EFICIENCIA EN EL MERCADO LABORAL

VISIN GLOBAL

EQUIPO 7

EFICIENCIA EN EL MERCADO LABORAL La eficacia y la flexibilidad del mercado laboral son fundamentales para garantizar que los trabajadores son asignados a su uso ms eficiente de la economa, y siempre con los incentivos a dar su mejor esfuerzo en sus puestos de trabajo. Mercados laborales deben tener la flexibilidad de los trabajadores por turnos a partir de una actividad econmica a otra rpidamente ya bajo costo, y permitir que las fluctuaciones de los salarios sin mucha desorganizacin social. Cabe mencionar que la eficiencia del mercado laboral comprende los aspectos siguientes: clima laboral; flexibilidad en la determinacin de salarios; regulacin y percepcin de la contratacin y la separacin de los trabajadores; costos de separacin; vinculacin del salario a la productividad; designacin de directivos en favor de amigos o familiares; Fuga de cerebros, y participacin de la mujer en el mundo laboral. Datos del informe denominado competitividad global 2011-2012 El Foro Econmico Mundial (WEF, por sus siglas en ingls), indicaron que Mxico mejor seis posiciones en el ranking de eficiencia del mercado laboral, al pasar del lugar 120 al 114, no obstante que todava no se han concretado los cambios a la Ley Federal del Trabajo (LFT). De acuerdo con ese informe, los rubros en los cuales Mxico mejor, son: clima laboral; flexibilidad en la determinacin del salario; vinculacin del salario a la productividad; designacin de directivos, y fuga de cerebros. Sin embargo, cay en cuatro rubros: en el ndice de la rigidez laboral, pas del lugar nmero 104 al 108; en prcticas de contratacin y despido, baj del 120 al 123; en costos de separacin del 81 al 85, y en participacin de las mujeres en el mundo laboral, pas del 117 al 120.

Cabe destacar que el mismo reporte de competitividad indica que son necesarias las reformas adicionales, para hacer el mercado de trabajo ms eficiente. De acuerdo con una serie de anlisis elaborados por la Secretara del Trabajo y Previsin Social (STPS), en caso de aprobarse la reforma laboral en Mxico, se avanzara de 25 a 30 posiciones respecto a eficiencia del mercado laboral, y tres en el ndice Global de Competitividad. Fuente: El Economista

Estado actual Mxico ocupa el lugar 53, segn el ndice de Competitividad del Foro Econmico Mundial (WEF) 2012-2013, cuya lista este ao fue de 144 pases; la mejora fue de 5 vs 2012 y antes 8 lugares versus 2011. Inferior a Brasil (48), a China (29), superior a la India (59) y a Rusia (67), aun cuando podemos recordar que en el 2001 nuestro lugar fue mejor (42). Otras clasificaciones de pases latinoamericanos fueron: Argentina (94), Venezuela (126), Costa Rica (57), Uruguay (74). Slo Chile (33) aparece cerca de los primeros 30 con mejor desempeo a nivel mundial. Mxico tiene mejores ndices comparativos en estabilidad macro59, su sector empresarial es diversificado y bastante sofisticado, una cadena generadora de valor completa con acceso a mercados por acuerdos comerciales, as como un mercado interno grande (JP Morgan (2011)). Los factores problemticos que restringen los negocios destacados en la encuesta del WEF son: burocracia ineficiente del gobierno, corrupcin, el delito y el robo. As como un mercado laboral poco flexible incapaz de sacar jugo a su talento (innovar).

Logramos superar al grupo de economas que buscan alcanzar eficiencias (Efficicency driven economies), donde estn 33 pases, ahora nos encontramos en el grupo de transicin hacia la zona donde se compite con base en valor. Somos 21 economas en transicin para tratar de competir con base en generar un valor agregado superior, donde ya compiten 35 (Innovation driven economies), los de la liga mayor. Por ltimo, un asunto que no es menor: el sistema de formacin en educacin superior (78) no parece proporcionar a la economa una dotacin necesaria de mano de obra calificada, en particular de cientficos e ingenieros (124) y tampoco hay un entorno propicio para crear o adoptar nuevas tecnologas (63), por estar rezagados dentro del pilar de innovacin en la preparacin tecnolgica (78), disponibilidad de cientficos (44) y generacin de patentes con nuestro lugar (58) que no mejora, donde la mayora de registros son para refrendo de patentes extranjeras. Si nos remitimos a la base, la calidad de la enseanza en matemticas del pas ocupa el lugar (124).

M.C. Carlos G. Amtmann Ituarte Director de Desarrollo de Negocios y de Productos Vencom & Global

COOPERACIN EMPLEADO-PATRN Las relaciones laborales se encuentran totalmente reguladas en la Ley Federal del Trabajo, y por tanto, obligan a ambas partes. Por ello se dice que existe un inters pblico en esta materia al intentar llevar a buen trmino las mismas. Se deben respetar las jornadas de trabajo dependiendo si son diurnas, nocturnas o mixtas, ya que esto implica el costo por hora que debe pagarse al trabajador. De igual manera habr que tomar en cuenta si el mismo trabaja horas extras ya que implica una prestacin adicional. Cuando existe la necesidad de hacer recortes de personal por alguna circunstancia en especfico, se tiene que hacer el clculo exacto del finiquito del trabajador; es decir, aquello que le corresponde por el tiempo que amortiz el trabajo. Una vez revisada la informacin habr que estar firmada por ambas partes. En el contrato de trabajo no podrn plasmarse clusulas o condiciones que vayan en contra de la ley. La consecuencia de ello ser considerarlas como no puestas. Dar pie a la formacin de un sindicato de trabajadores o patrones para mejorar la defensa de sus respectivos intereses. Estos tendrn derecho a redactar sus

estatutos y reglamentos, elegir libremente a sus representantes y elaborar su plan de trabajo. En el supuesto de que exista un emplazamiento a huelga se recomienda establecer una amplia comunicacin entre el (los) lder (es) sindical (s) y los representantes patronales para llegar a una negociacin y resolucin justa para ambas partes.

Solamente en algunos casos se permite el trabajo a menores de edad. Cuando se trate de mayores de catorce aos pero menores de diecisis ste quedar sujeto a vigilancia y proteccin especial. De conformidad con la legislacin, los trabajadores debern participar en las utilidades de la empresa. Es recomendable organizar actividades extra laborales que permitan el esparcimiento de los trabajadores e incluso con sus familias. Esto traer como consecuencia la identificacin plena con el patrn y el centro de trabajo. Recuerde que el trabajador es una pieza esencial dentro de la empresa. Hay que tratar de llevar siempre una relacin cordial para eficientar su rendimiento y tambin permitir su desarrollo personal. Fuente: El Economista

SALARIOS EN MXICO Mxico paga los salarios e impuestos ms bajos de la OCDE: Diputados MXICO, D.F. (Notimex).- El Centro de Estudios de las Finanzas Pblicas

(CEFP) de la Cmara de Diputados revel que los impuestos que se aplican a los salarios de los mexicanos son de los ms bajos, comparados con los de otras naciones de la OCDE. La carga fiscal salarial en Mxico es de las ms bajas de los pases de la OCDE , sin embargo, un trabajador mexicano percibe la quinta parte de lo que puede ganar en naciones como Holanda, indic el estudio Carga fiscal salarial: comparativo entre los pases miembros de la OCDE. El documento agreg que en Mxico, el Impuesto Sobre la Renta (ISR) por salarios y las contribuciones sociales de empleados y empleadores representan 16.2 por ciento de los costos salariales para 2011, de acuerdo con la OCDE, mientras que en pases como los citados alcanza hasta 40 por ciento o ms. El CEFP resalt que esos resultados sealan que los bajos costos salariales asociados con el pago de impuestos y las contribuciones a la seguridad social son una ventaja comparativa para Mxico. Sin embargo, se deben considerar factores con los que se puede o no establecer dicha ventaja, por ejemplo, los salarios promedio brutos de los trabajadores de tiempo completo en el sector formal en Mxico son los ms bajos de los pases miembros de la OCDE. El estudio plante que en 2011 los ingresos salariales brutos eran en promedio de 11 mil 35 dlares Paridad de Poder Adquisitivo (PPA) por ao, en tanto que en Holanda eran de 55 mil 165 PPA, es decir, un trabajador mexicano percibe la quinta parte de lo que recibe un trabajador en Holanda.

Adems, la carga tributaria depende directamente de los ingresos salariales promedio, y en Mxico, por cada 100 pesos de salario, el trabajador recibe 93.7 pesos, en contraste con los trabajadores belgas, quienes reciben slo 57.7 pesos. El CEFP precis que Mxico posee un alto grado de informalidad en la economa. Esa caracterstica, adems de ser una causa o efecto de los bajos niveles salariales promedio -la relacin causal no est bien definida- tambin tiene efectos sobre la recaudacin fiscal. Agreg que economas como las de Suiza, Luxemburgo y Estados Unidos presentan altos niveles de ingreso promedio, pero bajos niveles de informalidad, en tanto que pases como Mxico, presentan altos ndices de informalidad pero bajos niveles salariales. Otro comparativo es que los pases miembros de la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico (OCDE) es que en Mxico los impuestos y las contribuciones sociales, como porcentaje de los costos salariales, son de los ms bajos de los pases miembros. Detall que pases como Blgica, Alemania, Hungra, Austria e Italia muestran niveles superiores a 45 por ciento de costos salariales, en contraste con pases como Suiza, Corea, Israel, Mxico, Nueva Zelanda y Chile con rangos inferiores a 25 por ciento. Los ingresos salariales promedio, subray, dependen del grado de capacitacin de la fuerza laboral.

Algunos indicadores son usados para medir el grado de capacitacin de la fuerza laboral, tales como porcentaje de poblacin con educacin superior, aos de escolaridad promedio, o bien, puntajes promedio de pruebas estandarizadas. Resalt que la baja valoracin de los trabajadores respecto de los servicios pblicos, tales como sistemas de salud y pensiones, permite que los incluidos en el sector formal acepten ser contratados en esquemas de informalidad, o registrados ante instituciones como el IMSS con ingresos menores a los que realmente perciben. El CEFP enfatiz que la baja calidad de los empleos, la escasa capacitacin de la mano de obra y los altos niveles de la economa informal legal contrarrestan el efecto que podran tener los bajos costos salariales en el pas. Domingo, 2 de septiembre de 2012 - 3:04 pm En: Economa, Mxico Notimex

Crece inequidad del ingreso en Mxico: OIT Lunes 30 de abril de 2012 Ixel Yutzil Gonzlez | El Universal

La Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) expuso que la desigualdad del ingreso aument en Mxico entre 2002 y 2011, a pesar de que en ms de la mitad de los pases avanzados y en tres cuartas partes de las economas en desarrollo se redujo.

Mxico fue uno de los pocos pases donde aument la desigualdad del ingreso entre 2002 y 2011 y aunque se registr cierta baja en el desempleo, los nuevos puestos creados son poco estables y de bajos salarios.

La Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) expuso en el Informe sobre el trabajo en el mundo 2012, que el coeficiente de Gini, que mide la desigualdad del ingreso, muestra que en ms de la mitad de las economas avanzadas y en tres cuartas partes de los pases en desarrollo la desigualdad del ingreso ha bajado.

Sin embargo, no es el caso para Mxico, que es uno de seis economas emergentes donde la desigualdad del ingreso aument de 2002 a 2011. En los dems pases (60) cay.

Segn el documento, aument la desigualdad en Honduras, en Chile, en Costa Rica, y Mxico se ubic en cuarto lugar; en quinto en El Salvador y en sexto lugar Albania.

Todos los dems pases redujeron la desigualdad del ingreso, destacando los casos de Sudfrica, Colombia, Bolivia y Ecuador.

La OIT report adems que los empleos creados entre 2007 y 2010 en los veinte pases para los que hay informacin disponible han sido en su mayora nuevos puestos que pagan remuneraciones por debajo de los salarios promedio. Este caso es particular de Mxico, Argentina, Holanda, Sudfrica y Espaa, seal.

El anlisis muestra que la naturaleza de los nuevos empleos de bajos salarios son de menor estabilidad que los nuevos empleos mejor pagados.

De acuerdo con la OIT an hay un dficit de aproximadamente 50 millones de empleos y consider poco probable que durante los prximos dos aos la economa mundial crezca a un ritmo suficiente para reducir el actual dficit de empleo, y ofrecer trabajo a ms de 80 millones de personas que se calcula que entrarn en el mercado laboral durante este periodo.

http://www.eluniversal.com.mx/primera/39357.html

PRACTICAS DE CONTRATACIN Y DESPIDO

Contratos flexibles avalan despidos por embarazo CIMAC | Mxico, DF.- 02/10/2012

La inclusin del outsourcing y la contratacin flexible en la reforma laboral limita o anula las posibilidades de que las trabajadoras puedan exigir el cumplimiento de nuevas disposiciones como la prohibicin del despido por embarazo, de la prueba de no gravidez y del acoso sexual.

Por ejemplo, "si una mujer es contratada a prueba por tres meses y el patrn se entera de que est embarazada puede despedirla, argumentando, con base en la ley, que no cumple con el perfil requerido para el puesto", seal la ex legisladora del PRD Rosario Ortiz.

Adems, advirti que la prohibicin de prcticas discriminatorias "difcilmente" podr hacerse efectiva, debido a que slo est enunciada sin sealar mediante qu herramienta jurdica las trabajadoras la harn cumplir, y qu sanciones recibirn los responsables.

Por lo que es una reforma que incorpora demandas histricas de las trabajadoras, pero por la inestabilidad laboral derivada del outsourcing y de la contratacin flexible "inhibe a las trabajadoras de ejercer esos derechos".

Para la integrante de la Red de Mujeres Sindicalistas (RMS) la modificacin a la Ley Federal del Trabajo (LFT) "pinta con cara de derechos de las mujeres", pero al promover la inestabilidad en el empleo "ellas pierden ms de lo que ganan".

Rosario Ortiz acus que, a demanda de las organizaciones patronales, la reforma laboral favoreci sus intereses por encima de los derechos de las y los trabajadores, afectando sobre todo a los 18.5 millones de mujeres ocupadas.

La sindicalista apunt que el outsourcing "qued en lo general como la iniciativa preferente", enviada a la Cmara de Diputados el pasado 1 de septiembre por Felipe Caldern, aunque "hubo matices que no mejoraron el panorama".

Por el contrario, la ex legisladora del PRD indic que "aument la flexibilidad del outsourcing al legalizar estas formas de contratacin: a prueba, por hora".

Puso como ejemplo que "Manpower (empresa subcontratista) contrata a una trabajadora, ahora lo puede hacer a prueba por tres meses, y si el patrn considera que no cumpli con el perfil, la despide sin ninguna obligacin y contrata a otra bajo la misma modalidad".

De este modo, "el patrn se ahorra el pago de prestaciones sociales porque las trabajadoras no generan antigedad".

Respecto a la contratacin por hora, Ortiz mencion que la versin final "qued muy ambigua" porque no explicita si se va a pagar el salario mnimo que se paga por una jornada de 8 horas (60 pesos) y la parte que le corresponde de prestaciones por una hora de trabajo.

La flexibilidad de las formas de contratacin anula el acceso de las trabajadoras a derechos mnimos, como la estabilidad en el empleo. Al tiempo, dificulta el cumplimiento de la prohibicin de prcticas discriminatorias y de garantas como la clusula de igualdad sustantiva en el trabajo, la licencia de maternidad para las mujeres que adopten un beb, y el permiso paterno de 5 das para los hombres cuando sus cnyuges den a luz.

Para Rosario Ortiz la enunciacin de estas disposiciones en la LFT representa un avance, que se debilita por la ausencia de un mecanismo para hacerlas efectivas en un escenario de flexibilidad laboral a favor de los empleadores.

Y es que "cmo hacer cumplir estos derechos cuando tienes una contratacin flexible con la que el patrn tiene en sus manos la permanencia de las trabajadoras en sus empleos. Y ellas no tienen posibilidad de apelar, porque fueron contratadas en esos trminos".

Otro "golpe" contra las trabajadoras, que aumenta el control del empleador, es que en adelante el voto para elegir a sus representantes sindicales deber ser "en voz alta y a mano alzada".

Este cambio a la LFT anula la posibilidad de que la eleccin de las dirigencias sea mediante el voto libre y secreto, sin el cual "difcilmente" se podrn constituir organizaciones que defiendan los derechos del personal y no los de la empresa (sindicatos blancos).

Adems, sus derechos colectivos son amenazados con la limitacin del pago de salarios cados a un ao, cuando las y los trabajadores emplacen a huelga a la empresa, nica va para poder negociar con el patrn.

Con ello, "las y los trabajadores pagan las consecuencias de la corrupcin y burocracia de las autoridades, quienes postergan la imparticin de justicia por aos". Y, nuevamente, la reforma beneficia al empleador al reducir su responsabilidad en el pago de salarios cados durante un conflicto laboral. CIMAC NOTICIAS http://www.cimacnoticias.com.mx/node/61646

Aumenta ocupacin informal y desempleo NEGOCIOS 21 ABRIL 2012 - 2:45AM ALBERTO VERDUSCO

Suman 13.7 millones en el ambulantaje. Segn cifras del INEGI, hay en total 2 millones 322 mil personas sin trabajo; entre marzo de 2011 y el mismo mes de este ao se perdieron casi 114 mil plazas.

El INEGI inform tambin que la tasa de desempleo del pas se ubic en 4.62 por ciento en marzo de 2012, ligeramente superior a 4.61 por ciento registrado en igual periodo del ao anterior.

As, en el tercer mes del presente ao, el nmero de personas que no lograron enrolarse a ninguna actividad laboral sumaron 2 millones 322 mil 634 personas, respecto a los 2 millones 208 mil 713 de igual lapso pero del ao pasado.

Lo anterior signific que entre marzo de 2011 y el mismo mes de este ao se sumaron a las filas de la desocupacin 113 mil 921 personas.

Un total de 19 entidades federativas del pas reportaron un nivel de desocupacin por encima del promedio nacional.

El caso ms grave en el tercer mes del ao fue el de Chihuahua, que tuvo un nivel de desempleo de 7.64 por ciento como proporcin de su poblacin

econmicamente activa.

Le siguieron Tamaulipas, Guanajuato, Aguascalientes, Sonora, Zacatecas, Estado de Mxico, Distrito Federal y Coahuila, que tuvieron tasas por arriba de 6 por ciento en el periodo en cuestin.

El restante de entidades por arriba del promedio nacional, pero que oscilaron por debajo de 6 por ciento, fueron Tlaxcala, Nuevo Len, Baja California Sur, Baja California, Durango, Tabasco, Quertaro, Nayarit, Hidalgo y Sinaloa. Cifras por entidad Un total de 19 entidades federativas en el pas reportaron, en el periodo referido, una tasa de desocupacin por encima del promedio nacional. Chihuahua ocup el primer lugar de la lista, con una tasa de 7 por ciento, le siguen en importancia Tamaulipas, Guanajuato, Aguascalientes, Sonora,

Zacatecas, Estado de Mxico, Distrito Federal y Coahuila, que tuvieron tasas por arriba de 6 por ciento. Por el contrario, el nivel ms bajo de personas sin trabajo se registr en Chiapas, Campeche, Oaxaca, Guerrero y Yucatn, que en marzo de 2012 tuvieron niveles por debajo de 3 por ciento. http://jalisco.milenio.com

PRODUCTIVIDAD Una comparacin de las fuentes de crecimiento entre los mercados emergentes muestra que la dbil productividad laboral es el origen y razn principal del relativamente pobre rendimiento de Mxico. La productividad laboral fue ligeramente negativa en los ltimos 20 aos en Mxico, mientras para otros ha sido y es el principal impulsor del crecimiento de la competitividad econmica. En las ltimas dos dcadas el PIB per cpita real de Mxico ha crecido en 1.2 por ciento por ao en promedio, pero la brecha con economas avanzadas, tales como los Estados Unidos, se ha ampliado ligeramente. Basado en datos de la OCDE, el nivel del PIB real per cpita de Mxico fue 32 por ciento del de los estadounidenses en 1990, pero slo el 31 por ciento en 2010. El crecimiento ha sido impulsado en gran medida por el aumento en la utilizacin del trabajo y por cambios demogrficos, con un bajo crecimiento de la productividad e incluso negativo en algunos perodos (OCDE, 2009). La grfica 1 descompone la brecha entre el PIB per cpita de Mxico y el de Estados Unidos en las diferencias atribuidas a la productividad y a la utilizacin, donde esencialmente la menor productividad representa toda la diferencia (Ardavn (2012)).
Grafica 1 Descomposicin de la brecha de PIB per cpita con respecto al de los Estados Unidos

La productividad de Mxico tambin muestra un desempeo pobre en relacin con otras economas, y esto explica en gran medida las diferencias de crecimiento en comparacin con los mercados emergentes de rpido crecimiento (grfica 2).
Grfica 2. Fuentes del Crecimiento

En 20 aos, contados hasta 2007 (antes de la crisis de 2008, que contina afectando a la economa mundial), la contribucin anual media de productividad laboral al crecimiento del PIB per cpita fue ligeramente negativa para Mxico, pero contribuy alrededor de 8 puntos al crecimiento anual del de China y ms de 4 puntos para el de la India (OCDE (2009)). Sin embargo el aumento de la productividad mediocre de Mxico no es nico entre sus pares, pues Brasil y Sudfrica muestran resultados similares. El aumento de la productividad es definitivamente un elemento clave por atender en forma contundente para mejoras futuras en niveles de vida e ingresos en Mxico (Ardavn (2012)). M.C. Carlos G. Amtmann Ituarte Director de Desarrollo de Negocios y de Productos Vencom & Global

8 Junio, 2010 - 20:44Credito: P. Martnez y O. Amador / El Economista

Uno de los indicadores que tendrn que mejorar en el mercado laboral es el de la productividad, la cual registr una cada de 2.1% el ao pasado, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Geografa y Estadstica (INEGI), sobre todo porque la capacidad de produccin de la industria disminuy de manera considerable.

De acuerdo con la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), este indicador es importante ya que muestra la salud econmica de un pas, adems mide la eficiencia, niveles salariales, precios, y posteriormente el nivel de vida.

En Mxico, la productividad en su conjunto no ha aumentado significativamente en el ltimo lustro, pero la proporcin de costos de la mano de obra por unidad producida se ha reducido marginalmente, lo cual est vinculado a que las remuneraciones reales al trabajo se han deteriorado ligeramente en los ltimos cinco aos, cuya cada ms representativa se registr en el ltimo trimestre del 2008. Al respecto, Luca Martn, analista de Ixe, dijo: En los ltimos aos, el comportamiento de la productividad ha sido errtico, mientras que otras economas emergentes han mantenido tasas de crecimiento en productividad elevadas, como en el caso de Corea.

En la baja productividad laboral inciden cuatro aspectos fundamentales: poco personal calificado; baja capacitacin y programas de actualizacin; poca utilizacin de la tecnologa y la falta de reformas estructurales, entre ellas la Ley Federal del Trabajo.

De acuerdo con la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE) Mxico presenta el menor nivel de productividad dentro del bloque de pases miembros ubicndose 30% por debajo del nivel de Estados Unidos.

Datos del INEGI revelan que la nica industria que ha crecido es la de equipo de transporte, y lo ha hecho desde la segunda mitad del 2009.

Un ao del Acuerdo

En mayo pasado se cumpli un ao de la firma del Acuerdo Nacional para la Productividad Laboral, al respecto la Secretara del Trabajo y Previsin Social, inform en un comunicado que se han firmado acuerdos similares en los estados de Campeche, Durango, Morelos, San Luis Potos y Tabasco.

Enrique de la Garza Toledo, especialista laboral de la UAM, dijo que la productividad debe estar ligada con la produccin de bienes y servicios en que el esfuerzo sea el mismo, pero que haya mejores resultados despus de que los trabajadores fueron capacitados y llegan a utilizar nuevas tecnologas.

ESTILOS DE LIDERAZGO EN MXICO

El Economista

Estilos de Liderazgo:

Esta perspectiva se centra en el estilo que utiliza un lder al tratar con los subordinados: uno orientado a las tareas, y otro, a los empleados. Los gerentes orientados a las tareas dirigen a los subordinados y los supervisan para cerciorarse de que la tarea sea efectuada a su entera satisfaccin. Este tipo de gerentes se preocupan ms por la realizacin del trabajo, que por el desarrollo y crecimiento de sus subordinados.

Los gerentes orientados a los empleados tratan de motivarlos, en lugar de controlarlos, estimulan al grupo para que ejecute las tareas.

Anlogamente,

algunos

investigadores

de

la

Universidad

de

Michigan

distinguieron entre gerentes centrados en la produccin y gerentes centrados en los empleados. Los primeros organizaban tareas, ordenaban los mtodos que deban aplicarse y supervisaban el trabajo de los subordinados. Los segundos estimulaban la participacin de stos en el establecimiento de metas e inspiraban confianza. Posteriormente surgieron el "Gris gerencial" y el "Sistema de Likert", stos conjugan los estilos orientados a las tareas y a los empleados.

Grid gerencial:

Propone principalmente cuatro estilos de liderazgo: La administracin del estilo 1.1 es una organizacin "empobrecida", con poco inters por el personal y la produccin; el estilo 1.9, llamado Country Club, muestra mucho inters por los empleados y poco por la produccin; el estilo 9.1. Llamado "autoritario" o "por tareas", indica gran inters por la produccin y eficiencia y poco por los empleados; el estilo 9.9 es una "administracin en equipo" con gran inters por la produccin y los empleados.

Sistema de Likert:

Rensis Likert, al incorporar las categoras de orientacin a las tareas y a los empleados, ide un modelo de cuatro niveles: Los gerentes del sistema 1 toman todas las decisiones relacionadas con el trabajo y tienen poca confianza en los subordinados tiene cierta libertad para comentarlos; los gerentes del sistema 2 dan rdenes, pero los subordinados tienen cierta libertad para comentarlos; los directivos del sistema 3 establecen metas y dan rdenes generales, luego de discutirlas con sus subordinados; por ltimo, el sistema 4 busca la organizacin: el grupo establece metas y toma decisiones relacionadas con el trabajo.

Tipos de liderazgo

- Rigidez en la normas para el trabajo. - Planeacin del trabajo en todos sus detalles. - Supervisin estricta. - Motivar a los empleados - Ganar confianza y respeto para mejorar el desempeo.

Seis estilos de liderazgo que en algunas ocasiones los directivos utilizan:

a. El Estilo Coercitivo. Este es el estilo menos efectivo en la mayora de las situaciones. El estilo afecta al clima de la organizacin. La flexibilidad es lo primero en sufrir. La toma de decisin, desde arriba hace que las nuevas ideas nunca salgan a la luz. Las personas sienten que no se les respeta; a su vez, el sentido de responsabilidad desaparece: las personas siendo incapaz de actuar por su propia iniciativa, no se sienten "dueos" de su trabajo, y no perciben que su desempeo laboral depende de ellos mismos.

b. El Liderazgo Coercitivo. Tambin tiene muchos efectos negativos sobre el sistema de recompensa. La mayora de los trabajadores con un buen desempeo laboral son motivados por algo ms, aparte del dinero que reciben por su salario buscan la satisfaccin del trabajo bien hecho. El estilo coercitivo corroe tal orgullo. Finalmente el estilo, deshace una de las herramientas bsicas del lder: motivar a las personas demostrndoles cmo su trabajo encaja en la gran misin que todos en la organizacin comparten en partes iguales. La falta de una buena visin supone la prdida de claridad y compromiso, y deja a las personas ajenas a su propio trabajo laboral, preguntndose: Qu importa todo esto?".

c. El Estilo Orientativo. Es el liderazgo mucho ms efectivo, mejorando notablemente, por ejemplo la claridad. El lder orientativo, es un visionario; motiva a las personas aclarndoles cmo su trabajo laboral encaja perfectamente en la foto completa que contempla la organizacin. Las personas que trabajan para lderes con este estilo orientativo, entienden perfectamente que su trabajo laboral importa y saben por qu. El liderazgo orientativo, tambin maximiza el compromiso hacia los objetivos, y la estrategia efectiva de la organizacin. Al enmarcar las tareas individuales dentro de una gran visin, el lder orientativo, define los estndares que hacen funcionar eficazmente en la realidad de su visin corporativa.

d. El Estilo Afiliativo. Si el lder coercitivo obliga a una persona a que "haz lo que te digo", y el orientativo le pide a la persona "ven conmigo", el lder afiliativo le dice a la persona "las personas son lo primero". Este estilo de liderazgo gira en torno de las personas - quienes lo emplean, valoran al individuo y sus emociones por encima de las tareas y los objetivos. El lder afiliativo, se esfuerza enormemente para sus empleados estn siempre felices, y la relacin entre ellos sea de lo ms armnica. Gestiona a travs del desarrollo de lazos afectivos, para luego recoger los ansiados resultados de este planteamiento, principalmente porque genera una fuerte lealtad. El estilo afiliativo, tambin tiene un efecto muy positivo sobre la comunicacin.

e. El Estilo Participativo. Al invertir tiempo obteniendo las ideas y el apoyo de las personas, un lder fomenta la confianza, el respeto y el compromiso de su grupo. Al dejar que los empleados tengan una voz en las decisiones que afectan a sus objetivos, y a la forma en que hacen su trabajo diario, el lder participativo incrementa notablemente la flexibilidad y la responsabilidad. Al escuchar las preocupaciones de los empleados, el lder participativo aprende lo que hay que hacer para mantener vigente la moral alta. Finalmente, dado que tienen un voto en la fijacin de sus objetivos, y los parmetros para medir su xito, las personas que trabajan en su entorno participativo tienden a ser mucho ms realistas, acerca de qu pueden y qu no pueden hacer.

f. El Estilo Imitativo. Como el estilo coercitivo, el estilo imitativo forma parte del repertorio de un lder, aunque se debe moderar su uso. En el fondo, las bases del estilo imitativo parecen admirables. El lder fija estndares de desempeo laboral extremadamente altos y los ejemplifica. Su gran obsesin, es hacer todo mejor y mucho ms rpido, y exige de forma total que todas las personas de su alrededor cumplan cabalmente estos criterios tcnicos. Rpidamente, identifica a las personas con bajos niveles de desempeo laboral, y les exige mucho ms.

FUGA DE CEREBROS MEXICANOS

Mxico, cuarto lugar en exportacin de cerebros 12 JUNIO 2012

Camelia Tigau, del Centro de Investigaciones sobre Amrica del Norte de la UNAM, seala que se necesitan programas para atraer talentos de otros pases.

Mxico ocupa el cuarto lugar mundial como exportador de cerebros, solamente por debajo de Gran Bretaa, Filipinas e India. Ante esta fuga, es necesario estudiar a fondo el fenmeno migratorio para tener una visin integral del papel que desempea el pas en la competencia global por atraer recursos humanos, indic Camelia Tigau, del Centro de Investigaciones sobre Amrica del Norte de la UNAM.

Al flujo migratorio general se incorporan personas altamente calificadas, que poseen estudios de posgrado y habilidades excepcionales en las ciencias, la tecnologa y el arte. Estos individuos conforman lo que ha sido denominada migracin altamente calificada. Si se habla de fuga de cerebros, se hace referencia a individuos calificados en quienes el pas ha hecho una inversin que se pierde con su xodo, seal Tigau.

Exportador de talentos

En el plano internacional, Mxico posee una alta tasa de migracin. Por su ubicacin geogrfica tiende a ser un territorio expulsor. Es ms, cualquier otra nacin con un nivel de desarrollo menor, colindante con Estados Unidos, tendra migrantes. Adems, se habla de que EU y Canad son imanes de talentos.

En primer lugar, cuentan con polticas de atraccin. De hecho, aunque el Tratado de Libre Comercio de Amrica del Norte tiene sus propios mecanismos para otorgar visas a mexicanos, EU no atrae suficientes talentos, de manera que la fuga de cerebros hacia ese pas podra aumentar, aadi la universitaria.

Si bien est acotado el problema, qu se puede hacer para atraer a los talentos fugados, y a otros de diferentes partes del mundo?

Cada uno es un individuo con propia trayectoria de vida, al que se le debera hacer una propuesta atractiva para que decidiera regresar o venir por primera vez. Hay naciones como el vecino del norte, con atractivos para personas altamente calificadas, y tambin para las menos calificadas. Frente a la competencia global por atraer talentos, me parece que Mxico debera tener una visin integral. Instituciones gubernamentales como la Red de Talentos Mexicanos, el Conacyt y el Instituto Nacional de Migracin deben establecer ms comunicacin entre s para no perder lo poco que se hace al respecto, concluy Tigau. Un anlisis del Instituto de los Mexicanos en el Exterior destaca que, de acuerdo con el INEGI, 11% vive y trabaja en Estados Unidos. Entre 1997 y 2007, alrededor de 500 mil mexicanos emigraron cada ao hacia EU. La migracin laboral masiva a ese pas inici en 1920 y aument de manera significativa a lo largo del siglo pasado. El perfil socioeconmico del migrante se ha modificado; ahora, segn una encuesta realizada por el Banco de Mxico en 2005, 60% de los mexicanos que emigraron contaba con empleo. De los trabajadores migratorios, 63% gana en promedio mil 500 dlares lo que equivale a casi tres veces el salario mnimo de Mxico, y 26% gana dos mil mensuales. Milenio

PAPEL DE LA MUJER EN EL MERCADO LABORAL

Crucial, participacin de la mujer en mundo laboral 8 Marzo, 2012

El papel de la mujer en el mundo laboral es crucial para Mxico, toda vez que representa una contribucin fundamental en el cumplimiento de los objetivos nacionales de desarrollo social, educativo, comunitario y econmico. En su faceta como colaboradoras y trabajadoras en diferentes niveles, las mujeres han facilitado la transicin hacia el siglo XXI, seal Pedro Bord a Hartmann, director general de la Asociacin Mexicana en Direccin de Recursos Humanos (AMEDIRH).

En ese sentido, expuso que ocho de cada diez mujeres ocupadas desempean actividades en el sector terciario:

31.8% son comerciantes 27.4% son trabajadoras en servicios personales 14.2% son oficinistas En tanto la proporcin de hombres que trabajan en empresas y negocios (55%) es superior al de las mujeres (38.2%). El proceso ha sido paulatino, aunque todava muy lento. Hay un crecimiento y tambin, un reconocimiento de las particulares cualidades de las mujeres por parte de las organizaciones, como son la disciplina, el entusiasmo y la creatividad, afirma Pedro Borda.

Alrededor del 95.9% combina las actividades laborales con los quehaceres del hogar. Esto no sera de llamar la atencin, si no fuera porque slo en el 56.9% de los casos se presentan las mismas condiciones para los hombres. Evidentemente, hay un desequilibrio que an pone en desventaja a las mujeres que buscan desarrollarse de forma integral. Estas y otras diferencias encuadran el fenmeno conocido como Techo de Cristal. Es el lmite casi imperceptible que impide que las condiciones de trabajo de las mujeres mejoren en diversas naciones, entre ellas Mxico.

Por ejemplo, produce efectos como el hecho de que las mujeres mexicanas con preparacin media superior, perciban en promedio, 5.4 pesos menos por hora que los hombres con la misma preparacin, de acuerdo con los datos del INEGI del ao pasado. A pesar de ello, la mujer tiene un papel protagnico: mirarla, incluirla, desarrollar su talento e impulsarla, es una responsabilidad social compartida que recae en todos los sectores de la sociedad mexicana, en la lucha por el equilibrio, la justicia social y el acceso a una vida y trabajos dignos.

El economista

Tal vez una de las revoluciones ms importantes del siglo XX ha sido la entrada en masa de las mujeres de niveles superiores de educacin al mercado de trabajo, lo que ha provocado cambios significativos en la familia. A pesar de importantes avances en las ltimas dcadas, existe una menor participacin de la mujer en el mercado laboral, en la diferencia de salarios y en la ocupacin de cargos de poder. Comparado con otras regiones del mundo, Amrica Latina sigue teniendo una de las brechas ms altas de participacin laboral entre hombres y mujeres y algunos pases como Honduras, Guatemala, Mxico, Nicaragua y Panam tienen una brecha entre hombres y mujeres de ms del 30%.

Ser que hemos llegado a un equilibrio en donde no habrn muchas ms mujeres que entren al mercado de trabajo? Por qu a pesar de la gran

expansin educativa, no hay ms mujeres con trabajos remunerados?

Grfico 1. Diferencia de la participacin laboral entre hombres y mujeres en pases de Amrica Latina

REFORMA LABORAL

Un tema que ha acaparado la atencin de los diferentes sectores de la poblacin en estos das, es el de revisin y anlisis de las reformas a la Ley Federal de Trabajo que los legisladores estn llevando a cabo. La primera fase del proceso legislativo, a cargo de la Cmara de Diputados, por fin ha concluido, y ahora es el turno de los senadores, quienes en este mes estn obligados a estudiar y enmendar las inconsistencias que detecten en el dictamen que les turnaron sus compaeros de la Cmara Baja, el pasado 1 de octubre. De ser el caso, los senadores regresarn a los diputados el dictamen con los cambios efectuados, para que los aprueben y se envi el documento final al Poder Ejecutivo para su firma y publicacin en el Diario Oficial de la Federacin (DOF). No obstante que las modificaciones a la ley laboral, slo surten efectos hasta que son publicadas en el DOF, se respira ya un ambiente de incertidumbre entre la clase trabajadora y sus familias sobre en cmo les afectar o beneficiar.

A continuacin se busca dar respuesta a las dudas ms comunes con diferentes estatus de trabajador, bajo el entendido que el Senado ratificar los cambios ya aprobados por los Diputados.

CON UN EMPLEO FORMAL

1. Voy a perder prestaciones? No, porque el otorgamiento de prestaciones es irrenunciable, es decir son derechos adquiridos.

2. Me pueden cambiar mi contrato y mi actual rgimen laboral? No, salvo que las partes (trabajador-patrn) decidan terminar la relacin laboral que actualmente los une. Para ese efecto el patrn tendra que cubrirle al trabajador las prestaciones a que tuviese derecho.

3. Me pueden correr y contratar bajo un nuevo esquema de contratacin? En cualquier momento el trabajador est expuesto a que su patrn lo despida, en ese caso tendr que cubrrsele las prestaciones a que tuviese derecho y la indemnizacin constitucional de tres meses. Lo anterior, queda a potestad de las partes, si celebran un nuevo contrato laboral acorde con la naturaleza del trabajo a desarrollar por el colaborador.

4. Soy un hombre trabajador que planea tener hijos me darn das de permiso por paternidad? se me pagarn? S, la reforma prev el otorgamiento de cinco das laborales con goce de sueldo. Este derecho ser aplicable tanto en el caso de nacimiento o adopcin de menores.

5. Soy un trabajador que mi contrato seala que me pagarn mi salario por unidad de tiempo (hora), puede ser que me den slo dos o tres horas de trabajo y me paguen siete pesos por hora? La reforma al artculo 83 de la LFT, aprobada por los diputados, precisa que las partes podrn convenir el monto a pagar por hora, siempre y cuando sea remunerador, esto es que se atienda a la cantidad y calidad del trabajo a desarrollar. Adems prev que en ningn caso los trabajadores podrn recibir a cambio de sus servicios menos de un salario mnimo vigente en el lugar donde laboren, esto es actualmente en el rea geogrfica A $ 62.33; en la B, $60.57 y en la C $ 59.08 Es legal acordar con los trabajadores que presten sus servicios dos o tres horas al da, es lo que se le conoce como jornada reducida. Las partes pueden sealar en el contrato el salario que se le pagar al trabajador, ya sea por mes, semana, da u hora.

6. Habr ms posibilidades de que me contraten bajo alguno de los nuevos esquemas, a prueba o de capacitacin inicial? Si los senadores aprueban la reforma en los trminos propuestos por los diputados, existirn cinco tipos de contrato: el de capacitacin inicial, por obra, por tiempo determinado, por temporada o por tiempo indefinido. El primero slo sera aplicable para los jvenes, quienes como nunca han trabajado necesitan adquirir experiencia. De ah que ellos tendran ms oportunidades de ser empleados o incorporados la economa formal. Por lo que toca a las personas que alguna vez han laborado al servicio de un patrn, pueden ser empleadas por cualquiera de los contratos restantes, en donde el patrn podr condicionar su continuidad laboral, al acreditamiento de sus habilidades para el trabajo dentro de un periodo a prueba.

PARA DESEMPLEADOS O FUTUROS TRABAJADORES

7. Se reduce el costo de mano de obra para los patrones y esto hace anticipar que se abrirn ms plazas? No se reduce el costo de mano de obra, pues el patrn adems de estar obligado a pagar el salario, debe cubrir las prestaciones legales como aguinaldo,

vacaciones y prima vacacional, as como la seguridad social a que tienen derecho durante la vigencia de la relacin laboral que los une. No obstante, tanto en el contrato de capacitacin inicial como en el periodo a prueba, si el trabajador no acredita su aptitud para el trabajo, el patrn no estara obligado a cubrirle indemnizacin alguna, pero s sus derechos adquiridos, tales como parte proporcional de aguinaldo, vacaciones y prima vacacional devengadas y no pagadas. Con respecto a la apertura de ms plazas, en nuestra opinin, el beneficio patronal ya descrito por s slo no es un factor determinante para la apertura o generacin de empleo, pues depende de las condiciones econmicas del pas, y por ende de las empresas.

8. Si me contratan bajo los nuevos esquemas de prueba o capacitacin tendr IMSS, Infonavit, retiro? S, la reforma pendiente de aprobarse por el Senado, hace el reconocimiento pleno de estos derechos.

9. Sumo antigedad? S, siempre y cuando se acredite la aptitud para el trabajo.

CONTRATADOS POR OUTSOURCING

10. Perder o conservar seguridad social y dems prestaciones de ley? S se conservarn tales prestaciones, porque son derechos que su patrn (outsourcing) debe garantizarles.

11. Cambia en algo mi situacin? No, porque su patrn (outsourcing) debe cumplir con sus obligaciones laborales y de seguridad social

12. Me darn ms PTU o podrn dejar todas las utilidades en el holding y no en la empresa que presta los servicios de personal? De acuerdo con la redaccin de la propuesta aprobada por los diputados, se infiere que en caso de que el beneficiario de los servicios de las proveedoras de personal generar utilidades, los trabajadores de stas tendran derecho al reparto.

13. Aplica lo mismo si la empresa de prestacin de servicios de personal es una empresa perteneciente a un corporativo, que si la outsourcing es un tercero? S, los efectos ya mencionados aplican para empresas de outsourcing ajenas o que forman parte de algn corporativo.

TRABAJADORES EN DISPUTA LEGAL CON EL PATRN

14. Si estoy actualmente en un juicio con mi patrn, cmo me afecta lo aprobado? Hay retroactividad? No tendra que haber una afectacin, porque cuando se realizan modificaciones una legislacin se incluye un transitorio donde se seala que los procedimientos que estn en vas de trmite se seguirn desarrollando con la ley modificada.

15. Si me voy a pleito con mi patrn despus de que entre en vigor la ley cmo me afecta? Qu ser diferente? El desarrollo del juicio deber seguirse de acuerdo con las disposiciones ya vigentes en ese momento; en este caso se privilegia a la conciliacin de las partes en conflicto.

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El Mxico del Maana

A lo largo del contenido de este captulo hemos podido comparar a Mxico con otros pases en diversas categoras; claramente podemos ver que el desempeo de nuestro pas es similar al de otros pases en desarrollo. Sin embargo, para el caso de Mxico, existe una constante en casi todas las categoras observadas, y esa es que nuestro pas tiene una enorme oportunidad para mejorar su condicin en casi todos los mbitos y hacerlo de manera relativamente rpida.

De acuerdo con el FMI, Mxico es actualmente la economa nmero 11 del mundo, casi el mismo lugar que hace 30 aos, detrs de Italia en el sitio 10; Francia, en el lugar nmero nueve; Reino Unido, en el octavo puesto, y Brasil, que ocupa el lugar siete.

En marzo de este ao, el director de Fondos de Inversin de Goldman Sachs, Jim ONeill (creador del concepto BRIC), mencion que Mxico se convertira en la sptima potencia econmica ms importante del mundo para el 2020. De igual manera, el economista afirm que para esos mismos aos el pas aportar 7.8% del Producto Interno Bruto Global, dejando atrs a Rusia e India. Por otro lado, Renato Grandmont, director ejecutivo y director de Inversiones de Citi para Latinoamrica, dijo que Mxico estara dentro de las 10 primeras potencias econmicas para el 2030, aunque esto en realidad no parece un reto muy difcil de alcanzar. El Departamento Global de HSBC, por su lado, ubica a Mxico como la octava economa ms grande del mundo para 2050.

Entonces, en dnde estar nuestra economa en 2030, comparada con otros pases? La verdad es que no tenemos una bola de cristal que nos pueda decir el futuro, pero s estamos convencidos que Mxico puede estar no slo dentro de las 10 primeras economas del mundo en el 2030, sino hasta vencer las premoniciones del Sr. ONeill, siendo la sexta o quizs la quinta economa ms grande en la medida que todos los involucrados hagamos nuestra tarea.

Este captulo contiene una serie de propuestas que, de implementarse de manera oportuna, ubicaran a Mxico en una plataforma para un crecimiento acelerado y organizado. Sin embargo, el otro lado de la moneda es aterrador, puesto que, de permanecer en el estancamiento y desaprovechar estas oportunidades, traera un costo altsimo para el pas.

Un ejemplo de esto es el bono demogrfico que tocamos en la seccin de estadsticas de poblacin. Si dejamos pasar el bono demogrfico y no somos capaces de incluir a toda esa fuerza laboral como parte de la poblacin econmicamente activa, no habr sistema de pensiones ni seguridad social que soporte la carga de mantener un pas mayormente viejo con tasas de desempleo elevadas, claro ejemplo es lo que sucede hoy con pases europeos.

De igual manera, hemos tocado el tema de las reformas estructurales estancadas por ms de 10 aos. Si no somos capaces de lograr su aprobacin, perderemos la ventaja competitiva que tiene Mxico hoy ante otras economas en desarrollo y seguramente alguien ms lo aprovechara. Debemos tambin lograr un verdadero estado de derecho y devolver la tranquilidad a los mexicanos. Este pas no puede seguir a merced de delincuentes que atentan contra la sociedad y atemorizan al turismo e inversionistas.

Pero dejemos a un lado el explicar por qu no podra Mxico alcanzar ese crecimiento ejemplar o referirnos a otros ejemplos fatalistas, mejor enfoquemos nuestros esfuerzos como pas a encontrar el cmo s. Usando una frase coloquial diramos que Mxico tiene la mesa puesta, pero a este banquete cada quien tiene que traer un platillo. La satisfaccin de los comensales y su eventual regreso al comedor dependern en gran parte de que todos lleguemos a la cita con el platillo ms rico que podamos preparar.

C.P. Fernando Licaga Aparicio Director de Administracin y Finanzas para Tetra Pak, S.A de C.V.

Entrevistas a extranjeros: Pablo Holman Concha Pas de origen: Chile Ocupacin: Msica y escenografa Estancia: Trabajo

1. Consideras eficiente el mercado laboral mexicano con respecto al de tu pas? Con respecto a mi campo laboral, Mxico es una potencia en crecimiento, la escenografa y el mundo del espectculo es mas grande y mejor pagado aqu que en Chile. De hecho Mxico siempre se ha visto como una plataforma mundial para la msica y los espectculos latinoamericanos.

2. Puedes aportar alguna iniciativa exitosa realizada en tu pas para mejorar algunos aspectos del nuestro? Se logr un gran avance cuando el gobierno empez a reducir las enormes brechas entre los ingresos de ricos y pobres, si un rico ganaba 27 veces ms que un pobre durante el rgimen, se redujo 10 veces en la poca democrtica, este problema es muy visible en Mxico y las brechas pueden llegar a ser hasta de 500 veces, entonces creo que por ah poder empezar los mexicanos a visualizar sus problemas.

3. Consideras que la eficiencia en el mercado laboral a mejorado significativamente en los ltimos aos? Nuevamente te hablo desde mi rea y experiencias personales, en estos aos que he estado en Mxico mi situacin ha cambiado para bien, la produccin de videos y escenografa crece como cualquier industria, aunque aqu pasa, como decimos en Chile, Hay mucho cacique y poco indio.

4. Encuentras mucha diferencia en cuanto a oportunidades laborales? El perfume bueno viene en frascos chicos Como en cualquier lado, tienes que buscar mucho para encontrar algo que te llene y gratifique, si buscas trabajo un da no creo que lo encuentres, si siempre ests buscando seguramente encontraras algo.

5. Qu opinas de los sueldos en Mxico? Escucho quejas por todos lados, pero al final la gente sigue trabajando, aunque es claro que el poder adquisitivo del mexicano se ha reducido en los ltimos aos y me consta porque vivo como mexicano, al da.

Manuel Alwin Paten Pas de Origen: Alemania Ocupacin: Programador electrnico Estancia: Visita 1. What do you think about the Mexican labor market efficiency compared to your country? There are many mistakes in economics organization, the Mexican labor market provides benefits only to the big enterprises and levels alone the Mexican worker whit unemployment. In Germany we have great unemployment insurance.

2. Can you provide any successful initiative carried out in your country to improve some aspects of ours? The employees enjoy wages German are among the highest in the world, and complement generous benefits and job protection mandatory, in some industries, working hours have been reduced to 35 hours per week and typically have 30 days of vacation a year. But the trouble is that Germany suffers a high unemployment rate (around 12%), which is mostly structural, due to strict labor market regulation and changing nature of the German economy.

3. Do you think that the Mexico market efficiency has improved significantly in recent years? Mexico is a strategic partner because of the political and economic importance in Latin America and the Caribbean, and the important and constructive role player in international negotiations, such as environmental issues. This country is not only an export powerhouse, but also acts as an important bridge between industrialized, emerging and developing countries.

4. Do you find much difference in terms of job opportunities? Thanks to the growing economic strength of Mexico, in technical cooperation and almost no direct funding, since Mexico has the capacity to provide its own resources.

5. What do you think of wages in Mexico? If I have to survive whit a Mexican wages, maybe I have to move to another city, not in downtown, its easy live in nice cities whit dollars or euros, but it could be difficult to adapt myself in to 3rd world wage.