). Orao pedindo integridade (Sl 26). A integridade vale a pena? Quem anda em integridade anda seguro (Pv 10.9). A integridade dos retos os guia (Pv 11.3). ...os que andam em integridade so o seu prazer (Pv 11.20). O Senhor conhece os dias dos ntegros (Sl 37.18). ... os ntegros herdaro o bem (Pv 28.10).
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Quando abrimos mo da integridade, no importa se somos lderes ou no, deixamos de fazer a diferena. Nos tornamos luz que no alumia e sal que no tempera, nem conserva da putrefao. Podemos impressionar as pessoas com a nossa pregao do evangelho por algum tempo. Mas podemos impression-las pelo resto de suas vidas com o exemplo do nosso viver em Cristo. A nossa vida a mensagem mais poderosa e mais convincente que podemos pregar s pessoas que esto na nossa rea de influncia. A integridade essencial para o lder. Sem ela, no importa quo brilhante seja, ele se descredencia perante os seus adversrios e os seus seguidores mais fiis. Ela um patrimnio de valor inestimvel para o homem e a mulher de Deus. Diz a Palavra de Deus: Porque indispensvel que o bispo seja irrepreensvel como despenseiro de Deus (Tito, 1.7).

DICA 24 - APRENDA A SONDAR O SEU CORAO

Como guas profundas, so os propsitos do corao do homem, mas o homem de inteligncia sabe descobri-los (Pv 20.5). Ler Salmo 139. 1-12; 23-24; Salmo 7.9 e Apocalipse 2.23. Deus nos sonda e nos conhece plenamente. Mas precisamos tambm nos conhecer se realmente queremos ser eficazes como lderes. Aprender a sondar o nosso corao nos ajuda no caminho do autoconhecimento e da santificao. O lder precisa conhecer a si mesmo pela perspectiva como Deus o conhece. Nesse sentido, sondar examinar honesta e cuidadosamente o corao e a mente com o propsito de descobrir o que se esconde no mais profundo do nosso ser. E uma vez descoberto, traz-lo para a plena luz da nossa conscincia perante Deus, a fim de ser trabalhado em parceria com o Esprito Santo. Fazer essa sondagem interior confrontar o engano sutil do nosso corao com a verdade eterna da Palavra de Deus com o propsito de aperfeioar o nosso carter e aprofundar nossa espiritualidade. O lder que pratica esse exerccio espiritual conhece melhor a si mesmo, a Deus e a seus semelhantes. Por ser capaz de entrar em contato com o seu lado sombrio, pode melhor compreender as fragilidades das outras pessoas e encoraj-las. Por outro lado, o lder que foge desse confronto interior est optando por uma espiritualidade e uma liderana medocres.

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DICA 25 - ENCARE DE FRENTE O SEU ORGULHO

O nosso orgulho nos impede de perceber o quanto somos orgulhosos. Orgulho: Conceito elevado que algum faz de si prprio (Novo Dicionrio Aurlio).

Um pouco do que a Bblia ensina sobre o orgulho (arrogncia): Olhar altivo e corao orgulhoso, a lmpada dos perversos, so pecado (Pv 21.4). Deus aborrece (Pv 8.13). Ser abatido (Is 2.17). Feliz o homem que escolhe no ser arrogante (Sl 40.4). Ao invs de assumirmos uma postura de superioridade em relao a quem menos privilegiado que ns em algum aspecto, Deus nos exorta a termos uma atitude amorosa para com ela (Rm 12.16). A recomendao de Paulo ao Timteo: Exorta aos ricos do presente sculo que no sejam orgulhosos, nem depositem a sua esperana na instabilidade da riqueza, mas em Deus, que tudo nos proporciona ricamente para nosso aprazimento (1Tm 6.17). A orao de Davi: Salmo 139.23-24.

DICA 26 - CUIDADO COM O NARCISISMO: VOC PODE SE AFOGAR!

A motivao interior predominante que impulsiona o lder narcisista o desejo de autoprojeo. E todos ns temos alguma dose dessa fragilidade. Narciso era um personagem da mitologia grega que se apaixonou por sua imagem, e termina morrendo afogado num rio contemplando o objeto da sua paixo. O Dr. James Houston8, um dos nomes atualmente mais respeitados em matria de espiritualidade e liderana, escreve o seguinte sobre lderes narcisistas*:
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O narcisista , por definio, um ser mirrado, incapaz de relacionar-se e conhecer a si prprio. A pessoa e o ministrio de Jesus Cristo revelaram de forma muito transparente o narcisismo espiritual, o egosmo e as motivaes polticas de autoengrandecimento desses lderes. Os narcisistas so bons oradores e conhecem bem a arte de persuadir grande nmero de seguidores. E, no entanto, so muito mais dependentes da adulao de seus seguidores do que eles prprios reconhecem. O resultado que os lderes narcisistas costumam ser muito suscetveis crtica e procuram evitar qualquer emoo. Desta forma, protegem-se do autoconhecimento e constroem enormes muros de defesa contra qualquer autocrtica. Portanto, quanto mais bem-sucedidos do ponto de vista externo, mais profundas se tornam suas falhas. A forte imagem externa de macho pode estar encobrindo uma frgil imagem emocional interna. No gostam de ser orientados, a menos que possam controlar o processo. So tambm intensamente competitivos: s vezes so implacveis e muito intensos, e capazes de encontrar mais inimigos do que de fato existem. No conseguem refletir interiormente e por isso desconfiam dos conselhos de natureza mais ntima. Normalmente confiam muito num confidente ntimo, o qual pode desfrutar dessa posio privilegiada justamente porque no to ntimo assim. O narcisista usa suas vises ou idias a respeito de liderana para fazer a doutrinao da organizao ou da instituio, e assim cria toda uma cultura a partir da autoprojeo. O lder narcisista deseja muito mais controlar os outros que conhecer e disciplinar a si prprio.

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* Publicado no livro Nova Liderana Paradigmas de Liderana em Tempo de Crise, editado por Valdir e Ricardo Barbosa. 2a.ed. Curitiba-PR, Encontro Publicaes, 2003. Sugiro a leitura do livro. Vale a pena.

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A Bblia desencoraja enfaticamente o narcisismo: Jesus disse: No aceito glria que vem dos homens (Jo 5.41). ...o que procura a glria de quem o enviou, esse verdadeiro, e nele no h injustia (Jo 7.18b). Jamais andemos buscando glria de homens (1 Ts 2.6). O apstolo Paulo nos ensina, no Senhor: ...quer comais, quer bebais ou faais outra coisa qualquer, fazei tudo para a glria de Deus (1 Co 10.31).

DICA 27 - CUIDADO COM O CINISMO CULTURAL: NO VIRE CAMALEO!

...os que andam em integridade so o seu prazer (Pv 11.20). A nossa cultura social cnica: prega uma tica e vive outra. E como lderes cristos, corremos a risco de reproduzir esse modelo. perfeitamente possvel pregarmos com veemncia a Palavra de Deus na igreja como verdadeiros profetas do Senhor, e, fora do plpito, adotarmos a mesma tica, os mesmos valores culturais de outros lderes que no conhecem a Cristo. Quando adotamos uma tica dualista na liderana, a nossa prtica nada tem a ver com o que pregamos ou ensinamos. No plpito, somos uma coisa, na nossa vida privada, outra. E o pior que os nossos ouvintes e colaboradores mais prximos tendem a nos imitar nessa lamentvel incoerncia. A vida crist autntica implica, entre outras coisas, fazer a opo consciente e voluntria por viver neste mundo os princpios do reino de Deus. Isso nos leva a abrir mo daqueles valores morais e ticos da nossa cultura conflitantes com os princpios divinos para a vida dos filhos de Deus. Porm, fazer isso no algo simples, pelo fato de que a cultura tem o poder de moldar a nossa maneira de pensar e de ser. Como servos de Cristo e filhos de Deus, no nos convm ter uma tica no discurso e outra na prtica. Pelo contrrio, devemos ser imitadores do nosso Pai celestial (Ef 5.1). E isso implica sermos verdadeiros, autnticos. Nossa opo deve ser pela vida fundamentada nos princpios de Deus e orientada por eles. S assim nos tornamos o sal da terra e a luz do mundo.
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DICA 28 - RENOVE SUA MENTE

E no vos conformeis com este sculo, mas transformai-vos pela renovao da vossa mente, para que experimenteis qual seja a boa, agradvel e perfeita vontade de Deus (Rm 12.2). A espiritualidade autntica um processo de transformao contnua em direo semelhana de Cristo. Ela dinmica. Portanto, a maior tragdia do lder matar em si mesmo a vontade de mudar de dentro para fora. impossvel algum mudar de verdade se no deseja isso de todo o seu corao e de toda a sua alma. E essa mudana comea na mente. Os grandes lderes espirituais vivem num processo glorioso de mudana contnua, para melhor. Mudana na dimenso do ser, do fazer e do seu relacionamento com Deus, consigo mesmos e com as outras pessoas. Mudana no sentido de se tornarem, em Cristo, mais parecidos com Deus e experimentarem a vontade dele em suas vidas. Essa vontade divina que boa, agradvel e perfeita. Renovar a mente tambm significa: compreender, internalizar e apropriar-se dos pensamentos de Deus revelados na Bblia Sagrada. deixar de pensar pela perspectiva do sistema de valores anti-Deus e pensar como Deus pensa; nos mantermos sintonizados com a realidade que nos cerca e as tendncias para o futuro. no deixar a nossa mente funcionar no presente com a viso de como as coisas eram no passado; manter viva a vontade ativa de mudar de dentro para fora. Mudar de verdade como pessoa e como lder, pela ao do Esprito Santo no nosso corao e mente, em parceria conosco.

DICA 29 - LEVE DEUS A SRIO

a nossa maneira de viver, e no o nosso discurso inflamado e tocante no plpito, que diz o quanto levamos Deus a srio ou o ignoramos no nosso dia-a-dia. Ler Salmo 139. 23-24. Vivemos em Cristo a espiritualidade autntica quando a nossa f permeia todas as reas da nossa vida. Deus em ns, e ns em Deus. Vivemos na presena dele o tempo todo. E tudo o que somos e fazemos, para ele. A nossa vida um culto contnuo de louvor e adorao a ele. o sacrifcio de ns prprios no altar dele.
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Levamos Deus a srio quando nos empenhamos por viver o que ele nos ensina na sua Palavra e assim refletir, em Cristo, o carter dele. Isso o glorifica! Nossos liderados percebero at que ponto levamos Deus a srio. E tendero a nos imitar nesse particular, seja negativa ou positivamente. Grande responsabilidade!

DICA 30 - ENTENDA QUANDO COMEA A LIDERANA: A VISO E A MISSO DO LDER

A liderana comea com uma viso por parte do lder, mas para que os liderados dem crdito liderana do lder necessrio que eles tambm assimilem a viso. Portanto, uma das principais responsabilidades do lder comunicar com preciso sua viso ao seu grupo (Dr. John Haggai, grifo nosso)9..

A Viso do lder Uma viso uma visualizao daquilo que o lder v o seu grupo sendo ou fazendo (Dr. John Haggai)10. Viso uma fotografia positiva de um futuro prefervel Pr. Ebenzer Bittencourt, Diretor Executivo do Instituto Haggai no Brasil. Viso aquilo que queremos ser ou nos tornar, ou porque ainda no somos ou somos apenas em parte (Pr. Lisnias Moura, Igreja Batista do Morumbi, So Paulo). Viso tambm a percepo da realidade presente, das oportunidades e tendncias. A viso transporta mentalmente o lder de uma realidade presente para outra futura, a qual ainda no visvel de maneira concreta. Porm, ela j existe na mente e emoes do lder. Por isso, ele capaz de influenciar seus liderados em direo a essa realidade nova e melhor para o seu grupo, sua empresa, a igreja que lidera, sua famlia e para si prprio. Relativamente s oportunidades e tendncias, o lder sente o seu cheiro, como o co treinado percebe o cheiro da caa. Por isso capaz de promover mudanas estratgicas importantes e se antecipar no tempo. A Misso do lder

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A misso do lder a tarefa dedicada de realizar a sua viso, isto , traz-la existncia concreta. Para o Dr. John Haggai, uma misso simplesmente uma viso sobre a qual se age com o propsito de realiz-la. Dois exemplos bblicos de viso e misso: NO Viso: Ele, sua famlia e as espcies de animais existentes viria sobre a terra (Gn 6.13-14, 18 e 19). salvos do dilvio que

Misso: Construir uma arca para realizar a sua viso (Gn 6.14-22). PAULO Viso: Milhares de gentios convertidos das trevas para a luz e da potestade (grande poder) de Satans para Deus (At 26.16-18). Misso: Anunciar o Evangelho de Cristo aos povos gentios em sua gerao, e estabelecer e edificar, em Cristo, a igreja gentlica (Rm 1.14-15).

DICA 31 - TRANSFORME A VISO NUM OBJETIVO CLARO E BEM DEFINIDO

Se voc no est fazendo o progresso que gostaria e de que capaz, quer seja na sua vida pessoal, na sua organizao ou na sua igreja simplesmente pelo fato de que seus objetivos no esto claramente definidos. Objetivos embaados produzem resultados embaados; objetivos indefinidos produzem resultados indefinidos (Paul Meyer, em palestra no Instituto Haggai, Cingapura, em junho de 1991).

No basta ao lder ter uma viso. Para que essa viso se concretize, ele precisa transform-la num objetivo claro e bem definido, a fim de que possa concentrar nele suas oraes, energias intelectuais, espirituais e fsicas, e tambm recursos como tempo, dinheiro e pessoas qualificadas. Se o objetivo do lder no estiver muito bem definido e cristalino em sua mente, a maior probabilidade que ele trabalhe sem rumo certo. E muito provavelmente ser levado pelas circunstncias e desanime de continuar diante dos obstculos que certamente aparecero. Pode tambm ocorrer que as atividades se tornem um fim em si mesmas, e no um meio para atingir um objetivo.

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DICA 32 - INVISTA TEMPO PARA PASSAR A VISO AOS LIDERADOS

Jesus, o Mestre por excelncia, precisou de cerca de trs anos para passar a sua viso aos seus discpulos. No entanto, parecemos acreditar que conseguiremos passar nossa viso aos nossos liderados em apenas uma reunio. E quando nossos projetos viram fumaa, ainda debitamos a eles toda a culpa.. Antes de iniciar um projeto desafiador, o lder sbio investir o tempo suficiente para comunicar com eficcia a viso aos seus liderados se realmente deseja que eles se envolvam de corpo e alma. Mas no basta comunicar a viso, preciso tambm comunicar com eficincia os benefcios decorrentes da realizao da viso. As pessoas se motivam quando visualizam os benefcios da sua ao. Fundamentando a viso Ao se passar a viso, deve-se tambm fundament-la, isto , demonstrar sua consistncia e viabilidade. Isso d credibilidade aos liderados. Se o lder subestimar a importncia de passar a viso com eficcia para os liderados e seguir em frente, poder comprometer seriamente a possibilidade de concretiz-la. Assimilando a viso O lder comunica a viso aos seus liderados, mas nada acontecer se eles no a assimilarem. A assimilao um processo racional e emocional. E pode levar tempo. O racional a compreenso clara da viso e a visualizao dos benefcios decorrentes de sua realizao. O emocional a internalizao ou apropriao da viso como sua, e no do lder. Quando o Senhor Jesus comissionou os discpulos com o ide por todo mundo e pregai o evangelho (Mc 16.15), estava dando uma misso a um grupo de homens que j haviam assimilado plenamente a viso da evangelizao mundial e da implantao do reino de Deus nos coraes dos homens e mulheres de todas as raas, credos e naes. Inflamados por uma viso de benefcios eternos e cheios do Esprito Santo, nem mesmo o poderoso imprio romano conseguiu det-los. E dois milnios depois, essa mesma viso continua sendo realizada por homens e mulheres motivados por Deus. Que extraordinrio!

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DICA 33 - DIQUESE MISSO DE CONCRETIZAR A VISO

A viso do lder pode ser grandiosa e vivel. Mas se ele no se dedicar misso de realiz-la, a maior probabilidade que ela nunca se torne realidade. O lder precisa dedicar tempo suficiente misso de concretizar a viso. A palavra misso contm a idia de comprometimento firme e imbudo de forte determinao e perseverana. Ao abraar a viso, o lder precisa, igualmente, abraar a misso de traz-la existncia concreta. Voc tem uma viso que realmente vale a pena? Quanto tempo, energia, dedicao ela requer de voc para se tornar realidade? Voc est disposto a fazer esse investimento para concretiz-la? Se sim, mos obra!

DICA 34- CONSTRUA UMA EQUIPE

Muita gente confunde grupo com equipe. Voc pode constituir um grupo em poucos minutos. Mas a construo de uma equipe um processo complexo e lento. O lder precisa de outras pessoas para realizar a sua viso. Todos sabemos que o ns pode mais do que o eu. Em liderana, grupo no a mesma coisa que equipe. Um grupo so trs ou mais pessoas trabalhando juntas numa mesma tarefa, porm seus membros no formam uma unidade entre si. As pessoas que formam o grupo se focam essencialmente na tarefa a ser executada. Uma equipe so pessoas trabalhando juntas em harmonia mental, unidade de propsito, de viso e de objetivos. Seus membros esto ligados uns aos outros por laos relacionais de afetividade, cooperao e interdependncia. Na diversidade, formam uma unidade. Por isso constituem uma fora realizadora poderosa. No entanto, construir e consolidar uma equipe geralmente leva tempo. Em ministrios de igreja, requer pacincia, perseverana, muita orao e muita humildade. Lderes apressados por resultados imediatos ou a curto prazo tm grande probabilidade de fracassar no desafio de construir uma equipe de verdade. muito provvel terem apenas pessoas trabalhando desarticuladas entre si e com baixo nvel de comprometimento com a viso e os objetivos estabelecidos.
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Sugiro que voc escolha os membros de sua equipe aps algum tempo de orao especfica sobre este assunto, como o Senhor fez antes de escolher os discpulos. preciso prudncia. Portanto, no se apresse. Convide uma pessoa de cada vez, na medida em que o Esprito Santo vai lhe dirigindo. E voc precisa trabalhar essas pessoas no sentido de desenvolver nelas, com a ajuda do Esprito Santo, a vida crist autntica, o carter de Cristo. Elementos de uma equipe: unidade de viso; unidade de propsito; unidade de objetivos; co-responsabilidade entre os membros; liberdade de pensar, opinar e confrontar sem retaliao; no-hierarquizao das idias; habilidade de avaliar idias, aes e pessoas com imparcialidade; capacidade de consenso; habilidade de realizar em conjunto (planejar, executar, avaliar).

DICA 35- CONSTRUA UMA PONTE ENTRE VOC E SEU OBJETIVO CLARAMENTE DEFINIDO
Existe um grande vazio a ser transposto entre a situao atual e o nosso objetivo. Por isso, precisamos construir uma ponte. Essa ponte o plano de ao. Deve ser cuidadosamente elaborado antes de iniciar a execuo do projeto. Esse plano o resultado do processo de planejamento. No podemos planejar o que Deus vai fazer. No entanto, precisamos planejar o que ns vamos fazer. Negligenciar o planejamento e partir para a execuo imediata de uma idia pensando que se est ganhando tempo, definitivamente est longe de ser uma deciso sbia. Muitos lderes cristos so enfaticamente contrrios ao planejamento, por acreditarem que engessa a igreja e limita a ao do Esprito Santo. Entretanto, Deus, que infinitamente mais sbio do que ns, preferiu planejar suas obras criadora e salvadora antes de realiz-las. No ser mais sbio imitarmos o nosso Pai celestial?
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No evangelho de Lucas, Jesus faz uma referncia importante sobre planejar antes de executar como uma medida de sabedoria para evitar o fracasso (Lc 14.2830). Planejar no perda de tempo, otimizar a aplicao dos recursos e as chances de sucesso. ampliar significativamente as possibilidades de concretizar a viso. mirar o alvo com preciso antes de queimar a plvora e disparar o tiro. E quando regamos o planejamento com orao, o Esprito Santo opera maravilhosamente tanto nessa fase quanto na execuo. Ele especialista em planejamento. No planejamento, definimos os recursos financeiros, humanos e materiais necessrios para atingirmos nosso objetivo. Definimos tambm nossa estratgia de ao. Porm, o plano deve ser flexvel de maneira a permitir mudanas e ajustes necessrios. O lder que estabelece objetivos claramente definidos e planeja com cuidado e maturidade para atingi-los sabe para onde vai e para onde est conduzindo seus liderados. Sabe tambm em que est aplicando os recursos disponveis. Por outro lado, aquele que no planeja ficar merc do vento e da correnteza. E, no decorrer do tempo, tanto ele como seus liderados perdero o senso de direo. Planejar adequadamente nos possibilita trabalhar com objetividade e maiores possibilidades de sucesso. Tambm evita o desperdcio de recursos, inclusive energia mental e fsica.

DICA 36 - CONSTRUA UMA REDE DE COLABORADORES

Para tornar a sua viso realidade, o lder precisar de uma rede de colaboradores que o apiem nos bastidores. So pessoas que no aparecem, porm so elas que o sustentam com seu apoio espiritual, moral e, muitas vezes, financeiro. Dificilmente o lder conseguir realizar a sua viso sozinho. Lderes realizam com a cooperao de outras pessoas. Jesus precisou da ajuda de muitas pessoas! Para construir uma rede de colaboradores, compartilhe a viso no momento certo com as pessoas certas. Ore a Deus pedindo-lhe essas pessoas. Ele sabe onde elas esto e inclinar o corao delas para ajudarem voc de alguma maneira;

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DICA 37 COMECE E PROSSIGA COM O OBJETIVO EM MENTE

Nenhum vento sopra a favor de quem no sabe para onde vai (Napoleon Hill)10. Quando voc inicia um projeto, precisa saber exatamente onde quer chegar. fundamental que o objetivo esteja cristalino em sua mente. E essa clareza de objetivo ou objetivos que vai orientar todo o planejamento e a execuo das aes e os investimentos a serem feitos. Tudo o que for realizado deve contribuir para a concretizao do objetivo estabelecido. Portanto, mantenha voc e sua equipe focados no objetivo. para l que vocs esto indo, e conserve nisso sua firmeza de propsito. Planos e estratgias podem mudar, mas o objetivo o mesmo. verdade, no entanto, que ele pode ser aperfeioado.

DICA 38 - O BOM NO BASTA, BUSQUE A EXCELNCIA

Fazei tudo para a glria de Deus (1Co 10.31). Estabelea, com sua equipe, o critrio de excelncia em tudo o que for feito. A Palavra de Deus nos ensina a fazermos tudo da melhor maneira possvel. A excelncia, nesse sentido, no significa luxo, sofisticao, nem coisas caras. As coisas podem ser feitas com alta qualidade, porm sem ostentao. Ostentar contrrio ao esprito do evangelho de Cristo, assim como o so a baixa qualidade e a negligncia. As coisas feitas com excelncia glorificam a Deus. Aquelas realizadas abaixo do nosso melhor, o desonram.

DICA 39 - DELEGUE E SUPERVISIONE COM DISCRIO

O lder precisa delegar, mas continua responsvel pelos resultados da delegao. Por isso, precisa saber exatamente o que, quando e a quem delegar. O lder delega certas atribuies de sua responsabilidade a outras pessoas, uma vez que impossvel para ele fazer tudo sozinho. No entanto, s se devem delegar

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atribuies a pessoas que possuam a qualificao necessria para desempenh-las e desfrutem da nossa confiana. Ao se delegar, deve-se ser o mais claro possvel quanto ao objeto da delegao, prazos, resultado esperado, poderes concedidos pessoa que recebeu a delegao, recursos disponveis e outros elementos necessrios para que a tarefa seja realizada. Deve haver superviso, porm discreta, de modo a no inibir a liberdade, nem a criatividade de quem vai desempenhar a tarefa. desconfortvel trabalhar com excesso de superviso. No entanto, ela importante, desde que na medida certa.

DICA 40 - DESENVOLVA INSTRUMENTOS ADEQUADOS DE ACOMPANHAMENTO E CONTROLE

Quem lidera precisa acompanhar o que est sendo feito, a fim de otimizar a utilizao dos recursos e maximizar as possibilidades de sucesso. As tarefas delegadas precisam ser devidamente acompanhadas no decorrer do seu desenvolvimento, a fim de que o lder ou a equipe de lderes se certifique de que tudo est sendo realizado conforme o planejado ou se necessrio fazer ajustes ao longo da execuo. O acompanhamento eficaz tambm possibilita resolver problemas reais ou potenciais na fase de execuo e dar apoio a quem recebeu a delegao. De modo semelhante, o controle de cumprimento de prazos, metas e da utilizao dos recursos disponveis otimiza sua aplicao e evita o desperdcio.

DICA 41 - COLOQUE AS PESSOAS CERTAS NOS LUGARES CERTOS

Na liderana, escolher as pessoas certas para estarem ao nosso lado uma tarefa desafiadora. Por isso, Jesus, antes de escolher os seus discpulos, investiu tempo suficiente em orao. Tratando-se de igreja, quando se escolhem pessoas para liderarem determinadas reas ou ministrios, deve-se observar os critrios bblicos para escolha de lderes. E isso porque todo e qualquer trabalho na igreja de Deus sagrado quanto
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ao seu propsito. Pode ser servir s mesas, limpar o cho, ser porteiro, liderar a cozinha, visitar os enfermos, os fracos e os necessitados, orar, ensinar e pregar... tudo para Deus e deve ser feito por pessoas que o amem e tenham profundo respeito por ele. A escolha de lderes para julgarem o povo de Deus, no captulo 18 de xodo: Procura dentre o povo homens capazes, tementes a Deus, homens de verdade, que aborream a avareza... para que julguem este povo em todo o tempo (Ex 18.21-22).

A escolha dos diconos no captulo 6 de Atos dos Apstolos, para servirem a comunidade: ...escolhei dentre vs sete homens de boa reputao, cheios do Esprito Santo e de sabedoria, aos quais encarregaremos deste servio (At 6.3). Ler 1Timteo, captulo 3, versculos 8 a 13 sobre a escolha de diconos e diaconisas. A escolha de pessoas para pastorearem a igreja Ler 1Timteo 3.1-7 Percebe-se que, nos casos citados, critrios como amizade pessoal, grau de parentesco, classe social dos candidatos e interesses pessoais ou polticos do lder so deixados de fora. O interesse prevalecente o comunitrio. E o servio de natureza espiritual, sagrada. Por isso, os candidatos precisam preencher os requisitos estabelecidos na Palavra de Deus, se realmente nos submetemos a ela.

DICA 42 - CONSTRUA SOBRE BASE FIRME

Segundo a graa que me foi dada, lancei o fundamento como prudente construtor; e outro edifica sobre ele. Porm, cada um veja como edifica (1 Co 3.10). Todo lder sbio investir tempo, recursos e os materiais adequados na construo da base slida sobre a qual erguer o seu projeto. Por outro lado, o lder imprudente cair na armadilha da pressa por resultados imediatos. E construir sobre base frgil. No final do Sermo do Monte, Jesus compara os seus ouvintes que praticam as suas palavras a um construtor prudente, o qual construiu a sua casa sobre a rocha. E
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aos ouvintes que ouvem suas palavras e no as praticam, comparou a um homem imprudente, o qual construiu a sua casa sobre a areia. Ao serem as duas casas provadas pelas foras impetuosas da natureza, somente a primeira ficou de p, porque estava edificada sobre base firme. Antes de construirmos a base sobre a qual ergueremos nosso projeto, precisaremos fazer um diagnstico o mais preciso possvel da realidade presente, em todos os aspectos que dizem respeito ao nosso projeto, direta ou indiretamente. necessrio conhecer muito bem a realidade antes de tentar mud-la. a partir desse conhecimento que encontraremos o caminho para chegarmos ao nosso objetivo. Dentre outros ingredientes, certamente estes so indispensveis em qualquer projeto no ministrio cristo: pleno conhecimento da situao, muita orao, clareza de objetivos, planejamento cuidadoso, ajuda de outras pessoas, humildade de esprito, mansido, integridade e transparncia. O tempo se encarregar de testar a solidez ou a fragilidade da obra de todos ns. Portanto, tudo depende da base.

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CITAES FEITAS NO TEXTO

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